關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案五篇

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案五篇

團(tuán)隊(duì)建立方案篇1

一、活動(dòng)宗旨：

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)分散力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；

2、激發(fā)公司員工積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱忱；

3、加強(qiáng)和穩(wěn)固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟識(shí)；

4、休閑消遣，緩解工作疲憊。

二、活動(dòng)對(duì)象：

**明芯微電子全體同仁

三、活動(dòng)時(shí)間：

三天二晚

四、活動(dòng)主題：

**蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

五、活動(dòng)主辦：

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、治理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施）

旅行社（**網(wǎng)供應(yīng)的導(dǎo)游效勞）

六、旅游線路：

第一天：**——q（乘飛機(jī)）**——酒店入住

其次天：鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天際海角——晚餐

第三天：巡游世界小姐選美總決賽會(huì)址：漂亮之冠——亞**沙灘——蜈支洲島——**乘機(jī)回**

七、費(fèi)用：

1、價(jià)格：2210元起/人；

2、費(fèi)用包含：

（1）來回機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建立費(fèi)、燃油費(fèi)。（2）全程安排空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)整基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游效勞。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點(diǎn)第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。

3、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元

八、其他說明：

**網(wǎng)預(yù)訂電話

團(tuán)隊(duì)建立方案篇2

公共衛(wèi)生效勞團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì)）是我院公衛(wèi)體系建立的重要一極，為確保實(shí)現(xiàn)效勞關(guān)口前移到鄉(xiāng)村，重心下沉到網(wǎng)底，使團(tuán)隊(duì)的工作貼近百姓，貼近安康，提高其效勞力量和水平，特制訂本實(shí)施方案。

一、設(shè)置和組成

依托全院設(shè)置3個(gè)團(tuán)隊(duì)，并統(tǒng)一配備便捷的交通工具（包車）和效勞裝備。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按村劃分為若干個(gè)效勞網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格依據(jù)效勞人數(shù)和范圍配備責(zé)任醫(yī)生、名護(hù)士、公衛(wèi)人員，實(shí)行責(zé)任醫(yī)師網(wǎng)格化治理。

廣泛深入社區(qū)，主動(dòng)上門，全方位開展根本公共衛(wèi)生效勞。實(shí)行“五統(tǒng)一，五公開”即統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一制定效勞流程、統(tǒng)一效勞要求，公開效勞團(tuán)隊(duì)、公開效勞工程、公開效勞職責(zé)、公開效勞時(shí)間、公開效勞熱線。團(tuán)隊(duì)人員在公衛(wèi)科的統(tǒng)籌安排下實(shí)行“預(yù)約制”，預(yù)先安排效勞時(shí)間，但凡能下沉的相宜公共衛(wèi)生效勞工程均應(yīng)下沉到鄉(xiāng)村，確保效勞到老百姓。

二、制度和治理

（一）治理體制

團(tuán)隊(duì)實(shí)行醫(yī)院院長(zhǎng)直管和科長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的治理制度，行政上承受醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過公共衛(wèi)生科長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。

（二）醫(yī)院、公共衛(wèi)生科一體化治理制度

（1）醫(yī)院對(duì)團(tuán)隊(duì)行使行政治理權(quán)，包括人事治理、財(cái)務(wù)治理、藥品治理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲、信息化和后勤保障等，并進(jìn)展檢查。

（2）公共衛(wèi)生科團(tuán)隊(duì)的藥品由醫(yī)院藥庫統(tǒng)一調(diào)撥。

（3）推行雙向轉(zhuǎn)診制度。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，供應(yīng)便捷、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的效勞。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（1）公共衛(wèi)生科定期組織隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)可采納逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn)。

（2）團(tuán)隊(duì)每月必需組織一次培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施；團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，共同解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普訓(xùn)公衛(wèi)學(xué)問，提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、職責(zé)和任務(wù)

（一）團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1、主動(dòng)做好鄉(xiāng)村的溝通協(xié)調(diào)工作，組織本團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)完成根本公共衛(wèi)生工作。

2、仔細(xì)制定本團(tuán)隊(duì)的年度、月度工作目標(biāo)，并有具體可行的周工作安排。定期開展團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)并進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題進(jìn)展分析、整改，高效有序地開展工作。

3、催促團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn)，防止過失事故發(fā)生。安排團(tuán)隊(duì)成員輪番參與各項(xiàng)培訓(xùn)，改善工作態(tài)度和方法。

4、每月對(duì)成員工作進(jìn)展績(jī)效考核。

5、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中消失履行職責(zé)不到位、下達(dá)的任務(wù)不完成，弄虛作假、失職、瀆職等行為而造成的醫(yī)療責(zé)任事故、重大傳染病爆發(fā)、疫苗接種過失事故、群眾負(fù)面影響等負(fù)主要責(zé)任，并直接與績(jī)效工資掛鉤。

（二）工作任務(wù)

（1）公共衛(wèi)生效勞

1、應(yīng)急防控

①做好傳染病人和接觸者的流調(diào)、居家隔離等工作，開展疫點(diǎn)處理和漏報(bào)調(diào)查等。

②開展轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的信息收集、報(bào)告、分析、參加調(diào)查和處理。傳染病相關(guān)信息登記和報(bào)告精確率、準(zhǔn)時(shí)率和處置率達(dá)100%。

③開展衛(wèi)生應(yīng)急學(xué)問宣傳，包括避災(zāi)防震、煤氣中毒防范、家庭自救等應(yīng)急學(xué)問的演示、教育工作。

2、預(yù)防接種

開展計(jì)免接種工作，做好預(yù)約登記，擴(kuò)大對(duì)流淌兒童的主動(dòng)搜尋。

3、慢性病防治

①準(zhǔn)時(shí)為居民建立真實(shí)的電子安康檔案。

②對(duì)轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤患者實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)治理，定期跟蹤隨訪，隨訪結(jié)果（臨床治療、生活行為、安康指導(dǎo)信息）準(zhǔn)時(shí)錄入計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理并保存紙質(zhì)的簽名隨訪記錄。

③每年開展轄區(qū)居民家庭保健活動(dòng)。

④按規(guī)定對(duì)老年人和高危人群進(jìn)展隨訪和干預(yù)。

4、安康教育與安康促進(jìn)

①每月在社區(qū)為居民開展安康教育講座1次以上，重點(diǎn)做好衛(wèi)生應(yīng)急，重大傳染病、高血壓、糖尿病、惡性腫瘤和食物中毒等防治學(xué)問的宣傳。

②在醫(yī)院宣傳欄制作防病學(xué)問?？?/p>

③發(fā)放安康宣傳資料。

④深入特定場(chǎng)所進(jìn)展傳染病、職業(yè)衛(wèi)生、心理安康、亞安康等方面的宣傳教育。

5、康復(fù)治理

配備開展康復(fù)效勞的根本設(shè)施和專兼職技術(shù)人員，進(jìn)展康復(fù)期病人隨訪以及康復(fù)效勞。

6、婦幼保健治理

①新婚隨訪每?jī)稍?次。

②催促早孕婦女建立《圍產(chǎn)期保健卡》，產(chǎn)后訪視3次以上。

③每?jī)赡陰椭_展1次婦女病普查，婦科腫瘤隨訪率90％。

④每季度開展1次生殖保健學(xué)問講座。

⑤開展5歲以下兒童生命監(jiān)測(cè)，新生兒訪視3次以上。

⑥開展規(guī)劃生育避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等指導(dǎo)與詢問。

⑦建立育齡期、更年期婦女、0-6歲高危兒童安康治理檔案，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理。

四、績(jī)效和考評(píng)

1、團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)的前提下，其績(jī)效納入醫(yī)院統(tǒng)一考核，嘉獎(jiǎng)安排應(yīng)向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，醫(yī)院要適當(dāng)加大團(tuán)隊(duì)考核分值權(quán)重，表達(dá)勤勞多得、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、奉獻(xiàn)多得的安排原則，團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出者可高于醫(yī)院安排人均水平的10%-20%發(fā)放，醫(yī)院在考評(píng)和安排中要充分聽取隊(duì)長(zhǎng)的意見。

2、績(jī)效考核與每團(tuán)隊(duì)和隊(duì)員的效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、居民滿足度及公衛(wèi)辦半年績(jī)效考核狀況進(jìn)展掛鉤。

3、隊(duì)長(zhǎng)享有每月隊(duì)長(zhǎng)津貼，按任務(wù)完成狀況和公衛(wèi)辦半年績(jī)效考核結(jié)果分為一、二、三等，適當(dāng)拉開津貼差距。

4、團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果，與醫(yī)院年度考核、技術(shù)職務(wù)晉升掛鉤同等條件下，表現(xiàn)突出者可優(yōu)先考慮。

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

團(tuán)隊(duì)建立方案篇3

營銷團(tuán)隊(duì)建立方案的主要內(nèi)容就是打算此次營銷是否勝利的保障，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在團(tuán)隊(duì)建立方案上下一番功夫，通過營銷的各個(gè)手段將自己的團(tuán)隊(duì)建立方案提上去。

營銷團(tuán)隊(duì)建立方案，即是介于組織與團(tuán)體之間目前最流行的一種合作方式。其精華是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。由于中國市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)的不斷整合，行業(yè)前列的集團(tuán)公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊(duì)伍的建立和治理成了大家都關(guān)注的問題。目前，由于營銷工作的特別性和駐外銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建立沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，還是停留在“單打獨(dú)斗”的層面上，團(tuán)隊(duì)合作失去了意義，甚至消失的1+1領(lǐng)導(dǎo)

無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)分是領(lǐng)導(dǎo)可以制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶著大家走向勝利。在營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格，由于團(tuán)隊(duì)核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將打算團(tuán)隊(duì)建立的方向。另外，在營銷團(tuán)隊(duì)的治理中，許多是表達(dá)合作協(xié)調(diào)的治理，而不是行政治理。所以營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)治理力量、業(yè)務(wù)力量、團(tuán)隊(duì)建立意識(shí)。在實(shí)際工作中，有許多業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地勞碌，業(yè)績(jī)可能上來了，但其手下對(duì)工作不知如何開展，甚至把完成銷售報(bào)表當(dāng)作主要工作，這樣團(tuán)隊(duì)的力氣就沒得到發(fā)揮。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)里很難找到適宜的頂替者。另外有一種狀況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報(bào)表和會(huì)議，很少參加業(yè)務(wù)工作，對(duì)下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)視，團(tuán)隊(duì)的建立沒有得到執(zhí)行。畢竟?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)核心該如何進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立呢?我認(rèn)為可以從如下3個(gè)方面入手：

1、樹立核心形象與威信

很明顯，公司任命的區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。任命的依據(jù)是這個(gè)人的歷史業(yè)績(jī)，也可以理解為他的業(yè)務(wù)力量。有了業(yè)績(jī)和力量，下一步就是把業(yè)績(jī)與力量升華為威信。把你的工作閱歷傳授給你的手下，尤其時(shí)那些業(yè)務(wù)新手。假設(shè)你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不敬重和承受你的指導(dǎo)。銷售工作客戶對(duì)業(yè)務(wù)員的埋怨是經(jīng)常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時(shí)是你樹立威信的好時(shí)機(jī)，去擔(dān)當(dāng)你手下可以原諒的失誤和客戶的埋怨?？稍趯?shí)際工作中，就有許多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶的埋怨時(shí)，不加思索地順著客戶的埋怨來責(zé)備自己的手下。這是特別失誤的。在工作中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。

2、制造一個(gè)良好的溝通環(huán)境

對(duì)于溝通的力氣，是不容置疑的。有意見、有沖突，不說出來會(huì)積怨;消失問題相互推諉，可能消失更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我始終都信任解決問題的方法確定存在，假設(shè)大家有充分的溝通合作。為什么會(huì)消失溝通障礙呢?我認(rèn)為有如下幾個(gè)方面的緣由：A、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷，認(rèn)為自己總是對(duì)的。這種狀況一般消失在業(yè)務(wù)力量比擬強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。詳細(xì)表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上，假設(shè)只有5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。我敢確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通不是很順暢，稱“領(lǐng)導(dǎo)”、“老大”次之，最好就是相互稱姓名。我這里有一個(gè)大家都熟識(shí)的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個(gè)員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢。固然，我并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必需這樣，可以依據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來打算這稱呼。B、建立溝通平臺(tái)，一般銷售工作有許多的例會(huì)，可以通過這種會(huì)議來進(jìn)展很好的溝通。本人建議在銷售會(huì)議中不僅僅是查找市場(chǎng)消失的問題，還要多一些表揚(yáng)與確定的聲音。另外，還可以每月商定時(shí)間來單獨(dú)溝通。聽聽團(tuán)隊(duì)成員的想法。C、多一些集體活動(dòng)，許多外企在這方面做得很好。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團(tuán)隊(duì)文化建立的一個(gè)重要內(nèi)容。

3、合理分工各盡其才

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多行業(yè)都進(jìn)入了相對(duì)的品牌消費(fèi)時(shí)代，也就是說營銷工作主要是在終端市場(chǎng)的精耕細(xì)作——勤。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的標(biāo)志。在這種狀況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的銷售任務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)視。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力表達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的高度，是一件不簡(jiǎn)單的事情。一般來說，區(qū)域細(xì)分操作、分品類是目前比擬流行的兩種分工模式。但這不能發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細(xì)分、分品類的根底上，依據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)而進(jìn)展跨區(qū)域、跨品類合作。比方現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)、客戶人員培訓(xùn)、銷售數(shù)據(jù)整理等。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)員的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，以充分各自的才能。

制度建立與執(zhí)行

無法規(guī)不成方圓，制度的建立可以標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同爭(zhēng)論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己打算。它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫?、會(huì)議制度、各種臺(tái)帳制度和鼓勵(lì)制度。而且是可以執(zhí)行的。我了解到有這么一個(gè)營銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時(shí)到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床，7：30晨讀。我認(rèn)為這是很難執(zhí)行的，也是沒有必要的。要知道營銷工作是介于體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的工作。不要說遇到出差的狀況，就是前一晚的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，就不能保證這個(gè)工作時(shí)間。可想而知這個(gè)制度的執(zhí)行結(jié)果是什么。在這里我并不是說早上8：30上班是一個(gè)錯(cuò)誤，而是說明制度的可執(zhí)行性。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會(huì)議制度，目的是爭(zhēng)論解決工作中的問題和供應(yīng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。3、臺(tái)帳制度，目的是對(duì)工作的監(jiān)視與跟蹤。內(nèi)容是工作規(guī)劃、工作日記和其他與銷售工作相關(guān)的臺(tái)帳。4、鼓勵(lì)制度，目的是保持團(tuán)隊(duì)的工作熱忱。內(nèi)容有正負(fù)鼓勵(lì)之分，正鼓勵(lì)一般有：公司高層的表揚(yáng)與確定;經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng);提升嘉獎(jiǎng)以及公費(fèi)旅游等。

團(tuán)隊(duì)文化建立

俗話說：態(tài)度打算人生的勝利高度，而團(tuán)隊(duì)文化就像這人生的“態(tài)度”，它打算團(tuán)隊(duì)效力是否1+1>2。團(tuán)隊(duì)文化是對(duì)公司的企業(yè)文化和進(jìn)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開展?fàn)顩r以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行狀況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員情愿把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。而集體活動(dòng)的開展可能讓很多的銷售經(jīng)理遺忘了，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的。但這集體活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)文化建立的重要內(nèi)容，我們不行偏廢。其實(shí)這集體活動(dòng)的開展并不是很難，在每次例會(huì)后進(jìn)行一場(chǎng)足球賽、籃球賽并不是過分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但許多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會(huì)組織一次集體活動(dòng)。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建立的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新品學(xué)問、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢(shì)等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績(jī)。，由于學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要。

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步

不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不行否認(rèn)加薪或者升職是工作的動(dòng)力之一。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員供應(yīng)個(gè)人的進(jìn)展平臺(tái)。合理的人員流淌，是特別必要的。從另一個(gè)方面看，業(yè)務(wù)工作有劇烈的態(tài)度需求，在一個(gè)地方工作久了，換一個(gè)工作區(qū)域未嘗不是一個(gè)讓激情再次燃燒的方法。假設(shè)，在你的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他鼓勵(lì)的考核。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)向公司推舉人才，并賜予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。

綜上所述，營銷團(tuán)隊(duì)的建立需要一個(gè)既有業(yè)務(wù)力量，又有團(tuán)隊(duì)建立意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將打算團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建立。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)建立方案的注意點(diǎn)就是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)文化建立，制度建立與執(zhí)行，樹立核心形象與威信等等，這些都是團(tuán)隊(duì)建立方案的中心思想，也是團(tuán)隊(duì)建立方案必備的武器之一。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇4

為全面提升公司安全治理人員的力量素養(yǎng)，推動(dòng)公司安全治理團(tuán)隊(duì)建立，制訂本方案。

一、安全治理人員任職條件:

凡具備以下條件之一者方可任職公司安全治理人員：

1、具備高中、中專以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)受，且有從事主操作或班長(zhǎng)的工作閱歷。

2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)受。

3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)受。

4、取得國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。

二、等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及待遇

當(dāng)安全員崗位消失空缺時(shí)人力資源部在全公司范圍內(nèi)公布聘請(qǐng)通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。

三、新入職安全員的培訓(xùn)

新入職安全員在任職3個(gè)月內(nèi)實(shí)行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)保科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)為擔(dān)當(dāng)師傅，由師傅制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃，對(duì)徒弟進(jìn)展培訓(xùn)。三個(gè)月內(nèi)徒弟應(yīng)把握以下內(nèi)容：

公司安全治理制度、分管區(qū)域根本生產(chǎn)工藝、重大危急源的根本狀況，嫻熟應(yīng)用各種應(yīng)急防護(hù)器材、設(shè)備電氣根本學(xué)問、根本風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力量、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等根本安全學(xué)問。安全環(huán)保部依據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃每月對(duì)新入職安全員專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展檢查考核，連續(xù)三個(gè)月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。

四、安全治理人員專業(yè)技能提升

1、4月30日前對(duì)各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全治理人員適崗力量、專業(yè)水平進(jìn)展統(tǒng)一評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定安全治理人員的崗位薪資。對(duì)于現(xiàn)任安全員評(píng)估后達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升規(guī)劃，采納與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對(duì)幫扶的方式進(jìn)展專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進(jìn)展跟蹤檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。

2、各廠區(qū)根據(jù)安全治理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全治理人員，建立后備安全員梯隊(duì)，幫助安全治理人員做好車間安全治理工作，并承受公司和分廠級(jí)安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請(qǐng)，分廠安全環(huán)保科審核批準(zhǔn)后，報(bào)安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資根底上調(diào)1檔。

3、凡符合國家注冊(cè)安全工程師報(bào)考條件的安全員，鼓舞參與國家注冊(cè)安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策賜予嘉獎(jiǎng)，并經(jīng)公司評(píng)聘后按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其崗位薪資進(jìn)展調(diào)整。

4、非安全員崗位人員考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評(píng)聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。

團(tuán)隊(duì)建立方案篇5

一.現(xiàn)狀分析：

1.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

(1)環(huán)境創(chuàng)設(shè)缺少文化內(nèi)涵，不能有效的彰顯歡樂珍寶精神，品質(zhì)及理念。

(2)環(huán)境創(chuàng)設(shè)形式太單一，缺少立體感，缺少有用性，不能有效的為孩子供應(yīng)效勞。

(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)內(nèi)容不豐富，雜亂無章，缺少情景性，不能與孩子的內(nèi)心到達(dá)共鳴，不能有效的吸引孩子的留意力。

(4)環(huán)境創(chuàng)設(shè)布局不勻稱，不飽滿，缺少活力，顏色搭配不協(xié)調(diào)，不能有效的熏陶孩子的審美力量。

(5)環(huán)境創(chuàng)設(shè)缺少童趣，夸大，想像，荒謬，無規(guī)律的特點(diǎn)，不能表達(dá)童話共振的原則。

(6)環(huán)境創(chuàng)設(shè)缺少區(qū)域活動(dòng)角，不能有效的豐富孩子的課余生活。

(7)環(huán)境創(chuàng)設(shè)缺少溫馨提示或是生活小標(biāo)語和教育圖片以及安全標(biāo)志，不能有效的讓孩子養(yǎng)成觀看的`習(xí)慣，以及自我愛護(hù)的意識(shí)。

2.團(tuán)隊(duì)建立：

(1)治理人員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的目標(biāo)不夠明確，方案制定的不詳細(xì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建立進(jìn)展速度緩慢。

(2)治理人員自我要求不高，自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我目標(biāo)不明確，沒有起到典范的作用。

(3)團(tuán)隊(duì)建立小組成員分工不明確，責(zé)任不詳細(xì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺少向心力和分散力。

(4)治理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)不明確，要求不夠嚴(yán)格，缺少指導(dǎo)，催促及檢查評(píng)價(jià)。

(5)治理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建立缺少持之以恒的態(tài)度，導(dǎo)致不能根據(jù)制定的目標(biāo)方案完成規(guī)劃的內(nèi)容。

(6)治理人員缺少虛心的態(tài)度，不能有效的提高自身的文化儲(chǔ)藏，導(dǎo)致不能合理的安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建立效果不抱負(fù)。

(7)團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)容不全面，缺少道德建立，力量培育方面的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建立步調(diào)不均衡。只停留在專業(yè)技能方面。

3.教育教學(xué)：

(1).治理教育教學(xué)人員的教學(xué)治理力量不強(qiáng)，自身的水平有限，缺少虛心的態(tài)度，導(dǎo)致不能有效的提高教師教育教學(xué)力量及不能起到良好的示范作用。(2)教學(xué)治理人員自我掌握力量差，不能客觀，理性，全面的對(duì)待教育教學(xué)工作，導(dǎo)致整體人員的專業(yè)技能差，對(duì)教育理論學(xué)問理解不透徹。

(3)教學(xué)治理人員缺少對(duì)本職工作的思索，缺少對(duì)目前狀況進(jìn)展透徹，全面的分析，導(dǎo)致把責(zé)任怪罪在不科學(xué)的借口上，抓不住問題的本質(zhì)就不能找出解決的方法，找不出正確的方法，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)由于教學(xué)治理人員對(duì)教師的培訓(xùn)目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，導(dǎo)致教師教學(xué)力量不能得到有效的提升。

(5)因教師的力量不能得到有效的提升，導(dǎo)致教師在進(jìn)展教育教學(xué)的時(shí)候重教學(xué)輕理解，只是機(jī)械的照搬，仿照，卻不理解背后的理念和思想，就很難體教法的價(jià)值。

(6)因教學(xué)治理人員沒有給教師進(jìn)展過歡樂珍寶教學(xué)目標(biāo)的詳細(xì)分析方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致教師不能理解歡樂珍寶幼兒園背后的教學(xué)目標(biāo)是“成就孩子一生的幸?！钡纳顚雍x。所以在教學(xué)中消失了重顯性輕隱性及重教學(xué)輕教育的現(xiàn)象。

(7)教學(xué)治理者的教研培訓(xùn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，缺少目標(biāo)，缺少標(biāo)準(zhǔn)，缺少深入的思索，導(dǎo)致教研并沒有真正的解決實(shí)際問題，對(duì)教研主題缺少深入的討論及思索，不能提高教師發(fā)覺問題，思索問題，討論問題，解決問題的力量。

(8)治理人員缺少對(duì)教育教學(xué)工進(jìn)展的指導(dǎo)，催促，建立評(píng)估考核的方案，缺少獎(jiǎng)罰制度來標(biāo)準(zhǔn)約束鼓勵(lì)教育教學(xué)工。

4.家園聯(lián)系：

(1)治理人員缺少對(duì)家園聯(lián)系工作的目標(biāo)設(shè)定，缺少對(duì)家園聯(lián)系全面透徹的思索與分析。導(dǎo)致家園聯(lián)系工作做的很外表很淺薄，與家長(zhǎng)之間溝通還存在許多問題。

(2)幼兒園組織的家長(zhǎng)溝通會(huì)的活動(dòng)很少，而且內(nèi)容形式比擬單一，與家長(zhǎng)之間溝通的內(nèi)容不夠豐富，缺少對(duì)歡樂珍寶文化的宣講，不能讓家長(zhǎng)更高層次的了解歡樂珍寶的精神，品質(zhì)，追求，特點(diǎn)。不能最大限度的做到教育家長(zhǎng)，引領(lǐng)家長(zhǎng)的狀態(tài)。

(3)治理人員缺少對(duì)家園聯(lián)系的整體規(guī)劃，缺少針對(duì)家長(zhǎng)制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的學(xué)習(xí)溝通目標(biāo)方案。導(dǎo)致家長(zhǎng)會(huì)與幼兒園的教育工作不能很好的連接。

(4)治理人員缺少對(duì)家園聯(lián)系工作的高度重視，缺少對(duì)教師進(jìn)展家園聯(lián)系方面的內(nèi)容培訓(xùn)。導(dǎo)致教師不能有效的傳遞教育方面的信息給家長(zhǎng)，從而導(dǎo)致家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的教育教學(xué)工作并不是非常的了解。

(5)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的教材價(jià)值，教法展現(xiàn)及幼兒一日生活的養(yǎng)成教育方面的內(nèi)容不是特殊的了解，缺少對(duì)歡樂珍寶幼兒園的了解，導(dǎo)致家長(zhǎng)盲目的認(rèn)為幼兒園很好但卻不知道真正好在哪里，不能有效的傳播歡樂珍寶幼兒園的優(yōu)勢(shì)。

二.目標(biāo)設(shè)定：

1.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：(1)環(huán)境創(chuàng)設(shè)要有文化的氣息，有關(guān)于歡樂珍寶幼兒園的精神，品質(zhì)，特點(diǎn)的資料呈現(xiàn)。

(2)環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)以傳統(tǒng)文化為根底，適當(dāng)?shù)奈恢糜小兜茏右?guī)》《三字經(jīng)》等章節(jié)的篩選以及經(jīng)典名人名句為導(dǎo)引，作為家長(zhǎng)幼兒和教師的境教熏陶。

(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)將歡樂珍寶幼兒園的教材以及良好習(xí)慣的兒歌和具有經(jīng)典帶表性的故事，唐詩，歷史等方面的教材內(nèi)容擴(kuò)大懸掛和張貼在學(xué)習(xí)及相應(yīng)的生活空間，讓幼兒園隨時(shí)隨地都能進(jìn)展自我教育。

(4)環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)在相應(yīng)的位置出示各種標(biāo)語來提示，標(biāo)準(zhǔn)孩子養(yǎng)成良好的品德習(xí)慣，還要張貼相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，讓孩子養(yǎng)成良好的觀看習(xí)慣和自我愛護(hù)意識(shí)。

(5)各班級(jí)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)富有情景性，教育性，有用性，顏色搭配和諧飽滿。能夠與幼兒的心靈到達(dá)共鳴。

(6)各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)有各班的區(qū)域角，豐富孩子的課余生活。

2.團(tuán)隊(duì)建立：

(1)建立一支虛心，慎重，誠懇，仔細(xì)，勤勞，英勇的踏實(shí)型團(tuán)隊(duì)。

(2)建立一支精神，團(tuán)結(jié)，分散，頑強(qiáng)，永不言敗的積極型團(tuán)隊(duì)。

(3)建立一支自信，文化，專業(yè)，挑戰(zhàn)，自我超越的標(biāo)準(zhǔn)型團(tuán)隊(duì)。

(4)建立一支發(fā)覺，思索，吸納，內(nèi)化，整合汲取的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

(5)建立一