什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略品牌競爭策略有哪些

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩種，但不管是那種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，都是為了應(yīng)對競爭激烈的市場制定的。什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的變化與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含的內(nèi)容1.戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。2.戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。3.戰(zhàn)略重點(diǎn)，是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面，是企業(yè)資金、勞動和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。4.戰(zhàn)略方針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。5.戰(zhàn)略階段，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。6.戰(zhàn)略對策，又稱經(jīng)營策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三大類別一是穩(wěn)定戰(zhàn)略，可分為：無變化戰(zhàn)略：即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；利潤戰(zhàn)略：即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；暫停戰(zhàn)略：即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。二是發(fā)展戰(zhàn)略，可分為：垂直一體化戰(zhàn)略：即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；水平一體化戰(zhàn)略：即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；多角化戰(zhàn)略：即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。三是緊縮戰(zhàn)略，可分為：削減戰(zhàn)略：即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機(jī)；放棄戰(zhàn)略：即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；清算戰(zhàn)略：即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。品牌競爭策略有哪些品牌競爭策略的制定與實(shí)施的真正目的是為了能夠在企業(yè)自身發(fā)展的過程中，通過品牌競爭擴(kuò)大自身的實(shí)力，增強(qiáng)品牌競爭力，不管是面對國內(nèi)還是國外的競爭，都能夠堅(jiān)守自己的市場份額與品牌聲譽(yù)。那品牌競爭策略有哪些呢？1.品牌需求差異化戰(zhàn)略品牌差異化策略的目的就是將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢或個性差異轉(zhuǎn)化為品牌，以滿足目標(biāo)消費(fèi)者的個性需求。成功的品牌都有一個差異化特征，有別于競爭對手的，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費(fèi)者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者，在潛在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個有利的位置。2.品牌品質(zhì)過硬策略一個品牌之所以度高，之所以獲得消費(fèi)者的贊譽(yù)，必定是來源于企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和的服務(wù)，這是品牌的基礎(chǔ)，否則沒有優(yōu)良的品質(zhì)保證，再好的品牌也會被消費(fèi)者所唾棄，優(yōu)秀的品牌，其在顧客中表現(xiàn)為消費(fèi)心理的滿足與肯定，及其對品牌的鐘愛。3.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即努力使提供的產(chǎn)品和服務(wù)在與類似產(chǎn)品或者服務(wù)的對比中具有獨(dú)特性。此種戰(zhàn)略下，品牌的運(yùn)用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨(dú)特性，企業(yè)在這種獨(dú)特性的基礎(chǔ)上確定自己的目標(biāo)市場和戰(zhàn)略步驟。表現(xiàn)形式多種多樣，如獨(dú)特的品牌形象，獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)，獨(dú)特的服務(wù)等。4.集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分化來確定一個產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍，強(qiáng)調(diào)在一個產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，企業(yè)集中服務(wù)于某一特定的市場，或者把目光集中于某一特定的消費(fèi)群體，即企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)中為某一細(xì)分市場的特殊服務(wù)方面的優(yōu)勢。在今天的競爭日益激烈的市場環(huán)境下，品牌是不可或缺的。國內(nèi)企業(yè)是經(jīng)過了很長的時間才意識到品牌的重要性。但需要注意的是，在做品競爭戰(zhàn)略時不要落入到一個低水平的品牌競爭關(guān)系當(dāng)中，沒有了競爭對手，也就意味著企業(yè)沒有可以發(fā)現(xiàn)自己弱勢和瑕疵的鏡子，也就失去了繼續(xù)創(chuàng)新與變革的動力。市場不是因?yàn)橐患移髽I(yè)的存在而稱為市場的，必然是共同合作共贏、共同發(fā)展壯大之后形成的。有競爭、有追趕、有提升的競爭態(tài)度遠(yuǎn)比打壓、排擠、貶低的惡性、惡意競爭要良性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。倘若我們能夠意識到這一點(diǎn)，真正從自身出發(fā)，打造好自己的品牌，而不是將品牌簡單理