鋼化玻璃項目工程管理分析(范文)

鋼化玻璃項目工程管理分析xx投資管理公司目錄第一章公司簡介一、公司基本信息................................................................................................5二、公司簡介........................................................................................................5第二章項目背景分析第三章項目基本情況一、項目承辦單位................................................................................................8二、項目實施的可行性........................................................................................9三、項目建設(shè)選址..............................................................................................10四、建筑物建設(shè)規(guī)模..........................................................................................10五、項目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................10六、資金籌措方案..............................................................................................11七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標......................................................................11八、項目建設(shè)進度規(guī)劃......................................................................................12第四章工程項目管理的知識體系.................................................................14一、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................14第五章工程項目周期....................................................................................19一、工程項目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................19第六章組積計劃............................................................................................22一、組織計劃制訂的方法與工具......................................................................22二、組織計劃制訂的方法與工具......................................................................22三、組織與組織計劃的含義..............................................................................23第七章項目團隊建設(shè)....................................................................................26一、項目團隊能力培育......................................................................................26第八章工程項目施工招標投標.....................................................................37一、招標條件與招標準備..................................................................................37第九章電子招標投標....................................................................................40一、電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺...................................................................40二、電子招標和投標..........................................................................................42第十章工程項目進度計劃制定.....................................................................46一、制定進度計劃的依據(jù)..................................................................................46二、進度計劃編制的成果..................................................................................47第十一章工程項目進度控制.........................................................................52一、項目進度控制的依據(jù)..................................................................................52第十二章工程項目準備階段的質(zhì)量管理......................................................54一、設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................54第十三章工程項目前期階段的質(zhì)量管理......................................................59一、工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................59二、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準...............................................................60第十四章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................65一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點.......................................65第十五章工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................71一、工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................71第一章公司簡介1、公司名稱：xx3、注冊資本：11304、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx6、成立日期：2014-5-37、營業(yè)期限：2014-5-38、注冊地址：xx市區(qū)第二章項目背景分析局數(shù)據(jù)顯示，2020年據(jù)顯示，2020第三章項目基本情況馬程萬的19.13%。1、營業(yè)收入（SP）：16400.002、綜合總成本費用（TC）：12913.683、凈利潤（NP）：2553.171、全部投資回收期（Pt）：5.332、財務(wù)內(nèi)部收益率：27.94%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：3888.11主要經(jīng)濟指標一覽表㎡㎡萬元/畝56789第四章工程項目管理的知識體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預(yù)期目標何在(What)、項目活動由誰負責（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球