總經理年度述職報告

2/2總經理年度述職報告敬重的董事會各位領導：

您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經理一職。首先很興奮在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我供應了這么一個呈現(xiàn)個人力量的工作平臺。

20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)斘飿I(yè)公司執(zhí)行總經理，到2022年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切盼望。我有許多感恩，也有許多感受，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營進展供參考的閱歷成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教導，讓我學到了更能勝任這一職位的珍貴財寶。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成果和不足之處，今日，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成果和不足，特向董事會各位領導匯報如下：

一、履行崗位職責的工作實績：

一年來，我能嚴格根據(jù)集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴格根據(jù)董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產做好后期服務工作。

1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面根據(jù)2022年年初制定的經營思路“以人為本，注意細節(jié)，提升力量，穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。

20xx年，弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收，截止2022年12月31日，經公司財務報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到平安生產保和-諧進展。

2)通過擬訂物業(yè)公司經營方案、經營目標，組織公司各方面的力氣，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結、檢查前期工作,布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作,并考核各部門經理工作績效,對升、降、調及獎懲作出打算。確保公司的各項利益不受損失。

20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局動身，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我供應的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業(yè)精神，對工作仔細負責，根據(jù)集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理力量，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不模糊。特殊是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。

通過2022年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了很多做人的道理，做人應當對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，肯定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)進展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多進行預見性思索和防范意識，妥當處理好公司的勞資風險。

3)擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，打算公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。依據(jù)物業(yè)管理公司職能,打算人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作。

2022年度依據(jù)弘洋物業(yè)公司的實際運行狀況，依據(jù)該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流淌性較大，開拓思路想詳細方法，擬定并出臺推行《員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還