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2/2食品質(zhì)量安全管理中的SOP怎樣才能落地質(zhì)量管理就是標(biāo)準(zhǔn)管理。如何讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)制訂出來(lái)了,如何讓員工自覺(jué)地執(zhí)行,并成為一種好慣,這是每一個(gè)管理者所面臨的難題。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司,其主要法寶總結(jié)起來(lái)有以下幾條:
一、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí):培訓(xùn)
首先,在日常的管理過(guò)程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念,標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守,而作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。這樣全公司才會(huì)形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好的風(fēng)氣。
案例:有一家企業(yè)實(shí)施了將近兩年的標(biāo)準(zhǔn)化,最終失敗得很慘。為什么說(shuō)挫敗得很慘呢?剛開(kāi)頭他們請(qǐng)了一個(gè)特別不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人,擔(dān)當(dāng)這個(gè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。這位職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)公司以后,便開(kāi)頭了一系列的調(diào)研工作,然后依據(jù)推行高品質(zhì)服務(wù)的這個(gè)理念訂出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。
剛開(kāi)頭時(shí)這家公司很不習(xí)慣。但經(jīng)過(guò)一年半以后,公司開(kāi)頭走入正軌,但這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人任期滿了以后,沒(méi)有再與這家公司簽約,離開(kāi)了。而這家公司原來(lái)的老板,他找不到更好的人選來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)重要的職務(wù),于是他自己來(lái)干這個(gè)公司的總經(jīng)理。很惋惜,這個(gè)老板把全部以前都標(biāo)準(zhǔn)化了的東西全部給推翻了,最終導(dǎo)致這家公司開(kāi)頭走下坡路。
所以,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模,公司才會(huì)形成一種遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣,這特別關(guān)鍵。
在這一過(guò)程中,全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是不良、鋪張、交貨延遲等三方面的狀況都為零,所以也叫三零工程。從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)人員都要徹底地深化理解這個(gè)意義,并綻開(kāi)教育與培訓(xùn)。
二、班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)
做什么?如何做?為什么做?重點(diǎn)在哪里?班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)他的組員傳授到位。僅教會(huì)還不行,還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間,看看是否你真會(huì),結(jié)果是否穩(wěn)定,這就是一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn),或一個(gè)文件,或一個(gè)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。假如只是口頭交代,甚至沒(méi)有去跟蹤的話,那這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來(lái)也是不會(huì)勝利的。
如日本有一首民謠:沒(méi)說(shuō)的,我不知道。說(shuō)過(guò)的,我起碼記得。做過(guò)的,才是我的本事。
我們?cè)S多班組長(zhǎng)在這個(gè)時(shí)候往往消失兩種極端狀況:
第一種:“獅吼功”高手,質(zhì)量不行,去吼,效率太低,再吼,衛(wèi)生太差,接著吼,一天下來(lái),口干舌燥,員工卻怨聲載道。
其次種:“受氣小媳婦兒”,領(lǐng)導(dǎo)每天逼著班組長(zhǎng)管理好員工,但怎么管,她也說(shuō)不清晰,在這種狀況下,班組長(zhǎng)只好做傳話筒,領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)咱咋說(shuō)唄,員工沒(méi)做好,遇到兇的再頂幾句嘴,罵上幾句,得,這班組長(zhǎng)心里就得一肚子火,完了跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒(méi)結(jié)果沒(méi)達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)再訓(xùn)上幾句,要是不辭職的,指不定得背地里偷著抹上幾把委屈的眼淚兒。
現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù)之一,就是讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的本事。
三、宣揚(yáng)的揭示
一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,就要在工廠的宣揚(yáng)版上把它展現(xiàn)出來(lái),讓全部的員工都知道,也都能充分地理解,并且遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行。
這條雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔,就一句話,但能夠充分理解并發(fā)揮作用的卻少之又少,執(zhí)行的形式也是五花八門(mén),我們舉上幾個(gè)例子,看看有沒(méi)有能夠?qū)Φ纳系模?/p>
1.有的直接打印出來(lái)貼在員工看都不會(huì)看上一眼的犄角旮旯里,就算宣揚(yáng)了;
2.有的好一點(diǎn),放上幾張圖片,打印出來(lái),地點(diǎn)差不多,再好一點(diǎn)的,打印成彩色的,宣揚(yáng)地點(diǎn)改在員工常常路過(guò)的走廊處;
3.做得稍稍好些的,會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的版式和內(nèi)容要求來(lái)規(guī)范宣揚(yáng)方式和位置,定期抽查員工的領(lǐng)受結(jié)果和執(zhí)行狀況,并定期更新。
實(shí)際上,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很惹眼的位置上,能引起員工留意,便于與實(shí)際進(jìn)行比較的位置其實(shí)很好找,就是放在作業(yè)者順手就可以拿到地方,把標(biāo)準(zhǔn)放在誰(shuí)都看到的地方,這是務(wù)實(shí)管理的精髓。
四、對(duì)違反的行為要立即指出
對(duì)于那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的行為,上司,這是指班組長(zhǎng),一旦發(fā)覺(jué)就要立即毫不留情地予以指正,并立刻訂正其行為。
這條很重要,一旦有人犯了錯(cuò),我們?cè)谟喺陂g假如表現(xiàn)出“沒(méi)關(guān)系,下次留意就好了”的意思來(lái)后,其他員工可都在看著呢“原來(lái)犯一次錯(cuò)誤的成本才這么低,沒(méi)關(guān)系,我也可以犯一次錯(cuò)”。有些企業(yè)擔(dān)憂,原來(lái)給員工開(kāi)的工資就不高,我們?cè)賾土P員工,把他逼走了,誰(shuí)給公司工作?
其實(shí)沒(méi)必要這么想,訂正員工錯(cuò)誤的行為方法有許多,假如古代皇帝只使用“殺頭”和“罰款”這兩種方式管理下屬,估量哪個(gè)朝代也長(zhǎng)不了,那些宏大的帝王們,各個(gè)都把管理的手段運(yùn)用的爐火純青,建議大家試一試學(xué)學(xué)一兩招。
有一種特別好的溝通方式大家可以拿來(lái)學(xué)習(xí)一下“教練”,看過(guò)NBA的讀者都知道教練在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的重要性。
五、接受質(zhì)疑,不斷完善
對(duì)別人的質(zhì)疑肯定要虛懷若谷,誠(chéng)意地接受,即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì),你也不要尖銳地去反對(duì),這就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種修養(yǎng)、涵養(yǎng)。而且要仔細(xì)思索,哪些質(zhì)疑真的說(shuō)到了漏洞之處,這時(shí)候,就需要不斷完善了。
由于,雖然標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)代表了最好的作業(yè)方法,但技術(shù)和閱歷在不斷進(jìn)步,改善是永無(wú)止境的,要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個(gè)較低的水平,是改善和進(jìn)步的一個(gè)起點(diǎn),更好的還在后邊,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)就要有這樣一種心態(tài)依此來(lái)不斷地改善。
六、定期檢查修正,向新標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)
也叫定期檢討修正,不斷地推動(dòng)作業(yè)水平、不斷地去完善。
在這一環(huán)節(jié),勢(shì)必會(huì)進(jìn)行一些現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,此時(shí)千萬(wàn)不要覺(jué)得煩躁,這些正是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和作用進(jìn)行復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵一環(huán)。
緊接著,定期召開(kāi)一些檢討會(huì),介紹近階段的一些事項(xiàng)或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向,對(duì)于效果不明顯的措施,重新評(píng)價(jià)、設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),通過(guò)現(xiàn)狀的作業(yè)狀況找出問(wèn)題點(diǎn)來(lái)實(shí)施改善,修訂成為新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且要學(xué)習(xí)其它改善重點(diǎn),以便從實(shí)際動(dòng)身進(jìn)行改善。
在這期間,許多讀者會(huì)說(shuō),這又做標(biāo)準(zhǔn)又培訓(xùn),還要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做分析,還要開(kāi)會(huì)檢討的,那現(xiàn)場(chǎng)還要不要管了?秀才要說(shuō),當(dāng)然要管,凡事都要有個(gè)法規(guī),法規(guī)建好了,大家都依規(guī)行事,哪里還會(huì)有那么多不和諧呢?
七、自檢和互檢
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