監(jiān)理部內部管理制度

PAGEPAGE13項目監(jiān)理部管理理制度項目交底總監(jiān)正式到崗前前前，生產產部對對總監(jiān)進進行項項目交底底，并并簽署《項項目目總監(jiān)工工作責責任書》，對對項目工作要要求明確交底底。目的是項項目開始前即即樹立責任感感?？偙O(jiān)項目管理要要要求項目機構組建后后后，總監(jiān)監(jiān)應根根據項目目特點點、人員員配置置、合同同要求求等，結結合公公司和業(yè)業(yè)主各各類管理理要求求，制定定《項項目監(jiān)理理部辦辦公考勤勤管理理制度》，形成基基本本管理制制度、并并自覺實實施。明確制定《監(jiān)理理理會議制制度》，包包包括時間間地點點、參會會人員員要求、違違章章處罰條條款等等，形成成有效效管理模模式。針對本項目特點點點制定《旁旁站站巡視監(jiān)監(jiān)理管管理制度度》、《經經經濟技術術簽證證管理制制度》等等一系列列規(guī)章章制度、組組織織內部教教育并并落實實實施。4）總監(jiān)必必須進行行項目目巡視檢檢查，并并填寫《總總監(jiān)監(jiān)巡視表表》，目目的是促促進總總監(jiān)現場場巡視視檢查頻頻次，發(fā)發(fā)現問題題解決決問題。5）總監(jiān)每每兩月必必須填填寫《業(yè)業(yè)主回回訪表》，增增加總監(jiān)和業(yè)業(yè)主溝通頻次次，促使服務務滿意度提高高，也為合同同順利履行打打下基礎。6）其他廉政政制度度等實施施見附后后。3．公司管理制制制度的實施施1總監(jiān)必必必須每周周上報報工作計計劃，詳詳細填寫寫每周周工作行行程，各各項目重重點工工作和主主要工工作安排排，（包包括對所所有項項目實施施）。其他各類生產部部部要求報報表申申報工作作、加加大督促促力度度執(zhí)行。2信息息息化管理理要求求開通通通信息化化項目目，必須須按期期申報，見見附附件有相相關制制度，否否則對對總監(jiān)進進行罰罰款，每每延期期一天50元處罰。3定期期期回訪制制度定期期期回訪業(yè)業(yè)主，每每月兩次次以上上了解總總監(jiān)及及監(jiān)理部部工作作狀態(tài)。監(jiān)理人員日常管管管理制度度1、監(jiān)理人員每每每天必須按按規(guī)規(guī)定時間間上、下下班，堅堅守工工作崗位位。2、應注意個人人人形象，說說話話文明，相相互互尊重，以以禮禮待人。3、工地現場檢檢檢查巡視必必須須隨身攜攜帶檢檢查工具具，巡巡視檢查查完畢畢必須進進行各各項書面面記錄錄。4、所報檢查項項項目，要認認真真檢查，檢檢查查方法按按質量量檢驗評評定標標準要求求執(zhí)行行，不得得缺項項和漏項項檢查查，必須須每日日清點簽簽署當當天資料料。5、注重并并關的標規(guī)合文設圖工崗責管度不高務水；過中發(fā)文認領及貫實位從導認真本工隱蔽工程、關關關鍵控制點點或或重要工工程部部位，必必須全全過程旁旁站檢檢查施工工，不不經批準準不得得擅自離離開現現場。7、上級各有關關關部門檢查查工工地施工工情況況時，監(jiān)監(jiān)理人人員必須須主動動配合檢檢查，介介紹情況況，接接受詢問問，不不得找任任何理理由回避避。監(jiān)理人員工作制制制度所有監(jiān)理人員，必必須熟悉本人人所從事專業(yè)業(yè)的相關設計計施工圖、技技術規(guī)范、試試驗檢測規(guī)程程及工程質量量驗收評定標標準，熟知各各項監(jiān)理細則則，掌握現場場施工情況，所所有工序必須須經檢查合格格認可后方能能進入下道工工序施工；對對鋼筋混凝土土工程等重要要分部分項，強強度必須符合合相關要求，才才能允許進入入下道工序施施工，保證每每項工程質量量達到規(guī)定的的標準。（一）現場監(jiān)理理理工作1、現場監(jiān)理每每每天必須到到現現場檢查查施工工情況，了了解解施工動動態(tài)，管管控施工工質量量、安全全。2、攜帶必要檢檢檢查工具，親親自動手量測測，對每道工工序必須認真真仔細實測、檢檢查。3、監(jiān)理必須嚴嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理程序，每每道道工序必必須經經檢查合合格，同同時簽認認相關關施工資資料后后方可進進入下下道工序序施工工。4、隱蔽工程、關關關鍵控制制點或或重要工工程部部位，必必須全全過程旁旁站檢檢查施工工，不不經批準準不得得擅自離離開現現場。上上級各各有關部部門檢檢查施工工現場場時，監(jiān)監(jiān)理必必須到場場配合合，積極極主動動接受詢詢問。5、連續(xù)施工時時時，監(jiān)理采采取取輪班制制監(jiān)督督管理施施工，做做好交接接班記記錄，如如有遺遺留及存存在的的問題要要交待待清楚，接接班班監(jiān)理人人員繼繼續(xù)跟蹤蹤落實實，直至至合格格。返工工處理理的工程程以施施工整改改過程程監(jiān)督為為主，直直至整個個工程程驗收合合格為為止。6、各施工工序序序，監(jiān)理必必須須要求施施工單單位按規(guī)規(guī)定報報檢，未未報檢檢的工序序，不不得進行行下道道工序施施工，檢檢查合格格后，方方可進入入下道道工序施施工。7、對一般質量量量缺陷能夠夠處處理的，處處理理完成后后要向向上級主主管部部門及負負責人人報告，出出現現重大質質量及及安全事事故必必須按照照規(guī)定定及時上上報上上級主管管部門門及負責責人反反映情況況，同同時做好好記錄錄，督促促承包包人保護護好事事故現場場，協(xié)協(xié)助承包包人組組織搶險險工作作，將事事故的的損失減減少到到最低。8、對關鍵工序序序和主要工工程程的重要要部位位必須進進行旁旁站，如如有漏漏崗現象象，每每發(fā)現一一次對對直接責責任監(jiān)監(jiān)理人員員處以以100元的罰款款。如如出現兩兩次漏漏崗現象象的監(jiān)監(jiān)理人員員，第第二次處處罰200元，如第第三三次發(fā)現現立即即清退出出場。若若因此造造成重重大質量量或安安全事故故的，將將按有關關規(guī)定定從嚴處處罰。（二）見證取樣樣樣試驗監(jiān)監(jiān)理1、所進進的原半成成必格照與檢要進樣檢項術檢合方可有單用否不使清出或規(guī)級用2、標準試驗、平平平行試驗驗要嚴嚴格按照照技術術規(guī)范要要求實實施。3、巡視檢查對對對必須注意意進進場砂、石石及及水泥等等各項項材料，，如如有變化要及及時取樣檢測測，合格后方方可使用。4、樁基混凝土土土及鋼筋混混凝凝土工程程等，必必須按照照技術術規(guī)范與與抽檢檢頻率要要求及及芯片植植入要要求制取取試件件，檢測測強度度指標。5、監(jiān)理抽檢頻頻頻率必須大大于于或等于于規(guī)定定要求，抽抽檢檢覆蓋面面達到到工程部部位的的100%；包括市市政政施工，壓壓實實度檢測測每層層必須按按規(guī)定定頻率進進行抽抽檢，并并做好好資料的的整理理及簽認認工作作。6、各項工程材材材料、半成成品品、成品品的試試驗見證證檢測測，必須須建立立試驗檢檢測臺臺帳，不不得漏漏項。7、對試驗儀器器器要經常性性保保養(yǎng)，同同時要要按照規(guī)規(guī)定的的時間進進行檢檢測和標標定，損損壞的要要及時時維修，重重新新標定后后方可可投入使使用。（三）測量1、所有工程高高高程點等各各類類控制點點必須須復測，經經計計算測量量精度度滿足規(guī)規(guī)范要要求后方方可使使用。2、對重要部位位位定位放線線、坐坐標及高高程必必須復測測計算算，符合合設計計及規(guī)范范精度度要求后后，方方可進入入下道道工序施施工。3、施工過程中中中，對用于于重重要工程程部位位的坐標標、高高程控制制點要要定期進進行復復測，檢檢查是是否可以以繼續(xù)續(xù)使用。4、要督促承包包包人使用經經有有相應資資質單單位校核核、標標定的測測量儀儀器，防防止儀儀器誤差差導致致工程放放樣錯錯誤。監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是監(jiān)理理理人員的的第一一手極其其重要要材料，監(jiān)監(jiān)理理人員有有責任任完成每每天工工作記錄錄。監(jiān)監(jiān)理日志志反映映監(jiān)理人人員每每天工作作時間間、工作作內容容、工作作質量量，因此此，要要求每位位監(jiān)理理人員每每天詳詳細記錄錄，同同時要做做到以以下幾點點要求求：1、每日必記，每每每事必記記，不不允許漏漏記或或隔天、斷斷續(xù)續(xù)記錄，應應連連續(xù)反映映監(jiān)理理工作情情況。2、監(jiān)理工作日日日志要做到到當當天完成成，不不得事后后作“回憶錄”。3、隱蔽工程、關關關鍵控制制點或或重要工工程部部位監(jiān)理理旁站站記錄要要完整整、齊全全，數數據記錄錄準確確真實，不不得得弄虛作作假。4、與業(yè)主代表表表或跟蹤審審計計驗收工工程數數量，進進場材材料與機機械設設備同樣樣要記記錄清楚楚，數數據準確確，以以備核查查。5、施工中存在在在問題，當當天天處理完完成并并達到質質量標標準要求求的，要要有從“事發(fā)、原原因因、處理理方案案、整改改、驗驗收合格”等系統(tǒng)記記錄錄；對當當天不不能處理理完成成的，隔隔日或或隔斷日日期處處理完成成的，在在此過程程中，要要有跟蹤蹤處理理記錄過過程，經經驗收合合格后后，要有有最終終結果記記錄。6、不得記錄與與與監(jiān)理工作作無無關的內內容。7、監(jiān)理人員每每每天應按照照規(guī)規(guī)定記錄錄監(jiān)理理日志，沒沒有有按照規(guī)規(guī)定記記錄監(jiān)理理日志志的，每每人每每天處罰20元。8、其它內容填填填寫表格應應按按本項目目工程程監(jiān)理表表格執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理人員資料完完完善制度度每位監(jiān)理人員除除除完成現現場巡巡查、旁旁站、抽抽檢工作作之外外，必須須同時時按規(guī)定定的頻頻率完成成監(jiān)理理核驗資資料，原原則上：：誰監(jiān)監(jiān)理、誰誰負責責，誰完完成、誰誰整理，做做到到與施工工同步步進行，這這是是監(jiān)理本本職工工作之一一。1、監(jiān)理核檢資資資料在抽檢檢核核驗工作作完成成之后，必必須須及時完完善抽抽檢核驗驗資料料，不得得滯后后施工工工程，避避免事后后補資資料。2、監(jiān)理抽檢資資資料要完整整齊齊全、真真實可可靠，特特別是是隱蔽工工程、關關鍵控制制點或或重要工工程部部位，做做到及及時準確確。3、監(jiān)理資料用用用語要規(guī)范范、準準確，簽簽名要要及時完完整。對對各類專專項檢檢查時指指出的的存在問問題，要要及時整整改、完完善。4、監(jiān)資資到材證樣量核場勘類工各專理員相合時互督提不擱互推拖5、各專業(yè)監(jiān)理理理人員要熟熟悉悉設計施施工圖圖，技術術規(guī)范范，以及及工程程質量驗驗收評評定標準準，項項目監(jiān)理理規(guī)劃劃及細則則，所所有人員員必須須能夠獨獨自熟熟練完成成監(jiān)理理核驗資資料工工作。6、資料的交接接接：當有監(jiān)監(jiān)理理人員工工作變變動時，交交接接資料要要認真真核查其其完整整性及簽簽字情情況，做做好交交接記錄錄并簽簽字；如如接手手人員不不認真真核查而而出現現資料不不完整整的，由由接手手人員負負責完完成。計算機使用管理理理制度1、項目現場配配配備的計算算機機為辦公公設備備，上班班時間間不準打打游戲戲，不準準上網網聊天和和放音音樂；自自備筆筆記本電電腦上上班時間間不準準打游戲戲、上上網聊天天和娛娛樂。2、不準安裝和和和使用黑客客軟軟件；3、不準隨意打打打開不明來來歷歷郵件和和網址址；4、不準隨意下下下載與工作作無無關的軟軟件；；5、計算機本著著著誰使用誰誰管管理的原原則：：每臺計計算機機均設開開機密密碼，主主管人人員不得得把密密碼告訴訴他人人，如確確需使使用的，電電腦腦主管人人員開開機后再再使用用；6、由于主管人人人員不負責責任任，使計計算機機系統(tǒng)遭遭到破破壞的，維維修修費用均均由主主管人員員支付付。對工工作造造成嚴重重影響響的，將將給予予行政處處罰；；7、必須按公司司司及各區(qū)域域質質安監(jiān)主主管部部門要求求及時時上傳規(guī)規(guī)定的的文件資資料，拖拖期扣罰罰項目目負責人人每天天50元。8、所有人員要要要自覺遵守守互互聯(lián)網使使用的的有關規(guī)規(guī)定，否否則后果果自負負。員工勞動紀律管管管理制度度補充充條款1、所有員工要要要自覺遵守守監(jiān)監(jiān)理部制制定的的作息制制度，按按時上下下班,凡無故遲遲到到早退處以以日日工資30%的罰款，一一一個月內內遲到到5次的清除除出出場。2、所有員工工有有事、有有病不不能上班班的，必必須以請請假單單的形式親親自自向總監(jiān)或主管管領領導請假假核準準、報送送公司司，經生生產、人人事部門門批準準后方可可離開開。3、監(jiān)理人人員員在工作期期間間若有事事需要要離開，必必須須向主管領領導導請假，不不得得擅自離離開。4、在工作中中，員工必必須堅守工工作崗位，不不得串崗、脫脫崗，不準準高聲喧嘩嘩，不準聚聚眾閑談，不不準把與本本職工作無無關的東西西帶進工作作場所，嚴嚴禁做與工工作無關的的事。5、公公司員工上上班期間要要穿戴整齊齊，一律不不準穿拖鞋鞋、背心、短短褲，違者者一次罰款款100元，并并責令其立立即更正。進進入施工現現場的監(jiān)理理人員必須須戴安全帽帽。6、嚴禁在宿舍舍舍區(qū)域內吐吐痰痰、亂扔扔雜物物等不文明明行行為。7、宿舍衛(wèi)生必必須須每天打掃掃掃，并保保持清清潔，定期期檢檢查宿舍舍消防防設施。88、工作期期間間員工必必須聽聽從指揮揮，服服從分配配，完完成好本本職工工作。9、員工要愛護護護公共財物，凡凡無故損損壞財財物的，要要照照價賠償償。并并根據情情節(jié)處處以50-11000元罰款。對對對故意損損壞公公司設備備、設設施的，除除包包賠全部部損失失外，并并處以以1000元以上罰罰款款，情節(jié)節(jié)嚴重重者，予予以開開除。10、嚴禁酗酒酒。11、集體住宿宿者者，如夜不不不歸宿，必必須須提前向向負責責人請假假告知知去向，不不得得擅自在在外留留宿，一一經發(fā)發(fā)現第一一次罰罰款200元，第二二次次罰款500元，屢教教不不改的予予以開開除。12、監(jiān)理人人人員之間間要和和睦相處處，不不得惡語語相向向、打架架斗毆毆，不得得挾私私報復影影響工工作，否否則，參參與打架架斗毆毆的人員員每人人處以罰罰款500元，直至至開開除。監(jiān)理安全管理制制制度一、目的：安全全全施工，預預防防為主。二、責任分工：：：1、項目總總監(jiān)監(jiān)：全面面負責責工程安安全監(jiān)監(jiān)理工作作；2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師（監(jiān)監(jiān)理理員）：：負責責本人工工作范范圍內的的安全全監(jiān)理工工作；；3、安全監(jiān)理工工工作，人人人有有責。三、安全生產保保保證體系系檢查查：1、施工單位的的的安全保證證組組織機構構；2、安全生產保保保證計劃（安安全技術措施施計劃）；3、專項安全施施施工方案；；4、安全規(guī)章制制制度；5、安全技術交交交底；6、培訓上崗情情情況；7、項目總監(jiān)主主主持檢查工工作作，專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師配合合檢查；；8、需要業(yè)主配配配合時，必必須須通知業(yè)業(yè)主參參加；9、開工報告批批批準前，完完成成檢查工工作；；10、檢查記錄錄必必須項目總總總監(jiān)簽字字。四、安全監(jiān)理預預預防重點點：1、人員安全；；；2、支撐系統(tǒng)的的的安全；腳腳手手架的安安全；；3、用電安全；；；4、防火；防毒毒毒；防爆炸炸。五、安全預控監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作：1、對安全生產產產保證體系系進進行預控控；2、對安全監(jiān)理理理預防重點點進進行預控控；3、預控函件事事事前發(fā)出；；4、填寫預控函函函件跟蹤記記錄錄。六、重點安全驗驗驗收檢查查：1、深基坑支護護護驗收記錄錄；；2、其他需安全全全驗收的設設備備、設施施的驗驗收記錄錄；3、項目總監(jiān)負負負責組織對對施施工單位位驗收收情況的的檢查查；4、填寫檢查記記記錄表；5、對存在的的問問題，發(fā)出出出整改通通知；；6、跟蹤落實整整整改情況。七、安全生產旁旁旁站監(jiān)理理：1、基坑（槽）、管管溝土壁支撐撐施工及挖土土作業(yè)；；2、大型機械設設設備（塔吊吊、施施工電梯梯、井井架、樁樁機等等）的安安裝與與拆除；3、高支模模施施工、模模板支支撐體系系的安安裝與拆拆除；；4、大模板的吊吊吊裝、堆放放；；5、腳手架安裝裝裝與拆除；；6、高處作業(yè)安安安全防護措措施施、安全全裝備備；7、焊接工程安安安全保證措措施施；8、其他工程：：：爆破、挖挖孔孔樁及燧燧道等等的氣體體測試試等。八、巡視安全檢檢檢查：發(fā)現現違違反安全全操作作規(guī)程的的，可可能引發(fā)發(fā)重大大事故的的，應應立即向向項目目總監(jiān)報報告，由由項目總總監(jiān)采采取應急急措施施，并迅迅速發(fā)發(fā)出整改改通知知。九、定期、定點點點安全檢檢查：：1、每月定期組組組織安全文文明明施工檢檢查；；2、項目總監(jiān)負負負責組織安安全全檢查工工作；；3、需要業(yè)主配配配合時，必必須須通知業(yè)業(yè)主參參加；4、對存在問題題題通報業(yè)主主、各各參建單單位，及及時發(fā)出出整改改通知；；5、跟蹤落實整整整改情況,對兩次整整改改未達到到要求求的，須須簽發(fā)發(fā)停工令令。十、重大問題及及及時報告告：1、不能有效制制制止施工企企業(yè)業(yè)違規(guī)活活動時時，應將將情況況上報業(yè)業(yè)主和和政府有有關主主管部門門；2、凡上報政府府府主管部門門事事項，應應同時時報告工工程部部、公司司。十一、安全事故故故處理：：1、事故發(fā)生后后后，對其影影響響范圍發(fā)發(fā)出停停工指令令；2、停工指令報報報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通通通知，督促促施施工單位位采取取緊急措措施，防防止事態(tài)態(tài)擴大