從初創(chuàng)到管理史玉柱對創(chuàng)業(yè)者5大建議

創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！從始創(chuàng)到管理：史玉柱對創(chuàng)業(yè)者的5大建議本文是對于創(chuàng)業(yè)的文章，僅供參照，假如感覺很不錯，歡迎評論和分享。從始創(chuàng)到管理：史玉柱對創(chuàng)業(yè)者的5大建議從“中國大陸富豪排行榜”上榜者到聲名大噪的“中國首負”,史玉柱曾自嘲為“中國著名的失敗者”.從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，從黃金搭檔到《征途》游戲，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。9月28日在襄陽舉行的“隆中對·創(chuàng)業(yè)與人材”活動現(xiàn)場，史玉柱回首自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，說說一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗及感覺，敞高興扉與大家分享他的傳奇經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)建議。建議一：創(chuàng)業(yè)早期要聚焦要點，把一個產(chǎn)品做到極致1989年，從深圳大學(xué)讀完研究生，史玉柱開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。史玉柱把創(chuàng)業(yè)項目選在自己所熟習(xí)的軟件開發(fā)上。他的四人開發(fā)團隊用了8個月的時間，對開發(fā)的軟件進行了完美。史玉柱記得，那時除了每日睡六七個小時的覺，幾乎全部精力都花在軟件的完美上?！皠?chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)最核心的問題就是產(chǎn)品好不好，方不方便?！钡浆F(xiàn)在，史玉柱仍舊對首次創(chuàng)業(yè)歷歷在目。他認為產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有問題，接下來最重要的工作就是營銷，用最少的錢讓他人知道產(chǎn)品。當時，史玉柱想到了在專業(yè)媒體上登載廣告。他找到了當時中國創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！獨一的專業(yè)化媒體中國計算機報。從未寫過廣告的史玉柱用3個月找到了寫廣告的訣竅，并一炮走紅?！坝泻玫漠a(chǎn)品，好的廣告，好的營銷模式，市場自然就翻開了?！笔酚裰叵耄敃r創(chuàng)業(yè)的啟動資本只有4000元。在他看來，創(chuàng)業(yè)早期必定重要盯項目，對選中的項目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才華發(fā)揮到極致。史玉柱說，創(chuàng)業(yè)早期最重要的不是資本，而是一個正確的商業(yè)模式，而具備決定性的是產(chǎn)品自己?！凹偃缬泻玫漠a(chǎn)品，政府自然會支持，銀行也會貸款。創(chuàng)業(yè)者專注把產(chǎn)品和商業(yè)模式做到極致，就已經(jīng)成功了一大部分。”建議二：盡量不要多元化，要抓住一兩個行業(yè)做深做透對創(chuàng)業(yè)項目的渾身心投入，使得史玉柱累積了人生的第一桶金，在上世紀90年月初，賣軟件一個月的收益就有上千萬元。成功一度讓史玉柱迷失了自我。史玉柱說：“幸福來得太忽然，腦筋發(fā)昏，當時就認為做啥都能成?！苯酉聛?，他將自己的創(chuàng)業(yè)大船開向了“深?！?史玉柱開始涉及醫(yī)藥、化妝品、服飾、房地產(chǎn)、保健品等領(lǐng)域，快速修建起自己的家產(chǎn)帝國。很快，史玉柱就試試到失敗的味道，因為對許多領(lǐng)域其實不熟習(xí)，加之攤子鋪得過大，不單血本無歸，還背了兩億元的債。他總結(jié)道，公司盡量不要多元化，要抓住一兩個行業(yè)做深做透，做成專家：“對質(zhì)券市場來說，雞蛋不可以放在一個籃子里；可是對創(chuàng)業(yè)、做公司來說，雞蛋一定放在一個籃子里，搞實業(yè)一定專業(yè)化?！眲?chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！史玉柱認為，在競爭日趨強烈的今日，只有產(chǎn)品比他人更好，商業(yè)模式比他人更奇妙，走專業(yè)化道路，才能在自己最懂的領(lǐng)域，做深做透，超越敵手。建議三：失敗的教訓(xùn)是最為真切的，低谷是成長的時機辭別了鮮花和掌聲，史玉柱開始了仔細的反省。“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗常常是歪曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)常常是最真切的。失敗的時候要仔細總結(jié)，防止腦筋發(fā)熱?！币宦纷邅?，史玉柱認為一旦一個人的創(chuàng)業(yè)碰到困難，進入低谷，千萬不要灰心，這恰巧是上天賜予的最好成長時機，“這時再仔細地總結(jié)自己的行為、思想方式和公司經(jīng)營，做好檢討，公司和管理者才會長高一截”.史玉柱說，在低谷的時候，要實時地總結(jié)。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，擬訂規(guī)章制度。今后，史玉柱常常召開內(nèi)部會議，展開責(zé)備與自我責(zé)備，仔細檢視得失成敗，總結(jié)完美提升。建議四：著重公司管理的方法和藝術(shù)第二次創(chuàng)業(yè)，史玉柱選擇了保健品腦白金，在產(chǎn)品和研發(fā)都準備就緒后，營銷卻成了難點，史玉柱選擇親身帶隊營銷和管理。“公司小的時候是靠戰(zhàn)術(shù)，靠公司家親身著手率領(lǐng)團隊；可是做到了必定規(guī)模，必定要講究管理方法及藝術(shù)；等公司擴充到了了更大規(guī)模，管理也會力所不及，這時就要依賴公司文化?！笔酚裰毖裕镜墓芾砥鋵嵕褪怯萌?，而人力的管理最重要的就是兩點：職工在公司里能力可否獲得充散發(fā)揮，賜予職工的收入福創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！利能否到位。為此，史玉柱逐漸完美了公司的賞罰制度和激勵舉措，“只有當公司管理和激勵體制成立完美后，才能留住人材和激發(fā)職工的潛能”.（可拜見創(chuàng)業(yè)邦文章《史玉柱征戰(zhàn)商場多年的十大管理心得》）建議五：創(chuàng)業(yè)內(nèi)容要與喜好聯(lián)合起來出身軟件工程師的史玉柱，玩游戲是他的偏好。因為喜愛，游戲也慢慢成為他事業(yè)的重要構(gòu)成部分。“我合適打天下，守業(yè)不可以，我就培育總裁、副總裁。”腦白金成功后，史玉柱就逐漸淡出了管理，但對游戲卻老是愛不忍釋。慢慢地史玉柱從一個游戲喜好者成了一個游戲狂人。“每日不睡覺，熱愛游戲，做夢的時候就是游戲?！闭菍τ螒虻南矏郏酚裰读?000萬元成立了專業(yè)的游戲開發(fā)公司，開始玩自己的游戲。四年間，史玉柱幾乎沒用過手機，并把大多數(shù)精力都放在了游戲虛構(gòu)的世界里。假如發(fā)現(xiàn)游戲哪個地方不合理，即使是在夜里，他也會把研發(fā)人員叫起來，次日就進行更新。作為一個游戲玩家，史玉柱做的游戲有很多創(chuàng)新，也為他帶來了一個月上億元的收益。史玉柱說：“我的事業(yè)與喜好高度符合。假如你做的事業(yè)，你自己不喜愛，感覺很乏味，就不要去做?！惫倘晃沂鞘酚裰呐笥咽酚裰和娉鰜淼挠螒虻蹏酚裰壕揞~財產(chǎn)背后的那個我有關(guān)文章介紹文章北大校花李瑩：三年的財產(chǎn)神話成功的老板有點傻研三學(xué)生2年半創(chuàng)業(yè)4次，從賣內(nèi)衣到