中國SMT用戶最需要些什么

望通過對(duì)中國國內(nèi)一般SMT工廠在這四方面的表現(xiàn)程度的反映，提供給有眼光者一些開展的考慮點(diǎn)。如果能因此而給SMT中國的電子生產(chǎn)工業(yè)，在改革開放后的開展可謂神速。作為外商投資中國，不外是為了它龐大的市場(chǎng)以及低廉的生產(chǎn)本向走，什么是最需要的呢？于國內(nèi)能提供良好效率與高質(zhì)量對(duì)本錢比的條件。所以總的來科技設(shè)備技術(shù)。另一原因是能力的問題。當(dāng)然也有一些‘老王’是全心希望協(xié)助用戶的，可惜都心有余而力缺乏。雖然‘老王’協(xié)助一個(gè)在本錢上占優(yōu)勢(shì)而缺乏技術(shù)的伙伴開展成競爭對(duì)手的和投資者在本國的工廠相差甚遠(yuǎn)，在生產(chǎn)技術(shù)上完全沒學(xué)到多T供給商所賴于生存的，是設(shè)備的銷售而非技術(shù)知識(shí)的傳授與推國內(nèi)沒有意識(shí)到而無此真正的要求。一般用戶也許對(duì)此不表同用。流才能較好的給預(yù)評(píng)估。最后，你必須確定好自己的要求(雖你借助于目前許多新型先進(jìn)的管理概念和模議目標(biāo)，這雖然在管理層對(duì)技術(shù)認(rèn)識(shí)缺乏的情況下可。其中如雙向組織〔Matrix出更多的要求外，性和開展快速，無數(shù)的技術(shù)和管理資訊都需要有效的處理和應(yīng)能說明我們真正所想被SMT這類適合于機(jī)電一體化自動(dòng)化的技術(shù)。也許就因?yàn)檫@個(gè)原念是我們事先應(yīng)具有:1、設(shè)備是一種工具，只有在用戶完全了解所要從事的工此只有兩者兼顧才能發(fā)揮其最高效益。國內(nèi)的SMT事業(yè)開展很快，但在質(zhì)上的開展卻跟不上它在量類明顯分別上一般都較能照顧得到。但當(dāng)我再量化談?wù)撨@課題從供給商那兒得來的原因。讓我舉個(gè)例子來說明什么是設(shè)備應(yīng)了解各種元件在效率和質(zhì)量上的考和質(zhì)量上的保障程度，評(píng)估基板的編排設(shè)計(jì)是否需要更改等等```，這才是’應(yīng)用’。一般工程師也許認(rèn)為貼片機(jī)的軟件已應(yīng)付以，備上作出科學(xué)性的選擇，我覺得國內(nèi)在這方面的協(xié)助進(jìn)行的一些改良工程的過程中，用戶常對(duì)我所謂的’科學(xué)性T點(diǎn)之一是太相信經(jīng)驗(yàn)，而忽略了經(jīng)驗(yàn)也有好壞之分和缺乏的情前功課方才有效。如果和考察目標(biāo)的關(guān)系良好而能有足夠的時(shí)間解如何有效的和供給，我向來支持’合作’而不支持’斗爭’。供求雙方雖有一定的矛盾不應(yīng)賣出這等價(jià)格，其中利潤肯定很高’之類的評(píng)語是常可聽到樹的同是時(shí)可別忘了植樹。，我們雖都希望’老黃’實(shí)在一點(diǎn)的’說瓜論瓜’，但主要還得靠自己的理解和判斷，所以具備有關(guān)的根本知識(shí)和分析能力是很重要的選用時(shí)很注重品牌，這也是為什么商慮點(diǎn)。雖然最終引進(jìn)的設(shè)備都在思路上必須常常提醒自己，我們所應(yīng)考慮的是’價(jià)值’’而非’價(jià)要有效的作出’價(jià)值’評(píng)估，學(xué)習(xí)并使用設(shè)備學(xué)是關(guān)鍵之一。我主要原因之一是受限于設(shè)備供給商所能提供的參數(shù)和本身對(duì)設(shè)其特性和’脾氣’應(yīng)在工作中忙被摸清，并為設(shè)為還是主要靠自己好。除了某些供給商為MTTR的數(shù)據(jù)又常具有定義的差異和因數(shù)據(jù)收集以及用戶條件技術(shù)上掌握得夠，一定要做得好，而不是盾，學(xué)習(xí)如何對(duì)其能力和人員時(shí)還是使用一些‘傳統(tǒng)’的方法。比方看看對(duì)方是從什么工部也都沒有很好的系統(tǒng)協(xié)助員工建立十分堅(jiān)強(qiáng)的根底。在SMT正確的人，我能在相對(duì)很短的時(shí)間內(nèi)把他培育成一們出色的員T產(chǎn)品技術(shù)從一般的IC到微間距IC技術(shù)，再到目前開始普遍的況，這第三類人員的是否存在將是成功的關(guān)鍵。設(shè)備工程而不是像以往常用的獨(dú)立工作(以往許多設(shè)備工程是歸能招入具有高深知識(shí)的人員當(dāng)然最好。但這類人才不會(huì)到FlipChip我很難想象一個(gè)對(duì)制程管理不了解和沒正確采用的工廠，如何能確保和控制在微型培訓(xùn)人才，并不是送屬下到設(shè)備供給兒參加幾個(gè)培訓(xùn)班那么簡下培訓(xùn)些什么？什么程度才算是足夠？比方好些工廠再好的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也難以讓用戶很好的獲益。有‘本身’和‘身外’兩類，這點(diǎn)管理人員不能不意里所提學(xué)生應(yīng)用的‘本身’條件之一局部〔其他重要或其他壓力下讓他們?nèi)Ｐ膶W(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)過程是否能在沒有干擾和資源充足下進(jìn)行？公司內(nèi)部是否提供了實(shí)習(xí)應(yīng)用的時(shí)機(jī)？公而選擇讓公司停歇或退步，我想不該是身為管理人員應(yīng)有的心態(tài)。也許以上對(duì)培訓(xùn)員工的看法只是表示一些管理人員對(duì)SMT。面在西方的開展較為蓬勃。我這幾年在中國較少注意這方面的這方面的開展和SMT技術(shù)一樣，由于西方較為蓬勃，許多作者世界上不同地方即使有變化，其變化也小得一般可以不加以考及以往的經(jīng)驗(yàn)來決定的。而這些因素又是和生活環(huán)境息息相關(guān)賴于員工一般的在業(yè)時(shí)間較長。中國的人員流動(dòng)量大，對(duì)SMT論的是挖角一事，有深思的必要。這行為雖然對(duì)整個(gè)工業(yè)不利，的角色而不被他人在其發(fā)揮成效前挖走？……我個(gè)人的看法是與其靠挖角，不如請(qǐng)個(gè)好的參謀來全盤提升并把員工們的地位定和來得踏實(shí)得多。MTSMT對(duì)知識(shí)實(shí)，尋求優(yōu)良技術(shù)引進(jìn)的渠道。各技術(shù)之間，也包括管理和生產(chǎn)運(yùn)作之間。必須具有一定程度的管理知識(shí)才能做到最好。7.一切的工作始于管理觀念，培養(yǎng)正確的觀念是首要的任11.設(shè)備應(yīng)用不同于設(shè)備操作。在應(yīng)用上設(shè)備供給商未必能提供足夠的協(xié)助。13.如何和