地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度匯編

PAGEPAGE84工程管理制度匯編說明一、質(zhì)量控制部分建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法（2006年版）一、總則1.目的：為更好地適應(yīng)集團管理模式，進一步明確集團內(nèi)部各單位對工程施工質(zhì)量的責任，強化工程質(zhì)量管理，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及本企業(yè)實際情況，特修訂本辦法。2.原則：2.1工程施工質(zhì)量控制組織模式集團所轄各地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。2.2工程質(zhì)量責任主體嚴格按照有關(guān)國家和地方法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：地產(chǎn)公司是項目工程建設(shè)的組織責任單位；建筑公司是建設(shè)施工工程質(zhì)量的直接責任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責任單位。2.3工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量全面符合設(shè)計、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。做到建設(shè)行政主管部門一次驗收合格率達到95%、房屋維修率不大于當年1-7月份交房戶數(shù)的5%、顧客滿意率達到95%以上。3.適用范圍：集團所轄各地產(chǎn)公司二、分則1.工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機構(gòu)1.1集團公司設(shè)立工程管理部，在集團總裁分管助理領(lǐng)導下，負責全集團各建設(shè)項目工程質(zhì)量督察；1.2各建設(shè)項目設(shè)立設(shè)計部和工程部，在地產(chǎn)公司工程總監(jiān)（或分管副總經(jīng)理）領(lǐng)導下，全面負責本建設(shè)項目施工圖及技術(shù)資料的管理和工程施工質(zhì)量的控制。2.工程質(zhì)量監(jiān)督管理責任和義務(wù)2.1施工單位的責任和義務(wù)2.1.1對工程施工質(zhì)量承擔直接責任，接受并配合監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位對施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。2.1.2認真制定和實行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量的自我控制，及時整改施工中存在的質(zhì)量問題和隱患。確保用于工程的材料、設(shè)備實物及工程實體質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求。2.1.3在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負責進行保養(yǎng)和維修。2.2監(jiān)理機構(gòu)的責任和義務(wù)2.2.1對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，接受并配合建設(shè)單位對其履職的質(zhì)詢。2.2.2隨工程施工進展及時跟班到位，監(jiān)督和檢驗工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報告建設(shè)單位，并進行調(diào)查、分析、提出處理意見。2.2.3組織工程質(zhì)量竣工預驗收、發(fā)表監(jiān)理意見；提交工程質(zhì)量報告、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。2.3建設(shè)單位的責任和義務(wù)2.3.1地產(chǎn)公司的責任和義務(wù)（1）負責建設(shè)項目前期調(diào)研和市場定位，選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標準。制訂《項目工程建設(shè)組織大綱》以指導建設(shè)全過程工作；（2）通過全面考察和公平競爭的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、實力和信譽，能夠切實履行工程質(zhì)量監(jiān)督和管理職責的監(jiān)理機構(gòu)和施工隊伍承包工程任務(wù)；2.3.2設(shè)計部的責任和義務(wù)（1）收發(fā)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、收集各參建單位的讀圖記錄、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，并負責會審紀要的記錄、整理、匯簽、蓋章和分發(fā)；（2）跟蹤施工圖的實施情況，主動提出和審查各參建單位提出的完善及修改設(shè)計的合理化建議，及時聯(lián)系有關(guān)單位和部門，辦理相應(yīng)的設(shè)計修改及技術(shù)變更核定（洽商）手續(xù)，并報送集團規(guī)劃設(shè)計中心審查備案；2.3.3工程部的責任和義務(wù)（1）制訂并執(zhí)行《分期建設(shè)工程組織與執(zhí)行計劃》，負責現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會審、辦理技術(shù)變更核定（洽商）手續(xù)、審批《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《監(jiān)理實施細則》并督促實施。（2）督促施工單位嚴格按照有關(guān)設(shè)計文件和操作規(guī)程進行施工作業(yè)、參與在建工程質(zhì)量檢查與驗收，督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收。2.3.4集團工程管理部的責任和義務(wù)（1）研究、制訂和推行集團各項目工程施工質(zhì)量及安全進行控制的管理制度及規(guī)定；收集和研究工程技術(shù)信息，宣傳和推廣防治工程質(zhì)量通病及安全事故的方法和措施；（2）對各項目工程施工質(zhì)量和安全管理活動進行日常巡察，參加交房前集團內(nèi)部質(zhì)量復查和驗收。定期組織工程施工質(zhì)量及安全綜合評比排序，督促和協(xié)助工程部推動施工單位和監(jiān)理機構(gòu)，認真履行工程質(zhì)量自控管理和監(jiān)督管理的職責。2.3.5物業(yè)管理公司的責任和義務(wù)（1）參加集團內(nèi)部對已竣工工程的質(zhì)量復查和驗收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理；（2）嚴格執(zhí)行用戶裝修報批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。3.工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作3.1工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強對各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。3.2建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學預見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環(huán)境和方法諸方面準備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進行。3.3各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理機構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導成員和職能部門以及職能人員的崗位職責、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認真組織實施。3.4各參建單位都必須認真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計劃和工藝標準。3.5各參建單位都要運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進行活動。確定質(zhì)量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。3.6各參建單位都要嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。3.7各參建單位都要積極推動技術(shù)進步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進工程管理。3.8建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進行妥善處理。系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。4.工程質(zhì)量管理制度4.1質(zhì)量責任制度各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立、健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核，真正落實到每一個責任人。4.2《分期建設(shè)工程組織與執(zhí)行計劃》編審制工程部必須于工程施工前編制《分期工程建設(shè)組織與執(zhí)行計劃》，其中包括：工程施工和監(jiān)理任務(wù)招標、施工現(xiàn)場資源和平面管理，工程總進度控制計劃、工程質(zhì)量要求和預防工程質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容。該計劃由地產(chǎn)公司工程總監(jiān)（或工程副總經(jīng)理）審查、總經(jīng)理批后執(zhí)行，同時送集團工程管理部備案，以切實指導項目工程建設(shè)。4.3《監(jiān)理規(guī)劃和實施細則》編審監(jiān)理機構(gòu)要結(jié)合工程項目的實際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，做到有較強的針對性、預見性和可操作性，目標明確、措施得當。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》應(yīng)報送建設(shè)單位審查、集團工程管理部備案。4.4《施工組織設(shè)計》編審制施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計》及專題《施工方案》，報送監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審查批準，然后遵照實施；在施工過程中對已批準的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行變動、調(diào)整時，要經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審批確認。4.5設(shè)計交底及圖紙會審制各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題、設(shè)計與施工之間的矛盾、并以讀圖記錄方式提疑問及改進意見和建議；建設(shè)單位負責收集整理讀圖記錄，組織有關(guān)單位參加設(shè)計交底和圖紙會審，并記錄整理《設(shè)計交底和施工圖會審紀要》，經(jīng)各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據(jù)；4.6設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）制在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、或與設(shè)計有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，都必須按照集團規(guī)劃設(shè)計中心規(guī)定的程序，辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定（洽商）文件和審查備案手續(xù)；工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，有關(guān)單位必須報送相應(yīng)的證明材料及施工工藝，經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位組織論證后確定。4.7總包負責制施工單位必須對其總包和分包的所有單位工程、分部、分項工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實施全面的、認真嚴格的自查自控；監(jiān)理機構(gòu)必須跟蹤進行監(jiān)督和查驗；項目工程部必須督促監(jiān)理機構(gòu)和施工單位認真履行職責，以保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標準的要求；4.8材料、設(shè)備和半成品檢驗制主要建筑材料、設(shè)備和半成品進場時，施工單位必須向監(jiān)理機構(gòu)報驗；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。4.9施工技術(shù)復核制施工單位要對施工過程中的軸線和標高等施工測量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進行認真的檢查，并且報請監(jiān)理機構(gòu)進行復驗和確認，然后進入下道工序施工。4.10施工技術(shù)及質(zhì)量標準交底制在工程實施以前，施工單位技術(shù)負責人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特別強調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧埃┕T必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標準交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。4.11質(zhì)量“三檢”制堅持施工現(xiàn)場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標注施工班組長和操作人員姓名，以便進行施工管理和質(zhì)量責任追綜。堅持作業(yè)成果施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質(zhì)檢員復檢、監(jiān)理工程師和工程部驗收的質(zhì)量檢驗程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時進行處理，杜絕不合格工序進入下一環(huán)節(jié)。4.12隱蔽工程檢驗和旁站監(jiān)督制地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監(jiān)理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)督。4.13施工成果保護制加強現(xiàn)場人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進行保護。4.14質(zhì)量報告制度每周工地例會，施工單位和監(jiān)理機構(gòu)向工程部報告一周工程質(zhì)量狀況和改進措施；每月末，監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位報送《工程監(jiān)理月報》；每月25日前，工程部向集團工程管理部報送當月工程質(zhì)量抽檢記錄和分析報告；每月5日前，集團工程管理部向集團領(lǐng)導及各有關(guān)單位報送《工程建設(shè)簡報》。4.15竣工技術(shù)檔案制施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術(shù)資料。在單位工程竣工交驗前，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機構(gòu)及工程部審查后，報請城建檔案館進行驗收。5.工程質(zhì)量驗收組織和程序5.1各道工序分批檢驗及分項工程質(zhì)量檢驗由監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進行驗收。5.2分部部工程質(zhì)量量由總監(jiān)理理工程師組組織，建設(shè)設(shè)單位專業(yè)業(yè)主管工程程師和施工工單位項目目負責人和和質(zhì)量（技技術(shù)）負責責人等進行行驗收；地地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工工程的勘察察和設(shè)計單單位工程項項目負責人人也應(yīng)參加加相關(guān)分部部工程驗收收。5.3單位工工程完工后后，施工單單位應(yīng)自行行組織有關(guān)關(guān)人員進行行質(zhì)量檢查查驗收，并并向項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提提交工程驗驗收報告。單單位工程有有分包施工工時，總包包單位必須須組織分包包工程質(zhì)量量檢查驗收收，分包單單位必須將將有關(guān)竣工工資料交總總包單位匯匯總。5.4監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)收到工程程竣工驗收收報告后，應(yīng)應(yīng)組織上述述單位進行行竣工初步步驗收，簽簽認后再向向建設(shè)單位位移交工程程竣工驗收收報告。5.5建設(shè)單位位收到工程程竣工驗收收報告后，由由工程部分分別組織規(guī)規(guī)劃、設(shè)計計、監(jiān)理、施施工等有關(guān)關(guān)單位和消消防、防雷雷、環(huán)保、綠綠化、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、技監(jiān)監(jiān)局、檔案案館等建設(shè)設(shè)行政主管管部門進行行各專項工工程質(zhì)量驗驗收，然后后進行綜合合驗收。5.6單位工程程質(zhì)量驗收收合格后，建建設(shè)單位項項目工程部部應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)將將工程竣工工驗收報告告和有關(guān)文文件，報建建設(shè)行政管管理部門備備案。5.7建設(shè)行政政主管部門門驗收合格格后、向業(yè)業(yè)主交房前前，由物管管公司工程程部、地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部、銷售售部，對影影響建筑功功能、觀感感和用戶滿滿意度的工工程質(zhì)量檢檢項，共同同進行集團團內(nèi)部復查查驗收，并并經(jīng)集團工工程管理部部抽查核定定合格后，方方可向業(yè)主主交房。5.8當參加驗驗收單位各各方對工程程質(zhì)量驗收收意見不一一致時，可可請當?shù)亟ńㄔO(shè)行政主主管部門或或工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。6.質(zhì)量競競賽及獎懲懲6.1集團定期期組織各項項目工程施施工質(zhì)量與與安全綜合合評比排序序，并據(jù)此此考核和獎獎懲有關(guān)地地產(chǎn)公司和和責任人員員，激發(fā)其其責任心和和榮譽感，積積極推動各各參建施工工和監(jiān)理機機構(gòu)認真履履行職責，確確保工程施施工質(zhì)量與與安全。另另詳《金科科集團建設(shè)設(shè)工程施工工質(zhì)量與安安全綜合評評比排序?qū)崒嵤┘殑t》。6.2地產(chǎn)產(chǎn)公司應(yīng)該該通過工程程施工合同同及監(jiān)理合合同約定，通通過考核：：對稱職敬敬業(yè)、認真真履行職責責，所承建建及監(jiān)管的的工程質(zhì)量量良好穩(wěn)定定、無返工工或較少返返工的施工工單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及及人員，給給予適當?shù)牡莫剟罨蚪蚪蛸N；對不不稱職或瀆瀆職的施工工單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人人員，給予予清退或者者更換；對對疏于職守守致使所承承建及監(jiān)理理的工程，發(fā)發(fā)生嚴重質(zhì)質(zhì)量事故或或大量返工工的施工單單位及監(jiān)理理單位進行行索賠，直直至中止其其工程施工工合同及施施工監(jiān)理合合同，并追追究其法律律責任。三、附則：本辦辦法解釋權(quán)權(quán)歸集團工工程管理部部所有。建設(shè)工程施工進進度控制辦辦法（試行）一、總則：1.目的：為為利于集團團公司領(lǐng)導導掌握各項項目建設(shè)進進度，進行行戰(zhàn)略決策策和宏觀調(diào)調(diào)控，并利利于集團公公司各相關(guān)關(guān)部門，更更好地配合合及協(xié)調(diào)各各建設(shè)項目目工程施工工進度及銷銷售安排，特特制訂本辦辦法。2.適用范圍圍：集團所所轄各地產(chǎn)產(chǎn)公司二、分則：1.年度計劃劃1.1集團發(fā)發(fā)展與經(jīng)營營部根據(jù)董事事會確定的的年度經(jīng)營營目標，編編制《集團團年度經(jīng)營營計劃》，協(xié)協(xié)調(diào)各地產(chǎn)產(chǎn)公司編制制本公司的的《年度經(jīng)經(jīng)營計劃預預算書》，并并報送集團團總裁審查查，再經(jīng)董董事會審議議、董事長長批準后執(zhí)執(zhí)行；1.2地產(chǎn)公司司根據(jù)集團團總裁批準準的本公司司的《年度度經(jīng)營計劃劃預算書》，制制訂相應(yīng)的的《項目年年度建設(shè)進進度控制時時間表》（詳詳金科集團團計劃管理理辦法），經(jīng)經(jīng)地產(chǎn)公司司總經(jīng)理批批準后，一一并報送集集團發(fā)展與與經(jīng)營部備備案；1.3集團發(fā)展展與經(jīng)營部部將各地產(chǎn)產(chǎn)公司制訂訂的《年度度經(jīng)營計劃劃預算書》和和各《項目目年度建設(shè)設(shè)進度控制制時間表》，復復印轉(zhuǎn)發(fā)集集團各分管管領(lǐng)導和相相關(guān)部門。2.月度計劃劃2.1各項目工工程部根據(jù)據(jù)本公司下下達的《項項目年度建建設(shè)進度控控制時間表表》，結(jié)合合工程的實實際情況制制訂《項目目工程部月月度工作計計劃》，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導導審批后納納入公司月月度計劃，于于每月末報報送集團發(fā)發(fā)展與經(jīng)營營部；2.2集團部部工程管理理部根據(jù)《項項目工程部部月度工作作計劃》，在在現(xiàn)場配合合施工進度度控制、工工程質(zhì)量檢檢查、竣工工驗收和向向業(yè)主交房房等工作。3.月進度報報表3.1地產(chǎn)公公司工程部部每月末根根據(jù)本項目目工程進度度的實際完完成情況，填填寫《項目目工程月度度工作計劃劃與完成情情況對照表表》（詳附附表），報報本公司領(lǐng)領(lǐng)導審批后后于每月末末報送集團團工程管理理部，由集集團工程管管理轉(zhuǎn)發(fā)集集團各分管管領(lǐng)導和部部門；3.2集團工工程管理部部根據(jù)各《項項目工程月月度工作計計劃與完成成情況對照照表》，與與每月工程程質(zhì)量排序序檢查同時時進行復核核，并在集集團《工程程建設(shè)簡報報》上發(fā)布布，以溝通通信息并為為集團領(lǐng)導導宏觀調(diào)控控提供依據(jù)據(jù)。建設(shè)工程安全文文明施工監(jiān)監(jiān)督控制辦辦法（試行）一、總則1.目的：為明確建建設(shè)工程安安全文明施施工責任，強強化管理，根根據(jù)國家《建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理條例》和和《重慶市市建筑工地地文明施工工標準》等等法規(guī)并結(jié)結(jié)合我集團團實際情況況，特制定定本辦法。2.原則：2.1方針及目目標堅持“管生產(chǎn)必須管安安全”的原則，貫貫徹“安全第一一、預防為為主”的方針，各各建設(shè)項目目現(xiàn)場基本本達到《重重慶市建筑筑工地文明明施工標準準》的要求求；各建設(shè)項目工地地全年不發(fā)發(fā)生重大安安全和消防防責任事故故，輕傷事事故頻率在在2‰以下2.2責任主主體根據(jù)國家和地方方有關(guān)法規(guī)規(guī)以及建設(shè)設(shè)工程施工工合同及監(jiān)監(jiān)理合同的的規(guī)定：建設(shè)單位是建設(shè)設(shè)工程安全全文明施工工的組織責責任單位；；監(jiān)理單位是建設(shè)設(shè)工程安全全文明施工工監(jiān)督管理理的責任單單位；施工單位是建設(shè)設(shè)工程安全全文明施工工管理的直直接責任單單位。2.3以上各各單位主要要負責人分分別對本單單位安全文文明施工的的組織、監(jiān)監(jiān)督和管理理工作全面面負責。3.適用范圍圍：集團各各建設(shè)項目目工程的管管理。二、分則1.責任和義義務(wù)1.1建設(shè)設(shè)單位1.1.1集集團公司工工程管理部部，負責制制定本辦法法，并監(jiān)督督檢查其執(zhí)執(zhí)行情況，參參與重大工工程安全事事故的調(diào)查查處理；1.1.2地地產(chǎn)公司負負責將本公公司建設(shè)工工程任務(wù)發(fā)發(fā)包給具備備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級和實實力的施工工及監(jiān)理單單位，并在在工程合同同中明確各各方在工程程安全文明明施工方面面的責任：：1.1.3地地產(chǎn)公司工工程部負責責在施工現(xiàn)現(xiàn)場，貫徹徹執(zhí)行國家家和地方有有關(guān)法規(guī)及及本辦法，督督促并協(xié)助助工程施工工單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認認真履行有有關(guān)法規(guī)及及工程合同同約定的安安全文明施施工方面的的職責。1.2施工單單位1.2.1必須嚴格格執(zhí)行國家家及地方有有關(guān)建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)和文明明施工的法法規(guī)，建立立健全安全全文明施工工管理機構(gòu)構(gòu)、責任制制度和教育育培訓制度度，制定相相應(yīng)的工作作程序，組組織安全文文明施工檢檢查和專項項檢查；工工程總包單單位必須對對工程分包包單位的安安全生產(chǎn)進進行管理，并并承擔連帶帶責任；1.2.2必須落實實工程安全全文明施工工崗位責任任制度，根根據(jù)工程的的特點編制制《施工組組織設(shè)計》和和《施工方方案》，接接受監(jiān)理機機構(gòu)和建設(shè)設(shè)單位工程程部的監(jiān)管管，如實報報告生產(chǎn)安安全事故和和隱患；1.2.3必須配備備專職安全全管理人員員，負責現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查、制止止違規(guī)違章章指揮和操操作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故故隱患及時時上報和處處理；1.3監(jiān)理理單位1.3.1負負責審查《施施工組織設(shè)設(shè)計》和專專項《施工工方案》中中的安全技技術(shù)措施是是否符合安安全生產(chǎn)文文明施工法法規(guī)和現(xiàn)場場實際情況況，并督促促有關(guān)施工工單位認真真執(zhí)行；1.3.2督督促和參與與施工單位位組織安全全生產(chǎn)文明明施工檢查查，并在每每周工地例例會和監(jiān)理理月報上通通報情況。接接受建設(shè)單單位對其履履職的質(zhì)詢詢；1.3.3在在實施監(jiān)理理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事事故或隱患患，責令施施工單位整整改；情況況特別嚴重重的，有權(quán)權(quán)要求施工工單位暫時時停止施工工，并及時時報告建設(shè)設(shè)單位2.安全文明明施工檢查查及報告制制度2.1地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部應(yīng)和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)共同督督促和參與與施工單位位組織的安安全文明施施工檢查，并并要求施工工單位必須須將安全事事故隱患和和傷亡事故故情況及時時報告地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部和現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)；2.2地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部在每周周工地例會會上必須通通報安全文文明施工的的情況，提提出整改意意見、跟蹤蹤整改結(jié)果果；并要求求監(jiān)理單位位于每月工工程《監(jiān)理理月報》中中予以全面面體現(xiàn)。2.3地產(chǎn)公公司工程部部必須要求求現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)及時時提交工地地《例會紀紀要》和工工程《監(jiān)理理月報》；；并于每月月2日前將上上月工程《監(jiān)監(jiān)理月報》報報送集團工工程管理部部；2.4集團團公司工程程管理部根根據(jù)各項目目工程《監(jiān)監(jiān)理月報》和和本部門巡巡查記錄，核核對整理后后在集團《工工程簡報》上上發(fā)布，以以溝通信息息并為集團團領(lǐng)導宏觀觀掌握各項項目工程安安全文明施施工情況和和兌現(xiàn)獎懲懲提供依據(jù)據(jù)；2.5安全全文明施工工檢查的標標準是：JGJ559-999《建筑施施工安全檢檢查標準》和和渝建發(fā)（2000）39號文《重重慶市建筑筑工地文明明施工標準準》；2.6安全全文明施工工檢查的重重點是：施施工單位的的安全及教教育培訓制制度的建立立和執(zhí)行、有有關(guān)人員的的安全思想想意識和勞勞保用品使使用、施工工安全設(shè)施施和機械設(shè)設(shè)備的維護護保養(yǎng)、安安全事故的的處理結(jié)果果以及現(xiàn)場場文明和環(huán)環(huán)境保護等等情況，并并對所檢查查情況作好好記錄歸檔備查。2.7安安全文明施施工檢查頻頻度2.7.1定定期檢查地產(chǎn)公司工程部部必須每月月組織各參參建單位進進行一次現(xiàn)現(xiàn)場全面檢檢查；并要要求各施工工單位每周周組織一次次自檢、其其專職安全全員進行每每日巡查，以以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工生產(chǎn)產(chǎn)中的不安安全因素，采采取有效措措施消除事事故隱患；；2.7.2專專項、重點點檢查地產(chǎn)公司工程部部必須要求求施工單位位，對容易易發(fā)生事故故的工種和和設(shè)施，如如腳手架、塔塔吊及升降降機等，以以及深基坑坑和高邊坡坡等復雜施施工環(huán)境的的施工，進進行定期或或不定期的的專項安全全檢查；2.7.3節(jié)假日檢檢查在重大節(jié)日長假假前、后，地地產(chǎn)公司工工程部必須須組織各參參建單位各各進行一次次全面檢查查，以落實實節(jié)日期間間的安全防防范措施，并并于節(jié)前重重點針對節(jié)節(jié)假日加班班人員進行行安全強化化教育；2.7.4特殊季節(jié)節(jié)檢查在雨季、風季、冬冬季、夏季季等特殊季季節(jié)，地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部應(yīng)要求求施工單位位對防滑、防防潮、防洪洪、防觸電電、防墜落落、防倒塌塌、防凍、防防中暑等特特殊防護措措施的落實實情況進行行重點檢查查，并進行行抽查、監(jiān)監(jiān)督。3.安全事故處理3.1工生司必有立上與位機負迅事積救止；3.2安全全事故發(fā)生生以后，地地產(chǎn)公司工工程部必須須組織和督督促監(jiān)理機機構(gòu)及相關(guān)關(guān)施工單位位立即展開開事故調(diào)查查，查明事事故的經(jīng)過過和原因，客客觀、公正正地確定事事故的性質(zhì)質(zhì)和責任，并并制定處理理方案和杜杜絕類似事事故的防范范措施，形形成《事故故調(diào)查處理理報告》；；3.3安全全事故調(diào)查查處理以后后，地產(chǎn)公公司工程部部應(yīng)要求各各有關(guān)責任任單位將《事事故調(diào)查處處理報告》及及時報送各各自單位上級主主管部門，并并同時將該該報告及時時報送集團團工程管理理部，由集集團工程管管理部審核核后上報集集團主管領(lǐng)領(lǐng)導；3.4凡發(fā)發(fā)生重傷、死死亡及直接接經(jīng)濟損失失五千元以以上的安全全事故，地地產(chǎn)公司工工程部必須須在第一時時間報告集集團工程管管理部；發(fā)發(fā)生重大傷傷亡事故者，尚尚須要求施施工單位及及時報告建建設(shè)行政主主管部門。4.考核與獎獎懲4.1工程部部工生況公如對予或4.1.1全年年未發(fā)生重重大安全和和消防事故故，部門年年度考核獎獎勵5分；4.1.2全年年未發(fā)生重重大安全和和消防事故故，并獲得得“重慶市安安全文明施施工工地”稱號，部部門年度考考核再獎勵勵5分；4.1.3發(fā)發(fā)生重大安安全或消防防事故一次次，部門月月度考核扣扣減3分；全月月未發(fā)生安安全和消防防事故，部部門月度考考核獎勵3分；4.1.4對對已發(fā)生的的重大安全全或消防事事故未及時時并如實上上報，部門門月度考核核扣減3分；4.1.5發(fā)發(fā)生施工揚揚塵、或作作業(yè)噪聲、或或污水（污污物）排放放等，受到到上級單位位或社會主主管部門責責令停工整整頓或通報報批評處罰罰一次，部部門月度考考核扣減1分；全月月未發(fā)生以以上事項，部部門月度考考核獎勵1分；4.1.6存存在嚴重的的安全問題題或隱患，經(jīng)經(jīng)兩次提出出未整改，部部門月度考考核扣減2分；若仍仍未整改，另另按集團有有關(guān)規(guī)定作作行政處理理；4.1.7逾逾期未向集集團工程管管理部報送送監(jiān)理月報報，每滯后后一天，部部門月度考考核扣減1分；當月月累計最多多可扣減3分；4.1.8凡凡由建設(shè)單單位工程部部承擔直接接責任的安安全事故，造造成的經(jīng)濟濟損失按集集團有關(guān)規(guī)規(guī)定另行賠賠償。4.2施工工單位及監(jiān)監(jiān)理單位各地產(chǎn)公司應(yīng)根根據(jù)工程安安全文明施施工的有關(guān)關(guān)要求，與與施工單位位及監(jiān)理單單位在工程程合同中作作出明確的的約定。施工質(zhì)量與安全全綜合評比比排序?qū)嵤┦┘殑t（2006年版）一、總則：1.目的：為為執(zhí)行集團團公司關(guān)于于“開展工程程施工質(zhì)量量與安全綜綜合評比排排序，激發(fā)發(fā)各地產(chǎn)公公司有關(guān)人人員的責任任心和榮譽譽感，積極極推動各參參建施工單單位和監(jiān)理理機構(gòu)認真真履行職責責，確保工工程質(zhì)量和和施工安全全”的決定，特特修訂本細細則。2.適用范圍圍：集團所所轄各地產(chǎn)產(chǎn)公司二、分則：1.檢評排序序的周期及及范圍：集團對所轄各地地產(chǎn)公司開開發(fā)的各個個在建工程程，當單位位工程達到到以下形象象進度時，工工程管理部部將組織集集團公司有有關(guān)部門對對工程施工工質(zhì)量及安安全文明情情況，每月月進行抽檢檢評分，每每兩月進行行一次綜合合排序：別墅及多層建筑筑：結(jié)構(gòu)基基本完工時時一次、砌砌體基本完完工時一次次、單位工工程基本完完工時一次次；高層建筑：每完完成6～8層結(jié)構(gòu)時時一次、每每完成6～8層砌體時時一次、單單位工程基基本完工時時一次；對被抽檢的單位位工程，隨隨機抽檢其其各單元當當月完成的的不同樓層層的兩套房房屋，單位位工程基本本完工時，必必須抽檢屋屋面、露臺臺、廚廁、外外墻面及外外門窗等易易漏項目。同同一單位工工程已經(jīng)進進行過抽檢檢排序的工工程范圍，以以后不再重重復抽檢。2.檢測評評分標準：：本著公開、公平平和公正的的原則，集集團工程管管理部和各各地產(chǎn)公司司工程部分分別按照（附附錄1）《單位位工程質(zhì)量量控制點檢檢驗評分標標準》、（附附錄2）《單位位工程安全全與文明施施工檢查評評分標準》，進進行單位工工程質(zhì)量與與安全抽檢檢和評分；；鑒于各項目及各各單位工程程存在設(shè)計計和同期內(nèi)內(nèi)施工內(nèi)容容的差異，為為增強可比比性，均以以工程質(zhì)量量與安全實實際檢項的的得分率（實實得分與應(yīng)應(yīng)得分之比比）作為實實際評分，統(tǒng)統(tǒng)一采用（附附表1）《單位位工程施工工質(zhì)量評分分表》、（附附表2）《單位位工程安全全與文明施施工檢查評評分表》及及（附表3）《項目目工程施工工質(zhì)量及安安全評分匯匯總表》填填報；3.評比排排序的操作作程序：3.1地產(chǎn)公公司工程部部工程師必必須認真查查驗自己所所分管工程程的施工質(zhì)質(zhì)量與安全全情況，客客觀地填寫寫表1和表2，并于每每月25日前報送送工程部經(jīng)經(jīng)理；工程程部經(jīng)理審審核表1和表2后填寫表3，并做出出本項目當當月工程質(zhì)質(zhì)量和安全全情況的書書面分析報報告；工程程部經(jīng)理將將以上報表表一并報送送工程總監(jiān)監(jiān)（無工程程總監(jiān)的為為分管副總總經(jīng)理，下下同）審簽簽。地產(chǎn)公公司在確認認無誤后，于于每月底之之前報送集集團工程管管理部；3.2集團團工程管理理部于次月月初，根據(jù)據(jù)以上報表表并結(jié)合巡巡查掌握的的情況，評評出各單位位工程當月月質(zhì)量、安安全分，在在當月《工工程建設(shè)簡簡報》中公公布有關(guān)情情況和建議議，并在下下月《工程程建設(shè)簡報報》中公布布上月問題題整改結(jié)果果。以便各各單位領(lǐng)導導掌握情況況和指導工工作；3.3集團團工程管理理部每逢單單月上旬，將將同一排序序期內(nèi)兩個個月檢評分分的平均值值，按照質(zhì)質(zhì)量占80％、安全全占20％的比例例計算綜合合分，對各各單位工程程及各項目目工程的施施工質(zhì)量和和安全進行行綜合排序序。排序結(jié)結(jié)果在當期期《工程建建設(shè)簡報》上上公布，同同時公布集集團評分和和各工程部部自評分，以以利于各工工程部客觀觀進行自評評；3.4集團團工程管理理部在每次次排序公布布之后（具具體日期屆屆時通知），召召集各地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程總監(jiān)（無無工程總監(jiān)監(jiān)的為分管管副總經(jīng)理理）、各項項目工程部部經(jīng)理和總總監(jiān)理工程程師，到綜綜合排序第第一名的單單位工程現(xiàn)現(xiàn)場參觀，同同時召開工工程質(zhì)量與與安全沙龍龍會進行經(jīng)經(jīng)驗交流。4.獎勵與與處罰：4.1目必客寫表質(zhì)全析對期工每項綜評自顯團單每位期序4.2各地地產(chǎn)公司必必須結(jié)合每每月《工程程建設(shè)簡報報》所反映映的各單位位工程質(zhì)量量、安全情情況和每兩兩月一次排排序結(jié)果，對對各級責任任人員進行行月度績效效考核，及及時兌現(xiàn)獎獎勵與處罰罰：且無論論項目排序序名次前后后，對單位位工程綜合合評分高于于85分的給予予加分獎勵勵、低于70分的給予予扣分處罰罰。其中分分管工程師師負直接責責任占70%、工程部部經(jīng)理負直直接領(lǐng)導責責任占20%、工程總總監(jiān)（無工工程總監(jiān)的的為分管副副總經(jīng)理）負負分管領(lǐng)導導責任占10%。獎罰結(jié)結(jié)果于當月月底之前報報送集團工工程管理部部備案；4.3新開工工項目在還還沒有達到到前述形象象進度要求求的單位工工程之前，不不參加綜合合排序，但但仍須按照照附錄1、2標準進行行檢查評分分，并參照照4.3條規(guī)定對對有關(guān)責任任人員進行行績效考核核。物管公司物業(yè)接接管和維修修控制辦法法一、總則：1.目的：：規(guī)范房屋建筑及及設(shè)備接管管和維修程程序，確保保維修的及及時性和可可靠性，讓讓業(yè)主滿意意、讓社會會滿意，提提高金科品品牌的美譽譽度，切實實維護金科科集團利益益。2.適用范范圍：金科科集團所開開發(fā)的所有有物業(yè)項目目。二、分則：1.職責物業(yè)管理公司必必須從物業(yè)業(yè)管理、業(yè)業(yè)主需求和和社區(qū)服務(wù)務(wù)角度，對對集團各開開發(fā)物業(yè)的的規(guī)劃、設(shè)設(shè)計、施工工質(zhì)量控制制等工作提提出合理化化建議及改改進意見，以以促進新建建物業(yè)使用用功能合理理、建造質(zhì)質(zhì)量良好。所轄公司和有關(guān)關(guān)部門必須須積極支持持物管公司司開展這項項工作，為為物管公司司查閱規(guī)劃劃設(shè)計及施施工圖紙、配配置標準、工工程合同、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合合同及工程程隱蔽驗收收記錄等相相關(guān)技術(shù)資資料提供方方便。物業(yè)管理公司在在交房過程程中負責質(zhì)質(zhì)量檢查、缺缺陷整改跟跟蹤和驗收收；在正式式接房后按按照本辦法法的規(guī)定進進行維修，確確保房屋建建筑及設(shè)備備接管和維維修質(zhì)量。物管公司工程維維修部負責責實施以上上檢查、跟跟蹤、驗收收和維修工工作，確保保接房和維維修質(zhì)量；；管理處負負責以上工工作的督促促和協(xié)調(diào)。2.程序要要點2.1工程承承包人對其其承包的房房屋建筑及及附屬設(shè)施施（非用戶戶原因產(chǎn)生生的，下同同）質(zhì)量缺缺陷負責，保保修期從地地產(chǎn)公司（或其委委托的物管管公司）正正式接管之之日起計算算，在國家家規(guī)定及合合同約定的的期限內(nèi)予予以保修。物物管公司代代表地產(chǎn)公公司對工程程承包人質(zhì)質(zhì)量保修事事務(wù)進行管管理，并向向地產(chǎn)公司司收取實施施物業(yè)維修修而產(chǎn)生的的費用。2.2地產(chǎn)公公司（或其其委托的物物管公司）向向業(yè)主交房之之前，必須須提前兩個個月以上完完成房屋建建筑及設(shè)施施內(nèi)部驗收收，再提交交物業(yè)管理理公司驗收收，以確保保整改質(zhì)量量缺陷的時時間。房屋建筑及設(shè)施施竣工驗收收后，由施施工單位按按照工程質(zhì)質(zhì)量評定標標準向地產(chǎn)產(chǎn)公司交房；地地產(chǎn)公司驗收合格格后，再向向集團工程程管理部提提交相關(guān)房房屋驗收報報告及資料料，經(jīng)審查查合格，最最后由工程程管理部通通知物業(yè)管管理公司進進行接管前前的驗收。2.3物業(yè)管管理公司在在房屋建筑筑及設(shè)施接接管前的預預檢中，必必須對所有有房間、設(shè)設(shè)備、設(shè)施施進行逐項項檢驗，所所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，由由物業(yè)管理理公司工程程維修部書書面提出質(zhì)質(zhì)量缺陷清清單，交由由地產(chǎn)公司司組織工程程承包人及及時整改和和完善。物物管公司在在確認物業(yè)業(yè)符合工程程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范和金科集集團質(zhì)量控控制的目標標后，才能能簽字驗收收，在集團團公司工程程管理部抽抽驗認可簽簽字后，才才能正式接接管。2.4物管公公司正式接接管房屋建建筑及附屬屬設(shè)施后，在在保修期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，如如遇緊急情情況（如：：給排水管管爆裂、電電器故障、業(yè)業(yè)主強烈要要求立即整整改而施工工單位無法法按時到達達現(xiàn)場處理理等）由物物管公司代代替工程承承包人立即即實施處理理；如果時時間允許，由由物管公司司通知地產(chǎn)產(chǎn)公司和工工程承包人人到場處理理。承包人人在接到物物管公司的的傳真或電電話通知后后12小時內(nèi)必必須趕到現(xiàn)現(xiàn)場，按照照物管公司司的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定和安排排，在合理理時間內(nèi)維維修完畢。參參加維修的的人員應(yīng)該該經(jīng)過必要要的培訓和和相對固定定，并遵守守物管公司司維修人員員上門服務(wù)務(wù)行為規(guī)范范；維修處處理的結(jié)果果必須符合合施工驗收收規(guī)范和用用戶正常使使用的要求求。2.5如果承承包人在接接到物管公公司的電話話或傳真通通知后12小時內(nèi)不不能及時趕趕到現(xiàn)場，或或不能按照照物管公司司統(tǒng)一安排排和規(guī)定進進行修理，或或修理結(jié)果果不符合施施工驗收規(guī)規(guī)范和用戶戶正常使用用的要求時時，物管公公司代替工工程承包人人實施修理理，并向工工程承包人人收取費用用。2.6如果同同一部位質(zhì)質(zhì)量缺陷經(jīng)經(jīng)承包人修修理后再次次發(fā)生，物物管公司采采用電話或或傳真通知知地產(chǎn)公司司和承包人人12小時內(nèi)趕趕到現(xiàn)場核核實。且無無論其是否否在規(guī)定時時限內(nèi)趕到到現(xiàn)場，均均由物管公公司代替工工程承包人人實施修理理，以確保保業(yè)主利益益及金科品品牌美譽度度。3.質(zhì)量缺缺陷責任劃劃分3.1業(yè)主接接房后房屋屋建筑及附附屬設(shè)施出出現(xiàn)的重要要質(zhì)量缺陷陷，由物管管公司、業(yè)業(yè)主、地產(chǎn)產(chǎn)公司和承承包人共同同查明責任任；一般質(zhì)質(zhì)量缺陷由由物管公司司、業(yè)主查查明責任。3.2當業(yè)主主對質(zhì)量缺缺陷責任劃劃分不認可可時，由開開發(fā)商負責責協(xié)調(diào)，當當承包人不不認可時，由由集團公司司工程管理理部仲裁，必必要時可以以通過訴訟訟途徑解決決。3.3共用設(shè)設(shè)備、設(shè)施施在質(zhì)保期期內(nèi)的質(zhì)量量缺陷由供供貨方或生生產(chǎn)廠家按按約定事項項維保，不不在質(zhì)保期期內(nèi)的按物物業(yè)管理條條例及專項項維修資金金使用辦法法等規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.維修部部的管理4.1維修修人員上門門服務(wù)行為為規(guī)范：一統(tǒng)一：著裝統(tǒng)統(tǒng)一三個快：上門快快、處理快快、回訪快快四個一：一聲問問候、一雙雙鞋套、一一套工具、一一張抹布五個不：不吸煙煙、不喝水水、不吃飯飯、不收禮禮、不打聽聽五心：真心、細細心、用心心、耐心、愛愛心4.2在時間間允許的情情況下，質(zhì)質(zhì)量缺陷處處理前，必必須由相關(guān)關(guān)專業(yè)人員員編制維修修方案和費費用預算；；在緊急情情況下，可可以先行處處理，再追追補費用預預算。4.3在質(zhì)量量缺陷修理理過程中，必必須由維修修部指定專專人對薄弱弱環(huán)節(jié)、重重要部位及及隱蔽工程程等進行檢檢查驗收，并并且辦理書書面確認手手續(xù)，已經(jīng)經(jīng)入住的還還必須有業(yè)業(yè)主簽字認認可；維修修完成后嚴嚴格按照施施工驗收規(guī)規(guī)范的要求求進行查驗驗，對有防防水要求的的必須作關(guān)關(guān)水或淋水水檢驗，再再簽字認可可，已經(jīng)入入住的也必必須有業(yè)主主簽字認可可。4.4負責維維修管理的的各級人員員工資必須須與維修質(zhì)質(zhì)量掛鉤，維維修完成驗驗收通過并并經(jīng)業(yè)主簽簽字認可，發(fā)發(fā)放工資的的80%，剩余20%待半年后后根據(jù)返修修率的情況況發(fā)放，其其具體發(fā)放放細則由物物管公司制制定，報集集團公司審審批。4.5重大和和疑難質(zhì)量量缺陷的處處理方案，必必須報集團團公司工程程管理部審審批，在實實施過程中中，工程管管理部專業(yè)業(yè)人員要作作必要的技技術(shù)指導。4.6物管維維修部應(yīng)該該引進專業(yè)業(yè)骨干人員員、配置必必要的維修修設(shè)備和設(shè)設(shè)施（如防防水、疏通通等方面），并并且編制維維修采用特特殊材料的的使用手冊冊。5.維修及賠償費用用結(jié)算5.1物管公司司在房屋建建筑及附屬屬設(shè)施保修修期間，代代替工程承承包人實施施質(zhì)量缺陷陷處理產(chǎn)生生的人工、機機械、材料料及相關(guān)稅稅費等實際際費用，必必須提供《質(zhì)質(zhì)量缺陷報報事記錄》、《質(zhì)質(zhì)量缺陷處處理驗收記記錄》、維維修方案、費費用預算及及有關(guān)票據(jù)據(jù)和費用清清單：費用在500元元以內(nèi)的由由物管公司司工程維修修部經(jīng)理審審批；在500元以上的的由物管公公司總經(jīng)理理審批；費用在20000元以上的的由物管公公司總經(jīng)理理審批，在在實施前報報地產(chǎn)公司司備案；費用在50000元以上的的由地產(chǎn)公公司審批。地產(chǎn)公司與物管管公司每月月結(jié)算并支支付一次。如如果雙方對對費用爭執(zhí)執(zhí)不下，可可提請集團團公司仲裁裁。5.2由于房屋屋建筑及附附屬設(shè)施質(zhì)質(zhì)量缺陷導導致的業(yè)主主索賠，不不屬于業(yè)主主責任的，賠賠償金額在在2000元以內(nèi)的的，由物管管公司代替替地產(chǎn)公司司處理賠償償事務(wù)，賠賠償處理結(jié)結(jié)果交地產(chǎn)產(chǎn)公司業(yè)主主服務(wù)中心心審核；賠賠償金額在在2000元以上的的由地產(chǎn)公公司業(yè)主服服務(wù)中心負負責處理賠賠償事務(wù)，物物管公司配配合。屬于于承包人責責任產(chǎn)生的的賠償，賠賠償金額度度由業(yè)主服服務(wù)中心和和物管公司司在承包人人和業(yè)主之之間協(xié)調(diào)解解決。當多多次協(xié)調(diào)不不能達成一一致時，以以業(yè)主服務(wù)務(wù)中心的意意見為準，由由地產(chǎn)公司司直接在承承包人質(zhì)量量保證金中中扣除實際際賠償金額額。5.3因房房屋建筑及及附屬設(shè)施施的質(zhì)量缺缺陷與業(yè)主主產(chǎn)生糾紛紛，屬于承承包人責任任的，影響響了地產(chǎn)公公司的正常常工作，項項目品牌和和企業(yè)品牌牌等時，由由承包人賠賠償損失，由由地產(chǎn)公司司在其質(zhì)量量保證金中中扣除：影響了地產(chǎn)公司司相關(guān)部門門正常工作作，賠償1-2萬元；到所轄公司營銷銷部鬧事，賠賠償2-5萬元；在電視、報刊等等媒體暴光光，賠償5-10萬元；因事件升級導致致阻礙交通通、游行等等,賠償20萬元。5.4在房屋建建筑及附屬屬設(shè)施保修修期內(nèi)，物物管公司代代替工程承承包人實施施質(zhì)量缺陷陷處理的費費用：屬于緊急情況，工工程承包人人確實無法法及時到達達現(xiàn)場處理理的，按照照實際發(fā)生生的費用收收取；屬于于同一部位位質(zhì)量缺陷陷經(jīng)承包人人修理后再再次產(chǎn)生發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺缺陷而發(fā)生生的費用，按按照實際發(fā)發(fā)生費用的的1.5倍收取。屬于承包人在接接到物管公公司的傳真真和（或）電電話通知12小時內(nèi)不不能及時趕趕到現(xiàn)場、或或不能按照照物管公司司的統(tǒng)一安安排和規(guī)定定進行修理理、或修理理結(jié)果不符符合施工驗驗收規(guī)范和和用戶正常常使用要求求等情況，一一律按照實實際發(fā)生費費用的2-3倍收取。5.5當工程承承包人預留留的質(zhì)量保保證金額，不不足以支付付由其責任任原因而產(chǎn)產(chǎn)生的賠償償費用和物物管公司代代行維修收收取的費用用時，由地地產(chǎn)公司負負責向工程程承包人索索賠。5.6在保修期期之后房屋屋建筑及附附屬設(shè)施出出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，以以及在保修修期內(nèi)由于于用戶原因因產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷，原原則上由用用戶自理。但但物管公司司應(yīng)該積極極協(xié)助用戶戶處理，也也可以接受受用戶委托托實施處理理，并向業(yè)業(yè)主收取適適當?shù)馁M用用。5.7物管公公司可與地地產(chǎn)公司協(xié)協(xié)商，由地地產(chǎn)公司定定期對維修修服務(wù)好、費費用低、返返修率低、業(yè)業(yè)主因維修修投訴少的的物業(yè)小區(qū)區(qū)的物業(yè)管管理人員和和維修人員員進行適當當獎勵。5.8按照集團團公司規(guī)定定:凡物管公公司對接收收后發(fā)現(xiàn)的的房屋建筑筑及設(shè)施質(zhì)質(zhì)量缺陷，承承擔20%的維修費費用，對驗驗收把關(guān)不不嚴負責。三、附則：本辦辦法自2006年元月1日起執(zhí)行行。關(guān)于接管驗收房房屋過程中中處理工程程質(zhì)量缺陷陷的處罰規(guī)規(guī)定（試行）一、總則：1.目的：為為減少房屋屋工程質(zhì)量量缺陷，規(guī)規(guī)范房屋建建筑及設(shè)備備接管和維維修程序，確確保工程維維修質(zhì)量和和提高業(yè)主主滿意度，特特制定接管管驗收房屋屋存在工程程質(zhì)量缺陷陷的處罰規(guī)規(guī)定。2.適用范圍圍：適用于于金科集團團所開發(fā)的的所有項目目。二、分則：1.對象：地地產(chǎn)公司、物物管公司2.監(jiān)督部門門：集團客客戶服務(wù)中中心3.仲裁部門門：集團工工程管理部部地產(chǎn)公司與物管管公司因房房屋工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的的處罰結(jié)果果產(chǎn)生較大大分歧時，由由集團工程程管理部予予以仲裁。4.罰金的管管理：罰金金由集團財財務(wù)設(shè)立專專帳保管，其其使用須經(jīng)經(jīng)集團副總總裁審批。4.1罰金來源源：在驗收收地產(chǎn)公司司交付的房房屋過程中中，發(fā)現(xiàn)所所交付的房房屋存在工工程質(zhì)量缺缺陷，按照照本規(guī)定中中的第4條對地產(chǎn)產(chǎn)公司實施施經(jīng)濟處罰罰，由集團團財務(wù)部門門直接在地地產(chǎn)公司帳帳上扣除。4.2罰金使使用：4.2.1罰罰金的10%用于獎勵勵物管公司司參與驗收收房屋工程程質(zhì)量的工工程技術(shù)人人員。具體體獎勵制度度由物管公公司制定，對對獎勵名單單及金額須須報集團客客戶服務(wù)中中心備案。4.2.2集集團客戶服服務(wù)中心授授權(quán)所轄地地產(chǎn)公司客客戶服務(wù)分分部對所轄轄項目的物物管維修質(zhì)質(zhì)量采用上上門拜訪等等形式來進進行滿意度度調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主對對維修服務(wù)務(wù)質(zhì)量不滿滿，并簽字字確認后，將將對客戶服服務(wù)分部予予以獎勵。（具具體獎勵制制度詳見《金金科集團客客戶服務(wù)管管理辦法》）4.2.3為為鼓勵維修修部提高維維修質(zhì)量，對對地產(chǎn)公司司客戶服務(wù)務(wù)分部獲獎獎后的剩余余罰金可以以獎勵維修修隊，促使使雙方相互互監(jiān)督，相相互提高。5.地產(chǎn)公司司對相關(guān)責責任人的索索賠按如下下執(zhí)行：地產(chǎn)公司向建筑筑公司所追追回的賠款款不能完全全沖抵因工工程質(zhì)量缺缺陷而產(chǎn)生生的賠款，則則差額部分分由地產(chǎn)公公司相關(guān)責責任人承擔擔，對相關(guān)關(guān)責任人的的具體扣款款額度參照照處罰賠償償制度執(zhí)行行。5.1.1單單位工程處處罰5萬元以內(nèi)內(nèi)按10%進行責任任索賠，其其中：總經(jīng)經(jīng)理10%；分管副副總/總監(jiān)（副副總監(jiān)）40%；工程部部經(jīng)理30%；主管20%；直接責責任人10%；5.1.2單單位工程處處罰5萬元以上上按6%進行責任任索賠，其其中：總經(jīng)經(jīng)理10%；分管副副總/總監(jiān)（副副總監(jiān)）40%；工程部部經(jīng)理30%；主管20%；直接責責任人10%；當月扣扣款兌現(xiàn)不不超過工資資的10%。處罰結(jié)結(jié)果報集團團工程管理理部和集團團客戶服務(wù)務(wù)中心備案案。6.物管公司司對相關(guān)責責任人的索索賠按如下下執(zhí)行：物管公司相關(guān)責責任人應(yīng)對對接收后出出現(xiàn)的房屋屋工程質(zhì)量量問題，承承擔驗收把把關(guān)不嚴的的責任。但但隱形工程程質(zhì)量缺陷陷除外：如如事后墻體體或樓面開開裂或滲水水等，不含含廚廁部分分；此外，在在2005年12月31日前竣工驗驗收交房后后，出現(xiàn)的的窗體滲水水也除外。對對相關(guān)責任任人的具體體扣款額度度應(yīng)參照集集處罰賠償償制度執(zhí)行行。6.1.1因工工程質(zhì)量問問題而造成成業(yè)主索賠賠金額在5萬元以內(nèi)內(nèi)按6%進行責任任賠償，其其中：總經(jīng)經(jīng)理10%；分管副副總/總助40%；物管維維修部經(jīng)理理30%；管理處處主任20%；直接責責任人10%。當月扣扣款兌現(xiàn)不不超過當月月工資的10%。6.1.2因工工程質(zhì)量問問題而造成成業(yè)主索賠賠金額在5萬以上按4%進行責任任賠償，其其中：總經(jīng)經(jīng)理10%；分管副副總/總助40%；物管維維修部經(jīng)理理30%；管理處處主任20%；直接責責任人10%。處罰意意見報集團團工程管理理部和集團團客戶服務(wù)務(wù)中心備案案。7.費用的使使用受集團團審計監(jiān)察察部監(jiān)督。8.處罰標準準在物管驗房過程程中，地產(chǎn)產(chǎn)公司所交交房屋凡有有下列情形形之一的，按按以下標準準實施處罰罰，罰金累累計計算。質(zhì)量缺陷項目質(zhì)量缺陷名稱缺陷程度處罰金額備注樓板厚度不符合規(guī)范要求求1處200元房屋層高不符合規(guī)范要求求1處200元現(xiàn)澆砼樓板開裂超過規(guī)程允允許裂縫1處500元料外磚有空鼓、開開裂、脫落落；涂料顏色不均勻勻、裂縫、氣氣泡、起皮皮等現(xiàn)象1處50元墻體軸線位置移位不符合合設(shè)計規(guī)范范要求1處200元外墻淋水試驗有滲漏1處100元樓地面平整超偏差(有有明顯凹坑坑、隆起)1處/間20元露筋1處/間20元開裂1處/間30元面層起皮1處/間10元起砂1處/間30元空鼓1處/間20元墻體墻體開裂1處/間30元開間尺寸偏差((大于10mmm)1處/間100元抹灰面起砂1處/間10元抹灰平整、垂直直度超偏差差1處/間10元抹灰有空鼓、開開裂1處/間30元墻體滲漏1處/間30元頂棚天棚平整度超偏偏差(大于10mmm)1處/間2天棚抹灰有空鼓鼓、開裂、脫脫落1處/間30元天棚樓板滲水1處/間20元天棚陰角線不平平直(大于5mmm)1處/間20元防水地面衛(wèi)生間、廚房地地面高于相相鄰地面11厘米以上1處/間20元衛(wèi)生間、廚房地地面滲漏現(xiàn)現(xiàn)象1處/間200元陽臺有焊焊及落1處5元欄桿接地不可靠靠1處10元欄桿高度及構(gòu)造造不符合要要求1處30元地漏部位滲漏1處50元落水管部位滲漏漏1處10元陽臺有積水現(xiàn)象象1處10元陽臺反梁與室內(nèi)內(nèi)地坪或外外口反沿高高差小于設(shè)設(shè)計要求110mm以以上1處10元陽臺剛性層有空空鼓1處20元其它空調(diào)孔、排氣管管等預留孔孔洞漏設(shè)1處/間20元廚廁預留孔洞位位置不符合合設(shè)計要求求1處/間5元煙道未開孔或開開孔不符不不符合設(shè)計計要求1處/間20元陽光窗板找平層層有開裂、空空鼓現(xiàn)象1處/間5元空調(diào)冷凝水管接接水口高于于空調(diào)擱板板1處/間5元空調(diào)擱板位置離離空調(diào)洞太太遠1處/間5元預留洞向外無傾傾斜度1處/間5元門窗門窗變形1處/間20元門、窗框垂直、水水平度及方方正誤差不不符合規(guī)定定1處/間10元門窗框后塞縫有有漏塞、觀觀感差及耐耐侯密封膠膠開裂、老老化、脫落落等缺陷1處/間2元門窗啟、閉不靈靈活1處/間5元門窗型材或玻璃璃有翹曲、劃劃傷等缺陷陷1處/間2元五金件有損傷、銹銹蝕、變形形等缺陷1處/間5元門窗三性(水密密、氣密、抗抗風壓)不符合要要求1處/間50元泄水孔觀感差、有有明顯歪斜斜等1處/間10元門窗有滲漏1處50元窗楣滴水線((槽)深度和寬寬度不足110mm，或或漏設(shè)1處/間20元窗臺無斜水或坡坡度不足15%1處/間5元樓梯護欄成品鋼、木樓梯梯有銹蝕、變變形及其它它外觀缺陷陷1層樓10元成品鋼、木樓梯梯安裝不牢牢固1層樓10元門窗護欄安裝不不牢固、外外觀差及其其它缺陷1層樓5元室內(nèi)樓梯裝飾層層有損壞及及其它缺陷陷1層樓5元清潔衛(wèi)生室內(nèi)地面、墻面面有大小便便痕跡1處/間100元室內(nèi)地面、墻面面有建筑垃垃圾1處/間20元室內(nèi)地面、墻面面大量積灰灰1處/間20元二、成本控制部部分建設(shè)工程施工成成本控制與與管理辦法法（修訂版）一、總則：1.目的：為為明確各單單位和部門門工程施工工成本控制制與管理的的職責和要要求，切實實推進全集集團工程成成本控制與與管理，促促進企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步、健康康的發(fā)展，結(jié)結(jié)合各方面面的建議和和意見，特特修訂并頒頒發(fā)本辦法法。2.原則：根根據(jù)本辦法法制訂的《工工程施工任任務(wù)招投標標實施細則則》、《工工程施工簽簽證管理實實施細則》和和《工程施施工成本控控制管理考考評實施細細則》與本本辦法配套套實施，具具有與本辦辦法相同的的管理效力力。3.適用范圍圍：集團所所轄各地產(chǎn)產(chǎn)公司二、分則：1.組織機構(gòu)構(gòu)及職責施工成本控制與與管理的主主要內(nèi)容是是：施工圖圖預算、工工程招標及及合同、工工程簽證、工工程進度款款和工程結(jié)結(jié)算管理等等，其組織織機構(gòu)及職職責如下：：1.1地產(chǎn)公公司1.1.1工程副總總經(jīng)理（或或委托工程程總監(jiān)，下下同）：在在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導下,具體負責責本地產(chǎn)公公司的工程程施工成本本管理。1.1.2成本控制制部（或合合同預算部部，下同）：：負責組織織編制施工工圖預算、編編制工程招招標文書的的商務(wù)標、審審查工程合合同、施工工組織設(shè)計計中經(jīng)濟方方面的條款款；參加工工程現(xiàn)場收收方、審核核工程進度度價款、辦辦理工程結(jié)結(jié)算等。1.1.3工程部：：負責編制制工程招標標文書的技技術(shù)標；審審查工程合合同、施工工組織設(shè)計計中技術(shù)方方面的內(nèi)容容；組織工工程現(xiàn)場收收方簽證、辦辦理工程設(shè)設(shè)計修改、技技術(shù)核定（洽洽商）簽證證、審核工工程質(zhì)量和和形象進度度。1.2集集團公司1.2.1工程管理理部：負責責制訂和修修改本辦法法，對集團團各建設(shè)項項目工程施施工成本進進行監(jiān)督、檢檢查、指導導和服務(wù)；；負責建立立并維護《合合格工程承承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫》、編編制《招標標文書示范范文本》。1.2.2行政部：：負責制訂訂各類工程程合同范本本，審查合合同的合法法性。1.2.3審計監(jiān)察察部：負責責工程成本本控制全過過程的審計計和監(jiān)察。2.施工圖圖預算及材材料計劃2.1施工工圖預算編編制依據(jù)2.1.1建筑、安安裝工程施施工圖、圖圖紙會審紀紀要、標準準圖集。2.1.2建設(shè)主管管部門制定定的規(guī)范。2.1.3現(xiàn)行預算算定額、費費用定額及及相關(guān)配套套文件。2.1.4人工、材材料、機械械預算價格格及調(diào)價規(guī)規(guī)定。2.1.5工程招標標文書、建建筑安裝工工程施工合合同、施工工組織設(shè)計計及方案。2.2施工工圖預算及及材料計劃劃完成時限限:2.2.1施工圖預預算是工程程招標和成成本控制的的重要依據(jù)據(jù)，原則上上應(yīng)在工程程發(fā)包之前前完成。當當算量集中中人手不足足時，可以以委托造價價事務(wù)所編編制。2.2.2因因出圖時間間影響，工工程發(fā)包之之前未能完完成預算的的,在施工圖圖收齊后下下列時間內(nèi)內(nèi)完成：（1）單位工程造價價500萬元以下下（含500萬元下同）30天內(nèi)完成成全部施工工圖預算。（2）單位工程造價5500萬元以上上（不含500萬元下同）40天內(nèi)完成成全部施工工圖預算。2.2.3地地產(chǎn)公司應(yīng)應(yīng)在完成單單位工程施施工圖預算算后3日內(nèi)，向向采購中心心提交該單單位工程的的甲供及甲甲方定廠定定價的工程程材料及設(shè)設(shè)備的詳細細匯總計劃劃；在《物物質(zhì)采購計計劃管理制制度》規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)，提交準準確的工程程物質(zhì)采購購、定廠定定價及核價價計劃。2.3施工工圖預算審審批2.3.1施施工圖預算算編制完成成并經(jīng)成本本控制部經(jīng)經(jīng)理審核后后，必須報報經(jīng)工程副副總經(jīng)理審審批方能生生效；500萬元以上上的單位工工程再增加加總經(jīng)理批批準方能生生效。2.3.2凡經(jīng)審批批生效的施施工圖預算算，一律由由地產(chǎn)公司司成本控制制部統(tǒng)一編編號存檔。3.工程招招投標3.1招標工工程范圍3.1.1集集團各建設(shè)設(shè)項目中，無無論是按單單位工程發(fā)發(fā)包的工程程，還是按按分部分項項發(fā)包的工工程，凡具具備招標條條件的都必必須進行招招標，分期期分批建設(shè)設(shè)的工程分分期分批招招標。3.1.2壟壟斷性行業(yè)業(yè)工程及因因客觀條件件限制確實實難以進行行招標的工工程，可以以不進行招招標。但有有關(guān)建設(shè)單單位必須出出具書面報報告并經(jīng)總總經(jīng)理簽字字后，再報報送集團工工程管理部部審批及審審計監(jiān)察部部備案。3.2招標方方式及入圍圍承包商家家數(shù)3.2.1合合同估價在在100萬元（不不含甲供材材料和設(shè)備備款）以上上的安裝工工程、合同同估價在200萬元以上上的其它工工程采用公公開招標，最最少由5家合格承承包商入圍圍參加競標標。3.2.2合在1不材備安合在2其采招請最承圍標3.2.3合合同估價在在10-550萬元的工工程采用邀邀請招標，最最少由2家合格承承包商入圍圍參加競標標。3.2.4合合同估價在在10萬元以下下的工程可可采用議標標，最少由由2家合格承承包商入圍圍參加議標標。3.2.5合合格承包商商的家數(shù)不不多于以上上最少家數(shù)數(shù)的2倍時，應(yīng)應(yīng)由全部合合格承包商商入圍競標標或議標；；合格承包包商家數(shù)多多于以上最最少家數(shù)的的2倍時，可可在其中抽抽簽選擇最最少家數(shù)2倍的合格格承包商入入圍參加競競標。3.3招標標組織機構(gòu)構(gòu)及職責本集團所有工程程施工任務(wù)務(wù)招標，均均由各地產(chǎn)產(chǎn)公司常設(shè)設(shè)的工程招招標委員會會（以下簡簡稱招標委委員會）組組織招標、由由即時隨機機組建的評評標小組評評標并推薦薦中標人、再再由本章第第14條所規(guī)定定的領(lǐng)導批批準后生效效。各地產(chǎn)公司必須須加強員工工法律意識識、廉政建建設(shè)和職業(yè)業(yè)道德教育育，嚴格執(zhí)執(zhí)行工程招招投標工作作的有關(guān)法法規(guī)和紀律律，保守本本企業(yè)和投投標人秘密密，切實維維護金科集集團的信譽譽和利益。3.3.1招招標委員會會各地產(chǎn)公司成立立工程招標標委員會，由由工程副總總經(jīng)理擔任任負責人，成成本控制部部經(jīng)理、工工程部經(jīng)理理及經(jīng)辦文文員組成。招招標委員會會負責發(fā)布布招標信息息、接受投投標報名、組組織對報名名承包商進進行資格預預審和考察察；負責組組織編制和和發(fā)放招標標文書，組組織招標、答答疑、開標標、評標、議議標等會議議。3.3.2評評標小組和標均委責評負評但評評的員工部監(jiān)開天團專內(nèi)出專和專對工少專實足標數(shù)由程報總外參組責推單3.3.3工工程議標工程議標由地產(chǎn)產(chǎn)公司總經(jīng)經(jīng)理擔任組組長，議標標小組的其其他成員由由工程副總總經(jīng)理、工工程部經(jīng)理理和成本控控制部經(jīng)理理，以及至至少2名工程專專業(yè)人員和和至少1名造價專專業(yè)人員組組成，負責責組織和實實施工程議議標。3.3.4集集團工程管管理部必須須參加公開開招標工程程的開標及及評標會議議，并可酌酌情參加邀邀請招標工工程的開標標和評標會會議。但除除因隨機抽抽選成為評評標小組的的成員而外外，集團工工程管理部部人員只能能以視察員員的身份參參加招標工工程的開標標及評標會會議，而不不參加評標標打分。3.4招標標信息發(fā)布布3.4.1公的須媒目公招建團售排報登并由程和位合商內(nèi)認當條同包競3.4.2邀邀請招標或或議標的工工程，被邀邀請承包商商必須是已已經(jīng)進入或或現(xiàn)經(jīng)考評評準許進入入集團《合合格承包商商數(shù)據(jù)庫》內(nèi)內(nèi)的承包商商。此外還還應(yīng)向全集集團發(fā)布招招標信息，以以便接受更更多符合條條件的承包包商參加。3.4.3招招標信息發(fā)發(fā)布堅持以以公開、公公平、公正正和以誠信信為本的原原則。投標標報名時間間應(yīng)不少于于10個工作日日，盡量廣廣泛接受投投標人報名名。除資料料押金外不不得收取招招標文件工工本費。各各種招標信信息發(fā)布后后，招標單單位在3日內(nèi)將相相應(yīng)的媒體體廣告或招招標邀請函函報送集團團工程管理理部備案。3.5招標標文書3.5.1招招標文書應(yīng)應(yīng)根據(jù)集團團制訂的《招招標文書示示范文本》結(jié)結(jié)合工程的的實際情況況作適當調(diào)調(diào)整和補充充進行編制制，必須包包含招投標標紀律、招招投標條件件、開標、評評標程序、評評分標準和和中標原則則等重要內(nèi)內(nèi)容對所有有投標人公公開。3.5.2公公開招標工工程的招標標文書，報報送集團工工程管理部部審批，通通過后再發(fā)發(fā)布；邀請請招標工程程的招標文文書，報送送集團工程程管理部備備案。3.6投標標人資格審審查3.6.1在在投標人報報名結(jié)束后后，招標委委員會應(yīng)該該先對報名名承包商進進行資格預預審，再對對通過資格格預審但尚尚未與本集集團合作過過的承包商商進行考察察，經(jīng)考察察合格并報報集團領(lǐng)導導批準的承承包商，即即可進入集集團《合格格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫》取取得競標資資格；已經(jīng)經(jīng)進入集團團《合格承承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫》且合合作良好的的承包商，報報名后即可可取得競標標資格。3.6.2招招標單位不不得任意提提高承包商商資質(zhì)和其其項目經(jīng)理理資格等級級要求，并并且盡量避避免和減少少一般承包包商難以接接受的附加加條件，鼓鼓勵合格承承包商積極極參與投標標。3.6.3招招標單位應(yīng)應(yīng)分別進行行對投標人人的考察、組組織投標人人到現(xiàn)場踏踏勘（有條條件可用多多媒體展示示替代）及及答疑（盡盡量采用一一對一傳真真或書面方方式）等活活動，以保保守投標人人信息，避避免其相互互串通。3.7招投投標計價3.7.1工工程量清單單計價方式式是市場發(fā)發(fā)展的趨勢勢，新建工工程應(yīng)該進進行以清單單計價方式式招標的嘗嘗試。鑒于于目前工程程量清單計計價方式尚尚未為廣泛泛采用，仍仍然可以采采用傳統(tǒng)定定額計價的的方式進行行招標。3.7.2招招標單位應(yīng)應(yīng)該參考已已訂同類工工程合同價價款對定額額計價的下下浮比例，設(shè)設(shè)置投標最最高報價限限制，并按按照合同估估價（不含含甲供材料料和設(shè)備款款）5-100%的比例收收取投標保保證金，以以防止投標標人抬標并并增加其圍圍標難度和和違規(guī)風險險。3.8評標標3.8.1投投標人實際際資格不符符合招標條條件的投標作廢廢；投標人串串標、圍標、抬標或以行行賄手段及及其他弄虛虛作假方式式違規(guī)操作作的投標作作廢。3.8.2超超過投標最最高報價限限制的投標作廢；投標文件件未對招標文文件提出的的重要條款款全部作出出實質(zhì)性響響應(yīng)，投標人又不不能給予說說明及補正的投投標作廢。3.8.3投投標人報價價大幅度低于于標底或明明顯低于投投標人自己己的個別成成本，又不不能作出合理解釋，在其取得合合同后，可能為了了節(jié)省開支支而偷工減減料、粗制濫造造的投標人人不得中標標。3.8.4評評標小組的的造價專業(yè)業(yè)人員和工工程專業(yè)人人員根據(jù)評評標規(guī)則，分分別進行技技術(shù)標和經(jīng)經(jīng)濟標評分分，再由全全體評標人人員計算綜綜合得分，然然后按照綜綜合得分由由高至低的的順序（并并列分用抽抽簽方式確確定順序）推推薦中標候候選人。3.9定標標3.9.1按按照工程合合同金額，評評標小組推推薦的中標標人分別由由下列領(lǐng)導導批準確定定：200萬元以下下的中標人人，由地產(chǎn)產(chǎn)公司總經(jīng)經(jīng)理批準確確定。200-10000萬元工程程的中標人人，經(jīng)地產(chǎn)產(chǎn)公司總經(jīng)經(jīng)理和董事事長審批后后，再報經(jīng)經(jīng)集團總裁裁批準確定定。1000萬元以以上工程經(jīng)經(jīng)以上各級級領(lǐng)導審批批后，再呈呈報集團董董事長批準準。3.9.2工工程定標后后必須向所所有竟標人人公布評標標結(jié)果和中中標人，不不得在開標標、評標合合法有效之之后再議標標壓價。4.合同管管理4.1各地產(chǎn)產(chǎn)公司統(tǒng)一一參照集團團制訂的合合同示范文文本制訂和和簽訂工程程合同，不不得改變其其中實質(zhì)性性條款，如如果確需調(diào)調(diào)整，必須須報經(jīng)集團團行政部審審批同意。4.2工程合合同的訂立立、報批、簽簽署、履行行、備察等等均按照《金金科集團合合同管理制制度》和《合合同實施辦辦法》執(zhí)行行。4.3地產(chǎn)公公司工程部部及成本控控制部必須須組織有關(guān)關(guān)人員熟悉悉工程合同同、充分掌掌握其中與與本職工作作相關(guān)的全全部要點；；工程副總總經(jīng)理必須須督促并定定期檢查工工程部和成成本控制部部對合同的的掌握和執(zhí)執(zhí)行情況。5.經(jīng)濟審審查與簽證證5.1施工組組織設(shè)計審審查施工組織設(shè)計及及施工方案案涉及施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和措施施費用，統(tǒng)統(tǒng)一采用附附表2《金科集集團建設(shè)工工程施工組組織設(shè)計（方方案）報審審表》和附附表3《金科集集團建設(shè)工工程施工組組織設(shè)計（方方案）費用用增加表》進進行審批，由由工程部負負責審查技技術(shù)方面的的內(nèi)容，成成本控制部部負責審查查經(jīng)濟方面面的內(nèi)容。如如費用增加加超過0.5萬元，則則建設(shè)單位位工程總監(jiān)監(jiān)或工程副副總經(jīng)理必必須進行核核定；如費費用增加超超過1萬元，則則建設(shè)單位位總經(jīng)理必必須進行核核定。5.2工程簽簽證管理工程簽證必須符符合以下條條件才能作作為有效的的工程結(jié)算算依據(jù)：5.3工程變變更簽證由設(shè)計單位或由由集團規(guī)劃劃設(shè)計中心心出具的設(shè)設(shè)計修改及及變更，必必須有設(shè)計計人員或集集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心經(jīng)經(jīng)辦人簽字字并加蓋設(shè)設(shè)計院公章章。技術(shù)變更核定（洽洽商）：由由承包商、監(jiān)監(jiān)理單位或或地產(chǎn)公司司提出的必必須有地產(chǎn)產(chǎn)公司設(shè)計計部或工程程部相關(guān)專專業(yè)技術(shù)主主管（或負負責人）經(jīng)經(jīng)辦和簽字字；集團規(guī)規(guī)劃設(shè)計中中心出具，必必須由規(guī)劃劃設(shè)計中心心相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)主管管（或負責責人）經(jīng)辦辦和簽字。所有工程變更必必須經(jīng)過工工程部經(jīng)理理會簽后再再轉(zhuǎn)發(fā)成本本控制部；；成本控制制部經(jīng)理會會簽后再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單單位和部門門。5.4現(xiàn)場收收方簽證現(xiàn)場收方指除設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更、技技術(shù)變更及及技術(shù)變更更核定（洽洽商）之外外需按實計計量的工作作內(nèi)容。工程部應(yīng)根據(jù)工工程（含工工程設(shè)計修修改、變更更及技術(shù)變變更核定實實施的）進進度情況及及時組織各各方進行現(xiàn)現(xiàn)場收方簽簽證，參加加人員如下下：工程價款在0..5萬元以下下的，由工工程部及成成本控制部部工程師參參加。工程價款在0..5-2萬元以內(nèi)內(nèi)的，另增增加工程部部經(jīng)理和成成本部經(jīng)理理參加。工程價款在2萬萬元以上的的再增加工工程總監(jiān)參參加。現(xiàn)場收方的原始始數(shù)據(jù)記錄錄，必須由由所有參加加人員當場場簽字確認認。其原件件由成本控控制部留存存，復印件件分別交工工程部和承承包商留存存，作為復復核工程量量簽證單的的依據(jù)。6.進度款款管理6.1工程承承包商必須須每月定期期向工程部部報送當月月施工進度度報表和當當月完成量量預算書，其其中當月簽簽證部分的的預算和需需要核定價價格的材料料使用量清清單必須單單獨編制。6.2所有建建設(shè)工程進進度月報的的審批，統(tǒng)統(tǒng)一采用附附表4《金科集集團建設(shè)工工程形象進進度月報表表》、附表表5《金科集集團建設(shè)工工程進度月月報審核確確認書》、附附表6《金科集集團建設(shè)工工程進度月月報審批意意見表》。施工單位必須將將當月的施施工起止位位置詳細填填入附表4，經(jīng)審核核人員核實實并簽字后后方可附入入工程進度度月報內(nèi)一一并報審；；建設(shè)單位位成本控制制部造價人人員對施工工單位報送送的工程進進度月報審審核后，應(yīng)應(yīng)填寫附表表5作為工程程進度月報報審核書的的封面，并并請監(jiān)理單單位和施工工單位簽字字、蓋章進進行確認；；施工單位位應(yīng)按經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和施工單位位三方確認認的月報進進度款填寫寫附表6上報當月月產(chǎn)值。6.3成本控控制部每月月將全項目目所有工程程的進度款款支付情況況，按附表表1金科集團團建設(shè)工程程進度款支支付情況匯匯總表，報報送總經(jīng)理理審閱。7.工程結(jié)結(jié)算工程承包商在工工程竣工驗驗收合格，并并完成合同同約定的所所有工作內(nèi)內(nèi)容后，必必須向發(fā)包包人報送工工程結(jié)算報報告和完整整的結(jié)算資資料，才能能辦理工程程結(jié)算。7.1工程竣竣工結(jié)算依依據(jù)7.1.1定定額、取費費標準及有有關(guān)配套文文件。7.1.2工工程施工合合同及附件件與合同履履行確認書書等。7.1.3工工程施工圖圖、竣工圖圖、工程變變更簽證、有有關(guān)技術(shù)標標準及規(guī)范范。7.1.4經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位審查批準準的工程施施工組織設(shè)設(shè)計及施工工方案。7.1.5經(jīng)經(jīng)發(fā)包方確確認的材料料價格核定定單7.2不得得進入結(jié)算算內(nèi)容：7.2.1不不符合本辦辦法規(guī)定及及施工合同同約定要求求的設(shè)計、技技術(shù)變更及及現(xiàn)場簽證證。7.2.2未未按照工程程設(shè)計圖紙紙、施工技技術(shù)規(guī)范以以及甲方批批準的施工工組織設(shè)計計及施工方方案要求施施工的內(nèi)容容。7.2.3超超出設(shè)計圖圖紙（含設(shè)設(shè)計變更）范范圍和因承承包商原因因造成返工工的工程量量。7.2.4未未使用甲、已已雙方共同同認可材料料進行施工工的內(nèi)容。7.2.5不不符合現(xiàn)場場地質(zhì)條件件和常規(guī)邏邏輯的現(xiàn)場場簽證單，且且不能做出出合理解釋釋和提供相相關(guān)證明文文件的。7.2.6非非工程本身身發(fā)生的費費用（如承承包商與集集團其它所所轄單位或或部門發(fā)生生的費用）。7.3工程程結(jié)算的編編制與審查查7.3.1承承包商應(yīng)在在合同約定定的期限內(nèi)內(nèi)完成項目目竣工結(jié)算算編制，并并交地產(chǎn)公公司成本控控制部審查查,未在規(guī)定定期限內(nèi)完完成又無正正當延期理理由的，責責任由承包包商自負。7.3.2地地產(chǎn)公司成成本控制部部完成工程程結(jié)算審查查后，由承承包商經(jīng)辦辦人和負責責人簽字確確認并加蓋蓋公章，成成本控制部部經(jīng)辦人和和經(jīng)理簽字字后，報集集團審計監(jiān)監(jiān)察部進行行審計。7.3.3集集團審計監(jiān)監(jiān)察部完成成工程結(jié)算算審計并出出具審計報報告，并由由其相關(guān)人人員簽字蓋蓋章后，再再交地產(chǎn)公公司成本控控制部經(jīng)辦辦人和經(jīng)理理簽字后，再再交承包商商上述人員員簽字確認認并加蓋公公章，然后后經(jīng)工程副副總經(jīng)理簽簽字確認，再再報總經(jīng)理理批準簽字字并加蓋公公章后生效效。7.4工程程竣工結(jié)算算審查與審審計時限7.4.1地地產(chǎn)公司成成本控制部部在收到承承包商提交交的工程結(jié)結(jié)算報告和和完整的結(jié)結(jié)算資料后后，應(yīng)在以以下規(guī)定時時限內(nèi)進行行核對（審審查）并提提出審查意意見：50萬元以下的安裝裝工程及5500萬元元以下的其其它工程220天。50萬元－200萬萬元的安裝裝工程和5500萬元元－20000萬元的的其它工程程30天。200萬元－5500萬元的的安裝工程程和2000萬元－5000萬元元的其它工工程45天。500萬元以上上的安裝工工程和5000萬元元以上的其其它工程60天。7.4.2地地產(chǎn)公司成成本控制部部也可根據(jù)據(jù)工程具體體情況，在在工程施工工合同中與與承包商另另行約定結(jié)結(jié)算審查時時間。7.4.3審審計監(jiān)察部部審計的時時間參照以以上相同時時限完成工工程結(jié)算并并且出具審審計報告。7.4工程程結(jié)算誤差差工程結(jié)算誤差率率控制在+1%以內(nèi)（如如果集團審審計結(jié)論中中的審增項項總額大于于或等于審審減項總額額1.5倍，可以以放寬至+2%）。“工程結(jié)算誤差”是指：對對承包商提提交的完整整的竣工結(jié)結(jié)算資料的的理解、計計算以及套套用定額及及取費等的的誤差。“工程結(jié)算誤差率率”是指：地地產(chǎn)公司報報送集團審審計的單位位工程結(jié)算算總額減去去經(jīng)審計確確認的結(jié)算算總額的差差值，與經(jīng)經(jīng)審計確認認的結(jié)算總總額之比值值。8.成本分析析8.1在確定定工程配置置標準、材材料設(shè)備檔檔次、設(shè)計計修改及技技術(shù)方案等等之前，工工程副總經(jīng)經(jīng)理必須組組織設(shè)計部部、工程部部及成本控控制部等有有關(guān)部門先先進行成本本分析，然然后做出決決定。8.2工程副副總經(jīng)理必必須每季度度組織成本本控制部和和工程部，召召開全項目目當季工程程成本分析析會議，將將實際發(fā)生生成本與預預算（或計計劃）成本本進行對比比和分析，對對異常偏差差提出糾正正措施，寫寫出成本分分析報告送送總經(jīng)理。8.3在項項目工程辦辦理完全部部竣工結(jié)算算之后，工工程副總經(jīng)經(jīng)理必須組組織集團公公司和本地地產(chǎn)公司相相關(guān)部門進進行全面的的成本分析析、核算和和總結(jié)。9.工作質(zhì)質(zhì)量及獎懲懲9.1各地產(chǎn)產(chǎn)公司應(yīng)該該結(jié)合本單單位情況制制定工程施施工成本控控制與管理理的工作條條例，以檢檢查和評定定相關(guān)部門門及人員的的工作質(zhì)量量，并給予