一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題模擬訓(xùn)練含答案

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題模擬訓(xùn)練含答案答題時(shí)間：120分鐘試卷總分：100分姓名：_______________成績：______________第1卷一.單選題(共10題)1.【真題】在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”這活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析B.合同跟蹤C(jī).合同交底D.合同實(shí)施控制2.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()A.確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行3.直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件是()。A.施工組織設(shè)計(jì)文件B.施工計(jì)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.施工項(xiàng)目建設(shè)大綱4.關(guān)于施工合同的變更，下列說法不正確的是()A.,由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出B.承包商、業(yè)主方和設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需要提出工程變更C.由于不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任D.工程變更指示的發(fā)出必須采用書面形式5.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過（）的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.施工結(jié)算B.施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算D.施工圖決算6.施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工成本預(yù)測(cè)資料D.項(xiàng)目總概算7.【真題】對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.0758.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可做為投資計(jì)劃的是（）。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值9.關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是()。A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與分包人或工程師直接聯(lián)系工作D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令10.【真題】下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖二.多選題(共10題)1.關(guān)于總價(jià)合同的特點(diǎn)，下列說法正確的有（）A.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包商將承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)D.在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動(dòng)承包人的積極性E.必須將設(shè)計(jì)與施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)2.風(fēng)險(xiǎn)管理包括()和控制方面的工作。A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.評(píng)估E.協(xié)調(diào)3.影響工程質(zhì)量的因素中，對(duì)人控制的目的在于()。A.避免人的失誤B.全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C.便于對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制D.調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E.預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故4.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有()。A.工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改B.對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微更正C.主要施工方法有重大調(diào)整D.施工環(huán)境有重大改變E.主要施工資源配置有重大調(diào)整5.【真題】關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱6.關(guān)于因素分析法的計(jì)算步驟，下列描述正確的有()A.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異B.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其權(quán)重大小進(jìn)行排序C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D.將各個(gè)因素的實(shí)際值按已確定的順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來E.各個(gè)因素影響程度之和，應(yīng)比分析對(duì)象總差異小7.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括()。A.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.控制施工進(jìn)度D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E.控制招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)度8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的()等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。A.勘察設(shè)計(jì)B.設(shè)備采購C.施工D.交付使用E.培訓(xùn)9.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有()特點(diǎn)。A.適用于手工編制計(jì)劃B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量大E.適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)10.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本第1卷參考答案一.單選題1.【正確答案】C2.【正確答案】A3.【正確答案】A4.【正確答案】D5.【正確答案】C6.【正確答案】D7.【正確答案】A8.【正確答案】A9.【正確答案】B10.【正確答案】D二.多選題1.【正確答案】ABDE2.【正確答案】ABCE3.【正確答案】AD4.【正確答案】ACDE5.【正確答案】ABDE6.【正確答案】ACD7.【正確答案】ABCD8.【正確答案】ABCD9.【正確答案】AD10.【正確答案】CE第2卷一.單選題(共10題)1.某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。A.610．00B.543.50C.511.25D.500.092.【真題】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解3.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以()為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。A.技術(shù)規(guī)程B.設(shè)計(jì)圖紙C.合同標(biāo)書D.工程量清單4.下列不屬于分層法中取得原始數(shù)據(jù)的分層方法的是（）。A.按時(shí)間分B.按過程分C.按材料分D.按工程分5.如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。A.工作任務(wù)分工表B.組織設(shè)計(jì)文件C.管理職能分工描述書D.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書6.【真題】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)7.建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，應(yīng)當(dāng)向()報(bào)告。A.安全監(jiān)督部門B.建設(shè)行政主管部門C.公安機(jī)關(guān)D.檢察院8.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是()A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法9.應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和()構(gòu)成。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.分部應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施10.項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由（）負(fù)責(zé)。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位二.多選題(共10題)1.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合()的要求。A.公眾利益B.有關(guān)法規(guī)C.社會(huì)發(fā)展D.人身安全E.環(huán)境保護(hù)2.【真題】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于()A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成就3.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A.質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4.我國實(shí)施國家信息化的總體思路是()。A.以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向B.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整C.確保信息管理制度的健全D.以信息化帶動(dòng)工業(yè)化E.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力5.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有()A.合同訂閱前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查的情況E.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是()A.辦理施工許可證及其他施工所需證件B.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)C.辦理工傷保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全D.編制竣工資料并歸檔E.組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)還需進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位將()分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D.建設(shè)方E.政府方8.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括()等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工9.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的有()A.施工總承包方的項(xiàng)目管理B.施工分包方的項(xiàng)目管理C.開發(fā)方的項(xiàng)目管理D.投資方的項(xiàng)目管理E.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理10.對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在()方面，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。A.表面平整度B.截面尺寸C.平面水平度D.垂