如何做好工程施工管理工作

如何做好工程施工管理工作工程項目施工管理主要任務(wù)可以概括為最優(yōu)的實現(xiàn)工程施工的目標(biāo)，也就是有效的利用有限的資源，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質(zhì)保量，按時完成好工程施工任務(wù)。一、工程施工管理的全過程一般要求保證做好五個方面的工作（一）組織工作：包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。（二）采購工作：包括施工所需各種資源信息的收集，并比較擇優(yōu)，簽訂材料采購、船機設(shè)備租賃、施工承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。（三）進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃。（四）質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗收工作以及處理質(zhì)量問題。（五）成本控制及財務(wù)管理：包括編制施工成本測算，成本計劃，成本預(yù)控和成本核算，成本糾偏措施，處理索賠事項和工程施工結(jié)算等。二、施工前的準(zhǔn)備工作（一）施工前施工策劃由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行項目施工的前期策劃，并編寫策劃書。策劃書內(nèi)容有：1、工程概況及其施工總體思路。2、工程施工準(zhǔn)備工作計劃。3、工程施工方案、方法及施工船機設(shè)備的選擇。4、工程施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料計劃（包括結(jié)構(gòu)材料、輔助材料）、投入船機設(shè)備計劃及資金使用計劃。5、分部分項工程項目的施工組織模式（應(yīng)界定各種組織模式各自相應(yīng)的責(zé)任范圍）。6、工程施工所需材料（包括結(jié)構(gòu)材料、輔助材料）、服務(wù)分包及船機設(shè)備（船機設(shè)備租賃）采購計劃，并明確采購責(zé)任部門（指上級采購部門采購或項目部自主采購）。7、施工質(zhì)量、環(huán)保安全，文明施工、施工技術(shù)組織及施工進(jìn)度保證措施。（二）施工成本測算1、根據(jù)施工圖計算其項目工程量、施工定額（包括材料、人工和船機械臺班）規(guī)定的分項目工程單位消耗定額及施工策劃書并結(jié)合市場行情信息（包括材料、人工和船機臺班費）計算，測算反映出整個工程施工項目的費用。2、施工成本測算的主要內(nèi)容：1）、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費；2）、人工、材料（包括結(jié)構(gòu)材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料）、船機設(shè)備使用費；3）、輔助工程費（指投標(biāo)報價中沒有考慮的輔助工程。如混凝土攪拌站、臨時道路，臨時碼頭、臨時棧橋，臨時預(yù)制廠等）；4）、現(xiàn)場管理費；5）、工程風(fēng)險費（指由于自身對工程的技術(shù)特征認(rèn)識，業(yè)主信譽、資金到位情況的預(yù)測，氣候條件分析不足存在的風(fēng)險）；6）、其他間接費；7)、稅金。（三）制定成本控制目標(biāo)HYPERLINK"/"計劃與控制成本措施1、將成本控制目標(biāo)HYPERLINK"/"計劃分解分部分項工程項目中，提出構(gòu)成工程施工中各種費用的限額（如船機設(shè)備、采購、現(xiàn)場管理費等）,并在施工過程中嚴(yán)格按此執(zhí)行。2、制定工程成本控制措施，并在施工過程中落實。成本控制措施可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面采取措施控制。（四）人員組織1、組建項目團(tuán)隊，配備各類專業(yè)管理人員。2、組織項目部人員及相關(guān)施工隊伍進(jìn)場，同時進(jìn)行安全、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3、向項目管理人員及施工隊人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工計劃、施工技術(shù)要求，進(jìn)行講解和交代，落實好有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實施計劃。4、建立健全各項管理制度，有章不循后果是嚴(yán)重的，無章可循更危險的，一定要健全工地的各項管理制度。三、工程施工進(jìn)度控制工程施工進(jìn)度控制的目的，是按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)包括以下幾個部分：（一）、制定進(jìn)度計劃。施工項目實施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充。施工進(jìn)度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。（二）、下達(dá)施工任務(wù)書。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，做好進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金；做好進(jìn)度計劃交底，明確計劃目標(biāo)、方案、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。（三）、施工進(jìn)度的檢查。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃。四、施工質(zhì)量管理目前，工程施工質(zhì)量的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程施工過程中影響質(zhì)量的涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要確保工程質(zhì)量在施工中得到有效的控制，須做好如下幾方面的管理工作：（一）、建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，須建立建健全切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證管理機構(gòu)，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（二）、人、料、機控制1、人：人是影響質(zhì)量的決定性因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此首先必須對人的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。2、料：

原材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。3、機：施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此在施工方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的施工機械設(shè)備和在施工過程中用好施工機械設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。（三）、控制施工環(huán)境與施工工序1、施工環(huán)境：在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。2、施工工序：施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須做好對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。（四）、控制成品、半成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量由于施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，對已完成的分項工程成品、半成品的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)也直接影響整個工程的質(zhì)量，所以在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)、養(yǎng)護(hù)好已完成的分項工程陳品和半成品。五、工程施工成本管理項目成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。所以在施工成本管理方面應(yīng)注意做好幾方面工作：（一）、成本測算、成本目標(biāo)計劃在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程量、施工組織設(shè)計、市場工、料、機信息價格、現(xiàn)場管理費、間接費及其預(yù)計施工過程中有可能發(fā)生的費用等對整個工程項目進(jìn)行系統(tǒng)的成本測算，然后結(jié)合項目的實際情況制定項目施工成本目標(biāo)計劃，為項目實施成本控制提供依據(jù)。（二）、制定成本控制措施制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合影響成本的因素，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施及其他管理措施，為實現(xiàn)成本目標(biāo)計劃提供保障。（三）、建立成本管理責(zé)任制有了成本目標(biāo)計劃、控制成本的措施，就把成本目標(biāo)分解到項目所涉及到的部門、班組和員工，制定相關(guān)的規(guī)章制度和責(zé)任書，是每個員工都有成本意識，達(dá)到全員參與的目的，保證成本目標(biāo)計劃和控制成本措施在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行，并防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。（四）、項目成本核算、分析項目成本核算、分析是對項目實際發(fā)生的費用進(jìn)行檢查、復(fù)核、統(tǒng)計和目標(biāo)計劃比較分析，即時調(diào)整糾偏，是保證各項成本管理措施和成本目標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)有效辦法。因此，在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。而要真正做好成本管理，特別要加強施工開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。六、工程施工合同管理工程施工合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，做好工程施工合同管理能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，因此，應(yīng)從以下幾方面工作加強合同管理，確保按期完成工程施工目標(biāo)和任務(wù)。（一）、做好工程合同的談判與簽約簽訂工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問題：仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)工程施工合同的法律、法規(guī)與規(guī)定。細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當(dāng)事自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。（二）、做好工程施工合同的監(jiān)督和跟蹤做好工程施工合同的監(jiān)督和跟蹤是要求在施工過程中做好工程簽證，記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、圖表等整理、收集和保存工作；要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析，評價合同的履行情況，找差異，即時調(diào)整，以合理履行合同，保護(hù)好自己的合法權(quán)益，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，減少不必要的費用支出和損失。(三)、做好施工合同風(fēng)險管理在激烈競爭和“雙面效應(yīng)”并存的建筑市場上，有合同雙方的平等差異、信譽、索賠和反索賠等合同風(fēng)險存在，這就要求在施工合同管理過程中不但要做好工程施工合同資料的收集、整理、保存工作，為索賠和預(yù)防反索賠提供有力的依據(jù)，而且要做好風(fēng)險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移工作，積極引入工程擔(dān)保制度，可使風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。七、工程施工財務(wù)管理工程項目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。做好工程項目的財務(wù)管理，實施有效的成本控制，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程施工財務(wù)管理有幾方面工作應(yīng)做好。（一）、建立工程施工項目的獨立核算制度根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流，工程成本的發(fā)生，工程價款的結(jié)算，都能夠可靠地歸集和確認(rèn)，完全能夠獨立考察其成本效益情況。在條件許可的情況下，成立財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財務(wù)總部委派，直接對公司和財務(wù)總部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。（二）、建立施工項目資金預(yù)算制度在獨立核算財務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制。通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。項目資金預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和財務(wù)部門匯報。公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報資金管理部批準(zhǔn)并撥付。（三）、建立施工項目財務(wù)報告制度根據(jù)獨立核算財務(wù)管理體制，應(yīng)定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)專業(yè)報表（分對內(nèi)管理的和對外報稅的）外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理需要編制下列相關(guān)報告。1.項目預(yù)算執(zhí)行報告。包括過程和竣工報告，報告包括項目材料耗用分析表、項目質(zhì)量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用分析表、項目資金占用分析表、17項指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)分析表、項目收入回收進(jìn)度表、項目收入和利潤分析表等報表。并及時向項目經(jīng)理和公司反應(yīng)預(yù)算與實際發(fā)生的偏差，即時提出調(diào)整偏差的建議。2.項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施工創(chuàng)造的總值及生產(chǎn)耗費情況的書面文件。一般包括竣工項目收支明細(xì)表、人工、主要施工設(shè)備和材料預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比表。它是考核竣工項目效益情況，進(jìn)行項目承包兌現(xiàn)、積累完工項目成本資料的依據(jù)。3.項目竣工審計。項目完工以后，由單位主管或其指定的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)財務(wù)、計劃、工程、裝備物資等部門業(yè)務(wù)人員，對項目進(jìn)行竣工審計。審計范圍包括核實已完工程實物數(shù)量與質(zhì)量、完工項目工程價款與實際支出、占用設(shè)備、存貨情況和會計賬目，然后根據(jù)指標(biāo)實施兌現(xiàn)。（四）、做好工程項目的債權(quán)債務(wù)清理工作應(yīng)做好往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對清理工作，及時登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。項目完工后，項目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。清算工作沒有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)模攧?wù)人員仍需對此負(fù)責(zé)。八、工程施工安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。1．應(yīng)做