工廠車間主任總結(jié)匯報(bào)

第5頁共5頁工廠車?間主任?總結(jié)匯?報(bào)一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?___?_月份?入庫量?為68?___?_03?PCS?到__?__月?份DE?M產(chǎn)量?達(dá)到_?___?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1．?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率由_?___?月份8?3.1?%到_?___?月份達(dá)?到84?.5%?,提高?了1.?4%，?直通率?也創(chuàng)下?了某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來最?高、最?好水平?。2?．客戶?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?3．?從__?__月?到__?__月?生產(chǎn)制?程重大?質(zhì)量事?故共發(fā)?生了兩?起，1?4.7?456?MHZ?/S和?太萊的?12M?HZ/?S印錯(cuò)?字。?三、人?員管理?方面?___?_月、?___?_月因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充,?但人員?的流動(dòng)?性比較?大。_?___?月、_?___?月這兩?個(gè)月老?員工的?穩(wěn)定性?在加強(qiáng)?管理、?提高工?資待遇?等因素?下有所?提高。?但也有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。另一?方面，?由于我?們是生?產(chǎn)型企?業(yè)，員?工的素?質(zhì)參差?不齊，?缺少在?這方面?對(duì)員工?按層次?進(jìn)行培?訓(xùn)。?四、物?耗方面?1．?主要原?材料?車間每?月對(duì)返?基和返?修晶片?等及時(shí)?回收利?用,但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。?2．主?要輔材?料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強(qiáng)?管制。?五、?數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，隨著?___?_質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?．為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2．在?日益競?爭的市?場中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、管理?在I?SO9?000?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?S管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5S的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個(gè)月?中沒有?發(fā)生過?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如?果說_?___?年對(duì)某?某公司?制造部?是個(gè)展?翅飛躍?的時(shí)段?，那我?更希望?20?___?_年中?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。__?__年?八個(gè)方?面中存?在的不?足，在?___?_年中?要加強(qiáng)?改進(jìn)，?具體實(shí)?施以下?五方面?：一?、產(chǎn)量?方面?1．加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性；?2．加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率；?3．?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?二、?質(zhì)量方?面1?．加強(qiáng)?培訓(xùn)、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?；2?．加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)?；3?．加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工序的?管控，?減少生?產(chǎn)質(zhì)量?事故的?發(fā)生；?三、?物耗方?面1?．加大?對(duì)返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率；?2．?加強(qiáng)對(duì)?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制；?3．?加強(qiáng)對(duì)?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控；?四、?管理方?面1?．加強(qiáng)?對(duì)員工?素質(zhì)教?育的培?訓(xùn)；?2．要?求領(lǐng)班?堅(jiān)持持?之以恒?的5S?管理，?加強(qiáng)在?產(chǎn)品工?藝中因?5S易?造成品?質(zhì)事故?的進(jìn)行?管控。?五、?在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、?工藝、?安全方?面同樣?引起重?視，加?強(qiáng)管理?，確保?安全生?產(chǎn)。?在新的?一年來?臨之際?，我希?望公司?能在新?的一年?中，從?考慮員?工的穩(wěn)?定性出?發(fā)，不?但要提?高員工?的工資?待遇及?福利、?保證適?當(dāng)?shù)男?息時(shí)間?，還要?舉辦一?些有益?的活動(dòng)?來增加?大家的?凝聚力?;同時(shí)?我也希?望管理?層次的?工資待?遇及福?利也能?有所提?高.?另外我?認(rèn)為對(duì)?于一個(gè)?企業(yè)來?講，安?全生產(chǎn)?是最重?要、關(guān)?鍵的注?意事項(xiàng)?，我們?公司目?前沒有?一個(gè)滅?火器是?可以用?的，其?他安全?設(shè)施也?不是很?完備，?一旦出?現(xiàn)安全?事故時(shí)?，連現(xiàn)?場想找?個(gè)滅火?器來應(yīng)?急都沒?有，后?果不堪?設(shè)想.?我建議?公司在?___?_年中?能把安?全生產(chǎn)?放在首?位來考?慮.能?行動(dòng)增?加安全?消防的?基礎(chǔ)設(shè)?施及對(duì)?員工進(jìn)?行安全?教育.?為了?方面管?理,我?希望在?___?_年公?司能將?考勤制?度更完?善些,?給員工?都配備?好考勤?卡,讓?他們不?但感覺?到公司?制度是?嚴(yán)格的?,還能?方便我?們來統(tǒng)?計(jì).車?間單獨(dú)?購買打?卡機(jī)或?者按以?前的部?分員工?用的磁?卡配備?與東川?一起打?卡也可?以.?針對(duì)我?們公司?實(shí)行1?2小時(shí)?兩班倒?制度,?很多員?工反映?到晚上?6點(diǎn)多?時(shí)肚子?餓得很?,有時(shí)?按排加?班時(shí)就?更難忍?受;上?夜班時(shí)?,夜里?沒有熱?飯吃,?很大員?工為了?方便只?泡些方?便面或?者帶點(diǎn)?面包來?充饑,?又沒有?可以坐?下來吃?飯的地?方,這?里站著?一個(gè)那?里蹲著?一個(gè),?讓員工?感覺不?是在一?個(gè)好的?正規(guī)的?