XX通信工程公司工程技術部崗位職責及工作流程

工程技術部崗位職責及工作流程（建議稿）一、工程技術部組織結構圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長材料負責人專職資料員技術負責人質(zhì)量負責人專職安全員文檔、資料責任人核對建設方、設計院提供的項目工程設計文件的完整性，正確性。確保各類項目工程過程文檔的及時，完整，正確。發(fā)生設計變更等情況下確保相關文檔提交的完整性正確性。定期與不定期參與工程技術部召開的施工管理會議，匯報項目工程實施過程中相關的文檔、資料方面的問題，并提出合理化建議；項目工程完工時監(jiān)控施工人員提交的相關工程信息的全面性，正確性。確保提交的竣工資料嚴格按照建設方要求制作，不能出現(xiàn)錯誤，虛假，不完整的工程信息。確保提交的結算審計材料正確性，完整性。堅決抵制供弄虛作假的結算材料。質(zhì)量、安全責任人負責貫徹落實工程技術部制定的質(zhì)量保證計劃和安全文明施工規(guī)定；定期對各項目施工現(xiàn)場的施工隊長進行質(zhì)量、進度、安全把控；定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問題提出整改措施。定期與不定期參與工程技術部召開的施工管理會議，匯報項目工程實施過程中相關的工程質(zhì)量及安全文明施工問題，并提出合理化建議；定期協(xié)同項目經(jīng)理、技術責任人組織施工隊召開工程質(zhì)量評審會，全面執(zhí)行各項技術質(zhì)量標準；協(xié)同項目經(jīng)理、技術負責人等相關人員組織參與公司內(nèi)部項目工程自檢、預驗收等相關工作，參與提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改過程中的質(zhì)量、安全方面的相關工作。參加建設單位工程管理部門和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)量管理會議，定期和不定期向建設單位和監(jiān)理單位匯報工程質(zhì)量綜合情況；三、施工流程管理計劃施工組織流程圖四、項目工程進度管理控制圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理：制定每一施工階段的施工計劃作為進度控制依據(jù)，報工程部經(jīng)理審批項目經(jīng)理：根據(jù)施工計劃安排施工隊施工項目工程更改設計是施工隊：按計劃施工否施工隊長：每天向項目經(jīng)理匯報當日施工情況項目經(jīng)理：每周向建設方和工程部經(jīng)理匯報本周施工情況和下周施工計劃，并根據(jù)工程進度情況進行適當?shù)氖┕び媱澱{(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設方提交書面總結當月施工情況和下個月施工計劃工程部經(jīng)理：審核項目經(jīng)理制定的施工計劃、并給出意見和建議同意不同意五、質(zhì)量檢查流程圖項目工程施工開始項目工程施工開始施工員嚴格按照設計文件進行施工施工隊長做到負責工程100%自檢自檢合格完工否是按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改現(xiàn)場管理人員進行檢查檢查合格申請公司內(nèi)預驗收質(zhì)檢員抽檢檢查合格項目經(jīng)理向建設方申請項目工程驗收否是是否按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改六、安全文明施工計劃6.1安全生產(chǎn)措施建立、完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導的開展安全管理活動，對施工的安全生產(chǎn)負全面責任。建立安全生產(chǎn)檢查制度，強化安全意識，加強施工員的安全技術教育。認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，嚴格遵守各項安全制度，確保安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設備均作好接地保護，使用前應檢查設備是否良好，以防發(fā)生意外事故。工程開工前由項目經(jīng)理會同安全責任人組織安全教育與培訓，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。工程開工前，安全責任人組織召開安全操作現(xiàn)場交底會議，討論安全生產(chǎn)的注意事項，提高施工人員的安全操作技能。安全責任人每周組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員安全意識。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。每日施工前，由作業(yè)組長對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，對安全隱患進行分析，制定相應的防范措施，并記入施工日記。安全責任人對施工設備、工具和儀表的電氣裝置和保護設施定期檢查。加強設備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機房要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放整齊合理。加強對機房正在使用的設備的安全規(guī)范的學習，在工作中嚴格執(zhí)行。在設備割接前制定詳細、穩(wěn)妥的割接計劃與割接方案，并送交相關部門審批，經(jīng)審批后才能按計劃與方案實施。在施工現(xiàn)場設立明顯的施工標志，預防在建的設備及使用的材料受到損壞。6.2文明施工措施文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設單位及相關單位的關系，加強施工現(xiàn)場管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風范。積極維護企業(yè)形象，注意個人儀表，倡導精神文明，堅持統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌作業(yè)。與業(yè)主及相關單位溝通時，應注意禮貌用語，處處維護企業(yè)的良好形象。認真傾聽建設單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實記錄。嚴禁擅自使用施工場所電話。施工隊須提前與業(yè)主及相關單位聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，辦理進出施工場地的相關手續(xù)，完成一個階段的任務后，離場時通知業(yè)主及相關單位的工程負責人。遵守業(yè)主的各項規(guī)章制度。如需進入機房，要征得對方同意，換穿機房專用鞋，離開機房要與值班人員打招呼，必要時提交申請報告。嚴禁在機房內(nèi)抽煙、玩游戲和亂動機房設備，出入機房所帶物品應嚴格登記。對正在運行的設備進行操作前應做好詳細的操作步驟和應急方案，并征得業(yè)主同意后實施。每天工作結束后，必須清理施工現(xiàn)場，整理各種物品，清理殘余物料，借用的物品及時歸還，挪動的物品及時放回原處，保持工作現(xiàn)場整潔。每周將施工情況及下周施工計劃及時向業(yè)主匯報，讓業(yè)主對工程實施情況有充分了解。杜絕野蠻施工。制定有應對突發(fā)事件的措施《通信應急預案》。如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應急預案進行搶修。七、項目工程驗收計劃項目工程驗收以中國聯(lián)通及中國聯(lián)通廣東省分公司頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標準、本工程施工圖及合同為依據(jù)。工程完工后七日內(nèi)，我司按照《施工類竣工文件編制要求和樣表》規(guī)定完成相關竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查，審查通過后向建設單位提交竣工文件。工程完工后，我司將按通信工程驗收規(guī)定和標準，向建設方及其下屬各地市分公司提交竣工申請及竣工資料和圖紙，申請組織驗收。工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，我司將嚴格按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料。工程竣工驗收資料至少應包含以下的內(nèi)容（不限于下列內(nèi)容，應按建設方實際要求提供）：開工報告交(完)工報告建筑安裝工程量總表已安裝的設備明細表交接書驗收證書工程設計變更書隱蔽工程簽證竣工圖紙在項目工程接收建設方工程竣工驗收之前，我司將進行內(nèi)部預驗收，初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產(chǎn)使用。通過內(nèi)部預驗收發(fā)現(xiàn)的工程問題，我司將在最短時間內(nèi)解決排除。在內(nèi)部預驗收達到建設方的有關施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標準后，方可向建設方報請竣工驗收。在項目工程完工后，我司積極主動參與工程竣工驗收,協(xié)助建設單位進行工程項目初驗。協(xié)助工程竣工結算審計。針對工程付款辦法,未經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。項目工程交工驗收表序號控制環(huán)節(jié)控制要點負責人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)量預驗收單位工程質(zhì)量質(zhì)量責任人、項目經(jīng)理按公司“內(nèi)部預驗收”要求，制定檢查內(nèi)容按部施工驗收規(guī)范檢查記錄2編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項目工程編制資料員、項目經(jīng)理文件