安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理人員資質(zhì)管理制度

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平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理人員資質(zhì)管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已按照各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)到處的平安生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：

（1）本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，務(wù)必管平安，平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

（2）本方法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。

（3）本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

（4）各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，務(wù)必落實(shí)到位，并采取一級對一級負(fù)責(zé)，采取逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任開頭生效。

（5）平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，采取分級考核的方法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人舉行考核。

（6）平安生產(chǎn)責(zé)任考核采納日?？己伺c平安檢查同時(shí)舉行，公司每季、北京公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組天天舉行?？己私Y(jié)果采取逐級審查，逐級上報(bào)。

（7）每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核所有人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

（8）獎(jiǎng)罰

a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評選，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級的評定。

b.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對此舉行批判教導(dǎo)外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍舊不稱職的部門和個(gè)人舉行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

c.第三次考核仍舊不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重賦予撤職、調(diào)換崗位、降級用法、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

（9）因?yàn)樨?zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

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篇2:技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度

工程資料檔案管理制度第一條為加強(qiáng)工程管理，建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)檔案，按照國家有關(guān)法律規(guī)矩的要求，制定本制度。

第二條管理部門

工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)收拾統(tǒng)一移交。

第三條歸檔范圍：

（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。

1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；

2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請與批復(fù)，工程分析材料等；

3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資歷預(yù)審材料，可行性討論報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書

（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。

1、施工依據(jù)性材料：

（1）開工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；

（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。

2、施工指導(dǎo)性文件：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)交底；

（2）施工技術(shù)措施、施工方案。

3、施工過程中形成的文件材料：

（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；

（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書，以及開箱記錄；

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；

（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；

（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定；

（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或用法的遺留問題處理意見；

（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

4、竣工文件材料：

（1）竣工測量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；

（3）竣工驗(yàn)收證實(shí)書、報(bào)告及會(huì)議文件；

（4）工程質(zhì)量評審材料。

5、優(yōu)質(zhì)工程務(wù)必具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。

（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預(yù)算部，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。

1、技術(shù)協(xié)議書、托付書以及有關(guān)的合同文件；

2、產(chǎn)品合格證，用法解釋書；

3、產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；

第四條歸檔要求

1、歸檔的資料檔案，應(yīng)根據(jù)天然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容舉行歸檔。

2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問題或文件形成的時(shí)光，系統(tǒng)地排列。

3、案卷標(biāo)題要簡明確切，收拾好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永遠(yuǎn)、長久（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

4、按歸檔要求舉行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)名目備考表。

5、所有案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫案卷目

第五條本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)說明。

八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理

項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度

一、本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特別狀況可隨時(shí)召開。

二、參與人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。

三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、沖突隱患排查相關(guān)工作開展?fàn)顩r；

2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r；

3、研究本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并舉行準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)；

4、核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付狀況是否吻合合同商定；

5、針對勞動(dòng)管理工作存在的問題制定整改計(jì)劃；對糾紛、隱患制定化解計(jì)劃；

6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作方案。篇3:施工工程概（預(yù)）算管理制度

工程概（預(yù)）算管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工中的概（預(yù)）算管理，健全有關(guān)部門及人員在概（預(yù)）算工作方面的職責(zé)，合理組織公司的工程收入，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本制度。

第二條本制度是依照上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作實(shí)際和物價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀制定的。

第三條本辦制度適用于執(zhí)行投標(biāo)、議標(biāo)和命令性任務(wù)的裝點(diǎn)裝修、建造智能化以及消防設(shè)施等工程項(xiàng)目。

第四條概（預(yù)）算工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)。務(wù)必重視對概（預(yù)）算人員的培訓(xùn)和管理，提高業(yè)務(wù)能力，保持人員穩(wěn)定。從事概（預(yù)）算工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律、規(guī)矩，以及上級頒發(fā)的各類定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，務(wù)必嚴(yán)守國家和企業(yè)機(jī)密，具有較強(qiáng)的法制觀念，事業(yè)心強(qiáng)，廉潔奉公，仔細(xì)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行概（預(yù)）算編審程序，做到概算確切無誤，索賠資料齊全，工程結(jié)算準(zhǔn)時(shí)。

第二章概算的編制和交底

第六條工程概算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料，編制工作務(wù)必嚴(yán)厲仔細(xì)，按照工程規(guī)模，按以下分工編制。

1、以公司名義承接工程的概算或報(bào)價(jià)，由公司經(jīng)營預(yù)算部組織參與施工單位共同編制。

第七條編制概算的依據(jù)。

1、建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款；

2、招標(biāo)圖紙及答疑會(huì)議紀(jì)要；

3、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃；

4、施工現(xiàn)場的位置、標(biāo)高及障礙物狀況；

5、各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和預(yù)算專用工具書；

6、現(xiàn)行的北京市和國家統(tǒng)一安裝工程定額和相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定。

第八條工程概算務(wù)必在報(bào)標(biāo)期內(nèi)編審?fù)戤叄渚帉彸绦蚴牵?/p>

1、按照分工，由組織報(bào)價(jià)部門的負(fù)責(zé)人對編制概算人員舉行交底和分配工作；由參與工程發(fā)標(biāo)的人員向編制概算人員推薦投標(biāo)要求和工程狀況；

2、概、預(yù)算人員根據(jù)編制標(biāo)書的要求，編制完整的各專業(yè)工程概算，并自行復(fù)核一次。

3、經(jīng)營預(yù)算部設(shè)專人負(fù)責(zé)概算審核工作，對編出的概算舉行復(fù)核和匯總，確認(rèn)無誤后，確定報(bào)標(biāo)價(jià)及有關(guān)指標(biāo)。

4、公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員對標(biāo)價(jià)作終于審定。

第九條命令性工程項(xiàng)目和零星項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行第八條的1~3項(xiàng)。

第十條概算內(nèi)容要求套用定額合理，計(jì)量確切，價(jià)格牢靠，內(nèi)容齊全，力求避開差錯(cuò)，既要防止低估漏算，也要杜絕高估冒算。詳細(xì)內(nèi)容為：

1、概算編制解釋

（1）工程概況

（2）編制依據(jù)

①設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)準(zhǔn)圖集及材料作法；

②執(zhí)行定額，材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

③招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)附表的詳細(xì)規(guī)定。

（3）編制解釋

①概算定額允許調(diào)節(jié)的項(xiàng)目，在概算中已經(jīng)調(diào)節(jié)或未作調(diào)節(jié)（如人工費(fèi)調(diào)增、材料價(jià)差）；

②各項(xiàng)可調(diào)費(fèi)用費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；

③參考價(jià)、暫估價(jià)的材料、設(shè)備，須待竣工結(jié)算時(shí)按規(guī)定調(diào)節(jié)；

④概算中所含的竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)按招標(biāo)文件要求及竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，開工工程概算按工程開工季度公布的調(diào)價(jià)系數(shù)算計(jì)調(diào)價(jià)，并入工程概算，作為撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款的依據(jù)，在工程竣工結(jié)算時(shí)按工程竣工季度公布的調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)節(jié)。

⑤其他圖示不清或工程范圍不清的部位，概算中暫定的項(xiàng)、量、費(fèi)用。

2、工程量算計(jì)底稿

（1）基本數(shù)據(jù)。

（2）工程量算計(jì)表。按施工圖紙循序算計(jì)，不得重復(fù)和遺漏。

3、概算費(fèi)用算計(jì)表

工程中執(zhí)行不同的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，按北京市造價(jià)管理處規(guī)定的程序表算計(jì)。

4、概算造價(jià)匯總表。

5、工程概算表。

6、有關(guān)材料指標(biāo)匯總表。

7、補(bǔ)充定額分析，概算定額缺項(xiàng)的工程項(xiàng)目，均按規(guī)定編制補(bǔ)充定額分析，格式及要求參照市造價(jià)管理處有關(guān)規(guī)定。

8、概算封面，填列工程名稱，面攢，工程地點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，施工單位，工程總造價(jià)，單方造價(jià)，編制人資歷證號(hào)及年、月、日等。

第十一條概算表格除注明外，均執(zhí)行有關(guān)造價(jià)管理部門印制的統(tǒng)一格式，其排列順序?yàn)椋?/p>

1、封面；2、編制解釋；3、概算匯總表（總概算表）；4、其他工程概算書：（1）單位工程概算費(fèi)用算計(jì)表；（2）工程概算書；（3）參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)清單；（4）補(bǔ)充定額分析；（5）主要材料匯總表（只適用于微機(jī)編概算）。

第十二條投標(biāo)項(xiàng)目的概算書一式四份，分發(fā)公司、公司財(cái)務(wù)、物資供給、預(yù)算各一份；非投標(biāo)項(xiàng)目，要增強(qiáng)建設(shè)單位三份。

第十三條編制概算的注重事項(xiàng)

1、圖示尺寸：有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項(xiàng)子目的互相關(guān)系。

2、基本數(shù)據(jù)：建造面攢，軸線長度，軸線內(nèi)包面攢等要算計(jì)確切，多項(xiàng)子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致。

3、圖紙未標(biāo)明的材料，應(yīng)在會(huì)審圖紙時(shí)提出，并寫入一次性洽商。

4、概算中的參考價(jià)和暫估價(jià)材料列表。

5、工程量的計(jì)量單位，要與定額單位統(tǒng)一。

6、定額規(guī)定可調(diào)項(xiàng)目的材料數(shù)量調(diào)節(jié)應(yīng)加損耗率，定額中的不徹低價(jià)格，應(yīng)補(bǔ)入加損耗的主材價(jià)。

7、新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充單價(jià)，先舉行市場詢價(jià)，再補(bǔ)編定額。切忌套用預(yù)算價(jià)格本中相像名稱的材料價(jià)。

第十四條工程中標(biāo)價(jià)或經(jīng)建設(shè)單位、概算審查部門審定的概算造價(jià)，即工程合同價(jià)，是工程價(jià)款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬，均以概算為基礎(chǔ)，舉行調(diào)增和調(diào)減。

第十五條概算經(jīng)審定或中標(biāo)后，公司組織概算交底，由編審人員向有關(guān)部門和現(xiàn)場施工人員舉行交底，其內(nèi)容是：

1、編制依據(jù)；

2、工程挺直費(fèi)人工、材料、機(jī)械費(fèi)各是多少；

3、定額中的綜合算計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目的概算收入和定額所含工程量；

4、參考價(jià)和暫估價(jià)材料，設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目；

5、主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種；

6、圖示不明確的部位，概算是怎樣處理的；

7、補(bǔ)充定額項(xiàng)目的組成。

第三章增減賬（洽商）管理

第十六條按照合同條款，凡屬建設(shè)單位方面緣由，如修改設(shè)計(jì)、工程數(shù)量的增強(qiáng)或削減，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位責(zé)任、社會(huì)因素等給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，以及施工單位為建設(shè)單位提供的服務(wù)，均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

第十七條洽商增減賬的依據(jù)及分工。

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負(fù)責(zé)。要確保工程合理收入，并組織完成經(jīng)濟(jì)簽證。

2、技術(shù)性變更洽商，由工程管理部主管或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后，登記臺(tái)賬，并交給預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。

（1）設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書及變更圖紙（含圖紙會(huì)審一次性修改洽商）；

（2）應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期，制定合理的搶工措施計(jì)劃，并取得建設(shè)單位簽認(rèn)；

（3）施工過程中，應(yīng)建設(shè)單位要求的局部變化，附簡圖；

（4）采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料；

（7）建設(shè)單位供給的設(shè)備需舉行修、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商。

3、工程施工業(yè)務(wù)洽商，由工程管理部專人或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，辦理簽認(rèn)后登記臺(tái)賬，交預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。

（1）建設(shè)單位托付施工的項(xiàng)目；

（2）場地狹窄暫時(shí)租地費(fèi)用，甲方租用乙方設(shè)備和現(xiàn)場借用的勞力、機(jī)械；

（3）因設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更，造成已完工程技術(shù)部位的返工損失和備料損失，甲方供料，設(shè)備不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量不合格，設(shè)備配件不齊全，影響施工造成的停機(jī)和窩工損失；

（4）因建設(shè)單位違約，如出圖時(shí)光，逾期拖欠工程款，工程停建、緩建、變化方案，造成的人工、機(jī)械停待，材料攢壓和二次倒運(yùn)的損失；

（5）不行抗力、天然災(zāi)難損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會(huì)因素?fù)p失。

4、材料供給和管理業(yè)務(wù)洽商，由物資供給部材料員專人或現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人辦理并提供。

（1）由建設(shè)單位供給的材料、設(shè)備，在概算內(nèi)以參考價(jià)、暫估價(jià)和暫定數(shù)量列入，實(shí)際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價(jià)格，超出概算價(jià)的材料設(shè)備價(jià)差和數(shù)量差的簽證資料，建設(shè)單位供給的進(jìn)口材料設(shè)備完稅后，包括運(yùn)到現(xiàn)場的清算價(jià)格；

（2）施工單位自行選購的參考價(jià)和暫估價(jià)的材料設(shè)備，概算與實(shí)際價(jià)格、數(shù)量的價(jià)差和量差，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料；

（3）建設(shè)單位指定產(chǎn)品，超出概算價(jià)的價(jià)差和數(shù)量、經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)資料；

（4）定額允許調(diào)節(jié)的材料，經(jīng)建設(shè)單位同意，需經(jīng)特別加工的材料、非標(biāo)設(shè)備所增強(qiáng)的費(fèi)用；

（5）建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料；

（6）材料實(shí)際供給價(jià)與定額供給價(jià)的差價(jià)部份，由材料（物資）部門與建設(shè)單位挺直辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，不列入增減賬。

5、有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料，由財(cái)務(wù)部門辦理。

（1）建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時(shí)光撥付備料款，致使施工單位延期開工所造成的損失；

（2）建設(shè)單位延期支付工程進(jìn)度款，應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁J款利息和造成的工程經(jīng)濟(jì)損失。

第十八條洽商增減賬的管理及工作程序

1、發(fā)生在施工之前的設(shè)計(jì)變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商，工程管理部負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理計(jì)劃后，收拾出技術(shù)資料，辦理洽商簽認(rèn)后交預(yù)算人員，編制出增減預(yù)算；連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證，要盡量執(zhí)行“先洽后干”的原則。

2、屬于材料、設(shè)備價(jià)格的資料，材料員應(yīng)在購入或確定購貨價(jià)格后十天內(nèi)，送達(dá)該項(xiàng)目的預(yù)算員，預(yù)算員區(qū)分狀況在施工中期或結(jié)算前調(diào)節(jié)。

3、屬于建設(shè)單位違約或不行抗力造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認(rèn)，并交預(yù)算部門辦理增減賬；對于延續(xù)發(fā)生的損失，如不行抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。

4、洽商資料一式六份，送建設(shè)單位簽證，建設(shè)單位留存兩份，項(xiàng)目經(jīng)理部留一份，北京公司預(yù)算一份，公司預(yù)算部門二份（其中存檔和辦理結(jié)算各一份）；預(yù)算部門對洽商增減賬分類編號(hào)，登記臺(tái)賬，收拾存檔。

5、參考價(jià)和暫估價(jià)由預(yù)算編制單位，負(fù)責(zé)辦理調(diào)節(jié)預(yù)算；發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠，由現(xiàn)場預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司預(yù)算部門審核蓋章后報(bào)出；送出的洽商增減賬務(wù)必建立發(fā)文手續(xù)。

第十九條因?yàn)樨?zé)任人工作失誤，遺漏洽商或未提供應(yīng)預(yù)算部門所有資料，造成損失使企業(yè)削減收入，自立核算單位由責(zé)任人和核算單位擔(dān)當(dāng)連帶損失，業(yè)務(wù)部門要追究失職工作人員的責(zé)任。

第四章竣工結(jié)算

第二十條根據(jù)誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是竣工結(jié)算，收取工程款的挺直責(zé)任人。工程竣工并取得驗(yàn)收證書后30天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門，由預(yù)算部門牽頭收拾好概算（中標(biāo)價(jià)）和所有洽商增減賬，索賠文件、材料價(jià)差等資料，根據(jù)市造價(jià)處規(guī)定的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)，編制竣工結(jié)算書，送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。

第二十一條竣工結(jié)算文件包括下列表格：

1、封面與概算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書”。

2、編制解釋：

（1）重申概算編制解釋與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容；

（2）工程竣工日期，執(zhí)行各專業(yè)的竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)；

（3）洽商增減賬的份數(shù)、編號(hào)和調(diào)增金額；

（4）參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)和進(jìn)口材料的實(shí)際價(jià)格與暫估價(jià)格差價(jià)狀況的簡要解釋；

（5）工程遺留問題或其他緣由扣減結(jié)算價(jià)的解釋。

3、工程結(jié)算費(fèi)用匯總表。匯總單位工程各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用反映出工程結(jié)算總價(jià)。

4、洽商增減賬明細(xì)匯總表。分專業(yè)收拾，以時(shí)光順序排列，附在各專業(yè)工程結(jié)算費(fèi)用表之后。

第二十二條辦理竣工結(jié)算的分工與編制概算相同，原則上是由概算編制人辦理。

第二十三條凡是建設(shè)單位與材料供給部門單獨(dú)訂有合同，其材料調(diào)劑費(fèi)用、三材實(shí)際供給價(jià)與材料預(yù)算價(jià)格供給價(jià)價(jià)差等費(fèi)用的量差、價(jià)差，均由材料供給部門與建設(shè)單位單獨(dú)結(jié)算，不列入工程結(jié)算。

第二十四條工程竣工圖費(fèi)用，由技術(shù)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。

第二十五條工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽認(rèn)返回后，公司留一份，歸檔一份，同時(shí)分發(fā)工程管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部。財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。

第二十六條建設(shè)單位對工程結(jié)算提出異議或者否認(rèn)結(jié)算內(nèi)容，有關(guān)部門應(yīng)針對異議部分提出牢靠記錄和資料，向建設(shè)單位解釋狀況，商議解決分歧，如商議無效，可向政府行政主管部門申請仲裁。

第五章定額管理

第二十七條編制概算務(wù)必根據(jù)定額適用范圍套用定額，不得隨意變化定額的應(yīng)用范圍，一份概算原則上只允許用法一種定額，定額缺項(xiàng)時(shí)可參考套用有關(guān)定額；概算的取費(fèi)算計(jì)務(wù)必根據(jù)概算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十八條對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額，預(yù)算員應(yīng)根據(jù)市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)編和申報(bào)手續(xù)。

第二十九條投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的補(bǔ)充定額，應(yīng)在報(bào)標(biāo)前答疑會(huì)上解決主要材料的暫估價(jià)問題。其消耗量和附料、人工、機(jī)械可參照相近似的方法補(bǔ)編定額。

第三十條公司經(jīng)營預(yù)算部設(shè)專人負(fù)責(zé)缺項(xiàng)定額的審批編號(hào)和匯總上報(bào)工作，各單位上報(bào)的補(bǔ)充定額審批時(shí)光不超過五天。

第三十一條工作中若發(fā)覺定額差錯(cuò)和顯然的工料含量偏低和偏高問題，材料價(jià)格改變幅度較大，影響企業(yè)核算時(shí)，各單位預(yù)算和材料部門應(yīng)將分析資料及實(shí)購價(jià)格上報(bào)公司經(jīng)營