關(guān)于企劃部工作計劃3篇

關(guān)于企劃部工作計劃3篇企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要進展導向，企劃部肩負著品牌建立的重要使命。對品牌建立的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶外品牌”為進展目標，建立、完善、標準企劃部的內(nèi)部治理機制，加強團隊文化建立，為完成公司并制定的各項工作目標供應企劃思路，協(xié)作各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式進展。

一、零售活動執(zhí)行及推廣規(guī)劃

1、組織實施推廣規(guī)劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并依據(jù)進展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進展宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動依據(jù)零售及運動城進展為主，線上：執(zhí)行和籌劃；線下：協(xié)作線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、協(xié)作各門店推廣例行性促銷，實際依據(jù)零售渠道負責制定狀況定，主要是針對銷售淡季，每月進行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進展推廣，一般狀況下不直接進展推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進展推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期依據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷規(guī)劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并盼望各部門可以完成活動規(guī)劃規(guī)章，今后活動方案詳細規(guī)劃提前一個月做出，以便企劃部進展宣傳和消費者詢問。

二、宣傳、公益活動規(guī)劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)競賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，依據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡與公布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、幫助各部門制定、標準活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟進展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)進展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進展分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的預備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動依據(jù)實際進展制作）

3、培訓賣場導購活動規(guī)章、標準講解口徑；線上渠道詢問口徑及留意事項。

四、加強公司內(nèi)外部文化渲染

1、制造良好的部門協(xié)作標準供應優(yōu)質(zhì)的企劃效勞，強化企業(yè)文化；標準各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、

3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)覺公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體供應值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建立和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進展推送和營銷。試運營微信/微博預約，發(fā)覺問題同時制定口徑。

2、開頭主動與消費者溝通，發(fā)覺客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需把握的顧客需求關(guān)鍵點，完成CRM庫的構(gòu)建模塊

3、網(wǎng)站建立，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，治理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，根據(jù)零售及運動城供應素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、根據(jù)零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六、加強對VI的治理。

開展電子商務模式的探究，逐步建立VIP展現(xiàn)體系體系。

企劃部工作規(guī)劃篇2

一、【檢討與愿景】

20xx年公司成立市場部，它是公司探究新治理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之惋惜；市場部除了做了許多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了許多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫忙。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和進展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、【工作思路】

1、明確工作內(nèi)容

首先就必需讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔當營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等根本的崗位職能，以消費者需求為中心，依據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進展籌劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既熬煉、提升市場部人員自身，又貼身效勞了一線業(yè)務人員，市場部只有供應了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場部才能徹底轉(zhuǎn)變一線人員對其的片面看法。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）

市場部駐點必需完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)覺市場時機點，并針對性地拿出市場提升方案；

b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)進展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

c、指導市場做好終端標準化建立，推動終端門店安康穩(wěn)定進展；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用狀況進展核查與落實，發(fā)覺狀況準時予以上報處理。

e、準時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時期的有針對性的員工鼓勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和閱歷，準時推舉給市場復制；

3、與營業(yè)部強強聯(lián)合，營運部相互協(xié)作促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身效勞水平外，還離不開一線部門的支持和協(xié)作。假如得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改良建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議爭論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的.態(tài)度和做法，打算了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。

1、【標準終端門店品牌形象】

20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準，包括門店陳設標準、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一效勞禮儀、家家知終端宣傳品使用標準等終端門店統(tǒng)一形象，便利對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進展標準；

2、【門店稽核治理制度】

由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中標準內(nèi)容進展稽查，稽查結(jié)果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫忙公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的治理維護；

品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理副組長：營運部總監(jiān)

參謀：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理

組員：門店主管

備注：各項標準制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批精確定后長期執(zhí)行，后期門店運營治理中，品牌小組中成員每次對門店進展巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會依據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責任人進展現(xiàn)場評分（相應巡店表格及評分標準會附帶于各項標準制度中），最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰。

三、【治理團隊】

1、合理配置人員：

a市場信息治理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作；幫助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行。

b籌劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷籌劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發(fā)監(jiān)視使用等。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務詢問、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料治理等。目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應當實現(xiàn)的領導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員缺乏，市場部許多工作在肯定程度上受限，20xx年，盼望在合理完善的人員配置上，完成市場部應當起到的策略規(guī)劃作用。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程掌握和最終效果。

3、嚴格根據(jù)公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高治理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好效勞工作。

5、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-18月）=72023元

四、【市場分析+市場調(diào)研】

1、競爭劇烈

近年來，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作，奠定了扎實而快速的生產(chǎn)營運治理閱歷，建立了有肯定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的根底。公司始終以來定位為終端社區(qū)檔效勞，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉進展及勝利的市場營銷手段，外加今年來公司經(jīng)營本錢（原料本錢、人工本錢、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進困難。

2、整合資源

我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，始終以來，家家知以深圳外鄉(xiāng)傳統(tǒng)品牌進展品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以勝利進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)治理、財務及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的進展和市場的開拓供應了保證。市場部作為家家知后期進展部門，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開頭由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位。

五、【品牌推廣】

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，在切合自身定位的區(qū)域市場內(nèi)，已具備了肯定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長期的進展，20xx年我們將以公司的進展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建立、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳外鄉(xiāng)傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的全部系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采納不同的包裝策略。（特別市場除外）在全部產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點“新奇、美味、安康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳設形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進展相關(guān)巡店維護，20xx年市場部設計師將擔當起門店形象治理維護職責，定期對門店形象進展巡查，對終端門店形象全權(quán)負責（市場部審核、總經(jīng)辦復核）。

2、產(chǎn)品定位

依據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的狀況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采納中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年規(guī)劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進展推廣（產(chǎn)品促銷、店員鼓勵、平面宣傳、網(wǎng)絡推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。

結(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售狀況調(diào)研結(jié)果，主導本公司產(chǎn)品研發(fā)及進展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。（詳細產(chǎn)品調(diào)研方向見20xx年市場調(diào)研制度）

3、網(wǎng)絡建立

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡的初步形成，網(wǎng)絡建立仍將作為公司將來進展的重點工作，努力加強網(wǎng)絡渠道的建立，積極完善及更新網(wǎng)絡渠道，使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡宣傳活動內(nèi)容，使網(wǎng)絡推廣更具廣泛有效化，擴大市場競爭范圍。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展，20xx年上半年連續(xù)以外包形式對微博微信平臺的治理運營，相對較專業(yè)的進展這兩平臺的宣傳推廣。

20xx年團購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家家知團購經(jīng)營狀況，20xx年團購推廣堅持不連續(xù)多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購通路），做好門店團購接待效勞的稽查，堅持對團購評論準時回復及解決，既可以保證團購的收入，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡上宣傳做好前期籌劃。

20xx年最終一季度家家知微博微信公眾平臺實行外包形式進展治理，但初期效果并不抱負（主要緣由：前期無較扎實粉絲根底；無系統(tǒng)的網(wǎng)絡推廣定位；前期與外包公司無較好的業(yè)務溝通），18年外包治理費用18000元/季度，20xx年外包治理費用估計6-8萬元。

4、客服接待

客戶效勞是公司聯(lián)系客戶的紐帶。維護客戶資源，防止客戶流失，供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼效勞。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨、效勞、理念、產(chǎn)品，又要吸取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)進展、和諧共贏，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的效勞，讓公司在消費者教導中進展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費根底。

20xx年，重點進展公司品牌文化，標準公司品牌經(jīng)營，就必需重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知狀況，特地的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經(jīng)營的建議、需求、投訴等內(nèi)容，將消費者投訴內(nèi)容在投訴當天傳遞給相關(guān)部門，相關(guān)部門于18小時內(nèi)處理好相關(guān)投訴大事，并由客服專員于最遲36小時內(nèi)回復給消費者，解決消費者投訴大事。

5、市場推廣

20xx年中市場推廣工作根本為零，主要由于市場部對外部合作時機尋求太少，較少對外部進展走訪及合作了解。20xx年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解，針對20xx年外部市場推廣合作較少的狀況，14年市場部市場經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談較為重點，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業(yè)務推廣等）。

20xx市場推廣工程工作中主要圍繞新品公布、渠道招募、媒體傳播、市場活動、整合營銷、銷售公關(guān)幾大板塊開展，其中，在18年根底上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷、銷售公關(guān)四大板塊，規(guī)劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關(guān)等手段幫忙門店尋求更多的業(yè)務合作關(guān)系，幫忙門店業(yè)績提升。

市場推廣費用估計8-15萬元。

六、【工作進度】

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。

2、結(jié)合市場狀況制定出活動規(guī)劃。

3、抓好市場信息和客戶檔案建立（市場調(diào)研）。

4、制定市場推廣策略及執(zhí)行方向。

5、會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。

6、啟動14年市場調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場調(diào)查+門店周邊競爭對手經(jīng)營調(diào)研）

其次季度：

1、籌劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。

2、協(xié)作公司推出市場活動。

3、結(jié)合各分店市場狀況做好駐點營銷工作。

4、中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。

5、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動。

6、14年市場調(diào)研其次波（門店一般消費者消費行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）。

7、依據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳規(guī)劃并相應實施執(zhí)行。

第三季度：

1、中秋門店氣氛的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。

2、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3、暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。

4、籌劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

5、結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。

6、14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。

7、公司宣傳視頻的拍攝制作。

第四季度：

1、完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行。

2、對一年間市場調(diào)研結(jié)果進展總結(jié)分析，制定15年公司及市場部進展策略及方向。

3、制定年前會員推廣活動及執(zhí)行。

4、做好全年工作的總結(jié)及來年工作規(guī)劃。

七、【資源配置】

1、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴格審查后執(zhí)行。

2、各分店的促銷、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

八、市場費用預算

14年市場部費用在原20xx年市場費用根底上，增加編制費用約計7、2萬元；

網(wǎng)絡推廣（微博微信）外包費用6-8萬元；

市場推廣費用估計8-15萬元；

市場調(diào)研工程費用1-1、5萬元；

其他工程費用較20xx年無較大變化。

估計：20xx年市場費用增加22.2-31.7萬元。

針對18年公司市場費用特點（無年度及月度市場費用預算，臨時性費用過多且公司上下無任何把控），14年針對市場費用板塊應由市場部依據(jù)月度市場銷售狀況提出月度市場費用申請，由總經(jīng)辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控，如門店需求市場活動申請時，市場部依據(jù)市場費用使用狀況酌情批準并對門店活動有肯定的主導及限制性，和對門店活動結(jié)果的負責和監(jiān)視。

總結(jié)：成者王、敗者寇。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特殊是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效連接，真正地做一線業(yè)務員

企劃部工作規(guī)劃篇3

一、工作回憶及總結(jié)

20xx年是本人參加活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、超市開業(yè)籌劃活動。

2、六.一少兒歌舞選拔賽。

3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。

4、超市一周年店慶活動。（由于超市活動較多，這里就不一一陳述）。

二、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過規(guī)劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡學習各大超市的籌劃營銷理念而后進展分析，從而加深對超市籌劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進展專業(yè)學問學習，用來提高個人的創(chuàng)新及規(guī)律思維力量，為超市的籌劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的根底。

三、心得體會

基于XX年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會來進展共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力量的提升都是在工作與生活過程中，不斷積存，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的活動執(zhí)行工作中，也是在有規(guī)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以到達團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚攏力氣