《跨國企業(yè)管理導(dǎo)論》

跨國企業(yè)管理導(dǎo)論精選ppt第一章跨國公司概述無國界經(jīng)營：管理的新概念要求：掌握企業(yè)成為跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)及跨國公司的含義，熟悉跨國公司與其他壟斷聯(lián)合組織的比較。精選ppt第一章跨國公司概述第一節(jié)跨國公司的定義第二節(jié)跨國公司與其他壟斷聯(lián)合組織的比較第三節(jié)跨國公司的基本特征

精選ppt第一節(jié)跨國公司的定義以組織結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)的定義以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn){銷售利潤資產(chǎn)員工}以行為特性為標(biāo)準(zhǔn)精選ppt以組織結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)的定義一個企業(yè)必須在一個以上的國土進(jìn)行行銷或制造它的所有權(quán)必須被一個以上國籍的人士所掌握高級經(jīng)理人的國籍必須具有一個以上國別決策和控制精選ppt第二節(jié)跨國公司與其他壟斷

聯(lián)合組織的比較

提問：跨國公司是否是一家公司？

跨國公司是若干家分布在全球不同區(qū)域的公司聯(lián)合而成的企業(yè)群體?？ㄌ貭?/p>

辛迪加

托拉斯

康采恩(企業(yè)集團(tuán))精選ppt卡特爾

卡特爾（Cartel）“協(xié)議”“聯(lián)盟”：是生產(chǎn)同類商品的企業(yè),為避免同業(yè)競爭，有效控制市場，維持較高的價格和利潤水平，在劃分商品銷售市場，規(guī)定商品產(chǎn)量和價格等方面通過協(xié)議而達(dá)成的一種企業(yè)聯(lián)盟?？ㄌ貭柺浅跫壓唵蔚钠髽I(yè)聯(lián)合群體，不具備總體的法人資格，大多數(shù)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。精選ppt辛迪加（Syndicat）

辛迪加（Syndicat）“組合”，是生產(chǎn)同類商品的企業(yè),通過簽定統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售和原材料采購協(xié)議而建立的聯(lián)合組織（產(chǎn)品銷售和原料采購統(tǒng)一由辛迪加本部辦理）。是法人與法人之間的協(xié)議。但總體不具備法人資格。

優(yōu)點(diǎn)：原料成本低銷售成本低保持壟斷價格提問：1.辛迪加內(nèi)的企業(yè)敢不敢擺脫辛迪加組織？2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)能不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)？精選ppt托拉斯(Trust)托拉斯(Trust)“信托”或者“托管”：是把若干家生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或者在生產(chǎn)技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)通過合并組成的大公司，總體具備法人資格。提問：1.能不能進(jìn)行資產(chǎn)重組？擴(kuò)大規(guī)模？2.組織的穩(wěn)定性如何？精選ppt康采恩（Koncern）康采恩（Koncern）:是指通過持股`控股的方式把分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，以其中勢力最雄厚的一家為核心所組成的資本聯(lián)合體?？毓晒就軌蚩刂票人旧淼馁Y本額大許多倍的企業(yè)群體。精選ppt康采恩（Koncern）特點(diǎn)：①總體不具備法人資格②康采恩在組織形式上，無論是持控股的核心企業(yè)還是被持控股的成員企業(yè)在法律、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)上都是各自獨(dú)立的，但在資本上已構(gòu)成了母公司與子公司或母公司與關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系。這種建立在資本聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)上，以所有權(quán)為支點(diǎn)的特征把康采恩同建立在協(xié)議聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)上、以債權(quán)為支點(diǎn)的卡特爾和辛迪加區(qū)分開來；同時，其整體的非法人性(即成員企業(yè)都是法人，但法人的集合并非法人，而是一種法人合伙)又將康采恩同托拉斯(獨(dú)立的法人企業(yè))區(qū)別開來。提問：當(dāng)以某個企業(yè)集團(tuán)或跨國公司名義向銀行貸款時，銀行會有什么反應(yīng)？精選ppt第三節(jié)跨國公司的基本特征經(jīng)營規(guī)模龐大

對外直接投資是向外擴(kuò)張的重要手段

建立內(nèi)部一體化經(jīng)營體系，實(shí)行全球戰(zhàn)略

綜合型多種經(jīng)營

精選ppt建立內(nèi)部一體化經(jīng)營體系，

實(shí)行全球戰(zhàn)略

出口——獨(dú)立子公司[多國內(nèi)戰(zhàn)略]——一體化

獨(dú)立子公司所在的東道國具有一定的原材料供應(yīng)能力和較高的貿(mào)易壁壘。

一體化是通過貿(mào)易及國際資本的流動實(shí)現(xiàn)的，并發(fā)展專業(yè)化分工。精選ppt建立內(nèi)部一體化經(jīng)營體系，

實(shí)行全球戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)比較：

多國內(nèi)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略1.母公司對其控制難易2.運(yùn)輸成本和關(guān)稅壁壘低高3.內(nèi)部資源配置重復(fù)專業(yè)化分工4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)次好5.市場變換能力好次6.勞動率次高

精選ppt建立內(nèi)部一體化經(jīng)營體系，

實(shí)行全球戰(zhàn)略選擇：1.運(yùn)輸成本在一體化生產(chǎn)