90后狠狠淘汰職場(chǎng)中年人

90后狠狠淘汰職場(chǎng)中年人1

今天的文章聊一聊職場(chǎng)上的年輕人和中年人。想到寫這個(gè)話題，起因是一件很小的事情，

簡(jiǎn)歷。

我發(fā)現(xiàn)如今很多剛畢業(yè)的人，簡(jiǎn)歷做的都比許多工作好多年的人要認(rèn)真好得多。

前段時(shí)間我們公司招實(shí)習(xí)生，收過來的簡(jiǎn)歷排版精美，言簡(jiǎn)意賅不說，許多人都身兼數(shù)個(gè)技能。

比方我只是要找一個(gè)文案實(shí)習(xí)生，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人除了會(huì)寫字，還會(huì)自己PS，畫手繪，做簡(jiǎn)單的視頻剪輯。有的人大二就開始運(yùn)營(yíng)個(gè)人公眾號(hào)，或者給其他公眾號(hào)寫稿子，甚至有的人還在一些雜志媒體上發(fā)表過文章。

看到這些我內(nèi)心不禁吶喊，天哪你們大學(xué)都沒課的嗎，有這么多時(shí)間去搞這些事情？

結(jié)果面試一問才知道，人家個(gè)個(gè)品學(xué)兼優(yōu)愛好廣泛。其中有一個(gè)實(shí)習(xí)生讓我印象深刻，她大三的時(shí)候就去澳洲做交流生，在一家NGO機(jī)構(gòu)里做實(shí)習(xí)，幫忙組織過當(dāng)?shù)刈畲蟮囊淮苇h(huán)保游行行動(dòng)，最后還上過當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙。

想想我自己讀大學(xué)時(shí)只知道每天泡在寢室里打游戲，現(xiàn)在的年輕人真是太優(yōu)秀了。

反觀有的職場(chǎng)中年人呢，他們的簡(jiǎn)歷看上去就是一潭死水。

昨天我一個(gè)HR朋友，發(fā)了我一個(gè)他們公司所謂“資深總監(jiān)〞的簡(jiǎn)歷，一看就是把10年前智聯(lián)招聘上的WORD模板隨便套一下寫的。

整個(gè)簡(jiǎn)歷都散發(fā)出一種“無所謂"的氣息，一句話能找出三個(gè)錯(cuò)別字。對(duì)自己的工作介紹也語焉不詳，全部都是“具備行業(yè)前沿的視野〞，“擁有快速的決斷能力〞這種空話套話。

后來我那朋友還不信邪，非要找過來面試一番。結(jié)果被對(duì)方一陣忽悠，招進(jìn)來了才發(fā)現(xiàn)請(qǐng)神容易送神難。

這個(gè)人既沒有“前沿的視野〞來幫忙團(tuán)隊(duì)找到新方向，也沒有“快速的決斷能力〞來推進(jìn)工作進(jìn)度。每天在辦公室一副養(yǎng)老的狀態(tài)，早上叫下面人開一些不知所云的會(huì)議，下午吃過中飯就不見人影。更要命的是，很屢次處在狀況外卻肆意指手畫腳，讓人白忙活一番。

來了一個(gè)多月把整個(gè)部門搞得叫苦不迭，還不如沒有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

不過幸好是在試用期里，大老板忍無可忍直接開掉了，還把負(fù)責(zé)招聘的我朋友狠狠罵了一頓。

2

這并不是個(gè)例。實(shí)際上這種人到中年，不愿前進(jìn)的狀態(tài)，在許多公司都非常普遍。

就像前段時(shí)間華為辭退35歲以上員工的時(shí)候，大家都盯著35歲這個(gè)數(shù)字說不人道，很少有人去關(guān)懷辭退的到底都是什么人。

我哥就在華為工作，他告訴我許多人到了35歲以后就是一種“推不動(dòng)〞的狀態(tài)。

什么叫“推不動(dòng)〞呢？

不愿意接納和改變對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知，而是安心固守自己的領(lǐng)地，不想前進(jìn)。最后只能混吃等死慢慢被時(shí)代淘汰。

比方出來了一個(gè)新技術(shù)新理念，他們不愿去了解，甚至還帶點(diǎn)抵觸和鄙夷。他們的內(nèi)心活動(dòng)通常都是這樣：

“什么玩意兒？我才不信。〞

“這有什么？我當(dāng)年做過的工程可比這牛逼多了。〞

“幾個(gè)乳臭未干的小子還想來教育我？不知天高地厚！〞

嘴上雖然不說，但心里盡是倚老賣老的意思。

用自己十幾年前的經(jīng)驗(yàn)去判斷有沒有道理，而不是先了解再研究，最后才下判斷。越固執(zhí)越有偏見，越有偏見越不愿接受。

至于原因？

因?yàn)樾率挛飼?huì)觸犯到他們的權(quán)力邊界，讓職場(chǎng)上的規(guī)那么重新洗牌。既然大家都不了解，則勢(shì)必誰先了解透徹做出成績(jī)來，誰就能掌握話語權(quán)。

從此，權(quán)力和利益重新分配。

可經(jīng)過了十幾年的拼搏，這些職場(chǎng)老鳥們好不容易才有了今天的地位，怎么能這么輕易就拱手讓人？即使有這個(gè)想法去試試，一旦親自下場(chǎng)去掙去拼，也是有心無力。

不愿意給新人讓位，不想成認(rèn)自己的想法過時(shí)，這才是職場(chǎng)中年人們推不動(dòng)的基本原因。

3

但這個(gè)世界并不會(huì)按照任何一個(gè)個(gè)體的意愿而改變。你不動(dòng)，大環(huán)境會(huì)推著你動(dòng)。

社會(huì)向前開展的履帶不會(huì)停止，要么順勢(shì)成為履帶上的一環(huán)，要么變成絆腳石卡在中間，然后被無情地碾碎。

許多公司都意識(shí)到這點(diǎn)，開始逐步淘汰那些知識(shí)體系跟不上時(shí)代的職場(chǎng)中年人。

比方京東、騰訊和百度很早就開始了管理層年輕化的戰(zhàn)略，逐步讓85后90后成為公司的中堅(jiān)力量，甚至進(jìn)入到核心管理層。

阿里巴巴的動(dòng)作更早，其36名合伙人中已經(jīng)有2位80后。旗下淘寶和天貓的總裁蔣但凡個(gè)典型的85后，卻統(tǒng)管著中國(guó)最大的電商帝國(guó)。

更不要說有些公司，開始嚴(yán)格控制中層招聘的年齡跨度，“團(tuán)隊(duì)平均年齡不超過30歲〞成為硬性指標(biāo)。

你不可能永遠(yuǎn)年輕，但總有人年輕著，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐，而傳統(tǒng)行業(yè)的公司們也并沒有閑著。

我自己察看到的，許多汽車、快消、房地產(chǎn)、甚至醫(yī)藥化工領(lǐng)域的出名公司，都開始大力吸收年輕血液，逐步替換和淘汰步伐遲緩的中年人。

比方許多公司都成立了數(shù)字營(yíng)銷和電商部門，領(lǐng)頭的全是年輕人。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者都不看電視廣告了，全都跑到抖音小紅書淘寶上看東西買東西。

你不了解這些平臺(tái)的機(jī)制和玩法，不去研究新媒體上的內(nèi)容導(dǎo)流技巧，不去和淘寶京東上的小二們打成一片，那就跟不上公司的開展轉(zhuǎn)型策略。

我想起幾年前曾跟一個(gè)大廣告公司出來的人聊天，她已經(jīng)40多歲，履歷絕對(duì)稱得上光鮮亮麗。

她把所有國(guó)際上叫得知名字的廣告獎(jiǎng)項(xiàng)全都拿過，但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊依然不知所措，后來隨著公司的解散不得不出來重新找工作。

但她還沒有意識(shí)到問題所在，不斷跟我吐槽說騰訊Offer她一個(gè)職位，薪資只有她現(xiàn)在的一半，而且領(lǐng)導(dǎo)還比她年輕10歲，她接受不了。

可現(xiàn)實(shí)不論你接不接受得了，就是這樣。

我很屢次去客戶公司開會(huì)，客戶那里總監(jiān)及以上的領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)最大不超過35歲，下面清一色全是二十五六歲的年輕人。不要看他們年紀(jì)小，對(duì)這些新平臺(tái)新媒體的了解一點(diǎn)都不少，有的人甚至自己就是抖音和的小網(wǎng)紅。

你如果和他們不在一個(gè)頻道，開會(huì)的時(shí)候一下子就會(huì)露餡。說話接不上來，反饋慢個(gè)半拍，對(duì)方很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，然后過一段時(shí)間會(huì)要求把你換掉。

現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，你不趕上浪潮，就被拍死在沙灘上。

4

最后回到這篇文章的標(biāo)題，為什么說90后狠狠淘汰職場(chǎng)中年人？

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代學(xué)習(xí)能力是最重要的底層能力，而年輕人學(xué)東西實(shí)在是太快了。

也許他們經(jīng)驗(yàn)不多，資歷不深，沒做過什么牛逼的工程，思想也不成什么體系，但年輕人最大的優(yōu)勢(shì)就是來者不拒。

這種特質(zhì)放在一個(gè)穩(wěn)定成熟的環(huán)境中，是會(huì)吃虧的，分分鐘就會(huì)被職場(chǎng)老油條們各種把戲玩兒死。

但已經(jīng)2022年了，和十幾年前比，現(xiàn)在每天都在變化。

你今天以為是這樣的一套理論和操作辦法，可能明天就被全部顛覆了，后天說不定又變了一個(gè)樣子。

如何面對(duì)這種前后落差，放下自己的成見，接受和擁抱變化，對(duì)于職場(chǎng)中年人來說都是一道難題。

而年輕人呢，他們是白紙+海綿。

白紙，意味著沒有過去的成見阻擋，任何新的東西都能接受；海綿，意味著他們精力充分，隨時(shí)能花大力氣去學(xué)習(xí)和鉆研。

要我說，這是非?？少F的品質(zhì)，也是他們追趕超越中年人的王牌技能。

我們部門現(xiàn)在招聘時(shí)簡(jiǎn)歷都只占50%的權(quán)重，剩下50%全在面試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

示例我會(huì)在面試的時(shí)候忽然問一個(gè)和當(dāng)前面試八竿子打不著的問題，然后察看對(duì)方的反饋。這一招還是我以前在咨詢公司時(shí)學(xué)到的。

像我們是做廣告營(yíng)銷和新媒體的，很看重候選人對(duì)實(shí)事熱點(diǎn)的敏感度和網(wǎng)感，所以會(huì)問一些這方面的問題，比方“你怎么看之前的肖戰(zhàn)粉絲事件？〞，或者“說一個(gè)你經(jīng)?？吹墓娞?hào)，為什么喜歡它？〞

同一個(gè)問題，年輕人的答復(fù)給我感覺就是充斥了精氣神，即使不甚了解也盡可能地組織語言和已所掌握的信息，告訴我一個(gè)盡力得出的答案，有時(shí)候甚至還會(huì)給我驚喜。

而許多職場(chǎng)中年人，都表現(xiàn)出一副“你怎么不按套路出牌〞的困惑，不是支支吾吾就是不屑于答復(fù)。

如果是你負(fù)責(zé)招聘，你會(huì)選誰？

我肯定選年輕人，寧愿從頭開始培養(yǎng)，也不愿意找一個(gè)推不動(dòng)的人。

也許有人會(huì)說，都到中年了誰還去做一線執(zhí)行的活，人家都是做管理的。但要我說，你連執(zhí)行的東西都不懂，那也管不出來一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

如今的職場(chǎng)不再是過去的單線式回升，到了管理崗位就可以完全不論前線炮火連天?，F(xiàn)在都是高低浮動(dòng)的來回式攀爬，你有可能這個(gè)工程在做管理，那個(gè)工程又在做著執(zhí)行。執(zhí)行