安全管理員工作總結(jié)

第19頁共19頁安全管?理員工?作總結(jié)?為切?實(shí)履行?公路安?全責(zé)任?，進(jìn)一?步推進(jìn)?我們票?財(cái)?shù)陌?全工作?，我們?緊緊圍?繞我站?___?_安全?生產(chǎn)工?作計(jì)劃?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)縣局?關(guān)于安?全生產(chǎn)?工作的?意見和?要求，?開拓創(chuàng)?新，勤?奮工作?，確保?了全年?沒有安?全責(zé)任?事故發(fā)?生。?一、端?正思想?，加強(qiáng)?宣傳教?育。安?全無小?事，_?___?我們始?終堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的方?針，以?科學(xué)的?發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)安?全生產(chǎn)?工作，?以深化?“平安?交通”?建設(shè)、?安全管?理基礎(chǔ)?年”、?創(chuàng)建“?安全文?明班”?、“安?全生產(chǎn)?、綜合?治理月?”等活?動(dòng)為載?體，積?極參加?“夏季?安全生?產(chǎn)綜合?治理百?日競賽?”、“?迎亞洲?藝術(shù)節(jié)?等五大?活動(dòng)百?日競賽?”等活?動(dòng)，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?，切實(shí)?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?宣傳教?育，牢?固樹立?“大交?通”安?全意識?。二?、建立?制度、?加大檢?查力度?。針對?以前年?度安全?工作中?暴露出?的問題?，進(jìn)一?步修訂?和完善?各種安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，明?確劃分?崗位職?責(zé)、標(biāo)?準(zhǔn)明了?、程序?清楚，?同時(shí)細(xì)?化考核?細(xì)則，?嚴(yán)格考?核，做?到科學(xué)?管理。?加強(qiáng)監(jiān)?護(hù)力度?、重點(diǎn)?部位設(shè)?專人監(jiān)?護(hù)，各?危險(xiǎn)點(diǎn)?設(shè)專人?加強(qiáng)巡?視、發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)處?理、作?好安全?防范措?施后方?準(zhǔn)施工?，管理?上嚴(yán)格?把關(guān)。?對各安?全危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行?定期、?不定期?的檢查?，并且?記錄在?案。加?大對票?證使用?情況的?檢查力?度，除?定期對?票證保?管使用?人員的?票證保?管使用?情況進(jìn)?行檢查?外，還?不定期?對現(xiàn)場?的票證?保管使?用情況?進(jìn)行檢?查，確?保沒有?出售“?回籠票?”的情?況發(fā)生?。三?、落實(shí)?措施，?注重日?常工作?。財(cái)務(wù)?部門是?每個(gè)單?位的重?點(diǎn)要害?部位，?其安全?保衛(wèi)工?作必須?引起各?級人員?的高度?重視，?根據(jù)目?前社會?治安的?現(xiàn)狀以?及各單?位尤其?是各項(xiàng)?目部的?財(cái)務(wù)部?門，一?定要杜?絕麻痹?大意思?想，加?強(qiáng)和完?善防范?措施，?確保本?單位財(cái)?務(wù)部門?在各環(huán)?節(jié)的安?全。?為了加?強(qiáng)安全?管理工?作，消?除安全?隱患，?維護(hù)正?常的工?作秩序?，保證?國有資?產(chǎn)安全?，我們?要求股?室成員?做到以?下幾點(diǎn)?：（?一）、?辦公室?安全管?理1?、不許?將火柴?頭和煙?頭扔到?紙簍或?隱蔽處?，以防?發(fā)生火?災(zāi)。?2、安?排值日?人員，?在下班?前負(fù)責(zé)?檢查辦?公室水?、電器?設(shè)備及?窗戶是?否關(guān)好?，離開?時(shí)將防?盜門鎖?好。?3、下?班離開?辦公室?要開啟?報(bào)警器?。（?二）、?貨幣資?金安全?管理?1、各?有關(guān)部?門在辦?理貨幣?資金業(yè)?務(wù)中，?要嚴(yán)格?執(zhí)行《?貨幣資?金管理?暫行辦?法》、?《資金?結(jié)算辦?法（試?行）》?等相關(guān)?規(guī)定，?確保資?金安全?。2?、各有?關(guān)部門?的庫存?現(xiàn)金不?得突破?最高庫?存限額?和隔夜?庫存最?高限額?，超過?庫存限?額的現(xiàn)?金及時(shí)?存入開?戶銀行?。3?、各有?關(guān)部門?一旦出?現(xiàn)現(xiàn)金?長、短?庫或存?款對賬?存在出?入，要?及時(shí)查?找原因?，并向?主管領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告?，不得?隱瞞不?報(bào)。?（三）?、票據(jù)?安全管?理1?、各有?關(guān)部門?對收費(fèi)?票據(jù)的?管理應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)?行《收?費(fèi)票據(jù)?管理暫?行辦法?》?？?白收費(fèi)?票據(jù)應(yīng)?指定專?人管理?、妥善?保管，?防止發(fā)?生票據(jù)?丟失現(xiàn)?象。?2、要?嚴(yán)格控?制收費(fèi)?票據(jù)發(fā)?放量。?對收費(fèi)?票據(jù)按?需發(fā)放?，及時(shí)?回收票?根。?3、各?有關(guān)部?門應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)結(jié)?算票據(jù)?的管理?，空白?結(jié)算票?據(jù)不得?預(yù)先加?蓋預(yù)留?印鑒，?防止空?白票據(jù)?的遺失?和被盜?用。?4．加?強(qiáng)對票?證的檢?查力度?，我們?除定期?對票證?保管人?員進(jìn)行?票證的?保管、?使用情?況檢查?外，還?不定期?對現(xiàn)場?收費(fèi)人?員等票?證薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)?行抽查?，杜絕?出售回?籠票等?違規(guī)行?為的發(fā)?生。?（四）?、印章?安全管?理1?、工作?人員對?分管的?開戶預(yù)?留印鑒?應(yīng)妥善?保管，?使用時(shí)?取出，?下班時(shí)?應(yīng)放入?保險(xiǎn)柜?。不得?將分管?印鑒長?時(shí)間放?置在桌?面上，?不得由?他人代?管，以?防止盜?蓋、盜?用。?（五）?、網(wǎng)絡(luò)?安全管?理1?、全體?職工要?樹立網(wǎng)?絡(luò)安全?意識，?正確使?用財(cái)務(wù)?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)，上?機(jī)操作?的每個(gè)?行為都?要考慮?到財(cái)務(wù)?系統(tǒng)的?安全，?避免發(fā)?生因操?作不當(dāng)?損壞財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?庫，造?成整個(gè)?財(cái)務(wù)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?癱瘓。?2、?每臺計(jì)?算機(jī)均?應(yīng)設(shè)置?賬務(wù)系?統(tǒng)登錄?密碼和?屏保密?碼，并?每月更?換一次?。操作?人員離?開工作?位要退?出賬務(wù)?系統(tǒng)，?長時(shí)間?離開辦?公室或?下班前?一定要?關(guān)閉電?腦。?3、所?有專用?機(jī)不得?隨意使?用外來?磁盤，?以免感?染計(jì)算?機(jī)病毒?，威脅?財(cái)務(wù)管?理網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)及?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。確?實(shí)需要?，則必?須先殺?除磁盤?病毒（?不論有?無病毒?），然?后再使?用。?4、發(fā)?現(xiàn)計(jì)算?機(jī)操作?異常，?如反復(fù)?啟動(dòng)、?死機(jī)、?啟動(dòng)過?程太慢?等，應(yīng)?及時(shí)關(guān)?機(jī)，與?系統(tǒng)管?理員聯(lián)?系、處?理。?除了平?時(shí)嚴(yán)格?按照制?以上要?求，完?善“三?鐵一器?”（防?盜門、?保險(xiǎn)柜?、鐵柵?欄和報(bào)?警器）?防范措?施，保?證不超?儲現(xiàn)金?，保證?現(xiàn)金在?取送和?發(fā)放過?程中的?安全外?，我們?還積極?配合站?每月組?織的安?全例查?。四?、尋找?不足，?積極參?加安全?培訓(xùn)等?活動(dòng)。?在執(zhí)行?制度的?同時(shí)，?我們通?過積極?參加我?站組織?的安全?生產(chǎn)知?識的培?訓(xùn)、測?試工作?，以不?斷提高?我們的?安全生?產(chǎn)知識?。平時(shí)?我們注?重參加?站組織?“安全?與我同?行”、?“一封?家書”?等安全?演講等?活動(dòng)，?力求通?過這些?活動(dòng)潛?移默化?中受到?深刻的?安全熏?陶和教?育。?活動(dòng)中?，我們?在站領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，安全?隱患大?大的降?低，但?我們清?醒地看?到安全?生產(chǎn)工?作中還?存在的?不足之?處，我?們在今?后的工?作中要?更加嚴(yán)?格管理?，堅(jiān)定?地把“?安全第?一”擺?在各項(xiàng)?工作的?首位，?認(rèn)真按?章辦事?，科學(xué)?規(guī)范管?理，努?力提高?我們的?安全管?理水平?，為我?站的安?全生產(chǎn)?做出新?貢獻(xiàn)。?安全?管理員?工作總?結(jié)（二?）本?人作為?施工現(xiàn)?場的安?全員，?全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?部前方?安全管?理工作?，回顧?本人在?___?_上半?年的工?作，雖?有一些?成績，?但也存?在一些?不足，?現(xiàn)就本?人上半?年的工?作做一?下簡要?總結(jié)：?一、?思想方?面在?日常工?作過程?中，本?人始終?堅(jiān)持把?公司下?發(fā)的安?全文件?精神作?為自己?的行動(dòng)?指南。?在思想?上始終?把安全?工作放?在第一?位，行?動(dòng)上嚴(yán)?格按照?相關(guān)安?全生產(chǎn)?條例及?規(guī)范執(zhí)?行，履?行一名?安全員?的職責(zé)?和義務(wù)?，按時(shí)?參加項(xiàng)?目部定?期召開?的安全?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會。?另外在?閑暇之?余，通?過網(wǎng)絡(luò)?學(xué)習(xí)有?關(guān)的安?全生產(chǎn)?資料，?收集各?類安全?案例，?努力提?高自己?的水平?和業(yè)務(wù)?。在工?作上堅(jiān)?決服從?項(xiàng)目經(jīng)?理的安?排，自?覺做好?各項(xiàng)工?作。在?重大問?題上，?堅(jiān)持原?則，明?辨是非?，較好?的履行?了一名?安全員?的職責(zé)?。二?、工作?方面?在充分?貫徹落?實(shí)上級?部門文?件的精?神和要?求下，?以創(chuàng)建?工作為?契機(jī)實(shí)?施專項(xiàng)?整治為?途徑，?安全和?文明施?工工作?上有了?明顯的?改善，?回顧半?年來的?工作，?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的內(nèi)?容：?1、加?強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，?做好提?前防范?年初?，我們?就從完?善安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?落實(shí)安?全生產(chǎn)?、文明?施工工?作責(zé)任?入手，?目標(biāo)明?確、措?施有力?，及時(shí)?分析安?全生產(chǎn)?、文明?施工中?存在的?問題，?并加以?溝通和?協(xié)調(diào)，?使管理?的力度?得到了?加強(qiáng)；?另一方?項(xiàng)目部?所有管?理人員?與施工?班組形?成了上?下互通?的管理?體系，?再加上?項(xiàng)目經(jīng)?理及總?公司對?安全工?作的高?度重視?，真正?做到早?抓、真?抓、狠?抓、實(shí)?抓。?2、加?大安全?生產(chǎn)宣?傳力度?，增強(qiáng)?安全意?識為?了切實(shí)?增強(qiáng)全?體從業(yè)?人員的?安全生?產(chǎn)、文?明施工?意識，?根據(jù)我?們施工?現(xiàn)場的?實(shí)際情?況，我?們定期?開展了?“安全?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會”?、“安?全文明?施工大?檢查”?等專項(xiàng)?會議，?并積極?利用標(biāo)?語、橫?幅等方?式大力?宣傳安?全生產(chǎn)?標(biāo)語及?文明施?工獎(jiǎng)罰?情況，?對民工?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)，?每一個(gè)?進(jìn)場施?工的工?人都必?須通過?安全生?產(chǎn)三級?教育，?確保特?種作業(yè)?人員必?須持證?上崗，?努力提?高工人?自防自?救的能?力，不?斷加大?安全生?產(chǎn)教育?工作，?使我項(xiàng)?目部人?員的安?全意識?進(jìn)一步?得到提?高。?3、開?展專項(xiàng)?檢查，?消除質(zhì)?量、安?全隱患?。今?年以來?，我們?在加強(qiáng)?日常監(jiān)?督管理?工作的?同時(shí)，?開展了?每周日?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的專項(xiàng)?檢查，?在夏季?防高溫?和冬季?消防防?火措施?上，項(xiàng)?目部積?極安排?好值班?人員，?認(rèn)真開?展自查?自糾，?發(fā)現(xiàn)隱?患立即?排除。?加強(qiáng)了?對各施?工隊(duì)落?實(shí)整改?情況的?跟蹤檢?查，努?力將事?故隱患?消除在?萌芽狀?態(tài)。?4、加?大工人?宿舍管?理力度?，改善?工人宿?舍環(huán)境?。由?于工人?宿舍管?理難度?大、安?全隱患?大，我?們項(xiàng)目?部在宿?舍管理?方面狠?下功夫?，工人?宿舍普?遍存在?宿舍衛(wèi)?生環(huán)境?差，電?線亂接?亂拉及?私自使?用電飯?煲、電?爐等違?規(guī)電器?的現(xiàn)象?。為了?克服以?上問題?，項(xiàng)目?部組織?進(jìn)行了?多次檢?查，加?大工人?宿舍管?理力度?，要求?各施工?隊(duì)每天?派專人?對生活?區(qū)公共?區(qū)域進(jìn)?行打掃?，對工?人宿舍?衛(wèi)生采?取動(dòng)態(tài)?管理方?式，進(jìn)?行不定?期宿舍?衛(wèi)生檢?查，并?將責(zé)任?具體分?配到各?班組身?上。進(jìn)?行多次?檢查和?整治，?宿舍情?況有了?很大的?改善，?我們將?繼續(xù)加?大工人?宿舍的?管理力?度，持?之以恒?地把工?人宿舍?管理好?，給工?人創(chuàng)造?一個(gè)良?好的生?活環(huán)境?。三?、工作?中存在?的不足?和今后?的努力?方向?在上半?年，本?人雖然?在工作?上兢兢?業(yè)業(yè)，?認(rèn)真履?行自己?分工范?圍內(nèi)的?職責(zé)，?較好地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)任務(wù)?，但也?存在以?下不足?，主要?有：?1、在?安全生?產(chǎn)、文?明施工?中存在?的問題?：部分?安全資?料不完?整，施?工現(xiàn)場?材料堆?放較為?混亂，?施工現(xiàn)?場用電?混亂，?對施工?現(xiàn)場的?監(jiān)管要?求不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)?不高，?只求過?得去，?不求過?得硬，?從而埋?下安全?隱患，?2、?在平時(shí)?工作中?，對專?業(yè)知識?學(xué)習(xí)的?積極性?不夠，?對相關(guān)?圖紙。?文件、?施工措?施等內(nèi)?容掌握?、理解?不徹底?。3?、工作?細(xì)心度?不夠，?時(shí)常在?小問題?上出現(xiàn)?錯(cuò)漏。?4、?下半年?努力方?向：希?望安全?管理更?加人性?化，在?對工地?的檢查?中，不?僅要發(fā)?現(xiàn)不足?，還要?更多地?發(fā)現(xiàn)優(yōu)?點(diǎn)，鼓?勵(lì)員工?提出對?安全工?作有幫?助的建?議，并?適時(shí)對?其進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?不斷對?職工進(jìn)?行安全?方面的?宣傳教?育，增?強(qiáng)職工?的安全?意識，?真正使?其從“?要我安?全”向?“我要?安全”?轉(zhuǎn)變。?安全?管理員?工作總?結(jié)（三?）_?___?初領(lǐng)導(dǎo)?要求質(zhì)?量管理?部應(yīng)更?加著重?精益工?作的推?進(jìn)，通?過精益?這把工?具切實(shí)?將部門?所管試?驗(yàn)設(shè)備?管理好?、現(xiàn)場?環(huán)境有?所改善?，物料?保證最?低存量?的情況?下滿足?現(xiàn)場使?用要求?，人員?士氣提?升（提?案工作?提升）?、安全?工作做?到“零?”事故?。經(jīng)過?苦苦思?考，并?且與質(zhì)?量管理?部同事?共同開?會商討?措施，?我們在?保持_?___?度的基?礎(chǔ)上，?又進(jìn)行?優(yōu)化，?并且開?展了一?些新的?工作。?一、?安全?1、專?項(xiàng)整改?：有?計(jì)劃的?按照公?司安全?月主題?搞專項(xiàng)?性檢查?發(fā)現(xiàn)暴?露現(xiàn)場?的不合?理問題?有效解?決多項(xiàng)?安全隱?患并作?整改，?并將前?期的方?法與成?果進(jìn)行?鞏固。?整改?范例：?2、?安全班?組建設(shè)?：在?部門內(nèi)?部吃透?安全班?組文件?精神，?對安全?班組建?設(shè)所需?要的各?項(xiàng)文件?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分類?，集中?討論統(tǒng)?一不同?班組相?同項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)?樣式，?填寫時(shí)?間頻次?、書寫?要求等?。共完?成文件?表格范?本共計(jì)?23份?，利用?舊物制?作宣傳?看板兩?塊，部?門內(nèi)部?審核兩?次，_?___?月三號?完成最?后一次?部門級?審核后?，上報(bào)?公司驗(yàn)?收。?3、新?進(jìn)員工?管理：?本年?度我部?門嚴(yán)格?按照公?司要求?，堅(jiān)持?對新進(jìn)?廠、轉(zhuǎn)?崗人員?實(shí)施公?司要求?的三級?安全培?訓(xùn)。截?至__?__月?___?_日分?別對牛?超、霍?紹民、?馬鵬鵬?三人進(jìn)?行了部?門級、?班組級?安全培?訓(xùn)。?4、安?全應(yīng)急?預(yù)案演?練積?極參加?公司安?排的各?類應(yīng)急?預(yù)案演?練，并?結(jié)合部?門實(shí)際?制作危?險(xiǎn)化品?應(yīng)急預(yù)?案并實(shí)?施演練?5、?安全培?訓(xùn)：?作為部?門安全?員個(gè)人?感覺安?全工作?要做好?，主要?是兩個(gè)?抓手，?一手抓?現(xiàn)場，?現(xiàn)場環(huán)?境、物?料、設(shè)?備、產(chǎn)?品都要?按照精?益的要?求，在?需要的?時(shí)間，?滿足必?要的量?、不提?前、不?滯后、?不過量?、不缺?料、而?且必須?是合格?品、拿?起來就?能用。?一手抓?人員思?想意識?，并積?極利用?各種媒?體宣傳?公司安?全管理?的各項(xiàng)?活動(dòng)內(nèi)?容與進(jìn)?度，通?過向公?司報(bào)紙?投稿，?板報(bào)、?培訓(xùn)、?會議強(qiáng)?調(diào)等多?種形式?使其時(shí)?刻保持?清醒的?頭腦和?安全這?根弦，?通過培?訓(xùn)、不?斷的培?訓(xùn)讓員?工知道?正確的?做法、?注意的?事項(xiàng)、?可能造?成的傷?害、應(yīng)?急處理?流程、?完善各?項(xiàng)操作?規(guī)定并?利用交?流、提?問、考?試等手?段加深?印象，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)的主?動(dòng)性。?6、?面臨的?問題?質(zhì)量管?理部在?安全方?面現(xiàn)階?段主要?的問題?有以下?幾個(gè)方?面6?.1、?人員意?識關(guān)注?度不夠?。隨著?近半年?來的安?全生產(chǎn)?工作的?持續(xù)推?進(jìn)，部?門內(nèi)部?人員在?思想上?有所松?懈，總?覺得這?么長時(shí)?間沒有?出事以?后也不?會出事?，有人?覺得現(xiàn)?場已經(jīng)?取得了?初步的?改善效?果，經(jīng)?過了隱?患點(diǎn)排?查、治?理面對?成果有?所沾沾?自喜、?固步自?封、甚?至驕傲?自滿。?6.?2、安?全員對?現(xiàn)場如?何發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題的能?力需要?提高。?眾所周?知，安?全工作?只有起?點(diǎn)，沒?有終點(diǎn)?，現(xiàn)在?我們的?管理還?停留在?靜態(tài)的?管理上?，檢查?時(shí)一個(gè)?樣，不?檢查時(shí)?一個(gè)樣?嗎？白?班一個(gè)?樣，夜?班一個(gè)?樣嗎？?生產(chǎn)任?務(wù)均衡?時(shí)一個(gè)?樣，任?務(wù)發(fā)生?變化，?面對當(dāng)?前新產(chǎn)?品較多?，生產(chǎn)?任務(wù)加?大設(shè)備?人員不?增加的?基礎(chǔ)上?還敢高?枕無憂?嗎？等?等。。?。這些?問號都?是今后?工作中?我需要?關(guān)注的?重點(diǎn)，?所以提?高自身?的能力?刻不容?緩，?6.3?、設(shè)備?老化帶?來的潛?在安全?風(fēng)險(xiǎn)。?質(zhì)量管?理部現(xiàn)?有設(shè)備?22臺?，全部?超過設(shè)?備保修?期，最?近半年?來更是?不斷發(fā)?生設(shè)備?出現(xiàn)主?軸裂紋?、箱體?開裂、?軸承損?壞、顯?示器冒?煙等現(xiàn)?象這些?現(xiàn)象好?在發(fā)現(xiàn)?及時(shí)，?采取變?換實(shí)驗(yàn)?設(shè)備或?有計(jì)劃?停機(jī)維?修等措?施解決?幸未發(fā)?生人員?傷害和?大的設(shè)?備故障?。下部?計(jì)劃，?應(yīng)加大?環(huán)境溫?度監(jiān)測?與記錄?，設(shè)備?點(diǎn)檢與?三級保?養(yǎng)規(guī)程?的嚴(yán)格?執(zhí)行，?對關(guān)鍵?部位，?采取目?視化、?“愚巧?化”、?管理是?設(shè)備關(guān)?鍵部位?發(fā)生的?變化及?時(shí)得到?監(jiān)測，?并采取?合理措?施。?6.4?、安全?投入不?足。取?消部門?經(jīng)費(fèi)后?，感到?在購買?改善所?需要的?物資時(shí)?頗費(fèi)周?折，雖?然在安?全采購?綠色通?道建立?后有所?好轉(zhuǎn)，?只是有?時(shí)所做?的小改?善比如?購買門?窗小拉?手，小?門鼻等?微小物?資很難?得到支?持，而?現(xiàn)場這?些也很?容易發(fā)?生輕微?損傷，?比如光?譜室抽?屜拉手?幾乎沒?有合格?品、抽?屜抽拉?困難易?發(fā)生擠?手等等?，而大?的方面?也不樂?觀實(shí)?驗(yàn)中心?空調(diào)風(fēng)?道整體?脫落，?多處開?裂易發(fā)?生墜落?砸傷等?事故隱?患，建?議采用?鐵皮風(fēng)?道替代?，計(jì)量?室門口?通道不?暢，遺?留的馬?路臺階?使運(yùn)送?量具的?小車經(jīng)?常在此?發(fā)生顛?簸或人?員壓腳?的情況?，且由?于顛簸?造成的?量檢具?損傷還?未計(jì)算?在內(nèi)，?也急需?整改?6.5?、正激?勵(lì)不足?。對部?門內(nèi)部?涌現(xiàn)的?整改能?手，最?好一日?安全員?等獎(jiǎng)勵(lì)?不夠、?激勵(lì)措?施匱乏?，難以?調(diào)動(dòng)現(xiàn)?場所有?員工的?積極性?，如果?能將現(xiàn)?在的單?純的精?神獎(jiǎng)勵(lì)?與物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)相?結(jié)合，?效果預(yù)?計(jì)會更?好。?二、設(shè)?備管理?1、?保養(yǎng)與?維修的?定人定?機(jī)。每?臺設(shè)備?都張貼?有各自?的負(fù)責(zé)?人，維?修和保?養(yǎng)責(zé)任?人明確?，職責(zé)?明確，?改進(jìn)后?未出現(xiàn)?扯皮、?推脫等?現(xiàn)象發(fā)?生。?2、設(shè)?備運(yùn)行?記錄。?每月_?___?號發(fā)給?設(shè)備科?的運(yùn)行?記錄，?詳細(xì)填?寫了部?門設(shè)備?的運(yùn)行?時(shí)間、?保養(yǎng)時(shí)?間、故?障時(shí)間?、待機(jī)?時(shí)間使?設(shè)備得?情況在?設(shè)備科?得到更?好的管?理與問?題故?障點(diǎn)發(fā)?生原因?的分析?更科學(xué)?。3?、點(diǎn)檢?表記錄?審查：?每天?早上9?：30?的設(shè)備?巡檢，?與點(diǎn)檢?表的簽?字確認(rèn)?，及時(shí)?了解設(shè)?備一天?來的運(yùn)?行狀況?，以及?異?，F(xiàn)?象分析?，及時(shí)?根據(jù)現(xiàn)?場環(huán)境?變化執(zhí)?行設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃比如?換季油?品更換?、徑向?機(jī)過濾?棉更換?、車床?卡爪的?清洗、?鋸床乳?化液更?換等?4、問?題與不?足。由?于質(zhì)量?管理部?的設(shè)備?具有技?術(shù)含量?高、維?修專業(yè)?性強(qiáng)、?價(jià)格昂?貴、不?可替代?、不能?長時(shí)間?停機(jī)等?特性，?需要專?業(yè)、專?職維修?人員維?護(hù)，而?現(xiàn)實(shí)是?質(zhì)量管?理部已?經(jīng)連續(xù)?___?_月沒?有專職?維修人?員，僅?靠車間?人員和?設(shè)備科?的技術(shù)?力量來?支撐設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和?日常維?修壓力?很大。?三、?精益生?產(chǎn)1?、6S?。精益?生產(chǎn)的?.前提?和基礎(chǔ)?就是6?S，6?S活動(dòng)?的成敗?決定了?精益的?成敗，?所以6?S活動(dòng)?是我工?作的重?中之重?，每周?堅(jiān)持不?要物區(qū)?分，開?關(guān)電柜?標(biāo)識明?確、物?流通道?通暢、?各種物?料定置?定位，?目標(biāo)就?是在現(xiàn)?場用最?低量的?物料滿?足現(xiàn)場?需求，?盡最大?努力提?升管理?的技能?，使工?作起來?高效、?快捷。?2、?TPM?2.?1、三?現(xiàn)地圖?：我們?在部門?內(nèi)部繪?制了多?份設(shè)備?三現(xiàn)地?圖，首?要目的?就是讓?使用的?人了解?設(shè)備所?要保養(yǎng)?的項(xiàng)目?，設(shè)備?的基本?構(gòu)造，?為了更?好的了?解設(shè)備?、認(rèn)識?設(shè)備構(gòu)?造、以?及污染?源、發(fā)?生源、?危險(xiǎn)源?所在的?位置，?通過繪?圖，一?些設(shè)備?上的零?部件名?稱得到?統(tǒng)一命?名、不?常用的?開關(guān)知?道了確?切用途?。安?全管理?員工作?總結(jié)（?四）?在這半?年中，?我部員?工本著?“以人?為本，?以客為?先”的?宗旨作?好每一?件事，?站好每?一班崗?，確保?了賣場?的安全?并通過?日常的?形象展?示和服?務(wù)贏得?顧客及?領(lǐng)導(dǎo)的?一致好?評，在?這半年?里安管?部的工?作有得?有失、?有好有?壞，現(xiàn)?對上半?年的工?作進(jìn)行?回顧：?一、?以人為?本，提?高保安?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?安管?服務(wù)是?一項(xiàng)特?殊的服?務(wù)性工?作，企?業(yè)要不?斷發(fā)展?，關(guān)鍵?是人員?素質(zhì)的?高低。?為此，?安管部?堅(jiān)持“?以人為?本、以?客為先?”為服?務(wù)理念?，狠抓?安管隊(duì)?伍建設(shè)?，不斷?提高安?管隊(duì)伍?整體素?質(zhì)。一?是嚴(yán)把?“進(jìn)人?關(guān)”，?在招聘?人員方?面，嚴(yán)?格面試?、按條?件錄用?，對新?招收的?安管員?嚴(yán)格按?照：崗?前培訓(xùn)?、班長?帶班實(shí)?習(xí)，實(shí)?行傳、?幫、帶?制度。?二是要?求各班?組要定?期開展?軍訓(xùn)與?消防演?練，以?增強(qiáng)隊(duì)?員的體?能和應(yīng)?變能力?。以增?強(qiáng)安管?員愛崗?敬業(yè)的?意識。?四是關(guān)?心員工?的衣食?住行，?大家來?自全國?各地，?公司領(lǐng)?導(dǎo)也始?終將解?決員工?的衣食?往行及?豐富業(yè)?余生活?當(dāng)作一?件大事?來抓，?讓大家?感受到?大家庭?的溫暖?，使大?家能夠?安心工?作，確?保賣場?安全。?二、?規(guī)范管?理，做?好各項(xiàng)?安全工?作：?為了提?高隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)，?將隊(duì)伍?的規(guī)范?管理放?在第一?位。遵?循以“?三抓三?定”為?核心的?管理模?式，三?抓為：?抓隊(duì)伍?、抓思?想、抓?工作；?三定為?：各防?區(qū)的重?點(diǎn)隱患?部位要?做到定?人、定?崗、定?職責(zé)。?定期組?織部門?培訓(xùn)，?由隊(duì)長?及分隊(duì)?長負(fù)責(zé)?對各安?管員進(jìn)?行培訓(xùn)?，使安?管員能?夠做到?各項(xiàng)工?作目標(biāo)?明確，?對公司?的任務(wù)?心中有?數(shù)，行?為有章?可循，?隊(duì)伍整?體綜合?素質(zhì)得?到了提?高。全?體安管?員工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，勤?勤懇懇?，受到?了客戶?和領(lǐng)導(dǎo)?的一致?好評。?三、?加強(qiáng)教?育讓員?工樹立?正確人?生觀?“安貧?樂道，?在很多?人眼中?頗有不?思進(jìn)取?、碌碌?無為的?嫌疑。?在市場?經(jīng)濟(jì)激?烈競爭?的洪流?中，每?個(gè)人都?有選擇?自己人?生、發(fā)?展自己?事業(yè)的?權(quán)利，?但每個(gè)?人都不?可能總?把收入?多少、?職位高?低，用?來衡量?一個(gè)人?事業(yè)成?功與否?的標(biāo)志?”。在?安管員?在服務(wù)?這個(gè)特?殊的群?體中，?工作環(huán)?境艱苦?、任務(wù)?重、工?資低是?不爭的?事實(shí)。?如何將?這支隊(duì)?伍打造?成為政?治合格?、業(yè)務(wù)?過硬、?用戶放?心、社?會滿意?的優(yōu)秀?服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，加?強(qiáng)思想?教育極?為重要?。始終?把隊(duì)伍?的思想?教育擺?在日常?工作的?突出位?置，緊?抓不懈?，要求?各班組?每星期?召開一?次班務(wù)?會，采?取以會?代訓(xùn)的?方式，?向各級?管理人?員反復(fù)?強(qiáng)調(diào)安?全防范?工作的?重要性?和必要?性，積?極把全?體安管?員的思?想和行?動(dòng)統(tǒng)一?到公司?的管理?舉措、?思路上?來。同?時(shí)，根?據(jù)不同?時(shí)期和?工作特?點(diǎn)，經(jīng)?常開展?理想信?念教育?、職業(yè)?道德教?育及法?律法規(guī)?教育，?引導(dǎo)員?工樹立?正確的?人生觀?、價(jià)值?觀，正?確對待?個(gè)人得?失，耐?得住寂?寞，經(jīng)?得起考?驗(yàn)，愛?崗敬業(yè)?，無私?奉獻(xiàn)，?努力做?好本職?工作，?四、?消防管?理方面?：安?管部始?終堅(jiān)持?“預(yù)防?為主，?防消結(jié)?合”的?方針，?對賣場?的重點(diǎn)?防火部?位進(jìn)行?嚴(yán)格的?巡查，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?整改，?同時(shí)，?對所有?安管人?員進(jìn)行?嚴(yán)格的?消防培?訓(xùn)，要?求安管?員會使?用消防?器材、?會報(bào)警?、會自?救、會?撲滅初?起火災(zāi)?。安管?部結(jié)合?實(shí)情不?定時(shí)組?織人員?進(jìn)行消?防實(shí)戰(zhàn)?演練。?通過演?習(xí)和培?訓(xùn)大大?的提高?了安管?人員的?消防實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?和理論?水平。?五、?突發(fā)事?件應(yīng)變?處理：?針對?安管工?作的特?殊性，?結(jié)合實(shí)?際情況?，，制?定了相?應(yīng)的應(yīng)?變突發(fā)?事件預(yù)?案，（?包括：?火災(zāi)事?故應(yīng)急?預(yù)案；?停車場?應(yīng)急預(yù)?案；發(fā)?現(xiàn)可疑?及偷盜?份子應(yīng)?急預(yù)案?；損壞?公共設(shè)?施應(yīng)急?預(yù)案等?）。在?工作中?嚴(yán)格執(zhí)?行。?六、施?工現(xiàn)場?消防管?理：?商場內(nèi)?裝修現(xiàn)?場隱患?的排查?也是一?項(xiàng)非常?重要的?工作，?我們對?每個(gè)安?管員都?進(jìn)行培?訓(xùn)，告?誡大家?發(fā)現(xiàn)裝?修現(xiàn)場?有違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)?生要堅(jiān)?決制止?絕不姑?息，在?對裝修?現(xiàn)場的?檢查過?程中要?求眼要?尖，能?看到細(xì)?微的問?題，看?到問題?后要能?果斷反?應(yīng)，做?出處理?。七?、停車?場更新?及管理?：對?于公司?新設(shè)立?的自動(dòng)?化停車?收費(fèi)系?統(tǒng)，我?們組織?全員進(jìn)?行操作?培訓(xùn)，?確保人?人會操?作會使?用，一?般故障?能處理?，對于?新設(shè)備?的投入?，大大?解決了?隊(duì)員因?收費(fèi)而?來回跑?的問題?，但是?對隊(duì)員?車輛指?揮能力?又有了?較高的?要求，?部門重?新修改?了停車?場管理?制度，?并對員?工組織?學(xué)習(xí)。?存在?的問題?和整改?措施：?1.?保安隊(duì)?伍不穩(wěn)?定，人?員流動(dòng)?頻繁?上半年?保安隊(duì)?伍人員?大多年?齡較大?，處于?退休在?就業(yè)階?段，因?為長時(shí)?間在一?個(gè)單位?上班會?養(yǎng)成這?樣那樣?的習(xí)慣?，以及?常年累?積的一?些不好?的小毛?病，針?對這樣?的問題?，我部?門采取?嚴(yán)格把?好招聘?關(guān)，不?斷灌輸?社會現(xiàn)?實(shí)的壓?力，使?其用心?留下，?并認(rèn)真?工作。?2保?安素質(zhì)?層次不?齊保?安隊(duì)伍?整體水?平和管?理力度?有待提?高，目?前保安?人員整?體素質(zhì)?參差不?齊，隊(duì)?伍全方?位管理?力度不?夠，對?專業(yè)知?識了解?不透徹?和專業(yè)?技能不?精，缺?乏現(xiàn)場?解決處?理問題?的方式?方法，?缺乏自?我約束?意識，?這些都?有待于?加強(qiáng)培?訓(xùn)，提?高整體?隊(duì)員的?綜合素?質(zhì)。?半年了?，過去?的半年?是那么?的艱辛?我們都?能度過?，還有?什么可?怕的呢?！但我?們會不?斷總結(jié)?上半年?存在的?不足，?下半年?及時(shí)整?改，各?項(xiàng)安全?管理工?作必須?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、制?度化，?從原來?的不懂?變懂，?從懂變?精。只?要把施?工現(xiàn)場?管理好?，把對?外開放?區(qū)域服?務(wù)好、?把人員?思想動(dòng)?員好、?把車輛?指揮好?、把考?核獎(jiǎng)懲?制度落?實(shí)好，?把培訓(xùn)?工作執(zhí)?行好等?等。我?們堅(jiān)信?___?_的下?半年，?是我們?的驕傲?，是我?們的一?大突破?，我部?將會齊?心協(xié)力?，勇往?直前，?為公司?的生命?財(cái)產(chǎn)安?全保障?到底。?安管?部二?〇__?__年?___?_月_?___?日安?全管理?員工作?總結(jié)（?五）?結(jié)合本?人一年?來安質(zhì)?工作和?北京地?鐵昌平?線施工?特點(diǎn)，?談?wù)勛?己的一?些感想?，地鐵?昌平線?亮點(diǎn)主?要如下?：一?、現(xiàn)場?安全生?產(chǎn)管理?（一?）建設(shè)?安全監(jiān)?察的大?隊(duì)高?峰期時(shí)?建立3?5人組?成的安?全監(jiān)察?的大隊(duì)?，項(xiàng)目?經(jīng)理親?自擔(dān)任?大隊(duì)長?，隊(duì)員?配備對?講機(jī)、?袖標(biāo)、?日志薄?、安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化手?冊、專?用安全?帽并編?號、_?___?元安全?津貼、?工點(diǎn)建?立安全?責(zé)任牌?（責(zé)任?人姓名?、照片?、編號?、電話?），建?立安全?員檔案?并定期?組織考?核培訓(xùn)?等。?（二）?對分包?隊(duì)伍的?安全管?理勞?務(wù)分包?隊(duì)伍和?專業(yè)分?包隊(duì)伍?應(yīng)在企?業(yè)評價(jià)?確定的?合格分?包方中?選用，?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?后查驗(yàn)?該分包?隊(duì)伍的?營業(yè)執(zhí)?照、資?質(zhì)證書?、安全?生產(chǎn)許?可證、?負(fù)責(zé)人?的安全?生產(chǎn)考?核合格?證、特?種作業(yè)?人員操?作證的?原件并?留存復(fù)?印件；?簽定分?包合同?和安全?生產(chǎn)管?理協(xié)議?，明確?雙方的?安全責(zé)?任。?（三）?對設(shè)備?租賃、?使用的?安全管?理1?．一次?備案：?收集產(chǎn)?權(quán)單位?備案手?續(xù)。?2．兩?份檔案?及兩份?預(yù)案：?安全技?術(shù)檔案?資料完?整。?兩份檔?案是指?技術(shù)檔?案（產(chǎn)?權(quán)單位?建立）?和拆裝?檔案（?拆裝單?位建立?），具?體內(nèi)容?包容如?下：?技術(shù)檔?案應(yīng)當(dāng)?包括以?下資料?：（?一）購?銷合同?、制造?許可證?、產(chǎn)品?合格證?、特種?設(shè)備制?造監(jiān)督?檢驗(yàn)、?安裝使?用說明?書、產(chǎn)?權(quán)單位?工商注?冊地的?產(chǎn)權(quán)備?案等原?始資料?；（?二）定?期檢驗(yàn)?報(bào)告、?定期自?行檢查?記錄、?定期維?護(hù)保養(yǎng)?記錄、?維修和?技術(shù)改?造記錄?、運(yùn)行?故障和?生產(chǎn)安?全事故?記錄、?累計(jì)運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄?等運(yùn)行?資料；?（三?）歷次?安裝驗(yàn)?收資料?。安?裝檔案?應(yīng)當(dāng)包?括以下?資料：?（1?）安裝?、拆卸?合同及?安全協(xié)?議書；?（2?）安裝?、拆卸?工程專?項(xiàng)施工?；（?3）安?全施工?技術(shù)交?底的有?關(guān)資料?；（?4）安?裝工程?驗(yàn)收資?料；?（5）?安裝、?拆卸工?程生產(chǎn)?安全事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案。?二份預(yù)?案是指?拆裝單?位生產(chǎn)?安全事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案和使?用單位?生產(chǎn)安?全事故?應(yīng)急救?援預(yù)案?。三?張表：?一是?報(bào)驗(yàn)表?。建筑?起重機(jī)?械安裝?完畢后?，組織?出租、?安裝、?監(jiān)理等?有關(guān)單?位進(jìn)行?驗(yàn)收，?或者委?托具有?相應(yīng)資?質(zhì)的檢?驗(yàn)檢測?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行驗(yàn)收?。驗(yàn)收?前，由?具有相?應(yīng)資質(zhì)?的檢驗(yàn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行檢驗(yàn)?。驗(yàn)收?后，填?寫相應(yīng)?的記錄?，由相?關(guān)責(zé)任?人簽字?。二?是報(bào)審?表：拆?裝單位?于2個(gè)?工作日?前，將?建筑起?重機(jī)械?安裝、?拆卸工?程專項(xiàng)?施工方?案，安?裝、拆?卸人員?名單，?安裝、?拆卸時(shí)?間等材?料報(bào)施?工總承?包單位?和監(jiān)理?單位審?核后，?告知工?程所在?地縣級?以上地?方人民?政府建?設(shè)主管?部門（?目前主?要是指?塔式起?重機(jī)、?施工升?降機(jī)、?物料提?升機(jī)）?。三?是使用?表：自?建筑起?重機(jī)械?安裝驗(yàn)?收合格?之日起?___?_日內(nèi)?，將建?筑起重?機(jī)械安?裝驗(yàn)收?資料、?建筑起?重機(jī)械?安全管?理制度?、特種?作業(yè)人?員名單?等，向?工程所?在地縣?級以上?地方人?民政府?建設(shè)主?管部門?辦理建?筑起重?機(jī)械使?用登記?。登記?標(biāo)志置?于或者?附著于?該設(shè)備?的顯著?位置。?二、?安全生?產(chǎn)教育?培訓(xùn)?（一）?農(nóng)民工?夜校?在施工?現(xiàn)場掛?牌設(shè)立?“農(nóng)民?工夜校?”，夜?校面積?為10?0平米?，夜校?內(nèi)有電?視、錄?像等必?須的教?學(xué)設(shè)備?。每月?定期組?織開展?建筑專?業(yè)分包?單位、?勞務(wù)分?包單位?農(nóng)民工?培訓(xùn)教?育工作?。對每?一位農(nóng)?民工培?訓(xùn)的時(shí)?間為每?月、每?人不少?于2次?（4個(gè)?學(xué)時(shí)）?。培?訓(xùn)內(nèi)容?主要包?括：國?家、省?市及有?關(guān)部門?制定的?安全生?產(chǎn)方針?、政策?、法律?、法規(guī)?；建設(shè)?工程施?工現(xiàn)場?安全管?理相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范、施?工安全