設備標準化管理培訓課件：工作流程圖+管理制度

設備標準化管理目錄TOC\o"1-3"\h\u6588第一章崗位描述 313241第二章工作職責 42518第三章管理職責 517915第四章業(yè)務流程 7214081）設備安裝工作流程示例 827262）設備安裝驗收流程示例 949023）新設備調試工作流程示例 10185914）設備技術改造調試工作流程 11297515）工程竣工驗收管理工作流程 1288536）設備調試工作的質量控制 1311487）設備維護管理流程 14221348）設備潤滑管理流程 15321039）設備防腐、保溫管理流程 162615110）設備日常巡檢流程 171398411）設備事故調查流程 183141612）設備事故分析流程 191967213）設備故障處理流程 203236914）設備檢修管理流程 211027815）設備維修管理流程 22312916）設備備件綜合管理流程 23981817）維修備件需求管理流程 24181618）設備使用管理流程 25433619）設備資產管理流程 2673920）設備改造分析流程 2790021）設備報廢分析流程 281213122)設備報廢工作流程 2920212第五章工作標準 3016740一、設備安裝管理制度 301690二、設備安裝質量控制辦法 3629076三、設備調試驗收工作制度 384159四、設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程 4210020五、設備故障管理制度 485300六、設備檢修管理制度 5121625七、設備資產管理制度 5524122八、設備使用管理制度 6032378九、設備部人員培訓制度 65

第一章崗位描述作為生產管理部設備管理一員，并且通過管理職能讓集團各分公司的設備“長、滿、優(yōu)”運行，每周兩天進行遼化地區(qū)集團各分公司檢查，三天在鞍山地區(qū)分公司進行檢查。崗位描述如下：協(xié)調各分公司與公司之間的聯(lián)系及工作交集監(jiān)督集團各分公司的維修情況、調查設備損壞原因、掌握各分司備品備件的庫存情況、檢查潤滑油品使用情況及設備潤滑狀態(tài)、監(jiān)督各分司完善的設備檔案、臺賬建立掌握集團各分司設備運行狀態(tài)檢查集團各分司保溫及防腐的完整率檢查集團各公司設備（動、靜設備）“跑、冒、滴、漏”情況

第二章工作職責生產管理部設備工程師工作職責和工作標準：工作職責具體如下：負責監(jiān)督檢查集團各分公司設備檔案、臺賬、檢修檔案的建立熟悉掌握集團各廠設備運行、維護、停車檢修、技術改造等檢維修工作參與集團各廠設備整改負責對集團各分公司周、月、季、年進行設備運行問題與分析完成領導交辦的各項臨時性工作負責聯(lián)系各分廠的資源共享檢查集團各分公司設備環(huán)境衛(wèi)生

第三章管理職責1目的對設備進行分級管理，有效的控制設備管理過程，滿足生產裝置的需要。同時為便于各級人員學習、培訓之用。1.1本匯編規(guī)定了設備管理的全部過程。2.2本匯編適用公司各部門和相關單位。2部門主要職責2.1生產管理部是集團公司設備管理的歸口部門。2.2負責制訂公司設備管理目標和基礎性管理制度、規(guī)范、標準，檢查、監(jiān)督、指導分公司設備管理和考核目標執(zhí)行情況；2.3負責指導生產裝置設備選用、維護保養(yǎng)、檢修、改造、更新、報廢等管理；2.4負責對公司電器、儀表、計量、控制設備的監(jiān)督管理；2.5負責組織進行對工作環(huán)境及設備現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查和考核。2.6公司主要設備的管理；負責對主要設備檢修（大修）方案的審核；2.7固定資產的管理；2.8分公司大修監(jiān)督管理；2.9設備操作規(guī)程的監(jiān)督管理；2.10設備檢修規(guī)程的監(jiān)督管理；3.分公司所屬設備部是本公司設備的具體管理部門3.1落實集團公司設備管理目標和各項設備管理制度，負責在集團公司相應管理制度基礎上制定適合本公司設備、電氣儀表等管理制度；3.2負責本公司（部門）的設備使用、維護、保養(yǎng)、檢修等全過程的日常管理。3.3負責主要設備檢修的方案的制訂并具體組織實施工作；3.4負責設備外委管理3.4負責外協(xié)用電管理3.5負責本公司設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程的制定、實施和監(jiān)督管理工作3.6負責特殊工種人員、計量檢定人員的管理工作4管理目標4.1主要設備完好率98%；4.2全部設備完好率95%；4.3計量器具周檢率100%；4.4特殊工種人員持證上崗率100%；4.5全年杜絕重大設備事故4.6易燃、有毒介質泄漏率＜0.3‰4.7設備檢修返修率＜3%4.8設備故障停機率＜2%4.9設備潤滑是合格率＞99%

第四章業(yè)務流程為讓集團更好的運行，并且按照相應流程進行工作，通過這個流程也能讓工作順序更加的清晰，特此建立相關管理流程，相應業(yè)務流程具體如下：設備安裝工作流程設備安裝驗收流程新設備調試工作流程設備技術改造調試工作流程工程竣工驗收管理工作流程設備調試工作的質量控制設備維護管理流程設備潤滑管理流程設備防腐管理流程設備日常巡檢流程設備事故調查流程設備事故分析流程設備故障處理流程設備檢修管理流程設備維修管理流程設備備件綜合管理流程維修備件需求管理流程設備使用管理流程設備資產管理流程設備改造分析流程設備報廢分析流程設備報廢工作流程設備安裝工作流程示例生產管理部部長分廠總經理設備部部長設備安裝管理人員施工人員使用部門制度安裝方案實施設備安裝設備安裝驗收設備安裝驗收流程示例生產中心領導生產管理部部長各分廠廠長設備驗收人員安裝人員申請驗收初步驗收正式驗收驗收審批新設備調試工作流程示例生產部部長設備部部長設備調試人員設備安裝人員設備供應商設備安裝設備安裝驗收設備調試設備驗收設備技術改造調試工作流程生產管理部設備部部長設備調試人員生產部使用部門制定調試方案設備調試正式運行

5）工程竣工驗收管理工作流程生產管理部分廠廠長驗收人員施工部門監(jiān)理部門申請驗收組織驗收工程移交6）設備調試工作的質量控制設備維護管理流程生產管理部分廠廠長設備部部長設備技術人員設備操作人員制定設備養(yǎng)護計劃開展設備養(yǎng)護編制設備養(yǎng)護報告設備潤滑管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)人員設備維護、操作人員培訓操作人員進行設備潤滑記錄分析設備潤滑情況文件保存設備防腐、保溫管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)人員設備操作人員制定設備防腐保溫計劃施行防腐保溫進行編制防腐保溫改進報告實施改進措施設備日常巡檢流程設備部部長設備維修負責人設備專業(yè)技術人員設備維修人員設備操作人員確定巡檢標準進行設備巡檢排除隱患信息整理存檔設備事故調查流程生產部部長分廠廠長設備部部長設備技術人員設備使用部門上報設備事故調查設備事故編寫事故報告整理存檔設備事故分析流程生產部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)人員設備使用單位上報事故處理事故分析事故整理存檔設備故障處理流程生產管理部分廠廠長設備部主管設備專業(yè)人員設備使用單位上報故障現(xiàn)場處理處理故障記錄存檔設備檢修管理流程生產管理部各分廠廠長設備部部長設備管理人員設備維修人員制定檢修規(guī)范計劃進行設備檢修信息整理存檔設備維修管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)人員設備維修人員設備外修單位申請維修組織設備維修結算維修費用設備備件綜合管理流程生產管理部部長分廠廠長設備主管倉庫人員采購人員備件申報人員維修車間制定備件計劃執(zhí)行備件計劃入庫保管資料登記備案維修備件需求管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)管理人員設備維修人員制定維修保養(yǎng)計劃提出備件需求發(fā)放需求備件資料備案設備使用管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備專業(yè)人員設備操作人員制定操作規(guī)范操作規(guī)范培訓上崗操作檔案管理設備資產管理流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長財務部設備部專業(yè)人員設備使用單位設備移交設備變動處理設備報廢處理整理存檔設備改造分析流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備技術人員工藝技術人員設備使用單位完善改造方案論證改造方案整理存檔設備報廢分析流程生產管理部部長分廠廠長設備部部長設備技術人員設備使用單位申請報廢編寫設備報廢報告處理報廢設備整理存檔22)設備報廢工作流程第五章工作標準一、設備安裝管理制度一、生產設備安裝管理規(guī)定生產設備安裝管理規(guī)定第1章總則第1條為加強對生產設備安裝工作的管理，按時保質地完成設備安裝工作，結合公司實際情況，特制定本規(guī)定。第2條本制度適用于與生產設備安裝相關的工作。第3條下屬設備安裝施工隊是設備安裝的歸口管理機構。第4條生產設備是指直接參與生產活動的設備，以及在生產過程中直接為生產服務的輔助生產設備。第2章制定設備安裝方案第5條設備安裝人員根據設備安裝現(xiàn)場的格局和設備的具體特點，向設備安裝方案制定人員提供合理的建議。第6條設備安裝方案的制定。（1）對于公司可自行安裝的設備，由設備安裝主管制定設備安裝方案，并報設備安裝經理審核。（2）對于供應商提供安裝服務的設備，設備安裝主管需協(xié)助供應商制定設備安裝方案。（3）對于供應商不提供安裝服務且自己無法安裝的設備，需聘請專業(yè)的安裝公司進行安裝。設備安裝主管應與安裝公司商討確定設備安裝方案。（4）某些重要設備安裝的方案，設備安裝經理應親自參與制定。第7條設備安裝經理負責審核設備安裝方案，并報設備部經理審批，重點設備安裝方案還需報主管、經理等審批。第3章設備安裝過程管理第8條設備安裝部按庫房管理規(guī)定辦理設備出庫手續(xù)。設備開箱檢查由采購處、設備安裝管理處及使用部門參加。如果是進口設備，應有商檢部門人員的參與。第9條設備開箱后，應檢查以下主要內容。（1）檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。若發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，并及時處理。（2）按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術文件。（3）檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應及時處理。（4）凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損。（5）不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交給使用單位。（6）核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關參數(shù)是否與說明書相符。（7）檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設備開箱檢查驗收單。第10條設備開箱檢驗合格后，設備安裝管理人員應組織相關人員進行設備安裝工作，設備安裝工作按照以下程序進行。（1）設備安裝定位。①基本原則。設備安裝的位置需要滿足生產工藝的需要及維護、檢修、技術安全、工序連接等方面的要求。②設備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。其中，設備定位時需要考慮以下因素。A適應產品工藝流程及加工條件的需要（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動等）。B保證最短的生產流程，以方便工件的存放、運輸和切屑的清理，以及車間平面的最大利用率，并方便生產管理。C設備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置。D要滿足設備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要。E滿足廠房的跨度、起重設備的高度、門的寬度與高度等的要求。F滿足動力供應情況和勞動保護的要求。G地基土壤地質情況。H平面布置應排列整齊、美觀，符合設計資料有關規(guī)定。（2）設備的安裝找平。①選定找平基準面的位置。設備安裝時的基準面一般以支承滑動部件的導向面（如機床導軌）或部件裝配面、工卡具支承面和工作臺面等為找平基準面。②安裝的墊鐵應符合說明書和有關設計與設備技術文件對墊鐵的規(guī)定。③地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應符合說明書與設計的要求。（3）設備的固定。除少數(shù)可移動的設備外，絕大部分設備須牢固地固定在設備基礎上。尤其對于重型、高速、振動大的生產設備，以免發(fā)生事故。第11條在設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應及時解決；對于無法處理的問題，應及時報告上級領導處理。第12條設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時向上級領導和相關部門報告以便及時解決。若出現(xiàn)嚴重的人員和設備安全事故，負責設備安裝的單位必須報公司相關領導，并按公司相關規(guī)定處理，任何人不得瞞報。第13條設備安裝質量是公司生產能力和要求的重要保證。設備安裝人員必須加強質量意識，做好安裝質量控制工作，對每一工作環(huán)節(jié)、每一道工序都要認真完成，并按技術要求去做。第14條若需要更改技術安裝要求，必須事先提出并報設備安裝經理和設備部經理研究批準后，方可更改。任何人不得私自更改安裝要求。第15條設備安裝管理人員應全程監(jiān)督檢查設備安裝質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第16條安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設備要設專人管理，嚴防損壞和丟失。如果出現(xiàn)損毀和丟失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定對責任人和相關部門領導予以處罰。第4章設備安裝驗收第17條設備安裝完畢，由設備部組織成立設備驗收小組，檢查設備安裝是否符合安裝技術要求。第18條設備安裝驗收完畢后，設備驗收小組根據驗收情況，編寫設備安裝驗收報告，報主管審批。第5章設備安裝人員管理第19條參加設備安裝的人員，必須服從上級領導指揮，任何人不得擅自進行安裝，若有違反，將按公司相關規(guī)定處罰。第20條本著“安全第一”的原則，所有安裝工作人員必須遵守公司《安全生產管理制度》及相關規(guī)定。第21條設備部定期對所有設備安裝人員進行教育培訓，其內容包括安全教育、工作紀律、質量要求等。未經教育培訓的人員不得進入安裝現(xiàn)場上崗工作。第22條進入安裝現(xiàn)場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，按規(guī)定要求工作，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第23條安裝人員要增強自我安全保護能力，以避免出現(xiàn)安全事故。第24條設備安裝期間，安裝人員和管理人員必須嚴格遵守公司相關工作和勞動紀律規(guī)定。第25條設備安裝期間，安裝現(xiàn)場嚴禁吸煙，要保持現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，保證設備安裝工作的有效進行。第26條設備安裝人員要提高工作時效性，不得有怠工和違令現(xiàn)象。第27條設備安裝管理處和人力資源部要嚴格控制加班工作現(xiàn)象，對必須進行的加班工作，要提前申請，審核批準后方可加班。第6章附則第28條本制度由設備部制定、解釋和補充，經總經理批準后實施。第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行。設備安裝質量控制辦法第1章總則第1條為加強對整個設備安裝過程的質量監(jiān)督，特制定本辦法。第2條本辦法適用于與設備安裝質量相關的所有工作。第2章安裝前的質量控制第3條設備部對到場的設備進行開箱檢查、清點，填寫開箱驗收單，辦理入庫、存放，對進場的材料進行驗收，對材質、型號規(guī)格、外型尺寸數(shù)量等進行核對。第4條設備安裝管理處要仔細研究和分析設備的設計方案和設計圖紙，理解設備原理、使用說明、控制原理、技術要求、校驗設備外型尺寸、基礎安裝尺寸、安裝位置、設備的連接尺寸、設備與設備的連接尺寸、設備與管路的連接、設備與電氣的連接、設備與控制的連接、設備與其他設施的連接、設備與土建的配合、設備的固定、管路的固定、鋼結構的制作、安裝的順序和步驟及設備安裝精度的檢測方法等。第5條如果自行安裝，設備安裝管理處要盡量將上述問題考慮仔細，預先設計好施工方案，并對設備安裝人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內容包括具體施工方案、各自分工、質量要求等。第6條如果選擇安裝公司，則需綜合考慮以下四大因素。（1）考察安裝隊伍的技術力量。（2）考察技術人員、施工人員的素質及業(yè)績。（3）特別考察安裝質量檢查的裝備和手段。（4）考察安裝公司的施工方案，施工組織設計，檢測方法和手段。第3章安裝過程中的質量控制第7條對于自行安裝的設備，設備安裝主管要進行全面的質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期召開例會，對上期的安裝質量進行總結。第8條加強對安裝公司的管理，對于設備安裝工程的每道工序進行監(jiān)督、檢查和驗收。第9條加強設備安裝的現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，對于質量問題要及時下達整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊伍，按照合同進行處罰或令其停工和驅除出場。第10條安裝過程中，若要對安裝技術進行變更，則必須經設備部經理簽字審批后方可執(zhí)行，重點設備的安裝技術變更還需經主管審批。第4章安裝后的質量控制第11條設備安裝完畢，設備部成立設備檢驗小組，按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收，并填寫設備驗收報告，報主管副總審批。第12條若所安裝設備屬特種設備，設備部還應申報特種設備檢驗機構進行驗收，設備驗收合格后方可使用。第5章附則第13條本辦法由設備部制定、解釋和補充，經總經理核準后實施。第14條本辦法自頒布之日起實施。三、設備調試驗收工作制度第1章總則第1條為規(guī)范設備調試工作，確保設備的性能完好，從而確保正常的生產經營活動，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設備調試的相關工作事項。第3條設備調試工作由設備部工程師及專員負責，并向設備部部長匯報。第2章設備調試準備工作第4條一般設備由設備調試人員、設備使用部門對設備進行調試驗收。第5條設備安裝完成后，對于大型關鍵設備，公司需由主管副總組織建立調試驗收小組負責其調試驗收工作。第6條設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備部部長審批后實施。第7條設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。第8條調試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設備變形或損壞。第9條調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全。第10條檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。第3章實施設備調試第11條公司自制設備由調試人員按照設備的操作說明和調試規(guī)范，有序開展調試工作，確保安全作業(yè)。第12條外購設備的調試由設備供應商提供技術支持和培訓，調試人員參與學習并配合其工作。第13條設備調試分為以下3大步驟。（1）空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。（2）負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。（3）精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。第14條設備運行試驗中，調試人員須做好以下各項記錄，并對整個設備的試運轉情況加以評定。（1）設備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗的記錄。（2）設備試運轉的情況，包括調試過程中對故障的排除情況。（3）對無法調整及排除的問題按性質歸納分類。第15條調試人員根據調試記錄編寫調試報告并交設備部部長審批。調試報告內容應該包括調試情況詳述、存在的問題及解決辦法等。第16條調試過程中無法調整及排除的問題，調試人員須向供應商或設備部反饋，及時解決。第4章設備驗收第17條設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。第18條設備驗收在調試合格后進行，一般由設備部和設備使用部門共同參與，設備工程達到100萬元以上的，應由監(jiān)理部門參與驗收。第19條設備驗收分為試車驗收和竣工驗收。第20條試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對“設備負荷實驗記錄”、“設備精度檢驗記錄”進行確認，確認設備安裝技術文件符合要求后，轉交使用單位作為試運轉的憑證。第21條竣工驗收在設備試運轉3個月至1年后進行?？⒐を炇帐轻槍υ囘\轉的設備效率、性能情況做出評價，由參與調試驗收的有關人員對“設備竣工驗收記錄”進行確認。第22條驗收合格后，設備移交使用部門投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。第23條驗收合格后相關人員填寫驗收記錄，設備部經理、設備使用部門負責人填寫確認意見。第5章其他第24條設備調試驗收工作完成后，相關人員須及時清理現(xiàn)場，整理調試用具。第25條調試人員負責對所需用具儀器等的采購提出申請，并承擔管理與維護調試用具的責任。第26條調試人員須整理調試驗收過程中的文件與資料，交設備檔案管理人員存檔。第6章附則第27條本制度由設備部編制，解釋權歸設備部所有。第28條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

四、設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為規(guī)范公司設備維護保養(yǎng)的管理行為，確保設備的長期平穩(wěn)運行，并延長設備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對集團各分公司所有設備進行維護保養(yǎng)時的相關事宜。第2章設備維護保養(yǎng)職責第3條公司設備的維護保養(yǎng)所涉及到的主要人員為設備主管、設備技術人員與設備操作人員。第4條設備維護主管的職責如下。（1）根據相關資料制訂設備維護保養(yǎng)計劃。（2）培訓設備操作人員設備維護保養(yǎng)方面的知識。（3）監(jiān)督設備維護保養(yǎng)計劃的落實與執(zhí)行。（4）定期檢查設備的維護保養(yǎng)工作并進行評比。第5條設備保養(yǎng)專員的職責如下。（1）掌握設備的運行狀況。（2）負責設備的二級維護保養(yǎng)工作。（3）督導設備操作人員的設備維護保養(yǎng)工作。（4）檢查設備的維護保養(yǎng)記錄，并定期收集、整理、分析。（5）負責備用設備的維護保養(yǎng)工作。第6條設備操作人員的職責如下。（1）嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)范，做好設備維護保養(yǎng)的記錄。（2）負責設備的清理、清掃工作。（3）監(jiān)測設備的運行，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。第3章設備維護保養(yǎng)的準備工作第7條設備維護主管應編制維護保養(yǎng)方案，將設備的保養(yǎng)工作落實到具體的人員，并制定相應的考核方案。第8條設備保養(yǎng)專員應提前制作好設備的各種維護保養(yǎng)記錄表單，并準備好設備養(yǎng)護的工具及用品。第9條設備維護保養(yǎng)人員應在設備的周邊制作設備維護保養(yǎng)看板，看板上應有設備維護保養(yǎng)的基本要點及程序示意圖。第10條設備維護主管應在操作人員上崗前對其進行技術培訓，使其掌握設備的結構、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，達到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會檢查、會維護、會排除故障）的要求。第11條在設備使用前，設備保養(yǎng)維護人員應會同設備維修人員及技術部相關人員對設備的精度、性能、安全、控制等進行全面的檢查與核對，確保無誤后方可進行使用。第12條設備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同時需要確定所操作的設備，不得隨意調換。第4章設備維護保養(yǎng)實施第13條設備保養(yǎng)的日常工作由設備操作人員負責，設備操作人員必須按照設備的保養(yǎng)規(guī)范進行設備的維護保養(yǎng)工作。第14條每日下班前，設備操作人員應詳細填寫設備完整的維護保養(yǎng)記錄，并說明設備的運行狀況，此項工作由設備保養(yǎng)專員對其進行檢查。第15條設備保養(yǎng)專員應定期收集設備的維護保養(yǎng)資料，并進行整理、分析，編制設備維修保養(yǎng)報告。第16條設備維護主管應認真審閱設備維修保養(yǎng)報告，檢查設備的維護保養(yǎng)記錄，根據記錄在必要時更改設備的維修保養(yǎng)規(guī)范，使設備的維護保養(yǎng)方式更加合理化。第5章設備維護保養(yǎng)規(guī)范第17條設備的維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級維護保養(yǎng)與二級維護保養(yǎng)三個級別。其中日常維護保養(yǎng)又分為每班保養(yǎng)與節(jié)假日保養(yǎng)。第18條設備的每班保養(yǎng)的規(guī)范。（1）設備操作者在上班前應對設備進行點檢，查看有無異狀并檢查上個班組的設備運行記錄。（2）設備操作人員應在設備啟動前按照設備潤滑圖標的規(guī)定對設備進行潤滑處理。（3）設備操作人員在確保設備無誤后進行設備的空車運轉，待設備的各個部分運轉正常后方可進行工作。（4）設備操作人員在設備的運行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設備異常立即進行停機處理，并及時通知設備保養(yǎng)專員。（5）每日下班前，設備操作人員應檢查設備運行記錄是否填制完整，并用20分鐘左右的時間清理設備、清理工作場地，確保設備的干凈、整潔。第19條遇公司的節(jié)假日，設備操作人員應花費一個半小時左右的時間徹底地清洗設備、清除油污，進行潤滑及環(huán)境清理，并由設備保養(yǎng)專員進行檢查。第20條設備的一級保養(yǎng)規(guī)范。（1）設備的一級保養(yǎng)原則上以三個月為周期，干磨多塵的設備以一個月為周期。（2）設備的一級保養(yǎng)以操作人員為主、設備保養(yǎng)專員為輔。（3）設備一級保養(yǎng)的操作要點如下所示。①拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進行徹底清洗。②疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。③補齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機件，保持設備的完整。④緊固設備的松動部位，調整設備的配合間隙，更換個別易損件及密封件。⑤清洗導軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。第21條設備的二級保養(yǎng)規(guī)范如下所示。（1）設備的二級保養(yǎng)原則上每半年進行一次，也可在生產淡季進行。（2）生產設備的二級保養(yǎng)以設備保養(yǎng)專員為主、操作人員為輔。（3）生產設備二級保養(yǎng)的操作要點如下。①對設備的部分裝置進行分解并檢查維修，更換、修復其中的磨損零部件。②更換設備中的機械油。③清掃、檢查、調整電氣線路及裝置。第6章特殊設備的維護保養(yǎng)第22條公司的特殊設備主要指公司的“精密、大型、稀有”設備。第23條日常工作中，設備維護保養(yǎng)人員需要指導設備操作人員不斷整理公司特殊設備所處的環(huán)境，使設備的運行環(huán)境滿足特殊設備的運行要求。第24條特殊設備操作人員在設備的日常保養(yǎng)中必須嚴格遵守設備養(yǎng)護規(guī)范，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。第25條特殊設備保養(yǎng)中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設備使用說明書中的規(guī)定使用，不得隨意更換。第26條特殊設備在運行中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應立即停機，并向設備保養(yǎng)專員報告，不允許帶病運行。第27條特殊設備不進行工作時應對整機或關鍵部位罩上護罩，如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運轉，防止設備零部件的腐蝕、受損。第28條特殊的附件及保養(yǎng)工具應設立專柜由設備操作人員妥善保管并保持清潔，以防丟失和銹蝕。第29條特殊設備保養(yǎng)時的“四定”。（1）定使用人員。特殊設備的使用人員應選取技術水平高、責任心強的人員擔任，并保持穩(wěn)定，無故不得更換。（2）定檢修人員。特殊設備的檢修人員應固定，使其熟悉、積累此類設備的檢修經驗，能快速、準確地處理問題。（3）定操作維護規(guī)定。由設備維護主管會同技術部相關人員根據各設備的特點逐臺編制維護保養(yǎng)規(guī)范并嚴格執(zhí)行。（4）定保養(yǎng)計劃及備件。設備維護主管根據每臺設備對生產的影響分別確定每臺的保養(yǎng)計劃及方式，保證設備維修時備件的及時供應。第7章附則第30條本規(guī)程由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第31條本規(guī)程經總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

五、設備故障管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設備故障管理行為，盡可能地減少設備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設備故障發(fā)生后的維修成本，以延長設備的折舊時間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設備故障管理的所有事項。第2章設備故障管理內容第3條公司設備的故障管理內容主要分為設備故障前的管理工作、設備故障后的管理工作與設備故障記錄的管理工作三部分內容。第4條設備故障前的管理工作是指通過對設備與運行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，判斷設備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)設備的潛在隱患，須及時進行預防維修，以防止設備故障的發(fā)生。第5條設備故障后的管理工作是指在設備故障發(fā)生后，及時分析設備的故障原因，研究解決方案，采取相關措施排除故障或改進設備，以防止設備故障的再次發(fā)生。第3章設備故障前管理要求第6條設備維修管理人員需要做好設備的宣傳培訓工作，使設備使用人員與設備維修專員能夠自覺遵守設備的操作、檢測、檢修等相關規(guī)章制度。第7條設備維修管理人員應根據本企業(yè)的生產現(xiàn)狀與設備的基本資料、運行狀態(tài)及特點確定設備故障管理的重點。第8條設備維修管理人員需要確定設備檢查的工作規(guī)范，明確界定設備正常、異常與故障的界限。第9條設備維修人員應有計劃地采用設備檢測工作與診斷技術對設備進行全面的檢修，及時發(fā)現(xiàn)設備的劣化征兆與劣化信息。第10條設備維修人員在檢測設備時需要著重掌握設備容易引起故障的部位、機構和零部件的技術狀態(tài)以及設備的異常信息。第11條為迅速查找設備故障的原因及部位，設備維修管理人員除需要培訓維修管理專員掌握一定的設備電氣、液壓等基本知識外，還需要將設備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設備故障查找程序說明書，以便設備維修專員能夠及時查找、排除故障。第4章設備故障后的管理要求第12條設備維修人員接到設備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場排除故障，以免影響生產進度。第13條設備維修人員的設備故障處理程序如下。（1）分析設備故障的原因。（2）擬定設備故障的排除方案。（3）排除設備故障。（4）請求驗收處理過故障的設備。（5）詳細記錄設備故障的處理情況。第14條設備維修人員維修完設備后，應根據設備的種類及故障原因對設備故障進行分類，并擬出相關的解決對策，避免此類故障的再次發(fā)生。第15條設備維修人員遇到有代表性的設備故障后，在維修完設備后，應將此次故障及時編入設備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。第5章設備故障的記錄第16條設備故障的記錄工作是設備故障管理的重要組成部分，其內容包括設備請修單、設備檢修記錄表、設備維修記錄表、設備維修驗收單等內容。第17條設備維修領導應指派專門人員進行設備故障記錄的管理工作，設備故障記錄的管理人員應及時收集與設備故障有關的設備檢修、維修信息。第18條設備維修管理人員需要定期查詢設備的故障記錄，根據記錄的內容分析設備的故障頻率、平均故障間隔期及設備的故障規(guī)律，以便提前安排設備的檢修工作，提高設備檢修與維修工作的效率。第19條設備維修管理人員需要根據對設備故障記錄的統(tǒng)計分析，繪制設備故障的統(tǒng)計分析圖表（如單臺設備故障的動態(tài)分析統(tǒng)計表），作為設備維修人員在設備檢修時的目視管理工具之一。第20條設備故障的原始記錄由指定的人員進行保管且不允許外借，設備維修人員需要借閱時應辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復印件。第21條設備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時必須得到設備部經理與主管副總的審批同意，并且原則上設備故障原始記錄的保存時間必須達到五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第23條本制度經總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

六、設備檢修管理制度第1章總則第1條為加強對公司設備檢修工作的管理，解決設備的潛在隱患，以延長設備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設備檢修方面的相關事項。第3條公司設備的具體檢修事項由公司設備維修人員負責。第2章設備檢修計劃第4條為確保公司設備的平穩(wěn)運行，公司的設備維修管理人員應根據生產狀況與設備的特點制訂詳細的設備檢修計劃。第5條設備檢修計劃的制訂主要依據以下四個方面。（1）設備說明書。（2）設備運行記錄表。（3）設備維修記錄表。（4）設備檢修記錄表。第6條設備維修管理人員制訂的設備檢修計劃應分為年度檢修計劃與月度檢修計劃，其中月度檢修計劃應根據年度檢修計劃分解實施。第7條設備維修管理人員需要把握設備檢修計劃的時間，原則上盡量滿足生產的要求，并盡量安排在生產淡季進行。第8條設備維修管理人員在制訂設備檢修計劃的同時需要考慮設備檢修的資金預算，包括人工預算與材料預算兩個部分，檢修資金預算與檢修計劃同時報審。第9條設備年度檢修計劃應于每年12月20日之前提交，經設備部部長與各分廠總經理審批后執(zhí)行。設備檢修計劃的預算與設備年度檢修計劃同時提交，須經設備部部長、財務部經理與各分廠總經理審批后方可執(zhí)行。第10條設備的檢修計劃原則上不做更改，確需更改時，必須得到生產部部長、設備部部長與分廠總經理的審批同意。第3章設備檢修準備第11條設備維修管理人員應將設備年度檢修計劃分解到月，并通知設備檢修計劃所涉及的單位及人員。第12條在每月的設備檢修計劃實施前，設備維修管理人員需要指出設備檢修時的重點與注意事項，并通知到具體的負責人。第13條設備檢修人員應在檢修執(zhí)行前檢查設備檢修工具，并根據設備檢修工具清單逐項核對。第14條為提高設備檢修的效率，設備維修管理人員應根據設備運行記錄及特點提前判斷出設備檢修時可能需要替換的零部件，并及時儲備。第4章設備檢修實施第15條設備檢修人員進行設備檢修時，首先應與設備使用單位辦理好設備的交接手續(xù)，確認設備的狀態(tài)，由雙方負責人簽字確認，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條設備檢修人員應嚴格按照設備檢修計劃與設備檢修工作規(guī)范進行工作，養(yǎng)成科學、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，嚴禁私拆、私卸檢修設備的重要部位。第17條設備檢修人員在設備檢修過程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊，嚴禁漏記、錯記或故意不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴厲的處理。第18條設備檢修人員在設備的檢修過程中必須注意檢修安全，按照公司《檢修安全制度》的相關制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)安全事故。第19條設備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計劃中的額外問題時，應立即通知檢修管理人員，由其簽字確認后方可進行額外的工作。第20條設備檢修管理人員需要嚴格控制設備檢修的進度，按時完成設備檢修的計劃。出現(xiàn)意外情況需要延長檢修時間、增加檢修預算時，設備檢修管理人員應就現(xiàn)實情況向設備部部長與分廠經理進行匯總，得到審批后才可修訂設備檢修計劃，否則由設備檢修管理人員承擔全部責任。第21條設備檢修人員按計劃完成檢修后，應開動設備進行試車，確認設備運行完好。第5章設備檢修驗收第22條設備檢修完成后，設備檢修人員應填寫設備檢修驗收申請單，待相關人員進行驗收。第23條一般設備的檢修工作由設備檢修負責人與生產部門負責人共同進行驗收即可；重點、特殊設備需經設備檢修負責人、技術部相關人員與生產部門負責人共同進行驗收。第24條設備驗收完成后，設備檢修人員應將設備檢修資料交相關人員進行存檔保存，以備不時之需。第6章附則第25條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第26條本制度經總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

七、設備資產管理制度第1章總則第1條為確保公司設備資產的完成，充分發(fā)揮設備效能，以提高生產技術裝備水平和經濟效益，特制定本制度。第2條本制度涉及設備資產管理中的基礎管理與動態(tài)管理部分。第3條設備的動態(tài)管理是指設備由于驗收移交、閑置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等情況所引起的資產變動，需要處理和掌握而進行的管理。第2章設備資產管理組織第4條公司的設備資產的管理由設備部、公司財務部與設備使用部門按照不同的分工共同負責。第5條設備部負責公司各種生產用固定資產的管理，監(jiān)督檢查在用設備的合理使用、維護保養(yǎng)和多余閑置設備的組織利用、代用。其具體的職責如下。（1）負責對設備資產使用狀況的鑒定及監(jiān)督設備使用中的安全狀況。（2）負責辦理和審批固定資產的增減變動、調撥手續(xù)、封存變價手續(xù)以及對外調劑處理等事宜。（3）負責及時建立賬卡，定期組織清查，并對報廢的設備資產組織鑒定。（4）負責對固定資產的技術能力、使用年限、殘值及大修理次數(shù)的核查審定，并參與審查生產性的基建、擴建、更新改造等項目的竣工驗收工作。第6條公司財務部在設備資產管理中的具體職責如下。（1）負責公司設備資產的總分類賬核算和明細分類賬核算。（2）負責監(jiān)督設備資產的合理使用，審核調入、調出、變賣的價值依據和工程竣工驗收的財務決算。（3）參加設備資產的定期清查盤點和報廢的審查、鑒定工作。（4）負責辦理設備資產按制度規(guī)定的及時計提和上交折舊，同時做好固定資產增減變動的核算工作。第7條設備使用部門在設備資產管理中的具體分工職責如下。（1）負責對設備資產進行實物管理，對部門范圍內的機器設備與管線負有管理責任。（2）負責確保機器設備運行正常，充分挖掘設備潛力，提高設備利用率，保持建筑物完整、管線暢通整齊。第3章設備資產的基礎管理第8條公司的設備資產分為固定資產與低值資產兩類。凡屬于固定資產類必須建賬立卡，建立設備檔案，低值資產類另行建賬，而不建檔案。第9條為方便對公司設備的資產管理，設備部應給每臺設備確定獨立的編號，設備編號時應參考機械行業(yè)規(guī)定的《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》中的相關內容。第10條公司的設備資產編號由兩段數(shù)字組成，前一段數(shù)字為設備的代號，后一段數(shù)字為該代號設備的順序號，中間用一橫線連接。其中，設備的順序號應按照設備進入公司的時間先后進行排列。第11條公司設備安裝調試完成后移交給設備使用單位時，設備部與財務部應建立統(tǒng)一的單臺設備的資產卡片。設備資產卡片的要求如下。（1）設備資產卡片中應登記設備編號、基本數(shù)據及設備的變動記錄，并按使用單位的順序建立設備卡片冊。（2）隨著設備的調動、調撥、新增和報廢，設備資產卡片位置可以在卡片冊內調整、補充或注銷。第12條為準確掌握設備資產的擁有量及變動情況，設備部需要按照設備使用部門的順序編制設備臺賬，凡是高精度、大型、重型、稀有及進口設備必須另行編制臺賬，以方便管理。第13條設備部在編制設備臺賬的同時需要保管好設備的原始記錄，如設備的驗收移交單、調撥單等。第14條設備部應會同設備使用單位與財務部定期對設備資產進行清點，必須做好設備資產的賬賬相符，賬、卡、物相符。第15條設備部還需為每臺設備建立檔案，記錄設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢過程中所形成的圖紙、文字說明、憑證等資料。設備檔案分為設備前期檔案與設備后期檔案，具體要求內容如下。（1）設備的前期檔案包括以下內容。①設備可行性分析報告。②設備選型與技術經濟論證資料。③設備購置合同（副本）。④設備檢驗合格證及有關附件。⑤設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄。⑥設備安轉調試記錄、精度測試記錄和驗收移交書。⑦設備初期運行資料及信息反饋資料復印件。（2）設備的后期檔案包括以下內容。①設備登記卡片。②設備故障維修記錄。③單臺設備故障匯總單。④設備事故報告單及有關分析處理資料。⑤設備點檢與維護資料。⑥設備日常運行檢測記錄。⑦設備定期檢修及大修記錄。⑧設備改裝及技術改造資料。⑨設備封存單、設備報廢單及公司認為應該存入的其他設備資料。第16條公司對設備檔案管理的要求如下。（1）設備部需要指定專門的人員負責設備檔案的管理，并制定詳盡的設備檔案的借閱方法。（2）設備部的相關人員需要及時收集設備的相關資料，并經過分類后定期更新設備檔案，同時需要建立設備檔案的目錄與卡片，以方便設備檔案的查找與使用。（3）未經設備檔案管理人員同意，任何人不得擅自抽動設備檔案，以防止其失落。（4）設備綜合管理辦公室的相關人員需要加強對重點設備（精、大、稀設備）的檔案的管理工作，使其能夠滿足生產的需要。第4章設備資產的動態(tài)管理第17條在設備的安裝調試與設備移交中，設備專業(yè)人員需要收集手續(xù)合格的各種設備單據（如設備驗收合格單、設備移交單等），以作為設備資產管理的憑證之一。第18條設備移交中設備的附件與各種輔助工具、量具等必須經設備專業(yè)人員進行建賬登記后，方可交由設備使用部門保管使用。第19條設備調撥時，設備綜合管理人員應將設備的附件、專用備件及使用說明書等資料一同隨機移交給調入單位，并及時更新設備檔案。第20條公司的封存設備，應由設備綜合管理人員在設備上粘貼明顯的封存標志，并制訂專人負責保管、檢查。第21條設備部應定期對設備進行評估，估算其經濟價值，進行折舊處理，并根據科學的評估結果更新設備卡片與檔案，使公司能夠準確地掌握設備的現(xiàn)有價值。第5章附則第22條本制度由設備部制訂，其解釋權、修改權歸設備部所有。第23條本制度經總經理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、設備使用管理制度第1章總則第1條為確保設備正常使用，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發(fā)生，以延長設備的使用壽命與大修周期，特制定本制度。第2條本適度適用于設備使用管理的各個方面。第3條設備部建立健全設備操作的相關制度，并在設備使用的過程中督察使用設備時各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。第4條設備使用部門應嚴格按照本制度中的規(guī)定要求，加強對本部門設備的使用管理，在生產作業(yè)活動中貫徹設備使用規(guī)范，做好對設備使用前、使用中和使用后的管理工作。第2章設備操作規(guī)范第5條公司的設備操作規(guī)范是設備操作者必須執(zhí)行的法規(guī)，關系到設備的運行安全。因此，設備操作規(guī)范必須根據設備的性能參數(shù)和生產工藝對設備的要求進行編制。第6條公司每臺設備在交付生產單位使用前，必須編制完整的設備操作規(guī)范。設備規(guī)范中的工藝操作內容由公司負責工藝技術的人員編寫，安全操作部分由安全人員編寫，設備部部長負責匯總編寫。第7條設備操作規(guī)范必須包括以下四個方面的內容。（1）上崗前的準備工作。（2）設備的參數(shù)及性能。（3）設備出現(xiàn)緊急情況時的處理措施。（4）設備日常維護保養(yǎng)的規(guī)定。第8條設備操作規(guī)范經設備部部長與分廠總經理審批同意后，下發(fā)到各生產單位執(zhí)行。第9條設備操作人員操作設備前，必須根據設備操作規(guī)范的內容進行培訓，由人力資源部負責考核，考核合格后，由設備綜部頒發(fā)上崗證。持有上崗證的設備操作人員才可操作設備。第10條生產工藝發(fā)生變化或設備經過技術改造后其性能或操作手法發(fā)生變化時，該設備的操作規(guī)范也應相應地做出調整。第3章設備使用前的準備工作第11條設備操作人員必須經過專業(yè)培訓，取得上崗證。凡新上崗的和尚未取得上崗證的人員，必須在持有上崗證的操作者的指導下才可操作設備。第12條設備啟動前，設備操作人員必須按照設備使用規(guī)范的規(guī)定進行設備的逐項檢查。第13條需要多人控制或處于生產線的設備，操作人員必須熟悉和掌握開機時的聯(lián)系方法和內容，防止造成事故。第14條設備操作人員進行必要的設備試操作時，必須觀察上下工序和設備區(qū)域內是否有人工作或置放物件。第15條設備操作人員在開機時，必須先發(fā)出啟動設備的警告信號，然后按設備使用規(guī)范中的動作程序進行操作，在設備啟動和運轉過程中，應注意檢查設備有無不正常的現(xiàn)象。第4章設備使用中的規(guī)定第16條公司設備使用實行定人、定機制，非授權人員禁止操作相關設備，否則后果由當事人承擔。第17條任何人未經批準不得對設備進行亂割、亂焊和改變設備結構或改變和取消設備的安全裝置。第18條關鍵要害崗位（如總降壓站、變配電所等），實行兩人操作確認制，即一人操作一人在旁監(jiān)護，避免出現(xiàn)操作失誤而導致重大人身和設備事故的發(fā)生。第19條設備在啟動運行中，設備操作人員應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。發(fā)現(xiàn)設備的異常狀況時應立即停車，并向上級報告。第5章設備操作的交接班第20條設備操作人員下班之前，應將設備運行記錄填寫完整，并對設備進行必要的保養(yǎng)與潤滑。第21條設備操作人員應保持設備區(qū)域的文明衛(wèi)生，應在下班前對設備進行擦拭及設備區(qū)域內的衛(wèi)生打掃工作，以保持設備和區(qū)域的整潔。第22條設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，才可開機。第23條接班人員到崗后，需要認真查看上班的設備運行記錄，特別是故障記錄，必須做到心中有數(shù)，防止出現(xiàn)事故。第24條接班人員對設備運行記錄有疑問時，應及時咨詢當班的管理人員，確定設備的真實情況。第6章設備使用中的記錄第25條設備操作人員需要記錄設備的運行狀況，所記錄的內容應反映設備的實際運行技術狀態(tài)。設備操作人員需記錄的內容應包括以下6個方面。（1）設備在運行過程中，設備本體可能發(fā)生的異常：如運轉不平穩(wěn)、出現(xiàn)振動噪音、檢測裝置顯示數(shù)據不正常、局部升溫超過規(guī)定、零部件不正常磨損、變形、出現(xiàn)軸向竄動、腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。（2）設備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據，如斷電保護頻繁的情況。（3）電氣設備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。（4）動力供應參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。（5）設備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。（6）設備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前的異常跡象等。第26條設備出現(xiàn)上述情況時，設備操作人員應隨時記錄，并且所記錄的數(shù)據要求準確、清楚、完整。第27條設備運行記錄由生產單位按照班、日、月的順序裝訂成冊，并定期上交給設備部辦公室相關人員。第28條公司設備部辦公室人員應不定期地檢查設備運行狀況的記錄情況，設備操作人員不記錄設備運行狀況或故意漏記、錯記設備運行狀況的事件一經發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴肅處理。第7章附則第29條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第30條本制度經總經理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。九、設備部人員培訓制度第1章總則第1條培訓的目的。（1）通過工作中的培訓彌補正規(guī)職業(yè)教育的不足，以確保員工具備設備管理和維護工作所需的理論知識和技能。（2）提高設備部員工的職業(yè)素質，使之了解本專業(yè)的新進展、新技術，適應公司發(fā)展的需要。（3）培養(yǎng)和發(fā)展員工隊伍素質，提高企業(yè)勞動生產率、經濟效益和管理運營水平，促進員工發(fā)展和組織發(fā)展。第2條培訓的原則。（1）理論知識教育與實踐操作相結合。（2）從本企業(yè)實際出發(fā)，立足于本崗位要求。第3條適用范圍。本制度適用于設備部所有員工的培訓。（1）從層級分，設備部員工包括經理、主管、工程師和專員。（2）從職責分，設備部員工包括設備管理人員和設備維修人員。第4條職責分工。（1）人力資源部負責培訓的組織實施、監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及聯(lián)系培訓教師。屬于各部門內部特定的具體工作技能的培訓，由人力資源部協(xié)助實施；對公司各部門共同的培訓，由人力資源部負責實施。（2）設備部部長負責制訂部門的年度員工培訓計劃，并監(jiān)督實施。（3）設備部各專業(yè)主管負責制訂本單位的年度員工培訓計劃，并組織實施。（4）設備部各班組長負責組織基層員工參加專業(yè)知識和專業(yè)技能等培訓課程。第2章員工培訓計劃第5條制訂員工培訓計劃。（1）由設備部部長制訂本部門培訓目標，并將其作為編制培訓計劃的依據。（2）設備部各主管于每年的12月15日前制訂出下年度本單位的員工培訓計劃，由設備部經理匯總為下年度部門培訓計劃，并上報分廠長審核批準。（3）人力資源部對培訓計劃進行匯總，并制訂公司及各部門的年度培訓計劃及各階段的具體實施方案，經總經理批準后發(fā)布實施。第6條員工培訓計劃的內容。（1）明確的培訓內容。（2）培訓教師的人選。（3）具體的培訓時間、地點。（4）考核的標準。（5）培訓費用的預算。第3章新員工培訓第7條設備部新員工培訓。新員工上崗前，為了幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應工作要求，人力資源部將為其安排為期一天的培訓，經考核合格后才可正式上崗。第8條設備部新員工培訓的內容。（1）入職培訓。入職培訓由人力資源部負責實施，培訓的內容主要有公司歷史與概況、公司的企業(yè)文化、組織結構、管理制度和員工福利等。（2）上崗培訓。上崗培訓由各新進員工所在