《表演藝術(shù)管理課件》

本章要點表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)和職能表演藝術(shù)業(yè)管理的任務(wù)表演藝術(shù)的生產(chǎn)特性和管理特點表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則表演藝術(shù)業(yè)管理的方法精選ppt表演藝術(shù)業(yè)管理引導(dǎo)案例舞臺劇《功夫傳奇》倫敦商演27場精選ppt第一節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)、職能和任務(wù)一、表演藝術(shù)管理的概念表演藝術(shù)管理，是指管理者為了一定的目的，對社會表演藝術(shù)活動所進行的決策組織、計劃、指揮、控制、疏導(dǎo)、教育和監(jiān)督。它是一個系統(tǒng)組織實踐活動的全過程，包括了表演藝術(shù)事業(yè)的宏觀管理以及表演藝術(shù)事業(yè)、企業(yè)部門和單位的微觀管理、經(jīng)營兩大部分。

精選ppt第一節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)、職能和任務(wù)二、表演藝術(shù)管理的性質(zhì)和職能（一）表演藝術(shù)管理的性質(zhì)（二）表演藝術(shù)管理的職能管理職能的兩重性，可具體分為以下幾種：1．決策2．計劃（如控制）職能3．組織（如用人）職能4．疏導(dǎo)（如教育）職能5．協(xié)調(diào)（如調(diào)節(jié)）職能6．服務(wù)（如經(jīng)營）職能7．監(jiān)督（如保障）職能精選ppt第一節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)、職能和任務(wù)三、表演藝術(shù)管理的任務(wù)1.參與制定并貫徹執(zhí)行文藝方針政策，制定出表演藝術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)各部門、各單位不同發(fā)展時期的發(fā)展目標2.制定和組織執(zhí)行表演藝術(shù)發(fā)展規(guī)律和計劃。3.按照社會主義表演藝術(shù)內(nèi)部和外部的客觀規(guī)律，不斷調(diào)整、改革和完善表演藝術(shù)管理體制。4.綜合運用表演藝術(shù)管理的各種方法、手段，對表演藝術(shù)活動進行有效的控制和疏導(dǎo)，保證社會主義藝術(shù)活動正常進行。5.綜合研究影響表演造條件，提高其社會效益。6.培養(yǎng)和建立一支表演藝術(shù)管理的專業(yè)干部隊伍，以保證表演藝術(shù)各項管理任務(wù)的完成。精選ppt第二節(jié)表演藝術(shù)業(yè)的生產(chǎn)特性和管理特點一、表演藝術(shù)的生產(chǎn)特性1.產(chǎn)品的無型性和有型性，非商品性和商品性2.生產(chǎn)過程的全信息性3.生產(chǎn)的創(chuàng)作性和探索性4.產(chǎn)品的廣延性、累積性和繼承性5.勞動的個體性與生產(chǎn)的集體性精選ppt第二節(jié)表演藝術(shù)業(yè)的生產(chǎn)特性和管理特點一、表演藝術(shù)的生產(chǎn)特性6.勞動性質(zhì)的綜合性和勞動組合的復(fù)雜性7.產(chǎn)品使用價值和價值量的可確定性與不可確定性8.生產(chǎn)的服務(wù)性和流動性9.生產(chǎn)發(fā)展的多變性和突變性10．產(chǎn)品性質(zhì)和形式的不可替代性精選ppt表演藝術(shù)生產(chǎn)的全過程

精選ppt第二節(jié)表演藝術(shù)業(yè)的生產(chǎn)特性和管理特點二、表演藝術(shù)管理活動的規(guī)律性特點1.管理的有所為和有所不為2.劃清商品性與商品化的界限3.產(chǎn)品管理的質(zhì)的規(guī)定性4.建立表演藝術(shù)管理的信息系統(tǒng)5.小生產(chǎn)與大生產(chǎn)的結(jié)合6.管理中的智力投資和人才培養(yǎng)精選ppt第三節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則表演藝術(shù)管理的基本原則有六條：一、最佳效益的原則二、系統(tǒng)整體原則三、民主與自由原則精選ppt第三節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則四、開放搞活原則

在表演藝術(shù)開放和廣泛的協(xié)作交流過程中，管理者尤其要從表演藝術(shù)生產(chǎn)的特點規(guī)律出發(fā)，十分注意：1.在信息管理上加強對原始的信息（指獲取表演藝術(shù)生產(chǎn)資料所必須的社會和自然的形象信息）、生產(chǎn)的信息（指表演藝術(shù)產(chǎn)品經(jīng)過加工生產(chǎn)出來的形象信息）和反饋的信息的采集、評價、加工、傳播等等的控制與協(xié)調(diào)；2.在表演藝術(shù)人才管理上實行必要的有組織、有計劃的流動、轉(zhuǎn)移和交流合作；3.在表演藝術(shù)的交流協(xié)作中保護和強化表演藝術(shù)的個體獨創(chuàng)性和風(fēng)格多樣性以及各民族和地區(qū)自身的特點。精選ppt第三節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則五、物質(zhì)利益原則物質(zhì)利益的基本內(nèi)容，從一般意義上來講，主要有以下三個方面：（1）一切經(jīng)濟活動必須為國家提供社會積累；（2）合理調(diào)整商品生產(chǎn)和流通領(lǐng)域所反映的各種物質(zhì)利益關(guān)系；（3）把物質(zhì)利作為調(diào)動企、事業(yè)和職工積極性的經(jīng)濟手段之一。精選ppt第三節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的基本原則五、物質(zhì)利益原則

在表演藝術(shù)生產(chǎn)的經(jīng)濟活動中，對上述內(nèi)容還需要作出具體的分析。第一，在復(fù)雜的表演藝術(shù)經(jīng)濟活動中，對于是否應(yīng)該如何為國家提供社會積累，這里有三個層次。第二，在社會主義表演藝術(shù)的生產(chǎn)流通過程中，既然還存在著商品生產(chǎn)和商品交換，因而也必然還存在著物質(zhì)利益與經(jīng)濟關(guān)系。第三，在社會主義制度下，組織表演藝術(shù)經(jīng)濟活動也必須依靠表演藝術(shù)生產(chǎn)者對個人物質(zhì)利益的關(guān)心。第四，服務(wù)經(jīng)營原則。精選ppt第四節(jié)表演藝術(shù)業(yè)管理的方法一、業(yè)務(wù)方法及社會方式的結(jié)合運用1.管理的業(yè)務(wù)方法2.社會方式和業(yè)務(wù)方法的結(jié)合3.行政方式和業(yè)務(wù)方法、社會方式的結(jié)合二、心理學(xué)與行為科學(xué)方法的結(jié)合運用三、管理的經(jīng)濟手段四、管理的法律手段精選ppt[思考題]1.什么是表演藝術(shù)業(yè)管理？試述表演藝術(shù)業(yè)管理的性質(zhì)、職能和任務(wù)。2.表演藝術(shù)業(yè)管理活動有什么規(guī)律性特點？3.表演藝術(shù)業(yè)管理應(yīng)該遵循哪些基本原則？4.對比經(jīng)濟部門管理方法，談?wù)劚硌菟囆g(shù)業(yè)管理方法。精選ppt案例討論

鳥巢版歌劇《圖蘭朵》力圖打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈討論題1.分析鳥巢版歌劇《圖蘭朵》的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向有哪些？在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上你有什么新的想法