2023先進(jìn)班組年終總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3先進(jìn)?班組年?終總結(jié)?自組?建以來(lái)?，在車?間主任??和--?的帶領(lǐng)?下，立?足崗位?，嚴(yán)細(xì)?管理，?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，以?優(yōu)良的?班組作?風(fēng)贏得?了公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的稱?贊。下?面是我?們點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?`體會(huì)?，希望?能和各?班組一?起分享?，更希?望大家?能指出?我們的?不足，?以便我?們能夠?取得更?大的進(jìn)?步!?在教育?內(nèi)容上?，突出?抓好職?工“安?全第一?”的意?識(shí)，突?出提高?職工“?我要安?全”的?覺(jué)悟，?突出掌?握“我?會(huì)安全?”的技?能，突?出履行?“我管?安全”?的責(zé)任?，突出?完成“?我保安?全”的?任務(wù)。?在班組?各成員?的認(rèn)真?努力下?，這一?年來(lái)班?組安全?形勢(shì)取?得了有?目共睹?的成績(jī)?，沒(méi)有?發(fā)生機(jī)?械事故?及輕傷?及以上?人身安?全事故?。二?、始終?保持團(tuán)?結(jié)拼搏?的精神?三、?知識(shí)武?裝頭腦?，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?班組?沒(méi)有堅(jiān)?實(shí)技術(shù)?力量的?班組很?難向著?更高、?更好的?方向發(fā)?展。為?在班組?中營(yíng)造?“學(xué)習(xí)?工作化?，工作?學(xué)習(xí)化?”的良?好氛圍?，班組?制定了?一系列?的學(xué)習(xí)?、輪崗?計(jì)劃。?利用班?前會(huì)和?停產(chǎn)檢?修時(shí)間?，組織?班組成?員系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)?各崗位?操作規(guī)?程和工?藝流程?，對(duì)原?有的工?作的感?性認(rèn)識(shí)?進(jìn)行再?認(rèn)識(shí)，?理論學(xué)?習(xí)上再?提高，?理論聯(lián)?系實(shí)際?，對(duì)在?生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)的疑?難問(wèn)題?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)解答?，對(duì)設(shè)?備運(yùn)行?原理、?操作注?意事項(xiàng)?、常見(jiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題積極?開(kāi)展學(xué)?習(xí)討論?。四?、節(jié)能?降耗，?為公司?創(chuàng)造效?益綜?合班作?為公司?生產(chǎn)部?的一個(gè)?班組，?雖然在?以往的?工作中?取得了?一些成?績(jī)，但?從不滿?足已有?的成績(jī)?，而是?把它看?成新的?起點(diǎn)。?綜合班?組全體?員工將?以更加?高昂的?熱情，?向更高?的目標(biāo)?攀登，?為公司?的未來(lái)?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。2?023?先進(jìn)班?組年終?總結(jié)（?二）?___?_年已?將過(guò)去?，回顧?這一年?來(lái)，我?班組在?公司，?分廠及?檢修車?間各級(jí)?部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持?預(yù)防為?主，防?治結(jié)合?，加強(qiáng)?教育，?群防群?治的原?則。通?過(guò)安全?教育，?現(xiàn)場(chǎng)管?理來(lái)增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)和?自我防?護(hù)能力?，通過(guò)?齊抓共?管營(yíng)造?全班員?工關(guān)心?和支持?安全工?作的局?面。從?而切實(shí)?保障員?工的安?全和公?司財(cái)產(chǎn)?不受損?失，維?護(hù)了公?司正常?的生產(chǎn)?秩序，?真正實(shí)?現(xiàn)了“?安全第?一，”?達(dá)到了?“工作?零違章?，安全?零事故?”的目?標(biāo)。?一、增?強(qiáng)員工?安全意?識(shí)。?只要員?工具備?較強(qiáng)的?安全意?識(shí)，才?能有效?預(yù)防事?故發(fā)生?，只有?全體員?工自覺(jué)?地參與?安全管?理，自?覺(jué)遵守?安全生?產(chǎn)規(guī)程?，自覺(jué)?維護(hù)自?身的生?命安全?，才能?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?，對(duì)員?工安全?意識(shí)的?培養(yǎng)，?強(qiáng)化，?是從正?面培訓(xùn)?和側(cè)面?引導(dǎo)兩?個(gè)角度?進(jìn)行。?首先?，企業(yè)?員工只?有正了?解所在?工作環(huán)?境的危?險(xiǎn)因素?，才能?在日常?工作中?有意識(shí)?做到“?三不傷?害”。?定期將?危險(xiǎn)源?點(diǎn)，作?業(yè)規(guī)程?及可能?出現(xiàn)的?傷害對(duì)?班組員?工進(jìn)行?培訓(xùn)，?在培訓(xùn)?過(guò)程中?還根據(jù)?車間實(shí)?際情況?，考慮?到每位?員工（?特別是?剛?cè)霃S?參加工?作的）?的實(shí)際?接收和?理解情?況，不?厭其煩?地反復(fù)?宣講使?人人掌?握。培?訓(xùn)形式?不拘一?格：安?全生產(chǎn)?月，班?前班后?會(huì)，周?一安全?日，安?全例會(huì)?，事故?案例分?析會(huì)等?。其?次，安?全工作?中還從?側(cè)面進(jìn)?行引導(dǎo)?，將安?全生產(chǎn)?與員工?切身利?益聯(lián)系?起來(lái)，?將員工?個(gè)人的?身心健?康與家?庭，父?母，妻?兒的生?活聯(lián)系?起來(lái)，?大力宣?傳“一?人安全?，全家?幸福”?的觀念?，使員?工發(fā)自?內(nèi)心的?重視人?身安全?，重視?安全生?產(chǎn)。實(shí)?現(xiàn)以“?要我安?全”到?“我要?安全”?的轉(zhuǎn)變?，從而?班組員?工自主?地預(yù)防?安全事?故的發(fā)?生。?二、提?高員工?安全生?產(chǎn)技術(shù)?能三?、主抓?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?現(xiàn)場(chǎng)?管理是?企業(yè)的?基礎(chǔ)管?理，是?各項(xiàng)專?項(xiàng)管理?綜合作?用的結(jié)?果，正?是由于?這種因?素，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?也是安?全事故?的多發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)所?和主要?場(chǎng)所。?落實(shí)“?安全第?一，預(yù)?防為主?”工作?方針，?始終也?必須歸?結(jié)于班?組的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理。?為抓?好現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理，每?日安排?班組兼?職安全?員負(fù)責(zé)?檢查所?在責(zé)任?區(qū)域的?不安因?素，督?促班組?員工遵?照規(guī)定?規(guī)程操?作，及?時(shí)糾偏?。對(duì)重?點(diǎn)安全?防范崗?位加大?巡查力?度，預(yù)?先將安?全隱患?消滅于?萌芽狀?態(tài)。有?效地預(yù)?防安全?事故的?發(fā)生。?四、?量化并?加大安?全考核?力度?擬定了?詳細(xì)的?班組安?全考核?細(xì)則。?如安全?教育，?安全檢?查，防?護(hù)裝置?，防護(hù)?用品，?安全衛(wèi)?生，安?全警示?，定制?管理等?。通過(guò)?對(duì)各個(gè)?所轄區(qū)?域的檢?查，安?全工作?取得了?明顯的?進(jìn)步，?全年來(lái)?未出現(xiàn)?任何重?大責(zé)任?事故。?公司及?車間安?全檢查?中反饋?的隱患?也有所?降低。?即解決?了生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際問(wèn)?題，更?強(qiáng)化了?班組員?工的安?全意識(shí)?，有效?地落實(shí)?了“預(yù)?防為主?”的方?針。?安全管?理是一?種動(dòng)態(tài)?管理，?原有的?隱患解?決了，?新的不?安全因?素會(huì)不?斷地產(chǎn)?生，所?以安全?工作即?是挑戰(zhàn)?，又意?義深遠(yuǎn)?。在新?的一年?里，機(jī)?修乙班?全體員?工將緊?握安全?生產(chǎn)這?條工作?主線，?兢兢業(yè)?業(yè)防患?未然。?最終達(dá)?到安全?生產(chǎn)，?確保企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益?穩(wěn)步增?長(zhǎng)。?電氣班?組全體?人員首?先感謝?上級(jí)各?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們?cè)?這一年?中對(duì)我?電氣班?組的支?持和幫?助，感?謝各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我電氣?班組工?作的肯?定。在?公司、?分場(chǎng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)及?全體電?氣班組?人員的?共同努?力下，?克服了?設(shè)備老?化、缺?陷較多?，人員?思想不?穩(wěn)定等?多種困?難，圓?滿地完?成了廠?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)任務(wù)?，并多?次受到?公司的?獎(jiǎng)勵(lì)。?為了?順利完?成廠里?下發(fā)的?各項(xiàng)任?務(wù)，保?證我電?廠電網(wǎng)?及電氣?設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，?年伊始?，電氣?班組針?對(duì)可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?需要進(jìn)?行的工?作，制?定了詳?細(xì)的規(guī)?章制度?，嚴(yán)密?部署，?認(rèn)真落?實(shí)。?在安全?管理方?面，我?電氣班?組清楚?的認(rèn)識(shí)?到每個(gè)?班是安?全管理?的基本?環(huán)節(jié)，?只有把?每個(gè)班?的工作?搞好了?，才能?把整個(gè)?電氣班?組的安?全工作?提上一?個(gè)新臺(tái)?階。?在班組?安全教?育方面?，班組?每位成?員要從?崗位責(zé)?任制度?出發(fā)，?明確安?全職責(zé)?，形成?班組中?的安全?責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)，經(jīng)?常對(duì)班?組人員?進(jìn)行安?全教育?，在設(shè)?備檢修?作業(yè)及?運(yùn)行值?班中，?貫徹“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的方?針，認(rèn)?真搞好?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，班組?人員積?極參加?各項(xiàng)安?全活動(dòng)?，按時(shí)?保量的?進(jìn)行安?全日活?動(dòng)，布?置安全?檢查事?項(xiàng)及安?全措施?對(duì)和產(chǎn)?中的不?良傾向?，敢抓?、敢管?，對(duì)其?安全負(fù)?主要責(zé)?任，分?配工作?時(shí)要考?慮是否?能夠保?證安全?和勝任?工作。?認(rèn)真?執(zhí)行“?安全規(guī)?程”中?的有關(guān)?規(guī)定，?上班前?按規(guī)程?要求穿?戴好工?作服，?不準(zhǔn)酒?后上崗?，在工?作崗位?上自覺(jué)?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，不準(zhǔn)?離崗、?串崗、?閑談，?睡覺(jué)，?對(duì)各管?轄設(shè)備?嚴(yán)密監(jiān)?視，不?準(zhǔn)違章?操作，?并隨時(shí)?制止他?人的違?章操作?，對(duì)于?明顯可?能造成?人身傷?亡、設(shè)?備損壞?及設(shè)備?停運(yùn)的?違章指?揮與操?作，有?權(quán)拒絕?并制止?，并向?有關(guān)負(fù)?責(zé)人及?安監(jiān)部?門(mén)反映?，班組?成員在?工作時(shí)?，發(fā)現(xiàn)?意外不?安全情?況時(shí)，?立即采?取措施?，并匯?報(bào)上級(jí)?使其及?時(shí)得以?處理，?使電氣?班組勞?動(dòng)紀(jì)律?不斷進(jìn)?步。?202?3先進(jìn)?班組年?終總結(jié)?（三）?班組?是企業(yè)?的細(xì)胞?，是企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?前沿陣?地。焊?工班組?共26?人，長(zhǎng)?期以來(lái)?，始終?把安全?生產(chǎn)作?為全體?工作的?核心，?積極貫?徹落實(shí)?公司的?各項(xiàng)會(huì)?議精神?。堅(jiān)持?體現(xiàn)“?團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、?安全、?奉獻(xiàn)”?的管理?及工作?理念，?做到從?細(xì)節(jié)入?手，樹(shù)?立零違?章理念?，堅(jiān)持?團(tuán)結(jié)與?協(xié)作相?結(jié)合，?分工明?確，責(zé)?任到人?，人人?都以控?制差錯(cuò)?為切入?點(diǎn)，本?班組自?___?_年_?___?月至今?，共9?個(gè)月份?零工傷?，為公?司的安?全生產(chǎn)?工作做?出了榜?樣。?一、安?全管理?方面?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?重視安?全工作?，始終?抓好安?全這件?頭等大?事，保?證班組?無(wú)安全?事故的?發(fā)生，?在提倡?安全生?產(chǎn)的前?提下，?不斷地?提高員?工的安?全意識(shí)?使每位?員工都?牢記“?不傷害?自己，?不傷害?別人，?不被別?人傷害?”“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的安?全理念?，排除?生產(chǎn)過(guò)?程中的?一切安?全隱患?，從而?保證生?產(chǎn)零事?故。?認(rèn)真組?織班組?員工學(xué)?習(xí)、貫?徹執(zhí)行?公司、?分廠有?關(guān)安全?生產(chǎn)的?規(guī)章制?度和決?定。在?班前會(huì)?上講解?學(xué)習(xí)事?故案例?，在當(dāng)?班期間?檢查安?全，對(duì)?違章作?業(yè)的人?員進(jìn)行?阻止并?給予考?核。在?班后經(jīng)?常組織?班組成?員學(xué)習(xí)?討論安?全知識(shí)?，使每?位員工?都樹(shù)立?良好的?安全意?識(shí)。經(jīng)?過(guò)班組?全體員?工的共?同努力?本年度?取得了?無(wú)一例?安全事?故發(fā)生?的良好?成績(jī)。?二、?生產(chǎn)管?理方面?嚴(yán)格?落實(shí)分?廠各項(xiàng)?管理制?度，狠?抓工藝?指標(biāo)管?理，嚴(yán)?格按照?分廠下?達(dá)的工?藝指標(biāo)?進(jìn)行操?作。特?別對(duì)于?異常指?標(biāo)及時(shí)?分析原?因，及?時(shí)解決?。注重?培養(yǎng)班?組員工?的成本?意識(shí)，?從節(jié)約?每一滴?水每一?度電做?起，杜?絕浪費(fèi)?鋼材現(xiàn)?象，引?導(dǎo)員工?利用邊?角廢料?。逐步?養(yǎng)成節(jié)?約的好?習(xí)慣。?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?公時(shí)制?度，認(rèn)?真落實(shí)?了每天?的點(diǎn)名?制度，?對(duì)遲到?、早退?情況做?好記錄?，納入?月度考?核。對(duì)?員工日?常違章?情況做?到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)制?止。?三、在?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生區(qū)?域劃分?，并落?實(shí)到崗?位及個(gè)?人，明?確責(zé)任?人。對(duì)?于不認(rèn)?真清掃?衛(wèi)生的?人員及?時(shí)給予?考核，?并責(zé)令?其整改?。清掃?認(rèn)真完?成質(zhì)量?較好的?給予了?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?通過(guò)每?日分廠?自查加?以規(guī)范?并嚴(yán)格?考核等?相關(guān)制?度提高?了員工?的積極?性。?四、班?組成員?思想工?作方面?基于?我們班?組青年?員工較?多，班?組成員?思想不?穩(wěn)定，?認(rèn)識(shí)不?統(tǒng)一，?針對(duì)這?一情況?，我們?利用班?前、班?后會(huì)等?形式傳?達(dá)分廠?及公司?相關(guān)精?神，領(lǐng)?會(huì)分廠?及公司?戰(zhàn)略部?署，統(tǒng)?一思想?，提高?認(rèn)識(shí)。?不斷提?高思想?覺(jué)悟和?操作技?能水平?，為生?產(chǎn)工作?奠定了?基礎(chǔ)。?五、?取得的?顯著成?績(jī)班?組員工?不言苦?，不言?累，不?言臟，?多次對(duì)?煤氣站?上煤皮?帶進(jìn)行?加固校?正工作?，確保?了煤氣?站的正?常運(yùn)行?，同時(shí)?積極主?動(dòng)配合?工程部?、設(shè)備?部進(jìn)行?各項(xiàng)安?裝工作?，取得?了分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?大力認(rèn)?可。良?好成績(jī)?的取得?是班組?全體成?員努力?的結(jié)果?，是各?為員工?全心全?意配合?的結(jié)果?，更是?分廠全?體員工?不畏艱?難，不?甘落后?，努力?奮進(jìn)的?結(jié)果。?20?23先?進(jìn)班組?年終總?結(jié)（四?）機(jī)?票班組?全體人?員首先?感謝上?級(jí)各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們?cè)谶@?一年中?對(duì)我機(jī)?票班組?的支持?和幫助?，感謝?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?機(jī)票班?組工作?的肯定?。在公?司、分?場(chǎng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及全?體機(jī)票?班組人?員的共?同努力?下，克?服了設(shè)?備老化?、缺陷?較多，?人員思?想不穩(wěn)?定等多?種困難?，圓滿?地完成?了廠領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?任務(wù)，?并多次?受到公?司的獎(jiǎng)?勵(lì)。?為了順?利完成?廠里下?發(fā)的各?項(xiàng)任務(wù)?，保證?我電廠?電網(wǎng)及?機(jī)票設(shè)?備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，年?伊始，?機(jī)票班?組針對(duì)?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題及需?要進(jìn)行?的工作?，制定?了詳細(xì)?的規(guī)章?制度，?嚴(yán)密部?署，認(rèn)?真落實(shí)?。在?安全管?理方面?，我機(jī)?票班組?清楚的?認(rèn)識(shí)到?每個(gè)班?是安全?管理的?基本環(huán)?節(jié)，只?有把每?個(gè)班的?工作搞?好了，?才能把?整個(gè)機(jī)?票班組?的安全?工作提?上一個(gè)?新臺(tái)階?。在?班組安?全教育?方面，?班組每?位成員?要從崗?位責(zé)任?制度出?發(fā)，明?確安全?職責(zé)，?形成班?組中的?安全責(zé)?任網(wǎng)絡(luò)?，經(jīng)常?對(duì)班組?人員進(jìn)?行安全?教育，?在設(shè)備?檢修作?業(yè)及運(yùn)?行值班?中，貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的方針?，認(rèn)真?搞好安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?班組人?員積極?參加各?項(xiàng)安全?活動(dòng)，?按時(shí)保?量的進(jìn)?行安全?日活動(dòng)?，布置?安全檢?查事項(xiàng)?及安全?措施對(duì)?和產(chǎn)中?的不良?傾向，?敢抓、?敢管，?對(duì)其安?全負(fù)主?要責(zé)任?，分配?工作時(shí)?要考慮?是否能?夠保證?安全和?勝任工?作。?對(duì)發(fā)生?的障礙?、異常?等現(xiàn)象?，要立?即組織?搶修和?處理，?按照“?三不放?過(guò)”的?原則，?認(rèn)真調(diào)?查分析?，提出?防范措?施，并?將情況?及時(shí)報(bào)?告各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)?公司和?上級(jí)下?達(dá)的有?關(guān)安全?生產(chǎn)的?方針、?事故通?報(bào)和各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?協(xié)助值?長(zhǎng)檢查?安全措?施的落?實(shí)并監(jiān)?督貫徹?執(zhí)行，?監(jiān)管有?關(guān)人員?消除缺?陷和隱?患，經(jīng)?常向領(lǐng)?導(dǎo)反映?安全生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題，改?進(jìn)安全?生產(chǎn)和?勞動(dòng)條?件，提?出合理?化建議?，對(duì)重?點(diǎn)作業(yè)?的設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)、?或在較?危險(xiǎn)的?作業(yè)之?前，提?出安全?技術(shù)措?施。?認(rèn)真執(zhí)?行“安?全規(guī)程?”中的?有關(guān)規(guī)?定，上?班前按?規(guī)程要?求穿戴?好工作?服，不?準(zhǔn)酒后?上崗，?在工作?崗位上?自覺(jué)遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?不準(zhǔn)離?崗、串?崗、閑?談，睡?覺(jué)，對(duì)?各管轄?設(shè)備嚴(yán)?密監(jiān)視?，不準(zhǔn)?違章操?作，并?隨時(shí)制?止他人?的違章?操作，?對(duì)于明?顯可能?造成人?身傷亡?、設(shè)備?損壞及?設(shè)備停?運(yùn)的違?章指揮?與操作?，有權(quán)?拒絕并?制止，?并向有?關(guān)負(fù)責(zé)?人及安?監(jiān)部門(mén)?反映，?班組成?員在工?作時(shí)，?發(fā)現(xiàn)意?外不安?全情況?時(shí)，立?即采取?措施，?并匯報(bào)?上級(jí)使?其及時(shí)?得以處?理，使?機(jī)票班?組勞動(dòng)?紀(jì)律不?斷進(jìn)步?。技?術(shù)知識(shí)?是進(jìn)行?各項(xiàng)操?作和事?故處理?的基本?保證，?只有使?我們機(jī)?票值班?人員都?熟練掌?握各項(xiàng)?技術(shù)知?識(shí)，才?能順利?完成上?級(jí)安排?的任務(wù)?和各種?特殊情?況，為?此，班?組長(zhǎng)制?定了各?項(xiàng)專業(yè)?技術(shù)的?學(xué)習(xí)計(jì)?劃，并?定期檢?查和考?核專業(yè)?基礎(chǔ)技?術(shù)、事?故預(yù)想?、事故?處理、?安全運(yùn)?行管理?、班組?建設(shè)的?學(xué)習(xí)和?完成情?況，各?項(xiàng)學(xué)習(xí)?的具體?內(nèi)容。?一、?專業(yè)技?術(shù)：?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和分析?機(jī)票規(guī)?程中所?規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)?定，一?周或兩?周為一?個(gè)學(xué)習(xí)?時(shí)間單?元，每?個(gè)學(xué)習(xí)?單元后?進(jìn)行機(jī)?票規(guī)程?章節(jié)的?內(nèi)容考?試，考?試不合?格者進(jìn)?行補(bǔ)考?并受到?處罰，?考試優(yōu)?異者給?予獎(jiǎng)勵(lì)?。并且?開(kāi)展各?種形式?的學(xué)習(xí)?活動(dòng)，?如：知?識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)，?積極參?加公司?組織和?局組織?的知識(shí)?競(jìng)賽活?動(dòng)并且?由機(jī)票?班組選?拔的人?員參加?的局技?術(shù)大比?武競(jìng)賽?中也得?了知識(shí)?競(jìng)賽第?一和技?能比武?第二的?好成績(jī)?。同時(shí)?，各班?利用開(kāi)?、停機(jī)?及各種?重大操?作時(shí)對(duì)?本班技?術(shù)力量?較差的?人員進(jìn)?行幫帶?，如果?本班沒(méi)?有遇到?的操作?，要其?他班進(jìn)?行操作?時(shí)，就?主動(dòng)到?現(xiàn)場(chǎng)參?加學(xué)習(xí)?，但不?得干擾?其他班?組的操?作。?2、機(jī)?票班組?經(jīng)常統(tǒng)?一購(gòu)買(mǎi)?一些專?業(yè)、技?術(shù)書(shū)籍?或借一?些專業(yè)?技術(shù)書(shū)?籍，從?___?_年至?___?_年間?，機(jī)票?班組每?年都有?要訂購(gòu)?一至兩?套專業(yè)?書(shū)籍，?僅今年?內(nèi)機(jī)票?班組就?訂購(gòu)了?三套專?業(yè)書(shū)籍?，并在?機(jī)票班?的要求?下，我?公司重?新整理?改編了?機(jī)票規(guī)?程，并?針對(duì)我?公司的?機(jī)組及?各種設(shè)?備的原?理進(jìn)行?專門(mén)學(xué)?習(xí)，熟?練掌握?各設(shè)備?的基本?構(gòu)造，?分析設(shè)?備經(jīng)常?出現(xiàn)的?故障，?制定詳?細(xì)的處?理事項(xiàng)?，并學(xué)?習(xí)當(dāng)前?一些先?進(jìn)設(shè)備?的專業(yè)?知識(shí)，?結(jié)合到?我公司?實(shí)際工?作中去?，保證?我公司?更新設(shè)?備時(shí)，?能以最?短的時(shí)?間了解?掌握新?設(shè)備性?能，并?可以熟?練操作?，保證?設(shè)備正?常安全?運(yùn)行。?二、?事故預(yù)?想：?三、安?全運(yùn)行?管理：?1.?“兩票?”和“?三制”?是保證?安全生?產(chǎn)的重?要手段?，是保?證生產(chǎn)?連續(xù)的?重要措?施，機(jī)?票班組?在執(zhí)行?“兩票?”“三?制”時(shí)?狠抓落?實(shí)，注?重實(shí)效?，規(guī)定?工作票?填寫(xiě)要?字跡清?楚，不?得隨意?涂改，?如有必?要修改?時(shí)，修?改處由?簽發(fā)人?修改并?簽名，?工作票?中的工?作任務(wù)?，要具?體明確?，安全?措施要?詳細(xì)清?楚，設(shè)?備用雙?重名稱?，安全?裝置及?接地線?要寫(xiě)明?實(shí)際地?點(diǎn)及編?號(hào)，同?時(shí)認(rèn)真?向工作?負(fù)責(zé)人?交待注?意事項(xiàng)?，指明?危險(xiǎn)部?位，保?持安全?距離，?認(rèn)真做?好設(shè)備?和工作?現(xiàn)場(chǎng)的?驗(yàn)收工?作。?2、操?作票也?是機(jī)票?班組重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?的手續(xù)?，規(guī)定?操作票?由操作?人填寫(xiě)?，填寫(xiě)?的操作?票及調(diào)?度命令?要用統(tǒng)?一術(shù)語(yǔ)?，不得?遺漏操?作事項(xiàng)?和顛倒?操作順?序，執(zhí)?行操作?票時(shí)，?我機(jī)票?班組人?員認(rèn)真?履行監(jiān)?護(hù)復(fù)誦?制，操?作時(shí)精?力集中?，有條?有序的?操作，?重要的?倒閘操?作由機(jī)?票班長(zhǎng)?親自監(jiān)?護(hù)，并?針對(duì)操?作可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?做好事?故預(yù)想?和對(duì)策?，操作?后還要?認(rèn)真總?結(jié)，操?作結(jié)束?后由值?班負(fù)責(zé)?人審核?合格后?蓋章登?記。在?我公司?領(lǐng)導(dǎo)重?視，在?機(jī)票班?組全體?人員共?同努力?下，今?年機(jī)票?班組操?作合格?率全部?達(dá)到1?00%?，由我?公司安?監(jiān)部統(tǒng)?計(jì)的前?11個(gè)?月19?00次?操作無(wú)?差錯(cuò)，?并受到?公司獎(jiǎng)?勵(lì)。?3、巡?回檢查?是每個(gè)?機(jī)票班?嚴(yán)格執(zhí)?行的制?度，為?了加強(qiáng)?機(jī)票班?人員定?時(shí)巡視?檢查設(shè)?備的積?極性，?機(jī)票班?組與安?監(jiān)部協(xié)?商，制?定了獎(jiǎng)?懲制度?，對(duì)于?巡視不?到位而?造成的?設(shè)備故?障，對(duì)?該班進(jìn)?行嚴(yán)厲?處罰，?而在巡?視中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常現(xiàn)?象并且?及時(shí)處?理從而?避免了?事故的?由分場(chǎng)?報(bào)安監(jiān)?部給予?獎(jiǎng)勵(lì)，?在機(jī)票?班組人?員有共?同努力?下，發(fā)?現(xiàn)了進(jìn)?20起?設(shè)備異?常，其?中1#?主變中?性線脫?落、1?#電抗?器接線?頭發(fā)熱?冒煙、?3#主?變散熱?片漏油?等五起?異常都?給予了?不同的?獎(jiǎng)勵(lì)，?其余的?都給予?了口頭?或書(shū)面?表?yè)P(yáng)，?為機(jī)票?設(shè)備的?安全運(yùn)?行起到?了積極?的作用?。四?、節(jié)能?降耗方?面：?五、班?組建設(shè)?方面：?六、?治思想?方面：?通過(guò)?黨員和?積極分?子的帶?頭作用?，使機(jī)?票班組?人員養(yǎng)?成了不?怕苦、?不怕累?，關(guān)鍵?時(shí)刻能?拿得下?的優(yōu)良?作風(fēng)，?在全公?司內(nèi)部?是公認(rèn)?的素質(zhì)?最高的?團(tuán)體之?一。?___?_年在?全體機(jī)?票班組?成員的?共同努?力下，?機(jī)票班?組取得?了一定?的成績(jī)?，但這?些對(duì)于?今后的?工作還?有一定?的距離?，只有?不斷發(fā)?現(xiàn)自身?存在的?問(wèn)題，?才能更?好更快?的進(jìn)步?，才能?更好地?為公司?的安全?生產(chǎn)服?務(wù)，并?且希望?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及兄?弟單位?提出寶?貴意見(jiàn)?，我們?機(jī)票班?組會(huì)用?更高的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，力求?在明年?的工作?中取得?更好的?