基于價(jià)值鏈的理論的我國(guó)現(xiàn)行成本控制的方法

基于價(jià)值鏈的理論的我國(guó)現(xiàn)行成本控制的方法目錄一、價(jià)值鏈的理論的成本控制理論概述3（一）價(jià)值鏈的理論概念3（二）價(jià)值鏈的成本及價(jià)值鏈成本控制3（三）價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容3二、基于價(jià)值鏈的理論的我國(guó)現(xiàn)行成本控制的方法4（一）運(yùn)用價(jià)值鏈的理論進(jìn)行綜合成本分析4（二）根據(jù)價(jià)值鏈的理論選擇不同的成本控制方法5三、案例分析：基于價(jià)值鏈的理論對(duì)海天公司成本管理的分析7（一）海天公司成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置7（二）各分廠的生產(chǎn)運(yùn)作方式對(duì)成本控制的影響8（三）海天公司基于價(jià)值鏈的理論的成本控制方案。8隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生很大變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在新環(huán)境下，企業(yè)成本控制要從產(chǎn)品的全生命周期的視角去考慮，既關(guān)注生產(chǎn)制造過程，又要考慮開發(fā)與設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與下游經(jīng)銷商、顧客的聯(lián)結(jié)，既要考慮研發(fā)、采購、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)本身的成本控制，又要考慮各環(huán)節(jié)聯(lián)系的成本控制，最終達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。從戰(zhàn)略的視角來研究成本，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來發(fā)現(xiàn)作業(yè)價(jià)值增值點(diǎn)，用系統(tǒng)的方法來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制的落腳點(diǎn)和自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，從而為企業(yè)做出正確的決策。一、價(jià)值鏈的理論的成本控制理論概述（一）價(jià)值鏈的理論概念價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特于1985年在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出。價(jià)值鏈?zhǔn)菑淖畛醯脑牧系阶罱K用途的產(chǎn)品輸送到最終用戶手中的整個(gè)過程中相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的序列。一般來說，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：其一，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間都有密切的聯(lián)系，比如我們通常提到的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)；其二，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值；其三，價(jià)值鏈的理論不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，而且還包括企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間的價(jià)值聯(lián)系。（二）價(jià)值鏈的成本及價(jià)值鏈成本控制基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論，成本不是指簡(jiǎn)單的支出和耗費(fèi)問題，而是一種價(jià)值創(chuàng)造的需要和提供價(jià)值的資源耗費(fèi)。企業(yè)為獲取“持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，首先應(yīng)該構(gòu)建創(chuàng)造顧客價(jià)值的價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)——贏得顧客。價(jià)值鏈的成本觀實(shí)際上是從三個(gè)不同的視角來審視成本的結(jié)果。由此，價(jià)值鏈的成本有三層含義：其一，為創(chuàng)造顧客價(jià)值而投入的資源（簡(jiǎn)稱“投入觀”）；其二，為提供產(chǎn)品（包括服務(wù)一下同）而耗費(fèi)的資源（簡(jiǎn)稱“耗費(fèi)觀”）；其三，為使顧客價(jià)值最大化和使價(jià)值創(chuàng)造盡早化而投入的時(shí)間資源和所耗費(fèi)的時(shí)間資源（簡(jiǎn)稱“時(shí)間成本觀”）．基于價(jià)值鏈的成本觀，成本控制應(yīng)該從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值提供兩個(gè)視角來進(jìn)行。由此，價(jià)值鏈成本控制實(shí)際上也就具有了雙重性質(zhì)：一是控制企業(yè)資源的必要而足夠的投入，從而創(chuàng)造顧客價(jià)值（表現(xiàn)為較高的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品）：二是控制企業(yè)資源的耗費(fèi)，以提供盡可能多的顧客價(jià)值（表現(xiàn)為較低的成本和較多的利潤(rùn)）。（三）價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容基于價(jià)值鏈成本控制的基本思想，其主要內(nèi)容包括下述：1、以企業(yè)價(jià)值鏈的理論來歸集和分?jǐn)偝杀緦?duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本按照價(jià)值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)偟礁黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)。通過成本歸集和分?jǐn)偅梢园l(fā)現(xiàn)過去未被重視的間接活動(dòng)成本、質(zhì)量保證活動(dòng)成本以及時(shí)間成本等占總成本的比例，從而使管理者能夠采取正確、及時(shí)的方法進(jìn)行控制。2、將企業(yè)自身價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在對(duì)企業(yè)自身價(jià)值鏈識(shí)別的基礎(chǔ)上，接下來應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，再將企業(yè)自身價(jià)值鏈進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，將其擴(kuò)展成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。從而使企業(yè)從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度進(jìn)行成本控制。3、識(shí)別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。其間相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。4、獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值鏈成本控制之不同于其他成本控制階段的主要特點(diǎn)。第一，有效控制價(jià)值鏈。將企業(yè)的價(jià)值鏈及成本動(dòng)因與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較之后，就可找出控制企業(yè)自身價(jià)值鏈中有關(guān)價(jià)值活動(dòng)所需采取的行動(dòng)。第二，重構(gòu)價(jià)值鏈。在不斷完善企業(yè)自身價(jià)值鏈?zhǔn)怪畠?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的同時(shí)，企業(yè)還要努力重新定義價(jià)值鏈，以便獲得更顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能否取得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的情況來不斷塑造企業(yè)自己的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的理論為企業(yè)戰(zhàn)略成本控制提供了全新的思路。通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、基于價(jià)值鏈的理論的我國(guó)現(xiàn)行成本控制的方法當(dāng)代環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)成本控制提出了更高的要求。我國(guó)傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)決策信息的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的，這一切都是我國(guó)現(xiàn)行成本核算陷入極大的困境。企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈的價(jià)值流活動(dòng)成本情況的綜合分析,能夠了解企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本狀況和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。（一）運(yùn)用價(jià)值鏈的理論進(jìn)行綜合成本分析為了適應(yīng)新的環(huán)境的需要，我們要拓寬傳統(tǒng)成本控制的范圍，運(yùn)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的成本控制：1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行價(jià)值鏈的成本分析“所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低?！?。價(jià)值鏈分析主要是一種戰(zhàn)略性的成本控制方法，它能夠幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為滿足顧客要求而發(fā)生一系列的價(jià)值活動(dòng)，而價(jià)值活動(dòng)的進(jìn)行必然伴隨成本的發(fā)生，所以成本發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系。因此從企業(yè)整體而言，就傳統(tǒng)的成本控制觀念，所有的成本都可以分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，同時(shí)也能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及對(duì)顧客的滿足程度揭示出來。但企業(yè)通過價(jià)值鏈分析的重要之處在于企業(yè)能夠由此確認(rèn)自身的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小。2、運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析進(jìn)行成本控制“從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以刪除和改進(jìn)，從而降低成本。”企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析控制成本就是通過對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所耗（成本）據(jù)其對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)確定其取舍及高低。在此基礎(chǔ)上推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行成本的改善。其基本步驟是：“確認(rèn)價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，分?jǐn)倖雾?xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)偟某杀?，評(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本以及其對(duì)顧客滿意的貢獻(xiàn)，找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，評(píng)估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性，采取改進(jìn)行動(dòng)。”3、運(yùn)用外部?jī)r(jià)值鏈分析進(jìn)行成本控制“從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的角度，分析供應(yīng)商、企業(yè)、購買商和客戶之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以尋求降低成本的途徑。更為重要的是，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)予其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價(jià)值鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的比較，可以發(fā)現(xiàn)，誰擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的改進(jìn)或維持?！蓖獠?jī)r(jià)值鏈分析關(guān)鍵不是降低成本，而使從成本定位和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或標(biāo)歧立異戰(zhàn)略出發(fā)尋求和打造企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）根據(jù)價(jià)值鏈的理論選擇不同的成本控制方法在確定了企業(yè)的價(jià)值鏈后,通過價(jià)值鏈分析,可以找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì),以及創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),通過價(jià)值鏈的分析,確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系。不同成本控制方法的選擇：1、研發(fā)階段價(jià)值鏈成本控制方法在研發(fā)過程中采用目標(biāo)成本法設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)成本發(fā)生的“源流”,即企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為四個(gè)過程:產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、需求分析的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、原理方案的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、各零部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)加工工藝的設(shè)計(jì)等工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作完成后,大部分成本已成為約束性成本,后續(xù)階段成本控制的余地就不太大了。2、采購階段價(jià)值鏈成本控制方法在采購階段采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,對(duì)采購活動(dòng)來說,采購價(jià)值可以說是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng),顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時(shí)供應(yīng)以滿足其要求。對(duì)價(jià)值流中不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié),要通過減少浪費(fèi)來節(jié)約成本,包括時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。因此控制采購成本的焦點(diǎn)問題之一是來源管理,即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商;之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。3、生產(chǎn)階段價(jià)值鏈成本控制方法在制造階段采取ABC法作為成本控制工具。制造環(huán)節(jié)控制制造費(fèi)用,多管齊下進(jìn)行價(jià)值鏈的理論下的全面成本周期管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4、銷售階段價(jià)值鏈成本控制方法在銷售階段采取標(biāo)準(zhǔn)成本法。包括外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)?？刂乒芾砼c銷售費(fèi)用的發(fā)生。5、售后服務(wù)階段價(jià)值鏈成本控制方法在售后服務(wù)階段采取標(biāo)準(zhǔn)成本法。包括內(nèi)部后勤:指與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng);外部后勤:指與集中、倉儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng);服務(wù):指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù),如安裝、維修、零部件供應(yīng)等;質(zhì)量保證:指確證與其它活動(dòng)質(zhì)量的各種活動(dòng),例如監(jiān)督、視察、檢測(cè)、核對(duì)、調(diào)整和返工等。總之,成本控制的責(zé)任主要應(yīng)從研究發(fā)展階段著手,采取價(jià)值鏈管理的價(jià)值流分析法在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下,降低影響成本,同時(shí)采購環(huán)節(jié)努力降低采購成本提高采購質(zhì)量,制造環(huán)節(jié)控制制造費(fèi)用,進(jìn)行價(jià)值鏈的理論下的全面成本周期管理,選擇應(yīng)用合適的成本控制方法,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。結(jié)合采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或ABC控制法進(jìn)行成本核算進(jìn)行實(shí)際發(fā)生的成本歸集及分配。利用各種成本控制方法進(jìn)行績(jī)效考核,考核影響成本,控制產(chǎn)品成本的發(fā)生成本達(dá)到成本控制的最終目的。樹立價(jià)值鏈的全過程、全員和全方位的嚴(yán)格考核。對(duì)價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,包括對(duì)采購成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本等的控制。應(yīng)將傳統(tǒng)的只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)向既關(guān)注企業(yè)上游、又關(guān)注企業(yè)內(nèi)部、還關(guān)注企業(yè)下游的全過程成本控制。通過控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的途徑,從戰(zhàn)略高度上來降低企業(yè)的成本。價(jià)值鏈的理論為企業(yè)的成本控制實(shí)踐提供了戰(zhàn)略思路。從戰(zhàn)略的視角來研究企業(yè)成本，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來發(fā)掘新的增值點(diǎn)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制的落腳點(diǎn)和挖掘潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)決策提供了真實(shí)而準(zhǔn)確的信息。下面是基于價(jià)值鏈理論對(duì)海天公司成本管理的進(jìn)行分析，找出海天公司的現(xiàn)有成本管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)流程的弊端，利用價(jià)值鏈的理論分析，去完善和調(diào)節(jié)海天公司各環(huán)節(jié)，提高公司的成本管理水平，進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。三、案例分析：基于價(jià)值鏈的理論對(duì)海天公司成本管理的分析海天公司一九八八年經(jīng)政府部門批準(zhǔn)組建成立，公司職工600余人，工程技術(shù)人員196人，其中具有中級(jí)工程類職稱的人員51人。公司生產(chǎn)區(qū)占地面積5萬余平方米。海天公司是一家以設(shè)計(jì)、裝配、銷售消防車為主要業(yè)務(wù)的制造類的企業(yè)。（一）海天公司成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖1：成本機(jī)構(gòu)設(shè)置公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)總廠全面的管理，下設(shè)三個(gè)消防車分廠及相關(guān)科室、部門，公司沒有單獨(dú)的成本管理部門，各分廠設(shè)核算辦，負(fù)責(zé)分廠的成本管理。其成本機(jī)構(gòu)設(shè)置見上圖目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置是各個(gè)“核算辦”歸各分廠管理，每月向財(cái)務(wù)科報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,半年度、年度報(bào)送成本分析。核算人員工資費(fèi)用由各分廠承擔(dān),沒有單獨(dú)的成本管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)科起到了一個(gè)匯總、還原的作用。各分廠由于生產(chǎn)特點(diǎn)，人員組成，管理狀況的不同，造成同樣的車型成本會(huì)有較大的差別，不利于整體的控制。另外這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置，因?yàn)楹怂闳藛T歸分廠，會(huì)造成各個(gè)“核算辦”只為自己的分廠考慮，容易出現(xiàn)人為的因素。沒有統(tǒng)一的成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制監(jiān)督，沒有明確的成本管理目標(biāo)和詳細(xì)的成本管理控制措施?？倧S對(duì)各分廠的成本考核是根據(jù)三個(gè)分廠的上一年度的各車的實(shí)際成本中的最低成本作為下一年度的考核定額成本標(biāo)準(zhǔn)。由于三分廠人員、設(shè)備、管理等各方面狀況的不同，以此為標(biāo)準(zhǔn)可操作性差，效果不理想?？倧S對(duì)分廠的獎(jiǎng)勵(lì)主要根據(jù)定額成本和實(shí)際成本的差額，即內(nèi)部利潤(rùn)，根據(jù)相應(yīng)的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。這會(huì)造成各分廠都在新產(chǎn)品車間方面做文章，人為抬高成本，這樣下一年度還繼續(xù)有利可圖。成本控制存在人為因素的影響。（二）各分廠的生產(chǎn)運(yùn)作方式對(duì)成本控制的影響1、海天公司的生產(chǎn)流程海天公司生產(chǎn)采取的是以銷定產(chǎn)，統(tǒng)一進(jìn)料，分廠生產(chǎn)，集中銷售。其生產(chǎn)流程見圖2：2、各分廠生產(chǎn)流程管理對(duì)成本影響的表現(xiàn)（1）增加了材料占用成本。各分廠都生產(chǎn)成品車，都單獨(dú)設(shè)置材料管理的明細(xì)賬，詳細(xì)登記材料地領(lǐng)用、發(fā)出、結(jié)存，由于消防車的材料明細(xì)件太多，從開單到賬簿記賬到庫存管理，各分廠須設(shè)多人管理，投入了較多的人力成本。同時(shí)二級(jí)材料庫的設(shè)置，占用了大量的廠房面積，使廠房顯得材料成堆，既不利于車間的生產(chǎn)流程，又易增加材料的積壓、浪費(fèi)。（2）人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。每工序完成進(jìn)入下一工序，都需要檢驗(yàn)，三個(gè)分廠增加了大量的相同工序的檢驗(yàn)人員。另外生產(chǎn)操作人員素質(zhì)不一，不能夠集中統(tǒng)一作業(yè)。（3）不利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。各分廠生產(chǎn)能力的不同，往往造成成品不統(tǒng)一，成本不統(tǒng)一，完工日期不統(tǒng)一。（4）設(shè)備利用率低，不能集中同種設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模集中作業(yè)。直接影響生產(chǎn)效率的低下。但目前這種運(yùn)作浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。同時(shí)影響了公司的效益。因此，生產(chǎn)流程的設(shè)置、優(yōu)化、調(diào)整是目前公司面臨的迫切問題，如何解決這個(gè)問題，對(duì)制作成本的影響至關(guān)重要，對(duì)生產(chǎn)效率提高至關(guān)重要。（三）海天公司基于價(jià)值鏈的理論的成本控制方案為了能進(jìn)一步解決企業(yè)成本控制中存在的相關(guān)問題，公司決策層經(jīng)多方分析論證，決定依靠?jī)r(jià)值鏈理論，對(duì)公司的成本控制進(jìn)行改革完善。1、海天公司價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)分析就海天公司而言，其價(jià)值鏈的構(gòu)成可以分析總結(jié)為生產(chǎn)過程管理、物料管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，其價(jià)值鏈的構(gòu)成見表1：海天公司價(jià)值鏈構(gòu)成的描述。?圖2：消防車生產(chǎn)流程圖表1價(jià)值鏈的構(gòu)成表項(xiàng)目構(gòu)成內(nèi)容與成本管理系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)過程管理流程設(shè)計(jì)、作業(yè)測(cè)定基礎(chǔ)物料管理供應(yīng)商的選擇、比價(jià)采購、實(shí)時(shí)采購、零庫存管理現(xiàn)場(chǎng)管理5S成本管理預(yù)測(cè)、核算、分析核心質(zhì)量管理零缺陷管理擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)分級(jí)代理海天公司作為一家以設(shè)計(jì)、裝配、銷售消防車為主要業(yè)務(wù)的制造類的企業(yè)，其生產(chǎn)過程管理、物料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理是其成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)管理的同時(shí)，為了能完善成本管理，必須大力加強(qiáng)基礎(chǔ)性的工作，因此，企業(yè)將價(jià)值鏈的理論分析方法為基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、物料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。而作為企業(yè)價(jià)值鏈分析方法應(yīng)用的核心和關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是加強(qiáng)完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)的重中之重。2、改善現(xiàn)有的成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置海天公司若想運(yùn)用價(jià)值鏈的理論來進(jìn)行管理控制，首先就要設(shè)置單獨(dú)的成本管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)總廠的成本管理，以利益作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的動(dòng)力，建立健全多層次的目標(biāo)成本責(zé)任中心，各職能部門對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施分級(jí)控制。全公司的生產(chǎn)、銷售、投資、產(chǎn)品開發(fā)的流程全面滾動(dòng)預(yù)算管理，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)配置，技術(shù)特點(diǎn)等相關(guān)資料制定，并要及時(shí)地針對(duì)實(shí)際調(diào)整。編制標(biāo)準(zhǔn)成本制定圖，見圖3：圖3：標(biāo)準(zhǔn)成本制定3、加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈源頭供應(yīng)商采購成本的控制對(duì)采購活動(dòng)來說，采購價(jià)值可以說是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)，顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時(shí)供應(yīng)以滿足其要求。真正創(chuàng)造采購活動(dòng)價(jià)值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫。因此控制采購成本可以發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商，還可以進(jìn)行供給管理和物料管理系統(tǒng)。按照價(jià)值鏈的基本要求，企業(yè)在控制成本的過程中，首要控制的就是企業(yè)的原材料采購成本,海天公司在決定采用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行成本系統(tǒng)再造的過程中，首先就制定了詳細(xì)的加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈源頭的供應(yīng)商的采購成本控制。其具體做法如下：（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入廠的材料的控制，降低材料采購成本，儲(chǔ)存成本。①確保最低存量，以銷定購。②規(guī)范內(nèi)部操作流程，嚴(yán)格實(shí)施信用額度管理。③實(shí)行采購人員專項(xiàng)采購負(fù)責(zé)制度。④加強(qiáng)采購材料的監(jiān)督管理。（2）加強(qiáng)材料物資的定額管理，規(guī)范材料流程，取消車間二級(jí)倉庫，杜絕不必要的積壓與浪費(fèi)。消防車的生產(chǎn)材料主要包括外購標(biāo)準(zhǔn)件、自制機(jī)加工件、各種板材、漆料等輔助材料，對(duì)于車用材料要加強(qiáng)定額的管理,特別是標(biāo)準(zhǔn)件,自制機(jī)加工件每種車輛的需用都是固定的,在領(lǐng)入時(shí)一定嚴(yán)格執(zhí)行定額,針對(duì)生產(chǎn)班組編制詳細(xì)的材料領(lǐng)入表,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)反饋、清退?？偣旧a(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部門根據(jù)計(jì)劃配置、購進(jìn)材料，分廠嚴(yán)格按照材料定額領(lǐng)用，從而取消車間的二級(jí)倉庫。4、以科學(xué)的生產(chǎn)流程保證價(jià)值鏈的順暢海天公司成立專門的工作小組，對(duì)其全部的生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)致的分析調(diào)研。通過對(duì)海天公司三個(gè)分廠的生產(chǎn)制作流程研究，可細(xì)化分解為三個(gè)大的工序：一是鋼罐焊制。二是駕駛室整改、吊泵、吊力器。三是吊罐、配管道、整車裝飾、交驗(yàn)入庫。前兩工序可平行作業(yè)。目前生產(chǎn)的產(chǎn)品，不管是哪種底盤、哪種泵，也不管是小批量生產(chǎn)還是大批量生產(chǎn)