橋梁大修施組方案

八、初步施工組組織計劃一、施工組織機機機構(gòu)、施施工總總平面布布置圖圖、施工工總體體進度計計劃表表二、質(zhì)量目標、工工期目標、安安全目標三、對項目重點點點、難點點工程程的理解解及施施工方案案、工工藝流程程四、保證措施1、質(zhì)量體系與與與保證措施施2、人員安排與與與保證措施施3、安全生產(chǎn)保保保證措施4、環(huán)境保護、水水水土保持持、施施工后期期的場場地恢復復措施施5、支付保障措措措施（有關(guān)關(guān)農(nóng)農(nóng)民工工工資、勞勞務分包包、材材料采購購、設設備租賃賃、工工程分包包等的的按期支支付保保證措施施）一、施工組織機機機構(gòu)、施施工總總平面布布置圖圖、施工工總體體進度計計劃表表1.施工組織機機構(gòu)構(gòu)擬為承包本標段段段工程設設立的的組織機機構(gòu)：：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總經(jīng)濟師項目總會計師項目副經(jīng)理工程質(zhì)量部經(jīng)營合同部物資裝備部財務人事部安全保衛(wèi)部綜合辦公室中心試驗室測量隊各施工作業(yè)隊說明：1.為履行本合合同同實施，項項項目經(jīng)理理部，負負責統(tǒng)一一對外外及業(yè)主主的聯(lián)聯(lián)系，進進行施施工進度度的控控制并使使各職職能部門門和施施工隊有有機協(xié)協(xié)作，在在技術(shù)術(shù)業(yè)務、工工程程質(zhì)量等等方面面實行統(tǒng)統(tǒng)一管管理。2.項目經(jīng)理部部設設立五部一一一室，即即：工工程質(zhì)量量部、經(jīng)經(jīng)營合同同部、物物資裝備備部、財財務人事事部、安安全保衛(wèi)衛(wèi)部、綜綜合辦公公室。3.根據(jù)施工進進度度和施工順順順序要求求，進進行施工工施工工作業(yè)隊隊設置置。4.進場后立即即成成立黨支部部部，支部部下設設小組，充充分分發(fā)揮黨黨組織織的模范范帶頭頭作用，同同時時負責廉廉政監(jiān)監(jiān)督和精精神文文明建設設。2.施工總平面面面布置圖圖二、質(zhì)量目標、工工期目標、安安全目標1.質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生生生命，工工程質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)走走向市場場的立立足之本本。我我公司將將本工工程列為為重點點項目。積積極極開展質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程。對本本標段段工程項項目實實行“項目法管管理”，嚴格按按照ISO--99000族系列國國際際質(zhì)量標標準要要求，建建立健健全質(zhì)量量管理理體系、制制度度，制定定完善善的質(zhì)量量手冊冊等法律律性質(zhì)質(zhì)量文件件（包包括組織織網(wǎng)絡絡、各級級責任任制、資資源配配備、管管理程程序），制制訂訂本標段段各分分項工程程、分分部工程程、單單位工程程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃，用用法律文文件確確保工程程質(zhì)量量。本工程質(zhì)量要求求求符合：：《公公路橋梁梁加固固設計規(guī)規(guī)范》、《公公路橋梁加固固施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《公公路工程技術(shù)術(shù)標準》、《公公路橋涵設計計通用規(guī)范》、《公公路橋涵養(yǎng)護護技術(shù)規(guī)范》等等國家地方現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)范、標標準。2.工期目標（包包包括總工期期、節(jié)節(jié)點工期期）2.1總工期目目目標經(jīng)認真分析研究究究，擬于2010年11月1日開工，2011年3月31日交工，總總總工期5個月，嚴嚴格格響應招招標文文件中的的工期期要求。2.2重要節(jié)點點點工期（1）準備工作作：：計劃開工工工時間2010年11月1日～2010年11月10日；（2）裂縫封閉閉：：計劃開工工工時間2010年12月1日～2011年3月20日；（3）裂縫灌漿漿及及加固維修修修：計劃劃開工工時間2010年12月1日～2011年3月20日；（4）更換支座座：：計劃開工工工時間2010年11月11日～2011年2月10日；（5）橋梁墩臺臺加加固處治：：：計劃開開工時時間2010年11月11日～2011年2月28日；（6）其他工程程：：計劃開工工工時間2011年3月1日～2011年3月31日。3.安全目標本工程工程量較較較大，工工序間間交叉多多，施施工人員員多，機機械設備備數(shù)量量大、種種類多多。我們們充分分認識到到該工工程有諸諸多不不安全的的因素素，施工工過程程中要變變被動動為主動動，想想方設法法克服服不安全全的因因素，做做到嚴嚴格、周周密、謹謹慎，以“安全第一一，預預防為主”的思想指指導導自己，認認真真地做好好工作作，達到到安全全施工、文文明明生產(chǎn)的的目標標。安全生產(chǎn)目標：：：杜絕重重大傷傷亡；無無重大大設備、火火災災、管線線、交交通等事事故；；事故負負傷頻頻率控制制在1‰以下；確保保施施工周邊邊建筑筑物和各各種管管線的安安全。遵遵守工程程建設設安全生生產(chǎn)有有關(guān)管理理規(guī)定定，并隨隨時按按受行業(yè)業(yè)安全全檢查人人員依依法實施施的監(jiān)監(jiān)督檢查查，采采取必要要的安安全防護護措施施，消除除事故故隱患。三、對項目重點點點、難點點工程程的理解解及施施工方案案、工工藝流程程1.裂縫封閉、裂裂裂縫灌漿裂縫分為：寬度度度＜1.5mmm，采用樹樹脂脂封閉膠膠進行行涂刷封封閉處處理,在其表面面反反復進行行涂抹抹,使膠料滲滲進進裂縫內(nèi)內(nèi)；寬寬度≥1.5mmm，采用恒恒壓壓灌注法法對裂裂縫進行行灌注注，清除除裂縫縫表面的的灰塵塵、油污污，灌灌漿封堵堵。部部位：橋橋面鋪鋪裝砼、上上部部結(jié)構(gòu)箱箱梁、下下部結(jié)構(gòu)構(gòu)墩柱柱等。1.1裂縫封閉閉閉施工步驟驟：：（1）橋面裂縫縫處理理：去除除原瀝青青面層層，對原原有橋橋面瀝青青鋪裝裝層作銑銑刨處處理，直直至露露出混凝凝土鋪鋪裝層，并并進進行鑿毛毛處理理；其次次，將將砼鋪裝裝層頂頂面沖洗洗干凈凈，清除除表面面的碎屑屑及粉粉塵。檢檢查刨刨開的路路面混混凝土鋪鋪裝層層是否存存在裂裂縫，如如有則則根據(jù)裂裂縫的的不同程程度，按按下列步步驟進進行處理理。（2）防撞墻和和上部部箱梁及及墩柱部部位裂裂縫較直直觀，直直接按下下述方方法處理理。（3）處理方法法：A、對寬度＜111.5mmm的裂縫，用用用角磨機機切割割片在裂裂縫處處開"V"型槽，用用專專用裂縫縫灌注注膠在其其表面面反復進進行涂涂抹，使使膠料料滲進裂裂縫內(nèi)內(nèi)，達到到對裂裂縫的封封閉彌彌補；B、對寬度寬度度度≥1.5mmm的裂縫，應應應采用恒恒壓灌灌注法對對裂縫縫進行灌灌注，以以達到對對裂縫縫的彌補補，步步驟如下下：①清除裂縫表面面面的灰塵、油油污；②確定注入口：：：一般按30～40cm距離設置置一一個"V"型注入口口，注注入口位位置盡盡量設置置在裂裂縫較寬寬、開開口較暢暢的部部位預留留；③封閉裂縫：除除除預留注入入口口之外，采采用用封口膠膠封住住裂縫，留留出出注入口口；④安設塑料底座座座：用專用用快快干膠將將底座座粘于注注入口口上；⑤安設灌漿器：：：將配好的的專專用灌注注膠注注入軟管管中，把把裝有膠膠料的的灌漿器器旋緊緊于底座座上；；⑥灌漿：松開灌灌灌漿器彈簧簧，確確認注入入態(tài)，如如膠料不不足可可補充再再繼續(xù)續(xù)注入；；⑦注入完畢：待待待注入速度度降降低確認認不再再進膠后后，可可拆除灌灌漿器器，用堵堵頭將將底座堵堵死；；⑧灌注膠固化后后后敲掉底座座及及堵頭，清清理理表面封封縫膠膠。⑨基面處理。裂裂裂縫處理完完畢畢后，將將基面面用高壓壓水槍槍沖洗干干凈，清清除表面面的碎碎屑、粉粉塵以以及油污污。1.2裂縫灌漿漿漿施工方方法（1）準備工作作:a、對照原竣工工工（施工）圖圖紙，現(xiàn)場觀觀測裂縫，繪繪制混凝土板板的裂縫走向向圖，并做好好記錄，畫好好樣圖。b、根據(jù)原混凝凝凝土結(jié)構(gòu)圖圖、裂裂縫布局局、裂裂縫特點點與施施工部署署等，確確定所要要封閉閉裂縫的的走向向并進行行現(xiàn)場場描線。c、確定裂縫是是是否通縫，如如果通縫，確確定灌漿時另另一側(cè)的封縫縫的方法。d、清除表面雜雜雜物和零碎碎混混凝土，鑿鑿除除表面混混凝土土，觀察察和分分析裂縫縫走向向和深度度、寬寬度等，以以便便合理的的采取取修補方方案。（2）灌漿補縫縫施工工流程：：裂縫處理→埋設設設灌漿嘴→封縫→密封檢查→配制漿液→灌漿→封口結(jié)束→檢查（3）灌漿補縫縫施工工工藝:a.根據(jù)現(xiàn)場的的的測量定定位描描線依據(jù)據(jù)及混混凝土欄欄桿的的結(jié)構(gòu)設設計特特征，確確定裂裂縫壓力力灌漿漿的先后后順序序?？v向向裂縫縫從低處處灌漿漿嘴兩端端同時時開始灌灌漿，從從高處灌灌漿嘴嘴溢出。橫橫向向裂縫從從一端端灌漿嘴嘴開始始灌漿，另另一一端溢出

。b.灌漿擬采用用用環(huán)氧砂砂漿，使使用時嚴嚴格按按產(chǎn)品說說明書書配制。環(huán)氧基樹脂是一一一種含有有高效效催化劑劑和載載體等復復合水水劑的無無機溶溶液，它它具有有極強的的滲透透能力，能能滲滲入水泥泥混凝凝土內(nèi)部部（3cm以上）與與堿堿類物質(zhì)質(zhì)起二二次化學學作用用，生成成不溶溶于水的的凝膠膠體，填填補水水泥混凝凝土內(nèi)內(nèi)部細小小微孔孔和縫隙隙，封封閉毛細細孔道道，這樣樣就形形成了完完整、理理想而又又具有有一定強強度的的防水整整體。c.灌漿前應用用用鋼絲刷刷等工工具清除除裂縫縫表面的的灰塵塵、白灰灰、浮浮渣及松松散層層等污物物，然然后再用用毛刷刷蘸丙酮酮、酒酒精等有有機溶溶劑，把把裂縫縫兩側(cè)20～30mm處擦洗干干凈凈并保持持干燥燥。d.用環(huán)氧膠泥泥泥將裂縫縫封閉閉成一個個密閉閉性空腔腔，有有控制的的預留留灌漿嘴嘴。

e.封縫時先在在在裂縫兩兩側(cè)（寬20～30mm）涂一層層環(huán)氧樹脂脂基液，后后抹一層厚厚1mm左右、寬20～30mm的環(huán)氧樹樹脂膠泥。抹抹膠泥時應應防止產(chǎn)生生小孔和氣氣泡，要刮刮平整，保保證封閉可可靠。f.在裂縫交匯匯匯處、較較寬處處、端部部以及及裂縫貫貫穿處處均應埋埋設灌灌漿嘴。其其間間距當縫縫寬小小于1mm時為350～500mmm，當縫寬寬大大于1mm時為500～10000mmm。在一條條裂裂縫上必必須有有進漿嘴嘴、排排氣嘴、出出漿漿嘴。g.埋設灌漿嘴嘴嘴時，應應先在在灌漿嘴嘴的底底盤上抹抹一層層厚約1mm的環(huán)氧膠膠泥泥將灌漿漿嘴粘粘貼在預預訂的的位置上上。h.裂縫封閉后后后應進行行壓氣氣試漏，檢檢查查密閉效效果。試試漏需待待封縫縫膠泥固固化到到一定強強度時時進行。試試漏漏前沿封封閉裂裂縫涂抹抹一層層肥皂水水，從從灌漿嘴嘴通入入壓縮空空氣，凡凡漏氣處處，應應予修補補密封封至不漏漏為止止。i.環(huán)氧樹脂和和和灌漿料料的配配制應按按照每每天的溫溫度來來調(diào)整配配方及及配比，漿漿液液的一次次配制制量需以以漿液液的凝固固時間間和進漿漿速度度來確定定。j.灌漿機具、器器具及管子在在灌漿前進行行檢查，運行行正常時方可可使用。接通通管路和灌漿漿嘴，用壓縮縮空氣將孔道道及裂縫吹干干凈。

k.根據(jù)裂縫區(qū)區(qū)區(qū)域大小小，采采用單孔孔灌漿漿或分區(qū)區(qū)群孔孔灌漿。

l.灌漿時應待待待下一個個排氣氣嘴出漿漿時立立即關(guān)閉閉轉(zhuǎn)芯芯閥，如如此順順序進行行灌漿漿。

m.灌漿應確保保保灌漿質(zhì)質(zhì)量，壓壓力應逐逐漸升升高，防防止驟驟然加壓壓。達達到規(guī)定定壓力力后，應應保持持壓力穩(wěn)穩(wěn)定，以以滿足灌灌漿要要求。

n.灌漿停止的的的標志為為吸漿漿率小于0.011LL/miin，再繼續(xù)續(xù)壓壓注幾分分鐘即即可停止止灌漿漿，關(guān)掉掉進漿漿嘴上的的轉(zhuǎn)芯芯閥門。o.灌漿結(jié)束后后后，立即即拆除除管道，用用丙丙酮清洗洗管道道和設備備。p.待縫內(nèi)漿液液液達到初初凝而而不外流流時，可可拆下灌灌漿嘴嘴，再用用環(huán)氧氧樹脂膠膠泥把把灌漿嘴嘴處抹抹平封口口。q.灌漿結(jié)束后后后，應檢檢查補補強效果果和質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺缺陷應及及時補補救，確確保工工程質(zhì)量量。r.灌漿施工時時時必須注注意安安全規(guī)定定?；瘜W材料料應密密閉儲存存，遠遠離火源源。在在配制及及使用用現(xiàn)場，必必須須通風良良好，操操作人員員應穿穿工作服服，戴戴防護口口罩、乳乳膠手套套和眼眼鏡，并并嚴禁禁在現(xiàn)場場進食食。工作作場地地嚴禁煙煙火，并并必須配配備消消防設施施。s.部結(jié)構(gòu)箱梁梁梁底部和和翼板板灌膠時時采用用登高作作業(yè)車車進行操操作，確確保施工工安全全。2.支座更換2.1頂升體系系系安裝：：在蓋蓋梁頂頂頂與箱箱梁底之之間安安放千斤斤頂組組成的頂頂升系系統(tǒng)。每每個蓋蓋梁頂共6只千斤頂頂。每每側(cè)的千千斤頂頂分為2組，每組組配配置一個個位移移傳感器器，共共3個位移傳傳感感器。2.2千斤頂均均均配有液液壓鎖鎖可以防防止任任何形式式的系系統(tǒng)及管管路失失壓問題題，從從而保證證負載載有效支支撐。2.3限位裝置置置：橋梁梁在頂頂升過程程中處處于一種種漂浮浮狀態(tài)，由由于于油壓千千斤頂頂安裝的的垂直直誤差及及頂升升過程中中其它它不利因因素的的影響。在在頂頂升過程程中可可能會出出現(xiàn)微微小的水水平位位移，為為避免免出現(xiàn)此此類情情況，需需在縱縱橫向設設置平平面限位位裝置置。2.4整體頂升升升：待所所有準準備工作作做好好后首先先進行行試頂升升，若若沒問題題便進進行正式式頂升升，千斤斤頂最最大行程程為140㎜，每一一頂頂升標準準行程程設定為50㎜，最大大頂頂升速度度為10㎜/min。本工程程只只是支座座更換換，根據(jù)據(jù)實際際情況，頂頂升升20-5500mm就夠了。2.5頂升行程程程監(jiān)測：：采用用精度為±0.2㎜的位移移傳傳感器監(jiān)監(jiān)測。2.6支撐系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)：采用用專用用墊塊作作為臨臨時支撐撐，鋼鋼墊塊高高度與與千斤頂頂?shù)男行谐滔噙m適應。2.7新支座安安安裝：橋橋梁整整體頂升升達到到要求后后，根根據(jù)設計計要求求的尺寸寸大小小安裝新新的盆盆式支座座。2.8頂升液壓壓壓系統(tǒng)（1）千斤頂布布置置采用的PLC控控控制系統(tǒng)統(tǒng)，通通過稱重重的方方法，可可以分分別使各各點頂頂升力可可控，并并把千斤斤頂編編為前后后分組組。完全全可以以克服上上部荷荷載不均均造成成的偏心心影響響。（2）千斤頂安安裝裝為便于頂升操作作作，所有有千斤斤頂均按按向上上方向安安放，隨隨著千斤斤頂?shù)牡捻斏谠谇Ы锝镯數(shù)南孪路郊蛹釉O墊板板，直直至到達達設計計頂升高高度。千千斤頂安安裝時時應保證證千斤斤頂?shù)妮S軸線垂垂直。以以免因因千斤頂頂安裝裝傾斜在在頂升升過程中中產(chǎn)生生水平分分力。在在每個加加力點點位置，千千斤斤頂或墊墊塊與與梁體及及墩臺臺的接觸觸面面面積必須須經(jīng)過過計算確確定，以以不超出出原結(jié)結(jié)構(gòu)物混混凝土土強度范范圍，保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全。（3）頂升專用用墊墊塊頂升專用臨時鋼鋼鋼墊塊用用在千千斤頂下下。臨臨時鋼墊墊塊采采用250××2250××1000mm鋼結(jié)構(gòu)墊墊板板，兩端端用螺螺栓連接接。為為適應千千斤頂頂?shù)捻斏谐坛?，鋼墊墊塊的的高度為100mmm，以滿足足不不同頂升升高度度的要求求。為為避免頂頂升過過程中支支撐失失穩(wěn)，鋼鋼墊塊塊間應連連接牢牢固。（4）限位體系系由于千斤頂安裝裝裝的垂直直誤差差及頂升升過程程中其它它不利利因素的的影響響，在頂頂升過過程中可可能會會出現(xiàn)微微小的的水平位位移，為為避免出出現(xiàn)此此類情況況，需需設置平平面限限位裝置置，限限制縱橫橫向可可能發(fā)生生的位位移。（5）稱重①保壓試驗a、油缸、油管管管、泵站操操縱縱臺、監(jiān)監(jiān)測儀儀等安裝裝完畢畢檢查無無誤；；b、按計算荷載載載的70％～90％加壓，進進進行油缸缸的保保壓試驗5小時；c、檢查整個系系系統(tǒng)的工作作情情況，油油路情情況；②稱重a、為保證頂升升升過程的同同步步進行，在在頂頂升前應應測定定每個頂頂升點點處的實實際荷荷載。b、稱重時依據(jù)據(jù)據(jù)計算頂升升荷荷載，采采用逐逐級加載載的方方式進行行，在在一定的的頂升升高度內(nèi)內(nèi)（1～10mm），通過過反反復調(diào)整整各組組的油壓壓，可可以設定定一組組頂升油油壓值值，使每每個頂頂點的頂頂升壓壓力與其其上部部荷載基基本平平衡。c、為觀察頂升升升處是否脫脫離離，可用用百分分表測定定其行行程。d、將每點的實實實測值與理理論論計算值值比較較，計算算其差差異量，由由液液壓工程程師和和結(jié)構(gòu)工工程師師共同分分析原原因，最最終確確定該點點實測測值能否否作為為頂升時時的基基準值。如如差差異較大大，將將作相應應調(diào)整整。（6）試頂升為了觀察和考核核核整個頂頂升施施工系統(tǒng)統(tǒng)的工工作狀態(tài)態(tài)以及及對稱重重結(jié)果果的校核核，在在正式頂頂升之之前，應應進行行試頂升升，試試頂升高高度10mm。試頂升升結(jié)結(jié)束后，提提供供整體姿姿態(tài)、結(jié)結(jié)構(gòu)位移移等情情況，為為正式式頂升提提供依依據(jù)（7）正式頂頂升①試頂升后，觀觀觀察若無問問題題，便進進行正正式頂升升。②正式頂升，須須須按下列程程序序進行，并并作作好記錄錄：a、操作：按預預預設荷載進進行行加載和和頂升升；b、觀察：各個個個觀察點應應及及時反映映測量量情況。c、測量：各個個個測量點應應認認真做好好測量量工作，及及時時反映測測量數(shù)數(shù)據(jù)；d、校核：數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)匯交現(xiàn)場場領(lǐng)領(lǐng)導組，比比較較實測數(shù)數(shù)據(jù)與與理論數(shù)數(shù)據(jù)的的差異；；e、分析：若有有有數(shù)據(jù)偏差差，有有關(guān)各方方應認認真分析析并及及時進行行調(diào)整整。f、決策：認可可可當前工作作狀狀態(tài)，并并決策策下一步步操作作。③頂升注意事事項項a、每次頂升的的的高度應稍稍高高于墊塊塊厚度度，能滿滿足墊墊塊安裝裝的要要求即可可，不不宜超出出墊塊塊厚度較較多，以以避免負負載下下降的風風險;b、頂升關(guān)系到到到主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的的安全，各各方方要密切切配合合；c、整體頂升過過過程中，認認真真做好記記錄工工作；d、頂升過程中中中，應加強強巡巡視工作作，應應指定專專人觀觀察整個個系統(tǒng)統(tǒng)的工作作情況況。若有有異常常，直接接通知知指揮控控制中中心；e、結(jié)構(gòu)頂升空空空間內(nèi)不得得有有障礙物物；f、頂升過程中中中，未經(jīng)許許可可不得擅擅自進進入施工工現(xiàn)場場。（7）頂升過過程控制制整個頂升過程應應應保持位位移傳傳感器的的位置置同步誤誤差小小于±2mm，一旦位位置置誤差大大于2mm或任何一一缸缸的壓力力誤差差大于5%，控制系系統(tǒng)統(tǒng)立即關(guān)關(guān)閉液液控單向向閥，以以確保梁梁體安安全。頂升完成后，對對對計算機機顯示示的各油油缸的的位移和和千斤斤頂?shù)膲簤毫η榍闆r，隨隨時整整理分析析，如如有異常常，及及時處理理。主主梁頂升升并固固定完成成后，測測量各標標高觀觀測點的的標高高值，計計算各各觀測點點的抬抬升高度度，作作為工程程竣工工驗收資資料。（8）支座更更換在千斤頂保持恒恒恒壓的條條件下下，設置置臨時時支撐，進進行行支座更更換，待待支座設設置完完畢后，放放松松千斤頂頂，待待橋梁平平穩(wěn)下下降至各各支座座上時，拆拆除除所有千千斤頂頂。（9）支撐體系系和和液壓系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)拆除支座安裝完成并并并落梁后,即可進行行液液壓系統(tǒng)統(tǒng)和支支撐體系系的拆拆除。①拆除液壓系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的管路及及其其它附件,拆卸千斤斤頂頂并移走;②按從上到下的的的次序拆除除整整個支撐撐體系系，嚴格格按照照安全操操作;③清理現(xiàn)場。四、保證措施1．質(zhì)量體系與與與保證措施施1.1質(zhì)量保證證證體系見見：質(zhì)質(zhì)量保證證體系系框圖1.2質(zhì)量管理理理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理理理為工程程質(zhì)量量第一責責任人人，以項項目總總工程師師負責責的工程程技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢、試試驗、測測量監(jiān)監(jiān)控四位位一體體的質(zhì)量量保證證體系，嚴嚴格格施工過過程中中的質(zhì)量量控制制，同時時為質(zhì)質(zhì)檢、試試驗、測測量體系系配備備職業(yè)道道德良良好、工工作態(tài)態(tài)度認真真、責責任心強強和技技術(shù)水平平高的的工程技技術(shù)人人員，從從人員員素質(zhì)上上確保保工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量組織織機構(gòu)構(gòu)見下圖圖：信譽好信譽好齊全合格能力強素質(zhì)好經(jīng)過專業(yè)培訓持上崗證上崗實現(xiàn)質(zhì)量目標，提高企業(yè)信譽，增強競爭能力。原材料采用提高施工水平狀態(tài)標識唯一標識標識記錄實現(xiàn)可追溯性確保過程能力正確無誤先進實用狀態(tài)良好產(chǎn)品滿足要求檢測結(jié)果正確進貨檢驗過程檢驗最終檢驗周期校準按要求操作定人管理使用定人保管證明體系有效控制查閱完整存檔復制審批發(fā)放及時使用資料有效定人保管分供方評價采購資料產(chǎn)品驗證管理人員技術(shù)人員操作人員原材料標識半成品標識成品標識其它資料規(guī)范標準施工圖紙施工工序施工工藝機械設備檢驗試驗測量儀器試驗儀器種類齊全記錄規(guī)格記錄及時質(zhì)量保證體系施工過程控制檢驗控制產(chǎn)品標識控制測試儀器控制原材料控制人員控制質(zhì)量記錄控制技術(shù)資料控制項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師物資部機械部安保部工程部質(zhì)檢部班組技術(shù)員施工技術(shù)員各施工作業(yè)隊質(zhì)量組織機構(gòu)1.2.1質(zhì)量量量管理機機構(gòu)為保證質(zhì)量體系系系的有效效運行行，實現(xiàn)現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標，成成立質(zhì)量量自檢檢自控組組織機機構(gòu)，按按照招招標文件件，合合同條款款，設設計文件件及施施工規(guī)范范要求求，運用用先進進的管理理方法法，施工工工藝藝，做好好工程程質(zhì)量控控制。質(zhì)量量管理組織織機構(gòu)采用用定期和不不定期相結(jié)結(jié)合的工作作方式開展展質(zhì)量檢查查工作。項項目部質(zhì)量量管理組織織機構(gòu)每月月組織一次次質(zhì)量檢查查和評比活活動，每月月召開一次次質(zhì)量分析析會；作業(yè)業(yè)班組實行行上、下工工序交接檢檢查制度，并并對主要項項目、關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行懈櫃z查查，做到預預防為主，把把質(zhì)量事故故隱患消滅滅在萌芽狀狀態(tài)。1.2.2質(zhì)量量量管理職職責我公司對本工程程程實行工工程質(zhì)質(zhì)量終身身負責責制，建建立層層層負責責的質(zhì)質(zhì)量崗位位責任任體系，按按其其相應職職責，權(quán)權(quán)限簽訂訂質(zhì)量量終身負負責責責任狀，確確保保質(zhì)量控控制得得到層層層落實實。項目經(jīng)理職責1）主持全面工工工作，確保保全全面履行行項目目合同的的要求求。2）負責所建工工工程的施工工進進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本和文文明施施工，對對工程程質(zhì)量終終身負負責。3）負責對本標標標段工程施施工工所需的的人力力、資金金、設設備、物物資進進行資源源配置置，保證證質(zhì)量量體系的的有效效運行。4）健全創(chuàng)優(yōu)獎獎獎勵機制，對對在創(chuàng)優(yōu)工作作中成績突出出的單位和個個人進行獎勵勵，對質(zhì)量較較差的單位和和個人進行處處罰，并將工工程質(zhì)量作為為考核單位和和個人的主要要內(nèi)容。5）貫徹實施“質(zhì)質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情情況，對對不符符合質(zhì)量量要求求的工程程，有有權(quán)責令令其停停工或延延工，并并督促檢檢查處處置方案案和預預防措施施。副經(jīng)理職責1）貫徹落實質(zhì)質(zhì)質(zhì)量體系的的運運行，對對項目目部的工工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生生產(chǎn)負直直接領(lǐng)領(lǐng)導責任任。2）主持定期的的的生產(chǎn)交班班會會，合理理組織織、協(xié)調(diào)調(diào)施工工力量，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量和和工期，以以爭爭創(chuàng)最大大效益益。3）主持定期的的的安全質(zhì)量量大大檢查，并并對對檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行行決策處處理。4）就安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方面的的問問題同上上級領(lǐng)領(lǐng)導、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及地地方主主管部門門接口口協(xié)調(diào)。5）組織領(lǐng)導技技技術(shù)室、設設備備物資室室按相相應的驗驗收評評定標準準驗收收半成品品、成成品，確確保合合格的設設備、材材料投入入生產(chǎn)產(chǎn)，合格格的半半成品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下下道工序序。6）負責質(zhì)量體體體系在項目目部部有效運運行，組組織定期期的質(zhì)質(zhì)量體系系審核核工作，改改善善其運行行環(huán)境境，確保保質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。7）經(jīng)常深入施施施工現(xiàn)場了了解解工程質(zhì)質(zhì)量情情況，對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時時決策處處理。主主持召開開質(zhì)量量事故分分析會會，主持持重大大不合格格品的的評審并并做出出處理方案案。8）審批物資采采采購計劃，并并及時主持購購買滿足工程程施工需求的的物資、材料料。定期審批機械設設設備配置置計劃劃，并主主持及及時配置置機械械設備，同同時時對大型型設備備的申購購及時時向上級級領(lǐng)導導反映?？偣こ處熉氊?）全面負責本本本項目的施施工工技術(shù)工工作，主主持編制制施工工組織設設計和和質(zhì)量計計劃，明明確技術(shù)術(shù)保證證和質(zhì)量量保證證要求，加加強強施工過過程的的控制。2）審批關(guān)鍵和和和特殊工序序的的施工作作業(yè)指指導書及及技術(shù)術(shù)保證措措施，主主持新工工藝，新新技術(shù)的的研究究及推廣廣工作作。督促施工技術(shù)室室室作好以以下工工作：技技術(shù)文文件和技技術(shù)資資料的控控制，檢檢測設備備的控控制，檢檢驗和和試驗狀狀態(tài)的的標識，產(chǎn)產(chǎn)品品的防護護和交交付，不不合格格品的控控制，糾糾正和預預防措措施的制制定及及實施，統(tǒng)統(tǒng)計計技術(shù)的的應用用及質(zhì)量量記錄錄的控制制工作作，工程程項目目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及措施的的制訂。3）負責最終檢檢檢驗和試驗驗，組組織工程程竣工工交付。工程管理部職責責責1）組織編寫施施施工組織設設計計和質(zhì)量量計劃劃，負責責過程程控制，對對重重大技術(shù)術(shù)難點點工作，關(guān)關(guān)鍵鍵和特殊殊工序序進行施施工技技術(shù)交底底，負負責施工工方案案的指導導和審審核。2）組織測量室室室對檢測設設備備及本項項目工工程控制制測量量進行控控制。指指導試驗驗室對對檢驗和和試驗驗狀態(tài)進進行控控制。3）組織工程防防防護，交付付工工作，對對統(tǒng)計計技術(shù)的的應用用負責。組組織織提供采采購產(chǎn)產(chǎn)品的標標準及及主材計計劃。4）嚴格按驗收收收標準評定定質(zhì)質(zhì)量等級級，提提出工程程質(zhì)量量分析報報告。組組織對不不合格格品的評評審及及處置，協(xié)協(xié)助助總工程程師組組織工程程竣工工交付。5）主持糾正措措措施，預防防措措施的制制定，并并對其實實施效效果進行行驗證證。對質(zhì)質(zhì)量記記錄的控控制工工作負責責。6）組織分部、分分分項工程程質(zhì)量量評定及及隱蔽蔽工程的的檢查查驗收。參加定期的安全全全、質(zhì)量量大檢檢查及QC小組活動動，對對存在的的問題題提出整整改措措施。7）指導工區(qū)技技技術(shù)室根據(jù)據(jù)月月施工計計劃編編寫作業(yè)業(yè)班組組旬日施施工計計劃。安全質(zhì)量監(jiān)察部部部職責1）負責質(zhì)量計計計劃的宣傳傳，落落實工作作，負負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃劃的策劃劃和落落實工作作。2）負責現(xiàn)場自自自檢工作并并配配合監(jiān)理理工程程師作好好質(zhì)量量檢驗工工作。負負責工程程質(zhì)量量的檢驗驗和評評比工作作，負負責不合合格產(chǎn)產(chǎn)品的處處理方方案及其其糾正正，預防防措施施的制定定和落落實工作作。3）編報質(zhì)量記記記錄工程試驗室職責責責1）認真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)檢檢驗驗和試驗驗的標標準、規(guī)規(guī)范和和規(guī)程。2）具體負責生生生產(chǎn)中原材材料料、工序序的檢檢驗工作作，熟熟練操作作各類類儀器設設備，按按有關(guān)要要求進進行各類類檢驗驗和試驗驗。指指導、檢檢查和和督促檢檢驗和和試驗人人員開開展工作作，積積極處理理檢驗驗和試驗驗工作作中的技技術(shù)問問題。按按時收收集、整整理檢檢驗和試試驗報報告，并并及時時上報。3）參與不合格格格工程分析析和和質(zhì)量事事故調(diào)調(diào)查會議議，協(xié)協(xié)助提出出糾正正和預防防措施施。不受受施工工進度問問題的的干擾和和影響響，堅持持原則則秉公辦辦事。對對檢驗和和試驗驗數(shù)據(jù)負負責。1.3質(zhì)量保證證證措施1.3.1本項項項目的管管理人人員取得得相應應的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱或或受過過專業(yè)技技術(shù)培培訓，并并具有有一定的的施工工及管理理經(jīng)驗驗。1.3.2專業(yè)業(yè)業(yè)工程人人員按按照國家家有關(guān)關(guān)規(guī)定的的要求求進行培培訓，取取得上崗崗證及及相應的的技術(shù)術(shù)等級證證、持持證上崗崗。1.3.3施工工工中采用用新工工藝、新新技術(shù)術(shù)、新設設備、新新材料前前組織織專業(yè)技技術(shù)人人員對操操作者者進行培培訓。1.3.4新工工工人，變變換工工程人員員和特特種工種種作業(yè)業(yè)人員上上崗前前對其進進行崗崗前培訓訓，考考核合格格后方方可上崗崗。1.3.5建立立立健全崗崗位責責任制，每每項項工作都都要由由專人負負責。1.3.6按工工工作進度度編制制物資與與設備備需求計計劃表表，力求求準確確，可靠靠。1.3.7機械械械管理部部門要要定期維維修、保保養(yǎng)現(xiàn)場場的施施工機電電設備備，保證證其滿滿足施工工需求求。1.3.8所有有有進場設設備保保持良好好狀態(tài)態(tài)。1.3.9鋼材材材、水泥泥等物物資采購購按ISO990001的采購程程序序。1.3.10強強強化質(zhì)量量意識識，認真真貫徹徹落實“百年大計計，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，把把把創(chuàng)優(yōu)工工作貫貫穿到施施工生生產(chǎn)的全全過程程，在施施工隊隊伍選配配、機機構(gòu)設置置、施施工方案案、管管理制度度等方方面緊緊緊圍繞繞創(chuàng)優(yōu)目目標，以以保證和和提高高工程質(zhì)質(zhì)量為為主線，全全面面組織優(yōu)優(yōu)質(zhì)生生產(chǎn)。1.3.11強強強化以各各級第第一管理理者為為首的質(zhì)質(zhì)量保保證體系系，配配齊配強強有關(guān)關(guān)人員，做做到到各級領(lǐng)領(lǐng)導、業(yè)業(yè)務部門門、現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮、作作業(yè)班組組質(zhì)量量責任明明確，考考核獎罰罰及時時，充分分調(diào)動動全體職職工的的創(chuàng)優(yōu)積積極性性。1.3.12加加加強與建建設、監(jiān)監(jiān)理、設設計單單位的密密切配配合，主主動聽聽取監(jiān)理理工程程師的意意見，實實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的管理格格局。1.3.13選選選調(diào)精干干的管管理人員員及施施工隊伍伍，強強化職工工質(zhì)量量意識教教育，對對參加施施工的的全體人人員進進行教育育培訓訓和技術(shù)術(shù)考核核，堅持持持證證上崗制制度。1.3.14健健健全內(nèi)部部檢查查制度，質(zhì)質(zhì)檢檢工程師師由上上級機構(gòu)構(gòu)派駐駐，實行行施工工技術(shù)部部門管管理，質(zhì)質(zhì)量檢檢查部門門監(jiān)控控的監(jiān)管管分立立體制，立立足足自檢自自控，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標標實現(xiàn)，將將現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢工程程師“一次檢查查合合格率”作為考核核指指標，提提高工工程檢查查的嚴嚴肅性，權(quán)權(quán)威威性。1.3.15完完完善激勵勵機制制和約束束手段段，采取取定期期評比，獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣，實實行行質(zhì)量否否決制制度，運運用經(jīng)經(jīng)濟杠桿桿作用用，確保保工程程質(zhì)量。1.3.16加加加強工序序質(zhì)量量控制，嚴嚴格格按ISO990001質(zhì)量保證證模模式組織織生產(chǎn)產(chǎn)，依據(jù)據(jù)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定標準及及招標標文件與與施工工合同條條款質(zhì)質(zhì)量要求求制定定各工序序，各各環(huán)節(jié)的的操作作標準，工工藝藝標準和和檢查查標準，對對工工序標準準的執(zhí)執(zhí)行情況況做出出記錄，使使各各工序銜銜接有有序。1.3.17編編編制切實實可行行的實施施性施施工組織織設計計與施工工網(wǎng)絡絡計劃。按按網(wǎng)網(wǎng)絡節(jié)點點工期期要求，分分階階段控制制，實實現(xiàn)均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)，為保保證工工程質(zhì)量量創(chuàng)造造條件。1.3.18經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部設設工程程試驗室室，負負責全標標段的的工程試試驗工工作，對對成品品，半成成品和和原材料料嚴格格檢驗控控制，確確保材料料質(zhì)量量合格，資資料料齊全，試試驗驗數(shù)據(jù)準準確；；采取有有效的的試驗檢檢測手手段，控控制工工程質(zhì)量量，嚴嚴把計量量關(guān)，對對所有在在用計計量設備備按規(guī)規(guī)定進行行檢驗驗標定，合合格格后投入入使用用。1.3.19加加加強施工工技術(shù)術(shù)管理，堅堅持持技術(shù)復復核，采采取有效效的技技術(shù)管理理手段段提高工工程質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)理部部設精測測組，負負責本標標段的的控制測測量布布網(wǎng)與施施工階階段復測測工作作。工程程技術(shù)術(shù)人員做做到施施工圖紙紙、技技術(shù)交底底、施施工測量量及時時、準確確、無無誤，實實行技技術(shù)交底底復核核簽字制制度，所所有圖紙紙交底底，測量量放樣樣資料由由技術(shù)術(shù)主管審審核簽簽字標識識后方方能交付付施工工，各項項資料料保存完完好，以以備核查查，對對收到的的設計計文件，開開工工前由總總工程程師組織織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進進行會審審和簽簽認，對對存在在的問題題及時時與設計計部門門聯(lián)系解解決。1.4質(zhì)量管理理理措施1.4.1隱蔽蔽蔽工程的的檢查查驗收堅堅持自自檢、互互檢、專專檢的“三檢制”。以班組組檢檢查與專專業(yè)檢檢查相結(jié)結(jié)合。施施工班組組在上上、下班班交接接前應對對當天天完成的的工程程的質(zhì)量量進行行自檢，對對不不符合質(zhì)質(zhì)量要要求的及及時予予以糾正正。1.4.2各工工工序工作作完成成后，由由分管管工序的的技術(shù)術(shù)負責人人，質(zhì)質(zhì)量檢查查人員員組織工工班長長，按技技術(shù)規(guī)規(guī)范進行行檢驗驗，凡不不符合合質(zhì)量標標準的的，堅決決返工工處理，直直到到再次驗驗收合合格。1.4.3工序序序中間交交接時時，必須須有明明確的質(zhì)質(zhì)量交交接意見見，每每個班組組的交交接工序序都應應當嚴格格執(zhí)行行“三工序制制度”，即檢查查上上道工序序，做做好本工工序，服服務下道道工序序。1.4.4每道道道隱蔽工工程完完成并經(jīng)經(jīng)自檢檢合格后后，由由監(jiān)理檢檢驗，做做好隱蔽蔽工程程驗收質(zhì)質(zhì)量記記錄和隱隱蔽工工程檢查查簽證證資料整整理工工作。1.4.5所有有有隱蔽工工程必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽字認認可后，方方可可進行下下一道道工序，未未經(jīng)經(jīng)簽字認認可的的，禁止止進行行下道工工序施施工。1.4.6經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查驗收收不合合格的隱隱蔽工工程項目目，經(jīng)經(jīng)返工自自檢和和復檢合合格后后，重新新填寫寫隱蔽工工程驗驗收記錄錄，并并向駐地地監(jiān)理理工程師師發(fā)出出復檢申申請，經(jīng)經(jīng)檢查認認可后后，及時時簽認認手續(xù)。1.4.7按竣竣竣工文件件編制制要求整整理各各項隱蔽蔽工程程驗收記記錄，并并按ISO990001質(zhì)量標準準《文文件、資資料控控制程序序》分分類歸檔檔保存存。工序序施工工中的施施工日日志、隱隱蔽工工程驗收收記錄錄、分項項、分分部工程程質(zhì)量量評定記記錄等等資料齊齊全。按按《工程程質(zhì)量量檢驗評評定標標準》要要求，用用碳素墨墨水填填寫，其其內(nèi)容容及簽字字齊全全，具有有可追追溯性。1.5分項、分分分部工程程質(zhì)量量保證措措施按設計要求，招招招標文件件技術(shù)術(shù)規(guī)范及及相關(guān)關(guān)規(guī)范的的檢測測手段、方方式式、內(nèi)容容及質(zhì)質(zhì)量標準準進行行檢查。不不合合格項目目必須須返工重重做。擬擬采取以以下保保證措施施1.5.1成立立立以總工工程師師為首的的全面面質(zhì)量管管理體體系。工區(qū)設專專職職質(zhì)量檢檢查工工程師，專專檢檢和自檢檢相結(jié)結(jié)合，保保證工工程嚴格格按設設計圖紙紙及有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)程程組織施施工。使使全橋分分部、分分項及整整體質(zhì)質(zhì)量均達達到驗驗收標準準的普普通級。1.5.2對混混混凝土的的現(xiàn)場場澆注等關(guān)關(guān)鍵鍵工序，要要制制定專項項施工工技術(shù)措措施和和施工工工藝細細則，并并嚴格格監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控手手段，確確保施施工的安安全及及質(zhì)量。1.5.3建立立立滿足施施工需需要，儀儀器設設備先進進的工工地試驗驗室。1.5.4嚴格格格施工圖圖紙審審核制、技技術(shù)術(shù)交底制制、測測量資料料復核核制。1.5.5工程程程使用的的各種種材料、成成品品、半成成品，必必須有出出廠合合格證，并并進進行工地地抽樣樣檢查，試試驗驗合格后后方可可使用。1.5.6施工工工時坐標標位置置要準確確，各各點座標標采用用全站儀儀控制制，水平平標高高采用精精密水水準測量量，使使各點座座標達達到設計計要求求。1.6隱蔽工程程程的質(zhì)量量保證證措施為確保隱蔽工程程程質(zhì)量符符合驗驗收標準準，保保證一次次驗收收合格，杜杜絕絕和消滅滅質(zhì)量量缺陷，采采取取如下措措施：：1.6.1加強強強對施工工人員員“質(zhì)量第一一，顧顧客至上”的質(zhì)量意意識識教育，強強化化崗位責責任制制，定期期組織織技能培培訓，提提高員工工的操操作技能能，開開展QC小組活動動，消消除人為為因素素造成的的工序序質(zhì)量缺缺陷。1.6.2對機機機械設備備定期期進行維維修和和保養(yǎng)，結(jié)結(jié)合合本項目目的實實際情況況，配配置先進進、適適用、性性能良良好、配配套的的機械設設備，消消除機械械設備備因素而而造成成的工序序質(zhì)量量缺陷。1.6.3加強強強物資采采購各各環(huán)節(jié)的的控制制工作，實實行行定點、定定量量采購，嚴嚴格格按照《檢檢驗驗與試驗驗程序序》進行行控制制，消除除材料料因素造造成的的工序質(zhì)質(zhì)量缺缺陷。1.6.4堅持持持持證上上崗，嚴嚴格施工工紀律律，按規(guī)規(guī)范組組織施工工，嚴嚴格操作作規(guī)程程，消除除施工工方法不不當而而造成的的工序序質(zhì)量缺缺陷。1.6.5確保保保工序施施工有有一個良良好的的施工環(huán)環(huán)境，加加強現(xiàn)場場管理理，搞好好文明明施工，消消除除環(huán)境因因素的的影響。1.6.6定期期期對計量量設備備進行周周期鑒鑒定，保保證檢檢驗、測測量、試試驗的準準確性性、推廣廣和應應用先進進計量量設備及及快速速準確的的測試試技術(shù)，消消除除檢驗、測測量量、試驗驗、設設備因素素而造造成的工工序質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。1.6.7項目目目總工程程師應應全面對對設計計圖紙進進行審審核，掌掌握現(xiàn)現(xiàn)行的各各類規(guī)規(guī)范，明明確質(zhì)質(zhì)量標準準和要要求，作作好技技術(shù)交底底，參參加人員員履行行簽字手手續(xù)，形形成狀態(tài)態(tài)過程程的可追追溯性性。1.6.8質(zhì)檢檢檢工程師師應熟熟悉和掌掌握相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)規(guī)范、設設計要要求，驗驗收標標準，作作好工工序質(zhì)量量檢查查記錄，負負責責隱蔽工工程檢檢查驗收收簽認認，填寫寫工程程質(zhì)量評評定表表，質(zhì)量量事故故（隱患患）報報告處理理等行行之有效效的質(zhì)質(zhì)量管理理制度度，使工工程質(zhì)質(zhì)量處于于受控控狀態(tài)。1.6.9各隱隱隱蔽工程程項目目工序技技術(shù)負負責人，應應熟熟悉設計計圖紙紙，吃透透設計計文件精精神，搞搞好班組組的技技術(shù)交底底工作作，并作作好質(zhì)質(zhì)量記錄錄。1.7對預埋件件件預留孔孔的質(zhì)質(zhì)量保證證措施施1.7.1技術(shù)術(shù)術(shù)交底施工前，主管工工工程師對對圖中中反映的的預埋埋件，預預留孔孔作詳細細的審審查研究究，確確定在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工中需需要實實施的預預留孔孔預埋件件的位位置、大大小、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)。發(fā)發(fā)現(xiàn)有有問題及及時向向駐地監(jiān)監(jiān)理工工程師及及設計計人員反反映，并并以設計計或監(jiān)監(jiān)理工程程師書書面通知知為準準，將所所有預預留孔、預預埋埋件單獨獨繪制制成圖，進進行行專項技技術(shù)交交底。1.7.2施工工工控制模型預留孔按設設設計、大大小、形形狀、垂垂直度度制作，其其精精度滿足足技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，預預埋件按按設計計材質(zhì)、大大小小、形狀狀制作作，并與與主筋筋聯(lián)結(jié)，預預留留孔、預預埋件件按放線線位置置安裝并并支撐撐固定，所所用用支撐不不僅能能保證模模型不不發(fā)生移移位，同同時還能能控制制模型本本身不不變形，控控制制住預留留鋼筋筋在砼灌灌注中中不移位位。1.7.3檢查查查驗收預埋件、預留孔孔孔按放線線位置置安裝固固定后后，及時時檢查查驗收，位位置置不準，誤誤差差超出技技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求的重重新施作作，加加固不牢牢，易易移或澆澆注中中有移位位可能能的，重重新加加工，自自檢合合格后，報報請請監(jiān)理工工程師師簽證作作好記記錄。1.7.4砼澆澆澆注前專專職技技術(shù)負責責人在在現(xiàn)場對對工班班長、操操作人人員進行行現(xiàn)場場交底，使使其其掌握預預埋件件、預留留孔位位置、數(shù)數(shù)量及及下道工工序要要注意的的問題題，澆注注砼時時，小心心布料料和振搗搗。2.工期保證措措施施2.1確保工期期期措施2.1.1建立立立工期保保證體體系見：：工期期保證體體系框框圖工期保證體系框框框圖技術(shù)技術(shù)交底下達旬月季計劃檢查計劃實行情況推廣新工藝制定詳細施工計劃保證設備完好率保證材料來源材料控制路基施工保證成本分析工資獎金兌現(xiàn)后勤保證路面施工保證橋梁施工保證項目經(jīng)理技術(shù)保證機料保證經(jīng)濟保證施工保證工班工期保證保證進度計劃定期調(diào)整進度計劃2.1.2工程程程開工前前，組組織有關(guān)關(guān)人員員根據(jù)我我們以以往同類類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，運運用先進進的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術(shù)術(shù)，充分分考慮慮各種因因素，多多方論證證，不不斷優(yōu)化化，編編制合理理的總總體施工工進度度計劃。2.1.3制定定定科學的的組織織管理制制度，努努力提高高管理理水平。按按照照業(yè)主和和監(jiān)理理工程師師要求求進一步步完善善、優(yōu)化化施工工組織設設計，加加強項目目經(jīng)理理部計劃劃安排排管理工工作，嚴嚴格按計計劃組組織施工工材料料、機械械設備備和人員員等進進場施工工，同同時進一一步優(yōu)優(yōu)化、完完善“工程進度度計計劃圖”。2.1.4據(jù)總總總體進度度計劃劃編制月月進度度計劃、周周進進度計劃劃以及及每日計計劃，同同時編制制各種種資源需需要量量計劃，如如人人力計劃劃，現(xiàn)現(xiàn)金流量量計劃劃，材料料、設設備采購購計劃劃等。跟跟2.1.5建立立立工期崗崗位責責任制，召召集集計劃各各有關(guān)關(guān)執(zhí)行人人，評評審計劃劃的合合理性，計計劃劃一經(jīng)評評審通通過后，將將作作為項目目法令令性文件件發(fā)到到各有關(guān)關(guān)執(zhí)行行人，執(zhí)執(zhí)行人人必須嚴嚴格按按計劃辦辦事，禁禁止互相相扯皮皮現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。2.1.6建立立立定期工工程例例會制度度，檢檢查工程程進展展情況，獎獎勵勵先進、懲懲罰罰后進；；協(xié)調(diào)調(diào)解決影影響工工程進度度的因因素，并并派人人落實。2.2組織保證證證措施2.1.1全力力力以赴組組織有有關(guān)人員員結(jié)合合現(xiàn)場條條件，安安排施工工準備備和編制制實施施性施工工組織織設計，及及時時調(diào)整生生產(chǎn)操操作人員員和設設備進場場。2.1.2施工工工過程中中搞好好標準化化施工工，認真真貫徹徹執(zhí)行ISSOO90001--20000標準，通通過過合理的的施工工組織與與正確確的施工工方法法來提高高工程程進度。2.2.3在保保保證質(zhì)量量，施施工安全全的基基礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化化資源配配置，挖挖掘人員員和設設備潛力力，充充分發(fā)揮揮企業(yè)業(yè)綜合優(yōu)優(yōu)勢，確確保在合合同工工期內(nèi)完完成施施工任務務。2.2.4尊重重重科學、尊尊重重知識、尊尊重重人才。通通過過技術(shù)質(zhì)質(zhì)量攻攻關(guān)活動動，積積極推動動技術(shù)術(shù)進步，改改進進完善施施工工工藝，提提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，精精心組織織，加加快施工工進度度，確保保工程程順利按按期保保質(zhì)保量量完成成。2.2.5為加加加快施工工進度度，按預預定目目標完成成工程程任務，做做到到三快，即即：：進場快快、安安家快、開開工工快。抓抓住有有利季節(jié)節(jié)，加加快施工工進度度。2.2.6選派派派具有豐豐富現(xiàn)現(xiàn)場組織織經(jīng)驗驗的生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理，建建立強強有力的的生產(chǎn)產(chǎn)指揮系系統(tǒng)，做做到政令令暢通通，對生生產(chǎn)計計劃周密密安排排，加強強計劃劃的嚴肅肅性，確確保總工工期目目標。2.2.7根據(jù)據(jù)據(jù)本工程程的工工程總體體計劃劃，組織織合理理的施工工流程程，各工工序盡盡量形成成流水水作業(yè)，必必要要時可采采取兩兩班或連連續(xù)作作業(yè)，以以滿足足工程需需要。2.2.8堅持持持每日生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會制制度，檢檢查當日日各工工序完成成情況況，研究究解決決施工存存在的的問題，布布置置落實明明日的的生產(chǎn)任任務，做做到當日日任務務當日完完。2.2.9強化化化管理，健健全全內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟承承包責任任制，利利用經(jīng)濟濟杠桿桿的作用用，充充分調(diào)動動廣大大職工的的積極極性、自自覺性性，作為為保工工期的組組織和和思想保保證，對對指揮不不力、消消極怠工工者及及時處理理。加加強宣傳傳力度度，使全全體職職工明確確該工工程的重重要性性。開展展勞動動競賽，采采取取精神鼓鼓勵和和物質(zhì)獎獎勵相相結(jié)合的的辦法法，激勵勵廣大大職工奮奮發(fā)工工作。2.2.10采采采取切實實可行行的技術(shù)術(shù)組織織措施克克服橋橋位處各各種不不利施工工條件件和自然然災害害對施工工的影影響，與與當?shù)氐貧庀蟛坎块T加加強聯(lián)系系，對對各種不不利氣氣候條件件預防防為先，盡盡量量做到遇遇災不不受害，節(jié)節(jié)約約工期。2.3加強計劃劃劃、統(tǒng)計計和信信息管理理2.3.1計劃劃劃、統(tǒng)計計報表表的編制制與傳傳遞①.編制工程的的年年度施工進進進度計劃劃，安安排好全全年的的施工進進度，有有條不紊紊的進進行，安安排好好全年的的物資資材料的的使用用和調(diào)配配工作作，使資資源進進行有效效的合合理化配配置，充充分發(fā)揮揮現(xiàn)有有材料的的利用用率。②.做好月度計計劃劃安排，保保保證工程程進度度的順利利進行行，按照照既定定的計劃劃完成成各個階階段的的施工工工程量量。使勞勞動力力計劃、機機械械需求量量計劃劃和材料料供應應計劃能能夠合合理的控控制整整個工程程進度度。③.將各作業(yè)隊隊短短期作業(yè)計計計劃中每每個班班組完成成的任任務，以以任務務書的形形式簽簽發(fā)給有有關(guān)的的班組。2.3.2信息息息管理①.實現(xiàn)信息系系統(tǒng)統(tǒng)的自動化化化管理，明明確確各執(zhí)行行工作作任務部部門(或人員)之間的上上下下級關(guān)系系，建建立層次次清楚楚、線路路明確確的命令令系統(tǒng)統(tǒng)，確定定各工工作部門(或人員)的任務、權(quán)權(quán)權(quán)力和責責任。明明確各項項工作作執(zhí)行的的先后后順序，尤尤其其要注意意各項項工作之之間的的搭接關(guān)關(guān)系，既既不可重重疊，也也不能間間斷，為為此必須須編制制各項施施工管管理工作作的流流程圖?？煽梢砸韵纫钥偪傢椖磕康氖┕すす芾砝砉ぷ髁髁鞒虉D圖為出發(fā)發(fā)點，然然后再編編制各各項職能能的流流程圖。②.施工項目管管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的三個個步驟驟：在各各信息息管理子子系統(tǒng)統(tǒng)中，首首先按按管理過過程，即即計劃、決決策策、執(zhí)行行、檢檢查，來來劃分分和組織織信息息，然后后按信信息管理理過程程，即收收集、處處理、分分析、反反饋，來來確定定信息流流程與與傳遞方方式等等。在建建立各各信息管管理子子系統(tǒng)的的過程程中，檢檢查與與信息反反饋是是其關(guān)鍵鍵。在在施工項項目信信息處理理過程程中，不不但會會建立許許多新新的實際際完成成數(shù)據(jù)，而而且且還會對對原有有數(shù)據(jù)進進行修修改或刪刪除。在在信息分分析過過程中，不不但但要統(tǒng)計計實際際施工指指標，而而且需輸輸出各各相應的的定額額指標與與計劃劃指標，并并指指出兩者者之間間的偏差差。然然后再把把其分分析結(jié)果果信息息輸送給給計劃劃或決策策部門門以便重重新計計劃或決決策。2.4技術(shù)保證證證措施2.4.1優(yōu)化化化施工組組織設設計，做做到科科學施工工；實實行動態(tài)態(tài)網(wǎng)絡絡管理，信信息息反饋及及時，適適時調(diào)整整和優(yōu)優(yōu)化施工工計劃劃，確保保工序序按時或或提前前完成。2.4.2組織織織好一條條龍的的施工作作業(yè)線線，保證證一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)的施施工程序序。2.4.3積極極極推廣應應用新新工藝、新新材材料、新新技術(shù)術(shù)，從提提高科科技含量量上縮縮短工期期。2.4.4專業(yè)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員要要深入一一線跟跟班作業(yè)業(yè)了解解情況，及及時時搞好技技術(shù)交交底，并并做到到發(fā)現(xiàn)問問題及及時解決決。2.4.5提前前前做好圖圖紙會會審工作作，對對圖紙有有疑問問的地方方，及及時與設設計單單位聯(lián)系系解決決，避免免耽誤誤施工。組組織織技術(shù)人人員學學習招標標文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范范與施工工監(jiān)理理程序，準準確確掌握本本工程程要求的的標準準和程序序，避避免因為為返工工造成工工期損損失。2.4.6提前前前做好各各分項項工程的的施工工方案與與材料料試驗，及及時時申請開開工。加加強技術(shù)術(shù)管理理和工序序管理理，杜絕絕因失失誤造成成返工工而影響響正常常的施工工進度度2.5物資保證證證措施2.5.1保證證證料源充充足，將將所需各各種材材料在工工程開開工前備備料充充足，保保證各各種物資資供應應。2.5.2嚴把把把原材料料質(zhì)量量關(guān)，防防止因因不合格格材料料而影響響工期期。2.5.3根據(jù)據(jù)據(jù)施工計計劃，安安排物資資采購購計劃，確確保保各種物物資材材料按時時到位位，嚴禁禁停工工待料現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。2.5.4物資資資采購人人員選選配技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)較好、較較強強的事業(yè)業(yè)心和和責任感感的同同志擔任任。2.6設備保證證證措施2.6.1做好好好設備的的使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維維修工作作，保保證各種種設備備的正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并提提高其其完好率率、利利用率。2.6.2加強強強機械設設備的的選型配配套，做做到一機機多用用，充分分挖掘掘設備的的工作作潛力。2.6.3根據(jù)據(jù)據(jù)工程進進展，應應超前考考慮，專專人落實實各種種設備的的進場場，做到到隨用用隨上，不不誤誤時間。3.人員安排與與保保證措施3.1人員安排排排在接到中標通知知知書后一一個星星期內(nèi)項項目先先遣人員員約50人將到場場，項項目經(jīng)理理部設設項目經(jīng)經(jīng)理一一名，負負責項項目全面面管理理工作；；設項項目技術(shù)術(shù)負責責人一名名，負負責項目目的全全面技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作作；生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理2名，負責責全全線生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)。計劃劃負責責人兩名名，負負責合同同管理理，計量量支付付、成本本測算算等工作作。財財務負責責人一一名，負負責財財務工作作。同同時項目目部設設立黨支支部。進場后立即進行行行首級控控制網(wǎng)網(wǎng)復測和和施工工控制網(wǎng)網(wǎng)加密密及臨時時結(jié)構(gòu)構(gòu)加工準準備等等工作，并并聯(lián)聯(lián)系購買買材料料等為臨臨時工工程和主主體工工程的順順利展展開創(chuàng)造造良好好條件，同同時時處理好好與當當?shù)卣年P(guān)關(guān)系。之之后主主要施工工人員員按照施施工進進度分批批進場場并展開開工作作面。配備備管管理及施施工人人員共計400人，其中中經(jīng)經(jīng)理部管管理人人員60人，施工工操操作層人人員340人。3.2保證措施施施3.2.1人員員員動員周周期若我公司有幸中中中標，我我們將將利用三三天時時間進行行施工工總動員員，明明確工期期目標標、質(zhì)量量目標標；強化化工期期、質(zhì)量量意識識和安全全環(huán)保保意識；；強調(diào)調(diào)本合同同段高高起點、高高標標準建設設的具具體要求求；做做好前期期技術(shù)術(shù)準備工工作及及設備調(diào)調(diào)遣準準備工作作。施施工動員員將逐逐級進行行，普普及全體體參建建職工，確確保保參建人人員以以飽滿的的熱情情和高昂昂的士士氣，按按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、低低耗地完完成各各項施工工任務務。3.2.2勞動動動力保證證措施施①．根據(jù)總體施施施工進度安安排排，逐季季、逐逐月作出出勞動動力使用用計劃劃，保證證勞動動力充足足。做做到合理理安排排，保證證參加加施工人人員不不回家，以以免免影響工工程正正常施工工。②．加強用工的的的計劃性，實實行定額用工工。通過教育育、培訓提高高施工人員的的技術(shù)及操作作水平，確保保定額水平的的完成。③．積極開展勞勞勞動競賽，利利用各種形式式動員激勵每每一個參加施施工的人員，以以最佳效率進進行工作，充充分挖掘職工工潛力。④．每項工程開開開工前實行行技技術(shù)交底底制，嚴嚴格按規(guī)規(guī)范及及設計要要求進進行施工工，控控制各工工序施施工質(zhì)量量，確確保一次次驗收收合格，杜杜絕絕返工。4、安全生產(chǎn)保保保證措施本工程工程量較較較大，工工序間間交叉多多，施施工人員員多，機機械設備備數(shù)量量大、種種類多多。我們們充分分認識到到該工工程有諸諸多不不安全的的因素素，施工工過程程中要變變被動動為主動動，想想方設法法克服服不安全全的因因素，做做到嚴嚴格、周周密、謹謹慎，以“安全第一一，預預防為主”的思想指指導導自己，認認真真地做好好工作作，達到到安全全施工、文文明明生產(chǎn)的的目標標。4.1建立安全全全生產(chǎn)保保證體體系安全保證體系安全管理小組實現(xiàn)安全生產(chǎn)消除事故隱患提高預測預防能力提高安全意識獎懲兌現(xiàn)不定期檢查定期檢查防交通事故防不良地質(zhì)爆破作業(yè)安全防高處墜落防環(huán)境污染防電防火防塵工班安全員各隊安全員各隊隊長各業(yè)務科室三工教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報安全管理措施安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全責任制安全檢查安全工作內(nèi)容安全教育安全工作體系安全保證體系安全管理小組實現(xiàn)安全生產(chǎn)消除事故隱患提高預測預防能力提高安全意識獎懲兌現(xiàn)不定期檢查定期檢查防交通事故防不良地質(zhì)爆破作業(yè)安全防高處墜落防環(huán)境污染防電防火防塵工班安全員各隊安全員各隊隊長各業(yè)務科室三工教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報安全管理措施安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全責任制安全檢查安全工作內(nèi)容安全教育安全工作體系工地安全委員會工地安全委員會安保部安全執(zhí)行組安全監(jiān)察員搶險救援隊各工區(qū)安全委員會安全咨訊組安全訓練組各班、組安全代表工地義務消防隊各班、組搶險救援隊工區(qū)醫(yī)療組工地安全管理委員會安全管理機構(gòu)圖圖圖“安全生產(chǎn)”是是是一切施工工的的前提條條件，因因此，在在整個個施工過過程中中，我們們將始始終貫徹“安全第一一，預預防為主”的方針，建建建立安全全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系見見：安全全保證證體系框框圖。4.2健全安全全全組織，強強化化安全檢檢查機機構(gòu)設置以項目經(jīng)理理理為第一一安全全責任人人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)保障障機構(gòu)，成成立立安全生生產(chǎn)委委員會并并配備備專職的的安全全管理人人員；；各作業(yè)業(yè)隊也也選配責責任心心強的專專職安安全員，隨隨時時隨地在在現(xiàn)場場檢查，充充分分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督作作用，把把事故故苗頭消消滅在在萌芽狀狀態(tài)。4.3組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)職責安全領(lǐng)導小組，對對項目經(jīng)理部部及各工區(qū)負負責人進行分分工，從項目目經(jīng)理至施工工班組層層明明確職業(yè)安全全健康崗位職職責，制定相相關(guān)規(guī)章制度度，確保職業(yè)業(yè)安全健康工工作有章可循循。各部門崗崗位職責具體體如下：4.3.1項目目目經(jīng)理安安全職職責（1）貫徹執(zhí)行行國國家的安全全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法規(guī)和和上級指指示。（2）及時布置置季季節(jié)性的安安安全技術(shù)術(shù)和勞勞動保護護工作作，并進進行定定期或不不定期期安全大大檢查查，及時時解決決安全生生產(chǎn)隱隱患，使使施工工現(xiàn)場、機機電電設備設設施等等處于良良好狀狀態(tài)。（3）組織領(lǐng)導導有有關(guān)單位、部部門進行全員員安全教育并并對生產(chǎn)管理理和技術(shù)人員員、工人進行行定期考核。（4）組織領(lǐng)導導項項目部開展展展安全生生產(chǎn)競競賽，發(fā)發(fā)布安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲懲辦法與與獎懲懲決定，調(diào)調(diào)動動一切積積極因因素。（5）安全事故故要要按“三不放過”的原則處處理理，組織織重傷傷以上事事故、多多人受傷傷事故故和應由由經(jīng)理理負責辦辦理的的機電、交交通通、行車車、火火災等事事故的的調(diào)查分分析、處處理、上上報，提提出今后后預防防措施，并并督督促實施施。（6）督促有關(guān)關(guān)部部門及時發(fā)發(fā)發(fā)放安全全防護護用品，并并教教育職工工正確確使用。4.3.2項目目目副經(jīng)理理安全全職責（1）制訂各種種安安全生產(chǎn)崗崗崗位責任任制，并并檢查、督督促促、執(zhí)行行、落落實。（2）在堅持安安全全工作“五同時”時，安排排安安全工作作，定定期召開開安全全例會，分分析析安全情情況，發(fā)發(fā)展趨勢勢，找找出存在在的問問題，采采取措措施，并并組織織實施。（3）工程開工工前前，必須組組組織制訂訂安全全措施，對對重重點工程程、關(guān)關(guān)鍵部位位和采采用新技技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新工工藝、機機電作作業(yè)、雨雨季施施工、交交叉、多多層、高高空作作業(yè)以及及其它它危險性性較大大的工程程和本本單位沒沒有做做過的工工程等等，都應應組織織學習，制制訂訂專項安安全措措施，并并經(jīng)常常檢查執(zhí)執(zhí)行情情況。（4）經(jīng)常深入入現(xiàn)現(xiàn)場，檢查查查設備、工工具具、生產(chǎn)產(chǎn)、安安全設施施等情情況，及及時消消除隱患患。（5）在生產(chǎn)進進度度和安全發(fā)發(fā)發(fā)生矛盾盾時，堅堅持“安全第一”的原則。（6）發(fā)生重傷傷以以上及多人人人事故，要要立立即親赴赴現(xiàn)場場，組織織搶救救。4.3.3項目目目總工程程師安安全職責責（1）認真貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國家安安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法規(guī)和上上級有有關(guān)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示、條條例、規(guī)規(guī)章。（2）組織編制制、審審定施工工方案、審審核核技術(shù)文文件和和處理技技術(shù)問問題時，必必須須貫徹安安全生生產(chǎn)的原原則。（3）推行新工工藝藝、新技術(shù)術(shù)術(shù)、新設設備、新新材料時時必須須事先制制訂安安全措施施。（4）指導安全全技技術(shù)教育，組組織專業(yè)安全全技術(shù)培訓。（5）參加傷亡亡事事故的調(diào)查查查處理，負負責責做出技術(shù)性性結(jié)結(jié)論。2.3.4工程程程管理部部安全全職責（1）在編制施施工工組織設計計計、施工工方案案、措施施、作作業(yè)計劃劃時，必必須同時時制訂訂施工安安全措措施。（2）重點工程程或或技術(shù)復雜雜雜、危險險性大大的項目目，必必須編制制專門門安全措措施并并進行技技術(shù)交交底，經(jīng)經(jīng)常檢檢查其實實施情情況。4.3.5安全全全質(zhì)量檢檢查部部安全職職責（1）經(jīng)常深入入現(xiàn)現(xiàn)場，檢查查查、掌握握安全全生產(chǎn)動動態(tài)，提提出整改改意見見，制止止違章章作業(yè)，違違章章指揮，遇遇有有險情及及人身身安全時時，有有權(quán)暫停停生產(chǎn)產(chǎn)或指揮揮作業(yè)業(yè)人員撤撤離險險區(qū)，并并立即即報告有有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導。（2）參加領(lǐng)導導組組織的定期期期和不定定期的的安全檢檢查，對對查出的的問題題用安全全通知知書等形形式上上報下達達，限限期改進進。（3）了解安全全生生產(chǎn)好壞典典典型、總總結(jié)推推廣先進進經(jīng)驗驗，提出出處分分和檢查查意見見。（4）對違反安安全全的操作，有有權(quán)責令停工工。4.3.6機械械械與物資資部門門安全職職責（1）實施機電電設設備，機動動動車輛安安全技技術(shù)操作作規(guī)程程、細則則和管管理、使使用、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、定定期檢修修、報報廢等制制度。使使其經(jīng)常常保持持良好技技術(shù)狀狀態(tài)，并并督促促檢查，不不準準帶病和和超負負荷運行行，不不準使用用報廢廢機械。（2）安裝、改改裝裝、修理、拆拆裝機電設備備，必須符合合安全生產(chǎn)和和安全技術(shù)操操作規(guī)程的要要求，對無安安全防護裝置置的機電設備備，要提出安安全裝置設計計，并督促實實施。（3）按技術(shù)要要求求和物資供供供應計劃劃供應應的設備備和材材料，必必須符符合設計計要求求的質(zhì)量量標準準。（4）負責物資資倉倉庫和危險險險品運輸輸?shù)陌舶踩?，建建立健健全倉庫庫管理理制度。4.3.7計劃劃劃財務部部安全全職責（1）編制和下下達達生產(chǎn)計劃劃劃，簽訂訂施工工合同時時，應應有安全全指標標和要求求。（2）在組織編編制制財務成本本本計劃時時，要要優(yōu)先考考慮安安全措施施項目目的款源源，正正確列支支有關(guān)關(guān)勞動保保護經(jīng)經(jīng)費，執(zhí)執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲懲的獎金金發(fā)放放和罰款款回收收工作。（3）組織推行行經(jīng)經(jīng)濟核算和和和經(jīng)濟承承包責責任時，必必須須把安全全工作作列為一一項重重要內(nèi)容容。4.3.8辦公公公室安全全職責責（1）負責組織織有有關(guān)部門做做做好特殊殊工種種的培訓訓、考考試、發(fā)發(fā)證。（2）對不適當當?shù)牡募影嗉狱c點點，向領(lǐng)領(lǐng)導及及時提出出，嚴嚴格控制制，防防止因疲疲勞發(fā)發(fā)生事故故。（3）提供符合合衛(wèi)衛(wèi)生標準的的的食品，防防止止食物中中毒。4.3.9工區(qū)區(qū)區(qū)主任安安全職職責（1）認真組織織執(zhí)執(zhí)行國家和和和上級頒頒發(fā)的的安全生生產(chǎn)的的法令、規(guī)規(guī)程程、制度度、條條例、規(guī)規(guī)定、細細則、措措施和和指示要要求，每每月召開開一次次有工程程技術(shù)術(shù)人員、工工班班長和安安全人人員參加加的安安全例會會，總總結(jié)安全全生產(chǎn)產(chǎn)情況，研研究究解決存存在的的問題，布布置置下月安安全工工作，并并做好好記錄，以以備備復查。（2）正確指揮揮和和組織生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、嚴格格控制制加班加加點，防防止因人人員超超勞、汽汽車超超疲、各各種動動力車輛輛超速速而發(fā)生生的事事故，當當安全全與生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生矛盾時時，必必須堅持持安全全第一的的原則則，不得得違章章指揮、盲盲目目蠻干。（3）落實崗位位安安全責任制制制，加強強安全全教育、安安全全檢查。（4）定期組織織安安全生產(chǎn)檢檢檢查，經(jīng)經(jīng)常深深入工地地，組組織工人人維護護、保養(yǎng)養(yǎng)施工工機具。做做到到文明施施工，及及時處理理不安安全因素素。制制止違章章作業(yè)業(yè)，遇有有不能能處理的的隱患患，要及及時上上報并采采取防防范措施施，發(fā)發(fā)現(xiàn)危及及人身身安全的的緊急急情況，要要采采取停止止作業(yè)業(yè)、撤離離人員員的果斷斷措施施，并立立即向向上級反反映。（5）經(jīng)常對職職工工、民工進進進行勞動動紀律律、安全全技術(shù)術(shù)教育，負負責責對一般般工種種工人調(diào)調(diào)換崗崗位的安安全教教育，堅堅持特特殊工種種持證證操作制制度，對對無操作作證的的特殊工工人不不得分配配工作作。對沒沒有經(jīng)經(jīng)過“三級教育”的新工人人不不得分配配工作作。（6）發(fā)揮安檢檢員員的作用，保保護其行使檢檢查工作的職職權(quán)，配齊工工班安全員并并充分發(fā)揮其其作用。（7）保證每周周安安全活動日日日的落實實并布布置、檢檢查活活動內(nèi)容容。（8）督促材料料人人員及時領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)發(fā)安全全生產(chǎn)產(chǎn)設備和和安全全防護用用品，并并教育職職工愛愛護和正正確使使用。（9）發(fā)生事故故，要要立即組組織搶救救，防防止事態(tài)態(tài)擴大大，保護護現(xiàn)場場，及時時如實實上報。負負責責輕傷事事故、未未遂事故故的調(diào)調(diào)查分析析，參參加重傷傷事故故調(diào)查分分析，及及時采取取措施施，防止止同類類事故的的發(fā)生生。4.3.10工工工班長安安全職職責（1）認真貫徹徹執(zhí)執(zhí)行施工組組組織設計計和技技術(shù)交底底中的的安全措措施、要要求。（2）以身作則則并并教育職工工工嚴格遵遵守勞勞動紀律律，嚴嚴格執(zhí)行行安全全技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定、制制度，聽聽從技術(shù)術(shù)人員員和安檢檢人員員在安全全生產(chǎn)產(chǎn)上的指指導，保保證安全全施工工。（3）隨時注意意檢檢查工人操操操作、工工作環(huán)環(huán)境、生生產(chǎn)機機具、設設備等等安全情情況和和防護用用品的的正確使使用情情況。保保證工工人在安安全狀狀態(tài)下操操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全問問題，要要立即即解決，本本班班不能解解決的的應立即即向工工地負責責人報報告。如如情況況緊急，立立即即停止作作業(yè)，組組織工人人撤離離作業(yè)險險區(qū)，然然后向領(lǐng)領(lǐng)導報報告。（4）堅持班前前安安全講話制制制度，作作業(yè)前前應會同同安全全員對施施工（工工作）現(xiàn)現(xiàn)場，各各種機具具、設設備、道道路和和安全防防護設設施進行行檢查查，確認認無問問題，并并將注注意事項項向工工人交待待清楚楚后，方方準施施工，堅堅持工工間檢查查制度度和交接接班制制度。（5）按時組織織安安全活動日日日，學習習安全全生產(chǎn)文文件及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度，總總結(jié)上上一周安安全生生產(chǎn)情況況，聽聽取意見見，改改進工作作，并并做好記記錄。（6）合理安排排勞勞力，根據(jù)據(jù)據(jù)工人的的身體體、年齡齡、技技術(shù)、熟熟練程程度和其其他特特點分配配工作作，以防防事故故的發(fā)生生。班班組分散散工作作時，一一般不不準單人人作業(yè)業(yè)，二人人以上上時必須須指定定專人負負責安安全工作作。（7）固定專人人領(lǐng)領(lǐng)取、使用用用、管理理易燃燃、易爆爆、有有毒物品品和防防護用品品，并并經(jīng)常督督促檢檢查。（8）發(fā)揮工班班安安全員的作作作用，支支持他他們的工工作，認認真聽取取他們們的意見見。（9）發(fā)生事故故，要要立即組組織搶救救和報報告，并并保護護現(xiàn)場，參參加加事故調(diào)調(diào)查分分析。（10）對不具具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的的工點點、設備備，有有權(quán)拒絕絕施工工和使用用，必必須堅持持特殊殊工種工工人持持證操作作，對對不符合合安全全要求的的工人人拒絕分分配工工作，有有權(quán)拒拒絕違章章指揮揮。4.3.11工工工人安全全崗位位職責（1）遵守勞動動紀紀律，聽從從從指揮，認認真真學習，嚴嚴格格執(zhí)行安安全操操作規(guī)程程、規(guī)規(guī)則、制制度、不不違章作作業(yè)，并并勸阻制制止他他人的違違章行行為。（2）嚴格執(zhí)行行崗崗位責任制制制，特殊殊工種種要持證證操作作，不準準將機機械設備備交給給無證者者操作作，在未未熟悉悉機械、設設備備性能和和操作作規(guī)程前前，不不能上崗崗操作作。（3）保證本崗崗位位工作地點點點和設施施、工工具的安安全完完好，安安全防防護裝置置必須須齊全可可靠，不不得隨意意拆除除。（4）愛護和正正確確使用防護護護用品，參參加加各種安安全活活動，及及時反反映、處處理不不安全因因素、主主動提出出改進進安全生生產(chǎn)工工作的建建議，積積極參加加事故故的搶救救工作作。（5）有權(quán)拒絕絕接接受違章指指指揮，有有權(quán)對對上級單單位或或領(lǐng)導忽忽視安安全的錯錯誤決決定和行行為提提出批評評和控控告。4.4制度保證證證建立文件化的安安安全管理理體系系，可確確保安安全工作作制度度化、程程序化化，從而而實現(xiàn)現(xiàn)全面的的系統(tǒng)統(tǒng)控制。安全管理體系文文文件分為為安全全管理手手冊、安安全管理理程序序文件和和作業(yè)業(yè)指導書書三個個層次，各各自自發(fā)揮其其獨特特的作用用和功功能，健健全自自我約束束機制制，有效效保護護勞動者者的安安全和健健康。4.5實施保證證證4.5.1培訓訓訓和教育育（1）加強安全全宣宣傳教育，學學習管理體系系文件、各項項安全生產(chǎn)法法令和規(guī)章制制度，使各級級領(lǐng)導和廣大大職工群眾真真正認識到安安全生產(chǎn)的重重要性、必要要性，懂得安安全生產(chǎn)的科科學知識，牢牢固樹立安全全第一的思想想。（2）電工、焊焊工工、架子工工工等特殊殊工種種除進行行一般般的安全全教育育外，還還須經(jīng)經(jīng)過本工工種的的安全技技術(shù)教教育，經(jīng)經(jīng)考核核合格發(fā)發(fā)證后后，方能能獨立立操作，對對從從事有塵塵毒危危害作業(yè)業(yè)的人人員，要要進行行塵毒危危害防防治知識識的教教育。（3）采用新技技術(shù)術(shù)、新工藝藝藝、新設設備施施工和調(diào)調(diào)換工工作崗位位時，要要對操作作人員員進行新新技術(shù)術(shù)操作和和新崗崗位的安安全教教育，未未經(jīng)教教育不得得上崗崗操作。（4）工作班每每周周一下午例例例行安全全學習習，學習習安全全操作規(guī)規(guī)程，安安全防護護知識識，總結(jié)結(jié)施工工生產(chǎn)中中的安安全隱患患，制制訂相應應的防防范措施施。4.5.2監(jiān)督督督檢查（1）項目部對對生生產(chǎn)中的安安安全工作作，要要組織定定期和和不定期期檢查查，定期期檢查查經(jīng)理部部每月月組織一一次。（2）加強安全全生生產(chǎn)的組織織織領(lǐng)導，每每次次定期的的安全全生產(chǎn)檢檢查，領(lǐng)領(lǐng)導干部部必須須親自掛掛帥，并并由有關(guān)關(guān)人員員組成檢檢查領(lǐng)領(lǐng)導小組組，針針對安全全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的實實際問題題制定定具體計計劃，提提出明確確的目目標和要要求，充充分做好好宣傳傳動員，有有計計劃、有有重點點地進行行檢查查。（3）安全生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查時作到到到自查與與互查查結(jié)合，上上下下結(jié)合的的方法法，橫向向到邊邊、豎向向到底底，不留留死角角，做到到邊檢檢查、邊邊整改改。做到到條條條有著落落，件件件有交交待。（4）針對施工工專專業(yè)性的特特特點還應應進行行專業(yè)性性安全全檢查和和整改改。4.5.3獎罰罰罰制度加強安全檢查，開開展安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽，實行行安全生產(chǎn)獎獎懲。將安全全生產(chǎn)與經(jīng)濟濟利益掛鉤，對對安全生產(chǎn)好好的個人和班班組給予重獎獎，對違章指指揮、違章操操作、忽視安安全的行為給給予重罰，對對造成安全事事故者視其情情節(jié)輕重嚴肅肅處理。4.5.4事故故故分析安全事故按“事事事故原因因不清清不放過過，事事故責任任者和和群眾沒沒有受受到教育育不放放過，沒沒有防防范措施施不放放過”的原則進進行行調(diào)查、分分析析、處理理、上上報，并并提出出今后預預防措措施。4.6施工現(xiàn)場場場安全技技術(shù)措措施4.6.1根據(jù)據(jù)據(jù)施組和和工程程實際情情況，編編制詳細細的安安全操作作規(guī)程程、細則則，并并制定切切實可可行的安安全技技術(shù)措施施，分分發(fā)至工工班，組組織逐條條學習習、落實實，抓抓好“安全五同同時”（即：在在計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比生產(chǎn)產(chǎn)的同同時，計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比安安全工作作）和和“三級安全全教教育”。4.6.2每一一一工序開開工前前，做出出詳細細的施工工方案案和實施施措施施，報監(jiān)監(jiān)理審審批后，及及時時做好施施工技技術(shù)及安安全工工作的交交底，并并在施工工過程程中督促促檢查查，嚴格格執(zhí)行行特殊工工種必必須持證證上崗崗制度。4.6.3施工工工現(xiàn)場的的布置置應符合合防火火、防臺臺風、防防雷、防防洪、防防觸電等等安全全規(guī)定及及安全全施工要要求，施施工現(xiàn)場場的生生產(chǎn)、生生活用用房、倉倉庫、材材料堆放放場、修修理間、停停車車場等應應按業(yè)業(yè)主批準準的總總平面布布置圖圖進行統(tǒng)統(tǒng)一布布置。4.6.4現(xiàn)場場場道路平平整、堅堅實、暢暢通，危危險地點點應懸懸掛按照照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的的標牌，夜夜間間有人經(jīng)經(jīng)過的的坑、洞洞應設設紅燈示示警，現(xiàn)現(xiàn)場道路路應符符合《工工廠企企業(yè)內(nèi)運運輸安安全規(guī)程程》“GB433778-884”的規(guī)定，施施施工現(xiàn)場場設置置大幅安安全宣宣傳標語語。4.6.5現(xiàn)場場場的生產(chǎn)產(chǎn)、生生活區(qū)要要設足足夠的消消防水水源和消消防設設施網(wǎng)點點，消消防器材材設專專人管理理，不不得亂拿拿亂動動，并組組成一一個15-220人的義務務消消防隊，所所有有施工人人員均均要求熟熟悉并并掌握消消防設設備的性性能及及使