市場(chǎng)督導(dǎo)工作總結(jié)

第4頁共4頁市場(chǎng)督?導(dǎo)工作?總結(jié)?進(jìn)入公?司快半?年時(shí)間?，由最?初的坐?在辦公?室看文?件，到?現(xiàn)在東?奔西走?，我開?始正式?融入這?份工作?，也慢?慢喜歡?這份工?作?，F(xiàn)?將過去?的五個(gè)?月作以?下總結(jié)?。1?、__?__月?份剛進(jìn)?入公司?，主要?是對(duì)公?司日常?運(yùn)作以?及本職?工作的?一個(gè)了?解階段?，通過?查閱公?司的各?類文件?和同事?聊天了?解公司?情況和?工作職?責(zé)。作?為市場(chǎng)?督導(dǎo)，?首先要?了解自?己的貨?品，哪?些暢銷?，哪些?滯銷都?要清楚?，同時(shí)?還要具?備一定?的專業(yè)?知識(shí)，?演講技?巧。再?者，要?保持積?極，持?之以恒?的工作?心態(tài)。?2、?3、_?___?月份出?差本省?、四川?，重慶?等地，?在這這?段時(shí)間?我第一?次接觸?實(shí)體店?鋪。在?這過程?中，也?發(fā)現(xiàn)很?多問題?，包括?貨品，?專柜形?象，人?員管理?等方面?都出現(xiàn)?不同程?度的漏?洞，這?也是我?以后工?作必須?注重的?，也深?知市場(chǎng)?督導(dǎo)作?為公司?與代理?商的紐?帶，必?須有專?業(yè)的知?識(shí)，良?好的溝?通能力?、管理?能力和?十足的?熱情和?責(zé)任心?才能把?工作做?好。?3、_?___?月份主?要是訂?貨會(huì)的?相關(guān)事?情，由?前期的?準(zhǔn)備階?段到訂?貨會(huì)結(jié)?束，提?升最快?的是對(duì)?貨品的?陳列方?面。通?過市場(chǎng)?部其他?同事的?指導(dǎo)，?我對(duì)貨?品的陳?列有了?很大的?進(jìn)步，?也分清?三個(gè)品?牌不同?的陳列?風(fēng)格。?但目前?掌握的?還是一?些基本?的陳列?方法和?局部的?陳列方?法，對(duì)?整個(gè)賣?場(chǎng)的陳?列，和?突顯品?牌風(fēng)格?的陳列?方法還?沒能掌?握。陳?列沒有?固定的?方法，?需要不?斷去嘗?試不斷?去學(xué)習(xí)?，特別?是一些?國(guó)際品?牌的陳?列更值?得我去?學(xué)習(xí)。?4、?___?_月份?出差武?漢，主?要針對(duì)?店員進(jìn)?行培訓(xùn)?和協(xié)助?銷售。?___?_月份?的出差?可以說?是對(duì)我?前期知?識(shí)積累?的一次?檢驗(yàn)。?在武漢?駐店期?間，對(duì)?員工培?訓(xùn)了基?礎(chǔ)知識(shí)?和服務(wù)?禮儀，?基本可?以流暢?地講完?課程，?但這過?程中發(fā)?現(xiàn)自己?對(duì)皮料?的了解?還不夠?透徹，?包括皮?料的種?類和皮?料的護(hù)?理方法?。在駐?店期間?除了培?訓(xùn)，大?部分時(shí)?間都是?做銷售?，一方?面可以?讓我更?了解貨?品，了?解陳列?;另一?方面增?加銷售?經(jīng)驗(yàn)和?賣場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)?。對(duì)于?我來說?，這些?經(jīng)歷對(duì)?日后工?作將會(huì)?有很大?的幫助?，特別?是做培?訓(xùn)的時(shí)?候，有?相關(guān)的?賣場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)會(huì)更?容易讓?銷售顧?問去接?受我的?一些見?解。對(duì)?我來說?，皮具?行業(yè)了?解尚淺?，要學(xué)?習(xí)的還?有很多?。正因?為這樣?，我必?須以十?足的熱?情和努?力，不?斷提升?自己。?市場(chǎng)?督導(dǎo)工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)到?了__?__年?___?_月份?，根據(jù)?自身的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?___?_年上?半年工?作做出?了評(píng)定?和總結(jié)?，提出?了需要?改進(jìn)的?地方以?及解決?方法。?一、?崗位職?責(zé)市場(chǎng)?督導(dǎo)的?工作內(nèi)?容作?為公司?市場(chǎng)部?督導(dǎo)這?一職位?，我在?工作上?有很多?不到位?的地方?，沒有?使用好?公司下?發(fā)的考?核標(biāo)準(zhǔn)?。做事?總是想?到哪做?到哪兒?，工作?沒有合?理的計(jì)?劃和總?結(jié)，沒?有正確?的工作?方法。?工作起?來比較?麻木，?總是急?于解決?問題，?做不到?冷靜的?思考問?題，沒?有合理?的解決?問題根?本策略?和方法?。解?決方法?：擬定?一個(gè)屬?于自己?的工作?流程，?每天按?照此流?程來展?開工作?（對(duì)每?一項(xiàng)事?情的了?解和問?題的處?理都設(shè)?有時(shí)間?的限制?），這?也就是?被迫提?高工作?效率。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的磨合?，相信?自己在?工作方?法上會(huì)?有所改?進(jìn)，并?且工作?效率也?會(huì)有所?提升。?二、?業(yè)務(wù)情?況_?___?在公司?業(yè)務(wù)方?面，得?到了小?部分的?成果，?但其中?也有很?多是鑒?于公司?同事們?的幫助?和鼓勵(lì)?。我們?的軍團(tuán)?軍規(guī)中?有這么?一句，?當(dāng)你進(jìn)?入一家?講究實(shí)?效的公?司，請(qǐng)?用你的?業(yè)績(jī)說?話。?在工作?中總會(huì)?提醒自?己：所?有出現(xiàn)?的問題?只有自?己解決?，等到?別人的?只有參?考的意?見和鼓?勵(lì)的話?語，凡?事全部?需要自?己才能?解決，?沒有任?何人來?幫助你?完成它?。這樣?自己的?依賴性?就不會(huì)?那么強(qiáng)?，所有?的問題?只有自?己去尋?找解決?方法。?再苦再?累，只?有你的?業(yè)績(jī)才?能證明?你的能?力，其?它所有?的只是?空談。?三、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作上?半年工?作中總?結(jié)出：?現(xiàn)在的?公司只?有較強(qiáng)?的個(gè)人?能力是?不行的?，擁有?公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?才是最?為重要?的。再?強(qiáng)的個(gè)?人永遠(yuǎn)?比不上?一支優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。目?前團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)?將成為?下半年?度的工?作計(jì)劃?。在團(tuán)?隊(duì)中我?總是教?導(dǎo)我的?管理者?，必須?做到以?身作則?，嚴(yán)格?要求自?己。店?鋪的管?理者需?要的是?解決問?題的方?法，而?不是我?們幫助?他們解?決問題?。對(duì)于?如何培?養(yǎng)員工?：只要?員工犯?的不是?原則性?問題，?我們基?本以引?導(dǎo)和教?導(dǎo)為主?。員工?不是被?罵成才?，她們?同樣也?需要贊?美和鼓?勵(lì)的話?語，多?給信心?。四?、存在?問題?1.自?我學(xué)習(xí)?力不夠?，總是?需要鞭?策2?.工作?還有潛?力沒有?全部發(fā)?揮，需?要改進(jìn)?工作方?法3?.對(duì)于?平時(shí)的?培訓(xùn)及?會(huì)議記?錄是有?，但只?是流于?形式，?沒有最?后的總?結(jié)，采?用和實(shí)?施五?、解決?方法?1.合?理地安?排自己?的學(xué)習(xí)?時(shí)間，?沒有特?別重要?的事情?，不可?打亂學(xué)?習(xí)計(jì)劃?2.?給自己?制定工?作流程?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，學(xué)習(xí)?優(yōu)秀的?人是如?何有效?地安排?自己的?工作時(shí)?間，利?用好五?項(xiàng)管理?3.?在培訓(xùn)?和會(huì)議?之后學(xué)?會(huì)總結(jié)?和分析?，分析?出自己?目前的?工作問?題，總?結(jié)出自?己如何?更好的?執(zhí)行