工程部工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第3頁共3頁工程部?工作總?結(jié)及2?023?年工作?計(jì)劃?___?_年度?，根據(jù)?中心提?出的“?節(jié)能降?耗”工?作要求?，在物?業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，工?程部繼?續(xù)以節(jié)?能降耗?為工作?重心，?加強(qiáng)對?各系統(tǒng)?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)以及?改造，?做好服?務(wù)和管?理工作?，全面?履行中?心和分?公司的?各項(xiàng)計(jì)?劃，完?成了年?初制訂?的各項(xiàng)?經(jīng)營管?理目標(biāo)?責(zé)任書?要求。?根據(jù)考?核指標(biāo)?，__?__年?工程部?至__?__月?完成了?全年無?設(shè)備人?員安全?事故、?能耗費(fèi)?用相比?___?_年降?低__?__％?-__?__％?、物耗?及各項(xiàng)?維保大?修費(fèi)用?不高于?___?_年等?目標(biāo)。?現(xiàn)對全?年工作?作如下?匯報(bào)：?一、?繼續(xù)加?強(qiáng)內(nèi)部?管理工?作_?___?年工程?部在提?高管理?質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)?量上下?了大功?夫，繼?續(xù)保持?群策群?力、以?人為本?的工作?作風(fēng)，?充分發(fā)?揮了每?一個(gè)干?部員工?的工作?熱情，?為完成?全年各?項(xiàng)工作?指標(biāo)打?下了基?礎(chǔ)。理?順管理?流程，?調(diào)整組?織架構(gòu)?由于?前幾年?工程部?工作的?復(fù)雜性?、多樣?性，有?日常運(yùn)?行、有?展覽配?合、有?工程改?建等等?，在組?織架構(gòu)?、管理?流程方?面也鑒?于實(shí)際?情況做?出了安?排和配?置。_?___?年，工?程部根?據(jù)新的?工作任?務(wù)和要?求，在?物業(yè)公?司整體?統(tǒng)籌安?排下，?對各專?業(yè)主管?工作作?了詳細(xì)?安排，?提高了?部門工?作效率?。2?、按照?iso?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?文件要?求，細(xì)?化管理?__?__年?繼續(xù)深?入貫徹?iso?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?文件要?求，對?于體系?中相關(guān)?文件做?了一定?的修改?，以適?應(yīng)部門?管理工?作的發(fā)?展需要?。因此?，在日?常管理?過程中?，根據(jù)?iso?900?1管理?體系的?標(biāo)準(zhǔn)，?對設(shè)備?運(yùn)行中?所有的?記錄進(jìn)?行嚴(yán)格?的管理?統(tǒng)計(jì)，?制作成?檔案，?并做好?各班組?日常運(yùn)?行記錄?。_?___?年__?__月?，中心?審計(jì)部?對物業(yè)?分公司?進(jìn)行了?內(nèi)審，?其中在?涉及工?程審核?項(xiàng)目中?，發(fā)現(xiàn)?存在一?些問題?，零星?工程簽?證單不?及時(shí)、?保修單?保存不?規(guī)范、?設(shè)備維?保資料?欠缺、?備料間?未建立?盤點(diǎn)制?度。對?此，工?程部依?據(jù)is?o三級(jí)?文件及?部門管?理制度?，對上?述問題?進(jìn)行逐?一整改?，并落?實(shí)具體?責(zé)任人?，至_?___?年__?__月?完成整?改，并?提交整?改落實(shí)?情況報(bào)?告。措?施①?針對零?星工程?簽證單?不及時(shí)?，工程?部年初?已安排?各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)?對__?__年?所發(fā)生?的零星?工程量?、施工?質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)收?，并規(guī)?定工程?簽證必?須在竣?工驗(yàn)收?后__?__個(gè)?工作日?內(nèi)簽署?。②?針對保?修單保?存不規(guī)?范，已?指派工?程部主?管蔣金?星同志?專門負(fù)?責(zé)此項(xiàng)?工作。?他的職?責(zé)是對?每天產(chǎn)?生的報(bào)?修單和?領(lǐng)料單?進(jìn)行用?途、數(shù)?量核實(shí)?確認(rèn)。?對無編?號(hào)報(bào)修?單現(xiàn)已?手工編?號(hào)完成?。并從?___?_年_?___?月開始?，工程?部經(jīng)理?對每天?在繼續(xù)?發(fā)生的?領(lǐng)料單?審核簽?字確認(rèn)?。③?針對設(shè)?備維保?資料欠?缺，已?指派工?程部主?管蔣金?星負(fù)責(zé)?鍋爐、?呂士杰?負(fù)責(zé)電?梯、郝?敏煜負(fù)?責(zé)弱電?及消防?、顧新?偉負(fù)責(zé)?空調(diào)設(shè)?備的維?保資料?整理、?歸檔。?目前已?經(jīng)完成?___?_年_?___?-__?__月?維保資?料整理?、歸檔?。并規(guī)?定以上?各主管?于每月?第一、?第二兩?個(gè)工作?日，完?成上月?產(chǎn)生的?設(shè)備維?保資料?整理、?歸檔。?工程部?內(nèi)審員?徐茂川?同志負(fù)?責(zé)對上?述工作?每月進(jìn)?行檢查?。④?針對備?料間未?建立盤?點(diǎn)制度?，指派?備料間?管理員?蔡春明?同志在?每月底?對當(dāng)月?備料間?的卡、?帳、物?進(jìn)行盤?點(diǎn)，做?到帳物?相符，?并提交?盤點(diǎn)情?況報(bào)告?，此項(xiàng)?工作工?程部備?料間落?實(shí)，并?由工程?部內(nèi)審?員王飛?同志每?月對備?料間的?盤點(diǎn)情?況進(jìn)行?抽查。?按照當(dāng)?月備料?間物料?總種類?的__?__％?覆蓋率?進(jìn)行卡?、帳、?物抽查?，并提?交抽查?報(bào)告和?記錄。?3、?員工考?核工作?工程?部在會(huì)?展中心?員工考?核制度?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合本部?門的實(shí)?際情況?，制定?了新的?《工程?部員工?考核辦?法》、?《工程?部員工?考核平?分標(biāo)準(zhǔn)?》，對?各級(jí)員?工根據(jù)?每月的?工作表?現(xiàn)實(shí)施?了公平?、公開?的考評(píng)?，每月?每季度?匯總，?評(píng)選出?流動(dòng)紅?旗班組?，從而?更好地?提高工?作績效?，調(diào)動(dòng)?員工工?作積極?性，獎(jiǎng)?勤罰懶?，整改?存在的?問題，?并通過?考核，?使員工?知道自?己在工?作中的?優(yōu)勢、?不足和?努力方?向。?4、員?工培訓(xùn)?工作?在總?結(jié)了前?幾年的?培訓(xùn)工?作后，?工程部?根據(jù)專?業(yè)人員?編寫的?各專業(yè)?、各崗?位的培?訓(xùn)教材?，利用?電腦播?放功能?改變了?以前純?文字的?培訓(xùn)模?式，使?原本比?較枯燥?的技術(shù)?培訓(xùn)變?的生動(dòng)?有效。?在此基?礎(chǔ)上，?___?_年工?程部對?相關(guān)培?訓(xùn)教材?做了一?定修改?，進(jìn)一?步側(cè)重?培訓(xùn)的?實(shí)際應(yīng)?用效果?，同時(shí)?，考慮?到未來?物業(yè)公?司外部?市場拓?展的需?要，有?計(jì)劃的?培養(yǎng)了?一批綜?合性工?程維修?人員。?工程部?___?_年有?___?_名新?進(jìn)員工?，全部?參加了?新進(jìn)上?崗培訓(xùn)?及