家具廠(chǎng)質(zhì)檢員工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)家具廠(chǎng)?質(zhì)檢員?工作總?結(jié)時(shí)?間荏苒?，歲月?穿梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年就?要在緊?張和忙?碌中過(guò)?去了，?回顧在?進(jìn)人公?司的這?五個(gè)月?來(lái)，我?從一名?倉(cāng)庫(kù)主?材管理?員進(jìn)步?到質(zhì)檢?部的一?名檢驗(yàn)?員，學(xué)?習(xí)到了?很多也?有很多?進(jìn)步，?但是也?存在一?些不足?之處。?進(jìn)入公?司的五?個(gè)月來(lái)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下，在?同事的?支持幫?助下，?我不但?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，而且?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?臨時(shí)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升。為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，本人?就五個(gè)?月的工?作總結(jié)?為以下?幾項(xiàng)：?一、?工作收?獲1?、在倉(cāng)?管任職?期間，?向劉師?傅學(xué)習(xí)?，不懂?就問(wèn)，?不會(huì)就?學(xué)，經(jīng)?常請(qǐng)教?有關(guān)材?料方面?的知識(shí)?，材質(zhì)?的強(qiáng)硬?度、大?小、配?比等對(duì)?工程質(zhì)?量的影?響，以?此來(lái)提?高自已?的業(yè)務(wù)?水平。?因?yàn)槲?深知質(zhì)?量就是?企業(yè)的?生命、?是企業(yè)?的信譽(yù)?保證，?沒(méi)有這?一保證?地產(chǎn)企?業(yè)就無(wú)?生存的?希望更?無(wú)發(fā)展?可言。?作為一?名材料?收發(fā)員?我要求?自已認(rèn)?真履行?本崗位?所規(guī)定?的職責(zé)?，通過(guò)?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?在進(jìn)材?料時(shí)認(rèn)?真執(zhí)行?物資管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真對(duì)?各種材?料進(jìn)行?貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)?、數(shù)量?是否相?符，強(qiáng)?度是否?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時(shí)向主?管負(fù)責(zé)?人匯報(bào)?，有遇?到不合?格時(shí)就?直接向?送貨人?當(dāng)面指?出讓其?拉走。?根據(jù)實(shí)?際要求?收料人?員填寫(xiě)?材料接?收驗(yàn)證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類(lèi)?放在車(chē)?間所分?配的主?材料區(qū)?域。?在倉(cāng)庫(kù)?主材管?理中我?學(xué)習(xí)到?了很多?材料相?關(guān)的知?識(shí)，經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)?，后面?公司把?我安排?在質(zhì)量?部我也?收獲到?了很多?的工作?經(jīng)驗(yàn)。?2、?在具備?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)技能?是開(kāi)展?質(zhì)檢工?作的基?礎(chǔ)。一?個(gè)合格?的質(zhì)檢?員必須?看懂圖?紙、熟?悉規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)、?掌握質(zhì)?量管理?條例規(guī)?章。一?個(gè)連圖?紙都看?不懂的?人不可?能做一?個(gè)合格?的質(zhì)檢?員。一?個(gè)只看?懂圖紙?而不知?道工藝?標(biāo)準(zhǔn)、?操作要?點(diǎn)和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?的質(zhì)檢?員也無(wú)?法進(jìn)行?有效的?過(guò)程檢?查與控?制。?質(zhì)檢員?需要和?工人直?接打交?道，就?一定要?知道該?怎么干?，干好?的尺度?標(biāo)準(zhǔn)是?什么，?這樣才?能夠真?正去管?理，才?容易讓?人接受?你的管?理。?3、首?件檢驗(yàn)?我嚴(yán)?格按照?控制計(jì)?劃要求?，做到?不漏檢?，不少?檢。巡?檢是一?項(xiàng)細(xì)致?的工作??！凹?xì)?節(jié)決定?成敗”?，在巡?檢的過(guò)?程中，?對(duì)工序?流轉(zhuǎn)的?產(chǎn)品，?必須按?產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)控制?程序辦?理相關(guān)?手續(xù)后?方可放?行，并?執(zhí)行上?道工序?對(duì)下道?工序負(fù)?責(zé)，下?道工序?復(fù)驗(yàn)上?道工序?的制度?，做到?層層把?關(guān)4?、異常?反饋?在生產(chǎn)?中經(jīng)常?會(huì)因?yàn)?設(shè)備或?員工的?原因，?出現(xiàn)各?種各樣?的異常?，小則?損壞單?個(gè)組件?，大則?損壞成?批的組?件，出?現(xiàn)異常?，我會(huì)?第一時(shí)?間通知?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，及?時(shí)的處?理問(wèn)題?。二?、質(zhì)檢?員要堅(jiān)?持原則?，要有?勤懇的?工作態(tài)?度1?、工程?質(zhì)量的?過(guò)程控?制很重?要，質(zhì)?檢員的?工作主?要是現(xiàn)?場(chǎng)，過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、解決?問(wèn)題要?比施工?完了再?返工補(bǔ)?救更容?易讓人?接受，?尤其減?少浪費(fèi)?。各分?項(xiàng)工程?開(kāi)始和?樣板施?工，質(zhì)?檢員應(yīng)?該做旁?站監(jiān)督?檢查，?不能坐?在辦公?室里清?閑，完?工后再?做事后?驗(yàn)收。?你有再?大的本?事，一?個(gè)懶惰?就將注?定你會(huì)?一事無(wú)?成。老?好人也?不適合?做質(zhì)檢?員，質(zhì)?檢員應(yīng)?有自己?的個(gè)性?，行就?是行，?不行就?是不行?。不能?兩句好?話(huà)就放?過(guò)了問(wèn)?題?；?者對(duì)方?態(tài)度一?強(qiáng)硬，?就退縮?回避了?問(wèn)題，?最后害?了自己?，也害?了工程?，但同?時(shí)處理?問(wèn)題要?講究策?略和方?法，不?在于爭(zhēng)?吵，以?解決問(wèn)?題為目?的。?2、質(zhì)?檢員要?善于團(tuán)?結(jié)同志?，處理?好人際?關(guān)系。?質(zhì)檢員?開(kāi)展工?作離不?開(kāi)與相?關(guān)部門(mén)?及人員?的溝通?和協(xié)調(diào)?，如果?不能搞?好同事?的人際?關(guān)系，?得不到?大家的?支持和?理解，?而使自?己陷于?孤立，?形不成?齊抓共?管的局?面，面?對(duì)的阻?力就很?難讓自?己能很?好的開(kāi)?展工作?，陷自?己于被?動(dòng)的境?地。當(dāng)?然，搞?好關(guān)系?決不能?放棄工?作原則?或降低?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。?三、感?想及體?會(huì)1?、態(tài)度?決定一?切工?作時(shí)一?定要一?絲不茍?，仔細(xì)?認(rèn)真。?不能老?是出錯(cuò)?，有必?要時(shí)檢?測(cè)一下?自己的?工作結(jié)?果，以?確定自?己的工?作萬(wàn)無(wú)?一失。?工作之?余還要?經(jīng)?？?結(jié)工作?教訓(xùn)，?不斷提?高工作?效率，?并從中?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?。雖然?工作中?我會(huì)犯?一些錯(cuò)?誤，受?到領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)?，但是?我并不?認(rèn)為這?是一件?可恥的?事，因?為我認(rèn)?為這些?錯(cuò)誤和?批評(píng)可?以讓我?在以后?的工作?中避免?類(lèi)似錯(cuò)?誤，而?且可以?讓我在?工作中?更快的?成長(zhǎng)起?來(lái)。在?和大家?工作的?這段時(shí)?間里，?他們嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)?真的工?作作風(fēng)?給我留?下了深?刻的印?象，我?也從他?們身上?學(xué)到了?很多自?己缺少?的東西?。2?、勤于?思考?崗位的?日常工?作比較?繁瑣，?這就需?要我們?一定要?勤于思?考，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，減少?工作時(shí)?間。?3、不?斷學(xué)習(xí)?要不?斷的豐?富自己?的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?技能，?這會(huì)使?我的工?作更加?得心應(yīng)?手。?一個(gè)人?要在自?己的職?位上有?所作為?，就必?須要對(duì)?職位的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)熟知?，并在?不斷的?學(xué)習(xí)中?拓寬自?己的知?識(shí)面。?四、?___?_年的?工作規(guī)?劃在?新的一?年里，?我決心?認(rèn)真提?高工作?水平，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份力量?。在今?后的工?作中要?虛心向?其他同?事學(xué)習(xí)?工作方?面的經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法不斷?提高自?身的素?質(zhì)，使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個(gè)新?的提高?，以適?應(yīng)公司?的發(fā)展?和社會(huì)?的需要?。要進(jìn)?一步強(qiáng)?化敬業(yè)?精神，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)。?___?_年的?結(jié)束，?___?_年的?到來(lái)，?是開(kāi)端?也是結(jié)?束，展?現(xiàn)在自?己面前?的是一?片任自?己馳騁?的沃土?，也分?明感受?到了沉?甸甸的?責(zé)任，?在今后?的工作?和生活?中我將?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，深?入實(shí)踐?，不斷?提升自?我，不?辜負(fù)公?司給我?的這個(gè)?機(jī)會(huì)和?領(lǐng)導(dǎo)以?及同事?對(duì)我的?栽培。?家具?廠(chǎng)質(zhì)檢?員工作?總結(jié)（?二）?___?_，在?我廠(chǎng)各?領(lǐng)導(dǎo)的?`有力?組織下?，通過(guò)?各部門(mén)?密切配?合，隨?著新產(chǎn)?品的不?斷開(kāi)發(fā)?成功，?使得_?___?上半年?成為了?家具廠(chǎng)?有力的?進(jìn)步的?半年。?面對(duì)市?場(chǎng)，我?廠(chǎng)更加?的重視?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?將“王?力以質(zhì)?量為主?導(dǎo)，人?人注重?品質(zhì)，?確保：?制造精?良產(chǎn)品?，符合?標(biāo)準(zhǔn)要?求，提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?滿(mǎn)足客?戶(hù)要求?，王力?不斷改?進(jìn)，直?至卓越?超群”?深入到?日常生?產(chǎn)中。?做為承?擔(dān)公司?質(zhì)量控?制的職?能部門(mén)?，我部?雖然進(jìn)?行過(guò)成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團(tuán)隊(duì)?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項(xiàng)工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導(dǎo)?中心，?并且堅(jiān)?持貫徹?ISO?質(zhì)量管?理體系?，半年?來(lái)，部?門(mén)各項(xiàng)?工作有?條不穩(wěn)?的進(jìn)行?，主要?有以下?方面的?工作：?1、?加強(qiáng)了?質(zhì)檢人?員工作?崗位管?理和培?訓(xùn)工作?：適當(dāng)?加強(qiáng)思?想溝通?工作，?發(fā)揚(yáng)工?作熱情?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好，?同時(shí)，?加強(qiáng)各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門(mén)各人?員都掌?握多種?質(zhì)檢技?能，并?與__?__月?組織2?位人員?到金華?培訓(xùn)I?SO9?000?質(zhì)量體?系認(rèn)證?，并取?得相關(guān)?證書(shū)，?要求部?門(mén)人員?，盡力?做到一?專(zhuān)多能?，彌補(bǔ)?了工作?量大時(shí)?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門(mén)的工?作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗(yàn)，注?重過(guò)程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門(mén)?間的緊?密與合?作，加?強(qiáng)與技?術(shù)中心?，生產(chǎn)?部，經(jīng)?銷(xiāo)部等?部門(mén)的?溝通工?作，排?除溝通?不及時(shí)?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過(guò)程?做好質(zhì)?量檢驗(yàn)?報(bào)表，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧客?為主，?為產(chǎn)品?的售后?服務(wù)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，在產(chǎn)?品檢驗(yàn)?工作的?過(guò)程中?，對(duì)流?程的控?制，主?要采取?全面的?質(zhì)量質(zhì)?量的管?理方式?，包括?工作質(zhì)?量，以?及全面?的過(guò)程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產(chǎn)過(guò)程?，而且?向前后?兩側(cè)延?伸，包?括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)?計(jì)，生?產(chǎn)，儲(chǔ)?存過(guò)程?的監(jiān)控?，來(lái)提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?，加強(qiáng)?生產(chǎn)所?的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)?所的監(jiān)?督主要?是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)成品?和半成?品以及?廢品的?管理。?3、?對(duì)監(jiān)視?和測(cè)量?裝置進(jìn)?行校準(zhǔn)?，根據(jù)?《測(cè)量?設(shè)備校?準(zhǔn)》多?公司的?檢測(cè)工?具進(jìn)行?了送檢?，以確?保其精?度，充?分保證?了質(zhì)檢?工作的?正常進(jìn)?行。?質(zhì)檢部?___?_下半?年的目?標(biāo)是：?顧客滿(mǎn)?意度8?5%以?上，在?用檢測(cè)?設(shè)備合?格率為?100?%且檢?測(cè)設(shè)備?均在合?格有效?期內(nèi)，?質(zhì)檢部?在今年?的質(zhì)量?體系的?運(yùn)作中?，能?chē)?yán)?格按照?相關(guān)體?系文件?做好各?項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)?過(guò)程我?們嚴(yán)