市場營銷部個人工作總結

第3頁共3頁市場營?銷部個?人工作?總結?___?_年已?離我們?遠去，?在這一?年里，?自己在?生活、?工作上?都經(jīng)歷?了許多?，有淚?水也有?汗水，?有過悲?痛，也?有過幸?福，因?為今天?總結的?內(nèi)容是?工作，?姑且不?談生活?和情感?。一?、工作?內(nèi)容和?職責_?___?年，本?人在公?司工作?職責是?負責市?場營銷?部的投?標工作?，輔助?工程管?理部參?與公司?內(nèi)部及?項目部?的管理?。二?、工作?紀律和?態(tài)度方?面公司?領導每?逢公司?例會總?談到工?作紀律?及工作?責任心?方面的?相關話?題，可?見工作?紀律和?工作責?任心在?平常工?作中的?重要性?。自己?來公司?有__?__個?年頭了?，在工?作紀律?和工作?責任心?方面有?值得欣?賞的地?方，但?也有值?得自我?批評的?方面：?首先，?遲到想?象時有?發(fā)生。?尤其是?在冬季?，“暖?暖的被?窩”成?了上班?準時的?“強敵?”，鬧?鐘定好?了，卻?要在床?上賴上?半小時?，此舉?是非常?不明智?的選擇?，誤了?早餐傷?身體，?誤了時?間傷工?作，更?重要的?是自己?長此以?往，會?導致工?作上的?作風也?變得磨?磨蹭蹭?，一點?不利索?。時而?聽到別?人講我?：大小?伙子一?點朝氣?沒有，?做事跟?女人似?的！聽?到這這?種評價?實在惱?火，但?細想一?下，人?家言之?有據(jù)，?并非空?穴來風?。治標?毫無所?用，治?本才是?良方。?其次，?工作時?間玩網(wǎng)?絡游戲?。投標?工作雖?說有階?段性特?點，就?是某段?時間投?標工程?特別多?，而某?段時間?投標工?程又很?少。投?標工程?多的時?候自然?不必說?，加班?加點，?忙的是?不亦樂?乎，投?標工程?少的時?候，自?己那點?玩勁又?上來了?。其實?沒事的?時間，?可以看?看專業(yè)?書，上?網(wǎng)多關?注網(wǎng)上?公開招?標項目?，讀讀?對規(guī)范?之類的?專業(yè)知?識，活?到老，?學到老?，我要?學的的?東西還?很多，?“莫等?閑，白?了少年?頭，空?悲切”?，此時?不學，?更待何?時！三?、工作?業(yè)績和?過失方?面__?__年?，雖說?中標的?工程數(shù)?量不少?，可真?正能拿?得出手?的工程?卻沒幾?個。幾?十萬的?工程，?對于企?業(yè)來說?，真是?寧可不?投，也?不能濫?投?，F(xiàn)?在建筑?投標行?業(yè)越來?越嚴格?，只要?公開招?標的工?程，現(xiàn)?在基本?上要壓?二級建?造師證?書，一?兩個點?管理費?的收入?難抵公?司的開?支。針?對__?__年?幾個具?體投標?工程，?有以下?幾方面?經(jīng)驗總?結：?1、黃?山區(qū)譚?家橋鎮(zhèn)?廠房管?道工程?本工程?能中標?也是個?偶然，?中標后?卻出現(xiàn)?了一系?列前期?未料到?的事情?。首先?，二級?建造師?證書需?壓證，?工程中?標后至?今，工?程進度?緩慢，?導致工?程遲遲?沒竣工?，二級?建造師?證書也?無法取?回，一?定程度?上制約?了投標?工作的?開展；?其次，?該工程?為__?__年?___?_月份?簽訂合?同（合?同工期?___?_天）?，但至?今仍無?一筆工?程款支?付，這?也反映?出工程?管理部?門和市?場營銷?部門對?項目部?監(jiān)管力?度缺失?，在與?建設單?位協(xié)調(diào)?過程中?缺乏主?動攻略?意識，?對項目?負責人?個人缺?乏制約?舉措，?以后有?待加強?。2?、上豐?中心學?校霞江?小學教?學樓工?程本工?程同樣?存在二?級建造?師壓證?問題。?原本項?目負責?人承諾?無需壓?證，二?級建造?師無需?到場，?但該工?程實際?施工過?程中，?因工程?實體施?工不到?位，導?致歙縣?建委對?公司的?項目管?理水平?提出質?疑，影?響了公?司在歙?縣建筑?市場的?信譽。?加強和?完善項?目部的?管理及?制約項?目負責?人的管?理措施?已迫在?眉睫，?不容忽?視。?3、富?溪鄉(xiāng)生?態(tài)綜合?工程治?理項目?黃山市?土地治?理項目?今年投?了三次?，第三?次能中?標說明?在實際?投標過?程中，?市場營?銷部總?結了前?幾次投?標失敗?的教訓?，總結?了經(jīng)驗?。但工?程中標?后，公?司實地?考察時?卻由喜?轉憂。?由于前?期公司?未組織?相關人?員現(xiàn)場?勘察，?導致本?工程人?工運輸?費一項?未考慮?在內(nèi)，?雖說業(yè)?主單位?清單上?給的單?價費率?明顯不?合常理?，但此?問題卻?在中標?后發(fā)現(xiàn)?，想彌?補卻是?相當?shù)?困難。?因此，?投標工?作的前?期工作?還需做?到細處?，一個?環(huán)節(jié)失?誤，將?導致滿?盤皆輸?。更何?況此類?問題在?蕪湖造?船廠投?標中也?出現(xiàn)過?，所以?出現(xiàn)同?樣類似?的問題?，反映?出市場?營銷部?在此類?問題不?夠重視?，自己?以后在?投標前?期的準?備工作?中必須?謹慎，?工作需?到位。?四、?部門間?合作方?面公司?投標工?作包括?工程管?理因需?要各部?門行動?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)。?雖然市?場營銷?部在大?多數(shù)工?程投標?表現(xiàn)中?不乏可?圈可點?之處，?但在個?別投標?工程中?因自己?考慮事?情不周?全，也?出現(xiàn)了?一些問?題。就?拿徽州?區(qū)潛口?鎮(zhèn)土地?整理項?目來說?，因自?己在投?標原件?中未寫?上“投?標保證?金票據(jù)?”，而?是想當?然的認?為保證?金收據(jù)?在項目?負責人?處，導?致公司?投標時?因此原?因而差?些無法?正常開?標，后?雖通過?解釋正?常開標?，也暴?露了市?場營銷?部未處?理好和?辦公室?的投標?合作。?在祁門?工程投?標中，?同樣的?問題再?次發(fā)生?，這卻?成了公?司投標?文件被?廢標的?原因之?一（另?外一個?原因是?業(yè)績不?達標）?。由此?可見，?部門間?的合作?在投標?活動中?的重要?性，自?己在上?述兩次?失誤中?，有不?可忽略?的責任?。五?、結語?人生失?敗的經(jīng)?歷并不?可怕，?可怕的?是同一?個人在?同一個?地點摔?倒兩次?