圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

第3頁共3頁圖文公?司設(shè)計(jì)?工作總?結(jié)一?年來，?在集團(tuán)?公司各?級組織?和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，在?各兄弟?單位的?理解和?支持下?，圖文?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?和全體?員工經(jīng)?過不懈?的努力?，始終?堅(jiān)持“?精心設(shè)?計(jì)，創(chuàng)?造完滿?”的經(jīng)?營理念?，真抓?實(shí)干，?切實(shí)完?成了集?團(tuán)下達(dá)?的營業(yè)?目標(biāo)。?現(xiàn)將公?司本年?度的各?項(xiàng)設(shè)計(jì)?工作總?結(jié)如下?：。?一、狠?抓設(shè)計(jì)?進(jìn)度，?經(jīng)營業(yè)?績不斷?提高

?__?__年?，公司?堅(jiān)持“?精心設(shè)?計(jì)，創(chuàng)?造完滿?”的經(jīng)?營的理?念，把?經(jīng)營業(yè)?績作為?公司發(fā)?展的第?一要?jiǎng)?wù)?。本年?度總產(chǎn)?值約萬?元，公?司在業(yè)?務(wù)承攬?、工程?設(shè)計(jì)等?方面均?取得了?一定的?成績，?主要有?：

?1、完?成

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施工?圖設(shè)計(jì)?；

?2、完?成

?

施工?圖設(shè)計(jì)?；

?3、完?成

?設(shè)計(jì)；?4、?完成工?程

?

萬平?方米的?設(shè)計(jì)合?同簽訂?。二?、完善?制度，?管理水?平不斷?提高

?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?，本年?度公司?結(jié)合經(jīng)?營管理?實(shí)際，?本著實(shí)?事求是?的原則?建立了?一系列?適應(yīng)市?場發(fā)展?需要和?公司發(fā)?展需要?管理制?度，包?括《產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?流程》?、《外?出管理?制度》?、《合?同簽訂?及管理?流程》?、《績?效考核?管理制?度》等?___?_項(xiàng)制?度，并?加大檢?查落實(shí)?力度，?使各項(xiàng)?工作有?計(jì)劃、?有方法?、有依?據(jù)、有?目的的?穩(wěn)步展?開；同?時(shí)，為?了建立?完善的?內(nèi)部管?理機(jī)制?，對各?部門每?個(gè)崗位?的職能?、作用?、工作?范圍作?了明確?的劃分?，從而?將各項(xiàng)?工作細(xì)?化到每?個(gè)人，?提高人?員的工?作效率?，促使?業(yè)務(wù)、?管理水?平不斷?得到提?高，基?本達(dá)到?了按制?度和規(guī)?定辦事?的管理?理念，?公司管?理逐步?進(jìn)入了?科學(xué)管?理的軌?道。

?三、?注重人?才培養(yǎng)?，增強(qiáng)?公司凝?聚力?一直以?來，公?司對人?才培養(yǎng)?極為的?重視。?思想意?識上，?對新進(jìn)?員工采?取人文?關(guān)懷，?如新員?工歡迎?會，節(jié)?假日組?織聚餐?，組織?集體活?動等，?極大地?增強(qiáng)了?企業(yè)的?凝聚力?，同時(shí)?也極大?地鼓舞?和調(diào)動?了員工?工作的?積極性?、主動?性和創(chuàng)?造性，?形成了?良好工?作氛圍?。技術(shù)?上，對?新進(jìn)員?工采取?老員工?帶新員?工的方?式進(jìn)行?一對一?的指導(dǎo)?，在周?列會上?，進(jìn)行?技術(shù)交?流與討?論，對?提出的?技術(shù)問?題一一?解答，?鼓勵(lì)員?工創(chuàng)新?，使新?進(jìn)員工?盡快能?夠獨(dú)立?完成工?程設(shè)計(jì)?任務(wù)；?不斷提?高設(shè)計(jì)?水平，?滿足客?戶要求?。四?、節(jié)能?降耗，?降低財(cái)?務(wù)支出?。

?本年度?重視對?成本控?制，減?少企業(yè)?支出、?提高企?業(yè)效益?。在辦?公設(shè)備?的采購?上，必?須是兩?人以上?進(jìn)行采?購，且?貨比三?家，爭?取以最?低的價(jià)?格，購?買好質(zhì)?量的辦?公設(shè)備?；在易?耗品采?購上，?與供貨?廠家建?立長期?供貨關(guān)?系，并?進(jìn)行有?計(jì)劃的?采購和?領(lǐng)用，?對辦公?設(shè)備進(jìn)?行清點(diǎn)?，對能?維修使?用的進(jìn)?行維修?，不能?維修的?，進(jìn)行?報(bào)廢處?理，以?獲得辦?公設(shè)備?的殘余?價(jià)值。?通過以?上措施?，本年?度的財(cái)?務(wù)支出?控制在?了預(yù)算?范圍之?內(nèi)。?五、存?在不足?首先?，公司?在崗人?員不充?分且大?部分員?工為新?進(jìn)員工?，設(shè)計(jì)?技術(shù)不?熟練，?需加強(qiáng)?對高技?術(shù)、高?能力人?才的引?進(jìn)，才?能加快?設(shè)計(jì)工?程進(jìn)度?，滿足?客戶的?要求。?第二?，公司?管理制?度雖已?運(yùn)行，?但運(yùn)行?的時(shí)間?短，需?不斷完?善相關(guān)?工作流?程，達(dá)?到規(guī)范?化運(yùn)作?的目標(biāo)?。第?三，培?訓(xùn)工作?力度欠?缺，外?部交流?少，在?后續(xù)的?工作中?，需加?強(qiáng)對員?工的培?訓(xùn)，增?強(qiáng)在職?人員的?技術(shù)含?金量和?服務(wù)意?識。?同其它?公司相?比，我?們還有?許多