110kV輸變電工程建設(shè)管理的兩個(gè)方面,工程管理論文

110kV輸變電工程建設(shè)管理的兩個(gè)方面,工程管理論文一、110kV輸變電工程施工管理存在的問題當(dāng)下，110kV輸變電工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)管理相關(guān)方面主要是通過相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承當(dāng)部門自我管理的形式運(yùn)行，而缺乏一個(gè)完備的制度體系來統(tǒng)籌管理。因而需要輸變電工程項(xiàng)目的管理必須合理設(shè)計(jì)、切實(shí)可行以確保輸變電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。這也使得項(xiàng)目的運(yùn)行缺乏規(guī)范性，不能對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行全程的監(jiān)督管控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法直接地動(dòng)態(tài)地展示給管理者。同時(shí)在項(xiàng)目施工經(jīng)過中，對(duì)質(zhì)量、成本等的監(jiān)督也就不能進(jìn)行有效同步，導(dǎo)致管理混亂，工期延長。盡管在某些項(xiàng)目中，采用了節(jié)點(diǎn)控制的方式方法，可是在實(shí)際的施行經(jīng)過中，人為干涉因素較大或者實(shí)際施行效率的原因，造成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)過的變化估計(jì)不充分，帶給項(xiàng)目施工很高的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。110kV輸變電工程施工中有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)外同類工程項(xiàng)目中出現(xiàn)太多次類似事故。事故產(chǎn)生原因多是由于施工者在主觀意識(shí)上對(duì)安全施工不重視，而非施工者的施工技能不完備。因而，要想實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)過中不出現(xiàn)事故并且能按時(shí)完成項(xiàng)目，必須加強(qiáng)施工者的自我保衛(wèi)意識(shí)。國內(nèi)較多輸變電工程項(xiàng)目缺乏對(duì)施工安全的重視，給施工者的生命安全以及國家的財(cái)產(chǎn)安全帶來了宏大的風(fēng)險(xiǎn)。為此項(xiàng)目主管單位必需要有安全至上的意識(shí)，并采取全面的安全技術(shù)施工流程，使得施工者的施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以杜絕任何安全漏洞。管理者需要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，立馬整改，杜絕一切安全管理漏洞，防止類似事故發(fā)生，只要如此才能為提高工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、110kV輸變電工程施工管理的兩個(gè)方面2.1施工安全管理安全管理是任何工程項(xiàng)目施工經(jīng)過的重中之重，在110kV輸變電工程施工經(jīng)過中同樣如此，它是輸變電工程按時(shí)保質(zhì)保量完成的前提條件，因而要對(duì)施工安全進(jìn)行極高的重視，主要從下面兩個(gè)方面對(duì)施工安全進(jìn)行管理。2.1.1預(yù)防到位所有的工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工中，安全事故的發(fā)生，一般都會(huì)出現(xiàn)一些相應(yīng)的特征，要想避免發(fā)生事故自然也就要能預(yù)防到位，并且能夠監(jiān)督到相應(yīng)事件的發(fā)生。安全第一，預(yù)防為主應(yīng)永遠(yuǎn)都在施工人員和施工管理者心頭懸著。因而要為可能發(fā)生的工程危險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，辨識(shí)好工程危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行合理分析，并將相應(yīng)的安全防備措施制定出來，供所有人員學(xué)習(xí)，將安全隱患扼殺于未然。2.1.2完善規(guī)章制度一是要建立完備的安全責(zé)任機(jī)制，使得安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)、全程操控，到達(dá)杜絕隱患的目的。二是采用安全責(zé)任考核機(jī)制，分月、分季度地考核施工人員和部門的安全意識(shí)，并做到考核面前人人平等的要求，按時(shí)頒布考核結(jié)果，提高考核的公正性。三是制定相應(yīng)的賞罰措施，對(duì)于達(dá)不到安全生產(chǎn)目的的責(zé)任人應(yīng)該進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)懲罰，乃至扣取績效或重點(diǎn)考察的措施；對(duì)于到達(dá)目的的人員則宣傳夸獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是對(duì)于發(fā)生的安全責(zé)任事故一定要將責(zé)任追查到底，對(duì)于發(fā)生的安全事故，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析和調(diào)查，并確定主要責(zé)任人和直接都門的責(zé)任。2.2施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量非常重要，關(guān)系到110kV施變電工程能否能夠順利交工，因而對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制好每一個(gè)階段的質(zhì)量管理，才能保證整體的質(zhì)量。2.2.1施工之前在正式施工之前，首先對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，這是能否正常施工的前提，由于一旦施工圖不正確，無論如何，都不能確保施工質(zhì)量。因而必須對(duì)施工圖紙執(zhí)行嚴(yán)格審查，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行統(tǒng)一管理，由專門的制圖人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，才能避免不同專業(yè)技術(shù)人員在合作時(shí)出現(xiàn)誤差，能夠帶來項(xiàng)目整體高水平的設(shè)計(jì)，并且能夠保證不同專業(yè)的圖紙都能夠知足不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。2.2.2施工期間第一、在開工之前設(shè)計(jì)單位和施工單位需要組織技術(shù)溝通會(huì)來溝通技術(shù)，或者設(shè)計(jì)單位派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場配合施工，對(duì)于在設(shè)計(jì)圖紙上的問題，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的詳細(xì)情況進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，來保證施工的順利完成。第二、施工單位拿到設(shè)計(jì)單位給的圖紙之后，應(yīng)該組織施工單位的詳細(xì)負(fù)責(zé)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。第三、保證所購買建設(shè)材料的品質(zhì)，才能確保建設(shè)的施變電工程到達(dá)要求，因而必須對(duì)基礎(chǔ)材料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所有購買的材料都應(yīng)由專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理控制，材料商應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)許可證，工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)證三證俱全，并知足設(shè)計(jì)指標(biāo)，決不允許質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，才能確保施工的質(zhì)量。絕對(duì)不能允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工場地，從源頭上保證施工品質(zhì)，否則就可能出現(xiàn)豆腐渣工程。2.2.3工程驗(yàn)收施工完畢，施工單位首先自個(gè)檢測，合格后再交由監(jiān)理工程師與施工單位共同現(xiàn)場檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)該立即解決，在保證項(xiàng)目合格后才可簽署質(zhì)量驗(yàn)收書。驗(yàn)收完畢，才能交接工程，交接應(yīng)通過正規(guī)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并且進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定，以交付使用。三、結(jié)論隨著國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我們國家勢必將開啟更多的110kV輸變電項(xiàng)目，因而非常有必要進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求，才能確保輸變電工程有最多的經(jīng)濟(jì)效益，使得我們國家的電力事業(yè)穩(wěn)固前進(jìn)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。以下為參考文獻(xiàn)