理念先行 文化引領(lǐng) 贏在創(chuàng)新 重在實踐

理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實踐山西煤炭進出口集團公司總工程師李蘇龍長期以來，在煤礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)被稱為煤礦安全的第一殺手?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產(chǎn)工作的主要矛盾，把握住了預(yù)防煤礦安全事故的主要規(guī)律。踐行拓展“人人都是通風(fēng)員”安全理念，構(gòu)建強勢安全文化體系，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營造人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好文化氛圍，促進安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。一、 樹立“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時代要求山煤集團作為山西省七大整合主體之一，成功實現(xiàn)了由單純煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)銷一體化的實業(yè)轉(zhuǎn)型，始終把建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”放在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首位，按照集團“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、環(huán)境生態(tài)化、培訓(xùn)常態(tài)化”的理念，大力引進煤炭領(lǐng)域最前沿的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎(chǔ)條件和安全科技裝備水平。當(dāng)然，山煤集團二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區(qū)域橫跨六市九縣，點多面廣，安全管理難度大，礦井地質(zhì)資料嚴(yán)重缺乏，瓦斯地質(zhì)規(guī)律掌握不清，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)都需要升級改造或重新安裝。要想打造“本質(zhì)安全型”礦井，沒有先進的理念和文化引領(lǐng)，沒有山煤特色的創(chuàng)新方法，沒有勇于實踐的精神肯定是不行的。所以，推行“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時代要求，是山煤集團做大做強的核心要素。二、 深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的科學(xué)內(nèi)涵是煤礦安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的理論依據(jù)“人人都是通風(fēng)員”理念，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)超前預(yù)防、加強細(xì)節(jié)管理的迫切需要，是加強全員、全過程安全管理的有力措施，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求，也是礦井安全管理向科學(xué)化邁進的必由之路?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對通風(fēng)工作的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈卑踩芾砉ぷ鳎坏糜邪朦c疏忽，開展“人人都是通風(fēng)員”活動，促使人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)，人人操心、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時避免事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，制定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化了井下員工責(zé)任意識?！耙煌ㄈ馈鄙婕包c多、面廣、戰(zhàn)線長，需要每位員工時對設(shè)防。這就要求井下員工必須轉(zhuǎn)變觀念，提升全員對通風(fēng)工作的認(rèn)識，充分發(fā)揮全員抓通風(fēng)，全員管通風(fēng)的作用，改變長期以來通風(fēng)部門主場“獨角戲”的狀況，切實搞好“一通三防”安全管理工作?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，體現(xiàn)了以人為本的管理格式，促進了全員，全方位，全過程抓“一通三防”管理工作?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風(fēng)知識，人人能識別通風(fēng)隱患，人人能排除通風(fēng)隱患的目標(biāo)過渡，只要廣大員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，能夠遵守“一通三防”安全規(guī)定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發(fā)生。三、以“三保四強”為推手，創(chuàng)新開展“人人都是通風(fēng)員”活動山煤集團本著“制度管企，文化管人”的原則，強力推行“人人都是通風(fēng)員”安全理念，適時提出了“抓大系統(tǒng)、抓大隱患、抓大素質(zhì)、抓大追究、抓大文化、抓大標(biāo)準(zhǔn)、抓大變化”的“七個抓大”的安全工作指導(dǎo)思想，并把“人人都是通風(fēng)員”安全理念上升到了企業(yè)文化，在夯實“三?！钡幕A(chǔ)上，以狠抓“強管理、強培訓(xùn)、強考核、強執(zhí)行力”的“四強”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，使企業(yè)達到本質(zhì)安全的目的。一是強管理。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，集團公司始終堅持“治理瓦斯是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯是發(fā)展坐產(chǎn)力”的先進理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立各級總工程師的技術(shù)權(quán)威，實行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實行“一通三防”和“地質(zhì)防治水”設(shè)備設(shè)施總工程師簽字招標(biāo)。提高準(zhǔn)入門檻，實行新進人員“一通三防”專題培訓(xùn)。強化基建礦井管理，各類施工隊伍必須配備“五長兩工”，即施工隊伍必須配備項目部經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和通風(fēng)工程師、地質(zhì)工程師。形成了集團決策層，煤礦管理層和施工隊組執(zhí)行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的開展。二是強培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是防止員工產(chǎn)生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團公司按照“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，分層次、分系統(tǒng)、分工種制定了科學(xué)務(wù)實的培訓(xùn)計劃，大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。采用“走出去、請進來”的方式，通過專家授課、現(xiàn)場參觀、集中研討等方式，學(xué)習(xí)、消化、吸收瓦斯治理的先進經(jīng)驗、技術(shù)，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”良性考訓(xùn)機制，真正把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當(dāng)中，增強員工的自?；ケＤ芰?，提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)和安全意識。三是強考核。充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用，把考核作為競爭、評比和落實的重要手段，如大考核力度，堅持“票子、帽子、面子”多管齊下，以工資分配為抓手，各礦井每年對在崗員工組織一次通風(fēng)安全知識再培訓(xùn)，考試不及格考核安全結(jié)構(gòu)工資30%,重新進行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，合格后方可上崗；不定期對各礦井特殊工種進行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，考試不及格立即離崗培訓(xùn)。四是強執(zhí)行。執(zhí)行力就是把理想變成現(xiàn)實，把計劃變成成果，把圖紙變成實物的能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標(biāo)的能力，也就是常說的“抓落實”。提升企業(yè)的核心競爭力離不開強有力的執(zhí)行力，山煤集團把強化執(zhí)行力與提升自身素質(zhì)和加強管理緊密結(jié)合起來；完善制度，明確責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，堅決杜絕有令不行、有禁不止、有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、違紀(jì)不究等現(xiàn)象，“一通三防”管理層層簽定責(zé)任書，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，