工程項(xiàng)目年終總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)?目年終?總結(jié)范?本富?士康蘭?考玻璃?廠g1?1廠房?工程項(xiàng)?目工作?總結(jié)?尊敬的?董事長(zhǎng)?、各位?領(lǐng)導(dǎo)好?。富士?康蘭考?玻璃廠?g11?廠房主?體、二?次結(jié)構(gòu)?工程，?由我公?司承建?，是富?是康設(shè)?備廠房?工程之?一，我?單位本?著以安?全為保?障、以?質(zhì)量求?生存、?以實(shí)干?求效益?、以科?學(xué)管理?為目標(biāo)?的態(tài)度?，自_?___?年__?__月?___?_日開?工至今?___?_個(gè)日?歷天（?___?_年_?___?月__?__日?止），?在此期?間對(duì)該?項(xiàng)目科?學(xué)管理?，合理?安排，?與投資?方及施?工方真?誠(chéng)協(xié)作?，合理?安排。?至今已?全部完?工，現(xiàn)?從以下?幾個(gè)方?面將開?工以來(lái)?項(xiàng)目部?的工作?情況做?一總結(jié)?總結(jié)。?一、?工程概?況工?程名稱?：富士?康蘭考?玻璃廠?一期g?11廠?房建設(shè)?地點(diǎn)：?濟(jì)陽(yáng)路?與清源?路交叉?口西北?角建設(shè)?單位：?蘭考裕?富精密?科技有?限公司?設(shè)計(jì)單?位：昆?山市城?建發(fā)展?建筑設(shè)?計(jì)院有?限公司?建筑?類別及?耐火等?級(jí)：丙?類工業(yè)?性生產(chǎn)?廠房，?地面以?上__?__層?，建筑?耐火等?級(jí)為一?級(jí)抗?震設(shè)防?烈度：?___?_度?建筑耐?火等級(jí)?及使用?年限。?建筑物?耐火等?級(jí)一級(jí)?，使用?年限_?___?年，屋?面防水?等級(jí)1?級(jí)。?主要結(jié)?構(gòu)類型??？蚣?結(jié)構(gòu)，?建筑面?積__?__m?2。建?筑高度?___?_m。?二、?進(jìn)度控?制按?照富士?康及合?同工程?進(jìn)度要?求，項(xiàng)?目建設(shè)?應(yīng)在_?___?年__?__月?___?_日完?成工程?所有項(xiàng)?目，實(shí)?際截止?到__?__月?___?_日才?完成。?造成工?程延誤?的原因?主要是?工程施?工人員?不足，?但主要?原因還?是富士?康付款?推遲嚴(yán)?重滯后?。針?對(duì)上述?問題，?公司采?取貸款?、增加?施工人?員。直?到__?__年?___?_月_?___?日富士?康才付?款__?__萬(wàn)?元、（?其中富?士康留?款__?__萬(wàn)?）實(shí)際?到帳_?___?萬(wàn)，進(jìn)?度款到?帳后，?項(xiàng)目部?針對(duì)性?采取加?快工程?進(jìn)度，?在__?__年?___?_月_?___?日以完?成了主?體封（?除屋頂?設(shè)備基?礎(chǔ)外）?，室內(nèi)?首層二?次結(jié)構(gòu)?以完成?圈梁以?下砌體?，主體?模板三?層以下?全部完?成，到?___?_年_?___?月__?__日?已全部?完成工?程全部?項(xiàng)目。?三、?質(zhì)量控?制一?、從開?工以來(lái)?，項(xiàng)目?部始終?堅(jiān)持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時(shí)得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢(shì)頭，?為創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?通過了?蘭考縣?質(zhì)監(jiān)站?的多次?檢查，?雖然提?出了一?些問題?，但對(duì)?我們的?總體工?程質(zhì)量?還是給?予了肯?定的。?該工?程中標(biāo)?之后，?項(xiàng)目部?即__?__精?干人員?，成立?科學(xué)管?理的項(xiàng)?目班子?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?組建以?公司總?工程師?為首，?項(xiàng)目部?技術(shù)骨?干參加?的三級(jí)?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，依據(jù)?公司的?質(zhì)量手?冊(cè)、程?序文件?、作業(yè)?指導(dǎo)書?，嚴(yán)格?做到“?三按”?施工，?執(zhí)行“?三檢”?制度，?形成專?管成線?，群管?成網(wǎng)，?層層負(fù)?責(zé)，責(zé)?任到人?，全面?控制每?一個(gè)分?部、分?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?。在項(xiàng)?目經(jīng)理?部的統(tǒng)?一指揮?下，使?人、財(cái)?、物得?到有效?地控制?，做到?人人各?盡其職?，各盡?其能，?為實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)?量目標(biāo)?提供嚴(yán)?密的_?___?保證條?件。?在該工?程施工?中，我?方將按?照is?o90?02標(biāo)?準(zhǔn)的全?部要素?___?_施工?，項(xiàng)目?部建立?以總工?程師為?首的質(zhì)?量監(jiān)督?檢查_?___?機(jī)構(gòu)，?橫向包?括各職?能機(jī)構(gòu)?，縱向?包括直?至施工?班組，?形成質(zhì)?量管理?網(wǎng)絡(luò)，?項(xiàng)目建?立以項(xiàng)?目經(jīng)理?為總負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目質(zhì)量?工程師?中間控?制，項(xiàng)?目質(zhì)檢?員基層?檢查的?管理系?統(tǒng)，對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?全過程?、全方?位、全?員的控?制。?二、嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?1、?推行施?工現(xiàn)場(chǎng)?工程_?___?管理總?負(fù)責(zé)人?技術(shù)管?理工作?責(zé)任制?，用嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)目?學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真?的工作?作風(fēng)嚴(yán)?格要求?自己。?正確貫?徹執(zhí)行?黨和國(guó)?家的各?項(xiàng)技術(shù)?政策，?科學(xué)地?___?_各項(xiàng)?技術(shù)工?作，建?立正常?的工程?技術(shù)秩?序，把?技術(shù)管?理工作?的重點(diǎn)?集中放?到提高?工程質(zhì)?量，縮?短建設(shè)?工期和?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的具體?技術(shù)工?作業(yè)務(wù)?上。?2、建?立健全?各級(jí)技?術(shù)責(zé)任?制，正?確劃分?各級(jí)技?術(shù)管理?工作的?權(quán)限，?使每位?工程技?術(shù)人員?各有專?職、各?司其事?，有職?，有權(quán)?、有責(zé)?。以充?分發(fā)揮?每一位?工程技?術(shù)人員?的工作?積極性?和創(chuàng)造?性，為?本工程?建設(shè)發(fā)?揮應(yīng)有?的骨干?作用。?四、?完成產(chǎn)?值情況?前完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)，?完成合?同產(chǎn)值?___?_%?五、合?同執(zhí)行?情況、?租賃情?況1?、預(yù)算?用量_?___?m3：?購(gòu)進(jìn)加?汽混凝?土砌塊?___?_m3?：完成?了砌體?工程量?___?_%材?料款項(xiàng)?基本付?清。?2、購(gòu)?進(jìn)砌筑?砂漿干?粉。_?___?噸，款?項(xiàng)基本?付清。?3、?購(gòu)進(jìn)鋼?筋。_?___?噸，款?項(xiàng)基本?付清。?4、?購(gòu)進(jìn)砼?。__?__m?3，已?付__?__萬(wàn)?元，款?項(xiàng)基本?付清。?（包括?稅金）?5、?腳手架?租賃情?況。租?___?_米。?蘭考?租賃公?司鋼管?剩余：?___?_米，?（十字?扣）剩?余__?__個(gè)?。__?__租?賃公司?鋼管剩?余：_?___?米，（?十字口?）__?__個(gè)?，轉(zhuǎn)扣?157?5，接?扣__?__個(gè)?，頂絲?___?_個(gè)，?套筒_?___?個(gè)，交?還腳手?架鋼管?完成_?___?%。?六、工?人工資?發(fā)放情?況合?同總造?價(jià)__?__萬(wàn)?其中人?工費(fèi)占?總造價(jià)?（框架?結(jié)構(gòu)）?約__?__%?，工資?為__?__萬(wàn)?、農(nóng)民?工工資?總支出?約：_?___?萬(wàn)元，?已發(fā)放?工資總?額__?__%?。七?、造價(jià)?控制?在造價(jià)?控制方?面，我?們主要?從以下?幾個(gè)方?面入手?。盡可?能減少?圖紙中?不必要?的成本?投入。?對(duì)于?施工過?程中出?現(xiàn)的一?些技術(shù)?變更，?我們對(duì)?投資造?價(jià)影響?不大或?者降低?造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)?行變更?，對(duì)于?增加成?本但又?不變不?行的變?更__?__相?關(guān)單位?進(jìn)行技?術(shù)分析?，選擇?最經(jīng)濟(jì)?的可行?性變更?方案。?工程?簽證方?面，實(shí)?行監(jiān)理?工程師?、總監(jiān)?、項(xiàng)目?部經(jīng)理?、總公?司預(yù)算?工程師?等分層?審批程?序，層?層把關(guān)?，對(duì)于?不應(yīng)支?付的簽?證堅(jiān)決?退回，?對(duì)于確?實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該?支付的?簽證進(jìn)?行嚴(yán)格?的費(fèi)用?審核，?杜絕各?項(xiàng)費(fèi)用?的不合?理支出?。八?、現(xiàn)場(chǎng)?安全文?明施工?由于?本項(xiàng)目?的目標(biāo)?是施甸?縣安全?文明工?地，所?以我們?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安?全文明?施工也?給予了?足夠的?重視，?前期由?于條件?所限，?現(xiàn)場(chǎng)的?文明施?工無(wú)法?做得很?好，后?期我們?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明?施工將?下大力?氣抓，?規(guī)范整?個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)。?九、?反思與?建議?通過對(duì)?這半年?工作的?總結(jié)，?我們認(rèn)?為在今?后工作?中有以?下問題?需要引?起我們?的重視?：在?今后的?項(xiàng)目運(yùn)?作時(shí)要?盡可能?制定合?理的工?期計(jì)劃?，以免?在實(shí)際?的項(xiàng)目?運(yùn)作過?程中給?項(xiàng)目增?加過多?的可變?因素，?并影響?項(xiàng)目的?整體計(jì)?劃。同?時(shí)由于?工期提?前會(huì)給?我們帶?來(lái)較大?的收益?，而施?工單位?加快工?期也是?需