北京某別墅項(xiàng)目總承包管理方案

-PAGE24-總承包管理方案總承包管理范圍：包括從前期的土方施工交接到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理及整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。工程總承包管理模式總部服務(wù)控制的管理運(yùn)行體系我公司總部匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專(zhuān)業(yè)估價(jià)師、質(zhì)量工程師、管理會(huì)計(jì)師等技術(shù)和管理專(zhuān)家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。項(xiàng)目授權(quán)管理方式在工程施工中，我們將組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總承包管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)于甲方的承諾。通過(guò)總部各體系的有效運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。公司總部應(yīng)用各種手冊(cè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合約管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》等來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實(shí)力和水平。專(zhuān)業(yè)施工保障體系公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專(zhuān)業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專(zhuān)業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。在施工中，我們將充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社會(huì)協(xié)力集團(tuán)我公司充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一二級(jí)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。工程總承包管理原則在工程總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。其中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一?！肮痹瓌t施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，我們都將以甲方的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待自身分包及甲方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都將堅(jiān)持科學(xué)的原則。因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，我們將發(fā)揮總包的權(quán)威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?？偝邪虒⑴鋫溆懈鞣N專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求總包商與各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。工程總承包管理方式在進(jìn)行本工程總承包施工管理中，將充分總結(jié)與借鑒公司以往總承包管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并形成一套科學(xué)合理的管理方式。該管理方式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：目標(biāo)管理作為總承包商，在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，我們將對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)將包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)將是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中要達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給甲方造成損失。授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡管理作為總承包在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的，確保工程的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。總承包管理實(shí)施工作內(nèi)容在工程管理中我們將對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制職能，就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對(duì)甲方總負(fù)責(zé)，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作：組成工程總承包管理班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類(lèi)似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員組成。前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)方案資料，編制工程設(shè)計(jì)及施工總承包方案要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向甲方提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。甲方將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總?cè)卓⒐D，按雙方商定的時(shí)間交付給甲方。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，將分包納入總承包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系，安全文明施工管理體系，以共同完成本工程。所有由甲方、監(jiān)理工程師發(fā)給總承包單位的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，總承包單位將及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包人，并加以督促，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。明確各專(zhuān)業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專(zhuān)業(yè)分包單位按施工進(jìn)行計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工面交接，加強(qiáng)工序間的交接驗(yàn)收，對(duì)專(zhuān)業(yè)間、工序間互相提供條件的內(nèi)容嚴(yán)格控制，杜絕遺漏、避免扯皮?？偝邪鼏挝蛔龊脤?duì)分包的資金控制，編制分包資金流量計(jì)劃，收到甲方工程款后及時(shí)支付分包款項(xiàng)。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)?？偝邪鼏挝怀闪ⅰ俺善繁Ｗo(hù)小組”，組建成品保護(hù)隊(duì)伍，向各分包方下發(fā)“成品保護(hù)制度”，保護(hù)制度與經(jīng)濟(jì)利益明確掛鉤。提高操作人員的保護(hù)意識(shí)，在施工過(guò)程中尤其是裝修過(guò)程中對(duì)上道工序或?qū)I(yè)做好成品保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)管理與配合負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置和安排，提供分包單位材料堆放場(chǎng)地和其他合理設(shè)施。主要包括：提供施工場(chǎng)地，提供工地已有的上下通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道及其他現(xiàn)成的設(shè)施給分包單位。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。與分包單位密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握臨時(shí)設(shè)施的詳細(xì)需要，做好配合。提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線及有關(guān)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)理單位審批，供分包單位作為施工控制依據(jù)進(jìn)行施工安裝。澆注混凝土前，與分包單位聯(lián)系確定預(yù)留配件、孔洞等位置，給分包單位合理時(shí)間完成其工作。督促做好半成品、成品的保護(hù)工作，對(duì)裝修完成表面提供適當(dāng)保護(hù)，以防損壞；在重物和設(shè)備移位時(shí)應(yīng)采取特殊保護(hù)，避免破壞已完成設(shè)施。督促分包單位采取冬雨季措施，保證工程質(zhì)量。對(duì)已完成的裝修工程設(shè)專(zhuān)人看管保護(hù)，直至交工驗(yàn)收完成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電接至二級(jí)配電箱，提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水接口，并負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)。協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周?chē)用?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境。工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得“汾水杯”，并力爭(zhēng)獲得國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案及質(zhì)量體系、控制措施，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)甲方確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證施工準(zhǔn)備充分、工藝合理、銜接有序、組織優(yōu)化。通過(guò)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)分包單位的工作質(zhì)量進(jìn)而對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控和記錄，以控制施工工序質(zhì)量帶動(dòng)實(shí)體工程質(zhì)量的提升。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制，確保原材料、半成品質(zhì)量，預(yù)控為主、驗(yàn)收為據(jù)、整改為輔，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定，對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，每月向甲方、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、甲方并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少返工與損失。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。工程進(jìn)度控制管理遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)專(zhuān)業(yè)分包施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)甲方，并送監(jiān)理備案。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞６ㄆ诮M織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。編制并提供一份當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃，修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。及時(shí)向甲方及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向甲方、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)甲方審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、甲方三方簽字確認(rèn)后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送甲方審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)。安全生產(chǎn)管理總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全管理，制定相應(yīng)使用措施和申請(qǐng)制度，與專(zhuān)業(yè)分包簽定應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全責(zé)任制。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定，督促各專(zhuān)業(yè)分包單位制定各自的安全生產(chǎn)管理措施，并申報(bào)和備案。督促各專(zhuān)業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)文明督促各專(zhuān)業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合甲方的要求定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到陽(yáng)泉市文明安全工地的要求。項(xiàng)目定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工大檢查，結(jié)合公司組織的不定期抽查和拉網(wǎng)檢查評(píng)比，隨時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改?？偘凑崭鞣职鼒?chǎng)地占用情況，劃分各單位文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持日常檢查，保持工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、垃圾分類(lèi)堆放并及時(shí)清運(yùn)消納。工程總承包方式工程總承包管理是總包單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。受甲方委托對(duì)分包單位發(fā)出指示、指令、要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見(jiàn)，實(shí)施工程管理的全面控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪芾淼暮贤谙薇卷?xiàng)目總承包管理的合同期限為：自合同簽訂之日起，到工程竣工驗(yàn)收合格交付甲方使用、質(zhì)量保修責(zé)任期完成為止。材料供應(yīng)方式除甲方明確的材料或設(shè)備由甲方直接提供外，其它設(shè)備的選型、采購(gòu)由總承包商組織產(chǎn)品咨詢(xún)、編制供貨方案，報(bào)甲方認(rèn)可。經(jīng)甲方委托，總承包商可以代理甲方進(jìn)行甲供設(shè)備材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，交付使用。經(jīng)甲方委托，總承包商可以參與甲供設(shè)備、材料采購(gòu)談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。甲供、乙供設(shè)備材料供應(yīng)商都必須出具產(chǎn)品的出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)有疑問(wèn)的材料、設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)同種型號(hào)設(shè)備材料分批到貨情況，總承包方將對(duì)設(shè)備材料到貨的一致性嚴(yán)格把關(guān)。工程質(zhì)量保修質(zhì)量保修期根據(jù)招標(biāo)文件約約定，保修修期從竣工工驗(yàn)收證書(shū)書(shū)上注明的的竣工驗(yàn)收收合格之日日起計(jì)算，依依照中華人人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令令2000年279號(hào)“建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例”第六章之之第四十條條規(guī)定的最最低保修期期限，對(duì)其其中未做規(guī)規(guī)定或未承承諾的所有有材料、設(shè)設(shè)備、儀器器等廠家及及分包商的的其他項(xiàng)目目，保修期期約定為2年。工程竣工資料要要求督促和檢查各施施工單位整整理各類(lèi)施施工及竣工工（包括竣竣工圖）的的工程技術(shù)術(shù)資料，并并負(fù)責(zé)組織織整理、匯匯編本工程程進(jìn)展過(guò)程程中的各類(lèi)類(lèi)合同文件件、圖紙、技技術(shù)資料和和其他各類(lèi)類(lèi)工程檔案案文件資料料。嚴(yán)格按照按國(guó)家家有關(guān)規(guī)定定，做好收收集、整改改、匯編工工作，裝訂訂成冊(cè)，提提供甲方方方竣工資料料、竣工圖圖。與甲方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位的的配合措施施與甲方的配合與與服務(wù)“為甲方優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)”是我們的的工作宗旨旨，我們將將為甲方提提供百分之之百滿意的的服務(wù)。過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與甲方的溝溝通和了解解，根據(jù)甲甲方的建設(shè)設(shè)意圖，征征求甲方對(duì)對(duì)工程施工工的意見(jiàn)，對(duì)對(duì)甲方提出出的問(wèn)題將將及時(shí)予以以答復(fù)和處處理，不斷斷改進(jìn)我們們的工作。積極做好施工與與設(shè)計(jì)結(jié)合合工作建立與設(shè)計(jì)院的的緊密聯(lián)系系，充分理理解設(shè)計(jì)意意圖。做好設(shè)計(jì)與施工工的銜接工工作，協(xié)調(diào)調(diào)、解決施施工與設(shè)計(jì)計(jì)的矛盾；；設(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)審圖工工作，施工工前認(rèn)真做做好結(jié)構(gòu)、建建筑、機(jī)電電圖紙的會(huì)會(huì)審交圈工工作，對(duì)存存在的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題將及及時(shí)辦理“工程洽商”，經(jīng)甲方方、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)后后作為施工工依據(jù)，確確保施工順順利進(jìn)行。根據(jù)合同要求，科科學(xué)合理的的組織施工工，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、管理理、解決工工程中存在在的各種問(wèn)問(wèn)題，讓甲甲方放心。建立與甲方、監(jiān)監(jiān)理參加的的工程例會(huì)會(huì)制度，加加強(qiáng)溝通，及及時(shí)解決工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等問(wèn)題題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小小組，加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟纸值馈h(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)保、派派出所、市市政等部門(mén)門(mén)的聯(lián)系，及及時(shí)解決可可能出現(xiàn)的的擾民、民民擾等問(wèn)題題，確保工工程順利進(jìn)進(jìn)行。合理使用工程資資金，實(shí)行行專(zhuān)款專(zhuān)用用。根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制定定資金使用用計(jì)劃，保保持資金處處于最佳使使用狀態(tài)。如如果本工程程施工中某某階段甲方方發(fā)生困難難，我們保保證工程連連續(xù)施工，工工期不受影影響?？⒐ず蟮姆?wù)工程交工后的服服務(wù)工作，按按照ISOO90011質(zhì)量體系系文件的規(guī)規(guī)定，我司司承諾以下下服務(wù)措施施：對(duì)于任何原因造造成的任何何損壞，我我方將一律律主動(dòng)地先先維修，后后分析原因因；分專(zhuān)業(yè)向甲方提提供保修卡卡；對(duì)甲方相關(guān)工作作人員進(jìn)行行必要的培培訓(xùn)；為本工程建立由由專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)的保修隊(duì)隊(duì)，并與甲甲方建立穩(wěn)穩(wěn)定的工程程維修聯(lián)系系制度；總包與監(jiān)理的配配合流程及及響應(yīng)辦法法與監(jiān)理單位的配配合管理流流程施工組織設(shè)計(jì)及及施工方案案配合管理理流程施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)調(diào)整施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)調(diào)整施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批施工單位進(jìn)行向監(jiān)理單位報(bào)審監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施監(jiān)理單位審核工程物資進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收配合管理理流程工程物資進(jìn)場(chǎng)工程物資進(jìn)場(chǎng)施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開(kāi)箱檢查施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工單位組織工程物資使用不合格整改不合格整改質(zhì)量控制配合管管理流程整改整改不合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成，施工單位自檢監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位組織進(jìn)入下一道工序施工進(jìn)度控制配合管管理流程監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充施工項(xiàng)目分析計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案施工單位內(nèi)部研討向監(jiān)理單位報(bào)送計(jì)劃草案并約請(qǐng)監(jiān)理單位共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃文件報(bào)送監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施施工單位制定工期保證措施施工單位根據(jù)監(jiān)理單位意見(jiàn)及工程進(jìn)展情況調(diào)整部署響應(yīng)辦法工程開(kāi)工前，向向監(jiān)理提交交施工組織織設(shè)計(jì)，工工程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批后方方可進(jìn)行施施工的全面面質(zhì)量管理理、進(jìn)度管管理、安全全管理等，并并嚴(yán)格執(zhí)行行，對(duì)特殊殊分部工程程要向監(jiān)理理提交施工工方案，并并定期制定定季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理；在施工全過(guò)程中中，服從監(jiān)監(jiān)理公司的的“四控”（即質(zhì)量量控制、工工程投資和和工期控制制、安全控控制）、“兩管”（即合同同管理和資資料管理）和和監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)；在施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)監(jiān)理公司驗(yàn)驗(yàn)收和檢查查，并按照照監(jiān)理工程程師提出的的要求，予予以整改，對(duì)對(duì)各分包單單位予以檢檢控，行使使總包的職職責(zé)，確保保產(chǎn)品達(dá)到到優(yōu)良，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)分分包單位不不服從監(jiān)理理工作的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，使使監(jiān)理的一一切指令得得到全面執(zhí)執(zhí)行；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使使用的成品品、半成品品、設(shè)備、材材料、器具具（含分包包），在使使用前按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)，并向監(jiān)監(jiān)理提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證證和檢測(cè)報(bào)報(bào)告。經(jīng)確確認(rèn)后，用用在工程上上；為監(jiān)理順利開(kāi)展展工作給予予積極配合合，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理理中服從監(jiān)監(jiān)理的管理理。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合我公司與設(shè)計(jì)單單位有過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期良好的的合作經(jīng)歷歷，在工程程的實(shí)施過(guò)過(guò)程中完全全能夠保證證彼此間的的協(xié)調(diào)配合合，能及時(shí)時(shí)有效的配配合設(shè)計(jì)單單位解決與與工程設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)相相關(guān)的問(wèn)題題：配合甲方組織設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審工工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工方方面的工程程技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)。對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)的的不理解，不不清楚提出出建議。報(bào)報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)監(jiān)理、經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位確確定后，下下發(fā)工程設(shè)設(shè)計(jì)變更或或工程洽商商，不得擅擅自修改施施工圖紙；；在施工中中，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)與與設(shè)計(jì)溝通通、解決，把把問(wèn)題施工工前提出，以以免造成損損失；配合甲方、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理按按照總進(jìn)度度與整體效效果要求驗(yàn)驗(yàn)收樣板間間，主要部部位驗(yàn)收、主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收等；；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包包在施工中中需與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)商解解決的問(wèn)題題，為減少少工程后期期的拆改量量，理順機(jī)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工工序序；根據(jù)工程要求配配合設(shè)計(jì)單單位繪制需需要的施工工圖或大樣樣圖，及時(shí)時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和和監(jiān)理審批批；配合設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)理理檢查所有有施工圖、大大樣圖及各各專(zhuān)業(yè)深化化設(shè)計(jì)圖。深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)對(duì)于工工程實(shí)施的的重要性總包方除了自行行完成承包包范圍內(nèi)的的深化設(shè)計(jì)計(jì)工作外，還還要對(duì)指定定分包的深深化設(shè)計(jì)起起協(xié)調(diào)作用用，保證分分包商的深深化設(shè)計(jì)工工作能滿足足工程總體體進(jìn)度要求求。我公司將充分發(fā)發(fā)揮自有設(shè)設(shè)計(jì)力量，承承擔(dān)合同范范圍的施工工圖深化設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)等工工作，進(jìn)一一步深化設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖，并提交交業(yè)主認(rèn)可可，對(duì)不屬屬于自營(yíng)范范圍的工作作，擔(dān)負(fù)起起設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)的職責(zé)，縮縮短設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間，保證證工程的連連續(xù)施工。我公司的深化設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)在施工圖深化設(shè)設(shè)計(jì)方面，我我公司具有有以下幾點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先，我公司一一貫注重與與國(guó)際接軌軌，在國(guó)內(nèi)內(nèi)成功實(shí)施施了一批定定制建造項(xiàng)項(xiàng)目，公司司技術(shù)管理理部門(mén)所屬屬的設(shè)計(jì)部部以及目前前我公司大大型項(xiàng)目的的工地上，擁?yè)碛挟?dāng)今比比較先進(jìn)的的設(shè)計(jì)制圖圖設(shè)備；有有一批懂施施工的優(yōu)秀秀設(shè)計(jì)人員員，他們具具有在土建建施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、機(jī)電電深化設(shè)計(jì)計(jì)及弱電系系統(tǒng)、綜合合布線系統(tǒng)統(tǒng)、裝修設(shè)設(shè)計(jì)等工程程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員均具有有較強(qiáng)的設(shè)設(shè)計(jì)理解能能力。其次，我公司在在多年的工工程建設(shè)中中，均保持持著與設(shè)計(jì)計(jì)單位良好好的合作經(jīng)經(jīng)歷，在工工程的實(shí)施施過(guò)程中能能夠保證彼彼此間的協(xié)協(xié)調(diào)配合，能能準(zhǔn)確理解解設(shè)計(jì)師意意圖，并及及時(shí)、有效效的配合設(shè)設(shè)計(jì)單位解解決工程設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)術(shù)相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。另外，我公司具具有強(qiáng)有力力的設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，具有有多家國(guó)內(nèi)內(nèi)最高資質(zhì)質(zhì)的設(shè)計(jì)院院，有各個(gè)個(gè)梯隊(duì)的具具有豐富設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的設(shè)計(jì)人員員，我們有有信心出色色地完成本本工程的深深化設(shè)計(jì)及及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)，為為工程順利利高效施工工取得先決決條件。深化設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)管管理重點(diǎn)與聯(lián)合設(shè)計(jì)單位位的配合由總包具體負(fù)責(zé)責(zé)保持與業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)方溝通和和交流，理理解掌握設(shè)設(shè)計(jì)意圖，獲獲取項(xiàng)目圖圖紙供應(yīng)計(jì)計(jì)劃并掌握握供圖動(dòng)態(tài)態(tài)；作為有經(jīng)驗(yàn)的承承包商，我我們將在一一些領(lǐng)域向向設(shè)計(jì)方提提供合理的的設(shè)計(jì)建議議。外幕墻工程施工工圖設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)管理根據(jù)招標(biāo)文件要要求，幕墻墻工程設(shè)計(jì)計(jì)、供應(yīng)及及安裝都包包含在業(yè)主主指定分包包范圍內(nèi)。所所以，我們們將根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，協(xié)協(xié)助業(yè)主及及早進(jìn)行幕幕墻分包商商的選擇，在在分包商進(jìn)進(jìn)行幕墻深深化設(shè)計(jì)之之前，首先先提供與之之有關(guān)的基基礎(chǔ)條件，使使其在進(jìn)行行設(shè)計(jì)時(shí)能能夠提前考考慮，避免免后期不必必要的修改改。幕墻深深化設(shè)計(jì)完完成時(shí)間要要保證不影影響結(jié)構(gòu)施施工期間的的預(yù)留預(yù)埋埋工作。裝修工程施工圖圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)管理協(xié)調(diào)裝修工程分分包商根據(jù)據(jù)工程總體體進(jìn)度進(jìn)化化制定詳細(xì)細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，包包括裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，業(yè)主主對(duì)裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案的的審定，裝裝修施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，裝修方方案消防報(bào)報(bào)審計(jì)劃等等一系列分分解計(jì)劃。總包將積極協(xié)調(diào)調(diào)裝修工程程設(shè)計(jì)和機(jī)機(jī)電工程設(shè)設(shè)計(jì)相互交交叉問(wèn)題，將將矛盾消化化解決在施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，避避免因管、線線、面打架架或各專(zhuān)業(yè)業(yè)不一致而而導(dǎo)致的返返工、拆改改等工作。機(jī)電工程施工圖圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)管理在進(jìn)行機(jī)電工程程各專(zhuān)業(yè)施施工之前，我我們將責(zé)成成各專(zhuān)業(yè)分分包按照?qǐng)D圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)及送審審計(jì)劃中的的時(shí)間安排排，將其所所屬專(zhuān)業(yè)的的圖紙及施施工詳圖報(bào)報(bào)送我司，我我司選派具具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員員，根據(jù)各各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范及施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范對(duì)圖紙紙進(jìn)行審核核，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中中的錯(cuò)誤，把把意見(jiàn)反饋饋給相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包，責(zé)責(zé)令其再次次調(diào)整修改改圖紙，直直到符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的相關(guān)關(guān)要求及項(xiàng)項(xiàng)目本身特特點(diǎn)的需要要。而后把把經(jīng)審核后后的圖紙報(bào)報(bào)送給業(yè)主主方審核。若若業(yè)主方針針對(duì)圖紙，有有反饋意見(jiàn)見(jiàn)，我司將將相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)反饋給專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包。分分包將根據(jù)據(jù)意見(jiàn)及國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，繼續(xù)續(xù)調(diào)整修改改圖紙，再再次轉(zhuǎn)由我我司呈報(bào)業(yè)業(yè)主方，以以得到業(yè)主主單位的審審批。深化圖紙得到批批復(fù)后，機(jī)機(jī)電二次深深化設(shè)計(jì)組組著手繪制制綜合機(jī)電電協(xié)調(diào)圖、綜綜合機(jī)電土土建配合圖圖及大樣圖圖，提交業(yè)業(yè)主/設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理審批批，若未得得到業(yè)主方方批準(zhǔn)，二二次深化設(shè)設(shè)計(jì)組將根根據(jù)批復(fù)意意見(jiàn)，再次次修改，直直至業(yè)主方方審批通過(guò)過(guò)。而后，將將相關(guān)有效效圖紙（綜綜合機(jī)電協(xié)協(xié)調(diào)圖、綜綜合機(jī)電土土建配合圖圖、大樣圖圖）回饋各各相關(guān)分包包商，讓其其以經(jīng)過(guò)綜綜合后的管管道、設(shè)備備及設(shè)施位位置進(jìn)行施施工圖的最最終繪制。施工現(xiàn)場(chǎng)施工圖圖管理措施施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置置專(zhuān)職資料料員，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)圖書(shū)書(shū)、施工圖圖紙及其它它相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文件的收收發(fā)、登記記、保管和和整理工作作。只有經(jīng)過(guò)受控發(fā)發(fā)放的圖紙紙才能正式式用于施工工。資料員在受控發(fā)發(fā)放新版圖圖紙或變更更圖紙的同同時(shí)，要收收回舊版圖圖紙并作好好作廢標(biāo)識(shí)識(shí)。圖紙發(fā)放分?jǐn)?shù)由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)項(xiàng)目的的具體情況況確定?？⒐を?yàn)收及調(diào)試試驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是是保證下一一分部工程程盡快插入入的關(guān)鍵，本本工程建筑筑面積大、體體量大，分分部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收必須及及時(shí)，結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收必須須分段進(jìn)行行。此項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃需需要甲方和和總包協(xié)調(diào)調(diào)政府專(zhuān)甲甲方管部門(mén)門(mén)積極配合合驗(yàn)收。同同時(shí)工程竣竣工驗(yàn)收必必須在各單單項(xiàng)驗(yàn)收后后進(jìn)行，因因此在工程程施工完畢畢后