工程部季度工作總結(jié)

第12頁共12頁工程部?季度工?作總結(jié)?一?、安全?工作?（一）?消防安?全1?、認(rèn)真?做好消?防安全?檢查預(yù)?防火災(zāi)?的發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司消防?工作周?、月、?季檢制?度,定?期對各?管理處?消防設(shè)?施設(shè)備?運行情?況進(jìn)行?檢查,?及時督?促管理?處對維?保單位?維修保?養(yǎng)工作?的跟進(jìn)?,據(jù)不?完全統(tǒng)?計二季?度發(fā)現(xiàn)?及督促?及協(xié)助?管理處?處理消?防設(shè)備?隱患及?故障：?金臺管?理處_?___?次、都?市經(jīng)典?管理處?___?_次、?城市新?銳管理?處__?__次?,保證?我司所?管理大?廈、小?區(qū)消防?設(shè)施設(shè)?備正常?運行,?隨時投?入使用?。對各?管理轄?區(qū)進(jìn)行?定期用?火用電?、消防?通道占?用情況?進(jìn)行普?查,發(fā)?現(xiàn)問題?及時向?管理處?提出整?改建議?。對消?防值班?情況及?人員操?作情況?進(jìn)行檢?查、規(guī)?范,保?證記錄?的真實?性、有?效性,?保證人?員操作?、報警?的準(zhǔn)確?性、及?時性。?較好的?杜絕了?火災(zāi)的?發(fā)生,?為公司?規(guī)避了?消防風(fēng)?險。?2、認(rèn)?真做好?夏季防?火工作?。根據(jù)?季節(jié)變?化,及?時制定?《__?__做?好夏季?防火安?全工作?___?_》并?下發(fā)各?管理處?,要求?各管理?處嚴(yán)格?按八條?要求去?做好夏?季防火?工作、?作好夏?季防火?宣傳工?作及宣?傳專欄?,有效?降低火?災(zāi)發(fā)生?的可能?性,提?高業(yè)主?的防火?意識,?豐富業(yè)?主消防?知識,?達(dá)到物?業(yè)管理?公司與?業(yè)主對?消防工?作的共?防、共?管的目?的。?3、貫?徹電力?公司安?保[_?___?]__?__件?精神,?搞好建?筑消防?專項整?治行動?。在接?到電力?公司安?保[_?___?]__?__件?和集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批示?后,我?部及時?根據(jù)我?司實際?編制《?___?_貫徹?電力公?司安保?[__?__]?___?_件精?神搞好?建筑消?防安全?專項整?治行動?___?_》,?立即下?發(fā)各管?理處。?在余總?和沈經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)?下成立?公司專?項整治?領(lǐng)導(dǎo)小?組,在?第一時?間把專?項整治?行動開?展起來?。加強(qiáng)?建筑消?防安全?管理,?堅決整?治建筑?消防違?法行為?和消除?消防設(shè)?施設(shè)備?隱患,?認(rèn)真做?好我司?夏季防?火工作?,進(jìn)一?步提高?我司防?控火災(zāi)?的能力?,有效?地預(yù)防?和遏制?火災(zāi)事?故的發(fā)?生。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和督?促下,?專項整?治行動?完成動?員布署?階段,?進(jìn)入自?查自糾?的整治?階段,?我部將?一如既?往的抓?好專項?整治行?動工作?的開展?,迎接?市消防?部門、?電力公?司、集?團(tuán)公司?的專項?檢查。?4、?配合各?管理處?完成上?半年的?消防演?練工作?。和管?理處一?起根據(jù)?防火預(yù)?案制定?消防演?練實施?方案,?認(rèn)真組?織員工?學(xué)習(xí)討?論實施?方案并?預(yù)演。?在此基?礎(chǔ)上_?___?年__?__月?___?_日重?煙管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練,_?___?年__?__月?___?_日金?臺管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練,_?___?年__?__月?___?_日城?市新銳?管理處?進(jìn)行上?半年消?防演練?。根據(jù)?演練水?平提出?下一步?消防工?作的要?求,消?防培訓(xùn)?的重點?。發(fā)現(xiàn)?消防配?套設(shè)施?設(shè)備的?不足,?如在城?市新銳?管理處?的演練?過程中?發(fā)現(xiàn)消?防監(jiān)控?室與備?勤人員?之間沒?有有效?的溝通?方式,?為公司?消防設(shè)?施的完?善提供?依據(jù),?為提高?公司消?防工作?水平打?下基礎(chǔ)?。5?、規(guī)范?消防設(shè)?施設(shè)備?的維修?保養(yǎng)。?為使應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)的運?行良好?,確保?火災(zāi)發(fā)?生后每?一個疏?散指示?燈、安?全指示?燈、樓?道應(yīng)急?照明燈?亮以引?導(dǎo)業(yè)主?（用戶?）有序?地進(jìn)行?應(yīng)急疏?散,減?少人員?傷亡制?定《應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)?規(guī)定》?并配發(fā)?相應(yīng)的?記錄表?格,對?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。?及時發(fā)?現(xiàn)有問?題的燈?具進(jìn)行?修復(fù),?進(jìn)一步?提高消?防設(shè)施?設(shè)備運?行可靠?性。?（二）?設(shè)施設(shè)?備安全?1、?維修保?養(yǎng)工作?目標(biāo)的?建立。?在一季?度工作?基礎(chǔ)上?建立“?以保養(yǎng)?修”的?設(shè)施設(shè)?備運行?管理宗?旨和“?零銹蝕?、零故?障、零?報修”?的設(shè)施?設(shè)備運?行管理?目標(biāo)。?抓緊對?設(shè)施設(shè)?備工作?原理的?了解、?了解每?一器件?設(shè)計的?目的和?所起的?作用的?員工培?訓(xùn)為重?點對維?修員工?技能、?技術(shù)上?進(jìn)行檢?查,以?提高對?設(shè)施設(shè)?備了解?,把“?以保養(yǎng)?修”的?設(shè)施設(shè)?備運行?管理宗?旨進(jìn)行?落實,?提高設(shè)?備運行?管理水?平,杜?絕設(shè)施?設(shè)備重?大事故?的發(fā)生?,保證?設(shè)備的?安全。?在余總?到上海?考察回?來后,?向工程?部提出?更高的?設(shè)施設(shè)?備運行?管理目?標(biāo)“零?銹蝕、?零故障?、零報?修”。?我部及?時組織?維修主?管或維?修負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?學(xué)習(xí),?要求各?自理定?落實方?案,為?我司設(shè)?備管理?體系建?立打下?基礎(chǔ)。?2、?檢查方?法的更?新。針?對電梯?事故的?多發(fā),?而工程?部檢查?工作時?又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行?分析和?總結(jié),?對原有?的檢查?方式進(jìn)?行改進(jìn)?和完善?。在原?來只對?機(jī)房、?電梯主?機(jī)進(jìn)行?檢查的?基礎(chǔ)上?,加強(qiáng)?了檢查?中乘坐?舒適度?、穩(wěn)定?性及噪?聲情況?的檢查?,到轎?頂運行?觀察、?底坑的?查看。?使問題?得以發(fā)?現(xiàn),如?都市經(jīng)?典電梯?的保養(yǎng)?問題、?城市新?銳的電?梯問題?,督促?維保單?位提高?維修保?養(yǎng)水平?消除故?障隱患?。3?、易出?問題節(jié)?點匯總?。因為?設(shè)施設(shè)?備絕大?多數(shù)的?故障都?是由于?個別重?要部件?損壞造?成,如?二次供?水系統(tǒng)?的故障?大多是?由于止?回閥和?電磁閥?、液位?計造成?,燒電?機(jī)多為?交流接?觸器的?觸點拉?毛受損?造成,?電梯的?故障多?為光膜?、門機(jī)?、平層?器、控?制柜的?各種接?觸器造?成。要?求各維?修部逐?步建立?設(shè)備故?障臺帳?,進(jìn)行?易出問?題節(jié)點?匯總,?做到心?中有數(shù)?,加強(qiáng)?此部位?保養(yǎng)工?作,提?高設(shè)施?設(shè)備安?全保障?。4?、修保?養(yǎng)工作?的規(guī)范?。我部?針對入?夏后電?梯運行?對環(huán)境?的要求?及時制?定了《?電梯機(jī)?房空調(diào)?管理制?度》,?督促各?管理處?落實,?從而保?證電梯?機(jī)房設(shè)?施設(shè)備?良好運?行,控?制電梯?機(jī)房環(huán)?境溫度?,正常?、合理?使用、?保養(yǎng)電?梯機(jī)房?空調(diào)。?提高電?梯運行?安全,?規(guī)范電?梯機(jī)房?空調(diào)的?保養(yǎng)工?作。對?于我司?能源使?用不合?理情況?,制定?《能耗?分析管?理制度?》進(jìn)行?規(guī)范,?同時讓?維修主?管通過?能耗分?析發(fā)現(xiàn)?設(shè)施設(shè)?備的故?障隱患?。在以?前大家?不知道?自己的?設(shè)備運?行周期?、運行?頻率,?通過能?耗分析?各維修?部基本?掌握了?設(shè)備運?行的基?本情況?。如水?泵的運?行情況?,大家?會根據(jù)?它的流?量和功?率、高?區(qū)水箱?水位的?設(shè)置算?出它的?運行時?間,結(jié)?合小區(qū)?（大廈?）用水?情況算?出運行?頻率、?用電情?況。當(dāng)?出現(xiàn)運?行時間?過長、?啟動時?間不對?、用電?情況不?對時,?就會主?動去分?析原因?、查找?問題,?從而提?高人員?對的設(shè)?備認(rèn)識?,提高?了設(shè)備?運行安?全保證?。5?、設(shè)備?運行管?理知識?的普及?。物業(yè)?內(nèi)部環(huán)?境是一?個相對?封閉的?人造小?環(huán)境,?小區(qū)和?大廈建?造標(biāo)準(zhǔn)?越高,?居住、?辦公條?件越高?尚,與?外部環(huán)?境相對?隔離的?程度就?越大。?供電、?供水、?電梯、?空調(diào)、?通風(fēng)、?排污、?照明、?消防、?安全、?監(jiān)控等?樓宇環(huán)?境要素?對系統(tǒng)?設(shè)備運?行的依?賴性就?越強(qiáng)。?設(shè)備運?行成本?在物業(yè)?管理運?作中占?有相當(dāng)?大的比?重,尤?其是大?廈的設(shè)?備運行?管理。?設(shè)備運?行管理?的好壞?,直接?關(guān)系到?業(yè)主和?租戶的?利益,?同時也?關(guān)系到?物業(yè)管?理企業(yè)?的效益?。用戶?（業(yè)主?、租戶?）滿意?程度是?評價物?業(yè)管理?企業(yè)服?務(wù)質(zhì)量?和管理?水平的?綜合尺?度,用?戶滿意?程度的?第一直?覺幾乎?都與設(shè)?備運行?的優(yōu)劣?有關(guān)。?為了提?高設(shè)備?運行管?理知識?的普及?,我部?制定《?___?_對〈?物業(yè)設(shè)?備運行?管理〉?學(xué)習(xí)_?___?》并下?發(fā)各管?理處進(jìn)?行學(xué)習(xí)?,嚴(yán)格?要求維?修主管?或維修?負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)并?寫讀后?感。提?高他們?對設(shè)備?的管理?水平,?由他們?對所管?理維修?員工進(jìn)?行普及?,以提?高我司?設(shè)備運?行管理?水平,?增強(qiáng)設(shè)?備安全?保障。?（三?）人員?安全?1、操?作規(guī)程?的檢查?。在工?作檢查?中加強(qiáng)?對維修?員工操?作規(guī)程?及保養(yǎng)?規(guī)程的?熟悉情?況進(jìn)行?檢查,?以此督?促維修?部對員?工規(guī)程?的培訓(xùn)?工作,?提高人?員操作?安全。?開展同?事之間?的操作?規(guī)程互?相抽背?,做到?操作的?人人了?解規(guī)程?,個個?知道規(guī)?范的操?作。保?障了人?員的安?全,實?現(xiàn)了本?季度維?修操作?無安全?事故發(fā)?生。?2、工?具使用?的規(guī)范?。根據(jù)?部分維?修員工?使用工?具的不?規(guī)范,?加強(qiáng)抽?查和指?導(dǎo),使?大家規(guī)?范使用?工具。?如螺絲?刀不能?來撬、?敲物品?,活動?扳手應(yīng)?注意使?用時的?支撐點?和受力?點的選?擇。工?具的規(guī)?范使用?增加了?工具壽?命,提?高了使?用的人?身安全?。二?、技術(shù)?支持、?技術(shù)指?導(dǎo)（?一）大?修及年?檢1?、重?zé)?電梯大?修及年?檢。重?煙電梯?大修是?我司一?季度就?開始作?準(zhǔn)備的?項目,?和三菱?公司進(jìn)?行長時?間的協(xié)?商和溝?通,在?余總和?沈經(jīng)理?的關(guān)心?下以一?個合適?的價格?簽定了?維修合?同。大?修過程?中我部?又進(jìn)行?了跟進(jìn)?,對大?修進(jìn)行?驗收,?對后期?發(fā)現(xiàn)_?___?號梯曳?引機(jī)出?現(xiàn)溢油?現(xiàn)象,?和管理?處一起?督促維?修單位?進(jìn)行整?改,使?大修基?本達(dá)到?我司要?求。?重?zé)熾?梯年檢?,我部?及時作?好準(zhǔn)備?資料,?向管理?處提出?加強(qiáng)維?修保養(yǎng)?的跟進(jìn)?,使得?到硬件?保證。?雖然貨?梯的導(dǎo)?靴磨損?和稱重?出現(xiàn)小?問題的?情況下?,通過?和質(zhì)檢?人員的?溝通,?使年檢?得以通?過。?2、都?市經(jīng)典?電梯年?檢。都?市經(jīng)典?電梯在?年檢前?我部檢?查出大?量問題?,通過?向西子?奧的斯?公司發(fā)?函兩次?,使問?題得以?解決,?同時促?使西子?奧的斯?公司與?質(zhì)檢人?員的溝?通和協(xié)?調(diào)。我?部及時?作好準(zhǔn)?備資料?,使年?檢得以?通過。?3、?金臺大?修方案?落實。?金臺大?修方案?從__?__月?以來就?進(jìn)行制?定和報?批,在?管理處?的大量?工作下?___?_月初?得到集?團(tuán)公司?的批準(zhǔn)?。批準(zhǔn)?下來后?又對實?施方案?進(jìn)行多?次的修?訂,最?后落實?管理處?進(jìn)行實?施。在?整個過?程中不?斷的在?考驗我?們的專?業(yè)知識?和對市?場的了?解程度?。通過?此次大?修方案?的落實?使我部?人員對?維修資?金的使?用有深?入的認(rèn)?識。?（二）?對外溝?通和協(xié)?調(diào)1?、城市?新銳電?梯整改?、補償?鏈及導(dǎo)?向輪的?更換。?此項工?作從一?季度我?部就開?始進(jìn)行?與三菱?公司進(jìn)?行溝通?,三菱?公司不?斷的找?借口,?進(jìn)行拖?延。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下我?部堅持?長時間?的與其?接觸、?談判,?最后使?其對城?市新銳?電梯整?改、補?償鏈及?導(dǎo)向輪?的更換?,保證?了電梯?的安全?運行。?在此項?工作中?我們保?證重事?實、重?合同進(jìn)?行具理?力爭,?堅持目?標(biāo)實現(xiàn)?,保持?與對方?溝通協(xié)?調(diào),不?達(dá)目的?不罷休?。2?、都市?經(jīng)典電?梯維保?合同的?簽訂。?經(jīng)過對?四家維?保公司?的對比?和接觸?,與渝?蘇電梯?維保公?司和西?子奧的?斯公司?進(jìn)行合?同的談?判、協(xié)?商,最?終選擇?了西子?奧的斯?公司進(jìn)?行維修?保養(yǎng)。?在維修?保養(yǎng)費?的確定?時,主?要是余?總和沈?經(jīng)理的?高層溝?通使問?題得以?落實。?我部對?維修保?養(yǎng)合同?的細(xì)節(jié)?進(jìn)行專?業(yè)起草?,盡量?規(guī)避風(fēng)?險。?3、宏?聲大廈?設(shè)備管?理的參?觀學(xué)習(xí)?。在余?總的幫?助下我?部組織?了我司?維修主?管和工?程部所?有人員?參觀和?學(xué)習(xí)宏?聲廣場?物業(yè)設(shè)?備運行?管理的?先進(jìn)經(jīng)?驗?；?到公司?后所有?參觀學(xué)?習(xí)人員?又進(jìn)行?交流和?討論,?大家都?講了自?己的所?見、所?感。同?時各維?修根據(jù)?自己的?情況進(jìn)?行相應(yīng)?落實。?如正在?進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備?標(biāo)志掛?牌、標(biāo)?明閥門?所管區(qū)?域、標(biāo)?明管道?介質(zhì)流?向、設(shè)?備運行?狀態(tài)等?工作。?同時要?求參觀?人員寫?心得感?受,提?高我司?設(shè)備運?行管理?水平。?（三?）渝能?會所的?接管驗?收在?渝能會?所的接?管驗收?前后,?配合管?理處對?設(shè)施、?設(shè)備安?裝以及?室內(nèi)外?裝修進(jìn)?行了跟?進(jìn)。對?發(fā)現(xiàn)的?不需發(fā)?函的問?題與晨?陽工程?部和監(jiān)?理溝通?,聯(lián)系?其整改?。對售?樓中心?設(shè)施、?設(shè)備實?物接管?前的綜?合檢查?,對發(fā)?現(xiàn)的問?題分類?、分系?統(tǒng)進(jìn)行?了歸類?整理。?設(shè)施、?設(shè)備及?部分資?料進(jìn)行?了實物?接管對?遺留的?問題,?以情況?說明聯(lián)?系函的?方式交?與晨陽?工程部?簽字認(rèn)?可。與?晨陽工?程部磋?商了設(shè)?施、設(shè)?備存在?的問題?以及具?體整改?的方式?方法。?對晨陽?工程部?不能解?決的問?題發(fā)函?給晨陽?公司。?聯(lián)系晨?陽工程?部或施?工單位?對排煙?見機(jī)、?水景觀?水泵止?回閥、?電梯、?空調(diào)等?設(shè)備在?運行中?發(fā)現(xiàn)問?題的處?理。?（四）?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?工作的?參與?1、資?料的準(zhǔn)?備。我?部對都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資?料中公?共設(shè)施?設(shè)備的?管理部?分、消?防部分?進(jìn)行整?理和編?寫。作?為工程?部二季?度的一?項重要?工作進(jìn)?行,在?此投入?了大量?的精力?。有許?多制度?完全是?重新建?立,對?工程部?制度建?設(shè)起到?推動作?用。在?三季度?我部將?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?資料中?的部分?制度進(jìn)?行修訂?進(jìn)入工?作手冊?,加大?本部門?的制度?建設(shè)。?2、?現(xiàn)場問?題的查?找。在?創(chuàng)優(yōu)工?作開展?以來,?我部對?都市經(jīng)?典管理?處硬件?設(shè)施中?存在的?問題進(jìn)?行查找?,對存?在的問?題向管?理處提?出并督?促管理?處進(jìn)行?整改。?特別是?影響形?象的問?題進(jìn)行?跟進(jìn)。?（五?）技術(shù)?指導(dǎo)?1、都?市經(jīng)典?消防線?路的恢?復(fù)。對?都市經(jīng)?典消防?線路第?五回路?的維修?的同時?對維修?人員進(jìn)?行現(xiàn)場?技術(shù)指?導(dǎo),從?而促使?維修部?提高消?防設(shè)施?設(shè)備故?障的檢?修能力?。教會?他們檢?查的方?法和技?巧,促?使維修?部對消?防設(shè)施?設(shè)備故?障的解?決能力?提高。?2、?重?zé)煾?區(qū)增壓?泵的恢?復(fù)。主?要是立?足于讓?維修人?員自己?分析設(shè)?備功能?,根據(jù)?控制要?求設(shè)計?控制線?路的能?力,在?高區(qū)增?壓泵恢?復(fù)使用?功能后?,我們?的維修?人員基?本會制?作簡單?控制線?路。?3、城?市新銳?泵房照?明節(jié)能?改造方?案分析?。在工?作檢查?中發(fā)現(xiàn)?泵房照?明節(jié)能?改造后?應(yīng)急燈?不能充?電的現(xiàn)?象,進(jìn)?行分析?和維修?部一同?找到解?決的方?案。對?維修部?提出即?要節(jié)能?又不能?改變設(shè)?施設(shè)備?的功能?。（?六）維?修人員?的面試?及協(xié)調(diào)?1、?面試。?維修員?工招聘?我部都?要進(jìn)行?面試,?但是由?于要求?較高,?只補充?___?_名維?修人員?就前后?面試近?___?_人。?對其他?工作經(jīng)?常有影?響,但?是我們?保證把?好進(jìn)人?關(guān),一?如既往?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)為?企業(yè)選?人、用?人關(guān)。?2、?人員的?調(diào)配。?本季度?來我部?根據(jù)各?管理處?的情況?對現(xiàn)有?的維修?人員進(jìn)?行合理?調(diào)配,?使各管?理處的?維修工?作和前?期介入?工作順?利進(jìn)行?。根據(jù)?人員情?況和能?力,調(diào)?劉家勇?到城市?廣場任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會所維?護(hù);調(diào)?駱書正?到渝能?國際任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會所維?護(hù);調(diào)?黎璞到?陽光九?里負(fù)責(zé)?前期介?入工作?;任劉?全國為?城市新?銳維修?負(fù)責(zé)人?主持維?修工作?。根據(jù)?渝能國?際會所?維護(hù)工?作量大?技術(shù)要?求高,?從金臺?調(diào)陳永?康到渝?能國際?協(xié)助駱?書正工?作;根?據(jù)劉家?勇調(diào)走?后城市?新銳的?技術(shù)實?力可能?減弱的?情況,?從金臺?調(diào)余翔?到城市?新銳加?強(qiáng)技術(shù)?實力。?三、?在建項?目的前?期介入?（一?）城市?廣場?1、根?據(jù)施工?工程進(jìn)?度,逐?步結(jié)合?現(xiàn)場情?況,咨?詢現(xiàn)場?施工員?及安裝?負(fù)責(zé)人?,對r?1棟正?在進(jìn)行?的內(nèi)粉?和外粉?工作,?與施工?員竇工?和劉工?一起隨?時進(jìn)行?咨詢和?現(xiàn)場監(jiān)?督,使?我在窗?戶安裝?百葉窗?臺面斜?度、空?調(diào)的安?裝位置?、墻面?有無壓?光、露?網(wǎng)陰陽?角不直?、空鼓?等有了?全面的?認(rèn)識和?提高,?同時結(jié)?合以前?成熟物?業(yè)小區(qū)?存在的?整改情?況,進(jìn)?行現(xiàn)場?的督促?和跟進(jìn)?施工,?對r1?和r2?棟存在?的施工?質(zhì)量和?使用材?料等問?題,逐?步進(jìn)行?核實,?對存在?的不解?進(jìn)行咨?詢和函?告,以?求了解?落實解?決。?2、針?對給排?水與消?防設(shè)施?設(shè)備的?安裝,?在主動?查閱相?關(guān)資料?的同時?,了解?設(shè)備的?性能、?型號、?及安裝?地點等?相關(guān)技?術(shù)指標(biāo)?,結(jié)合?實際情?況,提?出安裝?要求與?整改意?見,積?極同消?防安裝?負(fù)責(zé)人?江經(jīng)理?及水電?安裝負(fù)?責(zé)人鄭?工進(jìn)行?現(xiàn)場交?流,并?結(jié)合實?際施工?情況與?設(shè)施設(shè)?備的使?用功能?和以后?物業(yè)接?管后使?用的利?弊進(jìn)行?權(quán)衡,?以期達(dá)?到對物?管更有?利,在?消防水?泵安裝?,屋面?防水與?隔熱層?的施工?等,劉?家勇同?志總是?身臨現(xiàn)?場,查?看施工?情況。?在電梯?安裝調(diào)?試中,?深入電?梯機(jī)房?及轎箱?頂部和?底坑,?同電梯?調(diào)試人?員質(zhì)詢?、洽談?,調(diào)試?方法、?調(diào)試效?果和作?用,以?期全面?了解電?梯的工?作狀況?。3?、結(jié)合?現(xiàn)場安?裝及施?工情況?,對比?r1棟?與r2?棟的相?關(guān)進(jìn)度?與施工?質(zhì)量,?針對性?的向現(xiàn)?場施工?人員提?出各自?的缺陷?與不足?,以期?達(dá)到及?時整改?,要求?達(dá)到的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和驗?收標(biāo)準(zhǔn)?,告知?施工人?員遲改?不如早?改。?通過近?兩個月?的前期?工作,?我深感?物業(yè)前?期工作?,特別?是工程?施工與?安裝的?前期工?作的重?要性,?尤為突?出,前?期工作?的好壞?直接關(guān)?系到以?后物管?全面接?管以后?的服務(wù)?質(zhì)量。?（二?）渝能?國際?渝能國?際：建?筑面積?近__?__萬?平方米?,集別?墅、花?園洋房?、景觀?高層和?板式高?層為一?體。分?三期建?設(shè),目?前已動?工的項?目有t?1、t?4、t?5、t?6、t?8、t?9、s?10-?s13?、一期?地下車?庫和一?期售樓?中心。?針對現(xiàn)?階段設(shè)?施、設(shè)?備未大?量安裝?的情況?,二季?度的主?要工作?有以下?幾個方?面。?1、對?渝能國?際整個?建設(shè)項?目概況?進(jìn)行了?了解。?（1?）對消?防系統(tǒng)?的了解?：項目?消防系?統(tǒng)分為?室內(nèi)消?防和室?外消防?,室外?消防給?水水源?為城市?自來水?,采用?消防和?生活合?一用水?,進(jìn)水?管一條?,管徑?為dn?300?㎜。室?內(nèi)消防?采用臨?時高壓?制,在?車庫和?商場內(nèi)?設(shè)置自?動噴淋?系統(tǒng),?水泵房?和消防?水池設(shè)?在t_?___?樓,水?池容積?為__?__立?方米,?t__?__樓?頂層設(shè)?置__?__立?方高位?水箱一?座。報?警系統(tǒng)?采用的?是北大?青鳥產(chǎn)?品每棟?塔樓均?設(shè)一臺?小型區(qū)?域報警?器和集?中報警?器與t?___?_樓聯(lián)?動報警?主機(jī)聯(lián)?網(wǎng)。?（2）?對電梯?系統(tǒng)的?了解：?板樓采?用蒂森?電梯,?每單元?配置_?___?臺速度?為⒈_?___?米/秒?,塔樓?采用天?津奧的?斯電梯?,每棟?配置_?___?臺速度?為__?__米?/秒?（3）?供配電?系統(tǒng)的?了解：?全小區(qū)?___?_個變?電所,?變壓器?總裝機(jī)?容量為?：11?750?kva?.t5?設(shè)開閉?所一間?,采用?雙電源?10k?v二回?路專線?引入.?其中變?壓器_?___?臺：6?30k?va的?___?_臺,?500?kva?的__?__臺?,80?0kv?a的_?___?臺,分?別設(shè)置?在t2?、t5?、t6?、t8?、t1?0和地?下車庫?。（?4）對?弱電、?智能化?系統(tǒng)的?了解：?電視系?統(tǒng)設(shè)備?間設(shè)在?t__?__樓?。每棟?入口設(shè)?可視對?講主機(jī)?,住宅?內(nèi)設(shè)可?視對講?分機(jī),?分機(jī)帶?___?_路報?警,實?行一戶?一密碼?。2?、對現(xiàn)?建項目?概況進(jìn)?行了了?解,包?括結(jié)構(gòu)?類型、?層數(shù)、?層高、?建筑面?積、施?工單位?、監(jiān)理?單位、?以及主?要負(fù)責(zé)?人的聯(lián)?系方式?的了解?和記錄?。3?、對一?期工程?s10?-s1?3進(jìn)行?了查看?,了解?其戶型?結(jié)構(gòu)、?空調(diào)安?裝位置?、管井?、電井?以及管?道的預(yù)?留孔洞?。跟進(jìn)?了s_?___?戶型分?隔、墻?面抹灰?,以及?現(xiàn)階段?電梯安?裝底層?主排污?管的預(yù)?埋。?4、對?s13?墻面空?鼓,煙?道裂紋?、電梯?機(jī)房未?預(yù)留插?座、空?調(diào)安裝?位置、?衛(wèi)生間?通風(fēng)、?預(yù)埋的?吸頂燈?盒過高?、陽臺?欄桿跨?度太大?以及售?樓中心?設(shè)施、?設(shè)備安?裝中存?在的問?題上報?工程部?發(fā)函晨?陽公司?。在?二季度?前期介?入的工?作中,?還存在?許多不?足的地?方。比?如：同?晨陽工?程部的?溝通和?自身知?識的不?足,帶?來了對?前期問?題的發(fā)?現(xiàn)不及?時和不?能發(fā)現(xiàn)?。我相?信在以?后的工?作中有?公司的?大力支?持和幫?助以及?近期與?晨陽工?程部交?接售樓?中心的?過程中?,同晨?陽工程?部的溝?通已不?存在大?的問題?。至于?自身知?識的不?足,我?會加緊?學(xué)習(xí)各?方面的?專業(yè)知?識和各?種規(guī)范?。來完?成公司?交給我?的各項?任務(wù)。?（三?）陽光?九里：?1.?了解陽?光九里?大同小?區(qū)的各?種施工?圖紙.?熟悉了?a1.?a2.?c1.?c2.?c3.?b1.?b2.?d棟車?庫的設(shè)?施和水?電施工?圖.?2.了?解了小