總承包對深化圖紙設(shè)計專業(yè)分項工程管理

總承包對深化圖紙設(shè)計專業(yè)分項工程管理2.4.1深化設(shè)計管理要點深化設(shè)計管理總承包對編制的深化設(shè)計管理計劃進(jìn)行評審，經(jīng)批準(zhǔn)后，落實實施。b.建立深化設(shè)計管理程序。建立深化設(shè)計管理組織機構(gòu)項目總師室{副經(jīng)理}

設(shè)計管理組{設(shè)計經(jīng)理}設(shè)計部企業(yè)總師室項目總師室{副經(jīng)理}

設(shè)計管理組{設(shè)計經(jīng)理}設(shè)計部企業(yè)總師室（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員）綜合組制作協(xié)調(diào)配合圖，負(fù)責(zé)各專業(yè)間設(shè)計協(xié)調(diào)管理。（綜合協(xié)調(diào)主管，組員）建筑組一一審核建筑專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（建筑專主/工程師管，組員）土建結(jié)構(gòu)組一一審核土建專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（結(jié)構(gòu)專主/工程師管，組員）鋼結(jié)構(gòu)組審核鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主/工程師管，組員）機電分包組一一審核機電專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)機電專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（機電專主/工程師管，組員）裝飾組一一審核裝飾專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主/工程師管，組員）幕墻組一一審核幕墻深化圖，并負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（幕墻主管，組員）電梯組一一負(fù)責(zé)電梯分包協(xié)調(diào)管理工作。（電梯主管，組員）文檔組一一負(fù)責(zé)信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內(nèi)部管理工作。（后勤主管，組員）建立深化設(shè)計協(xié)調(diào)程序，明確工程總承包與雇主/工程師之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。根據(jù)合同文件、工程技術(shù)手冊、原設(shè)計圖、深化設(shè)計界面的要求制定深化設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)原則，深化設(shè)計中的技術(shù)問題分級負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。（2）設(shè)計文件管理對發(fā)包人提供的全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證?？偝邪O(shè)計部收到原設(shè)計圖后十天內(nèi)，組織各專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主/工程師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計方。然后組織雇主/工程師、設(shè)計方、總承包各部門（工程部、質(zhì)量部、物資部、總工程師室等）進(jìn)行設(shè)計圖紙交底與會審，并作好會議記錄或紀(jì)要。建立、保持設(shè)計文件檔案，發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄。定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。設(shè)計部根據(jù)文件與信息管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每月在本項目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄，并將書面目錄分送雇主/工程師、設(shè)計方、分承包、總承包各部門。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，收集、整理、處理深化設(shè)計信息，整理其中需要分承包深化設(shè)計的內(nèi)容，編制分承包深化設(shè)計技術(shù)要求。根據(jù)原設(shè)計圖紙、工程技術(shù)手冊等有關(guān)文件，繪制各專業(yè)深化設(shè)計圖。總承包設(shè)計部完成的深化設(shè)計圖，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖進(jìn)行審核，審核由項目總工程師辦公室審核會簽，送工程師/設(shè)計方審批（若有需要的，并負(fù)責(zé)送有關(guān)政府部門審批）。——工程師/設(shè)計方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部根據(jù)原設(shè)計方審批意見進(jìn)行修改或退回分承包設(shè)計進(jìn)行修改，修改后的圖紙、文件應(yīng)在修改處予以標(biāo)識?！?jīng)工程師/設(shè)計方(政府部門)審批合格的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部復(fù)核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設(shè)計方圖章交付施工。一般的，除上述文件、記錄外的請求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單。總承包項目部工作聯(lián)系單由設(shè)計部填制、編號，總工程師簽發(fā)，辦公室交收文單位簽收、記錄《收發(fā)文記錄》。組織編制、審核竣工圖。分包商深化設(shè)計管理根據(jù)各分承包合同明確各分承包深化設(shè)計的分工進(jìn)度、要求以及相應(yīng)的責(zé)任。分承包合同簽定后七天內(nèi)，總承包設(shè)計部組織分承包進(jìn)行深化設(shè)計管理交底，并作好管理交底記錄?？偝邪O(shè)計部收到分承包深化設(shè)計圖等文件后，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖及文件進(jìn)行審核，審核由設(shè)計部各專業(yè)主管聯(lián)合審核會簽。其中：——審核后需要修改的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部提出審核意見,退分承包修改。分承包按審核意見修改后的圖紙或文件應(yīng)按規(guī)定在修改處予以標(biāo)識。審核合格的深化設(shè)計圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會簽后，由設(shè)計部簽章，提交項目總工程師辦公室審核，送工程師/設(shè)計方審批。分承包向總承包設(shè)計部提交產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量文件，簽發(fā)《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》，需報雇主/工程師批準(zhǔn)的，由設(shè)計部提交雇主/工程師批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》由設(shè)計部編號，產(chǎn)品技術(shù)文件由設(shè)計部樣品室保管、封存、借閱、存檔。與采購和施工有關(guān)的設(shè)計協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)采購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審核和確認(rèn)工作。在施工過程中協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計矛盾，解決現(xiàn)場設(shè)計問題，審核技術(shù)變更，控制設(shè)計變更。深化設(shè)計質(zhì)量管理要點按照承擔(dān)深化設(shè)計的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向職能部門及時反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息。設(shè)計質(zhì)量控制點包括：——設(shè)計人員資格的管理設(shè)計輸入的控制設(shè)計策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接)——設(shè)計技術(shù)方案的評審——設(shè)計文件的較審與會簽——設(shè)計輸出的控制——設(shè)計變更的控制深化設(shè)計進(jìn)度管理要點設(shè)計部根據(jù)合同文件、工程進(jìn)度計劃、設(shè)計管理計劃，編制《總包深化設(shè)計出圖進(jìn)度計劃表》。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃各節(jié)點分批提前1個月的施工準(zhǔn)備和14天的雇主/工程師審核時間及14天的原設(shè)計方審核時間?？偝邪O(shè)計部審核和督促執(zhí)行分承包《深化設(shè)計進(jìn)度計劃》，分承包根據(jù)分承包合同規(guī)定，工程進(jìn)度計劃要求，在分承包合同簽訂后十天內(nèi)，向總承包設(shè)計部編報《深化設(shè)計進(jìn)度計劃》?？偝邪O(shè)計部根據(jù)總承包、分承包合同文件規(guī)定、施工方案(或施工大綱)，《工程綜合計劃》要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分承包《深化設(shè)計進(jìn)度計劃》，經(jīng)總承包/總工程師批準(zhǔn)，下達(dá)各分承包執(zhí)行。分承包需要調(diào)整出圖計劃的，應(yīng)提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包設(shè)計部同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時間。設(shè)計經(jīng)理組織檢查設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計進(jìn)度的主要控制點包括：——設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間施工圖深化設(shè)計或者詳細(xì)工程設(shè)計完成和提交時間深化設(shè)計工作結(jié)束時間深化設(shè)計項目費用控制管理要點限額設(shè)計控制項目部建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。將項目控制估算按照項目工作分解結(jié)構(gòu)，對各專業(yè)的設(shè)計工程量和工程費用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點編制“各設(shè)計專業(yè)投資核算點表”，確定各設(shè)計專業(yè)投資控制點的計劃完成時間。——設(shè)計人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計。編寫限額設(shè)計費用分析報告。設(shè)計變更控制項目部建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并評價其對費用和進(jìn)度的影響。——根據(jù)項目要求或雇主/工程師指示，提出設(shè)計變更的處理方案?！獙υO(shè)計