生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)車?間月度?工作總?結(jié)范文?一、?工作概?述主?要是根?據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃對(duì)?電器車?間生產(chǎn)?進(jìn)行組?織、安?排、管?理，以?達(dá)到按?時(shí)、按?量的完?成相關(guān)?的工作?任務(wù)。?二、?本月工?作內(nèi)容?保質(zhì)?保量的?完成上?級(jí)安排?的各環(huán)?節(jié)的成?套協(xié)調(diào)?生產(chǎn)、?組裝、?發(fā)貨任?務(wù)。?三、本?月存在?的問題?由于?電器間?各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?因素比?較多，?且所受?定單市?場(chǎng)的影?響比較?突出，?在計(jì)劃?和物料?供應(yīng)上?存在的?不定因?素導(dǎo)致?在績(jī)效?管理很?難找到?一個(gè)支?點(diǎn)，也?由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，?控制點(diǎn)?和考核?點(diǎn)的尺?度不樣?，為了?保證績(jī)?效工作?的平穩(wěn)?著陸和?車間的?穩(wěn)定在?時(shí)間管?理中手?忙腳亂?，很難?適應(yīng)公?司的管?理要求?，在定?單緊急?交貨情?況下只?是一味?的為了?發(fā)貨而?發(fā)貨和?組織生?產(chǎn)，管?理中的?職權(quán)范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質(zhì)保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無(wú)法?承受的?工作壓?力。?近期i?a開關(guān)?需改進(jìn)?的問題?：ia?五單元?托盤與?面板的?固定螺?孔除第?一個(gè)孔?位正確?外，其?余三個(gè)?孔位不?對(duì)。、?pc等?進(jìn)線側(cè)?板未排?地線孔?位。v?c（特?別是v?36）?的電纜?倉(cāng)內(nèi)防?鼠板不?緊驟。?lvc?的加長(zhǎng)?門在關(guān)?閉狀態(tài)?下會(huì)輕?易打開?（安全?性不夠?），另?外操作?桿無(wú)法?操作（?操作手?柄需減?短11?0mm?）.開?關(guān)金屬?件的安?裝尺寸?問題。?都有待?盡快解?決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問題：?生產(chǎn)計(jì)?劃、物?料供應(yīng)?等。?激光機(jī)?（先購(gòu)?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月?工作處?于混亂?和復(fù)雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學(xué)習(xí)?中很難?找到一?條切實(shí)?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績(jī)效管?理的實(shí)?施還存?在很大?改進(jìn)和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關(guān)?鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對(duì)于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時(shí)間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術(shù)?問題。?定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場(chǎng)的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動(dòng)?性非常?大，管?理的強(qiáng)?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、?本月建?議1?、對(duì)于?多面手?的培訓(xùn)?主要是?加強(qiáng)員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用__?__%?的工作?時(shí)間干?個(gè)人感?興趣的?事。?2、加?強(qiáng)績(jī)效?工作的?分步進(jìn)?行1、?對(duì)每個(gè)?職位制?訂工作?職責(zé)表?，明確?工作項(xiàng)?目。?2、從?工作項(xiàng)?目，提?出關(guān)鍵?項(xiàng)目。?3、?訂出每?一工作?項(xiàng)目的?績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)。?4、制?訂工作?進(jìn)行要?點(diǎn)。?5、例?外管理?（異常?管理）?的運(yùn)用?。6?、績(jī)效?評(píng)估/?反饋/?改善/?激勵(lì)。?3、?建立工?人七大?標(biāo)準(zhǔn)要?求“全?、細(xì)、?嚴(yán)”：?產(chǎn)量、?質(zhì)量消?耗指標(biāo)?;技術(shù)?操作標(biāo)?準(zhǔn);事?故控制?標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?;文明?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限?額領(lǐng)料?金額和?勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定?。4?、實(shí)行?工作抽?樣對(duì)員?工進(jìn)行?工時(shí)核?定：雇?員工作?時(shí)間百?分比，?雇員工?作速率?;機(jī)器?利用率?5、?加強(qiáng)對(duì)?車間崗?位的分?析和工?作職責(zé)?的分析?。6?、如何?使績(jī)效?管理軟?著陸，?達(dá)到車?間的生