管樁設(shè)備管理-肖建勝課件

設(shè)備管理5W2H談設(shè)備管理設(shè)備管理的基本要求管樁設(shè)備管理的一些特點(diǎn)設(shè)備管理的幾個(gè)難點(diǎn)及特種設(shè)管理方法。目錄

5W2H談設(shè)備管理

設(shè)備管理的重要性

Why：為何----為什么要如此做？一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理包括：計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要切入點(diǎn)。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。

三、設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。我們公司在各種報(bào)表中都可以反映出我們設(shè)備管理情況的好壞。如供應(yīng)部的《消耗匯總表》，技術(shù)部的水、電、鍋爐蒸壓釜、磨細(xì)砂等報(bào)表都可以進(jìn)行比較，目的也是提高我們設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。廣東建華十一五分年度目標(biāo)表項(xiàng)目單位2006年2007年2008年2009年2010年綜合能耗噸標(biāo)煤/千米5.775.52

5.28

5.04

4.80計(jì)劃產(chǎn)量千米59005960620065006800節(jié)能量噸標(biāo)煤4071500150015001500節(jié)能率%1.234.33

4.35

4.54

4.76累計(jì)節(jié)能（噸標(biāo)煤）4071907340749076407表4單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)情況表企業(yè)名稱：廣東建華管樁有限公司

年度:2009年1-3季度指標(biāo)名稱計(jì)量單位本年度上年度與上年度比指標(biāo)單位子項(xiàng)單位母項(xiàng)單位子項(xiàng)值母項(xiàng)值指標(biāo)值子項(xiàng)值母項(xiàng)值節(jié)能量變化率(%)甲乙丙丁2345678萬米樁綜合能耗千克標(biāo)煤/萬米樁噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬米樁30259.66847.7

19746.18404.711101.44-26.84%萬米樁生產(chǎn)耗電千瓦時(shí)/萬米樁千瓦時(shí)萬米樁847.7

404.713803575.49-47.48%萬米樁生產(chǎn)耗油千克/萬米樁噸萬米樁74.87847.7

46.5404.722.53-23.13%萬米樁生產(chǎn)耗煤千克煤/萬米樁噸原煤萬米樁39582.65847.7

25161.1404.713120.75-24.90%填報(bào)負(fù)責(zé)人：肖建勝填報(bào)日期：2009.10.17生產(chǎn)管理人員如何介入設(shè)備管理

Where：何處----在何處著手進(jìn)行最好？

目標(biāo)管理：建制度，明責(zé)任，樹標(biāo)桿。信息管理：看制度，查記錄，定匯報(bào)。走動(dòng)管理：勤觀察，多詢問，跟到底。什么時(shí)候進(jìn)行設(shè)備管理最有效

When：何時(shí)----什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？

設(shè)備管理是全程的管理，只有定期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是重點(diǎn)抓還是有關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)1、轉(zhuǎn)班檢修時(shí)，工作安排要具體，計(jì)劃完成要檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要抽查（如離心機(jī)）。2、年終大修要狠抓，維修計(jì)劃、材料申購、人員落實(shí)，完成情況一樣不能少。3、設(shè)備發(fā)生故障或者事故時(shí)要重點(diǎn)跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面。4、必須制訂必要的制度定期抽查（如集團(tuán)技術(shù)部的點(diǎn)檢制度可以借鑒）設(shè)備管理由哪些人去做

Who：何人----誰去做？

全員的設(shè)備管理1、總經(jīng)理保證資源配備。2、生產(chǎn)部經(jīng)理抓全盤。3、車間主任抓現(xiàn)場。4、設(shè)備主管抓全員培訓(xùn)、資料建檔、定期抽查，不定期巡查，特種設(shè)備年檢。5、使用人員抓簡單日常維護(hù)及交接班記錄。6、機(jī)電班長抓點(diǎn)檢、維修維護(hù)及現(xiàn)場培訓(xùn)?！褡灾鞴芾鞹PMSTEP活動(dòng)事例STEP定義活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對象→大整理使用場所只放置有用的物品5S活動(dòng)0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到-活動(dòng)AREAMAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個(gè)LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問點(diǎn)）徹底去除粘在設(shè)備上的污染-提出不合理LIST發(fā)生源困難部位對策2階段去除，改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對策.改善清掃困難部位，縮短清掃時(shí)間去除污染發(fā)生源去除，改善清掃困難部位-不合理對策書（PM分析…）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段為有效地維持清掃、注油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn)潤滑技能教育及總點(diǎn)檢制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí)能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點(diǎn)檢4階段點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法，設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理-各種標(biāo)準(zhǔn)書-要素作業(yè)Manual-點(diǎn)檢Manual自主點(diǎn)檢5階段隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行.日常保全.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原-systemflowchart-自主點(diǎn)檢checksheet工程品質(zhì)保證6階段活動(dòng)的對象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化不良零化作為工程，設(shè)備的目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式-CPK管理表-FMEA，F(xiàn)TA...自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持/改善切實(shí)明白并遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf，Mttr管理sheet-設(shè)備綜合效率管理sheet設(shè)備管理什么樣的算是基本有效

Howmuch：達(dá)到怎樣的效果？外表整潔，從外觀上看不出什么大的問題，達(dá)到這一步可以減少50%故障。功能齊全，滿足所有工藝要求，故障率很低。目前管樁設(shè)備還是屬于重工業(yè)設(shè)備，基本上是摸得著，看得見，用通常所謂五感法可以感覺到?jīng)]有問題算是基本有效。當(dāng)年的設(shè)備團(tuán)隊(duì)做事情想要表現(xiàn)完美的時(shí)候，說明管理是有效的。從TPM的起源看公司設(shè)備管理水平1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防保全4-MP保全預(yù)防5-PM生產(chǎn)保全1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護(hù)方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始。1960年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance“三好”“四懂”“四會(huì)”“四項(xiàng)基本要求”“五項(xiàng)紀(jì)律”“潤滑五定”（1）三好①管好②用好③養(yǎng)好

設(shè)備管理的基本要求（2）四懂①懂結(jié)構(gòu)②懂原理③懂性能④懂用途（3）四會(huì)①會(huì)使用②會(huì)維護(hù)③會(huì)檢查④會(huì)排除故障4）四項(xiàng)要求操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地的如下四項(xiàng)要求：①整齊②清潔③潤滑④安全管樁設(shè)備管理的一些特點(diǎn)安全重要性：管樁設(shè)備以特種設(shè)備為主，即使有些設(shè)備沒有列入特種設(shè)備范圍，但是其危險(xiǎn)性也是很高的。我們大家數(shù)一下：從鍋爐、蒸壓釜、起重機(jī)、離心機(jī)、攪拌機(jī)、皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)、裝載機(jī)、滾焊機(jī)等等，哪一種設(shè)備我們沒有在上面出過事故呢，所以安全隱患一定要按期排查。管樁設(shè)備易損難修：如把一個(gè)車間離心機(jī)由好搞壞可以在一個(gè)星期可以弄壞，但是要搞好設(shè)備卻需要幾年的時(shí)間，鍋爐、蒸壓釜等一旦有大的損傷幾乎無法修復(fù)，起重機(jī)、攪拌機(jī)一旦發(fā)生機(jī)械部份損壞大多數(shù)不能在短時(shí)間里解決。所以平時(shí)維護(hù)變得尤其重要。設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容易被忽視：如：空壓機(jī)耗電差距會(huì)很遠(yuǎn)，主要是車間漏氣及選型錯(cuò)誤造成，皮帶輸送機(jī)經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，蒸養(yǎng)池漏汽，蒸壓釜余熱得不到利用等。設(shè)備管理的幾個(gè)難點(diǎn)設(shè)備管理其實(shí)都是靠平時(shí)堅(jiān)持，所以最大難點(diǎn)應(yīng)該是在人員管理上面。我們要克服這個(gè)難題首先是在于管理的重視，生產(chǎn)型企業(yè)對設(shè)備及其設(shè)備工作人員的重視不夠往往會(huì)造成惡性循環(huán)，個(gè)人為一方面要適當(dāng)增加設(shè)備人員的收入，要相同勞動(dòng)強(qiáng)度下要比所以環(huán)境其他企業(yè)收入要偏高才能留得住人員，適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)扛桿是留住人才的一條渠道，另一方面要經(jīng)常溝通，了解實(shí)際情況，保證設(shè)備工作的有序進(jìn)行。另一方面設(shè)備更新工作也要引起重視：對必要增加的固定資產(chǎn)投入一定要保證，千萬不能拆東墻補(bǔ)西墻。設(shè)備管理的幾個(gè)難