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PAGE頁碼頁碼__部門年終總結(jié)_常用部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和____,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實力的提高,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是我的部門年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。部門年終總結(jié)1回顧2**4年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流中心克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)在總結(jié)如下:一、倉儲物流中心2**4年度完成工作狀況1、2**4年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸,出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸,出貨10萬噸?,F(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸,出貨5萬噸。2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護,修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼,使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作,倉儲物流中心與____榮程投資有限公司達成一樣增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與____元力通運輸服務(wù)有限公司達成合作,使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。二、2**4年倉儲物流中心工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在很多問題和不足。如接____中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好;出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā);鋼材保管中平安防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進貨安排性不強,導(dǎo)致貨物庫存量不足;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:1、責(zé)任心不足。工作看法上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標(biāo)。3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下,部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的狀況下舍命干,領(lǐng)導(dǎo)一走立刻丟下不管。通過上述問題,可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展,還會出現(xiàn)新的沖突和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,首先應(yīng)當(dāng)加強相識,培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣,培育敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人同等,獎罰分明;接著加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正看法,施教于心,心系于業(yè);接著加強專業(yè)學(xué)問,產(chǎn)品學(xué)問,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培育創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并駕馭有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施安排,最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。三、2**5年工作安排1.2**5年度的工作內(nèi)容、安排及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),2**5年對倉庫工作安排及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。2.工作開展思路1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:簡化及優(yōu)化工作流程,提高工作實力。2、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確:針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì):完善平安庫存,提高發(fā)貨實力及合理庫存,加強與相關(guān)部門溝通,提前了解鋼材____明細(xì),規(guī)劃好庫存,提高倉庫儲存實力。4、落實倉庫平安工作:做好平安教化及上下班倉庫平安,讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念,防范于未然。5、團隊精神塑造:不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的了解和合理溝通,得到了和諧及主動的工作氣氛,增加員工由原被動改為主動關(guān)切倉庫的工作并提出自己建議的主動性,提高個人的組織實力和溝通實力??偨Y(jié)的目的是為了更好的安排,因此,我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況,制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新安排,跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新安排的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。部門年終總結(jié)220xx年的腳步即將邁向身后,回顧部門過去一年來的工作,有付出,也有收獲,有歡樂,也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失,展望一下將來了?,F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):一、20xx年的工作回顧:過去的一年,資材課在全體人員的共同努力下,在倉庫、選購 管理制度及方法上有了肯定的改進與完善,其主要做到了以下幾點:1、人員方面:首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題,投訴與爭吵現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生,另選購 、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前剛好與真實有效,其斷料現(xiàn)象已明顯削減;2、倉庫整理方面:原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范,定時整理已基本習(xí)慣化,另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實;3、物料收管發(fā)方面:原材料發(fā)料失誤率也有肯定的削減(從月品質(zhì)異樣統(tǒng)計可體現(xiàn)),并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度,同時也加強了公司相應(yīng)重點限制項耗品的領(lǐng)用管控力度(如彩印化學(xué)物品月用量限制表、退料補貨限制程序、外發(fā)管限制度等的制訂);其次,倉儲物料的精確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式,倉庫主動地進行實踐摸索,使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的剛好轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了肯定的推動作用,其日常工作效率也相應(yīng)得到了肯定的提高;4、物控、選購 方面:物料之選購 過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后,在下半年其人為選購 失誤也有明顯削減,自10月份正式接手選購 管理后,通過采納集中選購 并發(fā)揮核心供應(yīng)商力氣的管理模式,以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下,其物料進度協(xié)作和進料異樣的處理也較之前剛好與有效。20xx年的工作,我們雖然有了一些調(diào)整與改進,同時也看到了部分員工的進步,但通過工作例會和實時檢查,的確也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足,例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異樣中,就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象,屬上半年的物料選購 過程失誤就達10件,另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異樣也有肯定量的增加,以上既有新增的問題,也有因馬虎大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異樣。其總體表現(xiàn)有以下幾點:1、成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如:成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不剛好等)改善措施:依據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際狀況,嚴(yán)格要求倉管員每天定時對物料進行歸類整理并做到習(xí)慣化,同時多加強檢查督導(dǎo),必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不剛好現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并剛好反映處理。對備貨不剛好現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并幫助裝好車等。真正做到有備無患。2、倉庫協(xié)作品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異樣而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有肯定的增加;(如:外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類____的通知檢驗,以及協(xié)助物料只是抽檢少部分或是不明確一個的確的檢驗范圍及標(biāo)準(zhǔn))改善措施:加強宣導(dǎo)并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟識了解。對新制定的外發(fā)管限制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與剛好通溝,其次,要求各倉在對來料____數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象剛好加以反饋或向上匯報處理。3、因細(xì)心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;改善措施:要求員工多加強自我要求與學(xué)習(xí),對單據(jù)資料做到定時整理,對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實,特殊是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不剛好現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度,其次,須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。4、選購 員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強,特殊是在溝通時語氣上的投訴較多,另對供應(yīng)商的管理相對也較差,(如對供應(yīng)商的考核評估,還有物殊樣品供應(yīng)的不剛好等)改善措施:加強教育及通過培訓(xùn)逐步提高選購 員之溝通技巧,試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去勸服供應(yīng)商,以增加其改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識,而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的劇烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估,平常須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理,另對特別樣品的供應(yīng),可同時尋求或敏捷下樣品單給多家供應(yīng)商,避開出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以協(xié)作致樣品供應(yīng)不剛好現(xiàn)象,從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進度。5、與員工面對面的溝通有待加強,同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位,有些事情的處理盯得不夠緊,監(jiān)管力度有待加強;改善措施:增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄,特殊對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要剛好予以關(guān)注并加以處理回復(fù),對新進人員先進行約談與培訓(xùn),再以老帶新,以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作實力。日常管理方面,加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo),做到多檢查早發(fā)覺、剛好溝通處理與總結(jié),并最終達到共同提高的目的。二、20xx年的工作思路:總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至選購 管理這一崗位的同時,我亦將不懈努力,盡職做好本職工作,并主動協(xié)作及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下安排:1、除每天的早會外,每月堅持開展一次部門例會,做到剛好總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心得,從而起到統(tǒng)一思想與相識,訂正偏差,激發(fā)主動性及共同提高的目的。2、加強員工細(xì)心度與責(zé)任感,并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度,以削減階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預(yù)防;3、重視物料整理與歸類工作,并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度;(特殊是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)4、重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)的一個詳細(xì)工作支配與定位,其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合,其詳細(xì)工作安排將單獨擬好后于3月份前提交)5、利用ERP系統(tǒng)管理的優(yōu)勢,進一步加強物料請購安排的____與限制,做到適時、適量請購以及加強對常用物料平安存量的有效限制,以削減斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生;6、加強對重點限制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管控,可通過對月用量統(tǒng)計及____后,針對性地制定些月用量管控表,同時加強一些日常單據(jù)與報表的稽查,并強化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意識;7、重點加強對選購 與供應(yīng)商的管理,主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低選購 成本為目標(biāo)主動開展工作:a)堅持采納集中選購 并發(fā)揮核心供應(yīng)商力氣的管理模式,特殊是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu)勢,真正做到“同質(zhì)量比價格,同價格比質(zhì)量”,最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商,并主動找尋可替換性物料,為特別少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好主動打算。c)改進選購 作業(yè)方式,特殊對急件或量少、特別樣品之訂單可實行敏捷下單的方式:如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注意其服務(wù),另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)的確交貨時間,對特別樣品的下單,可采納同時向兩家以上供應(yīng)商下達免收費樣品訂單的方式,以保證樣品供應(yīng)的剛好性。d)提高溝通與談判技巧,做到多詢價與了解市場行情,直正做____比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的選購 物料,以降低其成本。e)加強對供應(yīng)商的管理:內(nèi)部做到每月對不良批率與物料供應(yīng)剛好率的統(tǒng)計與評估,以便剛好要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善,必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商,須在剛起先合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。以上可避開因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參加度的不夠,而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。新的一年,意味著新的起點與挑戰(zhàn),我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理閱歷,又要發(fā)揮個人優(yōu)點,改進不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感,盡最大力氣地去降低成本與提高效率,為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。部門年終總結(jié)3極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調(diào)整經(jīng)濟普查GDP基數(shù),去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù),以固投為重點開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測,調(diào)整固投完成數(shù),調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時,市委、市____提出了完成“雙五千億”奮斗目標(biāo),加上新形勢下開展人口普查增加了很多新的困難,統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗。面對如此嚴(yán)峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn),市局黨組堅決信念,冷靜應(yīng)對,一方面,主動向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報上級部門有關(guān)要求改變對我市的影響,并為緩解影響出謀劃策。另一方面,反復(fù)與上級部門溝通,取得他理解和支持,為完成“雙五千億”供應(yīng)保證。同時,實現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果。一、力克時艱、奮力創(chuàng)新。市局仔細(xì)____市委、市____“雙五千億”目標(biāo),去年。緊緊咬定目標(biāo)不放松,奮力拼搏、開拓進取,為實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。依據(jù)國家____的新核算方案,為實現(xiàn)GDP5000億元的奮斗目標(biāo)供應(yīng)保證。今年初。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市GDP數(shù)額,這將使“雙五千”目標(biāo)的完成受到嚴(yán)峻影響。面對多重壓力,市局主動工作。一是向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經(jīng)濟數(shù)據(jù)的影響,針對我市經(jīng)濟單薄環(huán)節(jié),提出相應(yīng)對策,曾維書記批示后,市____主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了由市建委、工商、財政、國稅、地稅、交通、統(tǒng)計等部門參與的工作會議,制定和實施了一系列新的政策和措施,為我市經(jīng)濟的增長和“雙五千億”實現(xiàn)供應(yīng)了保證。二是堅持實事求是改創(chuàng)新、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),按月進行GDP測算,剛好駕馭GDP發(fā)展改變,真實反映我市經(jīng)濟和社會發(fā)展最新效果。三是建立預(yù)警演講制度,對全市各季度GDP發(fā)展?fàn)顩r進行提前預(yù)料,精確測算,發(fā)覺問題,剛好演講,剛好解決,十二月兩項重要指標(biāo)大幅下滑的狀況下,仍保證了雙五千億”目標(biāo)的完成。四是通過主動疏通,據(jù)理力爭,取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持。突破全市國定資產(chǎn)投資5000億的力爭目標(biāo)。為實現(xiàn)投資5000億奮斗目標(biāo),全力沖刺。市局黨組高度重視,建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)幫助詳細(xì)抓,相關(guān)處室和人員親密協(xié)作的齊抓共管工作機制,主動為“雙五千億”貢獻力氣。一是對固定資產(chǎn)投資運行中出現(xiàn)的新狀況、新問題做出快速反映,多次向市委、市____的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到重要指示,同時召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會,探討部署固定資產(chǎn)投資工作。市局也主動行動,強化工作責(zé)任、落實工作目標(biāo)。二是加強固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測,剛好反映固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成狀況。進一步加強各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)跟蹤監(jiān)測,按月反映固定資產(chǎn)投資運行走勢,剛好發(fā)布區(qū)縣投資安排目標(biāo)完成狀況,為各級領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)、調(diào)度投資工作供應(yīng)重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息。三是主動參加全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推動工作。推動服務(wù)中,市局加強與相關(guān)部門聯(lián)動、連接,發(fā)揮職能作用,現(xiàn)場辦公、供應(yīng)詢問、干脆服務(wù),協(xié)調(diào)了項目推動中存在困難和問題的項目30余個。四是主動與省____親密溝通與協(xié)調(diào)。通過多次向上級部門匯報狀況,提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項規(guī)定和詳細(xì)的實施方法,得到上級統(tǒng)計部門的理解,市“雙五千億”指標(biāo)完成上獲得了很大的支持。各區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻。完成“雙五千億”工作中。二、周密組織、多措并舉。慣例統(tǒng)計工作取得豐碩效果市人普辦、市直各部門和3、8萬普查員、普查指導(dǎo)員的共同努力下,市第六次全國人口普查順當(dāng)綻開。市委、市____的關(guān)切和支持下??朔似詹榈怯泴ο髷?shù)量巨大、入戶調(diào)查登記工作量浩大、普查登記對象較上次普查更為困難、普查人員選調(diào)聘請及經(jīng)費落實難等困難,主動取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣揚部、市財政等相關(guān)部門的協(xié)作,獨創(chuàng)性地開展工作,特別圓滿地完成了人口普查任務(wù)。一是搞好省在市____試點的同時,針對我市人口分布特點,有的放矢地選取了18個試點,涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型,取得了豐富的閱歷,有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展。________在黃河街道珠東社區(qū)開展了____第六次全國人口普查試點工作,好的做法和閱歷被市局在全市進行推廣。二是設(shè)計了各種協(xié)助報表,成為限制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具。三是入戶登記期間,3、8萬各級統(tǒng)計普查員、普查指導(dǎo)員,不分早晚、頂風(fēng)冒雪、不辭辛苦,反復(fù)上門登記,保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不分晝夜,連續(xù)奮戰(zhàn),近一個月時間,保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光____息錄入工作中,________高質(zhì)量地完成了任務(wù),得到市人普辦的好評。此外,還遜色地完成了人口普查機構(gòu)的組建、工作人員的落實、普查員和普查指導(dǎo)員的培訓(xùn),與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣揚月啟動儀式,多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查,各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。同時,成功組織我市其次次全國R&D資源清查工作。較好地完成我市其次次經(jīng)濟普查后期工作。圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改、技術(shù)進步、鄉(xiāng)村建設(shè)、人民生活及對重大事務(wù)的反映等黨和公眾關(guān)切的問題,開展了多主體的專項調(diào)查。形成了一大批有社會影響、勸服力較強的調(diào)研演講,受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和好評。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質(zhì)、保量按時完成,受到省局貶責(zé)。三、圍繞中心、主動作為。市局始終圍繞老工業(yè)基地改變、圍繞“五大任務(wù)”三大目標(biāo)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經(jīng)濟工作重點,面對困難多變的經(jīng)濟形勢。堅持把為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計工作宗旨,為我市經(jīng)濟社會發(fā)展供應(yīng)良好的統(tǒng)計詢問服務(wù)。主動開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估,下發(fā)了市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量限制與評估方法》確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時,建立市、區(qū)兩級投資數(shù)據(jù)評估監(jiān)測制度,按月測算各區(qū)縣評估得分狀況,為地方領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作供應(yīng)較好的參考看法。實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)____規(guī)范化,提高統(tǒng)計反映速度,精確預(yù)料全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況,按月對各地區(qū)主要指標(biāo)完成狀況進行監(jiān)測、評估、通報。加強對宏觀、微觀經(jīng)濟形勢及改變的____和信息上報工作,全年編發(fā)統(tǒng)計____演講130篇,獲市領(lǐng)導(dǎo)批示56篇。同時,各區(qū)縣統(tǒng)計____水平也有很大提高,________撰寫的____稅收收入與GDP關(guān)系的量化探討》________撰寫的____工業(yè)經(jīng)濟地位及今后發(fā)展探究》和________撰寫的淺談房地產(chǎn)宏觀政策改變及對我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計____評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計年鑒》農(nóng)村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調(diào)整后統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對接、規(guī)范、核定及公布等工作。主動做好B類____系統(tǒng)績效評估工作。進一步完善和加強大服務(wù)業(yè)、縣域、能源、貿(mào)易等統(tǒng)計制度,開展各類專項調(diào)查,為市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。________細(xì)心組織完成了R&D資源清查、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費用調(diào)查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技抽樣調(diào)查、月度勞動力調(diào)查、私營企業(yè)抽樣調(diào)查以及糧食產(chǎn)量調(diào)查等。棋盤山開發(fā)區(qū)____在現(xiàn)有的人員配置較少的狀況下,也較好地完成了各種專項調(diào)查。四、深化改、完善制度。堅持創(chuàng)新,市局大膽探究。分階段,分步驟地推動統(tǒng)計方法制度改,取得較大成效。強化大服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌,新產(chǎn)業(yè)探討取得突破性進展。服務(wù)業(yè)運行監(jiān)測工作中,加強以服務(wù)業(yè)為龍頭,相關(guān)專業(yè)協(xié)作的工作機制,按月加工整理服務(wù)業(yè)經(jīng)濟指標(biāo),快報指標(biāo)由去年的66個增至75個。同時,成功開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)探討,完成了20xx年以來全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值測算。依據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神,主動測算制度改變對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講,剛好反饋改變狀況,得到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示,為領(lǐng)導(dǎo)決策起到很到顧問作用。進一步推動能源運行和節(jié)能進展?fàn)顩r監(jiān)測工作,建議市____領(lǐng)導(dǎo)在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動,將十三類指標(biāo)分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位,復(fù)原了電力指標(biāo)日報制度,對各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)狀況進行了仔細(xì)測算,詳細(xì)參加了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調(diào)查統(tǒng)計,為進一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量,變更以往市場管理機構(gòu)估數(shù)上報的模式。對局部市場進行調(diào)研的基礎(chǔ)上,探討探討億元市場抽樣調(diào)查實施方案,并對此項工作進行全面支配。主動做好縣域經(jīng)濟評價、縣域經(jīng)濟監(jiān)測____工作,完善和規(guī)____域經(jīng)濟主要指標(biāo)的____工作,縣域經(jīng)濟主要指標(biāo)完成狀況由以前的季度反映改為月度供應(yīng),把縣域經(jīng)濟探討工作拓展到與省內(nèi)各地區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行對比____,為各級____和相關(guān)部門制定宏觀經(jīng)濟政策供應(yīng)決策參考。五、加大新《統(tǒng)計法》宣揚力度。時常規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為,以查處虛、瞞、漏報為重點,對若干起統(tǒng)計違法案件進行查處,大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用,全市共立案148件,現(xiàn)已全部結(jié)案。________今年共重點檢查區(qū)內(nèi)30多戶單位,對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎(chǔ)較差或統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質(zhì)量差問題的單位,做出了通報指責(zé)并限期整改的處置確定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求,與市監(jiān)察局、市司法局相互協(xié)作,通力協(xié)作,聯(lián)合開展宣揚動員、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點抽查,夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和____統(tǒng)計的公信力。________對部分“三上”企業(yè)仔細(xì)進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查,增加了干部群眾統(tǒng)計法制意識。協(xié)作全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展,組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為嘉獎規(guī)定》宣揚活動,并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣揚報導(dǎo)。12月的法制宣揚周中,組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣揚手冊》1、2萬冊,集中發(fā)放到區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)____、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道和全市的三個以上”企業(yè)中,進行針對性宣揚。五五”普法工作圓滿完成,加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3、5萬人按規(guī)定參與了學(xué)習(xí),覆蓋面達85%以上,全面完成“五五”普法驗收工作,受到上級部門的好評。六、統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺改擴建工程》建設(shè)任務(wù)。提升了統(tǒng)計信息扮裝備水平和數(shù)據(jù)處置實力,統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐加快。滿意全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報需求。依照“加強協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理”要求,統(tǒng)計制度方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計規(guī)范完善、調(diào)查項目管理、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步加強。深化基層檢查指導(dǎo),全面提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)____主動做好基本單位名錄維護工作,加強規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度,優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結(jié)構(gòu),為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。主動開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作,組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓(xùn)考試工作,有5435人參與了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和接著教化學(xué)習(xí),較好地完成了全年工作任務(wù)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)、完善制度,時常提高基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。特殊是____、____、____、________都將統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,收到良好的效果,提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。七、堅持民主。主動做好干部隊伍建設(shè)工作樹立正確的選人用人導(dǎo)向,大力深化干部人事制度改。仔細(xì)實行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作,加大了處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作力度,3名得到晉升,收到滿足效果。強化干部管理工作,進一步健全干部監(jiān)督管理和考評機制,組織開展去年度全局總結(jié)考核評比工作。全面做好局各類干部的教化培訓(xùn)工作。全年參加各類培訓(xùn)90余人次。同時,較好地完成了機構(gòu)編制管理、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱、人事統(tǒng)計、工資福利、事業(yè)單位管理等工作。主動落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定。八、以學(xué)促工。陽光統(tǒng)計文化豐富多彩以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學(xué)三提“活動為主線,市局非常注意加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教化活動,全面推動黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是仔細(xì)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動。市局是市一學(xué)三提活動中唯一的市直機關(guān)聯(lián)系點,先后召開兩次一學(xué)三提活動的動員大會,1次階段工作總結(jié)和推動會議,組織4個支部溝通了閱歷做法,組織編寫了7期《活動簡報》機關(guān)生活》開拓了專欄,宣揚溝通學(xué)習(xí)活動開展?fàn)顩r,全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動中,被評為“去年十佳學(xué)習(xí)型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設(shè)。廉政建設(shè)上,時常完善制度建設(shè),局班子成員以身作則,不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特別,自覺維護班子團結(jié),為廣闊干部職工當(dāng)好表率,以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工,規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為,推動機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個新臺階。機關(guān)事務(wù)堅持公開、公允、公正的原則。去年,市局通過班子民主決策,相關(guān)部門參加,局紀(jì)委全程介入,從____選購 、工程招投標(biāo)、預(yù)算審核、資料購買、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié),全部公開透亮,順當(dāng)完成了市____綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺升級改變及____擴建工程實施方案》和《市____二部辦公樓內(nèi)部改變》兩項重大項目,沒有發(fā)覺任何問題,大家特別滿足。三是時常創(chuàng)新活動方式,開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設(shè)活動,增加隊伍凝合力。結(jié)合我局特點,先后組織了春節(jié)、三八、登山、紀(jì)念八一建軍節(jié)等系列活動;組織開展了機關(guān)學(xué)問競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本,編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子。通過統(tǒng)計文化”這條主線,開展各項活動,全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻改變,為高質(zhì)量完成統(tǒng)計工作任務(wù)注入了不竭的精神動力。____統(tǒng)計文化建設(shè)生動活潑,豐富多彩。________努力打造學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型的五型干部隊伍,通過“四抓四促進”狠抓機關(guān)隊伍建設(shè)和提高統(tǒng)計人員素養(yǎng)。________時常加強機關(guān)和統(tǒng)計隊伍建設(shè),以在縣直機關(guān)黨組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,全力打造“五型”機關(guān)。________制定目標(biāo)開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型機關(guān)”文明機關(guān)建設(shè),時常加強隊伍建設(shè),全縣機關(guān)年度考評中位居前十名,獲縣文明機關(guān)。結(jié)尾:統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務(wù),新的一年里。國家____依據(jù)“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產(chǎn)投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高,將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的改變,這意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。市委、市____也會給統(tǒng)計工作提出新的要求,全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應(yīng)這些新的要求,接著做好各項統(tǒng)計工作,接著加強統(tǒng)計文化建設(shè),為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務(wù)而努力奮斗!部門年終總結(jié)4時間荏苒,勞碌的09年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)質(zhì)保部在這一年來的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成果,使技術(shù)質(zhì)保部的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的共同幫助下,我部門以堅持精益求精,開拓進取的精神,本著實事求是的看法,保質(zhì)、保量的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。并以堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作,主動協(xié)作生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),全年報交6388臺、其中20KV級配變8臺;根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則,抓好產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè),并取得了肯定的成果。各工序的檢驗一次合格率達到了:繞線:99.90%、器身:99.92%、總裝:99.94%、成品試驗:99.94%,達到了公司制訂的產(chǎn)品一次校驗合格率98.7%的管理目標(biāo)。同時工作中也存在肯定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):在產(chǎn)品質(zhì)量方面,今年由于市場經(jīng)濟的改變,導(dǎo)致與去年同年同期相比的產(chǎn)量削減,但我們并沒有放松產(chǎn)品的質(zhì)量,在當(dāng)前市場不穩(wěn)定的狀況下,更要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量,此時我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加要突出,才能更好的提高市場競爭率,所以我們在平常始終嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗、試驗,很好的保證著產(chǎn)品的質(zhì)量水平。⑴.在原材料、外協(xié)件檢驗方面,我們始終能堅持嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,對在發(fā)生的不合格材料根據(jù)文件規(guī)定處理。保證流入公司的材料和外協(xié)件都能達到100%的合格率,從源頭保證產(chǎn)品的質(zhì)量。⑵.在過程檢驗中,我們保持著巡檢力度,狠抓現(xiàn)場生產(chǎn);對生產(chǎn)中發(fā)生的問題產(chǎn)品深度____,堅持查找緣由,做到“四不放過”,能將各種質(zhì)量問題消退在發(fā)生班組,并對他們進行現(xiàn)場____、教化,在過程中保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。⑶.在產(chǎn)品的試驗方面,我們?nèi)吭囼瀱T都嚴(yán)格根據(jù)試驗規(guī)范進行試驗,堅決不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品通過,保證產(chǎn)品出廠合格率在100%。⑷.在成品最終檢驗方面,嚴(yán)格根據(jù)最終檢驗規(guī)范對每一臺成品進行嚴(yán)格的檢查并剛好報交,保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。⑸.在今年產(chǎn)量不高的狀況下利用空閑時間對員工進行強化培訓(xùn),并且從總公司請來高級____講解,并在結(jié)束時進行工藝考核,加深印象;提高員工的操作水平,加強產(chǎn)品的質(zhì)量意識。⑹.對公司全部的儀器、儀表我們都做到剛好送檢,保證檢驗合格后發(fā)放運用,并且對一些特別的工序也剛好送檢,保證了生產(chǎn)的正常進行。⑺.圖紙、文件的管理,我們在發(fā)放、更換圖紙、文件的時候嚴(yán)格按體系文件規(guī)定執(zhí)行。保證了公司圖紙、文件的有效性。⑻.對生產(chǎn)工藝要點的執(zhí)行,做到剛好檢查,督促各班組嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn)操作,對發(fā)覺問題的員工進行嘉獎,發(fā)生問題的員工處理,有效提高大家的質(zhì)量意識。09年就這樣過去了,我們始終在努力,但在各個環(huán)節(jié)還是存在著一些問題(詳見附頁),在原材料進貨檢驗方面,我們還須要更加剛好更好的和供應(yīng)商溝通、溝通,將公司的意向傳達給各個供應(yīng)商,讓他們提高自己的工藝為我們供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的材料。在生產(chǎn)工序中,還要提高員工的質(zhì)量意識,常常進行____座談,讓大家對產(chǎn)品質(zhì)量有一個更加透徹的理解。在部門管理方面,09年我們技術(shù)質(zhì)保部主動協(xié)作其他部門,完成了電壓等級20KV產(chǎn)品的試制,A8#廠房設(shè)備的驗收,協(xié)作辦公室做好體系文件的完善和____電能認(rèn)證公司年度復(fù)審工作等。我們強調(diào)合作精神,團結(jié)大家做好生產(chǎn)試驗工作,在工作上提倡相互監(jiān)督,在生活中相互幫助,創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境和氛圍;其中雖然發(fā)生了一些違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,但我們能剛好賜予訂正,虛心接受各個階層的看法。在公司技術(shù)力氣的建設(shè)中,我們根據(jù)科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè),參與各類培訓(xùn),組織工藝、操作考核,為公司技術(shù)力氣添磚加瓦。最終我部門會在明年的工作中,不斷的前進找到更好的方向,我們信任我們會在產(chǎn)品質(zhì)量的道路上走的更遠,做的更好!技術(shù)質(zhì)保部20xx年12月28日部門年終總結(jié)5我們科于XX年2月設(shè)立。XX年是我院繁忙的一年,除了開展日常工作外還擔(dān)負(fù)著認(rèn)證、認(rèn)可、擴項等任務(wù)。面對由此帶來的繁重后勤保障工作,我們科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力協(xié)作下,全體人員盡職盡責(zé)、開動腦筋、克難奮進,根據(jù)預(yù)定的工作目標(biāo),仔細(xì)履行各項工作職責(zé),較好地完成了全年目標(biāo)責(zé)任任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、選購 剛好,服務(wù)到位,為全院工作供應(yīng)物資保障1、科室成立后以來至10月26日共收到《供應(yīng)品選購 申請單》516份,已基本選購 到位。在采買過程中,我們始終堅持選擇具備資質(zhì)的供應(yīng)商,貨比三家,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,剛好選購 ,為科室供應(yīng)物美價廉的物資。2、仔細(xì)做好標(biāo)準(zhǔn)品征訂、發(fā)放、管理工作,做好試劑試藥供應(yīng)、保管工作。對特別標(biāo)準(zhǔn)品和試劑試藥的選購 供應(yīng),特殊是食品擴項所帶來的時間緊且繁重而生疏的品種,我們實行急事急辦,特事特辦,一切為檢驗工作須要動身,想方設(shè)法按時完成選購 工作,保障了檢驗工作的正常開展;做好試驗室用氣換氣工作,剛好到位,為檢驗工作供應(yīng)了有力的物資保障。3、由我科室牽頭,會同財務(wù)科對倉庫和標(biāo)準(zhǔn)品庫房進行全面盤存,品種分別達446個和480個。通過盤存賬賬相符、賬物相符,并以此為契機,對庫房進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對材料、標(biāo)準(zhǔn)品、培育基等建立了電子信息書目,以便管理和查找。4、設(shè)立特地的收辦人員,統(tǒng)一接收各科室的各項選購 、修理申請,簡化辦事程序,為科室供應(yīng)便利快捷的服務(wù)。5、每月或每季度進行物資成本核算,并將核算結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)科室,讓業(yè)務(wù)科室對本科室的領(lǐng)用物資狀況和成本做到心中有數(shù),為限制成本供應(yīng)信息,此舉實現(xiàn)了業(yè)務(wù)科室多年提出的想法。6、在對各科室申購和修理狀況的反饋方面作了一些工作和嘗試,得到科室的贊揚。不定期統(tǒng)計整理選購 、修理辦理狀況,并將未能剛好辦理完畢事項的內(nèi)容、緣由以口頭或書面方式向相關(guān)科室反饋,并盡快加以解決。7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序,組織院監(jiān)審、財務(wù)部門按要求進行了大宗選購 和改變工程價格談判25次,明顯降低了支出。8、會同財務(wù)科制定印發(fā)《____選購 管理實施方法》,對____選購 范圍、方式、實施、時間等作出說明,使大家對____選購 的有關(guān)條款加深相識和理解。二、注意調(diào)研,規(guī)范程序,合理配置儀器裝備為全面了解我所各業(yè)務(wù)科室目前急需和隨發(fā)展所需的儀器設(shè)備狀況,將有限資金合理配置,給所領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考依據(jù),我科有關(guān)負(fù)責(zé)人在分管所長的帶領(lǐng)下,于4月29~30日深化各業(yè)務(wù)科室進行了調(diào)研,形成《關(guān)于各業(yè)務(wù)科室設(shè)備設(shè)施需求狀況的調(diào)研報告》,為我院購買儀器設(shè)備駕馭第一手資料。此后,我科室人員又?jǐn)?shù)次下科室進行調(diào)研,了解儀器需求,據(jù)此分清儀器購買的輕重緩急,使儀器設(shè)備能合理性購置。在儀器設(shè)備的購置過程中,我們加強與省____選購 、招標(biāo)、財務(wù)等部門的聯(lián)系與溝通,努力爭取他們的支持。在儀器設(shè)備選購 中,組織有關(guān)人員根據(jù)項目集體決策,參加技術(shù)參數(shù)、品牌型號的探討定稿。今年我科室接連組織購買了電子天同等小型儀器設(shè)備40余臺套,同時還接連收到國家為中西部地區(qū)藥檢所配備生物制品檢驗設(shè)備、藥包材檢驗設(shè)備和其他設(shè)備14臺套,接連安裝完畢投入運用。我科室依據(jù)我院現(xiàn)階段工作任務(wù)及近期的發(fā)展規(guī)劃,針對儀器設(shè)備配備方面存在的常規(guī)儀器量不足及前處理儀器、某些高端儀器、藥典新附錄等儀器缺乏問題,近期擬購買溶出度儀、微生物比濁儀等價值近60萬元的大型國產(chǎn)儀器及氣質(zhì)聯(lián)用儀、電感耦合等離子質(zhì)譜儀、總有機碳____儀、熒光分光光度計等價值250余萬元大型進口儀器,現(xiàn)正根據(jù)財政批復(fù)進行招標(biāo)工作,預(yù)料年底可全部到位。三、配備專人,加強固定資產(chǎn)管理配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,對本年購進固定資產(chǎn)按規(guī)定進行逐項登記,建立固定資產(chǎn)臺賬;對XX年以前部分固定資產(chǎn)進行了清理;結(jié)合試驗室認(rèn)可,對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行貼牌;擬于年底進行一般設(shè)備和辦公設(shè)備清理登記工作;為規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,已起草《固定資產(chǎn)管理方法(試行)》,現(xiàn)正在進行修改完善。四、修理剛好,保證設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)1、科室成立至10月26日共收到《修理申請單》174份,為了保證全院的工作和設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),基本做到剛好處置。一般的小故障由我科室修理人員自行修理;保修期內(nèi)的故障,修理人員剛好通知相關(guān)廠家,督促其剛好進行修理;對不屬于保修期且確無實力自行修理的設(shè)備設(shè)施,經(jīng)設(shè)備供應(yīng)科負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聯(lián)系社會修理服務(wù)單位或制造廠服務(wù)部門進行修理。2、在每個工作日檢查并記錄供水、制水設(shè)備的運行狀況,每周一次檢查電梯、增壓泵、通風(fēng)、冷庫、凈化系統(tǒng)等設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況,不定期到科室了解設(shè)備設(shè)施的運用狀況。發(fā)覺異樣剛好向科室負(fù)責(zé)人報告,快速實施修理。3、通過詢價、合同談判,組織對動物房、藥包材進行改變,兩個項目均在進行中;試驗樓頂層設(shè)備防護項目已完成競爭性談判等前期工作,預(yù)料年底可完成該項目的施工。4、為加強全所設(shè)備設(shè)施修理管理工作,提高設(shè)備設(shè)施的運用效率和運用年限,充分發(fā)揮其在檢驗檢測工作中的作用,《設(shè)備設(shè)施修理管理規(guī)定(試行)》已完成起草工作,現(xiàn)正在進行修改完善。五、主動參加試驗室資質(zhì)認(rèn)定和認(rèn)可工作,仔細(xì)執(zhí)行新版體系文件1、將《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中與我科室工作相關(guān)的章節(jié)打印后發(fā)放給科室每位成員,要求仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。2、按要求,建立供應(yīng)商檔案,填報《在用供應(yīng)商登記表》,現(xiàn)已登記25家供應(yīng)商;提出本年度監(jiān)督工作安排,并按安排對16項內(nèi)容逐一仔細(xì)進行檢查。3、多次向質(zhì)??铺岢鲂薷目捶?,先后提交《設(shè)備供應(yīng)科關(guān)于設(shè)施和環(huán)境限制的建議》、《我所試驗環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報告》、《儀器、設(shè)備資源狀況報告》等書面材料。4、起草《易制毒化學(xué)品管理制度》,已交質(zhì)??萍{入質(zhì)量體系,并正在按程序辦理易制毒和有毒品種的申購資質(zhì)手續(xù)。六、加強規(guī)范化管理,仔細(xì)學(xué)習(xí)____理論和業(yè)務(wù)學(xué)問,搞好廉政建設(shè)工作在充分了解狀況的基礎(chǔ)上,發(fā)揮個人優(yōu)勢,科學(xué)合理定崗定責(zé),規(guī)范化管理,并有效實行選購 、保管、記賬分人進行,變更了原來不合理的狀況;依據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合中心工作和重大活動,組織工作人員參與____理論學(xué)習(xí);在黨風(fēng)廉政建設(shè)宣揚教化月活動中,全科室人員主動參與有關(guān)活動,觀看反腐倡廉宣揚教化展板,參觀反腐倡廉教化基地,仔細(xì)撰寫學(xué)習(xí)心得,其中有1名獲得二等獎,1名獲得優(yōu)秀獎。在日常工作中,端正工作看法,留意工作方法,提高工作效率,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,日前無不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。七、圓滿承辦了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)一是成立伊始,就擔(dān)當(dāng)了揭牌儀式的'宣揚資料、會場布置、花卉裝飾等多項任務(wù)。二是十一前,我科室再次擔(dān)當(dāng)了歌詠競賽定作服裝、獎牌、購置音響、花卉裝飾等數(shù)項工作。在時間緊、任務(wù)重的狀況下,科室人員加班加點,按時完成了以上兩項活動的打算工作。三是派員全程參加試驗室改變的審計工作,負(fù)責(zé)與審計方、項目管理方、施工方及我院的聯(lián)系與溝通,目前該項工作正在進行中。四是圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一年來,全科室的工作取得了一些實績,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和科室的確定,但是,與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求還存在一些差距。在主觀方面,主要是責(zé)任心、服務(wù)、創(chuàng)新意識需進一步增加,需克服畏難心情,進一步端正工作看法,提高工作水平。在客觀方面,一是科室人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)不夠合理,嚴(yán)峻制約了科室的進一步發(fā)展,急需引進年輕、懂業(yè)務(wù)的;二是財政審批程序困難,付款進度滯后,影響科室的工作效率,需加強與____選購 部門和財務(wù)科的溝通與協(xié)調(diào),加快審批和付款速度。在今后的工作中,我科室要進一步加強內(nèi)部管理,把重點放在提高全體工作人員執(zhí)行實力的建設(shè)上,進一步明確工作的職能和責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,各司其職,各負(fù)其責(zé),提高服務(wù)意識,切實樹立良好形象,高質(zhì)量高效率完成各項工作任務(wù)。部門年終總結(jié)6回顧過去,展望將來。XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達,讓本部門各位同事相識到公司的發(fā)展前景和雄偉目標(biāo)。加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正駕馭了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨日的工作是離不開各位同事的專心協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改善。專心協(xié)作安排部,選購 部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避開了原材物料的奢侈,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)帶給了合理空間。專心協(xié)作財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性,選購 與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不行低估的作用。總之,XX年取得的成果,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在必需的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:平安管理力度不夠。1、在勞碌中對領(lǐng)料及送貨人員看法煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù)。2、短時間培訓(xùn)后的理解潛力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理潛力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)精確,確保信息反饋剛好并真實。3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理潛力上有待提高。改善方案:為提高物料的管理,對全部進出倉物料盡可能按《倉庫管理程序》執(zhí)行,為確保安排部。選購 部。生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成果可言,就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先就應(yīng)是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的這天,而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,感謝你們!XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在將來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)建出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!部門年終總結(jié)7自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的____工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和____各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,常常都是來去匆忙,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班____方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間常常須要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當(dāng)事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰,均相識到了自身的錯誤。二、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性,從而起到了激勵員工的作用。三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集____,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五、幫助建立主動的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排,用實際的工作業(yè)績來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。部門年終總結(jié)8xxxx年,我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下,根據(jù)公司章程的要求和部署,堅持以穩(wěn)步發(fā)展,重點突破為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,正規(guī)化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培育新舊接替互幫互助為動身點,結(jié)合部門實際,克服工作中存在的困難,完成了肯定的銷售利潤。現(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下:一、部門基本狀況截止目前,我部門有:外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共xx人。由總經(jīng)理親自指導(dǎo),由總經(jīng)理助理協(xié)同支配相關(guān)事宜的原則工作。自從我進入公司以來,不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底,業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,五金配件,____出口業(yè)務(wù)等。貨物干脆出口到美國,俄羅斯以及其他國家和地區(qū),為進一步進入國際市場積累了珍貴閱歷。同時,公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持,親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的經(jīng)營管理模式,使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強團隊業(yè)務(wù)競爭力就企業(yè)而言,我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無暴利可言,甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清楚,一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時,這些行業(yè)須要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度,就必需掌控肯定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。作為一個部門也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新,要自主的進行創(chuàng)新,并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進行思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長,某些人還時時常犯一些低級的錯誤,沒有最至少的責(zé)任心,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進一步提高,我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索,我部門基本確立了加強對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針,并取得了一些成效。1.主動嘗試工作新方法,構(gòu)建行之有效的工作體系。經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員最大的幫助,結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長特別顯著,也有了可喜的成果;但是工作中的失誤同成果一樣,是我們不容忽視的一樣重要因素。2.外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門的負(fù)責(zé)人,我須要進一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作____性,工作自主性,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的發(fā)展前景更為廣袤。部門年終總結(jié)9時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,行政部人員雖然少,但在這一年里全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政部的綜合實力相比之前又邁進了一步?,F(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):一、人事管理方面依據(jù)公司部門崗位的實際須要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1、本年度進行了x次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。2、搞好IOS再認(rèn)證工作,確保IOS認(rèn)證通過,通過這次IOS在認(rèn)證,讓我們相識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,IOS的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門IOS管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,剛好和公司各個部門溝通2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn),削減平安事故發(fā)生。5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、工作中存在的不足過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化,對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象??偟膩碚f20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些很多的不足,但這一切的一切信任也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上進行監(jiān)督。部門年終總結(jié)10電子____作為公司的一個新興部門,半年來,部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一步一個腳印,在摸索中前進,在前進中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下一、電商之路電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、____互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代,充分把握時代脈搏,快速成為新媒體時代商品營銷的標(biāo)桿。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時代步伐,做出了進軍電子商務(wù)的重要確定,并特地成立電子____,作為先鋒部隊。我們誠惶誠恐,誓為公司電商之路全力以赴。(一)當(dāng)心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充溢誘惑,充溢挑戰(zhàn),更充溢了艱難險阻。為了降低風(fēng)險,我們?nèi)缏谋”?,反?fù)探討、反復(fù)探討,向電商巨頭學(xué)習(xí)電商經(jīng)營、管理閱歷,向國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學(xué)習(xí)起步之道。最終,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們制定出符合公司實際的發(fā)展目標(biāo),即以將來商業(yè)綜合體“一個中心,二個平臺”的建設(shè)為中心任務(wù),逐步建立實體與電商互動的現(xiàn)代O2O電商基地,并圍繞發(fā)展目標(biāo)具體地作了電商發(fā)展規(guī)劃,形成《規(guī)劃書》。(二)認(rèn)仔細(xì)真籌備電商開啟目標(biāo)已確立,行動是關(guān)鍵。電商開啟,不能盲目,不能莽撞。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),我們打算尚不足,因此我們要學(xué)習(xí)先行者們的起步閱歷,學(xué)習(xí)勝利者的經(jīng)營管理之道,更要吸取失敗者的教訓(xùn)。通過參與多個有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇,我們學(xué)到了電商起步之難,電商起步須要專業(yè)的人才,包括運營、策劃、網(wǎng)站美工等人才;電商起步須要資金,包括各種人力成本、物力成本和____推廣等;電商起步須要資源,包括人、物以及渠道;電商起步也須要成熟的物流體系;電商起步更須要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的策略。通過仔細(xì)探討京東商城、蘇寧云商,我們學(xué)到了電商勝利的要素,電商的勝利離不開正確的策略;離不開精確的定位;離不開優(yōu)秀的運營;離不開到位的服務(wù);離不開超高的品質(zhì);更離不開客戶的口碑。通過細(xì)致____國內(nèi)外幾個失敗案例,我們吸取了失敗的教訓(xùn),電商的失敗不外乎閉門造車,跟不上時代;不外乎夸大宣揚,無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;不外乎無前瞻眼光,對新媒體缺乏認(rèn)知;不外乎投機取巧,唯錢至上;不外乎好高騖遠,缺乏風(fēng)險限制。電商之路充溢坎坷,我們要發(fā)展,要壯大,就必需找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)定位。二、日常工作(一)完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分,隨著C6系統(tǒng)的日漸完善,固定資產(chǎn)線上管理也進入到最終階段。我們在公司固定資產(chǎn)盤點、登記的基礎(chǔ)上,對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進行了清點、盤查,登記造冊,錄入C6系統(tǒng),并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,對資產(chǎn)管理實行責(zé)任到部門、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤點,共錄入系統(tǒng)記錄539條,包括電腦69條,空調(diào)31條,辦公桌114條,辦公椅521條,電視機10條,文件柜64條,待后續(xù)盤點記錄全部錄入后,固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領(lǐng)用、歸還、置換、報廢等。(二)接著做好IT設(shè)備,通訊設(shè)備、C6系統(tǒng)以及____設(shè)施設(shè)備的維護1、續(xù)交公司光纖運用費,確保公司____通暢。2、調(diào)整C6平臺流程設(shè)置,更改因____引起的流程錯誤;重新檢查、更正并簡化流程,使C6達到最優(yōu)化。3、完成固定資產(chǎn)盤點,同時入錄到C6平臺,建立電子資產(chǎn)庫。4、日常維護公司____等。5、處理好____錯收個別手機通訊費事宜。(三)C6系統(tǒng)費用管控模塊實施費用管控是C6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分,不僅可以費用申請、費用報銷,而且可以做預(yù)算管理,并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進行接口數(shù)據(jù)交換,干脆產(chǎn)生會計憑證,一旦運行能夠大大提高費用管理效率。目前,我們與財務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費用管控模塊的功能和運用方法,并完成費用管控模塊版面設(shè)計,費用申請、費用報銷、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫等,進一步完善后可以正式上線試運行。(三)存在的困難盡管在前期做了較多的工作,但是依舊面臨著諸多困難‘’一在團隊方面,我們?nèi)狈I(yè)的電商運營團隊,人員協(xié)作和團隊培育也是一個長期的過程;二在成本方面,人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大;三在資源方面,缺乏____資源、人脈資源和物流資源;四在同行競爭方面,同行電商發(fā)展快速,已經(jīng)領(lǐng)先一步,行業(yè)門檻不斷提高,網(wǎng)上市場不斷被瓜分,商品競爭力略顯不足;五在定位方面,目前我們還有沒有一個特別精準(zhǔn)的定位,工作方向還不夠明確。三、下一步工作思路閉門造車不照實際行動,四家農(nóng)產(chǎn)品門店和選購 配送部是我們現(xiàn)階段可以利用的兩大資源,我們安排將農(nóng)產(chǎn)品門店作為O2O試點,把這種新型的產(chǎn)品購買、體驗?zāi)J酵葡蚩蛻?。下一步我們擬與____微勛____科技有限公司合作共同開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品微信店這一項目。____微勛____科技有限公司是專業(yè)微信商店推廣商,它有豐富的微信營銷閱歷,與綠城等有著大量的業(yè)務(wù)往來,他們推出的微信社區(qū)店在短期就取得了不錯的效果。我們可以通過與____微勛____科技有限公司合作,借助他們的微信產(chǎn)品以及他們的客戶源,推廣我們的農(nóng)產(chǎn)品,做首家農(nóng)產(chǎn)品O2O體驗店,把我們的城市廚房放到微信上,只要顧客掃描上面的,他們要想的產(chǎn)品就能送貨上門,讓客戶充共享受O2O購物模式的便利。我們信任這樣的體驗店將擁有較強的吸引力。部門年終總結(jié)11到公司三個月了,回顧20xx年,在激烈的市場競爭中起先漸漸找到了自己的一席之地,一路走來,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助和指導(dǎo),在此表示誠心的感謝!一路工作的學(xué)習(xí)也只有經(jīng)驗才明白,努力了就肯定有收獲。一、20xx年工作狀況1、公司開通平臺有:融匯通、付臨門、騰付通、通聯(lián)。平臺通道政策有變更,目前以通聯(lián)平臺相對穩(wěn)定。通道穩(wěn)定才能保證商戶的____量穩(wěn)定增長,保證公司的POS機具運轉(zhuǎn)正常。公司每月平臺入單量新機及切機在三十幾臺左右。2、工作中必需熟記自己負(fù)責(zé)維護商戶資料,對于常常____的商戶,全部人員必需每天巡檢,了解____狀況,保證pos機能正常運用。售后管理年終總結(jié)。二、不足發(fā)展客戶的渠道主要是通過____、業(yè)務(wù)員。接下來可以加強網(wǎng)站建設(shè)、報紙____、走出去和銀行或?qū)嵙ι虘艉献鳌9究蛻袅枯^少,客戶總體質(zhì)量不夠高,____量上10萬不是許多,可以加強公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、探望,以求增機和介紹。工作中入單需更加細(xì)心,需剛好駕馭各平臺通道政策改變,第一時間通知到商戶。目前通道政策時有改變,有時候還未能剛好通知到商戶。三、20xx年工作安排1、做好平臺入單工作,做好下機客戶的售后定期回訪工作,維護和各____商的溝通工作,剛好傳達公司新政策。2、加強服務(wù)專業(yè)力度,從與顧客和商戶的溝通和溝通中,取得顧客和商戶的信任;在pos機出現(xiàn)單邊帳或其他故障時,要留意顧客和商戶的看法。3、針對不同顧客和商戶的特點和性格特征,選擇不同的溝通頻率、溝通方式及溝通技。在新的20xx年里,把目標(biāo)落實到每一個點上,跟隨公司步伐,努力工作。部門年終總結(jié)12自20xx年8月份開工以來,我平安部在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各位員工的協(xié)作下,仔細(xì)____執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,狠抓平安管理工作,為各項分布、分項工程的施工任務(wù)完成,打下了良好的平安基礎(chǔ)。回顧今年的平安管理工作主要做了以下方面:一、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制:五個勞務(wù)分包單位,分別簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,項目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每一名施工人員,每一個班組。二、建立平安生產(chǎn)管理體系,保障平安管理制度執(zhí)行:建立以項目經(jīng)理第一責(zé)任人的項目平安管理體系,要求項目管理班子沒一個管理人員要求每個勞務(wù)隊按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職平安員,每個班組設(shè)置義務(wù)平安員。建立橫向到邊,縱向究竟的平安管理體系。根據(jù)____地方標(biāo)準(zhǔn)建立平安管理、消防管理、機械設(shè)備管理、臨時供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護等資料歸檔體系。三、建立三級平安教化制度,強化平安教化意識:自八月份開工一以來每一名施工人員進場必需接受公司、項目、班組三級平安教化。教化考核合格后方可進場作業(yè),確保了三級教化合格率達100%。每月組織一次全員平安教化大會,每周組織一次特別工種專項教化。將違章人員定為重點管理對象,定期對重點管理對象進行專項教化。四、落實消防管理制度,增加全員消防意識:1、今年11月份進行了消防平安教化,重點進行消防演練和消防器材的運用,使每一名施工人員都能駕馭逃命路途,都能夠正確嫻熟運用消防器材。建立項目義務(wù)消防隊,確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機制,堅決將險情殲滅在萌芽中。2、落實消防檢查制度,每月對消防器材檢查保養(yǎng)一次,消防器材管理落實到人。堅持明火作業(yè)管理,電氣焊工必需持有效證件上崗作業(yè),明火作業(yè)必需持有效上崗證來我部門開具動火證,要求配備看火人,配備滅火器和消防水,我部門指派專人進行過程檢查。對不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測報告剛好歸檔。五、強化平安管理、落實平安檢查制度:1、項目自八月份起先對我部門每周進行一次平安檢查,對檢查中存在的隱患剛好整改,確保了隱患整改率100%。每周進行一次平安會議,對管理工作中存在的不足進行總結(jié),對存在問題與各勞務(wù)有效溝通,對下周的工作進行指導(dǎo),確保會議有效解決問題,有效落實問題,不走過場。2、落實項目重大平安隱患專項檢查。10月份由一名教授級,四名高工級等五名____建筑專家?guī)斐蓡T,對我項目26#、36#、55#樓高支模方案,懸挑腳手架施工方案進行專家論證,論證結(jié)果一樣通過。我平安部在兩項方案施工過程中對施工要點進行逐層抽檢,檢驗結(jié)果合格。3、加強現(xiàn)場機械管理。10月份完成了對現(xiàn)場13臺塔吊運用告知,完成了驗收運用登記,我平安部對塔吊對13臺的安裝過程分別進行了現(xiàn)場旁站監(jiān)督。對安裝過程中存在的隱患剛好提出了整改,并對整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機等機械進場落實了資料審核、登記制度。落實保養(yǎng)修理制度。平安操作規(guī)程牌現(xiàn)場懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機械操作工、信號工。4、臨時供電供水管理。建立臨電臨水巡察檢查制度,監(jiān)督臨電工對現(xiàn)場臨電系統(tǒng)每日巡察檢查,存在隱患剛好提出整改看法。對臨電設(shè)備檢測報告、合格證剛好收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂平安用電管理協(xié)議。六、生活區(qū)管理:八月份開工后我項目部在第一時間內(nèi)建立了生活區(qū),實現(xiàn)了現(xiàn)場“三通一平”。我項目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟(含甲方辦公樓),宿舍樓五棟,共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?;緷M意了員工的基本生活需求。我平安部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度,劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,定人按時清理衛(wèi)生。生活區(qū)食堂炊事員定期體檢,要求必需持有健康證,食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與貯存室分割。煤氣罐與操作間平安分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在____衛(wèi)生局申報了衛(wèi)生許可證,____衛(wèi)生局來我項目檢查評價優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。七、文明施工環(huán)境愛護管理:環(huán)境管理目標(biāo):制定不擾民措施,擾民投訴率為零?,F(xiàn)場施工制定環(huán)境愛護方案,組織啥灑水車定期對現(xiàn)場灑水降塵。降低夜間施工率,實行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場重要道路采納沙石硬化,生活區(qū)域采納水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采納1。8米圍擋封閉,施工現(xiàn)場采納2.2米圍墻封閉。八、平安生產(chǎn)事故報告制度:項目平安管理限制目標(biāo):死亡事故限制為零、重傷事故限制為零,一般傷亡事故限制在2%以下。施工現(xiàn)場平安達標(biāo)率為100%,按JGJ59—99檢查標(biāo)準(zhǔn),評分平均值為95以上,平安教化考核合格率為100%,特別工種持證上崗率為100%。建立平安生產(chǎn)事故報告處理應(yīng)急預(yù)案,項目事故發(fā)生后確保馬上報告項目經(jīng)理部,保持常備人員、車輛值班,確保事故發(fā)生后馬上做出處理。建立急救保健制度,定期對相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開展衛(wèi)生防病教化,配備防塵、防毒用具,防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材,配備應(yīng)急藥品,定制組織急救演練。8月份以來共發(fā)生重傷事故一起,死亡事故為零,我平安部在事故發(fā)生后主動參加搶救處理,事后對事故發(fā)生緣由做出____,對相關(guān)責(zé)任人做出處理,對相關(guān)人員進行針對性教化,快速做出并實施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和____部門的溝通:按時參與每周甲方、監(jiān)理單位組織的平安聯(lián)合檢查,平安周會議。對甲方、監(jiān)理單位提出的整改看法,剛好整改,剛好反饋。8月份以來我平安部工作在四家施工單位平安管理工作評比中,始終評為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評價。8月22日由于我部門剛組建,塔吊告知手續(xù)未剛好跟進上報____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處,被____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處賜予停工整改一天。停工后我部門快速組織平安隱患排查,剛好督促塔吊租賃公司補辦了告知手續(xù)。9月28日因建設(shè)單位未辦理開工許可證,被____建設(shè)局停工整改三天,停工后我部門按要求主動組織隱患排查,對現(xiàn)場存在的一切平安生產(chǎn)隱患,和不文明施工現(xiàn)象,進行了徹底檢查整改。我部門主動協(xié)作甲方,剛好出具了辦理開工許可證須要的相關(guān)平安資料。十、項目平安管理中存在的不足:由于現(xiàn)場文明施工須要勞務(wù)隊伍協(xié)作,勞務(wù)隊伍須要人力、財力投入,出于經(jīng)濟和人力資源配置的問題考慮,許多隱患整改不能剛好到位。部分施工人員不能正確理解平安管理的重要性,對平安管理存在抵觸心情和僥幸心理。由于我項目施工區(qū)域大,別墅區(qū)域工作面全面綻開,同時施工工作面范
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