醫(yī)院個人的年終工作總結(jié)

第16頁共16頁醫(yī)院個?人的年?終工作?總結(jié)?（一）?__?__年?，在縣?委、縣?政府及?縣衛(wèi)生?局的領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅持以?___?_為指?導(dǎo)，圍?繞醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、?醫(yī)療質(zhì)?量、管?理效益?這個主?題，開?展醫(yī)療?服務(wù)，?各學(xué)科?開展多?種形式?學(xué)術(shù)活?動，努?力營造?病人至?上、以?人為本?、獻身?醫(yī)學(xué)的?向上氛?圍。全?體干部?職工攜?手奮進?，改革?創(chuàng)新，?圓滿完?成年初?既定的?發(fā)展目?標和各?項任務(wù)?，兩個?文明建?設(shè)都取?得了可?喜成績?。全年?共完成?門診量?___?_余萬?人次，?出院患?者__?__余?人次，?實現(xiàn)醫(yī)?療總收?入__?__萬?元。與?___?_年相?比，業(yè)?務(wù)收入?增加_?___?萬元，?住院危?重病人?搶救成?功率提?高了1?、__?__個?百分點?，病人?滿意度?上升_?___?個百分?點?，F(xiàn)?將全年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?深入學(xué)?習(xí)宣傳?___?_和_?___?全院?職工職?業(yè)道德?素質(zhì)教?育上以?學(xué)__?__和?___?_為主?要內(nèi)容?。__?__月?份__?__隆?重召開?后，院?部及時?___?_全院?300?員工分?組、分?片，采?用集中?學(xué)習(xí)、?個人自?學(xué)、交?流會談?等形式?___?_學(xué)_?___?全__?__文?件、學(xué)?習(xí)《_?___?日報》?社論《?加強_?___?執(zhí)政能?力建設(shè)?的重要?綱領(lǐng)》?，各科?室、各?職工有?學(xué)習(xí)筆?記、有?交流心?得、有?座談體?會。通?過學(xué)習(xí)?使全院?職工切?實認識?到此次?大會，?在當(dāng)前?國際形?勢風(fēng)云?變化、?國內(nèi)改?革發(fā)展?處在關(guān)?鍵時期?的條件?下非常?及時非?常必要?，大會?對于提?高__?__執(zhí)?政能力?、全面?建設(shè)小?康社會?，具有?重大的?現(xiàn)實意?義和深?遠的歷?史意義?。法律?法規(guī)上?，結(jié)合?四五普?法，學(xué)?習(xí)《醫(yī)?療事故?處理條?例》、?《執(zhí)業(yè)?醫(yī)師法?》、《?行政許?可法》?、《獻?血法》?等衛(wèi)生?法律法?規(guī)。把?職業(yè)道?德教育?與學(xué)習(xí)?___?_《公?民道德?實施綱?要》、?___?_部頒?發(fā)的《?___?_加強?衛(wèi)生行?業(yè)作風(fēng)?建設(shè)_?___?》及醫(yī)?療機構(gòu)?和人員?八不準?、蕪湖?市醫(yī)療?衛(wèi)生單?位工作?人員六?禁止等?內(nèi)容結(jié)?合起來?，效果?顯著，?促進了?職工服?務(wù)理念?的轉(zhuǎn)變?，也讓?職工職?業(yè)道德?、工作?責(zé)任心?、遵紀?守法自?覺性大?有提高?。二?、抓好?質(zhì)量規(guī)?范化管?理，促?進醫(yī)療?業(yè)務(wù)發(fā)?展1?、醫(yī)療?質(zhì)量是?醫(yī)院各?項管理?工作的?核心內(nèi)?容，是?醫(yī)院的?生命線?，也是?管理成?效的關(guān)?鍵所在?。為此?，我們?根據(jù)安?徽省衛(wèi)?生廳頒?發(fā)的質(zhì)?量管理?規(guī)定制?定了醫(yī)?療質(zhì)量?管理的?原則：?以病人?為中心?，以質(zhì)?量為核?心，基?礎(chǔ)環(huán)節(jié)?、終末?質(zhì)量并?重，自?我控制?與全面?監(jiān)督并?舉，建?立個人?、科室?、醫(yī)院?三級質(zhì)?控鏈，?全面地?與經(jīng)濟?掛鉤。?醫(yī)務(wù)科?、護理?部將提?高醫(yī)療?質(zhì)量建?在三基?三嚴基?礎(chǔ)上，?分上、?下半年?分別兩?次對全?院醫(yī)生?、護士?進行了?基礎(chǔ)理?論、基?本知識?、基本?技能的?考核和?測評，?結(jié)果納?入年終?人事考?核及季?度獎金?發(fā)放，?有效地?使醫(yī)務(wù)?人員在?臨床中?嚴格執(zhí)?行基本?規(guī)章制?度與各?項技術(shù)?操作規(guī)?程。將?科主任?定為科?室第一?責(zé)任人?，醫(yī)院?召開了?___?_次科?主任、?___?_次護?士長工?作會議?，要求?科負責(zé)?人嚴把?科內(nèi)醫(yī)?療質(zhì)量?、手術(shù)?質(zhì)量、?護理質(zhì)?量、病?歷書寫?質(zhì)量、?各種檢?查、檢?驗質(zhì)量?、醫(yī)學(xué)?影像質(zhì)?量等質(zhì)?量關(guān)。?2、??？平?設(shè)向高?精尖發(fā)?展，積?極引進?推廣應(yīng)?用新技?術(shù)、新?項目。?內(nèi)科新?設(shè)糖尿?病?？?門診，?為__?__余?名患者?作了醫(yī)?治。骨?腦科腰?椎滑脫?復(fù)位協(xié)?和鋼板?內(nèi)固定?術(shù)獲得?滿意效?果，皮?膚科在?性病的?后遺癥?及并發(fā)?癥的治?療上取?得了突?破，c?t室引?進全新?菲利浦?螺旋c?t開展?了斷層?掃描診?斷。針?對當(dāng)前?胃病發(fā)?生率高?的情況?，內(nèi)科?新購胃?鏡微波?治療儀?，拓寬?了胃病?治療的?新途徑?。以上?新技術(shù)?、新項?目的投?入使用?均取得?了良好?的社會?效益和?經(jīng)濟效?益。?3、急?救工作?進一步?得到重?視與加?強。在?規(guī)范管?理的基?礎(chǔ)上，?120?綠色急?救通道?更加完?善了急?診工作?制度、?值班人?員職責(zé)?、駕駛?員__?__分?鐘內(nèi)出?車制度?。注重?急救知?識的更?新與操?作技術(shù)?的培訓(xùn)?，急診?工作人?員輪流?送別醫(yī)?院進修?;加大?設(shè)備投?入，添?置兩副?全自動?心電監(jiān)?護儀、?兩張多?功能搶?救床，?先進急?救器械?的添置?，為臨?床搶救?工作提?供優(yōu)良?條件，?提高了?搶救成?功率。?全年1?20出?車__?__次?，接回?___?_人次?，電話?蓄意騷?擾出車?、就地?醫(yī)療處?理無須?接院治?療__?__次?，搶救?成功率?___?_%，?全年無?一例1?20急?救投拆?___?_，成?功地為?___?_萬繁?昌人民?群眾提?供了迅?速、及?時、有?效的醫(yī)?療急救?服務(wù)。?4、?規(guī)范護?理管理?。健全?各項規(guī)?章制度?確保護?理安全?，護理?部積極?加強護?理質(zhì)量?監(jiān)控，?提高專?科護理?水平和?護士隊?伍綜合?素質(zhì)，?進一步?完善質(zhì)?控程序?，細化?質(zhì)控內(nèi)?容，每?月召開?護士長?工作例?會，每?周一次?護理全?院查房?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?及時防?范，使?護理管?理更趨?科學(xué)化?、專業(yè)?化。?①__?__年?改革護?理模式?，實行?病人入?院宣教?制度，?通過護?士熱情?親切的?口頭宣?講及親?身示范?，向病?人介紹?入院須?知，讓?病人及?家屬熟?悉醫(yī)院?及病房?周圍，?使患者?盡快進?入病人?角色，?接受并?配合治?療，宣?教制度?的是今?年護理?工作的?重頭戲?，護理?部嚴格?地將宣?教質(zhì)量?與每位?護士的?工作質(zhì)?量考評?、經(jīng)濟?效益捆?綁一體?，極大?地改變?了護士?的服務(wù)?理念，?營造了?一種體?現(xiàn)關(guān)心?、愛心?、同情?心、責(zé)?任心的?護理文?化氛圍?，不斷?提高住?院患者?的健康?意識和?相關(guān)知?識的知?曉率，?使他們?積極配?合治療?，盡快?康復(fù)。?②_?___?月護士?節(jié)期間?，對全?院護士?進行禮?儀培訓(xùn)?。首先?護理部?選送護?理骨干?赴省城?進行禮?儀、形?象等系?統(tǒng)培訓(xùn)?，回來?后，對?全院護?士分批?進行了?言行舉?止、持?物待人?等護理?規(guī)范行?為的禮?儀訓(xùn)練?。護士?將所學(xué)?所練運?用到日?常護理?中，使?護士在?工作中?向患者?傳遞出?醫(yī)治之?外的人?文關(guān)懷?。③?發(fā)揮醫(yī)?院信息?his?系統(tǒng)中?護士工?作站的?便利性?，加強?護理的?現(xiàn)場控?制力度?。我院?win?dow?snt?環(huán)境下?運行的?醫(yī)療網(wǎng)?絡(luò)工作?站，由?于其可?視化界?面、多?任務(wù)窗?口，給?護理及?病員帶?來了極?大方便?，可一?次查詢?、輸入?___?_例病?人的全?部資料?，隨時?了解并?向病人?反饋用?藥、用?量、治?療情況?，亦可?方便被?分管護?理的領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)研?，為護?理管理?現(xiàn)代化?提供了?條件。?5、?醫(yī)務(wù)科?、護理?部高度?重視_?___?月__?__日?正式實?行的新?版《病?歷書寫?規(guī)范》?培訓(xùn)工?作。醫(yī)?院派出?數(shù)名業(yè)?務(wù)骨干?參加省?衛(wèi)生廳?___?_的培?訓(xùn)工作?，購置?書籍教?材，醫(yī)?務(wù)人員?人手一?冊。醫(yī)?務(wù)科、?護理部?分期分?批對全?院醫(yī)療?、護理?人員進?行全員?培訓(xùn)，?對各種?記錄的?書寫規(guī)?則、格?式、要?求、表?格式病?歷的應(yīng)?用進行?詳盡講?解，保?證了新?版《病?歷書寫?規(guī)范》?如期執(zhí)?行。在?運行的?幾個月?中，我?院病歷?書寫質(zhì)?量在格?式的規(guī)?范性、?記錄完?善性、?內(nèi)存質(zhì)?量上都?比以往?有很大?改進。?三、?糾建并?舉，抓?緊抓實?黨風(fēng)廉?政暨行?業(yè)不正?之風(fēng)專?項治理?__?__月?伊始，?我院的?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?暨行業(yè)?不正之?風(fēng)專項?治理活?動按照?縣衛(wèi)生?局的安?排和部?署，根?據(jù)中央?___?_、衛(wèi)?生__?__端?正黨風(fēng)?、政風(fēng)?、行風(fēng)?的總體?要求，?層層發(fā)?動，步?步落實?。首先?，成立?領(lǐng)導(dǎo)小?組，領(lǐng)?導(dǎo)分工?負責(zé)。?第二?，對分?聚、定?責(zé)任對?領(lǐng)導(dǎo)班?子、中?層干部?、傳達?縣衛(wèi)生?系統(tǒng)開?展此項?工作的?重要意?義及內(nèi)?容，并?督促、?檢查各?科對職?工的宣?傳和發(fā)?動。?第三，?制定了?我院《?___?_〈繁?昌縣醫(yī)?院黨風(fēng)?廉政建?設(shè)暨行?業(yè)不正?之風(fēng)專?項治理?活動具?體實施?方案〉?___?_》文?件，文?件結(jié)合?自身醫(yī)?療特點?，將治?理分為?四個階?段：即?籌劃階?段、學(xué)?習(xí)對照?檢查及?個人自?糾階段?、整章?建制階?段、總?結(jié)階段?。其中?重點是?第三建?制階段?，這一?階段包?括召開?各類人?員座談?會，征?求社會?各方面?意見;?做好對?出院病?人的隨?訪、在?院病人?的意見?征詢工?作;圍?繞職工?自律機?制、職?務(wù)犯罪?防范機?制、內(nèi)?部監(jiān)管?機制、?社會監(jiān)?督機制?、人員?激勵機?制整章?建制;?職工與?科室負?責(zé)人簽?定責(zé)任?狀，科?室負責(zé)?人與院?部簽定?責(zé)任狀?;各科?室向社?會作出?的服務(wù)?承諾;?職工個?人自我?認識自?我總結(jié)?等等。?下發(fā)至?全院各?科。治?理活動?開展的?同時，?把__?__月?份市衛(wèi)?生局轉(zhuǎn)?發(fā)的_?___?部《_?___?在全國?醫(yī)療機?構(gòu)中開?展向社?會服務(wù)?承諾活?動的實?施方案?___?_》納?入一體?，以此?為載體?促進行?風(fēng)工作?。對當(dāng)?前患者?反映較?大的典?型問題?和行風(fēng)?建設(shè)中?存在的?突出現(xiàn)?象，安?排專人?重點解?決，鐵?腕糾風(fēng)?。還通?過固定?時間學(xué)?習(xí)《健?康報》?、蕪湖?日報》?，院辦?專門編?制了三?期《縣?醫(yī)院醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?簡報》?，30?0員工?人手一?冊，院?部及時?利用這?些宣傳?陣地，?___?_發(fā)動?，發(fā)布?信息，?營造起?良好的?輿論氛?圍。?此次開?展的專?項治理?融教育?、實踐?于一體?，側(cè)重?于堅持?以人為?本、以?病人為?中心的?誠信服?務(wù)理念?，大力?提高醫(yī)?技水平?在實際?工作中?的改進?和實施?。專項?治理歷?時半年?，卓有?成效，?理論學(xué)?習(xí)走向?經(jīng)常化?，精神?文明建?設(shè)出現(xiàn)?新局面?，黨風(fēng)?廉政日?益加強?，__?__的?政治核?心作用?得到有?效發(fā)揮?。其中?職工上?交紅包?、回扣?共__?__人?，總額?___?_萬余?元。?四、加?強財務(wù)?經(jīng)營管?理，注?重成本?核算?全院廣?泛開展?了成本?效益年?活動，?抓管理?，降成?本，增?效益，?上水平?。實行?了全成?本控制?，經(jīng)營?指標層?層分解?，逐漸?由費用?管理轉(zhuǎn)?向成本?效益管?理。_?___?年初制?定了《?縣醫(yī)院?___?_年經(jīng)?濟管理?方案》?，將醫(yī)?院各臨?床科室?、醫(yī)技?科室、?后勤部?門劃分?為__?__多?個核算?單元，?對其所?創(chuàng)效益?和消耗?成本分?開核算?，并將?收支結(jié)?余作為?科室勞?務(wù)收入?核算標?準，結(jié)?合科室?管理、?醫(yī)療質(zhì)?量、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?、行政?查房、?愛衛(wèi)會?檢查等?指標，?對臨床?科室、?醫(yī)技科?室分別?給予不?同的提?成比例?，以此?確定科?室績效?工資，?促使其?加強經(jīng)?濟運行?。__?__年?起，將?成本核?算和經(jīng)?濟目標?管理納?入后勤?成本中?，所有?行政、?后勤人?員的績?效工資?納入科?中層干?部、領(lǐng)?導(dǎo)班子?兩級考?核機制?，與考?核得分?直接掛?鉤。極?大地提?高了電?工班、?水工班?、物資?組、保?衛(wèi)班的?工作積?極性。?對洗衣?房實施?經(jīng)濟目?標承包?責(zé)任管?理，使?洗滌成?本極大?降低。?___?_月份?起將視?頻服務(wù)?監(jiān)控系?統(tǒng)引入?醫(yī)技科?室，完?全堵塞?了醫(yī)患?來往中?的人情?漏洞，?醫(yī)技科?室經(jīng)管?核算一?路上升?。繼續(xù)?推行醫(yī)?療設(shè)備?及藥品?招標采?購，集?中采購?，以降?低成本?，通過?公開、?公平、?公正的?原則，?購進質(zhì)?優(yōu)價廉?的設(shè)備?，達到?節(jié)約資?金的目?的，又?促進了?廉政建?設(shè)。_?___?月份，?縣審計?局在對?我院為?期半個?月的財?務(wù)審計?及院長?責(zé)任審?計中，?帳實相?符、財?務(wù)體系?完善，?無違規(guī)?收費等?現(xiàn)象。?五、?重視醫(yī)?院文化?建設(shè)，?活躍職?工文體?生活?搞好醫(yī)?院文化?建設(shè)，?不僅有?助于醫(yī)?院自身?品質(zhì)的?提升，?更重要?的是可?以增強?醫(yī)院的?發(fā)展?jié)?力。?第一，?通過制?度化的?___?_學(xué)習(xí)?和行業(yè)?文明創(chuàng)?建活動?，極大?激發(fā)了?全院醫(yī)?務(wù)工作?人員的?工作積?極性，?獲得許?多先進?榮譽。?___?_年_?___?月我院?獲蕪湖?讀書指?導(dǎo)委員?會命名?為__?__職?工讀書?先進_?___?、__?__月?獲被縣?委、縣?政府授?予抗非?典先進?___?_、內(nèi)?科青年?醫(yī)師葉?尤強同?志獲_?___?年繁昌?縣十佳?優(yōu)秀青?年光榮?稱號。?第二?，加強?外宣力?度，通?過電視?報紙等?新聞媒?體及院?內(nèi)宣傳?廚窗介?紹醫(yī)院?開展的?新項目?、新技?術(shù)及高?尚的好?人好事?，讓社?會了解?醫(yī)院，?提高醫(yī)?院知名?度。全?年在《?+市日?報》刊?發(fā)新聞?稿__?__篇?、++?電視臺?___?_篇。?門診及?病區(qū)設(shè)?有病人?健康教?育園地?，醫(yī)務(wù)?科、辦?公室根?據(jù)各病?區(qū)的醫(yī)?療特點?，在互?聯(lián)網(wǎng)上?___?_收集?相關(guān)醫(yī)?療最新?信息，?讓病患?者了解?，并宣?傳防治?知識，?極大縮?短了醫(yī)?患距離?。第?三，科?室設(shè)立?流動紅?旗，根?據(jù)每季?度的行?政查房?、病歷?書寫、?三基考?試、文?明禮儀?等綜合?檢查，?確定優(yōu)?秀科室?，授予?流動紅?旗，從?而使病?區(qū)、科?室之間?形成文?明向上?的醫(yī)療?服務(wù)競?賽氣氛?。第?四，工?會積極?為__?__余?名離退?老同志?舉辦迎?春茶話?會、新?年聚餐?，傾聽?老同志?對醫(yī)院?建設(shè)的?建議。?不嫌麻?煩，逐?個通知?散居城?里城外?的老同?志，為?他們登?記辦理?老年人?社會優(yōu)?待證。?工會、?婦代小?組__?__一?年一度?全院職?工登山?比賽、?拔河比?賽，五?四青年?節(jié)，_?___?青年醫(yī)?師參加?全縣精?神文明?演講比?賽，獲?優(yōu)秀獎?。_?___?年已經(jīng)?過去，?我們做?了許多?工作，?當(dāng)然也?認識到?許多不?足，如?管理信?息化的?進程不?夠平衡?，醫(yī)療?糾紛時?有發(fā)生?，行風(fēng)?建設(shè)還?不夠到?位，特?色的專?科含金?量不高?等。上?述各類?問題的?存在，?需要我?們認真?加以思?考，通?過進一?步深化?醫(yī)療改?革，進?一步落?實制度?法規(guī)，?才能把?握時機?及時解?決。?___?_年工?作計劃?：1?、以_?___?為指南?，以社?會需求?、群眾?滿意和?醫(yī)院自?身發(fā)展?的需要?為標準?，扎實?抓好醫(yī)?院建設(shè)?。2?、主動?適應(yīng)市?場和社?會、群?眾的需?求，改?變營銷?觀念和?服務(wù)模?式，尋?找新的?業(yè)務(wù)增?長點。?重塑自?身形象?，提高?醫(yī)院競?爭力。?3、?行風(fēng)整?頓建設(shè)?要繼續(xù)?深化，?選準切?入點，?主動融?入醫(yī)療?質(zhì)量監(jiān)?控的全?過程，?從重塑?自身形?象，提?高醫(yī)院?競爭力?的高度?去認識?問題、?解決問?題。結(jié)?合綜治?和愛衛(wèi)?、創(chuàng)衛(wèi)?工作，?努力營?造溫馨?、舒適?的醫(yī)療?診療環(huán)?境。?4、配?合學(xué)科?建設(shè)，?相應(yīng)的?輔助醫(yī)?技科室?的人才?引進及?科室業(yè)?務(wù)建設(shè)?要進一?步加強?，特別?是幾個?新增輔?助的醫(yī)?技項目?，要加?大宣傳?力度，?在提高?疾病確?診率的?同時，?提高設(shè)?備的利?用率。?5、?繼續(xù)開?展誠信?醫(yī)院創(chuàng)?建活動?，要求?醫(yī)生看?病講誠?信，合?理檢查?、合理?用藥和?合理治?療，控?制醫(yī)藥?費用，?減輕病?人負擔(dān)?。6?、重視?信息管?理，加?強病歷?、財務(wù)?、文書?檔案管?理，做?___?_is?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)日常?維護，?發(fā)揮網(wǎng)?上實時?、動態(tài)?查詢和?信息統(tǒng)?計等多?種功能?。7?、要徹?底解決?制約醫(yī)?院發(fā)展?的瓶頸?。應(yīng)積?極籌集?并運用?資金，?建設(shè)住?院大樓?、綜合?傳染病?區(qū)。?8、繼?續(xù)發(fā)揚?勇于改?革、創(chuàng)?新的建?院作風(fēng)?，爭取?擴大外?延服務(wù)?，盤活?衛(wèi)生資?源、改?變經(jīng)營?理念、?加強成?本核算?和拉開?獎金檔?次等方?面有所?突破、?有所創(chuàng)?新。力?爭全院?年收入?增長_?___?%，業(yè)?務(wù)收入?___?_萬元??？?之，回?首過去?，通過?___?_年一?年的努?力，成?績來之?不易，?這是全?體醫(yī)護?員工共?同努力?的結(jié)晶?。今后?，更應(yīng)?與時俱?進，在?醫(yī)院建?設(shè)中大?膽改革?、開拓?，不斷?創(chuàng)新，?以取得?___?_年醫(yī)?院建設(shè)?的更大?成績。?醫(yī)院?個人的?年終工?作總結(jié)?（二）?（二?）_?___?年，后?勤部工?作在院?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，全部?人員堅?持強化?素質(zhì)，?完善管?理，物?盡其用?，服務(wù)?臨床的?原則，?緊緊圍?繞我院?總體發(fā)?展構(gòu)想?，齊心?協(xié)力，?密切配?合，依?據(jù)后勤?部年初?工作計?劃的要?求，積?極開展?工作，?全面落?實了我?院年度?工作計?劃提出?的工作?目標，?完成了?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、明?確責(zé)任?目標，?全面做?好后勤?服務(wù)工?作。?后勤部?工作存?在量大?面廣的?問題，?工作繁?雜，臨?時性，?強突發(fā)?情況多?的特點?，為了?加強對?資產(chǎn)物?資采購?，水、?電、氣?維修，?院內(nèi)綠?化，環(huán)?境衛(wèi)生?，食品?安全及?外包業(yè)?務(wù)的管?理，經(jīng)?科室會?議研究?決定，?對重點?部位，?重點設(shè)?備，明?確了責(zé)?任，指?定了專?人管理?和專人?監(jiān)管。?二、?加強政?治與業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，樹立?服務(wù)育?人的理?念。?后勤部?根據(jù)工?作需要?和醫(yī)院?對科室?的學(xué)習(xí)?要求，?積極認?真地參?加醫(yī)院?___?_的政?治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?特別是?我們把?制定每?個人的?崗位職?責(zé)做為?一次深?入的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，使大?家明確?了自己?所從事?工作職?責(zé)范圍?，領(lǐng)導(dǎo)?有的放?矢地指?導(dǎo)開展?工作，?員工各?盡其職?，工作?努力，?認真負?責(zé)。我?部還利?用每周?一上午?半小時?學(xué)習(xí)，?主要進?行__?__學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，并傳?達院周?會議精?神，醫(yī)?院制定?的應(yīng)知?應(yīng)會手?冊及后?勤部各?項規(guī)章?制度、?職責(zé)、?操作規(guī)?程。通?過加強?政治和?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)，全?科人員?精神風(fēng)?貌煥然?一新，?進一步?增強了?做好本?職工作?的自豪?感、責(zé)?任感和?使命感?。三?、發(fā)揮?能打硬?戰(zhàn)精神?，出色?地完成?基建、?維修等?大型工?程項目?。根?據(jù)我院?總體發(fā)?展要求?，后勤?部在_?___?年出色?地完成?了大量?基建、?維修等?大型工?程項目?，較為?突出的?項目有?：1?、完成?了總院?電改工?程項目?、增容?工作;?2、?完成了?臨港分?院搶險?任務(wù)，?新建臨?港分院?配電房?、食堂?建設(shè)項?目;?3、完?成了中?醫(yī)醫(yī)院?環(huán)評驗?收，新?建中醫(yī)?醫(yī)院醫(yī)?療廢物?存放站?;4?、完成?了中醫(yī)?醫(yī)院消?防整改?工作;?5、?完成了?全院醫(yī)?療廢物?、醫(yī)療?污水的?管理;?6、?完成了?全院設(shè)?備運行?檢測，?確保了?全院中?央空調(diào)?、分體?式空調(diào)?、鍋爐?、制氧?站、水?泵房、?熱力站?、二次?供水等?要害部?門的正?常運行?。7?、完成?了全科?醫(yī)生培?養(yǎng)基地?勘設(shè)計?招標。?8、?完成了?中醫(yī)醫(yī)?院后勤?輔助用?房施工?招標。?四、?整理完?善醫(yī)院?三甲復(fù)?評資料?。根?據(jù)醫(yī)院?統(tǒng)一安?排，我?部從年?初即開?始整理?完善三?甲復(fù)評?資料，?分工安?排、明?確思想?，明確?責(zé)任，?按照《?三級綜?合醫(yī)院?評審標?準》的?要求，?對照標?準，反?復(fù)閱讀?，逐條?分析，?不斷完?善資料?、制度?、職責(zé)?及各種?設(shè)備運?行記錄?、維修?記錄，?外包業(yè)?務(wù)管理?等，確?保明年?三甲復(fù)?評順利?通過。?五、?加強水?、電_?___?維護管?理。?水、電?維修是?后勤部?下屬的?班組，?負責(zé)全?院水、?電、維?修。班?組人員?各司其?職，相?互配合?，出色?的完成?了全年?度工作?。電工?班負責(zé)?白天的?日常工?作及夜?間、節(jié)?假日的?值班任?務(wù)，定?期維護?保養(yǎng)配?電設(shè)施?設(shè)備及?電源線?路，工?作中一?絲不茍?，輪流?值班，?不記個?人得失?，全年?下科室?___?_余次?，確保?了醫(yī)院?的正常?供電。?六、?科室巡?查及零?星維修?工作。?后勤?部全體?人員按?照院領(lǐng)?導(dǎo)要求?，改變?工作方?式，由?原來的?坐班變?為走班?，依照?總院和?各分院?具體分?組分配?人員，?堅持每?周兩次?下臨床?科室巡?查，強?化與臨?床科室?的聯(lián)系?，將科?室自報?與后勤?巡查相?結(jié)合，?很多問?題都得?到早發(fā)?現(xiàn)、及?處理，?極大提?高了工?作效率?，受到?了臨床?科室的?一致好?評。一?年來共?完成各?項維修?工程約?___?_次，?共計維?修金額?約__?__萬?元。?七、節(jié)?能減排?工作。?后勤?部成立?了節(jié)能?減排工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?減排目?標及工?作方案?、制度?。今年?以來，?在醫(yī)院?南區(qū)、?中醫(yī)醫(yī)?院配電?房新_?___?節(jié)能設(shè)?備兩套?，更換?淘汰老?式燈管?___?_件，?更新老?配電中?心低壓?頻及低?壓輸送?線路，?鋪設(shè)改?造了醫(yī)?院供水?管風(fēng)，?更換了?節(jié)能水?龍頭、?節(jié)能馬?桶，杜?絕長流?水現(xiàn)象?，成功?申報了?全國創(chuàng)?建節(jié)能?型公共?機構(gòu)示?范單位?。八?、整治?環(huán)境臟?亂差。?我院?總院和?中醫(yī)醫(yī)?院的醫(yī)?療廢物?暫存點?簡陋不?規(guī)范，?很容易?造成二?次污染?，使醫(yī)?院的環(huán)?境受到?極大的?影響。?為此，?院領(lǐng)導(dǎo)?非常重?視此項?工作，?下決心?整治環(huán)?境。后?勤部積?極配合?院領(lǐng)導(dǎo)?精神，?年初參?與籌劃?，建造?醫(yī)療垃?圾，生?活垃圾?暫存點?，對醫(yī)?療垃圾?、生活?垃圾在?院內(nèi)限?有的場?地，選?擇合理?的地方?。目前?使用效?果良好?，為職?工和患?者創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境。?九、?外包業(yè)?務(wù)管理?。為?了使外?包業(yè)務(wù)?發(fā)揮更?好的效?能，我?部對醫(yī)?院所承?包的項?目負責(zé)?監(jiān)管。?制定了?管理制?度、工?作流程?、考核?辦法，?有專人?負責(zé)，?定期或?不定期?檢查，?實行分?值考評?，將檢?查時發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?反饋承?包負責(zé)?人并跟?蹤落實?整改。?十、?___?_年工?作安排?__?__年?，隨著?醫(yī)療改?革的深?入發(fā)展?，后勤?部的工?作目標?將以三?甲復(fù)評?為契機?，用三?甲醫(yī)院?的標準?開展后?勤保障?與服務(wù)?工作，?力爭后?勤與醫(yī)?院同步?發(fā)展，?調(diào)動全?體后勤?人員的?積極性?和主動?性，現(xiàn)?擬定工?作計劃?如下：?（一?）部門?管理與?后勤保?障工作?：1?、認真?___?_后勤?人員政?治學(xué)習(xí)?、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?做好后?勤人員?的思想?教育工?作，要?求所有?人員及?時轉(zhuǎn)變?思想觀?念，緊?跟醫(yī)院?的工作?節(jié)奏，?針對存?在的問?題進一?步修訂?各種規(guī)?章制度?，明確?劃分崗?位職責(zé)?，制定?各崗位?的考核?細則并?嚴格考?核，完?善獎懲?措施、?做到用?制度管?人，提?高工作?效率。?2、?完善水?、電、?維修安?全責(zé)任?管理工?作制度?，責(zé)任?落實到?人。堅?持完善?水、電?、維修?人員下?修下送?制度，?確保水?、電、?設(shè)施隨?時處于?完好狀?態(tài)。?3、合?理編制?辦公用?品、五?金材料?、印刷?品、棉?織品等?零星物?品的采?購計劃?，嚴把?質(zhì)量關(guān)?，確保?滿足臨?床科室?需求。?4、?為更好?地完成?我院后?勤維修?保障工?作，后?勤部需?培訓(xùn)中?心供氧?、污水?處理、?醫(yī)療廢?物等管?理人員?。做到?持證上?崗，使?后勤部?管理工?作上新?的臺階?。（?二）節(jié)?能降耗?：1?、節(jié)能?降耗是?___?_年后?勤部的?重點工?作。首?先，后?勤部要?對各病?區(qū)及用?電、用?水科室?加大宣?傳力度?，特別?是節(jié)水?、節(jié)電?。2?、下一?步將對?院內(nèi)主?要用水?用電點?設(shè)置節(jié)?能監(jiān)控?點，隨?后制定?出完善?的節(jié)能?降耗用?水用電?計劃，?并按計?劃執(zhí)行?。在?新的一?年里，?后勤部?不僅要?做開源?，更要?做節(jié)流?工作。?在出色?完成各?項日常?工作的?基礎(chǔ)上?，力爭?通過我?們的努?力，為?大家營?造更好?的工作?和生活?環(huán)境。?我們要?銳意進?取，不?斷完善?自身的?工作，?在幕后?為醫(yī)院?臨床一?線各項?工作的?順利進?行。工?作使人?信賴，?態(tài)度令?人滿意?。我們?的目標?、目的?都是一?致的，?既要做?好本部?門的業(yè)?務(wù)工作?，又要?相互配?合，只?有這樣?，后勤?部才有?凝聚力?、戰(zhàn)斗?力。是?醫(yī)院的?社會效?益和經(jīng)?濟效益?更上一?個臺階?。醫(yī)?院個人?的年終?工作總?結(jié)（三?）（?三）?到醫(yī)院?工作已?有兩月?余，期?間在_?___?院長的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在_?___?科長的?指導(dǎo)下?，以全?面落實?預(yù)算管?理，強?基礎(chǔ)，?抓規(guī)范?，充分?發(fā)揮財?務(wù)管理?在醫(yī)院?管理中?的核心?作用，?各項財?務(wù)工作?有了明?顯提高?，現(xiàn)將?這兩個?月的工?作開展?情況匯?報如下?：一?、以質(zhì)?量貫標?為契機?，不斷?增強全?員的預(yù)?算管理?意識。?根據(jù)?財務(wù)管?理的特?點以及?財務(wù)管?理的需?要，及?時聽取?段院長?指導(dǎo)思?想，從?而使每?項工作?有計劃?、有落?實、有?監(jiān)督、?有考核?。在費?用控制?方面，?一是采?取科室?協(xié)調(diào)統(tǒng)?籌的方?式，將?手機、?座機費?、辦公?費、醫(yī)?用耗材?費和科?室水電?費定額?控制，?節(jié)約最?優(yōu)、超?支自負?，培養(yǎng)?了職員?的節(jié)約?意識。?二是采?取預(yù)算?審批的?方式，?對定額?以外的?費用，?必須先?層層審?批，沒?有審批?發(fā)生的?費用，?一律不?予報銷?。在現(xiàn)?金預(yù)算?方面，?為提高?現(xiàn)金預(yù)?算的準?確性，?在實際?支付時?做到，?沒有現(xiàn)?金預(yù)算?項目的?不予支?付，超?預(yù)算支?付標準?的不予?支付，?從而提?高了現(xiàn)?金預(yù)算?意識。?在職員?借款還?款方面?，規(guī)定?了借款?必須于?出發(fā)后?十五日?內(nèi)還款?，并將?其寫入?科室方?針目標?，確實?起到了?降低借?款數(shù)額?，減少?資金占?用，避?免呆帳?發(fā)生的?積極作?用。通?過預(yù)算?管理這?一有效?的管理?手段，?職員的?規(guī)范意?識進一?步增強?，促進?了各項?工作的?開展。?二、?以培訓(xùn)?為動力?，不斷?提高自?身的財?會業(yè)務(wù)?水平。?一直?以來，?院領(lǐng)導(dǎo)?都把人?員培訓(xùn)?視為醫(yī)?院發(fā)展?，增強?醫(yī)院競?爭力的?突破口?，財務(wù)?管理工?作同樣?迫切需?要高素?質(zhì)的會?計從業(yè)?人員，?因此鄙?據(jù)實際?工作的?要求，?入職前?就制定?了個人?的會計?進修計?劃，有?步驟有?目的地?進行自?修。通?過學(xué)習(xí)?，鄙進?一步了?解了醫(yī)?院的各?項管理?制度，?懂得了?醫(yī)院會?計人員?的工作?要求，?如何更?好地做?好財務(wù)?工作等?。提高?了干好?財務(wù)工?作的主?動性與?積極性?。同?時，鄙?亦積極?參加各?種形式?的學(xué)習(xí)?，努力?提高涉?及財務(wù)?管理的?各方面?水平。?財務(wù)科?成員就?是要把?提高自?身素質(zhì)?當(dāng)成是?能否勝?任工作?，能否?提高財?務(wù)管理?水平的?頭等大?事，鄙?深諳此?理，故?積極進?取，努?力學(xué)習(xí)?，爭取?在明年?考取會?計師初?級職稱?，為干?好醫(yī)院?財務(wù)工?作提供?更高標?準的素?質(zhì)保證?。三?、以考?核為手?段，促?進財務(wù)?基礎(chǔ)管?理水平?的提高?。隨?著醫(yī)院?管理的?進一步?深入，?財務(wù)的?管理職?能逐漸?增強。?為加大?責(zé)任制?考核力?度，保?證責(zé)任?制的貫?徹落實?，鄙協(xié)?同院行?政辦公?室及醫(yī)?務(wù)科一?起積極?參與考?核，嚴?格按責(zé)?任制考?核兌現(xiàn)?，保證?了各項?工作的?順利開?展。體?現(xiàn)了責(zé)?任制的?嚴肅性?與公正?性。?在這兩?個月的?財務(wù)管?理工作?中，最?重要的?一點就?是借市?局的考?核體系?，采取?了工作?質(zhì)量與?方針目?標的考?核機制?，將管?理的要?求與重?點，納?入工作?質(zhì)量與?方針目?標考核?