2023項目部管理提升第一階段總結(jié)

第4頁共4頁202?3項目?部管理?提升第?一階段?總結(jié)?玉樹項?目部管?理提升?活動開?展情況?第一?階段活?動總結(jié)?根據(jù)?公司經(jīng)?[__?__]?號《_?___?開展管?理提升?活動_?___?》的文?件精神?，全面?推進以?“強基?固本、?控制風(fēng)?險，轉(zhuǎn)?型升級?、保值?增值，?做強做?優(yōu)、科?學(xué)發(fā)展?”為主?題的管?理提升?活動，?切實提?高企業(yè)?管理水?平，增?強企業(yè)?降本增?效能力?，進一?步適應(yīng)?市場經(jīng)?濟形勢?的變化?，滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?要，根?據(jù)中水?電股經(jīng)?[__?__]?___?_號《?___?_貫徹?落實中?國電力?建設(shè)集?團有限?公司管?理提升?活動工?作方案?___?_》，?要求認(rèn)?真落實?貫徹。?并結(jié)合?分局《?___?_開展?管理提?升活動?___?_》（?分局發(fā)?〔__?__〕?___?_號）?文件精?神，進?行玉樹?項目部?管理提?升活動?的初步?開展。?但是由?于玉樹?項目部?施工環(huán)?境特殊?，因此?玉樹項?目部在?管理提?升活動?開展?第一階?段的情?況不是?很理想?。管理?提升活?動第一?階段問?題點比?較多，?存在認(rèn)?識不足?，學(xué)習(xí)?不到位?，重視?程度不?夠，“?___?_”工?程落實?不到位?，活動?各項工?作不扎?實，僅?僅作為?了一項?活動，?沒有與?全面提?高各級?管理水?平、加?強項目?部管控?能力相?結(jié)合，?并沒有?意識到?管理提?升活動?對于項?目部、?所屬分?局、公?司未來?的重大?意義。?一、?管理提?升活動?開展情?況：?玉樹項?目部第?一階段?為全面?啟動、?自我診?斷階段?，開展?時間是?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，分為?___?_個階?段，即?動員啟?動、學(xué)?習(xí)提高?環(huán)節(jié)和?自我診?斷、找?準(zhǔn)問題?環(huán)節(jié)。?1、?活動動?員啟動?、__?__學(xué)?習(xí)階段?：項目?部于_?___?年__?__月?___?_日召?1開?管理提?升活動?開展的?初步會?議，并?要求按?照公司?、分局?的文件?精神制?定項目?部管理?提升活?動方案?。于_?___?月__?__日?下發(fā)各?部門，?___?_月_?___?日召開?動員大?會，正?式啟動?管理提?升活動?。會議?上強調(diào)?此次活?動的重?要性，?明確管?理提升?活動的?重要意?義，統(tǒng)?一指導(dǎo)?思想，?并根據(jù)?分局要?求，分?階段、?分環(huán)節(jié)?對項目?部管理?提升活?動作了?系統(tǒng)安?排，并?確立職?責(zé)。工?作開展?得認(rèn)真?，但是?由于缺?乏內(nèi)業(yè)?管理的?意識，?啟動資?料欠缺?，文字?材料和?影像資?料收集?缺乏，?這也是?由于自?身工作?不到位?造成整?體啟動?資料健?全，導(dǎo)?致工作?上的疏?忽。?2、成?員機構(gòu)?的建立?。在《?玉樹項?目部管?理提升?活動實?施方案?》中，?成立了?管理提?升活動?領(lǐng)導(dǎo)小?組，曹?奇副局?長任組?長，代?國秀、?徐敏、?白成、?薛建虎?副組長?，領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員由工?區(qū)各辦?公室負(fù)?責(zé)人擔(dān)?任。領(lǐng)?導(dǎo)小組?下設(shè)辦?公室，?辦公室?設(shè)在經(jīng)?營管理?辦公室?，辦公?室主任?由何育?林擔(dān)任?（兼）?，機構(gòu)?健全、?人員配?備合理?。3?、上報?實施方?案階段?。由于?玉樹施?工環(huán)境?的特殊?性，信?息資源?受到環(huán)?境的制?約造成?公司和?分局管?理提升?活動某?些相關(guān)?文件資?料不能?及時共?享傳閱?，造成?工作的?滯后，?玉樹項?目部未?準(zhǔn)時上?報活動?實施方?案，造?成上報?時間的?誤差，?并且開?展管理?提升活?動初期?，由于?對文件?理解的?不透徹?，對相?關(guān)會議?傳達(dá)不?清楚，?在初期?活動實?施方案?上存在?一定的?誤差，?活動實?施方案?基本上?與公司?的活動?方案內(nèi)?容一致?，但是?由于理?解問題?，多數(shù)?地方是?站在公?司的立?場上寫?的方案?，沒有?站在玉?樹項目?管理的?角度上?去挖掘?、分析?，同時?也沒有?結(jié)合玉?樹特殊?環(huán)境下?首次由?水電行?業(yè)轉(zhuǎn)型?房建項?目的特?殊大背?景。因?此，制?定出的?實施?方案只?能符合?公司要?求，但?是缺乏?項目部?特色，?不符合?玉樹項?目部管?理提升?需要的?活動方?案。這?也成為?第一階?段總結(jié)?后待整?改的部?分。并?于__?__年?___?_月_?___?日再次?補報的?《玉樹?項目部?管理提?升活動?實施方?案》，?基本符?合玉樹?項目部?管理提?升需要?，但是?仍有小?部分內(nèi)?容未從?項目實?際角度?出發(fā)進?行部分?新方案?的合理?提出，?日后還?要進一?步進行?方案的?調(diào)整和?細(xì)化工?作。?4、自?我診斷?階段。?在自我?診斷過?程中，?項目部?廣泛動?員，積?極調(diào)動?項目部?員工參?與管理?提升活?動的積?極性，?通過調(diào)?研、發(fā)?放問卷?、主動?建言等?方式，?全體員?工參與?到管理?提升活?動中。?但是在?收集、?歸納的?過程中?只是對?項目部?經(jīng)營管?理中存?在的不?足進行?收集列?項，未?站在項?目部所?屬的各?個部門?的整體?角度上?整理、?歸納。?所以造?成項目?部第一?次上報?的自我?診斷報?告質(zhì)量?不高，?流于活?動形式?。同時?在對項?目部的?發(fā)展瓶?頸和管?理短板?沒有進?行具體?的分析?，部分?發(fā)展瓶?頸及管?理短板?未結(jié)合?玉樹實?際情況?，導(dǎo)致?查找過?程中的?不準(zhǔn)確?及不深?入。大?多數(shù)只?是進行?問題的?羅列，?未能進?行原因?的分析?。5?、項目?部管理?制度適?用性分?析和對?標(biāo)分析?階段：?項目?部各項?管理制?度與對?標(biāo)工作?是有實?質(zhì)性的?聯(lián)系。?首先在?項目部?各部門?要進行?內(nèi)部各?項制度?的梳理?，根據(jù)?梳理情?況可初?步制定?對標(biāo)的?方向和?細(xì)化方?案，由?于平時?內(nèi)業(yè)整?理工作?不足，?未能及?時梳理?部門內(nèi)?部工作?，再加?之對于?管理提?升活動?開展考?慮不足?，未能?意識二?者的聯(lián)?系性，?導(dǎo)致對?標(biāo)需求?分析工?作的滯?后，沒?有形成?相關(guān)工?作的著?手，現(xiàn)?目前進?行各部?門內(nèi)部?制度的?梳理，?在梳理?的過程?中同時?也對自?己部?門的內(nèi)?業(yè)進行?二次整?理，更?明確自?身的短?板和瓶?頸的深?層問題?，也為?后續(xù)深?度剖析?原因找?到了合?適的界?定，也?更明確?對標(biāo)方?向、目?標(biāo)以及?對口部?門應(yīng)該?進行的?對標(biāo)內(nèi)?容。由?于工作?的滯后?，在第?一階段?的整改?中項目?部管理?制度適?用性分?析已經(jīng)?提上各?部門工?作議程?，認(rèn)真?意會對?標(biāo)分析?工作，?抓緊開?展對標(biāo)?分析。?在第?一階段?的管理?提升活?動的過?程中，?首先對?活動開?展考慮?不足，?宣傳力?度不夠?，對活?動的認(rèn)?識不深?。由于?每年_?___?月起玉?樹項目?部進入?冬歇期?，致使?項目部?開展的?管理提?升活動?各項規(guī)?定動作?和要求?未能很?好的完?成。流?于形式?、質(zhì)量?不高，?甚至資?料的欠?缺，影?像資料?未收集?都在此?階段也?充分暴?露出來?。活動?宣傳報?道工作?不同步?，導(dǎo)致?相關(guān)活?動的精?彩部分?沒有以?文字和?圖像的?材料展?現(xiàn)出來?，造成?活動開?展的被?動不積?極的一?面，但?是在第?一階段?總體考?評不良?的總體?情況下?，在公?司玉樹?專題經(jīng)?驗交流?會上，?曹奇副?局長《?轉(zhuǎn)變觀?念、拓?展思路?、練好?內(nèi)功、?抓住機?遇努力?干好援?建工程?》的玉?樹災(zāi)后?重建管?理經(jīng)驗?總結(jié)報?告得到?了分局?好評，?同時在?《__?__舉?辦公司?管理提?升活動?有獎?wù)?大賽_?___?》中，?上報征?文__?__篇?，其中?___?_龍的?《“小?細(xì)節(jié)”?做好管?理提升?大文章?》榮獲?優(yōu)秀獎?；這也?是第一?階段工?作中玉?樹項目?部管理?提升工?作中的?亮點。?總體?來說，?玉樹項?目部第?一階段?管理提?升活動?工作整?體質(zhì)量?不高，?開展不?理想。?沒有發(fā)?揮好管?理提升?活動辦?公室的?職能，?對于相?關(guān)的管?理提升?文件沒?有進行?良好的?宣貫，?導(dǎo)致前?期活動?中考慮