生產(chǎn)車間安全管理制度

生產(chǎn)車間安全管理制度生產(chǎn)車間安全管理制度1車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間全部人按時(shí)完成任務(wù)。2、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出本身的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。4、宣揚(yáng)企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。5、督促本車間人員珍惜本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)省意識(shí)。6、督促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。2、對裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。3、對生產(chǎn)過程碰到的實(shí)際問題，要適時(shí)解決。不能適時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高操作水平。5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實(shí)際分析本領(lǐng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。常常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，適時(shí)發(fā)覺問題，處理適時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行。2、督促本車間員工把握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避開誤操作損壞設(shè)備。3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。4、督促車間員工維護(hù)和修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備適時(shí)清理或處理。5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺跑、冒、滴、漏的設(shè)備適時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。6、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案決斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門，拿出解決方案。7、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的`各設(shè)備，列出認(rèn)真的資料，上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：1、搭配車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。3、諳習(xí)本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中碰到實(shí)際問題適時(shí)想法解決。特別問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。4、對裝置實(shí)際運(yùn)行顯現(xiàn)的故障或問題，提出本身的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。5、督促員工正確使用各設(shè)備，避開誤操作損壞設(shè)備，常常對設(shè)備進(jìn)行檢查。安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。3、引導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)實(shí)在使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119、4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。6、對生產(chǎn)中安全上的`重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。2、帶領(lǐng)全班，諳習(xí)把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。4、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案決斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝集力，合理布置好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。各處起到帶頭的模范作用。6、對本班全部人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。7、珍惜本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)車間安全管理制度21.依據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際訂立本安全生產(chǎn)管理制度。2.為保障員工身體健康安全，車間運(yùn)營正常，全體車間員工必需按要求遵守本制度。3.全體車間員工必需按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。4.員工上班必需按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特別工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品。5.上下班工作時(shí)間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維護(hù)和修理車間追趕、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。6.上下班工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維護(hù)和修理車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。7.嚴(yán)禁無證、未經(jīng)考核和允許駕駛車輛，嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車輛。8.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維護(hù)和修理車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過8Km／h。9.嚴(yán)格依照維護(hù)和修理設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避開造成人員損害和設(shè)備損壞。10.維護(hù)和修理作業(yè)結(jié)束后，要適時(shí)清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關(guān)維護(hù)和修理設(shè)備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和損害。11.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得任意亂放，要進(jìn)行專人管理和定期檢查制度。12.在生產(chǎn)維護(hù)和修理車間、油品房和油漆材料房等地方，應(yīng)當(dāng)配備充分滅火器和消防器材。13.定期進(jìn)行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，全部人員會(huì)正確使用滅火器材設(shè)備。14.車間維護(hù)和修理照明工作燈應(yīng)采納低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并常常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。15.嚴(yán)禁手上有水或潮濕時(shí)，扳動(dòng)電力掌控開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電源線路，電源供應(yīng)和掌控的'電控箱、電源插座要定期進(jìn)行檢查。16.非專業(yè)高壓電維護(hù)和修理人員，嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。17.每天下班前，必需按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維護(hù)和修理設(shè)備和電器設(shè)備，關(guān)閉和鎖好門和窗戶，避開用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。18.定期對維護(hù)和修理車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進(jìn)行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點(diǎn)檢查，排出存在的安全隱患。生產(chǎn)車間安全管理制度3公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。1、訂立討論開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對項(xiàng)目訂立討論開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和縝密的研發(fā)計(jì)劃。立項(xiàng)報(bào)告中須對立項(xiàng)的目的、參加項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行實(shí)在闡述，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！鲫P(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)掌控功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成立項(xiàng)報(bào)告■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告■關(guān)于掌控并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)掌控面板立項(xiàng)報(bào)告2、建立研發(fā)投入核算體系高新技術(shù)部建立嚴(yán)格縝密的投入核算體系，部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情形，3、開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子掌控系統(tǒng)的`先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。附技術(shù)開發(fā)（合作）合同4、設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并專門從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。附關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況介紹5、建立研發(fā)人員的績效考核嘉獎(jiǎng)制度高新技術(shù)部門訂立研發(fā)人員績效考核嘉獎(jiǎng)制度并通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，以此來提高大家的工作熱誠，為公司制造更大的收益。附研發(fā)人員績效考核嘉獎(jiǎng)制度我公司xx電裝電子有限公司信任，在xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開放的良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的討論開發(fā)管理水平，肯定會(huì)制造出更加驚人的成績。生產(chǎn)車間安全管理制度4為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)厲廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特訂立本管理制度：全部車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。一、工作職責(zé)及懲罰方法1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)降生產(chǎn)車間必需立刻順手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得任意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并布置諳習(xí)本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。9.生產(chǎn)中不得閑談?wù)f笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要適時(shí)切斷電源，節(jié)省水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥當(dāng)處理；必需檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重懲罰，酌情處以警告到過之懲罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。15.車間各班組嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,依據(jù)車間設(shè)備情形和人員,細(xì)心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必需服從該班組長的布置調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的布置調(diào)遣，布置調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20—50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司懲罰。18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重懲罰，酌情處以警告到過之懲罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。19.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地乾凈、設(shè)備干凈。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。二、不定期的考核考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”重要是指工作態(tài)度，是自動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝匾侵腹ぷ鞅绢I(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高處與低處等?！翱儭敝匾侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。考核方式：操作、筆試、口試?？己说哪康模簩締T工的'品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使加添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，本領(lǐng)高處與低處一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和制造性，提高公司的整體效益。以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批判并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行懲罰；對于模范遵守制度、除去隱患、對穩(wěn)定（改進(jìn)）生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)車間安全管理制度51、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否牢靠2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣裳時(shí)盡量闊別發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車的車輛。4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意四周是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立刻擦干7、禁止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電安全9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上13、升車放車前，無論車下是否有人都必需養(yǎng)成提示的習(xí)慣14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃動(dòng)15、車間內(nèi)限速5KM，禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、禁止打鬧，拋工具或備件17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提示動(dòng)作18、維護(hù)和修理作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到損害生產(chǎn)車間安全管理制度6一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅(jiān)持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。二、嚴(yán)禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。三、堅(jiān)持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫檢查記錄。四、對發(fā)覺的問題要進(jìn)行當(dāng)場整改，整改確有困難的，下達(dá)限期改正通知書，落實(shí)有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。消防掌控室管理規(guī)定一、消防掌控室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時(shí)值班，每個(gè)班次不應(yīng)少于2人，并實(shí)行崗位操作職責(zé)制:每班連續(xù)工作時(shí)間不應(yīng)超過12小時(shí)。二、消防掌控室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素養(yǎng)，酷愛本職工作，職責(zé)心強(qiáng)，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必需相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。三、消防掌控室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放化學(xué)不安全物品和無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。四、值班人員必需堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)在掌控室抽煙、會(huì)客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴(yán)禁中途離開顯現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。五、掌控室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；訂立火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的.操作規(guī)程。六、認(rèn)真落實(shí)交接班、報(bào)警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號(hào)處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運(yùn)行登記、記錄制度。七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時(shí)制、全方位、全功能地安全運(yùn)轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意嚴(yán)禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。八、諳習(xí)本系統(tǒng)所采納消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，嫻熟把握操作技術(shù)，做好交接班工作，認(rèn)真填寫值班記錄、系統(tǒng)運(yùn)行登記表和掌控器日檢登記表。九、對消防掌控室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進(jìn)行常常性的檢查，幫助技術(shù)人員做好維護(hù)工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。十、完成消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自發(fā)理解消防部門的檢查。生產(chǎn)車間安全管理制度7安全教育培訓(xùn)制度：車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真訂立切合車間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）實(shí)在負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必需進(jìn)行車間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、不安全區(qū)域、設(shè)備情形、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的不安全因素，交待本車間（班組）簡單顯現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自發(fā)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”“三會(huì)”），不違章作業(yè)；珍惜和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患，應(yīng)適時(shí)報(bào)告，實(shí)行措施整改。4、防護(hù)教育。講解如何正確使用珍惜勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的.緊急救助和自救常識(shí)。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是不安全的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新訂立的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀(jì)的緊要性和必要性，9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間（班組）安全教育時(shí)間要依據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。生產(chǎn)車間安全管理制度8本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)卮钆洌员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特訂立以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，工作積極自動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者予以開除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班碎裂處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要適時(shí)清理完畢后方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)覺故障適時(shí)排出，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的`每一批油墨，先試驗(yàn)沒有問題后再印刷。假如印刷顯現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺異常立刻停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對于印壞的玻璃適時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承當(dāng)原材料費(fèi)用。八、沖網(wǎng)時(shí)必需沖刷干凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。九、下班后照實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律予以開除。十一、加強(qiáng)本班技能或?qū)W問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。生產(chǎn)車間安全管理制度9交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過程中緊要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的緊要保證，每名員工必需高度重視，認(rèn)真、認(rèn)真地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特訂立如下管理制度：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要應(yīng)對面交班，做好安全生產(chǎn)情景的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特別情景在征求接班者看法并經(jīng)班長、值班長看法后方可下班，記錄要認(rèn)真、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。2、接班：（1）要對設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查；（2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情景；（3）接班者認(rèn)可后要應(yīng)對面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)覺的`問題由接班者負(fù)責(zé)。3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。4、員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別予以當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的懲罰。5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動(dòng)量大小予以必需經(jīng)濟(jì)懲罰，并予以接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。6、對于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)覺的問題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。7、接班依照“四不接”進(jìn)行接班：操作情景不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣職責(zé)人月度考核分。9、設(shè)備方面：崗位人員必需對每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，職責(zé)人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。二、主控室（含培訓(xùn)室）1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。5、對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。6、罰則：對上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。三、巡檢1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。2、全部設(shè)備、攪拌必需點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表1、要求無損壞、無丟失，否則不接班；2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對于失效器材應(yīng)適時(shí)反饋車間處理。3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關(guān)職責(zé)人值班長、班長、崗位工扣分。五、化驗(yàn)室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、乾凈，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣職責(zé)人月度考核分。六、其它1、凡本班當(dāng)月顯現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長減薪。生產(chǎn)車間安全管理制度10第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆不安全的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納安全電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。第三條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需布置勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡稱三同時(shí)）。第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六條勞動(dòng)場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必需堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有充足的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有不安全的`處所，必需有安全設(shè)施和明顯的'安全標(biāo)志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等不安全的勞動(dòng)場所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，訂立本制度：1、生產(chǎn)車間的員工必需按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容乾凈。3、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自發(fā)維護(hù)車間乾凈衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必需維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必需對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)情形良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。8、禁止無故到非本組工位或非本組維護(hù)和修理的車輛中去。9、禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。10、上班時(shí)間，必需肯定服從統(tǒng)一調(diào)度。11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或任意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維護(hù)和修理顧問移位；任何員工未經(jīng)允許，不得擅自開動(dòng)車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情況，說明情況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。員工不應(yīng)自動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。生產(chǎn)車間安全管理制度11為保證車間新進(jìn)人員能順當(dāng)適時(shí)有效的開展三級(jí)安全培訓(xùn)，特訂立此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必需在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立刻組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必需有培訓(xùn)簽到記錄），布置攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工顯現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必需在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如連續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必需按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采納“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，把握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的'安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將依照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人懲罰。生產(chǎn)車間安全管理制度12一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員適時(shí)予以除去。二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)覺的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。三、在火災(zāi)隱患未除去前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無本領(lǐng)解決的重點(diǎn)火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，適時(shí)向公司報(bào)告。四、對隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重點(diǎn)火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營，立刻進(jìn)行整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的.措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實(shí)整改。六、對公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)覺的火災(zāi)隱患，要指定專人落實(shí)整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報(bào)告報(bào)消防機(jī)構(gòu)。七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。八、對無力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要適時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)車間安全管理制度13為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全防備工作，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決議加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間討論決議，訂立以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的掌控。一、安全職責(zé)：1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會(huì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（“五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有自動(dòng)監(jiān)控和隱患除去的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并幫助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對員工因身體或疲乏作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)自動(dòng)的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級(jí)幫忙布置解決。5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對顯現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和自動(dòng)予以除去，對無法進(jìn)行的'正常管理有自動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)閱歷。二、安全考核項(xiàng)目：工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未自動(dòng)除去、上報(bào)和實(shí)行安全防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排出。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不適時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維護(hù)和修理連續(xù)使用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品使用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。三、安全獎(jiǎng)懲和考核：車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位上進(jìn)行考核和懲罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位上進(jìn)行）。班組長、工段長的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分，訂立工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組上進(jìn)行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，顯現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進(jìn)行扣分。2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金嘉獎(jiǎng)，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉獎(jiǎng)。扣分超過5分（含5分）的，除扣發(fā)安全嘉獎(jiǎng)另外每多扣1分進(jìn)