【培訓課件】藥品生產(chǎn)的設備管理

docin/sundae_meng1主要內(nèi)容設備管理概述(p3~p11)設備管理組織系統(tǒng)與管理規(guī)程(p12~p20)設備的選購、安裝、調(diào)試、驗證和使用(p21~p27)設備與管道的狀態(tài)標識(p28~31)設備的磨損與故障(p32~p38)設備的檢查、維護與保養(yǎng)(p39~p43)設備的修理、改造與更新(p44~p51)設備的安全管理(p52~p57)設備的分類管理(p58~p65)設備的5S管理(p66~p73)設備管理的考核指標(p74~p81)現(xiàn)在是1頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng2設備及設備管理的定義設備：價值在一定限額以上，在壽命周期內(nèi)能基本保持其實物狀態(tài)的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。設備管理：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列技術、經(jīng)濟和組織措施，對壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合管理工作。設備管理水平對生產(chǎn)的影響

1、直接影響企業(yè)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

2、直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、直接影響產(chǎn)品制造成本的高低。

4、直接關系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

5、直接影響企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用?，F(xiàn)在是2頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng3設備的發(fā)展趨勢大型化或超小型化運行高速化功能多樣化結(jié)構(gòu)復雜化零件模塊化制造精密化操作自動化維修簡單化(或免維修化)能量節(jié)省化因此，設備的不斷更新改造是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能、低耗的一個重要途徑?，F(xiàn)在是3頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng4設備維修管理發(fā)展概況事后維修管理：設備發(fā)生故障后再進行維修。預防維修管理：以預防為主，加強日常的定期檢查和維護保養(yǎng)。重點維修管理：根據(jù)設備重要性選擇不同層次的維修管理方法，如一般設備事后維修，重要設備預防維修，關鍵設備采取狀態(tài)監(jiān)測維修管理。系統(tǒng)維修管理：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性，如關鍵部件可免維修，易損部件可快速更換。綜合設備管理：又稱全員生產(chǎn)維修管理(TPM)，是在行為科學、生態(tài)學和系統(tǒng)工程學的理論指導下，由規(guī)劃、設計制造，到使用、維修、改造，實現(xiàn)全過程、全員管理的一生設備管理方式?，F(xiàn)在是4頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng5綜合設備管理的特點一生管理：對設備壽命周期的功能運動、物質(zhì)運動與價值運動進行全效率、全系統(tǒng)、全員的三全管理。兩個目標：既要提高設備的綜合效率或系統(tǒng)效率，又要降低設備的壽命周期費用。三條基本方針：依靠技術進步的方針，貫徹預防為主的方針，執(zhí)行促進生產(chǎn)發(fā)展的方針。四項主要任務：保持設備完好，改善裝備素質(zhì)，發(fā)揮設備效能，提高經(jīng)濟效益。五個結(jié)合：設計、制造與使用相結(jié)合，日常維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。現(xiàn)在是5頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng6全效率的要點減少設備停機時間損失減少設備設置與調(diào)整的時間損失減少設備閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機損失減少運轉(zhuǎn)速度損失減少殘、次、廢品等缺陷損失及邊角料損失減少由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔的產(chǎn)量損失要求做到：零故障！零缺陷！零浪費！零事故！現(xiàn)在是6頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng7五個結(jié)合的具體內(nèi)容設計、制造與使用相結(jié)合：使用者要對設計、制造者的資質(zhì)、技術水平、加工能力、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務進行全面考察、審計和評估。日常維護與計劃檢修相結(jié)合：使用者要懂得設備的護理，做好日常維護工作；專業(yè)維修人員負責定期的計劃檢修和突發(fā)故障的處理。修理、改造與更新相結(jié)合：在對設備進行維修的同時，積極進行提效、節(jié)能改造，不能改造的則果斷淘汰和更新。群眾管理與專業(yè)技術隊伍管理相結(jié)合：操作人員與專職設備管理人員共同參與設備管理。技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合：由經(jīng)濟核算指導設備的選購、維修、改造和更新管理?，F(xiàn)在是7頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng8設備的三級管理高層管理：負責設備更新、關鍵設備的技術改造以及重要設備的引進、購置等決策，重要設備大規(guī)模檢修計劃的制定與組織實施，設備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹和部署，企業(yè)內(nèi)部設備管理規(guī)程的制定、修訂考核等。由設備部門管理。中層管理：對高層管理所規(guī)定的各個項目、方案進行現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、保證和服務，以及設備的日常維修和改造。由車間設備管理負責人管理。作業(yè)層管理：針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行特點，對設備進行日常維護管理，保持良好的技術狀態(tài)，維持生產(chǎn)的正常秩序，確保生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效和安全。由車間設備員和設備操作人員協(xié)同管理?，F(xiàn)在是8頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng9設備管理標準設備選擇與評價標準：包括設備壽命標準、設備經(jīng)濟使用標準、設備投資回收期標準等。設備分類及編碼標準：包括設備分類標準、設備代號標準、設備編碼標準及設備技術檔案標準等。設備使用、保養(yǎng)、維修與驗證標準：包括設備操作規(guī)程和利用指標、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備檢查規(guī)程、設備維修規(guī)程、設備狀態(tài)標識等。設備的改造與更新標準：包括設備技術壽命與經(jīng)濟壽命的評價方法，改造與更新時機的判斷，改造與更新的技術經(jīng)濟目標，改造與更新后的驗證標準等?，F(xiàn)在是9頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng10設備管理的主要記錄設備購置、調(diào)撥、報廢臺帳設備開箱、安裝、調(diào)試、驗收記錄設備運行和操作記錄設備檢查、清潔、潤滑、保養(yǎng)記錄設備巡檢記錄設備維修、改造記錄設備備件采購、庫存、使用記錄計量器具購置、校驗、報廢記錄儀器儀表使用記錄儀器儀表檢驗、維修、驗證記錄設備故障和事故調(diào)查、處理記錄設備管理考核記錄現(xiàn)在是10頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng11企業(yè)設備管理組織系統(tǒng)企業(yè)負責人設備副總(總機械動力師)設備動力部(處、科)3車間副主任/設備員1車間操作員動力車間機修車間儀表車間2車間副主任/設備員1車間副主任/設備員2車間操作員3車間操作員高層管理中層管理作業(yè)層管理現(xiàn)在是11頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng12設備動力部(處、科)的職能(一)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)發(fā)展需要制定設備和動力發(fā)展規(guī)劃；負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保值增值；負責企業(yè)電力、熱力、水等公用工程系統(tǒng)的管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、正常運行；負責審核和批準設備的調(diào)研、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、驗證、調(diào)配和報廢；對設備制造商進行考察、審計和評估；制訂設備使用、清潔、維護和維修操作規(guī)程以及相應的記錄文件，規(guī)范設備管理；制訂設備管理技術經(jīng)濟指標及考核方法；現(xiàn)在是12頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng13設備動力部(處、科)的職能(二)編制生產(chǎn)設備的大修、改造和更新計劃，進行費用核算，制定相應定額；合理計提和管理設備折舊費，籌集和使用大修、改造、更新資金，對大修、改造、更新過程進行綜合經(jīng)濟評價和監(jiān)督管理；負責對設備事故的調(diào)查和處理，并向上級相關部門提交調(diào)查、處理和整改報告；管理設備的各類信息和文件，包括設備圖紙、資料、臺帳，各類規(guī)程，故障、事故報告及檢修記錄，并根據(jù)設備的動態(tài)對各類規(guī)程進行修改；按GMP要求制定切實可行的各項管理制度，實施設備的全員、全過程、全系統(tǒng)綜合管理?，F(xiàn)在是13頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng14車間設備副主任或設備員的職責對車間各種設備進行登記造冊，做到帳物對口。組織監(jiān)督按照操作規(guī)程進行的設備安裝調(diào)試、驗收、狀態(tài)標識以及日常運行、點檢與維護保養(yǎng)工作。及時掌握車間設備的運行狀態(tài)，對于存在故障或故障隱患的設備，要填寫維修通知單，及時組織維修。按有關規(guī)定填寫設備調(diào)撥、報廢申請單，報設備動力部(處、科)批準執(zhí)行，并做好相關記錄。負責車間設備一般事故的調(diào)查、處理、整改、上報等工作，重大事故報上級有關部門處理。負責車間設備管理和計量管理的計劃、執(zhí)行、檢查、考核、整改和總結(jié)?，F(xiàn)在是14頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng15車間設備操作員的職責接受培訓，考核合格后持證上崗。四懂：懂設備用途，懂設備性能，懂設備原理，懂設備結(jié)構(gòu)。三會：會安全操作，會維修保養(yǎng)，會排除一般故障。五參與：設備性能測試，工藝參數(shù)調(diào)整，技術文件編制，技術改造公關，全員設備管理并提出合理化建議。保持設備及周圍環(huán)境的清潔。做好設備操作、點檢、清洗、保養(yǎng)、故障及交接班記錄。現(xiàn)在是15頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng16設備管理的主要規(guī)程設備的安裝調(diào)試操作規(guī)程設備的安全操作規(guī)程設備的清洗和驗證操作規(guī)程設備、管道保溫與狀態(tài)標識規(guī)程設備的檢查、維護與保養(yǎng)操作規(guī)程設備的維修操作規(guī)程設備的技術改造與報廢、更新規(guī)程設備驗證操作規(guī)程設備備件管理規(guī)程設備安全管理規(guī)程設備能源、動力消耗的計量、定額與考核管理規(guī)程現(xiàn)在是16頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng17設備操作規(guī)程的主要內(nèi)容操作前現(xiàn)場清理和設備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；操作設備必須使用的工作器具；設備運行的主要工藝參數(shù)及所容許的電壓、電流、溫度、壓力極限值；開車的操作程序和要求；停車的操作程序和要求；停電、停氣、停水等緊急情況的處置方法；設備安全操作注意事項；常見故障的原因及排除方法；設備操作記錄內(nèi)容及交、接班的具體事項?，F(xiàn)在是17頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng18設備清洗規(guī)程的主要內(nèi)容清洗劑的選擇與配制消毒、滅菌劑的選擇和配制清洗、消毒、滅菌設備和工具的選擇與使用方法清洗操作程序消毒、滅菌操作程序清洗、消毒和滅菌的確認與驗證程序清洗、消毒和滅菌的確認與驗證標準清洗、消毒和滅菌后設備的保潔和無菌度保持方法微生物限度檢測操作程序清洗、消毒和滅菌劑殘留的檢測方法現(xiàn)在是18頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng19設備維護保養(yǎng)規(guī)程的主要內(nèi)容設備傳動示意圖和電氣原理圖設備檢查程序、方法和要求設備表面清潔程序、方法和要求設備潤滑程序、方法和要求設備調(diào)試規(guī)范設備常見故障處理規(guī)范設備主要易損件的測試及其報廢標準設備維護中的安全注意事項安全防護裝置的維護和調(diào)整要求設備維護記錄內(nèi)容現(xiàn)在是19頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng20設備的選購原則總的原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。具體來講，需考慮以下因素：（1）生產(chǎn)效率：應與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務相適應。（2）配套性：性能、生產(chǎn)能力方面的配套性。（3）可靠性：精度高、零件耐用、操作安全。（4）適應性：與原有配套設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應。（5）經(jīng)濟性：性價比高，維修費用低，能耗低。（6）節(jié)能性：能源利用的效率高。（7）維修性：可維修、易維修或免維修，售后服務好。（8）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)釋放符合標準。現(xiàn)在是20頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng21設備選擇的經(jīng)濟評價（一）投資回收期設備的最小年平均壽命周期費用

式中：Cy—設備的年平均壽命周期費用

I—設備購置費用（基本投資）

Ci

—設備在第i年的使用費用

Te—設備的經(jīng)濟壽命現(xiàn)在是21頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng22設備選擇的經(jīng)濟評價（二）設備綜合效益設備年效益

設備年平均費用式中：—設備使用t年的年平均費用（元）

Ci—設備使用t年的年維持費用（元）

C0—設備原值（元）

Ct—設備使用t年后的殘值（元）

t—設備使用年數(shù)現(xiàn)在是22頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng23設備的安裝、調(diào)試、驗證安裝：做基礎，找平、灌漿、固化，使安裝精度達到安裝規(guī)范的要求，然后配電、配管。調(diào)試：清洗、檢查、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)、驗收、移交。驗證：按工藝規(guī)程進行試生產(chǎn)驗證，對產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性進行考察。轉(zhuǎn)固建檔：進行設備編碼，轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)建檔，建立設備臺帳和狀態(tài)標識卡。安裝和調(diào)試均應由設備的制造部門、使用部門、管理部門和工藝技術部門協(xié)同進行，驗證由質(zhì)量管理部牽頭，使用部門(生產(chǎn)崗位)協(xié)同進行?，F(xiàn)在是23頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng24設備的合理使用設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用可以減少設備的磨損，節(jié)省維修資金，提高設備利用率，發(fā)揮更高的設備效益。設備的合理使用包括：1、嚴格按設備操作規(guī)程操作和維護；2、提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉(zhuǎn)，但不超負荷運轉(zhuǎn)；3、定期保養(yǎng)和調(diào)整，確保設備的完好率和精度；4、保持設備內(nèi)外清潔，做到無油垢、無臟物，漆見本色鐵見光；5、不帶病運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障立即停車，并報告有關部門處理。現(xiàn)在是24頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng25確保設備合理使用的措施根據(jù)設備操作的難易程度和人員的文化、技術、身體條件，合理配備操作工人。對操作工進行嚴格的培訓、考核和發(fā)證。定人、定機、憑證操作。操作人員做到四懂三會。工具、器具和備件齊全。制定完善的操作記錄和交接班制度。為設備創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件(如溫度、濕度、潔凈度、空氣清新度等)。建立健全設備使用、清潔、維護和維修操作規(guī)程?，F(xiàn)在是25頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng26提高設備經(jīng)濟效益的措施應用現(xiàn)代化技術開展技術革新，對老舊設備進行改造與更新，改善設備素質(zhì)，增強設備效能，提高設備產(chǎn)出率，降低能源、物料消耗率。按工藝要求合理配置設備，盡可能做到充分利用、均衡生產(chǎn)，提高設備利用率，減少設備閑置時間。在保證質(zhì)量的前提下，合理安排檢修，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設備。積極開展修舊利廢，使廢舊設備起死回生。搞好綜合利用，節(jié)約資金支出?，F(xiàn)在是26頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng27設備狀態(tài)的標識設備狀態(tài)標識包括一般標識和工作狀態(tài)標識。設備狀態(tài)的一般標識包括：設備名稱，代碼或編號，型號或規(guī)格，安裝位置，完好度，上次檢驗、維修時間和主要檢驗、維修內(nèi)容，下次檢驗、維修時間，操作和維護負責人，檢驗、維修負責人。設備工作狀態(tài)標識的內(nèi)容包括：清潔、滅菌和使用狀態(tài)，工作物料名稱或代碼，裝料量，物料狀態(tài)和控制參數(shù)，生產(chǎn)批號等。一般標識在某些項目變更后予以更新，工作狀態(tài)標識須每批一更換?，F(xiàn)在是27頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng28管道的標識管道的標識由物質(zhì)名稱(分子式)、流向和主要工藝參數(shù)(溫度、壓力、流速等)組成。物質(zhì)名稱要標示全稱或(和)分子式。流向用箭頭標示，如果是雙向流，則用雙向箭頭標示。標示的主要工藝參數(shù)應該是安全操作參數(shù)。標識所用字體和字號，應能清晰辨認。管道內(nèi)的流體屬于GB13690所列危險化學品，應在管道上涂中間為150mm黃色、兩側(cè)各25mm黑色的色環(huán)或色帶。消防專用管道應在管道上標示“消防專用”字樣?，F(xiàn)在是28頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng29管道的基本識別色以上識別色可以在管道的全長標示，也可在管道的起點、終點、交叉點、彎頭處以及閥門和穿墻的兩側(cè)用150mm的色環(huán)標示?，F(xiàn)在是29頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng30設備與管道的保溫(保冷)在操作中有加熱或冷卻過程的設備須采用適當?shù)谋夭牧嫌枰员鼗虮＠洹Ｔ诒夭牧系耐獗砻骓氂媚鼙３止饣?、不易脫落的纖維、塑料、金屬等薄片材料包裹；保溫材料不得裸露，以免散落而影響操作環(huán)境的衛(wèi)生。設備和管道需要經(jīng)常操作或檢修的部件如法蘭、閥門、視鏡等須暴露在保溫層外面，但大型且極少檢修的閥門也應保溫。帶有保溫和包裹層的管道也應按規(guī)定設置標識。現(xiàn)在是30頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng31設備故障設備在其壽命周期內(nèi)，由于磨損或操作使用等方面的原因，使設備暫時喪失其規(guī)定功能的狀況。（1）突發(fā)故障：突然發(fā)生的故障。發(fā)生時間隨機，較難預料，設備使用功能喪失。（2）劣化故障：由于設備性能的逐漸劣化所引起的故障。其特點是發(fā)生速度慢，有規(guī)律可循，局部功能喪失。設備故障發(fā)生的概率用設備故障率表示，即單位時間內(nèi)故障發(fā)生的比率?，F(xiàn)在是31頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng32設備故障發(fā)生的原因設備設計、制造缺陷；安裝不良或安裝基礎不牢；材料選用不當或材料本身缺陷；使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、滲漏、堵塞等；維護、潤滑不良，調(diào)整不當，操作失誤，過載使用，長期失修或修理質(zhì)量不高等；環(huán)境因素(高溫、高濕、高塵等)及其他原因?，F(xiàn)在是32頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng33設備故障規(guī)律可維修設備的故障率隨時間的推移可用著名的“浴盆曲線”說明。設備維修期內(nèi)的設備故障狀態(tài)分三個時期：（1）初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、設計制造質(zhì)量差、裝配和調(diào)整不良、操作不熟練等原因造成。（2）偶發(fā)故障期故障率低且穩(wěn)定，由于維護不好或操作失誤造成。（3）耗損故障期故障率急劇升高，磨損嚴重，有效壽命結(jié)束。時間故障率初始故障期偶發(fā)故障期耗損故障期故障率曲線（浴盆曲線）現(xiàn)在是33頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng34設備的有形磨損機器設備在使用過程中因震蕩、磨擦、腐蝕、疲勞或在自然力作用下造成的設備實體的損耗。也稱物質(zhì)磨損。Ⅰ類有形磨損：在使用過程中，由于摩擦、應力及工藝化學反應等原因造成的有形磨損，又稱使用磨損。表現(xiàn)為：①零部件尺寸變化，形狀變化；②公差配合性質(zhì)改變，性能精度降低；③零部件損害。Ⅱ類有形磨損：不是由于使用而產(chǎn)生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，如自然氧化、腐蝕，又稱自然磨損。長期閑置加快這一磨損的進程?，F(xiàn)在是34頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng35設備有形磨損規(guī)律設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，分為三個階段：第Ⅰ階段：初期磨損階段。磨損速度快，時間跨度短。由于制造時充分留有余量，故對設備沒危害，是必經(jīng)階段，又叫“磨合”或“跑合”。第Ⅱ階段：正常磨損階段。設備處于最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第Ⅲ階段：急劇磨損階段。磨損速度非?？?，喪失精度和強度，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨損程度時間零件磨損曲線現(xiàn)在是35頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng36降低有形磨損率的途徑設計結(jié)構(gòu)合理，制造材料選擇適當，或進行耐磨表面處理；提高加工、裝配和調(diào)整精度；選擇合適的潤滑劑，實施有效潤滑；運動部位密封，減少灰塵進入；改善工作場所的環(huán)境條件；正確操作和維護，不超速、超載運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在是36頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng37設備的無形磨損設備的無形磨損不表現(xiàn)為實體的變化，卻表現(xiàn)為設備原始價值的貶值，又叫精神磨損。有兩種情況：（1）第Ⅰ類無形磨損：由于設備制造工藝的不斷改進，勞動生產(chǎn)率不斷提高，致使生產(chǎn)同種設備所需要的社會平均勞動減少，成本降低，從而使原已購買的設備貶值，但不影響設備使用功能。（2）第Ⅱ類無形磨損：由于社會技術的進步，出現(xiàn)性能更完善和效率更高的新型設備，致使原有設備相形見拙，喪失部分或全部使用價值，又叫技術性無形磨損。其后果是生產(chǎn)率大大低于社會平均水平，因而生產(chǎn)成本大大高于社會平均水平。現(xiàn)在是37頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng38設備的檢查定義：對設備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度用感官和簡單的測試工具進行檢查和校驗，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出維護和修理措施，做好修理前的各種準備，藉以提高設備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。設備的檢查可分為：日常點檢：由設備操作人員進行巡回檢查：由機械、電氣和儀表維護人員分別進行定期檢查：由設備動力部(處、室)會同車間設備管理人員進行聯(lián)合檢查：由設備管理和機械、電氣、儀表維護人員聯(lián)合進行現(xiàn)在是38頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng39設備的“三級”“五檢”由廠部、車間、崗位“三級”實施的以下“五檢”：點檢：由設備操作人員在每個作業(yè)當班時進行。日檢：由設備維修人員以巡檢的方式進行。周檢：由車間設備管理人員會同設備維修人員以巡檢的方式進行。月檢：由設備動力部(處、室)會同車間設備管理人員以巡檢的方式進行。年檢：由設備動力部(處、室)會同動力、機修、儀表車間的電氣、機械、儀表管理與維修人員以聯(lián)檢的方式進行，必要時商請設備制造廠家或/和上級管理部門參加?，F(xiàn)在是39頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng40設備檢查的內(nèi)容易于發(fā)生故障，影響工藝實施、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的部位、機構(gòu)和機件，如：運轉(zhuǎn)部位和零件；安全防護裝置；密閉系統(tǒng)；潤滑系統(tǒng)；電氣系統(tǒng)；儀表和控制系統(tǒng)。設備檢查應有檢查記錄。現(xiàn)在是40頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng41設備的維護保養(yǎng)維護保養(yǎng)是指人們?yōu)楸３衷O備正常工作及消除隱患而進行的一系列日常保護工作。按工作量大小和維護廣度、深度分為：①日常保養(yǎng)：重點對設備進行清洗、潤滑、緊固、檢查狀況。由操作人員進行。②一級保養(yǎng)：普遍地進行清洗、潤滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。由操作人員在專業(yè)維修人員指導下進行。③二級保養(yǎng)：對設備局部解體和檢查，進行內(nèi)部清洗、潤滑?；謴秃透鼡Q易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進行。④三級保養(yǎng)：對設備主體進行徹底檢查、全面清洗和調(diào)整，對主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進行。現(xiàn)在是41頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng42設備維護保養(yǎng)的通用要求清潔：設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油垢，設備周圍無油污和積水，雜物、臟物要清掃干凈；整齊：工具、附件、工件（產(chǎn)品）要放置整齊，管道、線路要有條理，標識規(guī)范、清晰，設備和管道上無雜物；潤滑：按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，各部位不漏油、漏氣、漏料，及時消除不安全因素?，F(xiàn)在是42頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng43設備的修理設備修理是對設備的磨損或損壞所進行的修補或修復。其實質(zhì)是補償設備的物質(zhì)磨損。設備修理的類型按修理的規(guī)模和程度可分為：①小修：對設備進行的局部拆卸，檢查、修理或更換部分零部件。②中修：對設備部分分解，檢查、修理或更換易損零部件。③大修：對設備全部拆卸和分解，徹底檢查、清潔和修理。設備修理應進行定額管理?，F(xiàn)在是43頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng44設備的修理定額①修理復雜系數(shù)：是表示設備修理復雜程度的基本單位，包括機械修理復雜系數(shù)、電氣修理復雜系數(shù)、專用設備修理復雜系數(shù)。②修理勞動量定額：是指企業(yè)為完成機器設備的各種修理工作所需要的工時標準。③設備修理停歇時間定額：是指設備交付修理開始至修理完工驗收為止所經(jīng)過的時間。④修理周期：是指新設備由開始使用至第一次大修的間隔時間，或指相鄰兩次大修的間隔時間。⑤修理周期結(jié)構(gòu)：是指在一個大修周期內(nèi)所安排的各種檢修的次數(shù)和次序。⑥修理費用：由以上各項制定修理預算，定額管理?，F(xiàn)在是44頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng45設備維修制度計劃預修制：按照預防為主的原則，根據(jù)設備磨損理論，有計劃地對設備進行日常維護保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設備正常運行。主要內(nèi)容：日常維護、定期檢查、計劃修理。計劃保修制：有計劃地對設備進行三級保養(yǎng)和修理。有：三級保養(yǎng)加大修；三級保養(yǎng)、小修加大修；三級保養(yǎng)、小修、中修加大修。全面生產(chǎn)維修制度(Totalproductivemaintenance,TPM)：全系統(tǒng)與全員參加的、以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制?，F(xiàn)在是45頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng46設備壽命與設備更新設備壽命：指設備可運行的年限。（1）物理壽命：至無法運行的使用年限（2）技術壽命：無形磨損導致達不到工藝要求的使用年限（3）經(jīng)濟壽命：年平均費用處于低位的使用年限（4）折舊壽命：提完折舊的年限設備更新：用新設備更換設備壽命到期的舊設備。有照原有設備更新的原型更新和更新為技術更先進的新型設備的技術更新兩種方式?，F(xiàn)在是46頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng47設備的技術改造設備的技術改造是設備的現(xiàn)代化改裝，是廣義的設備升級換代或更新方式，是針對設備的無形磨損而采取的局部補償?shù)脑O備更新方式，這種改造貫穿于設備使用的整個過程。設備的技術改造可分為：①對大型設備進行現(xiàn)代化改造，②將普通設備改造成專用設備，③對設備的重點部件進行改造。設備技術改造的目的是：①提高生產(chǎn)效率，②改進產(chǎn)品質(zhì)量，③改善運行安全，④節(jié)約能源和材料，⑤保護環(huán)境?，F(xiàn)在是47頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng48設備的技術更新設備技術更新的目的是改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、節(jié)能省時、安全環(huán)保的綜合效果。設備的技術更新應當認真進行技術經(jīng)濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)的可行方案，以確保獲得良好的設備投資效益。更新的對象是使用年限過長、設備老化，技術性能落后、生產(chǎn)效率低、能耗大、環(huán)保和安全性能差、經(jīng)濟效益不好以及國家明令淘汰的的設備。合理的設備技術更新能顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在是48頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng49設備費用隨使用年數(shù)的變化

——按遞減折舊率現(xiàn)在是49頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng50設備技術更新時機的選擇根據(jù)上圖，可計算年設備費用最低和累計平均年設備費用最低的使用年限，這一年限就是設備使用的經(jīng)濟壽命，以及更新的最佳時機。一般情況，更新的時間不能超過累計平均年設備費用最低的使用年限。也可以根據(jù)上圖預測延長設備使用期限的累積設備費用增加值，如果預測今后3~5年的增加值即可購置一臺新的設備，則應適時更新。也就是說，購置新設備的費用在3~5年內(nèi)就可收回。如果新設備由于技術更先進而能夠提高產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率及降低能耗，則還應把這一效益的增加值計算在內(nèi)，來確定設備的更新時機?，F(xiàn)在是50頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng51設備的安全管理制訂安全操作規(guī)程，實行操作證制度和使用、保養(yǎng)責任制。使用前察看設備完好證和安全防護設施是否齊全，并對設備的嚴密度、清潔狀況、潤滑情況等進行嚴格檢查。禁止超負荷、超性能、超范圍使用設備。創(chuàng)造良好的采光、照明、通風、保(降)溫、降塵、降濕、減震、防腐等設備使用環(huán)境。對設備使用過程出現(xiàn)的任何微小異常情況都要查明原因，正確處置，并詳細做好交接班記錄。建立設備安全檔案?，F(xiàn)在是51頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng52特種設備的安全管理對鍋爐、壓力容器和管道、電梯、起重機械等特種設備要按照國務院頒發(fā)的《特種設備安全監(jiān)察條例》進行管理。主要內(nèi)容包括：設置管理機構(gòu)，明確安全管理負責人；配備和培訓特種設備安全管理人員，考核發(fā)證，持證上崗；制定安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程及緊急救援預案；到政府相關部門登記備案，取得行政許可權(quán)證；定期檢驗(年審)、換證；做好日常使用、維護保養(yǎng)、檢查整改、故障事故和交接班記錄。嚴格執(zhí)行報廢更新制度，不得超期服役。現(xiàn)在是52頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng53設備事故設備故障所造成的停產(chǎn)時間或修理費用超過規(guī)定限額，或造成人身傷害者稱為設備事故。設備事故依據(jù)產(chǎn)生的原因可分為以下三類：責任事故：由于人為原因造成的事故，如擅離工作崗位，違反操作規(guī)程，超負荷運轉(zhuǎn)，維護潤滑不良，維修不當，忽視安全措施，加工工藝不合理等。質(zhì)量事故：因設備的設計、制造質(zhì)量不良、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當而引起的事故。自然事故：因各種自然災害造成設備事故。現(xiàn)在是53頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng54設備事故的分析和處理設備事故發(fā)生后立即切斷電源，保持現(xiàn)場，逐級上報，及時進行調(diào)查、分析和處理。一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的負責人，立即召集機械員、崗位負責人、操作人員在設備動力部門有關人員參加下進行調(diào)查、分析，并組織力量，進行搶修。重大事故發(fā)生后，應由企業(yè)主管負責人組織有關部門(如安全、設備動力、保衛(wèi)等)和發(fā)生事故單位的負責人，共同調(diào)查分析，找出事故原因，制定措施，并組織力量，進行搶修?，F(xiàn)在是54頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng55設備事故處理的原則設備事故處理要遵循“三不放過”原則，即：①事故原因分析不清，不放過；②事故責任者與群眾未受到教育，不放過；③沒有防范措施，不放過。發(fā)生設備事故單位應在三日內(nèi)認真填寫事故報告單，報送設備管理部門。一般事故由企業(yè)設備管理部門簽署處理意見，重大和特大事故報告單應由企業(yè)主管領導批示，特大事故還應報告上級主管部門直至國務院下屬部(委)，聽候處理指示。設備事故處理和修復后，應按規(guī)定計算事故損失(停產(chǎn)損失+修理費用)，填寫修理記錄，報送設備管理部門。設備事故報告及有關資料、記錄，均應存入設備檔案?，F(xiàn)在是55頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng56設備事故報告的格式和內(nèi)容設備名稱、型號、規(guī)格、編號、安裝位置等；發(fā)生事故的時間和詳細經(jīng)過，事故責任者和見證人；設備損壞情況及損壞部位，發(fā)生事故前、后設備主要性能的測試記錄，重、特大事故應有照片；事故性質(zhì)和事故原因分析，責任者的書面檢查材料，見證人的旁證材料；修理情況，修理后的性能測試記錄；事故損失的計算；事故處理結(jié)果及今后防范措施?，F(xiàn)在是56頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng57設備的分類回轉(zhuǎn)機械泵、減速機、送風機、攪拌器、離心器、壓縮機

…塔槽類攪拌槽、反應釜、發(fā)酵罐、蒸餾塔…換熱器類加熱器、冷卻器、冷凝器…

管道管道、閥門、過濾器、保溫材…電器機械電機、輸電線、配電柜、變壓器、變頻器、電感器…

儀表設備控制閥、壓力表、溫度計、流量計、pH計、溶氧儀…現(xiàn)在是57頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng58回轉(zhuǎn)設備的管理運轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄漏之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承有沒有異響、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?連軸器有沒有異常噪音?設備周邊的清掃定期補充潤滑油溫度、電流的記錄運轉(zhuǎn)狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理現(xiàn)在是58頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng59塔槽類設備的管理運轉(zhuǎn)狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理溫度是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒有泄漏處?Tank上部有沒有泄漏之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒有污染?設備及周邊的清掃密閉情況的檢查旋轉(zhuǎn)部位潤滑狀態(tài)管理電機運轉(zhuǎn)電流的監(jiān)測反應槽內(nèi)外及固定基礎的防腐M現(xiàn)在是59頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng60換熱設備的管理運轉(zhuǎn)狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理出入口溫度和壓差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)是否正常?管線的流量是否正常?壓力是否正常?有沒有泄漏?疏水閥的工作狀態(tài)?溫度計、壓力計是否正常?保溫防腐材料是否剝落?料液、蒸汽、水等的泄漏?檢查熱交換器內(nèi)部是否堵塞定期拆卸清潔校驗進出口壓力及溫度儀表現(xiàn)在是60頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng61管道閥門的管理設備狀態(tài)目視管理有沒有泄漏或堵塞處?保溫防腐材層的狀態(tài)是否正常?溫度計、壓力計是否正常?排料口是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?標示管道內(nèi)的流體種類、流向和管道材質(zhì)標示閥門的開/關狀態(tài)標示溫度計、流量計等的安全界限除銹，保溫，涂色現(xiàn)在是61頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng62儀表設備的管理壓力計及壓力開關溫度計及溫度開關流量計濃度計真空計及真空開關pH計及電極溶氧儀及電極控制閥零點是否準確?指針是否晃動?是否標示安全界限?外部儀器類能否防止凍裂?(保溫狀態(tài)如何?)是否進行定期校正?各種儀器類的固定處、管道連接處有沒有泄漏?儀器類的用途標示是否正常?能否看懂?現(xiàn)在是62頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng63設備備件的管理為更換設備磨損、失效的零部件而購置、制造或修復的零部件，稱為配件；對某些形狀復雜、加工困難、生產(chǎn)(或訂購)周期長、更換頻率高的配件，在倉庫內(nèi)預先儲備一定數(shù)量，這種配件稱為備品。備品和配件，總稱為備件。備件管理是指對備件的計劃、生產(chǎn)、訂貨、供應、儲備的組織與管理。備件管理的目標是既要確保設備維修的需要，又要盡可能減少備件的生產(chǎn)、采購、倉貯成本。對關鍵設備的備件、易損備件和一般備件，要區(qū)分情況，采用不同的庫存量管理。現(xiàn)在是63頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng64備件的庫存管理對通用的設備備件，一般采用集中儲備的管理方式，而對專用設備的備件，則采用就近分散儲備的方式。對于關鍵設備的備件或采購運輸通道不暢的備件，除了滿足周轉(zhuǎn)需要的常規(guī)儲備外，還應有安全裕量的保險儲備。備件的庫存、供應和領用應采取定額管理的方式。突破定額時要查找原因，可追溯到設備的操作管理和維修管理。盡量利用社會庫存，以降低企業(yè)庫存成本。現(xiàn)在是64頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng65制藥設備的5S管理中文日文英文*整理SEIRI整理Organization整頓SEITON整頓Neatness清掃SEISO清掃Cleaning清潔SEIKETSU清潔Standardization素養(yǎng)SHITSUKE素飬Disciplineandtraining*5S來源于日本，不同的版本有不同的英文翻譯方法。5S含義的中、日、英文對照現(xiàn)在是65頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng66整理的理念和實施步驟理念：樹立正確的物質(zhì)價值意識，即要使用價值，而不要原始價值。步驟：對自己的工作場所和管理范圍全面檢查將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的把必要與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的東西盡快清除出工作場所制定廢棄物處理方法，可用物質(zhì)作退庫處理每日自我檢查一次現(xiàn)在是66頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng67整理的目的塑造清爽的工作場所改善和增加作業(yè)空間行道通暢，提高工作效率減少磕碰，保障安全消除混料，防止誤用、誤送，確保工作質(zhì)量利于減少庫存，節(jié)約資金利于物質(zhì)盤點和成本核算現(xiàn)在是67頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng68整頓的目的和實施步驟目的：使工作場所一目了然營造整整齊齊的工作環(huán)境加速取用物品的過程，提高工作效率步驟：確定現(xiàn)場必要的物品合適的最少存放量對必要的物品分門別類，排列整齊按類劃線，整齊擺放，有條不紊對不同物品的名稱、數(shù)量用不同的色彩明確標示現(xiàn)在是68頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng69清掃的目的和實施步驟目的：清除工作場所的污物，保持現(xiàn)場干凈、亮麗減少滑倒等作業(yè)傷害事故改善作業(yè)環(huán)境，利于提高質(zhì)量步驟：制定清掃責任區(qū)和清掃標準執(zhí)行每班一次的例行清掃定期進行大清掃設備的清掃與維護保養(yǎng)結(jié)合進行(以利發(fā)現(xiàn)問題及時處理)現(xiàn)在是69頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng70清潔的含義清潔是一種制定的標準，目的是使上述3S制度化和規(guī)范化，以便長期保持以上3S的成果。清潔包括個人的肢體和衣著衛(wèi)生。清潔應建立目視標準，便于檢查。制定檢查、評比方法。制度化地定期和不定期檢查，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)在是70頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng71素養(yǎng)的含義素養(yǎng)即素質(zhì)、教養(yǎng)素養(yǎng)是嚴格遵守各項規(guī)章制度的習慣和作風素養(yǎng)是文明禮貌的水準素養(yǎng)是團隊精神和奉獻精神素養(yǎng)是良好的工作態(tài)度和責任心素養(yǎng)是人的自律精神素養(yǎng)是人的進取精神素養(yǎng)是人的思想品德現(xiàn)在是71頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_meng725S管理關注的重點設備管理規(guī)范化工具管理規(guī)范化物料管理規(guī)范化環(huán)境管理規(guī)范化制度管理規(guī)范化員工思維和行為模式規(guī)范化現(xiàn)在是72頁\一共有86頁\編輯于星期五docin/sundae_