項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)精彩試題

合用文檔一、單項(xiàng)選擇題1、腦筋風(fēng)暴法包括收集建講和對(duì)建議進(jìn)行談?wù)搩蓚€(gè)階段的5個(gè)過程，以下不屬于該5個(gè)過程的是〔C〕。人員選擇明確中心議題，并醒目注明C.輪流發(fā)言但不用記錄D.對(duì)建議進(jìn)行談?wù)?、所有工程風(fēng)險(xiǎn)都擁有潛藏的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，可從幾方面進(jìn)行，以下不屬于該內(nèi)容的是〔C〕。有害物質(zhì)外力作用C.內(nèi)力作用D.能量失控3、以下各項(xiàng)中，不屬于繪制工程流程圖的步驟的是〔D〕。確立工作過程的起點(diǎn)〔輸入〕和終點(diǎn)〔輸出〕確立工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷C.按序次連接成流程圖D.確立流程圖的負(fù)責(zé)人4、以下各項(xiàng)中，屬于工程融資成功的條件是〔A〕。確實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財(cái)務(wù)方案工期延緩，所以利息增加C.本錢花銷超支D.技術(shù)失敗5、以下各項(xiàng)中，不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)內(nèi)容的依照的是〔B〕。工程方案工程種類C.工程估計(jì)文案大全合用文檔D.工程進(jìn)度6、工程所有的前提、假設(shè)和限制要素能夠從審查工程其他方面的管理方案來獲取，以下各項(xiàng)中，不屬于該內(nèi)容的是〔D〕。工程范圍管理方案人力資源與溝通管理方案C.工程資源需求方案D.管理層確立方案7、以下不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)鑒別應(yīng)該收集的資料的是〔B〕。工程產(chǎn)品或效勞的說明書工程資本籌集方案C.工程的前提、假設(shè)和限制要素D.與本工程近似的案例8、為了明確工程方案和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)該對(duì)工程的所有管理方案進(jìn)行審查，以下不屬于該內(nèi)容的是〔D〕。審查范圍管理方案中的范圍說明書能揭穿出工程的本錢、進(jìn)度目標(biāo)可否認(rèn)得太高審查人力資源與溝通管理方案中的人員安排方案C.審查工程采買與合同管理方案中有關(guān)合同種類的規(guī)定和說明D.審查人員數(shù)量可否充分9、風(fēng)險(xiǎn)鑒別需要確立三個(gè)互有關(guān)系的要素，以下不屬于該要素的是〔B〕。風(fēng)險(xiǎn)本源風(fēng)險(xiǎn)名稱C.風(fēng)險(xiǎn)事件D.風(fēng)險(xiǎn)征兆10、WBS單元是指組成分解結(jié)構(gòu)的每一獨(dú)立組成局部。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級(jí)別，從頂層開始，依次為l級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，一般可分為〔A〕級(jí)或更多級(jí)別。A.6B.7C.8文案大全合用文檔D.911、〔A〕是將工程依照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或推行過程的序次進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)表示圖，它能夠?qū)⒐こ谭纸獾较鄬?duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在工程中的地位與組成直觀地表示出來。工作分解結(jié)構(gòu)圖風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式12、以下不屬于確立風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想一般步驟的是〔D〕。假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想C.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生從前的事件和情況D.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生此后的事件和情況13、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代過程，經(jīng)過擬定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，無法實(shí)現(xiàn)的目的是〔A〕。完滿除掉風(fēng)險(xiǎn)隔斷風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低C.擬定假設(shè)干備選行動(dòng)方案D.成馬上間和經(jīng)費(fèi)積蓄以應(yīng)付不能防范的風(fēng)險(xiǎn)14、在人類的大多數(shù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)都以不同樣形式和程度出現(xiàn)，以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)擁有的一般特色的是〔D〕。最少是局部未知的隨時(shí)間而變化C.是可管理的D.是能夠精確展望的15、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，不屬于主要考慮要素的是〔B〕。工程圖表人職薪水水平C.預(yù)定義的角色和職責(zé)文案大全合用文檔D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略16、工程風(fēng)險(xiǎn)的管理組織詳細(xì)如何成立、采用何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的要素是〔D〕。工程的規(guī)模技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度C.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜和嚴(yán)重程度D.工程風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)空上的分布特色17、〔A〕是指確立一套完滿、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)辦理18、〔A〕是指工程管理組織對(duì)工程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、鑒別、估計(jì)、談?wù)摗?yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)向過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。工程風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)本錢管理C.稅收代理管理D.勞動(dòng)合同管理19、依照風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不同樣，風(fēng)險(xiǎn)可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和〔A〕。謀利風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)C.人為風(fēng)險(xiǎn)D.可管理風(fēng)險(xiǎn)20、“風(fēng)險(xiǎn)〞一詞在字典中的講解是“損失或傷害的可能性〞，目前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義主要有幾種代表性見解，屬于以研究風(fēng)險(xiǎn)問題著稱的美國(guó)學(xué)者A.H.威雷特認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)是〔A〕。風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確立性的客觀表達(dá)文案大全合用文檔風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確立性C.風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境中和特準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)自然存在的以致經(jīng)濟(jì)損失的變化D.風(fēng)險(xiǎn)是指決策面對(duì)的狀態(tài)為不確立性產(chǎn)生的結(jié)果二、多項(xiàng)選擇題1、SWOT解析法是一種環(huán)境解析法，以下各項(xiàng)中，屬于該解析要素的有〔ABCD〕。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅作用2、弄清風(fēng)險(xiǎn)要素存在于哪些地方，其目的是確立工程風(fēng)險(xiǎn)源。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源檢查時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)擁有廣泛的知識(shí)，如必定認(rèn)識(shí)〔ABCDE〕。物質(zhì)的毒性物質(zhì)的腐化性C.物質(zhì)的可燃性D.物質(zhì)的爆炸性物質(zhì)的爆炸條件3、以下各項(xiàng)中，屬于工程融資成功的條件有〔ABCD〕。工程使用的產(chǎn)品或資料花銷要有保障價(jià)格合理的能源供給要有保障C.工程產(chǎn)品或效勞要有市場(chǎng)D.能夠以合理的運(yùn)輸本錢將工程產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)工程管理不善4、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案中能夠確立一些內(nèi)容，以手下于該內(nèi)容的有〔ABCDE〕。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他范圍信息獲取的渠道和方式C.工程組成員在工程風(fēng)險(xiǎn)鑒別中的分工和責(zé)任分配D.重點(diǎn)檢查的工程有關(guān)方文案大全合用文檔工程組在鑒別風(fēng)險(xiǎn)過程中能夠應(yīng)用的方法及其標(biāo)準(zhǔn)5、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)的睜開有積極的作用，主要表達(dá)在〔ABCD〕。工程風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康睜開工程風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配到達(dá)最正確組合，有利于提高全社會(huì)的資本使用效益，從而促進(jìn)公民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C.工程風(fēng)險(xiǎn)管理有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的牢固睜開D.工程風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)立出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)睜開和人民生活平定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境工程風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)社會(huì)的睜開有積極的作用，但對(duì)單個(gè)組織沒有重要意6、對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織有影響的要素有〔ABCDE〕。風(fēng)險(xiǎn)本錢的大小工程執(zhí)行組織最高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度C.國(guó)家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D.工程的規(guī)模技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度7、風(fēng)險(xiǎn)管理與工程管理有著親近的聯(lián)系，其關(guān)系有〔ABCDE〕。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的一種手段風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程C.風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性8、從工程的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理特別合用于以下一些工程〔ABC〕。研發(fā)工程現(xiàn)代大型工程工程C.國(guó)際承包工程工程D.個(gè)人工程旅游工程9、按工程風(fēng)險(xiǎn)的可展望性劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為〔ABC〕。風(fēng)險(xiǎn)文案大全合用文檔可展望風(fēng)險(xiǎn)C.不能展望風(fēng)險(xiǎn)D.整體風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)10、要全面理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)〔ABCDE〕。風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因C.風(fēng)險(xiǎn)是指可能的結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離D.必定從結(jié)果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)盡管風(fēng)險(xiǎn)重申負(fù)偏離，但實(shí)質(zhì)中也存在正偏離階段測(cè)試二〔4～6章〕一、單項(xiàng)選擇題1、以下花銷中不屬于估計(jì)應(yīng)急費(fèi)的是〔D〕。保護(hù)應(yīng)急費(fèi)漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)C.估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)D.質(zhì)量檢查費(fèi)2、回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和〔D〕。有形手段無形手段C.程序法D.完滿放棄3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中工程法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施不包括〔D〕。防范風(fēng)險(xiǎn)要素出現(xiàn)減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)要素C.將風(fēng)險(xiǎn)要素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔斷D.程序法文案大全合用文檔4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付過程活動(dòng)的說法中，不屬于其內(nèi)容的是〔D〕。進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付技巧和工具C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果5、我們能夠從內(nèi)部和外面兩種視角來對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付過程：外面視角詳細(xì)說明過程輸入、過程體系、過程控制和〔A〕。過程輸出過程錄入C.過程判斷D.過程核查6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付的依照不包括〔D〕。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知C.風(fēng)險(xiǎn)管理方案D.系統(tǒng)地管理工程風(fēng)險(xiǎn)7、〔C〕能夠用來解析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或帶來的機(jī)會(huì)等變量在未來變化的概率分布。決策樹法腦筋風(fēng)暴法C.蒙托卡羅模擬法D.故障樹法8、〔C〕是目前最合用、最廣泛用于工程風(fēng)險(xiǎn)鑒別和優(yōu)先排序的工具手段。主觀評(píng)分法決策樹法C.風(fēng)險(xiǎn)圖談?wù)摲―.層次解析法9、對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰姆椒ú话ā睤〕。主觀評(píng)分法文案大全合用文檔決策樹法C.風(fēng)險(xiǎn)圖談?wù)摲―.比率法10、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)談?wù)搼?yīng)依照的根本源那么的是〔C〕。風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)那么風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)那么C.經(jīng)濟(jì)花銷最小準(zhǔn)那么D.風(fēng)險(xiǎn)本錢/效益比準(zhǔn)那么11、以下選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰囊勒盏氖恰睠〕。風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程進(jìn)展情況C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)量化研究D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他成就12、〔D〕是經(jīng)過對(duì)工程進(jìn)行更多、更廣泛的檢查研究或統(tǒng)計(jì)解析后，再對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)的方法。最小懊悔值概率法不等概率法C.等概率法D.貝葉斯概率法13、在不確立型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，人們?cè)陂L(zhǎng)遠(yuǎn)的管理實(shí)踐中總結(jié)了一些公認(rèn)的原那么。以下選項(xiàng)中不屬于公認(rèn)準(zhǔn)那么的是〔A〕。不等概率準(zhǔn)那么樂觀準(zhǔn)那么C.悲觀準(zhǔn)那么D.最小懊悔值準(zhǔn)那么14、〔A〕是指那些不僅它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且終歸會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能夠完滿確立的風(fēng)險(xiǎn)。不確立型風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)文案大全合用文檔C.確立型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.未知型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)15、〔B〕是指經(jīng)過解析、估計(jì)工程的主要限制要素發(fā)生變化時(shí)引起工程談?wù)撝笜?biāo)變化的幅度，以及各種要素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而確認(rèn)工程對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。盈虧平衡解析敏感性解析C.確立型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)16、線性盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)定方法包括圖表法和〔C〕。爭(zhēng)論法圖形法C.解析法D.案例法17、盈虧平衡解析重視研究工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的盈虧平衡點(diǎn)的解析，即對(duì)工程的產(chǎn)量、本錢和〔B〕三者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行研究解析。出入利潤(rùn)C(jī).單位本錢D.毛利18、功能的胸襟包括基數(shù)功能和〔B〕。風(fēng)險(xiǎn)偏好序數(shù)功能C.風(fēng)險(xiǎn)傾向D.主觀談?wù)?9、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括事件發(fā)生的概率和〔A〕。關(guān)于事件結(jié)果的估計(jì)事件不能夠發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件文案大全合用文檔D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略20、工程風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的多樣性，要求依照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果采用多種計(jì)量標(biāo)度。計(jì)量是為了獲取有關(guān)數(shù)值或排列序次。目前計(jì)量一般使用表記、序數(shù)、基數(shù)和〔A〕。比率質(zhì)量C.數(shù)量D.可能性二、多項(xiàng)選擇題1、無論工程管理人員從事任何工作，設(shè)計(jì)生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，還是一個(gè)見解設(shè)計(jì)，人們一般能夠經(jīng)過來〔ABCD〕實(shí)現(xiàn)。視圖化實(shí)驗(yàn)C.研究D.校正檢驗(yàn)2、在積蓄風(fēng)險(xiǎn)中，工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要包括〔ABC〕。花銷進(jìn)度C.技術(shù)D.研究睜開3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付過程是充分的需要滿足的目標(biāo)有〔ABCDE〕。進(jìn)一步提煉工程風(fēng)險(xiǎn)背景。為預(yù)示到的風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備C.確立風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢效益D.擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付的有效策略系統(tǒng)地管理工程風(fēng)險(xiǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付的依照主要包括〔ABCDE〕。文案大全合用文檔風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)排序C.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知D.風(fēng)險(xiǎn)主體一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付5、模糊綜合談?wù)摲ǖ脑敿?xì)步驟包括〔ABCDE〕。選定談?wù)撘兀M成談?wù)撘丶勒照務(wù)摰哪繕?biāo)要求，劃分等級(jí)，成立備擇集C.對(duì)各風(fēng)陡峭素進(jìn)行獨(dú)立談?wù)?，成立判斷矩陣D.依照各風(fēng)陡峭素影響程度，確立其相應(yīng)的權(quán)重運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)運(yùn)算方法，確立綜合談?wù)摻Y(jié)果6、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰哪康陌ā睞BCD〕。對(duì)工程諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較解析和綜合談?wù)摚_立它們的先后序次挖掘工程風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系C.綜合考慮各種不同樣風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)變的條件，，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)D.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)量化研究，進(jìn)一步量化已鑒別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和結(jié)果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和結(jié)果估計(jì)中的不確立性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付和監(jiān)控供給依照和管理策略數(shù)據(jù)的正確性和可靠性7、工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)最少要涉及〔ACE〕。事件發(fā)生的概率客觀事實(shí)C.事件發(fā)生后的損失D.結(jié)果的嚴(yán)重性主觀判斷8、一般地說，確立風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布方法包括〔ABC〕。依照歷史資料確立風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布利用理論概率分布C.主觀概率法文案大全合用文檔D.客觀概率法利用實(shí)務(wù)概率分布9、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中常用的概率分布有〔ABCDE〕。失散分布等概率分布C.泊松分布D.二項(xiàng)分布正態(tài)分布10、誠(chéng)然給出了概率的統(tǒng)計(jì)定義，但是統(tǒng)計(jì)定義仍有其自己的弊端，該弊端包括〔ABC〕。概率值是大樣本的估計(jì)結(jié)果，很難得出一個(gè)精確值所采用的樣本其實(shí)不十分清楚C.精確地重復(fù)這個(gè)見解有必然的弊端D.概率值是小樣本的估計(jì)結(jié)果，所以很難得出一個(gè)精確值采用的樣本能夠經(jīng)過資料清楚的認(rèn)識(shí)階段測(cè)試三〔7～9章〕一、單項(xiàng)選擇題1、用來向決策者和工程組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，以到達(dá)通知風(fēng)險(xiǎn)情況細(xì)風(fēng)險(xiǎn)辦理活動(dòng)的效果的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)是〔C〕。A.審查檢查法B.督查單C.工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.花銷偏差解析法2、為控制工程推行過程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備指的是〔A〕。A.應(yīng)急方案B.閃避方案C.預(yù)防方案文案大全合用文檔D.改正方案3、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套方案指的是〔A〕。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付D.風(fēng)險(xiǎn)推行4、對(duì)工程群的風(fēng)險(xiǎn)談?wù)撝?，被稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù)的是〔D〕。A.外推法B.故障樹解析法C.多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法D.蒙特卡羅方法5、在工程群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及〔A〕。A.價(jià)值工程B.信息工程C.在建工程D.技術(shù)工程6、在工程群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)置中，合用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設(shè)特地的職能部門，也沒有相應(yīng)的工程組織和工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織，工程管理細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)都用一種直線的方式進(jìn)行管理和控制的是〔A〕。A.直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式B.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式C.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式D.工程式風(fēng)險(xiǎn)管理形式7、屬于硬件產(chǎn)品的外在屬性的是〔A〕。A.產(chǎn)品的外在質(zhì)量B.產(chǎn)品的包裝文案大全合用文檔C.產(chǎn)品的性態(tài)D.產(chǎn)品的大小8、產(chǎn)品是由組件、部件、小部件以及〔A〕組成的。A.部件B.設(shè)備C.器具D.硬件9、根本條件是對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因子應(yīng)該有一個(gè)重要性的排序，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響大的因子排在前面，將風(fēng)險(xiǎn)影響小的排在后邊的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化方法是〔C〕。A.固定加權(quán)法B.幾何加權(quán)法C.二進(jìn)制加權(quán)法D.總和法10、屬于效勞產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是〔C〕。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.管理屬性C.效勞產(chǎn)品或過程復(fù)雜性因子D.軟件產(chǎn)質(zhì)量量或過程質(zhì)量11、屬于軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是〔D〕。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.產(chǎn)品并行度C.工藝成熟度D.軟件產(chǎn)質(zhì)量量或過程質(zhì)量12、屬于硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是〔A〕。A.工藝復(fù)雜度B.軟件產(chǎn)品或過程并行性要素文案大全合用文檔C.軟件產(chǎn)質(zhì)量量或過程質(zhì)量D.軟件產(chǎn)質(zhì)量量或過程質(zhì)量、指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的改正時(shí)間以及需要改正行為概率的乘積，它實(shí)質(zhì)是一個(gè)數(shù)學(xué)希望值〔平均值〕，它指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過來所需要的平均時(shí)間的是〔A〕。A.風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間B.風(fēng)險(xiǎn)本錢C.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)D.風(fēng)險(xiǎn)特色14、可分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)鑒別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摗L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6個(gè)階段和環(huán)節(jié)的是〔A〕。A.工程風(fēng)險(xiǎn)管理B.工程技術(shù)C.技術(shù)管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、顯示了每個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)類其他發(fā)生頻率，便于認(rèn)識(shí)出現(xiàn)最為頻頻的風(fēng)險(xiǎn)和確立各工程風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，有助于工程管理決策人員依照工程目標(biāo)和主觀判斷及時(shí)采用有效的對(duì)策措施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具是〔C〕。A.拋物線法B.因果解析圖C.帕累托圖D.立體圖、這是一種測(cè)量工程估計(jì)推行情況的方法。該方法將實(shí)質(zhì)上已完成的工程工作同方案的工程進(jìn)行比較，確立工程在花銷支出和時(shí)間進(jìn)度方面可否吻合原定方案的要求的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)是〔D〕。A.審查檢查法B.督查單C.工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告文案大全合用文檔D.花銷偏差解析法、在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)中間，屬于一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于工程的全過程，從工程建議書開始，直至工程結(jié)束的是〔A〕。A.審查檢查法B.督查單C.工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.花銷偏差解析法、從過程的角度來看，處于工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程的尾端，但這其實(shí)不意味著工程風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)域只是而已，控制應(yīng)該面向工程風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，工程預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)流程有機(jī)作用的結(jié)果的是〔B〕。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)督查D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付、屬于一個(gè)連續(xù)的過程，其任務(wù)是依照整個(gè)工程〔風(fēng)險(xiǎn)〕管理過程規(guī)定的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，全面追蹤并談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)辦理活動(dòng)的執(zhí)行情況的是〔B〕。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)督查D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付、為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采用的風(fēng)險(xiǎn)辦理技術(shù)，以改變工程管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度的是〔C〕。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)文案大全合用文檔二、多項(xiàng)選擇題1、工程群風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)向過程包括〔ABCDE〕。A.工程群風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.工程群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.工程群風(fēng)險(xiǎn)談?wù)揇.工程群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付E.工程群風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2、屬于對(duì)工程群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰姆椒ㄓ小睞BCDE〕。A.外推法B.故障樹解析法C.多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法D.工程群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真方法E.主觀概率法3、在擬定工程群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，要考慮以下一些依照和要素有〔ABCDE〕。A.工程群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境B.工程管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐C.承包方及業(yè)主對(duì)工程群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力D.可獲取的工程風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況E.工程群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程有〔BCDE〕。A.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析C.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付措施D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性E.提出最正確監(jiān)控追蹤方法5、風(fēng)險(xiǎn)量化的根本過程包括〔ABCDE〕。文案大全合用文檔A.確立風(fēng)險(xiǎn)層次B.選擇風(fēng)險(xiǎn)胸襟方法C.成立風(fēng)險(xiǎn)模型D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量E.估計(jì)應(yīng)急積蓄6、硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的決定因子包括〔ACDE〕。A.管理屬性B.內(nèi)在屬性C.外在屬性D.產(chǎn)品復(fù)雜度E.產(chǎn)品并行度7、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他過程主要包括〔ABCDE〕。A.確立檢查范圍B.確立配套的標(biāo)準(zhǔn)與文件C.培訓(xùn)人員D.定義用戶的需求E.確立風(fēng)險(xiǎn)因子8、屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)的方法的有〔ABCD〕。A.審查檢查法B.督查單C.工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.花銷偏差解析法E.決策樹法9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程有〔ABCE〕。A.過程輸入B.過程體系C.過程控制文案大全合用文檔D.全程控制E.過程輸出10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程目標(biāo)是充分的需要滿足的條件是〔ABCDE〕。A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想的事件和情況B.追蹤控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)C.使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具D.如期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)E.保持風(fēng)險(xiǎn)的可視化一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)管理委員會(huì)授權(quán)，爾后由這些委員會(huì)在合適的情況下向隸屬委員會(huì)及管理層授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是〔B〕。財(cái)富質(zhì)量委員會(huì)董事會(huì)C.審計(jì)委員會(huì)D.財(cái)富負(fù)債委員會(huì)2、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他方法中，對(duì)在型號(hào)技術(shù)和管理各專業(yè)上擁有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，能夠提出型號(hào)研制的風(fēng)險(xiǎn)，客觀地評(píng)估其可能性和嚴(yán)重性。工程風(fēng)險(xiǎn)管理小組能夠經(jīng)過與專家的面談或會(huì)議來完成風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)其他是〔C〕。假設(shè)條件解析法B.WBS或方案流程圖核檢法C.專家面談或會(huì)議法D.情況解析法3、風(fēng)險(xiǎn)督查和控制方法中，屬于除掉風(fēng)險(xiǎn)事件采用的未早先方案到的應(yīng)付措施，有效記錄，并融入工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付方案中，推行應(yīng)付方案以致的變化形成工程改正需求的是〔D〕。成立重點(diǎn)工程監(jiān)控表擬定應(yīng)付措施文案大全合用文檔C.成立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成就的辦理4、能夠從改變風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率細(xì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果大小這三方面提出多種策略的是〔A〕。閃避風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)5、包括工程所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及其對(duì)工程的整體影響和工程主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的是〔A〕。風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)鑒別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6、作為工程推行過程中的一項(xiàng)重要工作，而且監(jiān)控工程的進(jìn)展和工程環(huán)境的是〔C〕。風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)鑒別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于〔A〕。暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)非暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)C.金融風(fēng)險(xiǎn)D.短期風(fēng)險(xiǎn)8、在風(fēng)險(xiǎn)鑒別與解析中，資本的安全使用是工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最重點(diǎn)的要素，如何保證資本的安全使用而又不會(huì)拘束經(jīng)營(yíng)者的手腳是閃避資本安全風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)涉及的風(fēng)險(xiǎn)是〔C〕。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.資本安全風(fēng)險(xiǎn)文案大全合用文檔D.推出風(fēng)險(xiǎn)9、在風(fēng)險(xiǎn)鑒別與解析中，涉及工程建成后如何防范掌握核心技術(shù)的人員把技術(shù)泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持技術(shù)的當(dāng)先地位是閃避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是〔D〕。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)10、在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析的方法中，使用定性術(shù)語(yǔ)將鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)概率及此后果描述為高、中、低三檔的是〔A〕。定性解析定量解析C.綜合解析法D.模擬法11、在做工程方案，特別是籌辦進(jìn)度管理方案時(shí)，經(jīng)常對(duì)一些還沒有完滿確立的前提輸入條件進(jìn)行假設(shè)，對(duì)這些假設(shè)進(jìn)行解析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他重要路子的方法是〔A〕。假設(shè)條件解析法B.WBS或方案流程圖核檢法C.專家面談或會(huì)議法D.情況解析法12、能夠?qū)﹁b別出的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行審查，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及危害程度進(jìn)行綜合評(píng)判，系統(tǒng)管理員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)工程、工程群、風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行集成管理的是〔C〕。風(fēng)險(xiǎn)要素管理工程群風(fēng)險(xiǎn)管理C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摷拜o助決策13、能夠依照風(fēng)險(xiǎn)要素〔風(fēng)險(xiǎn)事件〕或風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行談?wù)?，并給出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度排序、多工程風(fēng)險(xiǎn)比較圖和單工程重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)解析圖等可視化圖表的是〔D〕。風(fēng)險(xiǎn)要素管理文案大全合用文檔工程群風(fēng)險(xiǎn)管理C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摷拜o助決策14、對(duì)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工程進(jìn)行歸類，包括孤立的工程也許以工程群形式存在的工程，這些工程以工程樹的形式進(jìn)行歸類管理，其中工程樹中的文件夾能夠是工程群文件夾也許是一般工程文件夾，同時(shí)能夠進(jìn)行相應(yīng)操作的是〔A〕。風(fēng)險(xiǎn)工程管理工程群風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摷拜o助決策D.全員風(fēng)險(xiǎn)管理15、對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中經(jīng)過各種方法鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行集中管理，并經(jīng)過管理，鑒別風(fēng)險(xiǎn)要素，從而應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的是〔A〕。風(fēng)險(xiǎn)要素管理工程群風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摷拜o助決策D.全員風(fēng)險(xiǎn)管理16、主要完成風(fēng)險(xiǎn)工程的管理和保護(hù)，包括增加、刪除、改正、安排團(tuán)隊(duì)成員等的系統(tǒng)是〔A〕。人員和工程保護(hù)生成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要素設(shè)別審查系統(tǒng)C.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)及其評(píng)估系統(tǒng)17、有關(guān)于RiskMIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，本模塊主要實(shí)現(xiàn)第一種模式，即“基于風(fēng)險(xiǎn)要素的閉環(huán)管理模式〞的系統(tǒng)是〔B〕。人員和工程保護(hù)生成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要素設(shè)別審查系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)及其評(píng)估系統(tǒng)D.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)文案大全合用文檔18、使用者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)信息的重要窗口是〔D〕。人員和工程保護(hù)生成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要素設(shè)別審查系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)及其評(píng)估系統(tǒng)D.用戶桌面溝通系統(tǒng)19