晉煤集團編制管理辦法

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晉煤集團編制管理方法

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晉煤集團編制管理方法

第一章總則

第一條為進一步強化集團公司管控，規(guī)范各級組織機構(gòu)設(shè)置，加強人員編制管理，推進集團公司機構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,按照中組部、省委組織部以及省國資委《干部任用條例》（修訂版）、《關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知》、《關(guān)于在省屬企業(yè)開展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項治理工作的實施計劃》等規(guī)定和要求，及集團公司“123”礦處級干部大會和五屆一次職代會會議精神，特制定本方法。

第二條遵循的原則

1、適應(yīng)進展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須吻合企業(yè)進展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和改革進展的實際需求，提高組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。

2、堅持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向削減管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經(jīng)營范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交錯或不清的部門。

3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實，又要著眼于進展，崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系，要以機構(gòu)的

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職能、目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程或管理流程需求舉行崗位設(shè)置。

4、前瞻將來、效益掛鉤的原則：在確定人員編制時，要充分考慮當(dāng)前人才缺口以及企業(yè)將來進展需求，在數(shù)量上預(yù)留肯定的空間；要以提高人均生產(chǎn)效能為核心，保持人員編制增長與效益增長的合理幅度。

5、結(jié)合現(xiàn)實情況、逐漸系統(tǒng)優(yōu)化的原則：要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前的管理需要，逐漸實現(xiàn)企業(yè)編制管理的系統(tǒng)優(yōu)化。

第三條集團公司以《組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》、《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》為衡量杠桿，根據(jù)精簡高效、職能優(yōu)化、因事設(shè)崗的原則對集團公司機構(gòu)設(shè)置、管理人員職數(shù)、崗位設(shè)置、人員編制采取編制化管理。

第四條本方法適用集團公司各子分公司、直屬單位以及總部機關(guān)處室。

第二章管理職責(zé)

第五條集團公司成立編制委員會

主任：董事長、黨委書記

常務(wù)副主任：總經(jīng)理

副主任：集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)

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成員：各二級子分公司、直屬單位以及機關(guān)處室負(fù)責(zé)人編制委員會的主要職責(zé)：確定編制管理方面的重大方針、政策；審批二級單位機構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷計劃；審批發(fā)布機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位名錄及職位解釋書）；仲裁編制管理工作中發(fā)生的重事件項。

成員的主要職責(zé)：根據(jù)集團公司相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)開展編制化管理相關(guān)工作。

第六條編制委員會下設(shè)編制管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中央。辦公室主任由人力資源管理中央主任兼任。

辦公室的主要職責(zé)：制定編制管理方法；審核機構(gòu)設(shè)置與人員編制計劃；組織各項編制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；組織對編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制管理的日常管理工作。

第七條集團公司組織開展編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建編制管理平臺，統(tǒng)一制定機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位名錄及職位解釋書），對各子分公司、直屬單位及機關(guān)處室組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制采取制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第八條集團公司每三年對編制標(biāo)準(zhǔn)舉行一次集中評審或修訂。由集團公司編制辦公室提出詳細(xì)修訂意見或計劃，報集團公司編制委員會審議通過后組織實施。

第三章機構(gòu)設(shè)置管理

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第九條集團公司總體組織構(gòu)架為母子公司結(jié)構(gòu)，采取三級管理體制。即：集團公司為一級；集團公司所屬各子分公司、直屬單位和機關(guān)處室為二級；各二級單位經(jīng)集團公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級。集團公司不允許設(shè)立四級及其以上子分公司，對于超過三級管理體制的，要通過業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)逐漸過渡為三級。

第十條按照企業(yè)改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營需求，集團公司設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷子分公司及直屬單位單位時，由集團公司編制委員會提出計劃，報請董事會討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條集團公司總部機關(guān)按照生產(chǎn)經(jīng)營管理、相關(guān)法律規(guī)矩規(guī)定或業(yè)務(wù)流程改變以及職能劃分重組的實際，需求設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷處級部門時，由編制管理辦公室提出計劃，報請編制委員會審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施，由人力資源管理中央在7個工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置舉行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)節(jié)。

第十二條集團公司機關(guān)處室需求設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷內(nèi)設(shè)科級部門時，由本處室或本單位提出申請，報編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。人力資源管理中央在7個工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置舉行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)節(jié)。

第十三條各二級子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)（含生產(chǎn)部

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門）

設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷時，由二級子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請，報編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。由人力資源管理中央授權(quán)各二級子分公司及直屬單位，在7個工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置舉行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)節(jié)。

第十四條各二級子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)（含生產(chǎn)隊組）設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷時，由二級子公司下設(shè)子分公司報二級子公司人力資源管理部門，依據(jù)《晉煤集團組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》審核，經(jīng)集團公司編制管理辦公室備案后方可實施。并由各二級子公司人力資源管理部，在7個工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置舉行更新，完成人員內(nèi)部調(diào)動調(diào)節(jié)。

第十五條各二級子公司按照生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展實際，需求設(shè)立、調(diào)節(jié)、撤銷下屬子分公司時，由各二級子公司提出計劃，報集團公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后實施。

第十六條集團公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)《組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》對各單位(部門)遞交的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置/調(diào)節(jié)/撤并申請，準(zhǔn)時舉行調(diào)研核實，并按規(guī)定程序在一個月內(nèi)予以批復(fù)。對不同意機構(gòu)設(shè)置/調(diào)節(jié)/撤并的，可口頭答復(fù)，并解釋理由。

第四章崗位管理

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第十七條集團公司按照各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對員工能力素養(yǎng)要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作崗位三大序列，每個序列又分離在橫向和縱向上劃分為不同的層次和級別。

第十八條崗位類別和層次

（一）管理序列崗位，指擔(dān)負(fù)管理職能，組織、協(xié)調(diào)、指揮肯定的下級開展工作的崗位。管理崗位從高至低分為三個層次六個級別：

高層管理崗位：正處級管理崗位、副處級管理崗位

中層管理崗位：正科級管理崗位、副科級管理崗位

基層管理崗位：正隊級管理崗位、副隊級管理崗位

（二）專業(yè)技術(shù)序列職位，指運用專業(yè)學(xué)問從事工程技術(shù)、經(jīng)濟管理、財務(wù)會計、方案統(tǒng)計、審計監(jiān)察、衛(wèi)生防役、教導(dǎo)教學(xué)、科學(xué)技術(shù)、新聞檔案、文體藝術(shù)、思想政治等專項技術(shù)討論或其它事務(wù)工作的職位。專業(yè)技術(shù)職位從高至低分為三個層次七個級別：

高層專業(yè)技術(shù)職位：首席技術(shù)專家（首席業(yè)務(wù)專家）、技術(shù)專家（業(yè)務(wù)專家）

中層專業(yè)技術(shù)職位：高級技術(shù)主管（高級業(yè)務(wù)主管）、技術(shù)主管（業(yè)務(wù)主管）

基層專業(yè)技術(shù)職位：主管技術(shù)員（主管業(yè)務(wù)員）、技術(shù)員（業(yè)

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務(wù)員）、見習(xí)技術(shù)員（助理員）

（三）操作序列崗位，指運用各種操作技能，挺直從事詳細(xì)生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助及后勤服務(wù)工作的崗位。操作崗位從高至低分為三個層次七個級別：

高層操作崗位：首席技師

中層操作崗位：高級技師、技師

普通操作崗位：操作員（高級工、中級工、初級工、見習(xí)工）第十九條：三大序列崗位縱向各成體系，橫向互相銜接。全部員工都可以通過三大序列舉行職業(yè)進展規(guī)劃，通過不同序列進入個人進展通道，實現(xiàn)職位晉升、崗位晉級，獲得相應(yīng)的崗位級別待遇。

第二十條按照組織需求或依據(jù)個人意愿，三大序列各級人員可以通過履行肯定的程序在序列之間舉行職位變動或崗位流淌。

第二十一條各子分公司高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位的設(shè)置,由集團公司依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》及《專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合各單位經(jīng)營規(guī)模、職能職責(zé)、員工數(shù)量、技術(shù)水平等因素綜合確定。

第二十二條集團機關(guān)各處室、各子分公司及直屬單位，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》規(guī)范崗位名稱。對于《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》未收錄需求新增的崗位，由機關(guān)各處室、各子分公司或直屬單位

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提出初步的新增崗位意見并附須要的解釋，包括名稱、設(shè)置理由、崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、具備條件等，并編制崗位解釋書上報集團公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后方可新增。

第二十三條崗位變動是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列狀況，可舉行崗位變動：

（一）單位/處室機構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能舉行調(diào)節(jié)的；

（二）單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)分立、撤并的；

（三）根據(jù)生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)進展等實際狀況，為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需求舉行崗位變動的；

（四）為提高勞動生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在優(yōu)化勞動組織和勞動力配置時，需求舉行崗位變動的；

（五）其它。

第二十四條崗位變動的程序

（一）集團機關(guān)各處室因工作需求發(fā)生崗位變動時，由各處室提出意見并附須要的解釋，上報集團公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中央在7個工作日內(nèi)，在人力資源管理系統(tǒng)對崗位變動信息舉行更新。

（二）二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位，因工作需求發(fā)生崗位變動時，經(jīng)集團公司組織部履行任命程序后，報編

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制管理辦公室備案。由人力資源管理中央授權(quán)各二級子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個工作日內(nèi)，對崗位變動信息舉行更新。二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動時，在《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》范圍內(nèi)的，履行相應(yīng)的任命程序后，可自行舉行崗位變動。由人力資源管理中央授權(quán)各二級子分公司及直屬單位在7個工作日內(nèi)，對崗位變動信息舉行更新。

第二十五條集團公司崗位依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》舉行設(shè)置，由編制管理辦公室依據(jù)集團業(yè)務(wù)進展需求、市場環(huán)境等因素，每半年舉行一次中期修訂，經(jīng)編制委員會審批后執(zhí)行。

第五章人員編制管理

第二十六條集團公司對人員編制采取總量控制，各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制計劃，報集團公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團公司編制委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十七條各單位要在編制委員會核定的編制內(nèi)配備人員，嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。

第二十八條各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》舉行設(shè)置。

第二十九條各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)

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子分公司，專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》舉行設(shè)置。

第三十條各二級子分公司及直屬單位因為組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、部門職能等發(fā)生較大改變，需求調(diào)節(jié)人員編制時，可提出人員編制調(diào)節(jié)申請，報集團公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十一條各二級子公司下設(shè)子分公司因為組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、部門職能等發(fā)生較大改變，需求調(diào)節(jié)人員編制時，可提出人員編制調(diào)節(jié)申請，由二級子公司舉行初審，報集團公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團公司編制委員會批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三十二條各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，操作崗位人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》舉行設(shè)置，不得超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置崗位人數(shù)。因國家、地辦法律規(guī)矩或生產(chǎn)特別需要，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置崗位人數(shù)的，需報集團公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團公司編制委員會批準(zhǔn)后方可增設(shè)。

第三十三條集團公司編制管理辦公室對各單位(部門)遞交的人員編制調(diào)節(jié)申請，要準(zhǔn)時舉行調(diào)研核實，并按規(guī)定程序在一個月內(nèi)予以批復(fù)。對不同意調(diào)節(jié)的，可口頭答復(fù)，并解釋理由。

第三十四條集團公司操作崗位依據(jù)《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》舉行設(shè)置，如在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)定額指標(biāo)值浮現(xiàn)過大變動、生產(chǎn)

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設(shè)備有重大變更、技術(shù)水平有重大改進、缺項、漏項，不能滿足生產(chǎn)實際需求的由集團公司編制管理辦公室每年組織一次中期修訂。詳細(xì)管理細(xì)則見《勞動定額定員管理方法》

第六章工作支配及要求

第三十五條標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)階段

時光支配：2014年7月16日-2014年7月31日

由人力資源管理中央組織相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員對《組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》、《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容及用法辦法舉行學(xué)習(xí)，確?；鶎訂挝荒軌蛘_用法標(biāo)準(zhǔn)。

第三十六條操作崗位名稱完美階段

時光支配：2014年7月16日-2014年8月30日

集團公司各子分公司及直屬單位對現(xiàn)有操作人員崗位舉行梳理，依據(jù)崗位主要職責(zé)，實行就近靠崗的原則，參照《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》，填寫《操作崗位名稱變更審批表》，經(jīng)編制管理辦公室審批后，在人力資源管理系統(tǒng)對操作崗位名稱舉行更改。

第三十七條編制“三定”計劃

時光支配：2014年7月16日-2014年9月30日

集團公司各子分公司及直屬單位，要依據(jù)集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

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仔細(xì)組織編制本單位“三定”計劃。該項工作原則上由各單位人力資源部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)作，三級公司由二級公司人力資源管理部門組織開展此項工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報“三定”計劃初稿，詳細(xì)要求如下：

1、機構(gòu)與管理人員編制計劃制定

依據(jù)《組織機構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定各子分公司及直屬單位機構(gòu)數(shù)、管理人員編制。

2、專業(yè)技術(shù)人員編制計劃制定

依據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，各單位可按照業(yè)務(wù)需求，在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)節(jié)各部門專業(yè)技術(shù)人員配置，并附材料解釋專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。

3、操作崗位定員計劃制定

①操作崗位定員計劃中，崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé)，實行就近靠崗的原則對應(yīng)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》名稱。

②操作崗位定員應(yīng)按照《勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因素舉行配置。

③在計劃中應(yīng)解釋本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化緣由。

④定員計劃崗位應(yīng)根據(jù)精簡高效、節(jié)省用工的思路舉行設(shè)置。

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⑤對非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能，最大程度提高勞動效率。

第三十八條“三定”計劃審批

時光支配：2014年10月1日-2014年11月30日

由集團公司編制管理辦公室對各子分公司及直屬單位“三定計劃”舉行審核，并報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后下發(fā)“三定計劃”批復(fù)。未通過審批的單位限期修改定員計劃，并再次審核。

第三十九條制定《人力資源編制化管理實施計劃》

時光支配：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直屬單位，依據(jù)“三定”計劃批復(fù)制定本單位將來三年《人力資源編制化管理實施計劃》，計劃中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化計劃、人力資源配置調(diào)節(jié)計劃等相關(guān)內(nèi)容報集團公司編制管理辦公室備案。

第四十條人力資源編制化管理實施階段

時光支配：2015年1月1日-2018年12月31日

集團公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位《人力資源編制化管理計劃》對組織結(jié)構(gòu)舉行優(yōu)化調(diào)節(jié)，對結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案，最大限度在內(nèi)部調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)。集團公司編制管理辦公室每月督辦一次發(fā)展?fàn)顩r，各單位應(yīng)準(zhǔn)時匯報工作

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發(fā)展。未按進度完成任務(wù)的單位，集團公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。

第七章考核與獎懲

第四十一條任何單位（部門）均不得超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機構(gòu)和崗位（職位），不得超職數(shù)提拔和聘任人員。定員人數(shù)已超編單位不得再增編人員，所需崗位人員需在本單位內(nèi)部舉行調(diào)劑。內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的單位，不得新增內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

第四十二條各單位需根據(jù)審批后的“三定計劃”嚴(yán)格控制在冊人數(shù)，對違背規(guī)定增設(shè)崗位（職位），超編提拔和聘用的，每超一人扣減該單位年度業(yè)績考核分0.5分，同時追究單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按照情節(jié)輕重扣減單位經(jīng)營者（或部門負(fù)責(zé)人）薪酬總額的10％～30％。同時，凡違規(guī)設(shè)置的機構(gòu)、崗位（職位），超職數(shù)聘任的職務(wù)和超編制聘用的人員一律無效并要限期予以訂正。

第四十三條各單位、各處室要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和定額定員標(biāo)準(zhǔn)，除集團公司批準(zhǔn)外，凡已超編的單位（部門），不得增設(shè)機構(gòu)，不得增強人員，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)超編的不得任命提拔干部。

第四十四條新的機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位及職位解釋書）、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額發(fā)布后，各二級單位（部門）要

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晉煤集團編制管理方法

本著“敬重歷史、正視現(xiàn)狀、前瞻將來、加速改進”的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求擬定改進計劃，并仔細(xì)組織實施。

第四十五條凡今后新設(shè)立子（分）公司、直屬單位、機關(guān)處室，務(wù)必開展定機構(gòu)、定崗位、定編制和定人員工作，制定機構(gòu)設(shè)置和人員編制計劃，報集團公司編制委員會審核批準(zhǔn)。

第四十六條本方法中有關(guān)朗新系統(tǒng)信息更新，嚴(yán)格根據(jù)《人力資源信息系統(tǒng)規(guī)范完美工作計劃》規(guī)定執(zhí)行，集團公司將依據(jù)人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化舉行打分考核。

第四十七條各子分公司未按規(guī)定時光上報操作崗位定員計劃的或超出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且拒不修改操作崗位定員計劃的，由集團公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核定機構(gòu)數(shù)、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員編制以及操作崗位定員，且薪酬等相關(guān)費用均按標(biāo)準(zhǔn)核定人數(shù)確定。

第四十八條各子分公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本單位制定的《人力資源編制化管理實施計劃》分階段開展工作，對未按方案完成任務(wù)的，集團公司將核減本年度減員方案人員工資總額。三年過渡期后，集團公司將按批復(fù)計劃核定各子分公司工資總額。

第四十九條三年過渡期結(jié)束后，在冊人員小于本單位“三定計劃”的，以當(dāng)年度該公司平均工資為基數(shù)乘以低于計劃人員數(shù)為總額，保留10％工資總額作為嘉獎。如該公司經(jīng)營規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍未擴大增員后員工人數(shù)達(dá)到或超過“三定計劃”的，則該項嘉獎

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終止。

第七章附則

第五十條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原晉煤集人字〔2011〕491號，《晉城煤業(yè)集團編制管理方法》廢止。

第五十一條本方法說明權(quán)歸集團公司編制委員會。

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篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結(jié)力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習(xí)生外，包括全部在職員工;

2.2在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

③假后長久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認(rèn)定的其它情形。

3、年終獎算計辦法

3.1算計基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月算計;

3.4算計公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(算計基數(shù)∕12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。

3.5編外人員年終福利

編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表

序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分～79分0.829