園林工程施工管理學(xué)習(xí)資料

園林工程施工管理學(xué)習(xí)資料****農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林專業(yè)資料目錄一、園林工程管理概要二、園林工程施工組織設(shè)計三、園林工程施工現(xiàn)場管理四、園林工程竣工結(jié)算一、園林工程管理概要園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，其建設(shè)者必須具有多學(xué)科知識。而目前全國從事園林行業(yè)的工作人員，要么是土建專業(yè)的而缺乏生物知識和藝術(shù)知識，要么是園林專業(yè)的缺乏建筑和生物知識。園林工程經(jīng)濟管理方面的人才更是缺乏，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。園林工程的施工就是以園林工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以園林藝術(shù)理論為指導(dǎo)，綜合研究園林工程造景技藝，并使其應(yīng)用于實踐。園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時完成。園林工程施工管理的核心內(nèi)容就是在最大限度地發(fā)揮園林工程的綜合功能的前提下，妥善處理工程設(shè)施與園林景觀之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，通過嚴格的成本控制和科學(xué)的施工管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的園林工程。（一）、園林工程的特征園林工程的產(chǎn)品是建設(shè)供人們游覽、欣賞的游憩環(huán)境，形成優(yōu)美的環(huán)境空間，構(gòu)成精神文明建設(shè)的精品，它包含一定的工程技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)造，是山水、植物、建筑、道路、廣場等造園要素在特定境域的藝術(shù)體現(xiàn)。因此，園林工程和其他工程相比有其突出的特點，并體現(xiàn)在園林工程施工管理的全過程之中。（一）生物性植物是園林最基本的要素，特別是現(xiàn)代園林中植物所占比重越來越大，植物造景已成為造園的主要手段。由于園林植物品種繁多、習(xí)性差異較大、立地類型多樣，園林植物栽培受自然條件的影響較大。為了保證園林植物的成活和生長，達到預(yù)期設(shè)計效果，栽植施工時就必須遵守一定的操作規(guī)程，養(yǎng)護中必須符合其生態(tài)要求，并要采取有力的管護措施。這些就使得園林工程具有明顯的生物性特征。（二）藝術(shù)性園林工程的另一個突出特點，它是一門藝術(shù)工程，具有明顯的藝術(shù)性。園林藝術(shù)是一門綜合性藝術(shù)，涉及到造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)和繪畫、雕刻、文學(xué)藝術(shù)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域。要使竣工的工程項目符合設(shè)計要求，達到預(yù)定功能，就要對園林植物講究配置手法，各種園林設(shè)施必須美觀舒適，整體上講究空間協(xié)調(diào)，即既追求良好的整體景觀效果，又講究空間合理分隔，還要層次組織得錯落有序，這就要求采用特殊的藝術(shù)處理，所有這些要求都體現(xiàn)在園林工程的藝術(shù)性之中。缺乏藝術(shù)性的園林工程產(chǎn)品，不能成為合格的產(chǎn)品。（三）廣泛性園林工程的規(guī)模日趨大型化，要求協(xié)同作業(yè)。加之新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對施工管理提出了更高的要求。園林工程是綜合性強、內(nèi)容廣泛、涉及部門較多的建設(shè)工程，大的、復(fù)雜的綜合性園林工程項目涉及到地貌的融和、地形的處理、建筑、水景、給水排水、園路假山、園林植物栽種、藝術(shù)小品點綴、環(huán)境保護等諸多方面的內(nèi)容；施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤觀念、有條不紊；園林呆觀的多樣性導(dǎo)致施工材料也多種多樣，例如園路工程中可采取不同的面層材料，形成不同的路面變化；園林工程施工多為露天作業(yè)，經(jīng)常受到自然條件(如刮風(fēng)、冷凍、下雨、干旱等)的影響，而樹木花卉栽植、草坪鋪種等又是季節(jié)性很強的施工項目，應(yīng)合理安排，否則成活率就會降低，而產(chǎn)品的藝術(shù)性又受多方面因子的影響，必須仔細考慮。諸如此類錯綜復(fù)雜的眾多問題，就需要對整個工程進行全面的組織管理，這就要求組織者必須具有廣泛的多學(xué)科知識與先進技術(shù)。（四）安全性園林工程中的設(shè)施多為人們直接利用，現(xiàn)代園林場所又多是人們活動密集的地段、點，這就要求園林設(shè)施應(yīng)具足夠的安全性。例如建筑物、駁岸、園橋、假山、石洞、索道等工程，必須嚴把質(zhì)量關(guān)，保證結(jié)構(gòu)合理、堅固耐用。同時，在綠化施工中也存在安全問題，例如大樹移植注意地下電線、挖溝挑坑注意地下電纜，這些都表明園林工程施工不僅要注意施工安全，還要確保工程產(chǎn)品的安全耐用。二、園林工程的種類根據(jù)園林工程興建的程序，園林工程包括土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、園林供電工程、園林小品等八部分。（一）假山工程假山是中中國傳統(tǒng)園林的重要組成部分，以獨具中華民族文化藝術(shù)魅力，而在各類園林中得到了廣泛的應(yīng)用。通常所說的假山，包括假山和置石兩部分內(nèi)容。假山是以造景、游覽為主要目的，以自然山水為藍本，經(jīng)過藝術(shù)概括、提煉、夸張，以白然山石為主要材料，用人工再造的山景或山水景物的統(tǒng)稱。假山的布局多種多樣，體量大小不—，形式干姿百態(tài)。與置石相比假山具有體量大而集中，布局嚴謹，能充分利用空問，可觀可游，令人有置身于自然山林之感：假山根據(jù)堆疊材料的不同可分為石山、石山帶土、土山帶石三種類型。置石是以具有一定觀賞價值的自然山石，進行獨立造景或作為配景布置，主要表現(xiàn)山石的個體美或局部組合美，而不具備完整山形的山石景物。比之假山置石體量較小，因而安置容易且靈活方便，置石多以觀賞為主，而更多的是以滿足一些特殊要求的某一具體功能方面的要求，而被廣泛采用。置石依布置方式的不同可分為特置、對置、散置、群置等。另外，還有近年流行的園林塑山，即采用石灰、磚、水泥等非石質(zhì)性材料經(jīng)過人工塑造的假山。園林塑山又可分為塑山和塑石兩類。園林塑山分為兩種：磚骨架塑山，即以磚做為塑山的骨架，適用于小型塑山及塑石；鋼骨架塑山，即以鋼材做為塑山的丹架，適用于大型塑山。隨著科技的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，會有更多、更新的材料和技術(shù)工藝應(yīng)用于假山工程中，而形成更加現(xiàn)代化的園林假山產(chǎn)品。（二）水景工程水是萬物之源，水體在園林造景中有著更為重要的作用，水景工程指園林工程中與水景相關(guān)工程的總稱。所涉及的內(nèi)容有水體類型、各種水體布置、駁岸、護坡、噴泉、瀑布等。水無常態(tài)，其形態(tài)依自然條件而定，而形狀可圓可方、可曲可直、可動可靜與特定的環(huán)境有關(guān)。這就為水景工程提供了廣闊的應(yīng)用前景，常見的園林水體多種多樣，根據(jù)水體的形式可將其分為自然式、規(guī)則式或混合式二種。又可按其所處狀態(tài)將其分為靜態(tài)水體、動態(tài)水體和混和水體三種。1．靜態(tài)水體湖池屬靜態(tài)水體。湖面寬闊平靜，具平遠開朗之感。有天然湖和人工湖之分天然湖是大自然施于人類的天然園林佳品，可在大型園林工程中充分利用，人工湖是人工依地勢就低挖鑿心成的水域，沿岸因境設(shè)景，可自成天然圖畫。人工湖形式多樣，可由設(shè)計者任意發(fā)揮，一般面積較小，岸線變化豐富且具有裝仰性，水較淺，以觀賞為主，現(xiàn)代園林中的流線型抽象式水池更為活潑、生動，富于想象。2．動態(tài)水體動態(tài)水休是水可流動性的充分利用，可以形成動態(tài)自然景觀，補充園林中其他景觀的靜止、古板面形成流動變化的園林景觀，給人以豐富的想象與思考、是現(xiàn)代園林藝術(shù)中多用的—‘種水體方式。常用的動態(tài)水體有溪澗、瀑布、跌水、噴泉等幾種形式。（1）、溪澗是連續(xù)的帶狀動態(tài)水體。溪淺而闊，澗深而窄。平面上婉蜒曲折，對比強烈，立面上有緩有陡，空間分隔開合有序。整個帶狀游覽主間層次分明，組合合理，富于節(jié)奏感。（2）、瀑布屬動態(tài)水體，以落水景觀為主。有天然瀑布和人工瀑布之分，人工瀑布是以天然瀑布為藍本，通過工程手段面修建的落水景觀。瀑布一般由背景、上游水源、落水口、瀑身、承水潭和溪流五部分構(gòu)成，瀑身是觀賞的主體。（3）跌水是指水流從高向低呈臺階狀逐級跌落的動態(tài)水景；既是防止流水沖刷下游的重要工程設(shè)施，又是形成連續(xù)落水、觀景的手段。（4）噴泉又稱噴水，是由一定的壓力使水噴出后形成各種噴水姿態(tài)，以形成升落結(jié)合的動水景觀，既可觀賞又能起裝飾點綴園景的作用。噴泉有天然噴泉和人工噴泉之分。人工噴泉設(shè)計主題各異，噴頭類型多樣，水型豐富多彩。隨著電子工業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)新材料的廣泛應(yīng)用，噴泉已成為集噴水、音樂、燈光于一體的綜合性水景之一，在城鎮(zhèn)、單位，甚至私家園林工程中被廣泛應(yīng)用。園林中的各種水體需要有穩(wěn)定、美觀的岸線，因而在水體的邊緣多修筑駁岸或進行護坡處理：駁岸是一面臨水的擋土墻，是支持陸地和防止岸壁坍塌的人工構(gòu)筑物。按照駁岸的造型形式分可為規(guī)則式、自然式和混合式三種。護坡是保護坡面防止鬧水徑流沖刷及風(fēng)浪拍擊的一種水工措施。日前常見的有草皮護坡、灌木(含花木)護坡、鋪石護被。（三）園路工程園路是貫穿全園的交通網(wǎng)絡(luò)，又是聯(lián)系組織各個景區(qū)和景點的自然紐帶，又可形成獨特的風(fēng)景線，因而成為組成園林風(fēng)景的造景要素，能為游人提供活動和休息場所。因而園路除了擔(dān)負交通、導(dǎo)游、組織空間、劃分景區(qū)功能外，還具有造景作用。園路包括道路、廣場、游憩場所等，多用硬質(zhì)材料鋪裝。園路一般由路基、路面和道牙(附屬工程)三部分組成。常見園路類型有：（1）整體路畫：包括水泥混凝土路面、瀝青混凝土路面。（2）塊料路面：包括磚鋪地、冰紋路、亂石路、條石路、預(yù)制混泥土方磚路、巖石與汀步、臺階與蹬道等。（3）碎料路面：包括花街鋪地、卵石路、雕磚卵石路等。（四）栽植工程植物是綠化的主體，又是園林造景的主要要素。植物造景是造園的主要手段。因此，園林植物栽植自然成為園林綠化的基本工程。由于園林植物的品種繁多，習(xí)性差異較大，多數(shù)栽植場地立地條件較差，為了保證其成活和生長．達到設(shè)計效果，栽植時必須遵守一定的操作規(guī)程，才能保證工程質(zhì)量。栽植工程分為種植、養(yǎng)護管理兩部分。種植屆短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。栽植施[工程一般分為現(xiàn)場準備、定點放線、起苗、苗木運輸、苗木假植、挖坑、栽植和養(yǎng)護等。二、園林工程施工組織設(shè)計（一）、施工組織設(shè)計的概念園林工程施工組織設(shè)計是以園林工程為對象編寫的用來指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。其核心內(nèi)容是如何科學(xué)合理地安排好勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。根據(jù)園林工程的特點和要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時完成。（二）園林工程施工組織設(shè)計的分類園林工程施工組織設(shè)計分為中標前施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計1、中標前施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：（1）施工方案、施工方法的選擇，對關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料，以及投人的人力、機械設(shè)備的決定等；（2）施工進度計劃，包括網(wǎng)路計劃、開竣工日期及說明；（3）施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用地及施工的布置建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；（4）保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等項計劃必須采取的措施；（5）其他有關(guān)投標和簽約的措施。2、中標后施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1）工程施工組織總設(shè)計:重點是解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設(shè)施、材料設(shè)備以及施工現(xiàn)場總體布局等關(guān)鍵問題（2）單位工程施工組織設(shè)計:是根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象編制的技術(shù)文件。（3）分項工程作業(yè)設(shè)計：是對單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取持殊措施的工序，而編制的具有較強針對性的技術(shù)文件。（三）園林工程施工組織設(shè)計的編制1、敘述本項工程的有利條件和不利條件及不利條件的應(yīng)對措施。工程的有利條件和不利條件及不利條件的分析主要在以下幾個方面:（1）施工設(shè)計圖紙是否齊備（2）施工場地的氣候條件（3）施工場地的交通條件（4）施工場地的土壤條件（5）施工場地的生活條件（6）施工場地的通訊條件（7）工程施工的場地條件（8）工程項目的質(zhì)質(zhì)量要求（9）工程項目的工工期要求（10）分項工程施工的的難度（11）工程材料采購的的難度（12）施工圖設(shè)計的合合理性2、敘述本項工程程的重點和和難點及相相對的優(yōu)化化措施（1）工程程施工的重重點施工項項目名稱、部部位、技術(shù)術(shù)要求、施施工方案及及保證重點點工程的措措施。（2）工程施工的難難點項目的的名稱、部部位、技術(shù)術(shù)要求、施施工方案及及保證難點點工程的措措施。3、敘述對本項工工程設(shè)計意意圖的理解解并提出相相應(yīng)的調(diào)整整措施認真理解設(shè)計者者的設(shè)計理理念，把握握施工圖的的各項技術(shù)術(shù)指標，并并對施工圖圖中存在的的遺漏、錯錯誤、不適適之處加以以分析并提提出更佳的的設(shè)計方案案。特別是是嚴重影響響景觀效果果的設(shè)計方方法或機構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)要及及時提出。4、本項工程施工工組織機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及及項目機構(gòu)構(gòu)人員的配配備（1）組織機構(gòu)的設(shè)設(shè)置：項目目經(jīng)理部下下設(shè)技術(shù)組組、材料組組、施工作作業(yè)組、質(zhì)質(zhì)量檢驗組組、安全管管理組、機機械維修組組、財務(wù)組組等，并明明確各組的的職責(zé)、任任務(wù)和協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。（2）組織機構(gòu)的人員員配備：根根據(jù)招標文文件的要求求配備項目目經(jīng)理；技技術(shù)負責(zé)人人；綠化、土土建、水電電安裝施工工負責(zé)人；；各專業(yè)施施工作業(yè)組組責(zé)任工長長；質(zhì)檢員員、安全員員、機械維維修員、資資料員、預(yù)預(yù)算員、財財會員等，并并提供相關(guān)關(guān)人員的簡簡歷、業(yè)績績表和相關(guān)關(guān)的證明文文件。5、根據(jù)工程項目目的工程量量及工期總總的要求，計計算完成各各分項工程程所需的時時間，編制制施工進度度計劃表。（1）應(yīng)用橫道圖法法編制工程程施工進度度計劃總表表、綠化施施工進度計計劃表、景景觀建筑施施工進度計計劃表、水水電安裝施施工進度計計劃表（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖法法編制工程程施工進度度計劃。6、根據(jù)施工進度度計劃表編編制機械設(shè)設(shè)備計劃表表及機械設(shè)設(shè)備進出場場計劃（1）根據(jù)招標文件件提供的格格式編制機機械設(shè)備計計劃表。（2）以工期進度計計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制機機械設(shè)備進進出場計劃劃。7、根據(jù)施工進度度計劃表編編制勞動力力需要量計計劃表及勞勞動力進出出場計劃表表。根據(jù)各分項工程程之間的施施工順序，分分別各專業(yè)業(yè)技術(shù)工種種統(tǒng)計勞動動力需要量量，并初步步擬定進出出場的時間間計劃。8、根據(jù)施工總圖，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場情況繪繪制施工平平面總平面面圖，并計計算各自需需要量施工平面圖的布布置要結(jié)合合施工現(xiàn)場場的作業(yè)情情況，本著著進場容易易出場容易易、不影響響施工作業(yè)業(yè)的順序和和工期，盡盡量減少材材料的二次次搬運和工工棚的搬運運的原則下下合理設(shè)置置臨時設(shè)施施。主要設(shè)設(shè)置辦公室室、配電房房、工具房房、材料庫庫房、臨時時宿舍、廚廚房、廁所所、活動室室、材料堆堆場、攪拌拌站、苗木木假植場等等必須的臨臨時設(shè)施，并并計劃各自自的使用面面積。9、根據(jù)設(shè)計要求和和施工進度度計劃及相相關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范，詳詳細敘述各各分項工程程的施工順順序、施工工方法和施施工作業(yè)技技術(shù)要點。（1）施工前的準備備：技術(shù)準準備、物質(zhì)質(zhì)準備、勞勞動力準備備、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備、場場外協(xié)調(diào)等等。（2）施工順序：詳詳細列出工工程所有工工序的施工工順序及各各分項工程程的結(jié)構(gòu)施施工順序。（3）分別綠化工程、景觀建筑工程、水電安裝工程的各分項工程的施工方法、分析影響工程質(zhì)量和進度的因素，研究重點工序的施工技術(shù)要點，總結(jié)工程質(zhì)量缺陷修復(fù)的技術(shù)措施。10、編制各項保證證措施（1）質(zhì)量保證措施施（2）工期保證措施施（3）冬雨季施工防護護措施（4）夜間加班措施施（5）安全文明施工工措施（6）綠化與景觀建建筑、綠化化與水電安安裝、景觀觀建筑與水水電安裝等等各方面交交叉施工影影響的應(yīng)對對措施（7）施工單位與建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、其其他施工單單位的協(xié)調(diào)調(diào)11、提高植物成活活率、保證證景觀效果果的綠化養(yǎng)養(yǎng)護技術(shù)措措施分別每一一個月的氣氣候情況，結(jié)結(jié)合植物的的生理學(xué)、生生態(tài)學(xué)特性性，參考各各省市頒發(fā)發(fā)的綠化植植物養(yǎng)護條條理或技術(shù)術(shù)規(guī)范，詳詳細敘述植植物的后期期養(yǎng)護管理理技術(shù)措施施特別是病病蟲害防治治技術(shù)措施施。如澆水水的時間、澆澆水量、澆澆水的方法法；施肥的的時間、施施肥的種類類、施肥量量、施肥的的方法等。12、園林硬質(zhì)景觀的的后期維護護措施。根據(jù)園林景觀的的種類分別別敘述其使使用方法、注注意事項、維維修方法等等，特別是是給水、燈燈光、音響響、護欄、排排水、鋪裝裝等與后期期人為活動動密切相關(guān)關(guān)的項目的的使用與維維護知識。13、針對本項工程提提出新技術(shù)術(shù)、新材料料、新工藝藝的應(yīng)用如果有新新的施工技技術(shù)、新的的施工工藝藝、新的施施工材料，要要詳盡的介介紹其應(yīng)用用特點、應(yīng)應(yīng)用范圍、應(yīng)應(yīng)用方法和和不良反應(yīng)應(yīng)。以便業(yè)業(yè)主根據(jù)具具體情況進進行選用。三、園林工程施施工現(xiàn)場管管理園林工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理是是園林工程程施工單位位進行企業(yè)業(yè)管理的重重要內(nèi)容，它它是指從承承接施工任任務(wù)開始一一直到工程程竣工驗收收、交付使使用的全過過程中，對對施工任務(wù)務(wù)和施工現(xiàn)現(xiàn)場所進行行的全事務(wù)務(wù)性內(nèi)容的的監(jiān)控管理理工作。包包含在從施施工準備、技技術(shù)設(shè)計、施施工方案、施施工組織設(shè)設(shè)計到組織織現(xiàn)場施工工、工程竣竣工驗收、交交付使用的的全部過程程之中。園林工程施工管管理是施工工管理單位位在特定的的園址，按按設(shè)計圖紙紙的要求進進行的實際際施工的綜綜合性管理理活動。其其基本任務(wù)務(wù)是根據(jù)建建設(shè)項目的的要求，依依照已審批批的技術(shù)圖圖紙和制定定的施工方方案，對現(xiàn)現(xiàn)場進行全全面合理組組織，使勞勞動資源得得到合理配配置，保證證建設(shè)項目目按預(yù)定目目標優(yōu)質(zhì)、快快速、低耗耗、安全地地完成。（一）園林工程程施工管理理的內(nèi)容園林工程施工管管理是一項項綜合性的的管理活動動，其主要要內(nèi)容包括括：1、工程管理即對整個工程的的全面組織織管理，包包括前期工工程及施工工過程的管管理，其關(guān)關(guān)鍵是施工速度。它它的重要環(huán)環(huán)節(jié)有：做做好施工前的的各種準備備工作；編編制工程計計劃；確定定合理工期期；擬定確確保工期和和施工質(zhì)量量的技術(shù)措措施；通過過各種圖表表及詳細的的日程計劃劃進行合理理的工程管管理、并把把施工中可可能出現(xiàn)的的問題納人人工程計劃劃內(nèi)，做好好必要的防防范工作。2、質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量量特性決定質(zhì)量量標準。目目的是保證證施工產(chǎn)品的全全優(yōu)性，符符合園林的的景觀及其其他功能要要求。根據(jù)質(zhì)量量標準對全全過程進行行質(zhì)量檢查查監(jiān)督，采采用質(zhì)量管管理圖及評評價因子進進行施工管管理；對施施工中所供供應(yīng)的物資資材料要檢檢查驗收，搞搞好材料保保管工作，確確保質(zhì)量。3、安全管理搞好安全管理是是保證工程程順利施工工和保證企企業(yè)經(jīng)濟效效益的重要要環(huán)節(jié)。施施工中要杜杜絕勞動傷傷害，措施施是建立相相應(yīng)的安全全管理組織織，擬定安安全管理規(guī)規(guī)范，落實實安全生產(chǎn)產(chǎn)的具體措措施，監(jiān)督督施工過程程的各個環(huán)環(huán)節(jié)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，要要及時采取取必要的措措施努力避避免或減少少損失。4、成本管理施工管理的目的就是是要以最低低投入，獲獲得最好最最大的經(jīng)濟濟收入。為為此在施工工過程中應(yīng)應(yīng)有成本概概念．既要要保證質(zhì)量量，符合工工期，又要要講究經(jīng)濟濟效益。要要搞好預(yù)算算管理，做做好經(jīng)濟指指標分析，大大力降低工工程成本，增增加盈余。5、勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意意施工隊伍伍的建設(shè)，特特別是對施施工人員的的園林植物物栽培管理理技術(shù)的培培訓(xùn)，除必必要的勞務(wù)務(wù)合同、后后勤保障外外，應(yīng)做好好勞動保險險工作。加加強職業(yè)的的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，采取有有競爭件的的獎勵制度度調(diào)動施工工人員的積積極性。與與此同時，也也要制定生生產(chǎn)責(zé)任制制，確定先先進合理的的勞動定額額，保障職職工利益，明明確其施工工責(zé)任。綜合上述，施工工管理包括括了工程管管理．質(zhì)量量管理、安安全管理、成成本管理和和勞動管理理。這五大管管理應(yīng)貫穿穿于整個項項目的施工工過程中。就就具體的園園林綠化工工程．可具具體歸納為為以下幾點點：（1）落實任務(wù)務(wù)，簽訂工工程承包合合同；（2）做好施工工前各項難難備，特別別是現(xiàn)場施施工條件的的準備；（3）編制施工工計劃，確確定工期；；（4）抓好各種種物資及機機具、機械械的供應(yīng)準準備工作，注注意勞動力力的合理組組織和調(diào)配配；（5）布置合理細致的的現(xiàn)場平團團圖并對其其進行科學(xué)學(xué)管理；（6）對備工序各環(huán)節(jié)節(jié)進行全面面監(jiān)控，及及時發(fā)現(xiàn)問問題，采取取應(yīng)急措施施；（7）搞好施工過程中中的檢查驗驗收，特別別是隱蔽性性工程的現(xiàn)現(xiàn)場檢查和和提前驗收收，最后織織織工程交交付驗收工工作。（8）做好驗收后栽種種植物的養(yǎng)養(yǎng)護和保修修期的管理理工作。（二）、園林工程現(xiàn)場場管理的準準備工作1、調(diào)查研究收集集資料：施施工場地氣氣候、土壤壤、水源等等原始資料料的調(diào)查、收收集施工區(qū)區(qū)域給排水水、供電等等資料、收收集交通運運輸資料、收收集施工涉涉及的材料料、社會勞勞動力調(diào)查查。2、技術(shù)準備：熟熟悉全套施施工圖紙、匯匯集設(shè)計單單位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位人人員參加圖圖紙會審和和技術(shù)交底底、編制施施工圖預(yù)算算和施工預(yù)預(yù)算、編寫寫施工組織織設(shè)計、擬擬定開工報報告。3、施工現(xiàn)場準備備：清除障障礙物、測測量放線、搭搭建臨時設(shè)設(shè)施4、物質(zhì)準備：三三材的準備備、地方材材料的準備備、裝飾材材料的準備備、綠化材材料的準備備、機械設(shè)設(shè)備的準備備、模板及及腳手架的的準備、生生活用具的的準備。5、施工人員的準準備：項目目組織的組組建、班組組的確定、勞勞動力的組組織。6、場外協(xié)調(diào)的準準備：與項項目其他施施工單位的的協(xié)調(diào)7、季節(jié)施工準備備：冬季施施工準備、雨雨季施工準準備（三）、園林工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的的技術(shù)管理理1、建立技術(shù)管理理體系，加加強技術(shù)管管理制度建建設(shè)：（1）、圖紙會審管管理制度（2）、技術(shù)交底制制度（3）、計劃先導(dǎo)的的管理制度度材料檢查查制度（4）、基層統(tǒng)計管管理制度2、建立技術(shù)責(zé)任任制：（1）、落實領(lǐng)導(dǎo)任任期技術(shù)責(zé)責(zé)任制（2）、要保持單位位內(nèi)技術(shù)人人員的相對對穩(wěn)定（3）、要重視特殊殊技術(shù)人員員的作用3、加強技術(shù)管理理法制工作作：（1）、法律法規(guī)（2）、技術(shù)規(guī)范（3）、技術(shù)規(guī)程（四）、園林工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的的檢查工作作1、材料檢查，對對于設(shè)計圖圖紙中要求求的所有材材料必須按按規(guī)定接受受檢查。2、中間作業(yè)檢查查，對各工工序施工狀狀況的檢查查。包括施施工圖與施施工過程、材材料質(zhì)量、景景觀效果、隱隱蔽資料等等。3、質(zhì)量檢查：（1）、對園林工程質(zhì)質(zhì)量標準的的分析和質(zhì)質(zhì)量保證體體系的研究究（2）、熟悉工程所需需的材料、設(shè)設(shè)備檢驗資資料：（3）、施工過程中工工作質(zhì)量管管理：（4）、與質(zhì)量相關(guān)的的情報系統(tǒng)統(tǒng)工作；（5）、對所有采用的的質(zhì)量方法法和手段的的反饋研究究；（6）、對技術(shù)人員、管管理人員及及工人的質(zhì)質(zhì)量教育與與培訓(xùn)：（7）、定期進行質(zhì)量量工作效果果和經(jīng)驗分分析、總結(jié)結(jié)；（8）、及時對質(zhì)量問問題進行處處理并采取取相關(guān)措施施。（五）、園林工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的的調(diào)度工作作施工調(diào)度是保證證合理工作作面上的資資源優(yōu)化，有有效地使用用機械、合合理組織勞勞動力的一一種施工管管理手段。其其中心任務(wù)務(wù)是通過勞勞動力的科科學(xué)組織，使使各工作面面發(fā)揮最高高的工作效效率。調(diào)度度的基本要要求是平均均合理，保保證重點、兼兼顧全局。1、施工中的全局意意識2、組織施工要科學(xué)學(xué)、合理、實實際3、施工過程的全面面監(jiān)控（六）、園林工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的的作業(yè)計劃劃1、施工任務(wù)單所規(guī)規(guī)定的任務(wù)務(wù)、指標應(yīng)應(yīng)具體、明明了，易掌掌握易落實實。2、施工任務(wù)單的的制定要結(jié)結(jié)合具體對對象及任務(wù)務(wù)性質(zhì)，做做到合理實實際，實事事求是，留留有余地。3、任務(wù)單中規(guī)定定的質(zhì)量、安安全、工作作要求、技技術(shù)、節(jié)約約措施等要要具體有效效，易操作作，技術(shù)先先進、措施施可行，費費用節(jié)約并并能密切地地配合施工工進度。4、施工任務(wù)單的的下達要及及時，班組組的填報應(yīng)應(yīng)細致認真真，數(shù)據(jù)確確鑿。（七）、園林工工程施工的的成本管理理園林綠化施工管管理中重要要的一項任任務(wù)就是降降低工程造造價，也就就是對項目目進行成本本控制。成成本控制通通常是指在在項目成本本形成過程程中，對生生產(chǎn)經(jīng)營所所消耗的能能力資源、物物質(zhì)資源和和費用開支支，進行指指導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)和和限制，力力求將成本本、費用降降到最低，以以保證成本本目標的實實現(xiàn)。

1、園園林綠化企企業(yè)施工項項目成本的的構(gòu)成

根據(jù)園林林綠化施工工項目費用用標準的內(nèi)內(nèi)容，施工工項目成本本主要由直直接成本和和間接成本本構(gòu)成。直直接成本主主要由種植植土方費、工工程苗木費費、種植人人工費、輔輔助材料費費、機械臺臺班費及其其他直接費費組成；間間接成本包包括現(xiàn)場管管理人員工工資、管理理人員工資資附加費、辦辦公費、差差旅費、固固定資產(chǎn)使使用費、行行政工具使使用費、職職工教育費費、勞動保保險費、待待業(yè)保險金金和勞動保保護費、工工程保修費費、工程排排污費等。2、園林綠綠化施工成成本控制的的原則

成本控制的原則則包括：全全員控制原原則，全程程控制原則則，中間控控制原則，目目標管理原原則，堅持持節(jié)約原則則，例外管管理原則。3、成本的控制方法法（1）通過內(nèi)部招投投標模式，在在保證質(zhì)量量前提下降降低成本。園園林綠化企企業(yè)將施工工工程項目目在公司內(nèi)內(nèi)部采用招招投標模式式選定中標標施工隊（組組）。（2）對在施工工程程項目中占占較大比重重的開支實實施重點監(jiān)監(jiān)控。

（3）以施工工圖預(yù)算控控制成本支支出。在施施工項目的的成本控制制中，按施施工圖預(yù)算算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效效的方法之之一。（4）加強質(zhì)量管理理，控制質(zhì)質(zhì)量成本。一一是降低停停工、返工工損失，將將其控制在在成本預(yù)算算的1%以內(nèi)。二二是減少質(zhì)質(zhì)量過剩支支出。施工工員要嚴格格掌握定額額標準，力力求在保證證質(zhì)量的前前提下，使使人工和材材料消耗不不超過定額額水平。三三是健全材材料驗收制制度，控制制劣質(zhì)材料料額外支出出。材料員員在對現(xiàn)場場材料進行行驗收時發(fā)發(fā)現(xiàn)有病蟲蟲害或規(guī)格格不符合要要求時，可可拒收、退退貨，并向向供應(yīng)單位位索賠。

（5）堅堅持現(xiàn)場標標準化，堵堵塞浪費漏漏洞。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場及工工程特點，合合理安排施施工現(xiàn)場，加加強現(xiàn)場安安全生產(chǎn)管管理，節(jié)約約人力物力力。

（6）通通過考核，賞賞罰分明，促促使成本降降低。通過過成本考核核，做到有有獎、有罰罰，調(diào)動企企業(yè)的每一一位職工在在各自的施施工崗位上上努力完成成目標成本本的積極性性，為降低低施工項目目成本和增增加企業(yè)的的積累做出出自己的貢貢獻。（八）園林工程程施工管理理中關(guān)系的的協(xié)調(diào)園林工程項目經(jīng)經(jīng)理要順利利完成一個個園林工程程，在工程程施工管理理中就要處處理好各種種關(guān)系。有有項目內(nèi)部部的管理層層與作業(yè)層層的關(guān)系，也也有與外部部的一些公公共關(guān)系。內(nèi)內(nèi)部關(guān)系可可以通過管管理制度等等來規(guī)范操操作，比較較容易理順順協(xié)調(diào)。這這里我們討討論施工現(xiàn)現(xiàn)場與甲方方、監(jiān)理的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。隨著改革開放的的不斷深入入，生活水水平的不斷斷提高，人人們也更注注重追求舒舒適的居住住環(huán)境及人人與自然的的融合。園園林企業(yè)取取得了蓬勃勃的發(fā)展、行行業(yè)競爭激激烈，對項項目管理者者在處理內(nèi)內(nèi)外部關(guān)系系上提出了了更高的要要求。項目目經(jīng)理要在在人際關(guān)系系上做到游游刃有余，必必須具備較較高的素質(zhì)質(zhì)及涵養(yǎng)。首首先，要博博學(xué)多識、眼眼光開闊、通通情達理，要要具有現(xiàn)代代科學(xué)管理理技術(shù)、心心理學(xué)等基基礎(chǔ)知識，樹樹立好自己己的形象；；其次，要要多謀善斷斷，靈活多多變，具有有獨立解決決問題和分分析溝通的的能力。主主意多，點點子多，辦辦法多，要要能善于選選擇最佳的的主意和辦辦法，當(dāng)機機立斷地去去執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)情況發(fā)生生變化時，能能隨機應(yīng)變變的追蹤決決策，見機機處理。要要知人善任任，善于人人同；知人人所長，曉曉人所短，用用其所長，避避其所短；；尊賢愛才才，大公無無私，不任任人唯親，不不任人唯資資，不任人人唯順，不不任人唯合合；寬容大大度，有容容人之量，善善于與人求求同存異，與與大家同心心同德，與與下層共享享榮譽和利利益，吃苦苦在先，享享受在后，關(guān)關(guān)心別人勝勝于關(guān)心自自己。公道道正直，以以身作則，要要求別人做做到的自己己首先做到到，立下的的制度紀律律自己首先先遵守，鐵鐵面無私，賞賞罰分明，建建立管理權(quán)權(quán)威，提高高管理效率率。在哲學(xué)學(xué)素養(yǎng)方面面，項目經(jīng)經(jīng)理必須講講究效率的的“時間觀”，能取得得人際關(guān)系系主動權(quán)的的“思維觀”，在處理理問題注意意目標方向向構(gòu)成因素素相互關(guān)系系的“系統(tǒng)觀”。項目經(jīng)理具備以以上這些素素質(zhì)要求，在在現(xiàn)場要處處理好甲方方及監(jiān)理等等社會各方方面的公共共關(guān)系，客客觀上要運運用好現(xiàn)代代公共關(guān)系系學(xué)，主觀觀上要端正正態(tài)度，有有謙虛好學(xué)學(xué)的精神及及“三人行必必有我?guī)煛钡乃枷?。施施工項目進進場前要先先行和甲方方及監(jiān)理取取得聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)好甲方方、監(jiān)理及及原有施工工單位的關(guān)關(guān)系，取得得場地中、圖圖紙上沒有有的現(xiàn)場、技技術(shù)資料，向向甲方和土土建單位取取得現(xiàn)場標標高及地方方資料，管管線分布圖圖，便于項項目進場施施工。初次次交往給人人留下一個個大方得體體、不卑不不亢、言語語謙虛、行行動迅速的的好印象。為為以后的聯(lián)聯(lián)系交流做做好鋪墊。在在施工中，遇遇到圖紙與與實際上不不相符及重重要變更的的，要向甲甲方、監(jiān)理理人員請教教，并適時時提出自己己的一些見見解和合理理化建議，定定能得到滿滿意的效果果。在項目施工期間間，一般情情況下甲方方及監(jiān)理人人員出于對對工程質(zhì)量量和進度的的責(zé)任心，每每天都會在在施工現(xiàn)場場檢查詢問問，指導(dǎo)一一些質(zhì)量進進度上的問問題，有時時會提出一一些意見及及建議，這這時現(xiàn)場管管理人員既既要接受甲甲方及監(jiān)理理單位的監(jiān)監(jiān)督，又要要維護自己己的正當(dāng)利利益。雙方方最終的目目的都是為為了施工工工程按時保保質(zhì)地完成成，一定要要互相尊重重，互相理理解，不要要以為甲方方和監(jiān)理的的意見和建建議都是和和自己過不不去，不聽聽不管，認認為自己做做的是正確確的。要認認識到“智者千慮慮，必有一一失”、“旁觀者清清”的道理，特特別是一些些年輕的項項目經(jīng)理，年年輕氣盛，感感情用事，自自己沒有按按設(shè)計規(guī)范范要求去做做，把別人人的良言忠忠告當(dāng)著找找茬子，因因此而造成成工程施工工中的返工工現(xiàn)象。那那么，怎么么能得到甲甲方及監(jiān)理理的支持和和幫助呢??首先，必必須要有親親和力，一一個新的甲甲方及監(jiān)理理人員，如如何融入他他們當(dāng)中去去，這在前前面說到的的要有膽力力和應(yīng)變能能力。一回回生，兩回回熟，不為為公關(guān)而公公關(guān)，放開開胸懷，以以情換信，事事半功倍。要要豁達大度度，不固步步自封，要要誠信善交交不夸夸其其談，要愛愛好廣泛。通通過不斷地地交往成為為良師益友友合作的伙伙伴，從他他們那里一一定能夠得得益非淺。否否則，欲速速則不達。其其次，要推推銷自己，特特別是園林林造景，植植物配置。有有的甲方及及監(jiān)理也不不是很專業(yè)業(yè)，提出的的問題和建建議不是很很恰當(dāng)。此此時，你要要充分發(fā)揮揮你的專業(yè)業(yè)特長，提提出你的見見解理念，耐耐心宣傳，取取得他們的的認同。工程施工中，會會遇到一些些設(shè)計變更更和增加工工程量的問問題，聯(lián)系系單的甲方方及監(jiān)理確確認簽證對對項目的管管理者來說說，是一個個較深層的的話題。直直接關(guān)系到到工程施工工的成本和和利潤。這這就要求項項目經(jīng)理精精通預(yù)決算算的同時，還還要懂得設(shè)設(shè)計的基本本知識才能能更好地做做好此項工工作。關(guān)鍵鍵的一環(huán)能能否得到甲甲方和監(jiān)理理的認可學(xué)學(xué)問就更深深。一是要要及時和甲甲方、監(jiān)理理取得聯(lián)系系，確認工工程量后再再施工。二二是對施工工后簽證的的工程、工工作就要更更仔細周到到，要經(jīng)常常請甲方及及監(jiān)理到現(xiàn)現(xiàn)場踏勘確確認，避免免事后出現(xiàn)現(xiàn)問題。只只要我們做做到耐心、細細致、不虛虛報謊報。甲甲方和監(jiān)理理都會按實實際情況給給予簽證。而而不是言傳傳中的給甲甲方及監(jiān)理理人員吃喝喝送到位，就就可不切實實際地增加加工程量使使項目得到到高效益?？傊?，大項目施施工中怎樣樣和甲方及及監(jiān)理處理理好關(guān)系，沒沒有固定規(guī)規(guī)律可循，一一切在于項項目經(jīng)理的的素質(zhì)和行行為能力。一一個真正好好的項目經(jīng)經(jīng)理定能在在各種關(guān)系系的處理中中游刃有余余、魅力四四射。四、園林工程竣竣工結(jié)算與與竣工驗收收（一）、園林工程竣工結(jié)結(jié)算的概念念及作用1、概念：工程結(jié)算算實際上是是以工程預(yù)預(yù)算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以工程程簽證單所所列增減部部分為依據(jù)據(jù)，修改變變更項目的的名稱、工工程量及其其人工費、材材料費和機機械費；保保留未變更更項目的名名稱、工程程量及其三三項費用。全全部修改后后，再重算算該工程的的直接費、其其它直接費費、間接費費、差別利利潤、稅金金等各項費費用。把重重算的各項項費用加起起來成為工工程總造價價。按重算算的工程總總造價結(jié)算算工程款。這這份修改、重重算的預(yù)算算就稱為工工程結(jié)算。2、作用：：準確計量量園林工程程最終造價價，作為工工程款最終終結(jié)算依據(jù)據(jù)。（二）園林工程程竣工結(jié)算算的方法1、定額計價方式式的工程竣竣工結(jié)算：：根據(jù)工程程項目施工工簽證的順順序、分項項作業(yè)名稱稱、性質(zhì)、施施工方法和和完成工程程量，結(jié)合合現(xiàn)行的消消耗量定額額計算工程程的直接費費，按照合合同約定的的取費標準準和有關(guān)取取費文件計計算間接費費，然后按按照固定的的程序把各各種費用累累計起來，計算出工程的最終造價。2、工程量清單計計價方式的的工程竣工工結(jié)算：根根據(jù)投標文文件的預(yù)算算文件的工工程量清單單綜合單價價，依據(jù)工工程實際完完成的工程程量，如果果清單量與與實際量的的誤差小于于15%，直接計計算實體項項目費用；；如果清單單量與實際際量的誤差差大于15%，由施工工單位提出出新的綜合合單價報建建設(shè)單位同同意后，按按新的綜合合單價和完完成的工程程量計算實實體項目費費用。措施施費按投標標報價執(zhí)行行，規(guī)費、稅稅金以實體體項目的人人工費為基基礎(chǔ)按照企企業(yè)的規(guī)費費證記取標標準計算，然然后按照固固定的程序序把各種費費用累計起起來，計算算出工程的的最終造價價。（三）園林工程程的竣工驗驗收1、園林工程竣工驗驗收的概念念和作用（1）、概念：當(dāng)園園林工程按按設(shè)計要求求完成全部部施工任務(wù)務(wù)并可供開開放使用時時，施工單單位向建設(shè)設(shè)單位辦理理移交于續(xù)續(xù)，這種接接交工作稱稱為項目的的竣工驗收收。（2）、作用：促進建建設(shè)項目盡盡快投入使使用、發(fā)揮揮投資效益益、對建設(shè)設(shè)與承建雙雙方全面總總結(jié)建設(shè)過過程的經(jīng)驗驗或教訓(xùn)。2、園林工程竣工驗驗收的依據(jù)據(jù)和標準（1）驗收依據(jù)：上級主管部門審審批的計劃劃任務(wù)書、設(shè)設(shè)計文件等等；招投標文件和工工程合同；；施工圖紙和說明明、圖紙會會審記錄、設(shè)設(shè)計變更簽簽證和技術(shù)術(shù)核定單；；國家