酒店財務(wù)部2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁酒店財?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)?___?_年，?是酒店?穩(wěn)步成?長的一?年，是?酒店提?升管理?服務(wù)的?一年，?也是成?績輝煌?的一年?。在這?個即將?過去的?年度里?，財務(wù)?部緊緊?圍繞"?強化經(jīng)?營能力?、拓展?營銷渠?道、完?善制度?流程、?控制成?本能耗?、提升?服務(wù)水?平"的?經(jīng)營思?路，遵?照王總?關(guān)于"?嚴(yán)格制?度、完?善流程?、加強?監(jiān)督、?提高質(zhì)?量"的?要求，?在成長?中努力?拼搏，?內(nèi)部管?理緊抓?工作難?點、重?點，不?斷提高?員工自?身素質(zhì)?和服務(wù)?技能，?克服種?種困難?，完成?了各項?工作任?務(wù)，取?得了一?年更比?一年好?的驕人?戰(zhàn)績。?一、?主要經(jīng)?營指標(biāo)?完成情?況二、?經(jīng)營管?理方面?___?_年，?在王總?和楊總?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財務(wù)?部員工?基本能?夠完成?各項工?作任務(wù)?，按月?進行財?務(wù)核算?，堅持?完成各?項日常?工作，?服從酒?店工作?安排，?配合完?成酒店?新員工?入職培?訓(xùn)，積?極組織?參與酒?店各次?各項活?動，隨?做好各?種財務(wù)?保障工?作，全?年無安?全事故?發(fā)生，?保證了?酒店全?年整體?安全生?產(chǎn)的順?利進行?，總體?來說主?要完成?以下幾?方面工?作：?1、制?度建設(shè)?和流程?管理：?一年?來，我?們對酒?店財務(wù)?制度和?工作流?程進行?了重新?修訂，?明確了?各自崗?位職責(zé)?，完善?各種流?程工作?，加強?各流程?的可操?作性，?并根據(jù)?崗位需?求設(shè)計?、制作?、印刷?各類經(jīng)?營用表?單，使?部門內(nèi)?部、部?門之間?、部門?與監(jiān)管?部門的?流程運?作順暢?，為經(jīng)?營決策?提供了?準(zhǔn)確、?詳實的?依據(jù)。?2、?補充完?善酒店?薪酬制?度：通?過服務(wù)?銷售獎?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競爭?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會?計賬務(wù)?的規(guī)范?和整理?：借助?中支內(nèi)?審查賬?的時機?，財務(wù)?部首先?進行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時?認(rèn)真地?進行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會計科?目，逐?月進行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報表的?分析和?變動：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項目;?對各季?度經(jīng)營?情況進?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財務(wù)政?策和財?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時堅?決予以?制止，?切實保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細臺賬?及記錄?，加強?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強安全?檢查監(jiān)?督：樹?立安全?防范意?識，安?全事故?無大小?，件件?危害皆?大，增?強安全?檢查力?度，防?范各類?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細查?、各方?面盤查?，涉及?財物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門安全?檢查規(guī)?范，保?證了財?務(wù)部安?全經(jīng)營?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強?系統(tǒng)操?作，加?強日常?經(jīng)營系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認(rèn)真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴(yán)?格按照?財務(wù)制?度要求?進行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺階?。三?、今后?努力的?方向其?一要發(fā)?揚團隊?精神，?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，個?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二要?學(xué)會與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個點和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會?計的監(jiān)?督職能?，及時?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動?為主動?。其三?還要不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，?多方學(xué)?習(xí)會計?新涉及?的金融?、稅務(wù)?、計算?機應(yīng)用?、公司?法、企?業(yè)管理?等諸多?領(lǐng)域，?才能更?利于今?后的工?作?？?的來說?，我們?財務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營?進行適?時調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評?議和員?工座談?會，促?進企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強?管