某鋼結(jié)構(gòu)公司鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理大綱

范圍1.1總則a)本大綱包括鋼結(jié)構(gòu)分公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系要求，適用于鋼結(jié)構(gòu)分公司在中華人民共和國(guó)境內(nèi)承建的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到竣工交付以及服務(wù)（保修），全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。b)鋼結(jié)構(gòu)公司依據(jù)GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》和公司《質(zhì)量手冊(cè)》，建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)體系的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，全面提高鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量管理水平，使鋼結(jié)構(gòu)公司納入質(zhì)量管理體系的產(chǎn)品，滿足顧客、適用的法律法規(guī)和與產(chǎn)品有關(guān)的要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意程度，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。1.2應(yīng)用本大綱對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司承建的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行描述。第7章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)針對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目從工程項(xiàng)目的投標(biāo)和竣工交付，服務(wù)保修進(jìn)行描述，采用標(biāo)準(zhǔn)除7.3《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)》、7.5.5《產(chǎn)品防護(hù)》的“包裝”條款以外的全部?jī)?nèi)容。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)主要包含：工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程包含項(xiàng)目決策，初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等活動(dòng)，以上開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)工作由工程建設(shè)單位和建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位完成，鋼結(jié)構(gòu)公司以建筑施工為主業(yè)，僅依據(jù)適用的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)要求、施工圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，不發(fā)生工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)，故刪減標(biāo)準(zhǔn)7.3《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)》條款；因建筑產(chǎn)品無(wú)包裝要，故刪減7.5.5《產(chǎn)品防護(hù)》的“包裝”條款。2.引用標(biāo)準(zhǔn)本大綱引用GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》和公司《質(zhì)量手冊(cè)》。3.術(shù)語(yǔ)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證大綱，使用GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》和公司《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義，其中與本行業(yè)密切相關(guān)的見(jiàn)公司質(zhì)量手冊(cè)。3.1公司：**公司。3.2大綱：指鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證大綱。3.3鋼結(jié)構(gòu)公司：**公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。3.4咬肉：由于焊接參數(shù)選擇不當(dāng)或操作工藝不正確，沿焊趾的母材部位產(chǎn)生的溝槽式凹陷即為咬肉。3.5夾渣：焊后殘留在焊逢中的熔渣。3.6氣孔：焊接時(shí)溶液中的氣泡在凝固時(shí)未能逸出而殘留下來(lái)所形成的空穴。3.7焊瘤：焊接過(guò)程中，熔化金屬流淌到焊縫外未熔化的的母材上所形成的金屬瘤即為焊瘤。3.8燒穿：焊接過(guò)程中，熔化金屬自坡口背面流出，形成穿孔的缺陷即為燒穿。3.9未焊透：焊接時(shí)接頭根部未完全熔透的現(xiàn)象即為未熔透。3.10勞務(wù)供方：提供勞動(dòng)力資源的組織。3.11隱蔽工程：指那些施工完畢后，將被下道工序的繼續(xù)施工所遮蓋而無(wú)法或很難對(duì)他再進(jìn)行檢查的分部、分項(xiàng)工程。3.12技術(shù)交底：以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程正式施工前，以某種形式對(duì)參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行的技術(shù)性的交底。4.質(zhì)量管理體系4.1總要求鋼結(jié)構(gòu)公司按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)以保持其有效性。4.1.1建立質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程。見(jiàn)下表：建立質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及形成文件/程序一覽表（表一）建立質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及程序（表一）序號(hào)質(zhì)量管理體系過(guò)過(guò)程/活動(dòng)涉及標(biāo)準(zhǔn)條款形成的文件/程程序1文件控制4.2文件和資料控制制程序2記錄控制4.2.4記錄控制程序3質(zhì)量方針的制定定、實(shí)施與與評(píng)審5.1.5.33質(zhì)量方針4質(zhì)量目標(biāo)的制定定、實(shí)施與與評(píng)審5.1，5.44.1質(zhì)量目標(biāo)5質(zhì)量體系策劃4.1,5.22,5.44.2質(zhì)量保證大綱6職責(zé)與權(quán)限的規(guī)規(guī)定5.1,5.55.1各級(jí)（層次）職職責(zé)匯編7內(nèi)部溝通5.5.38管理評(píng)審5.1，5.66管理評(píng)審控制程程序9人力資源的提供供與管理6.1，6.22能力、意識(shí)與培培訓(xùn)控制程程序10基礎(chǔ)設(shè)施提供與與管理6.1，6.33設(shè)備管理程序11工作環(huán)境6.1，6.4412產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃4.1，7.11質(zhì)量計(jì)劃編制程程序、施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制規(guī)定定13與顧客有關(guān)的過(guò)過(guò)程5.2，7.22合同評(píng)審控制程程序14-1物資采購(gòu)與驗(yàn)證證7.4物資采購(gòu)控制程程序14-2勞務(wù)分包過(guò)程7.4勞務(wù)供方評(píng)價(jià)、選選擇程序15生產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制程程序16生產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的確確認(rèn)7.5.217標(biāo)識(shí)和可追溯性性7.5.3，77.5.55標(biāo)識(shí)和可追溯性性控制程序序18顧客提供財(cái)產(chǎn)管管理7.5.4，77.5.55顧客財(cái)產(chǎn)控制程程序19產(chǎn)品防護(hù)7.5.5，77.5.33，7.5..4產(chǎn)品防護(hù)控制程程序20監(jiān)視和測(cè)量裝置置的控制7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置置控制程序序21顧客滿意程度測(cè)測(cè)量8.2.1，88.1，5.2顧客滿意測(cè)量控控制程序22內(nèi)部審核8.2.2，88.1內(nèi)部審核控制程程序23質(zhì)量管理體系過(guò)過(guò)程的監(jiān)視視和測(cè)量5.6，8.11，8.2..2，8.2..3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量控制程程序24產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量8.1，8.22.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量控制程程序25不合格品控制8.3，8.55.2不合格品控制程程序26數(shù)據(jù)分析8.5.1，88.2.22，8.2..3，8.2..4，8.3，8.5..1，8.5..2數(shù)據(jù)分析控制程程序27糾正措施制定與與實(shí)施5.6，8.22.2，8.2..3，8.2..4，8.3，8.5..1，8.5..2糾正措施控制程程序28預(yù)防措施制定與與實(shí)施8.5.3，88.5.11，8.2..4，7.5，8.2..3，5.6，8.2..1，8.2..2預(yù)防措施控制程程序上述過(guò)程中，勞務(wù)及專業(yè)分包過(guò)程為外包過(guò)程，按7.4采購(gòu)要求進(jìn)行控制。4.2文件要求4.2.1文件控制：鋼結(jié)構(gòu)公司執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》。對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，防止使用過(guò)期作廢的文件，確保使用有效的文件。4.2.2記錄控制鋼結(jié)構(gòu)公司執(zhí)行公司《記錄控制程序》。5.管理職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)公司執(zhí)行公司《質(zhì)量管理大綱》的有關(guān)要求。5.1質(zhì)量方針?shù)摻Y(jié)構(gòu)公司執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先建設(shè)滿意工程強(qiáng)化過(guò)程控制追求更高目標(biāo)5.2策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程施工安裝完成，竣工交付業(yè)主（用戶）使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：A合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求。B質(zhì)量目標(biāo)分解。分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到即定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率90%，其中專項(xiàng)達(dá)到：a)所有隱蔽工程為業(yè)主質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格；b)特殊工序合格率100%；c)其他工序一次合格率達(dá)到90%，在今后5年內(nèi)每年提高1%，5年后最終一次合格率達(dá)到95%。5.4.2質(zhì)量管理體系的策劃5.4.2.1鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理親自負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保滿足公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4.1的要求。5.4.2.2經(jīng)理負(fù)責(zé)組織鋼結(jié)構(gòu)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，依照標(biāo)準(zhǔn)，適用的法律法規(guī)，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，對(duì)建立質(zhì)量管理體系所需的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行策劃，并確定質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)及要求，形成大綱、管理規(guī)定等文件，并在文件中明確質(zhì)量管理體系需引用的其他文件的途徑。5.4.2.3質(zhì)量管理體系需要變更時(shí)，由鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理親自組織策劃和實(shí)施，在策劃和實(shí)施時(shí)應(yīng)結(jié)合以下要求，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。a)分析變更的必要性和可行性。b)提供必要的資源，注意各過(guò)程的協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)過(guò)渡。c)質(zhì)量管理體系變更后，應(yīng)及時(shí)評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.1.1總則本質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖1，質(zhì)量管理體系過(guò)程的職能分配見(jiàn)附表1。鋼結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)采用逐級(jí)分配的方法。經(jīng)理研究決定各科室的職權(quán)；各科室負(fù)責(zé)人將其分配到崗位，確保對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，并且關(guān)系明確，得到溝通。5.5.1.2鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理及各科室在質(zhì)量管理體系方面的職責(zé)。A經(jīng)理a)采取有效措施，貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針，確保鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理；c)負(fù)責(zé)審核《大綱》，對(duì)《大綱》的運(yùn)行負(fù)責(zé)；d)負(fù)責(zé)各科室的職責(zé)分配；e)對(duì)《大綱》的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持提供必要的資源；f)審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；g）主持管理評(píng)審會(huì)議并下達(dá)改進(jìn)指令，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性；h）對(duì)重大質(zhì)量決策負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量管理付全面責(zé)任。B生產(chǎn)經(jīng)理a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；b)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、合同管理工作；c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)過(guò)程的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；d)負(fù)責(zé)審批供方的評(píng)價(jià)，確保材料采購(gòu)滿足規(guī)定要求；負(fù)責(zé)勞務(wù)方的評(píng)價(jià)，確保勞務(wù)方的質(zhì)量保證能力業(yè)績(jī)，滿足生產(chǎn)要求。f)負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程安全文明生產(chǎn)。C技術(shù)經(jīng)理a)負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)及計(jì)量工作，處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；b)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核論證、研討、以保證滿足施工項(xiàng)目或合同規(guī)定的要求；c)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證、準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；d)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，以滿足合同要求；e)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作；f)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。D經(jīng)營(yíng)經(jīng)理a）主管經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)招攬工程任務(wù)，工程投標(biāo)負(fù)責(zé)；b）主持合同評(píng)審和合同管理工作，對(duì)簽定合同的適應(yīng)性負(fù)責(zé)。E生產(chǎn)供銷科科職責(zé)a）負(fù)責(zé)工程分承包方的調(diào)查評(píng)價(jià)工作b)負(fù)責(zé)合同的洽談、評(píng)審、簽訂，確保鋼結(jié)構(gòu)公司具有執(zhí)行合同的能力；c)負(fù)責(zé)審查合同的合法性、有效性及可行性；d)負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)帳及顧客檔案；e)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、變更、編制預(yù)決算、編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度及制定保證質(zhì)量安全措施、技術(shù)資料匯總、產(chǎn)品交付，并對(duì)預(yù)決算的正確性負(fù)責(zé)；f)負(fù)責(zé)實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量程序控制和工程工藝流程，巡回監(jiān)控檢查及時(shí)處理不合格點(diǎn)；g)負(fù)責(zé)用戶服務(wù)，處理用戶意見(jiàn)；h)按規(guī)范規(guī)定取樣件送中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的審核；i)負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審處理，制定糾正預(yù)防措施；j)負(fù)責(zé)過(guò)程控制的質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量保證措施的實(shí)施進(jìn)行巡回監(jiān)控；k)負(fù)責(zé)文件、資料及質(zhì)量記錄的管理；l)負(fù)責(zé)協(xié)助勞資科進(jìn)行員工培訓(xùn)，檢查特殊工種上崗人員是否有考核合格后的上崗證。m)負(fù)責(zé)按安全操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，并對(duì)不符合要求提出整改措施，同時(shí)做好安全檢查記錄；n)執(zhí)行上級(jí)物價(jià)采購(gòu)政策；O)負(fù)責(zé)原材料分承包方的調(diào)查評(píng)價(jià)工作；P)負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，建立物資臺(tái)帳；q)制訂采購(gòu)計(jì)劃，洽談簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議；r)負(fù)責(zé)原材料的貯存、標(biāo)識(shí)；s)負(fù)責(zé)顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證、貯存和標(biāo)識(shí)工作；t)負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)廠材料作出處理意見(jiàn)，并做好記錄；u)負(fù)責(zé)實(shí)施如下程序文件：《文件和資料控制程序》《記錄控制程序》《能力、意識(shí)與培訓(xùn)控制程序》《質(zhì)量計(jì)劃程序》《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》《合同評(píng)審控制程序》《物資采購(gòu)控制程序》《勞務(wù)供方控制程序》《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》《顧客提供財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制程序序》《過(guò)程的監(jiān)視和和測(cè)量控制制程序》《不合格品控制制程序》《數(shù)據(jù)分析控制制程序》《糾正措施控制制程序》《預(yù)防措施控制制程序》F經(jīng)營(yíng)科a）負(fù)責(zé)《大綱》起起草與管理理；b）負(fù)責(zé)招攬工程程任務(wù)，對(duì)對(duì)工程投標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)；c）參與合同洽談?wù)?、評(píng)審和和合同管理理工作，d)負(fù)責(zé)實(shí)施施下列程序序文件《文件和資料控控制程序》《合同評(píng)審控制制程序》G行政政科：a)負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司有關(guān)機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理的政策策和規(guī)定；；b)負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的合理理利用和安安全生產(chǎn)；；c)負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)實(shí)施、設(shè)備備日常維護(hù)護(hù)和修理，確確保設(shè)備能能力；d)建立設(shè)備臺(tái)帳及及設(shè)備維修修、保養(yǎng)及及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄。e)負(fù)責(zé)實(shí)施《設(shè)設(shè)備管理控控制程序》H勞資科a)負(fù)責(zé)計(jì)量器器具的管理理及統(tǒng)計(jì)技技術(shù)；b)負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)，檢查查特殊工種種上崗人員員是否有考考核合格后后的上崗證證；d）確定從事鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量人人員所必須須的能力；；e）采取措施（如如培訓(xùn)等），確確保從事質(zhì)質(zhì)量工作的的人具備規(guī)規(guī)定的能力力。f)負(fù)責(zé)實(shí)施《監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量裝置控制制程序》《能力、意意識(shí)與培訓(xùn)訓(xùn)控制程序序》I財(cái)務(wù)科職責(zé)對(duì)《大綱》的實(shí)實(shí)施提供資資金保證。5.5.3內(nèi)部部溝通建立溝通過(guò)程并并進(jìn)行溝通通，促進(jìn)鋼鋼結(jié)構(gòu)公司司內(nèi)部橫向向和縱向之之間的信息息交流，增增進(jìn)理解與與共識(shí)確保保質(zhì)量管理理體系的有有效性進(jìn)行行溝通。按照質(zhì)量管理體體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（附附圖1）所示的的管理途徑徑，通過(guò)管管理評(píng)審、內(nèi)內(nèi)部審核、對(duì)對(duì)質(zhì)量管理理體系過(guò)程程的監(jiān)視和和測(cè)量等工工作，以及及定期召開(kāi)開(kāi)的辦公會(huì)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)等其其他方式，就就質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)完成情況況，顧客反反饋的信息息等質(zhì)量管管理體系有有效性方面面的內(nèi)容，在在鋼結(jié)構(gòu)公公司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行溝通。質(zhì)量管理體系過(guò)過(guò)程的責(zé)任任部門對(duì)所所負(fù)責(zé)的體體系過(guò)程的的實(shí)施，確確定溝通的的渠道、方方式，取保保對(duì)與質(zhì)量量管理體系系有效性方方面信息進(jìn)進(jìn)行溝通。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量管理理體系出現(xiàn)現(xiàn)異常時(shí)，立立即按照組組織機(jī)構(gòu)圖圖所示的路路徑，向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，必要要時(shí)可直接接向經(jīng)理匯匯報(bào)，保證證及時(shí)得到到溝通。5.6管理評(píng)審審鋼結(jié)結(jié)構(gòu)公司執(zhí)執(zhí)行公司《管管理評(píng)審控控制程序》的的規(guī)定，接接受公司的的管理評(píng)審審。6.資源管理6.1總則鋼結(jié)構(gòu)公公司經(jīng)理主主持資源管管理，各分分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)所分管管范圍的資資源配置，各各科室負(fù)責(zé)責(zé)所管資源源的管理，以以確保質(zhì)量量管理體系系的有效性性和不斷改改進(jìn)，確保保滿足顧客客要求，增增強(qiáng)顧客滿滿意。這些些資源包括括：人力資資源、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和工工作環(huán)境。6.2人力資源源6.2.1勞資資科根據(jù)鋼鋼結(jié)構(gòu)公司司的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況和和發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，做好人人力資源的的預(yù)測(cè)，識(shí)識(shí)別需求，制制定規(guī)劃及及人力資源源的儲(chǔ)備，并并根據(jù)各崗崗位的任職職條件，評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和和考核要求求做好工作作，確保從從事質(zhì)量工工作的人員員具有相應(yīng)應(yīng)的教育、培培訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)，能能夠勝任其其質(zhì)量工作作。6.2.2勞資資科、生產(chǎn)產(chǎn)供銷科負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施《能力力、意識(shí)和和培訓(xùn)控制制程序》，，以以增強(qiáng)全體體員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，確確保從事各各種影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量工工作的人員員能夠勝任任其工作。6.2.2.11控制要求求a）確定定影響產(chǎn)品品質(zhì)量的工工作崗位，并并對(duì)相應(yīng)崗崗位的工作作人員必須須具備的能能力作出規(guī)規(guī)定。b）采取取培訓(xùn)或其其他措施，滿滿足影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量工工作崗位對(duì)對(duì)人員的需需求。c）確保保從事與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的管理執(zhí)行行人員得到到相應(yīng)的培培訓(xùn)，并取取得相應(yīng)的的技術(shù)能力力及資格。d）對(duì)采采取措施的的有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。e）勞資資科保存與與質(zhì)量管理理體系規(guī)定定職責(zé)有關(guān)關(guān)人員的教教育、培訓(xùn)訓(xùn)、技能和和經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)應(yīng)資格的記記錄。6.3基礎(chǔ)設(shè)施施6.3.1鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施施工、產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)所需需的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施一般包包括：車間間、庫(kù)房、辦辦公及生活活所用房屋屋及配套設(shè)設(shè)施；施工工、生產(chǎn)所所需的機(jī)械械設(shè)備、監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備、檢檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備；運(yùn)運(yùn)輸或通訊訊設(shè)備等。6.3.2行政政科對(duì)施工工、生產(chǎn)所所需的機(jī)械械設(shè)備統(tǒng)一一管理，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的提供供與維護(hù)；；勞資科負(fù)責(zé)對(duì)施施工、生產(chǎn)產(chǎn)所需的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備統(tǒng)一一管理，、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備的的校準(zhǔn)和維維護(hù)；屬于顧客財(cái)產(chǎn)的的基礎(chǔ)設(shè)施施，使用單單位按《顧顧客財(cái)產(chǎn)控控制程序》的的規(guī)定對(duì)所所使用的基基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行維護(hù)。6.4工作環(huán)境境6.4.1鋼結(jié)結(jié)構(gòu)有關(guān)科科室負(fù)責(zé)確確定并管理理為達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品符合要要求所需的的工作環(huán)境境。6.4.2工作作環(huán)境是指指工作時(shí)所所處的一組組條件,這種條件件包括:物理的、社社會(huì)的（如如與社會(huì)的的相互影響響）、心理理的（如發(fā)發(fā)揮員工的的潛能）、和和環(huán)境的因因素（如濕濕度、溫度度、潔凈度度和粉塵等等）。6.4.3鋼結(jié)結(jié)構(gòu)公司有有關(guān)科室應(yīng)應(yīng)按6.4..2工作環(huán)境境的要求對(duì)對(duì)本科室的的所負(fù)責(zé)的的工作環(huán)境境進(jìn)行識(shí)別別、確定和和管理。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃7.1.1鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行《大大綱》5.4..1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求。7.1.2確定定鋼結(jié)構(gòu)工工程工序，要要求見(jiàn)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量程程序控制和和工程工藝藝流程圖。（附附表）7.1.3鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行a))鋼結(jié)構(gòu)工工程相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范；；b))建筑檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；c))現(xiàn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定；d))符合規(guī)定定的設(shè)計(jì)文文件；e))公司質(zhì)量量管理手冊(cè)冊(cè)和質(zhì)量程程序文件，并并在適宜階階段驗(yàn)證。7.1.4對(duì)工工程項(xiàng)目的的符合性提提供證據(jù)，包包括質(zhì)量記記錄。7.1.5鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后后,生產(chǎn)經(jīng)理理組織有關(guān)關(guān)科室,對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),工程的主主要負(fù)責(zé)人人員,工程主要要資源配置置等進(jìn)行策策劃。7.1.6生生產(chǎn)供銷科科接到施工工圖紙后，應(yīng)應(yīng)立即組織織施工圖紙紙會(huì)審。由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持，相相關(guān)技術(shù)人人員參加。生生產(chǎn)技術(shù)科科根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及合合同要求，下下達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)，對(duì)參參加施工的的有關(guān)人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)書面交底底，交底內(nèi)內(nèi)容包括有有關(guān)規(guī)范、操操作規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及及施工要求求，編制技技術(shù)安全交交底及施工工質(zhì)量安全全技術(shù)措施施，并向接接受交底人人辦理簽證證。生產(chǎn)技技術(shù)科在編編制的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中，應(yīng)明明確編寫各各工序的主主要施工方方法及技術(shù)術(shù)措施。關(guān)關(guān)鍵工序至至少包括：：放樣、號(hào)號(hào)料和切割割、除銹涂涂裝、鋼構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸和和存放、安安裝。特殊殊工序：焊焊接。7.1.7生生產(chǎn)供銷科科、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、專專職質(zhì)檢員員與生產(chǎn)有有關(guān)人員根根據(jù)確定的的關(guān)鍵工序序和工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，分析影影響質(zhì)量的的原因，并并確定對(duì)策策措施，明明確落實(shí)到到各單位。7.1.8鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的制作作，嚴(yán)格按按鋼結(jié)構(gòu)制制作質(zhì)量程程序控制和和工程工藝藝流程圖施施工（見(jiàn)附附表）。生生產(chǎn)質(zhì)量科科技術(shù)人員員及專職質(zhì)質(zhì)檢員須對(duì)對(duì)號(hào)料、切切割、矯正正、制孔、組組裝、焊接接等生產(chǎn)全全過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)控和巡巡回檢查，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符符和規(guī)定要要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即查找找原因，采采取糾正和和預(yù)防措施施。7.2與顧客有有關(guān)的過(guò)程程為加強(qiáng)施施工合同管管理，使我我公司承接接的工程任任務(wù)保質(zhì)量量、保工期期、保效益益完成確保保執(zhí)行合同同的能力特特制定本程程序。《合同同評(píng)審控制制程序》適適用于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)公司承承接工程施施工合同管管理。由經(jīng)經(jīng)營(yíng)科與生生產(chǎn)供銷科科共同負(fù)責(zé)責(zé)管理和實(shí)實(shí)施7.2.1工作作流程7.2.1.11接標(biāo)對(duì)接標(biāo)方方式執(zhí)行公公司《合同同評(píng)審控制制程序》4.1條規(guī)定。7.2.1.22合同評(píng)審審a）公司司內(nèi)部的鋼鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)合同采取取議標(biāo)形式式由鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)公司與一一級(jí)項(xiàng)目部部直接洽談?wù)?，?nèi)容包包括數(shù)量、價(jià)價(jià)格、質(zhì)量量要求、工工期、撥款款（預(yù)付款款）等；b）外部部建設(shè)單位位如同意以以雙方議標(biāo)標(biāo)的方式確確定承發(fā)包包關(guān)系，其其議標(biāo)過(guò)程程即為合同同洽談?dòng)涗涗洠宰h議標(biāo)過(guò)程必必須有完整整的議標(biāo)記記錄，作為為合同評(píng)審審的原始記記錄資料，根據(jù)洽談情況總結(jié)評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)審結(jié)論，并據(jù)此最終簽訂合同；c）經(jīng)營(yíng)營(yíng)科與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)組織材材料設(shè)備科科、財(cái)務(wù)科科對(duì)洽談內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)評(píng)審；d）評(píng)審審后，由合合同管理員員對(duì)洽談過(guò)過(guò)程、內(nèi)容容進(jìn)行記錄錄整理，形形成合同評(píng)評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。7.2.2投標(biāo)標(biāo)a）標(biāo)書書必須有單單位和法定定代表人或或法定代表表人委托的的代理人的的印鑒。在在招標(biāo)書規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)將投標(biāo)標(biāo)書密封送送達(dá)招標(biāo)單單位。B）法定定代表人委委托的代理理人、標(biāo)書書編制負(fù)責(zé)責(zé)人、參加加會(huì)議及進(jìn)進(jìn)行答辯。7.2.3合同同簽訂投標(biāo)工工程中標(biāo)后后：經(jīng)營(yíng)科科與生產(chǎn)供供銷科負(fù)責(zé)責(zé)與招標(biāo)單單位按國(guó)發(fā)發(fā)《建設(shè)工工程施工合合同》文本本、招標(biāo)文文件內(nèi)容、招招標(biāo)文件承承諾條件，在在接到中標(biāo)標(biāo)通知后與與顧客簽訂訂施工合同同。議標(biāo)工程按《建建筑工程施施工合同》文文本，議標(biāo)標(biāo)洽談評(píng)審審意見(jiàn)及結(jié)結(jié)論與顧客客簽訂施工工合同。經(jīng)營(yíng)科與生產(chǎn)供供銷科應(yīng)確確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)公司有執(zhí)執(zhí)行合同的的能力，施施工合同正正本由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科存存檔，副本本三份，一一份交生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理理，生產(chǎn)技技術(shù)科和有有關(guān)單位各各一份。7.2.4生產(chǎn)產(chǎn)供銷科依依據(jù)施工合合同，對(duì)承承接的工程程進(jìn)行統(tǒng)一一管理，編編制施工計(jì)計(jì)劃，質(zhì)量量目標(biāo)，勞勞力、設(shè)備備、材料供供應(yīng)計(jì)劃，掌掌握資金撥撥付規(guī)定，對(duì)對(duì)承接的工工程項(xiàng)目按按合同全面面履行，并并對(duì)合同的的實(shí)施狀況況分段進(jìn)行行檢查和控控制。7.2.5合同同的修訂執(zhí)行公司司《合同評(píng)評(píng)審控制程程序》文4.5條規(guī)定。7.2.6記錄錄生產(chǎn)供銷銷科保存標(biāo)標(biāo)前評(píng)審及及中標(biāo)后的的評(píng)審記錄錄，合同修修、更改后后的評(píng)審記記錄。7.2.7顧客客溝通7.2.7.11與顧客溝溝通的信息息包括以下下三個(gè)方面面：a)產(chǎn)品信息；；b)合同變化的的信息；c)顧客反饋的的信息，包包括顧客的的抱怨。7.2.7.22經(jīng)營(yíng)科負(fù)負(fù)責(zé)在工程程項(xiàng)目的投投標(biāo)階段、生生產(chǎn)供銷科科負(fù)責(zé)在施施工階段及及交付之后后和使用過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)所需與顧顧客溝通的的信息作出出有效的安安排，與顧顧客進(jìn)行溝溝通。7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)該要素不不適合本《大大綱》。7.4采購(gòu)為確保保鋼材、焊焊條、涂料料采購(gòu)質(zhì)和和量滿足規(guī)規(guī)定的要求求；為適應(yīng)應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)公公司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)勞務(wù)供供方的管理理，使勞務(wù)務(wù)供方的選選擇和管理理規(guī)范化；；特制定本本程序。生產(chǎn)供供銷科負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施《物物資采購(gòu)控控制程序》和和《工程分分承包方控控制程序》7.4.1職責(zé)責(zé)生產(chǎn)供供銷科負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)鋼材材、焊條、涂涂料的采購(gòu)購(gòu)及勞務(wù)供供的選定和和評(píng)定，有有關(guān)部門配配合。7.4.2工作作流程7.4.2.11采購(gòu)計(jì)劃劃a）生生產(chǎn)技術(shù)科科根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)提供供材料計(jì)劃劃；b）材材料設(shè)備科科根據(jù)材料料計(jì)劃，結(jié)結(jié)合材料庫(kù)庫(kù)存量，編編制材料采采購(gòu)計(jì)劃；；c）因因設(shè)計(jì)變更更物資代用用引起的物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的修改改和追加，應(yīng)應(yīng)有設(shè)計(jì)部部門或建設(shè)設(shè)單位同意意簽證。7.4.2.22供方的評(píng)評(píng)定控制a）供供方的評(píng)定定以材料料設(shè)備科人人員為主，必必要時(shí)會(huì)同同生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科的人員員，對(duì)焊條條、涂料等等材料的生生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)應(yīng)綜合考慮慮價(jià)格、質(zhì)質(zhì)保能力、交交貨期的因因素，寫出出報(bào)告并抽抽取樣品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后填寫寫《分承包包方調(diào)查評(píng)評(píng)價(jià)表》，并并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，列列入合格分分承包方名名單；b）供供的控制合同結(jié)結(jié)束后或年年底對(duì)供方方重新進(jìn)行行評(píng)價(jià)，由由材料設(shè)備備科組織有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。填填寫《供方方評(píng)價(jià)表》，報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理理批準(zhǔn)。若若須開(kāi)辟新新的供方，按7.4.2.2a條規(guī)定執(zhí)行。7.4.2.33勞務(wù)供方方的評(píng)價(jià)由生產(chǎn)產(chǎn)科（施工工）會(huì)同有有關(guān)人員對(duì)對(duì)擬進(jìn)行配配屬的勞務(wù)務(wù)供方調(diào)查查其現(xiàn)場(chǎng)管管理、工程程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、設(shè)設(shè)備工具、人人員技術(shù)素素質(zhì)、施工工業(yè)績(jī)等方方面情況，選選定符合條條件的合格格勞務(wù)供方方，填寫勞勞務(wù)供方選選定表，報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，列入合合格勞務(wù)供供方名單。7.4.2.44對(duì)勞務(wù)供供方的控制制a）鋼鋼結(jié)構(gòu)公司司因工程情情況須用勞勞務(wù)供方時(shí)時(shí)，首先選選用列入名名單的勞務(wù)務(wù)供方。b）生生產(chǎn)供銷科科一年或工工程完工后后，根據(jù)勞勞務(wù)供方在在本工程的的施工情況況，填寫勞勞務(wù)供方情情況反饋表表，并進(jìn)行行評(píng)定，報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理審核核。7.4.2.55采購(gòu)由生產(chǎn)產(chǎn)供銷科依依據(jù)材料采采購(gòu)計(jì)劃從從合格供單單中選擇分分承包方，洽洽談簽訂合合同。合同同應(yīng)包括名名稱、規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求、供供貨時(shí)期、運(yùn)運(yùn)輸方式、結(jié)結(jié)算方式等等。合同須須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)。7.4.2.66進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)生產(chǎn)供供銷科采取取逐車檢查查鋼材外觀觀質(zhì)量，檢檢測(cè)鋼板的的厚度及型型鋼的外型型尺寸的方方法進(jìn)行進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)，并并填寫材料料驗(yàn)收單。生生產(chǎn)供銷科科負(fù)責(zé)給質(zhì)質(zhì)量員提供供材料驗(yàn)收收單附件，材材料質(zhì)量合合格證。生生產(chǎn)供銷科科按規(guī)定方方法、數(shù)量量取樣，并并負(fù)責(zé)送到到公司實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，填寫寫委托登記記，由公司司實(shí)驗(yàn)室檢檢驗(yàn)合格后后方可使用用。不合格格原材料按按《不合格格品控制程程序》執(zhí)行行。7.5生產(chǎn)和服服務(wù)提供生產(chǎn)供銷科負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施《生生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的控控制程序》，對(duì)對(duì)生產(chǎn)和服服務(wù)提供以以及生產(chǎn)服服務(wù)提供過(guò)過(guò)程的確認(rèn)認(rèn)進(jìn)行規(guī)定定并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。7.5.1生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供的控制制7.5.1.11生產(chǎn)和服服務(wù)的提供供，一般分分為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工程程施工和交交付后的回回訪、服務(wù)務(wù)三個(gè)階段段。生產(chǎn)供供銷科按照照《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制程程序》和《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制規(guī)規(guī)定》的要要求編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和施工組織織設(shè)計(jì)，針針對(duì)不同過(guò)過(guò)程制定相相應(yīng)措施，對(duì)對(duì)生產(chǎn)和服服務(wù)提供過(guò)過(guò)程進(jìn)行策策劃，并按按《生產(chǎn)和和服務(wù)提供供的控制程程序》進(jìn)行行控制，確確保生產(chǎn)和和服務(wù)提供供的全過(guò)程程受控，受受控條件應(yīng)應(yīng)包括：a)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)要求求，過(guò)程操操作要以相相應(yīng)的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施工工圖、施工工方案等要要求為依據(jù)據(jù)，由負(fù)責(zé)責(zé)人編制技技術(shù)交底。b)施工人員得得到施工圖圖和技術(shù)交交底，并按按規(guī)定的要要求進(jìn)行施施工。c)根據(jù)工程施施工需要配配置適宜的的施工機(jī)械械設(shè)備，并并確保施工工機(jī)械處于于完好狀態(tài)態(tài)。d)根據(jù)施工過(guò)過(guò)程需要配配置適宜的的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備。e)對(duì)所有過(guò)程程實(shí)施監(jiān)視視和測(cè)量，一一般通過(guò)自自檢、工序序檢、交接接檢、巡檢檢、及主管管部門的例例行檢查等等方式進(jìn)行行。f)對(duì)產(chǎn)品放行行和交付的的控制按《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》的的規(guī)定實(shí)施施。g)對(duì)交付后的的活動(dòng)的控控制按《顧顧客滿意測(cè)測(cè)量控制程程序》規(guī)定定執(zhí)行。7.5.1.22所有計(jì)量量器具必須須為合格的的和在有效效期使用期期內(nèi)的，并并已建帳統(tǒng)統(tǒng)一管理的的計(jì)量器具具。對(duì)已損損壞的計(jì)量量器具及時(shí)時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置置更換，確確保計(jì)量器器具正確無(wú)無(wú)誤。7.5.1.33行政科要要對(duì)施工過(guò)過(guò)程中所有有機(jī)械、設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢驗(yàn)，作好好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)對(duì)設(shè)備能力力進(jìn)行鑒定定，鑒定、檢檢驗(yàn)合格后后方可使用用。施工過(guò)過(guò)程中要進(jìn)進(jìn)行維護(hù)保保養(yǎng)，使其其性能良好好，運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。操作作者要嚴(yán)格格按規(guī)程操操作，作到到運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，并做好好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄。設(shè)備科科要進(jìn)行巡巡檢。7.5.1.44按季節(jié)施施工要求，對(duì)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行行冬、雨季季施工措施施的實(shí)施。7.5.1.55生產(chǎn)所需需原材料須須檢驗(yàn)、試試驗(yàn)合格后后方可使用用。不合格格原材料嚴(yán)嚴(yán)禁使用。7.5.1.66確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明，做做到工完料料凈，邊角角料隨時(shí)清清理出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，保持工工作區(qū)環(huán)境境良好。7.5.1.77關(guān)鍵工序序控制A放樣、號(hào)號(hào)料和切割割a）放樣和號(hào)料應(yīng)應(yīng)根據(jù)工藝藝要求預(yù)留留制作和安安裝時(shí)的焊焊接收縮余余量、刨邊邊和銑平等等加工余量量。b）放樣和樣板的的允許偏差差應(yīng)符合規(guī)規(guī)范的要求求。c)此工序的操作人人員在操作作前，應(yīng)首首先熟悉圖圖紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)交底底。d)放樣時(shí)，操作人人員應(yīng)放1：1實(shí)際大樣樣，專職質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)放放樣過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)對(duì)放樣結(jié)果果進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)作好記錄錄，合格后后方可進(jìn)行行下道工序序。e)操作人員號(hào)料時(shí)時(shí)，安規(guī)范范及設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行號(hào)號(hào)料，專職職質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后轉(zhuǎn)入入下到工序序。f)切割工序操作人人員根據(jù)圖圖紙要求選選擇合適工工具，進(jìn)行行切割，專專職質(zhì)檢員員檢驗(yàn)合格格后，方可可轉(zhuǎn)入下到到工序。B涂裝除銹銹a)生產(chǎn)技術(shù)科、操操作人員在在操作前應(yīng)應(yīng)熟悉圖紙紙，了解并并掌握設(shè)計(jì)計(jì)要求的除除銹及涂裝裝工藝，選選擇合理的的除銹及涂涂裝工具。b)除銹方式與除銹銹等級(jí)應(yīng)與與設(shè)計(jì)采用用的涂料相相適應(yīng)，涂涂料、涂裝裝遍數(shù)、涂涂層厚度，均均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)涂涂層厚度無(wú)無(wú)要求時(shí)，宜宜涂裝4～5遍。除銹銹不合格應(yīng)應(yīng)重新除銹銹，復(fù)檢合合格后方可可涂裝。c)構(gòu)件表面有結(jié)露露時(shí)不得涂涂裝，涂裝裝后4H內(nèi)不得淋淋雨。涂裝裝應(yīng)均勻，無(wú)無(wú)明顯起皺皺、流掛、附附著后良好好。d)生生產(chǎn)技術(shù)科科應(yīng)對(duì)除銹銹涂裝過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)控控，作好記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改C鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)運(yùn)輸、存放放a)生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)會(huì)會(huì)同項(xiàng)目部部有關(guān)人員員根據(jù)“施工平面面布置圖”和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝順序序，分單元元、分批次次運(yùn)輸和存存放鋼構(gòu)件件，并作好好標(biāo)識(shí)。b)運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)鋼構(gòu)件長(zhǎng)長(zhǎng)度、重量量選用車輛輛，合理選選擇支點(diǎn)、兩兩端挑出長(zhǎng)長(zhǎng)度及綁扎扎方法，保保證鋼構(gòu)件件不變形，涂涂層不損壞壞。c)鋼構(gòu)件場(chǎng)地應(yīng)平平整堅(jiān)實(shí)，無(wú)無(wú)積水。生生產(chǎn)技術(shù)科科對(duì)運(yùn)輸及及存放過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向向有關(guān)部門門反映，防防止鋼構(gòu)件件因此發(fā)生生變形、損損壞。D鋼結(jié)構(gòu)安安裝a)鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)應(yīng)對(duì)鋼構(gòu)件件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼鋼構(gòu)件的變變形、缺陷陷超出允許許偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行處理理。b)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生生產(chǎn)技術(shù)科科應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)編編制相應(yīng)的的施工工藝藝。c)鋼結(jié)構(gòu)采用綜合合安裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)劃分若干干獨(dú)立單元元。每一單單元的鋼構(gòu)構(gòu)件安裝完完畢后，應(yīng)應(yīng)形成空間間剛度單元元。d)鋼鋼構(gòu)件安裝裝過(guò)程，專專職質(zhì)檢員員應(yīng)作好施施工記錄。7.5.2生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供過(guò)程的的確認(rèn)7.5.2.11對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接等特特殊過(guò)程，要要制定施工工方案和交交底，確定定施工過(guò)程程、施工方方法和技術(shù)術(shù)措施，以以及檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、評(píng)定定驗(yàn)證的要要求，并對(duì)對(duì)過(guò)程的實(shí)實(shí)施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。內(nèi)內(nèi)容包括：：a)應(yīng)達(dá)到檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定的的標(biāo)準(zhǔn)；b)施工前對(duì)施施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)對(duì)操作人員員資格和能能力進(jìn)行鑒鑒定；c)規(guī)定作業(yè)程程序、施工工方法、制制定技術(shù)措措施；d)施工過(guò)程中中形成的技技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量記錄按按照《記錄錄控制程序序》進(jìn)行控控制；e)必要時(shí)對(duì)以以上內(nèi)容重重新（或定定期）進(jìn)行行確認(rèn)驗(yàn)證證過(guò)程是否否滿足規(guī)定定的要求。7.5.2.22特殊工序序質(zhì)量控制制a)特殊工序的操作作人員（電電焊工）必必須持證上上崗。如停停焊時(shí)間超超過(guò)6個(gè)月，須須重新考核核，考核合合格后方可可上崗操作作。b)施工前，生產(chǎn)供供銷科、施施工人員根根據(jù)圖紙及及規(guī)范要求求選擇合適適電焊設(shè)備備，同時(shí)將將基材表面面進(jìn)行處理理后進(jìn)行施施焊。施焊焊前做焊接接試驗(yàn)，焊焊接試件送送公司試驗(yàn)驗(yàn)室，試驗(yàn)驗(yàn)合格后進(jìn)進(jìn)行正式焊焊接操作。試試件不合格格，須重新新取樣復(fù)檢檢，復(fù)檢合合格后進(jìn)行行正式焊接接操作。c)焊接時(shí)，不得使使用藥皮脫脫落或焊芯芯生銹的焊焊條和受潮潮結(jié)塊的焊焊劑。焊絲絲、焊釘在在使用前清清除油污、鐵鐵銹。焊條條、焊劑使使用前應(yīng)安安產(chǎn)品說(shuō)明明書規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。d)焊逢兩端需設(shè)引引弧和引弧弧板時(shí)，其其材質(zhì)和坡坡口形式應(yīng)應(yīng)與焊件相同。引弧和和引弧板的的焊逢長(zhǎng)度度應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求。焊焊接完畢應(yīng)應(yīng)采用氣割割切除引弧弧和引弧板板，并修理理平整，不不得用錘擊擊落。e)焊接時(shí)，焊工應(yīng)應(yīng)遵守焊接接工藝，不不得自由施施焊及在焊焊道外的母母材上引弧弧。焊接完完畢后，清清理焊逢表表面的熔渣渣及兩側(cè)飛飛濺物，檢檢查外觀質(zhì)質(zhì)量，合格格后打上焊焊工鋼印。f)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生生產(chǎn)供銷科科、專職質(zhì)質(zhì)檢員、班班組質(zhì)檢員員應(yīng)對(duì)焊接接全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)對(duì)焊逢內(nèi)在在質(zhì)量的檢檢驗(yàn)，應(yīng)聘聘請(qǐng)專業(yè)檢檢驗(yàn)公司采采用專業(yè)設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢驗(yàn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格點(diǎn)，應(yīng)及及時(shí)分析原原因，采取取合理的修修補(bǔ)方式進(jìn)進(jìn)行返修，但但焊逢同一一部位的返返修次數(shù)，不不宜超過(guò)兩兩次。返修修完畢后，應(yīng)應(yīng)再次檢驗(yàn)驗(yàn)，確無(wú)問(wèn)問(wèn)題時(shí)方可可進(jìn)入下道道工序7.5.3標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯溯性7.5.3.11為確保防防止誤用和和混用產(chǎn)品品和保持可可追溯性，特特制定本程程序。本程程序適用于于鋼結(jié)構(gòu)公公司的原材材料、半成成品、施工工過(guò)程的標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追追溯性。7.5.3.22材料設(shè)備備科負(fù)責(zé)材材料的標(biāo)識(shí)識(shí)，生產(chǎn)技技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程程的標(biāo)識(shí)。7.5.3.33控制要求求a)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的材料及半半成品均按按“施工平面面布置圖”堆放，其其中鋼材及及半成品由由生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科和材料料設(shè)備科會(huì)會(huì)同項(xiàng)目部部按規(guī)格、型型號(hào)、產(chǎn)地地掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)。b)庫(kù)房及庫(kù)區(qū)區(qū)內(nèi)的材料料由材料設(shè)設(shè)備科負(fù)責(zé)責(zé)，要分庫(kù)庫(kù)區(qū)存放，按按材料的類類別、品種種、規(guī)格、型型號(hào)掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)。c)生產(chǎn)過(guò)程程由生產(chǎn)記記錄、班組組自檢記錄錄標(biāo)識(shí)。d)顧客提供供的材料應(yīng)應(yīng)在有關(guān)材材料證明文文件和臺(tái)帳帳記錄上注注明“顧客”字樣。e)對(duì)特殊過(guò)程程如：隱蔽蔽工程的標(biāo)標(biāo)識(shí)要按《施工驗(yàn)收收記錄》要求記錄錄。記錄工工程部位、所所用材料、施施工人員、驗(yàn)驗(yàn)收人員、時(shí)時(shí)間等，確確?？勺匪菟菪?。7.5.4顧客客財(cái)產(chǎn)7.5.4.11材料設(shè)備備科負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施《顧客客財(cái)產(chǎn)控制制程序》，以以保管好和和使用好顧顧客提供的的材料，以以及在鋼結(jié)結(jié)構(gòu)公司控控制下的顧顧客財(cái)產(chǎn)。本程序適適用于顧客客提供的鋼鋼材、焊條條、涂料的的管理。7.5.4.22控制要求求a)按按合同要求求根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和庫(kù)庫(kù)存情況，材材料設(shè)備科科編制要料料計(jì)劃，通通知顧客供供料。b)要要料計(jì)劃要要明確物資資名稱、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量要求、規(guī)規(guī)格、品種種、供料期期。c)對(duì)對(duì)顧客提供供的物資驗(yàn)驗(yàn)證按《顧客提提供物資控控制程序》4.4條執(zhí)行。d)對(duì)對(duì)顧客提供供的物資貯貯存，按《顧客提提供物資控控制程序》4.5條及4.6條執(zhí)行。7.5.5產(chǎn)品品防護(hù)7.5.5.11為了確保保物資和鋼鋼構(gòu)件在搬搬運(yùn)和貯存存階段；工工程完工至至交付顧客客期間，不不出現(xiàn)損壞壞、變質(zhì)、丟丟失、混批批，明確工工程交付前前后的職責(zé)責(zé)，特制定定本程序。本程序適用于物物資進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房房的搬運(yùn)、貯貯存、工程程交付前的的防護(hù)控制制。7.5.5.22控制要求求：a)鋼鋼材在堆放放、托運(yùn)過(guò)過(guò)程中要選選擇適宜的的搬運(yùn)工具具和方法，防防止型材的的變形。b)大大型鋼構(gòu)件件的制作工工程。特別別是使用吊吊車翻身移移動(dòng)位置時(shí)時(shí)，須聽(tīng)從從指揮，輕輕吊慢放，以以防止構(gòu)件件變形。c)大大型鋼構(gòu)件件在吊運(yùn)裝裝車運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中，要要保證墊平平穩(wěn)，綁扎扎牢固，涂涂刷涂料部部位捆綁要要包裹好，避避免涂刷面面的損壞。7.5.5.33包裝該要素不不適用于本本大綱。7.5.5.44貯存材料設(shè)備備科負(fù)責(zé)原原材料的貯貯存，生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量科負(fù)負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件件成品及半半成品的貯貯存，執(zhí)行行公司《產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)控控制程序》。7.5.5.55交付生產(chǎn)質(zhì)量量科負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品交付，并并出具原材材料合格證證及成品檢檢驗(yàn)合格記記錄，出廠廠合格證。7.6監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置的的控制勞資科專職計(jì)量量器具管理理員負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)量器具的的管理，執(zhí)執(zhí)行公司《監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量裝置控制制程序》。8.測(cè)量、分析和改改進(jìn)8.1總則質(zhì)量體系過(guò)程應(yīng)應(yīng)實(shí)施的測(cè)測(cè)量、分析析和改進(jìn)執(zhí)執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量管理手手冊(cè)》中有有關(guān)的質(zhì)量量體系過(guò)程程的測(cè)量、分分析和改進(jìn)進(jìn)的規(guī)定。8.2監(jiān)視和測(cè)測(cè)量8.2.1顧客客滿意生產(chǎn)供供銷科負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施《顧顧客滿意測(cè)測(cè)量控制程程序》。各有關(guān)科室通過(guò)過(guò)對(duì)有關(guān)過(guò)過(guò)程的具體體實(shí)施，及及與顧客溝溝通的過(guò)程程中充分考考慮顧客及及產(chǎn)品的要要求，或通通過(guò)顧客滿滿意度的調(diào)調(diào)查，了解解顧客對(duì)鋼鋼結(jié)構(gòu)公司司滿足顧客客要求方面面的感受，將將收集的信信息反饋到到相關(guān)科室室，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)姆治鑫?、處理和和利用，確確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)、生產(chǎn)活活動(dòng)中滿足足顧客要求求方面需做做的改進(jìn)，由由鋼結(jié)構(gòu)公公司有關(guān)科科室組織制制定糾正措措施和預(yù)防防措施，以以增強(qiáng)顧客客的滿意度度。8.2.2內(nèi)部部審核由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科針針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)公司的特特點(diǎn)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行公司《內(nèi)內(nèi)部審核程程序》。8.2.3過(guò)程程的監(jiān)視和和測(cè)量8.2.3.11為了驗(yàn)證證鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品是否符符合質(zhì)量要要求，特制制定本程序序。本程序序適用于原原材料，鋼鋼結(jié)構(gòu)的檢檢驗(yàn)。材料料設(shè)備科、生生產(chǎn)技術(shù)科科負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨檢驗(yàn)，生生產(chǎn)技術(shù)科科負(fù)責(zé)過(guò)程程和最終控控制。8.2.3.22控制要求求鋼材進(jìn)進(jìn)貨由材料料設(shè)備科逐逐車目測(cè)檢檢查驗(yàn)收，檢檢驗(yàn)外形尺尺寸。生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科根根據(jù)材料科科提供的材材料驗(yàn)收單單按規(guī)定批批量取樣，樣樣品送公司司中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，填寫寫委托實(shí)驗(yàn)驗(yàn)單檢驗(yàn)。不不合格品不不得使用。8.2.3.33過(guò)程及最最終檢驗(yàn)a）未未經(jīng)檢驗(yàn)或或驗(yàn)證的材材料不準(zhǔn)使使用；b）檢檢驗(yàn)執(zhí)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部部頒標(biāo)準(zhǔn)；；c）班班組自檢，由由班組質(zhì)量量員負(fù)責(zé)，所所有分項(xiàng)必必須進(jìn)行自自檢并填寫寫《工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》；；d）生生產(chǎn)技術(shù)科科根據(jù)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計(jì)要求對(duì)對(duì)施工過(guò)程程各工序進(jìn)進(jìn)行巡回檢檢查及復(fù)檢檢，并做好好有關(guān)記錄錄；e）檢檢驗(yàn)不合格格后，由生生產(chǎn)質(zhì)量科科做好記錄錄標(biāo)識(shí)，按按《不合格格品控制程程序》控制制。f）對(duì)分承包方所所施工的工工程同樣執(zhí)執(zhí)行以上檢檢驗(yàn)；8.2.4產(chǎn)品品的監(jiān)視和和測(cè)量8.2.4.11為了防止止誤用不合合格材料或或不合格分分項(xiàng)繼續(xù)施施工，特制制定本程序序。生產(chǎn)供供銷科（材材料）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)入庫(kù)材材料物資檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用用的材料的的標(biāo)識(shí)實(shí)行行統(tǒng)一管理理。生產(chǎn)供銷科（施施工）負(fù)責(zé)責(zé)施工全過(guò)過(guò)程的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)的管理理。8.2.4.22控制要求求a)原材料料的檢驗(yàn)和和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)態(tài)用不同顏顏色的標(biāo)識(shí)識(shí)牌區(qū)分。經(jīng)檢驗(yàn)不不合格紅色已檢驗(yàn)待待結(jié)果黃色待檢驗(yàn)蘭色b))凡未經(jīng)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)或雖送檢檢驗(yàn)但沒(méi)有有實(shí)驗(yàn)結(jié)果果的材料物物資不得使使用。c)經(jīng)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的不合格格材料應(yīng)隔隔離存放，并并做出不合合格狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)，預(yù)預(yù)防誤用。d))施工過(guò)程程的工序完完成后，質(zhì)質(zhì)檢人員及及時(shí)檢查，將將不合格分分項(xiàng)用書面面通知標(biāo)識(shí)識(shí)，合格分分項(xiàng)用《質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表》進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。e))施工過(guò)程程中，對(duì)未未經(jīng)檢驗(yàn)或或已檢驗(yàn)未未做出驗(yàn)證證結(jié)論前，不不得轉(zhuǎn)入下下道工序。8.2.4.33檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)記記錄按建筑筑工程施工工統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，記錄錄內(nèi)容完整整，字跡清清晰，數(shù)字字準(zhǔn)確，能能證明所有有的檢驗(yàn)的的項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行。8.3不合格品品控制8.3.1為了了確保防止止不合格材材料的使用用，不合格格產(chǎn)品的交交付出廠，特特制定本程程序。原材材料不合格格、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的不合合格，由生生產(chǎn)供銷科科負(fù)責(zé)處置置。8.3.2控制制要求a)原原材料進(jìn)廠廠逐車目測(cè)測(cè)檢查質(zhì)量量，檢驗(yàn)外外觀尺寸，生生產(chǎn)質(zhì)量科科按規(guī)定抽抽取樣品試試件送公司司中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，填寫寫委托登記記，由公司司試驗(yàn)室檢檢驗(yàn)。如原原材料不合合格，可做做復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢不合格格做不合格格品標(biāo)識(shí)。不不合格材料料不存在降降級(jí)處理。由由鋼結(jié)構(gòu)公公司購(gòu)貨的的，材料設(shè)設(shè)備科負(fù)責(zé)責(zé)組織退貨貨；顧客提提供的，材材料設(shè)備科科通知顧客客進(jìn)行處理理，并做好好記錄b)施施工過(guò)程中中，如出現(xiàn)現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)，須立即即停止施工工，做好不不合格標(biāo)識(shí)識(shí)，生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量科會(huì)同同班組分析析原因，提提出處理措措施，必要要時(shí)可以通通知公司技技術(shù)部共同同處理，并并做好記錄錄。8.3.3產(chǎn)品品鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品出廠廠檢驗(yàn)不合合格時(shí)，禁禁止出廠，由由生產(chǎn)質(zhì)量量科對(duì)不合合格品進(jìn)行行評(píng)審，分分析不合格格原因，在在生產(chǎn)質(zhì)量量科指導(dǎo)下下，采取技技術(shù)處理措措施，由生生產(chǎn)班組具具體實(shí)施。使使鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量滿足要要求，并制制定預(yù)防措措施，做好好處置記錄錄。8.3.4甲方方監(jiān)理檢測(cè)測(cè)部門檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的的，執(zhí)行88.3.33。8.4數(shù)據(jù)分析析生產(chǎn)供供銷科負(fù)責(zé)責(zé)，執(zhí)行公公司《數(shù)據(jù)據(jù)分析控制制程序》。8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)續(xù)改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)公司根據(jù)據(jù)質(zhì)量方針針、質(zhì)量目目標(biāo)、管理理評(píng)審、內(nèi)內(nèi)部審核對(duì)對(duì)質(zhì)量管理理體系過(guò)程程監(jiān)視和測(cè)測(cè)量的結(jié)果果，數(shù)據(jù)和和信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析析結(jié)果，按按照質(zhì)量管管理體系策策劃的安排排，對(duì)質(zhì)量量管理體系系過(guò)程的有有效性進(jìn)行行評(píng)審，制制定相應(yīng)的的糾正和預(yù)預(yù)防措施，持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理體體系的有效效性。8.5.2糾正正措施8.5.2.11生產(chǎn)供銷銷科實(shí)施《糾糾正措施控控制程序》，消消除不合格格的原因，防防止再發(fā)生生。對(duì)不合合格品的影影響程度進(jìn)進(jìn)行識(shí)別，在在出現(xiàn)影響響大的問(wèn)題題或重復(fù)出出現(xiàn)同類不不合格或出出現(xiàn)趨向性性問(wèn)題時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取糾正正措施。8.5.2.22控制要求求a)對(duì)對(duì)不合格進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)對(duì)顧客意見(jiàn)見(jiàn)和期望認(rèn)認(rèn)真對(duì)待，以以滿足顧客客要求。b)通過(guò)調(diào)查分分析確定不不合格的原原因。c)評(píng)價(jià)根據(jù)原原因判斷是是否要采取取糾正措施施，必要時(shí)時(shí)制定并實(shí)實(shí)施糾正措措施。d)記錄所采取取的糾正措措施的實(shí)施施結(jié)果，由由于實(shí)施糾糾正措施，所所引起的文文件的更改改，按照《文文件和資料料控制措施施》的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。f)對(duì)所采取的的糾正措施施的有效性性，進(jìn)行評(píng)評(píng)審和驗(yàn)證證，若采取取的糾正措措施不能達(dá)達(dá)到預(yù)期效效果，應(yīng)采采取其他措措施。8.5.3預(yù)防防措施8.5.3.11生產(chǎn)供銷銷科負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施《預(yù)防防措施控制制程序》，確確保消除潛潛在不合格格的原因，防防止不合格格的發(fā)生。8.5.3.22控制要求求a)識(shí)別潛在不不合格，并并確定不合合格的原因因。b)根據(jù)潛在不不合格的影影響程度及及原因，評(píng)評(píng)價(jià)應(yīng)采取取的預(yù)防措措施的必要要性和可行行性。c)制定和實(shí)施施預(yù)防措施施。d)跟蹤并記錄錄所采取措措施的結(jié)果果。e)評(píng)審所采取取預(yù)防措施施的有效性性，并作出出永久更改改或進(jìn)一步步采取措施施的決定。**公司鋼結(jié)構(gòu)分組組織機(jī)構(gòu)圖圖公司經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理行政科勞資科經(jīng)營(yíng)科生產(chǎn)供銷科財(cái)務(wù)科行政科勞資科經(jīng)營(yíng)科生產(chǎn)供銷科財(cái)務(wù)科表1《質(zhì)量管管理大綱》要要素職能分分配表表2質(zhì)量管理體系要要求質(zhì)量管理相關(guān)部部門經(jīng)營(yíng)科生產(chǎn)供銷科勞資科行政科財(cái)務(wù)科文件控制ΔΔOO記錄控制OΔOO質(zhì)量方針的制定定、實(shí)施與與評(píng)審OOOOO質(zhì)量目標(biāo)的制定定、實(shí)施與與評(píng)審OOOOO質(zhì)量體系策劃OOOOO職責(zé)與權(quán)限的規(guī)規(guī)定OOOOO內(nèi)部溝通OOOOO管理評(píng)審OOOOO人力資源的提供供與管理OΔΔOO基礎(chǔ)設(shè)施提供與與管理OΔOΔO工作環(huán)境OOOOO產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃OΔOO與顧客有關(guān)的過(guò)過(guò)程ΔOOOO物資采購(gòu)與驗(yàn)證證OΔOO勞務(wù)分包過(guò)程OΔOOO生產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制OΔOO生產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的控控制OΔOO標(biāo)識(shí)和可追溯性性O(shè)ΔOO顧客