高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)00-賈預(yù)習(xí)全講義kjsw

第PAGE第PAGE1財(cái)務(wù)部分內(nèi)容介甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)公司。2015年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“規(guī)劃一年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績(jī)效評(píng)會(huì)議提出要董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“”建設(shè)規(guī)劃，在“”沿線國(guó)家（包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有1.根據(jù)資料（1），甲公司采取的密集型的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由『正確答案』甲公司采取的密集型的類(lèi)型：市場(chǎng)滲透（0.5分）及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（0.5）理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透（1分）；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（1分）。會(huì)議審議了公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、、設(shè)備2015『正確答案』不恰當(dāng)。（1理由：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。（1分）20142014進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從水平、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)MM要求：3.根據(jù)資料（3），針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)增長(zhǎng)（0.5分）；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)（0.5分）。議聽(tīng)取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議：公司近年來(lái)2015價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：4.根據(jù)資料（4），采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)業(yè)務(wù)過(guò)程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）二、備考建三、考核內(nèi)容（財(cái)務(wù)部分企業(yè)與財(cái)務(wù)【類(lèi)型】分別市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的類(lèi)型【內(nèi)部融資】判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，明理由。（涉及內(nèi)部融資含義的理解【類(lèi)型】甲公司采取的密集型的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由【公司融】【融資規(guī)劃與增長(zhǎng)管理】根據(jù)甲公司2012年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分別計(jì)算該公司的內(nèi)【融資規(guī)劃與增長(zhǎng)管理】在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的【權(quán)益融資方式】項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征【股權(quán)再融資】計(jì)算公司現(xiàn)實(shí)的市凈率，并計(jì)算公司在實(shí)施配股情況下的配股除【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制】根據(jù)資料為項(xiàng)目公司提供擔(dān)保時(shí)應(yīng)采取的擔(dān)?？刂啤救谫Y：可轉(zhuǎn)換債券】如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)【現(xiàn)金流量估計(jì)】和【投資決策方法：內(nèi)含法】判斷經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和投資部經(jīng)【企業(yè)融資方式：增發(fā)】判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：資產(chǎn)負(fù)債率控制】判斷公司是否可以舉債融資，并說(shuō)【資本結(jié)構(gòu)的決策與管理：EBIT-EPS無(wú)差異分析法】依據(jù)EBIT-EPS無(wú)差異分析【凈現(xiàn)值】對(duì)能源電力事業(yè)部經(jīng)理對(duì)X項(xiàng)目投資可行性的判斷是否恰當(dāng)，并說(shuō)明【凈現(xiàn)值】計(jì)算Y項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目的可行性【財(cái)務(wù)公司】甲公司是否滿(mǎn)足設(shè)立財(cái)務(wù)公司的條件，并說(shuō)明理由【財(cái)務(wù)公司】財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象的表述是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明【目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃方法】根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值及董事會(huì)【預(yù)算編制方法及特點(diǎn)：零基預(yù)算】甲公司2014年總部預(yù)算應(yīng)采用【預(yù)算分析方法：對(duì)比分析法】計(jì)算公司2014年上半年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)進(jìn)度，并存在的主要問(wèn)題及應(yīng)該采取的措施【預(yù)算調(diào)整】公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則【確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要點(diǎn)】判斷甲公司確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng)，【預(yù)算分析方法：對(duì)標(biāo)分析】針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，甲公司與M公司存在的【預(yù)算編制方法及特點(diǎn)：項(xiàng)目預(yù)算】應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并闡述其特點(diǎn)【預(yù)算執(zhí)行】營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題【預(yù)算分析：分析】說(shuō)明分析法的優(yōu)點(diǎn)【預(yù)算控制原則】預(yù)算控制原則包括哪些【責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：投資中心】計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益【平衡計(jì)分卡】采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)【責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：利潤(rùn)中心】確定C事業(yè)部Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限【利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)】利潤(rùn)中心稅前利潤(rùn)是否可作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)？并說(shuō)明理【目標(biāo)成本法】A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由【目標(biāo)成本的設(shè)定】依據(jù)目標(biāo)成本發(fā)生的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)商品平均，分別計(jì)算A事業(yè)部X產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本以及單位產(chǎn)品成本的降【價(jià)值鏈分析：企業(yè)間價(jià)值鏈分析】甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨價(jià)值鏈【作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策：性分析（傳統(tǒng)成本核算）】分別計(jì)算A事2015上半年W【作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性】作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件【目標(biāo)成本的設(shè)定】分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015全年固定成本控制目標(biāo)，以【作業(yè)成本核算】用作業(yè)成本法計(jì)算兩種產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用以及兩種產(chǎn)品總成【目標(biāo)成本法】分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定需要考【并購(gòu)類(lèi)型】分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購(gòu)企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購(gòu)乙【企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法：收益法】計(jì)算用收益法評(píng)估乙公司價(jià)值時(shí)所使用的折【市場(chǎng)法：可比企業(yè)分析法（市盈率乘數(shù)）】用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司的【并購(gòu)流程：做出并購(gòu)決策】計(jì)算甲公司并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并從財(cái)務(wù)管理【并購(gòu)流程：做出并購(gòu)決策】計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購(gòu)收益【并購(gòu)整合】甲公司2013年對(duì)乙公司進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整【并購(gòu)融資方式：并購(gòu)】根據(jù)下述材料如何選擇融資方式？并購(gòu)對(duì)價(jià)15元，需要從外部籌資6億元，外部融資方式：方式一：并購(gòu)；方式二：定向【市場(chǎng)法：可比企業(yè)分析法（市盈率乘數(shù)）