(31)-3行為領(lǐng)導(dǎo)理論護(hù)理管理學(xué)

行為領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)方式論領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論管理方格理論主要內(nèi)容行為領(lǐng)導(dǎo)理論研究領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式試圖從領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式中探索有效的領(lǐng)導(dǎo)模式分析各類領(lǐng)導(dǎo)行為的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)方式論獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨(dú)斷專行，從不考慮別人意見；靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰使人服從。權(quán)力高度集中，管理的重心主要落在工作任務(wù)和技術(shù)方面。一、領(lǐng)導(dǎo)方式論民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：靠鼓勵(lì)和信任使下屬積極主動(dòng)工作；以理服人、以身作則；所有政策是在領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和協(xié)作下由群體討論而決定。放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：一種放任自流的領(lǐng)導(dǎo)方式，依靠充分授權(quán)讓下屬有最少的監(jiān)控；權(quán)力授予個(gè)人，由每個(gè)人自己決定目標(biāo)和行為。（二）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（以工作為重）以工作任務(wù)為中心，注重利用各種組織資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)焦點(diǎn)放在工作任務(wù)上，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論關(guān)心型領(lǐng)導(dǎo)（以人為重）注意人際關(guān)系及下屬的需要；關(guān)心并考慮員工的意見和感情，相互尊重、信任；互相結(jié)合形成四種基本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖。高任務(wù)高關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取得高績效。領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論

以人為重和以工作為重，這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式不應(yīng)是相互矛盾、相互排斥的，而應(yīng)是相互聯(lián)系的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有把這兩者相互結(jié)合起來，才能進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。（三）管理方格理論協(xié)作式管理：9.9型，也稱團(tuán)隊(duì)型管理中庸式管理俱樂部式管理權(quán)威式管理貧乏式管理

管理方格理論行為領(lǐng)導(dǎo)理論較特征領(lǐng)導(dǎo)理論有較大的發(fā)展，但仍有局限性；忽視環(huán)境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響；之后的科