關(guān)于下半年生產(chǎn)工作計劃

關(guān)于下半年生產(chǎn)工作計劃一、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識

目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量治理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

二、建立全員參加質(zhì)量的理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決（方法）；有時也會消失生產(chǎn)現(xiàn)場有治理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去治理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級治理人員的積極協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

三、缺乏質(zhì)量記錄掌握

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的治理。

四、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視（安全生產(chǎn)）工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

下半年生產(chǎn)工作規(guī)劃篇2

一、不斷提升效勞質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種（措施）保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動效勞意識。加強(qiáng)修理現(xiàn)場治理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動6S治理制度

在20__年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場治理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S治理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20__年下半年售后車間6S治理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具治理

針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具治理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。

下半年生產(chǎn)工作規(guī)劃篇3

一、不斷提升效勞質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動效勞意識。加強(qiáng)修理現(xiàn)場治理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動6S治理制度

在20__年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場治理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S治理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20__年下半年售后車間6S治理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具治理

針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具治理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。

下半年生產(chǎn)工作規(guī)劃篇4

一、下半年目標(biāo)

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全治理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項（規(guī)章制度），開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)展一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的治理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品安全治理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全治理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工（安全（教育））培訓(xùn)和宣傳工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)（標(biāo)語）、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全（文化）理念，強(qiáng)化治理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

下半年生產(chǎn)工作規(guī)劃篇5

一、不斷加強(qiáng)安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的治理工作。是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；

三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對__實芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在下半年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對__質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)x%。

四、加強(qiáng)設(shè)備治理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法。對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會議。