城投公司矛盾糾紛排查調(diào)處相關(guān)工作制度

城投公司矛盾糾葛排查調(diào)解有關(guān)工作制度為確實做好矛盾糾葛排查調(diào)解工作，成立矛盾排查調(diào)解工作長效體制，推進城投矛盾糾葛排查調(diào)解工作的常?；?、制度化、規(guī)范化，聯(lián)合實質(zhì),特擬訂以下制度。一、城投公司矛盾糾葛排查調(diào)解工作會議制度每年年初，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開矛盾糾葛排查調(diào)解工作會議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各公司、機關(guān)各部門負責(zé)人及矛盾糾葛排查調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員參加，剖析研究城投在新局勢下排查調(diào)解矛盾糾葛的有效方法和門路，議論擬訂排查調(diào)解工作年度方案，安排部署矛盾糾葛排查調(diào)解工作，確立工作要點，分解排調(diào)任務(wù)。同時依照市委、市政府的安排，工作會議議論市上展開排查調(diào)解工作有關(guān)經(jīng)費的撥付問題，保證排查調(diào)解工作順利展開。依據(jù)工作需要，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)隨時召開矛盾糾葛調(diào)解協(xié)調(diào)剖析會議，對難以解決的矛盾糾葛進行仔細地剖析研究，提出解決方法，并落實到有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。二、城投公司矛盾糾葛受理排查登記制度依照年初工作方案，由綜合管理部組織所屬公司和機關(guān)各部門，抽調(diào)人員進行矛盾糾葛集中排查，原則上按季展開集中排查梳理矛盾糾葛工作。在矛盾糾葛排查過程中，采納按期或不按期排查、排查與集中排查、廣泛排查與要點排查相聯(lián)合的方式，對可能影響本單位、本部門穩(wěn)固的問題、影響公司治安的突出問題、可能引起重要矛盾糾葛的問題和其余有必需排查的問題推行全覆蓋、全方向、多層次地排查，排查結(jié)果形成特意的工作報告報公司矛盾糾葛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，同時抄報公司綜合管理部存案，做到狀況早發(fā)現(xiàn)、早報告、工作早到位。對公司受理和排查出的矛盾糾葛以及市上交辦的案件，所屬有關(guān)公司和部門要使用一致的《受理糾葛登記簿》和《排查糾葛登記簿》，進行仔細的梳理、登記后交公司綜合管理部，依照“一事一檔”的要求，成立相應(yīng)的工作臺帳，明確檔案管理人員，推行嚴格的檔案專管束度。對公司受理和排查出的矛盾糾葛以及市上交辦的案件，公司綜合管理部應(yīng)實時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。對難以解決的矛盾糾葛和重要矛盾糾葛、可能引起集體性事件的苗頭性問題，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，由綜合管理部實時上報市委、市政府。三、城投公司矛盾糾葛調(diào)解制度對公司受理和排查出的比較簡單的矛盾糾葛，在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的兼顧安排下，組織有關(guān)公司和部門實時進行調(diào)解；對較為復(fù)雜的矛盾糾葛，經(jīng)機關(guān)有關(guān)部門調(diào)解仍未解決的，實時上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并由有關(guān)單位和部門制定工作方案、落實有關(guān)工作人員，依據(jù)狀況合時解決；關(guān)于重要疑難矛盾糾葛和市上交辦的波及多部門的矛盾糾葛，在市上的一致安排下，由公司領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同召開聯(lián)席會議，磋商調(diào)解舉措并組織實行，輔助有關(guān)部門做好矛盾糾葛調(diào)解有關(guān)工作；確屬上司解決的矛盾糾葛，應(yīng)實時上報市委、市政府，由市上協(xié)調(diào)停決。各公司、各部門依法推行政務(wù)公然，凡是民眾關(guān)懷的問題要盡量實時公然，仔細做好民眾勸導(dǎo)釋疑工作。必需時，有關(guān)公司、部門可向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)申請贊同后，舉行聽證會。四、城投公司矛盾糾葛排查調(diào)解責(zé)任制度所屬各公司、各部門應(yīng)依照“分級負責(zé)、歸口管理”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，堅持一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體制，把矛盾糾葛排查調(diào)解工作任務(wù)分解到人、工作責(zé)任落實到人，推行嚴格的責(zé)任制度。矛盾糾葛排查調(diào)解工作歸入各公司、各部門目標管理的查核內(nèi)容，查核結(jié)果作為評比先進的重要依照之一，對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾葛隱瞞不報的，給于相應(yīng)扣分。對公司受理和排查出的矛盾糾葛以及市上交辦的案件，推行“四定”、“三包”責(zé)任制，即定牽首領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位科室、定責(zé)任人、定辦結(jié)時限，有關(guān)公司、部門詳細負責(zé)有關(guān)矛盾糾葛和案件的辦理，要包調(diào)解、包追蹤、包反應(yīng)。對因責(zé)任不落實、官僚主義作風(fēng)嚴重、工作瀆職等引起重要矛盾糾葛、嚴重影響社會穩(wěn)固的公司、部門和有關(guān)人員，要嚴肅追查責(zé)任。五、城投公司法制宣傳教育制度聯(lián)合公司年初矛盾糾葛排查調(diào)解工作方案和“五五”普法例劃，由有關(guān)公司、部門牽頭，仔細組織展開面向社會的財政法律法例和政策宣傳活動，指引民眾學(xué)習(xí)財政法律知識，經(jīng)過各樣渠道解決波及財政部門的矛盾糾葛，真實把化解矛盾糾葛歸入法制軌道，從根本上加以解決。仔細組織干部